2024首屆全國(guó)紅旗杯班組長(zhǎng)大賽題庫(kù)及答案（第6201-6400題）

2024首屆全國(guó)紅旗杯班組長(zhǎng)大賽題庫(kù)及答案（第6201-6400題）6201、控制是改進(jìn)管理的方法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6202、控制是班組管理的一項(xiàng)重要職能。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6203、推動(dòng)PDCA循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)不是個(gè)人的力量，而是組織的力量、集體的力量，更是整個(gè)企業(yè)全體職工推動(dòng)的結(jié)果。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6204、推行質(zhì)量管理體系是總經(jīng)理的事情，班組長(zhǎng)及普通員工無(wú)須了解。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6205、推進(jìn)班組管理是選定班組管理的某個(gè)方面，可以是對(duì)人的管理，也可以是對(duì)物的管理，如某項(xiàng)管理制度、某件事情的流程、管理手段、管理方法等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6206、提高工作布置效率是推行班前會(huì)的好處之一。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6207、提高工程質(zhì)量的必要手段及實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提是勞動(dòng)主體的控制。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6208、提高班組工作效率，就是在單位時(shí)間內(nèi)完成更多的工作量，用最小的成本、在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的效益，不但要快，而且要好。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6209、提高生產(chǎn)效率，首先要從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能地發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6210、提高質(zhì)量能帶來(lái)全社會(huì)的效益，但是生產(chǎn)企業(yè)的成本會(huì)增加，因?yàn)橘|(zhì)量越高，成本也越高。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6211、搬運(yùn)時(shí)壓一壓是指壓縮搬運(yùn)距離、次數(shù)、時(shí)間和空間。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6212、操作人在操作過程中不得有任何未經(jīng)監(jiān)護(hù)人同意的操作行為。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6213、操作工的“六嚴(yán)格”指嚴(yán)格進(jìn)行交接班、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行操作票、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6214、操作工的“六嚴(yán)格”指嚴(yán)格進(jìn)行交接班；嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行操作票；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6215、操作票業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行檢修規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)程等指導(dǎo)書和規(guī)程均屬于班組現(xiàn)場(chǎng)管理方法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6216、操作者是作業(yè)的直接參與者，能夠發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中存在的不足之處，所以，作業(yè)文件編制完成后對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)是必要的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6217、改變計(jì)劃的原則有積極原則和微調(diào)原則。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6218、改善只局限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6219、改善就應(yīng)該有大的改變，小的變化不算改善。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6220、改善就是要不斷地消除浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6221、改善就是通過對(duì)作業(yè)崗位的作業(yè)內(nèi)容、人員不斷優(yōu)化，消除各種浪費(fèi)的活動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6222、改善總結(jié)是針對(duì)某一問題改善過程回顧檢查的一種書面材料，只要描述改善措施就可以，不需要有結(jié)果。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6223、改善提案活動(dòng)是指公司通過一定制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施設(shè)備改良、工裝夾具改良、質(zhì)量改善、生產(chǎn)效率提高成本降低、作業(yè)方法改進(jìn)等現(xiàn)場(chǎng)管理改善方面的有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)明創(chuàng)造、改進(jìn)意見等活動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6224、改善提案活動(dòng)的兩大特點(diǎn)：一是對(duì)自己工作的改善；二是實(shí)施完畢的改善。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6225、改善是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6226、改善的目的是完成車間指標(biāo)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6227、數(shù)字化時(shí)代的組織價(jià)值重構(gòu)的三個(gè)關(guān)鍵詞包括賦能、共生、協(xié)同。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6228、數(shù)據(jù)采集方面，生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)可以根據(jù)不同的數(shù)據(jù)、應(yīng)用場(chǎng)景、人員能力、設(shè)備投入等方面，采取不同的數(shù)據(jù)采集方式，實(shí)時(shí)獲取各工序、設(shè)備、物料、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)，并統(tǒng)計(jì)、分析成其他系統(tǒng)、管理者所需的信息。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6229、整理最主要的目的是浪費(fèi)空間。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6230、整頓主要是為了排除空間的浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6231、方針目標(biāo)制定的依據(jù)是過去的實(shí)際成績(jī)、問題兩個(gè)方面。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6232、方針目標(biāo)的評(píng)價(jià)可分為自我評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6233、方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的一種方法，它可以替代計(jì)劃職能。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6234、既然搬運(yùn)屬于一種浪費(fèi)，那么工廠可以完全取消搬運(yùn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6235、日作業(yè)計(jì)劃需要細(xì)分到工序，并且有明確的時(shí)間要求、人員配備要求。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6236、日常作業(yè)管理原則不包括不制造不良品。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6237、時(shí)間優(yōu)化就是在人力、設(shè)備、資金等有保障的條件下，尋求最短的工作周期。它可以通過爭(zhēng)取時(shí)間，迅速產(chǎn)生投資效益，如嚴(yán)格控制工期。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6238、明確數(shù)據(jù)特征、各層之間數(shù)據(jù)的差異可以從數(shù)據(jù)中獲得正確有效的信息，以準(zhǔn)確地抓住現(xiàn)狀是QC手法的分層法的目的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6239、明確本部門目標(biāo)后，還要同時(shí)制訂支撐目標(biāo)達(dá)成的實(shí)施計(jì)劃，并得以有效實(shí)施。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6240、昏迷傷員的舌后墜堵塞聲門，應(yīng)用手從下頜骨后方托向前側(cè)，將舌牽出使聲門通暢。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6241、易燃液體在生產(chǎn)過程中為了縮短時(shí)間，可以一下開大蒸汽，讓物料突然升溫。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6242、昨日生產(chǎn)信息是屬于班前會(huì)召開前要收集和記錄的信息。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6243、普遍認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在七大浪費(fèi)，不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的活動(dòng)統(tǒng)稱為浪費(fèi)。這個(gè)浪費(fèi)是站在客戶的角度評(píng)價(jià)的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6244、最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國(guó)的戴明博士。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6245、最有效地提升員工執(zhí)行力的方法是做目標(biāo)管理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6246、最節(jié)約勞動(dòng)成本的物料配送方式就是采取大批量配送的方式。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6247、有助于產(chǎn)品形成的各種輔助材料的費(fèi)用屬于制造費(fèi)用成本。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6248、有情的領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)情的管理可以獨(dú)立于制度管理之外。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6249、有效的班組考核計(jì)劃管理制度，會(huì)達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)班組成員共同進(jìn)步、提高業(yè)績(jī)的目的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6250、有效運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、安全等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各要素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制是班組現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6251、有效配置信息資源不利于最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6252、服務(wù)提供、服務(wù)資源對(duì)服務(wù)質(zhì)量沒有太大影響。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6253、服務(wù)提供者組織里的所有人員，包括臨時(shí)聘任的工作者，都是組織的代表。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6254、服務(wù)質(zhì)量特性的安全性是指服務(wù)過程中顧客的生命和財(cái)產(chǎn)不受傷害和損失。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6255、期望理論說明同一項(xiàng)政策在不同的員工身上會(huì)產(chǎn)生不同的作用，班組長(zhǎng)應(yīng)在條件和權(quán)力允許的范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)措施，因人而異地制定一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，以調(diào)動(dòng)更多員工的工作積極性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6256、本質(zhì)安全是指生產(chǎn)過程中，追求不出事故。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6257、機(jī)器學(xué)習(xí)是機(jī)器獲取知識(shí)的根本途徑，同時(shí)也是機(jī)器具有智能的重要標(biāo)志。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6258、李班長(zhǎng)認(rèn)為目標(biāo)管理幫助他有更多精力集中于關(guān)鍵領(lǐng)域問題的摸索和處理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6259、某服務(wù)班組通過識(shí)別顧客的具體需求，將車間的指標(biāo)顧客滿意度分解為顧客等待時(shí)間，以作為班組活動(dòng)的衡量指標(biāo)，目標(biāo)值則定為顧客等待時(shí)間小于3秒鐘。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6260、某班組統(tǒng)計(jì)成員的出勤率情況，成員小李當(dāng)月因故請(qǐng)假15天，該月的制度工日是22天，那么小李該月的出勤率應(yīng)該是31.8%。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6261、某組織的目標(biāo)為“為消費(fèi)者提供最大價(jià)值的商品和服務(wù)”,生產(chǎn)部門的目標(biāo)是“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”,售后服務(wù)部門的目標(biāo)是“為顧客提供最滿意的服務(wù)”，這說明組織中所有的目標(biāo)都應(yīng)該是一致的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6262、標(biāo)準(zhǔn)書(卡)對(duì)檢修全過程中的每個(gè)工作環(huán)節(jié)，都明確了責(zé)任人，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，從組織形式上嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6263、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一旦制定完成就一成不變。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6264、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素是編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的前提，只有同時(shí)滿足這三個(gè)條件的崗位才能編制完整的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6265、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不能正常實(shí)施的狀態(tài)都可以稱作異常。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6266、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行率是指遵守的作業(yè)崗位數(shù)/觀察的作業(yè)崗位數(shù)×100%。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6267、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行符合度越高，質(zhì)量上的問題就一定越少。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6268、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件要保證時(shí)效性，避免出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)模糊，員工不知道按哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的情況。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6269、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和“一個(gè)流”生產(chǎn)的一個(gè)重要前提，它要求所有的作業(yè)人員都必須在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)完成單位制品所需要的全部作業(yè)，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)正確作業(yè)人員進(jìn)行訓(xùn)練，對(duì)正確工序進(jìn)行改善。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6270、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的節(jié)拍時(shí)間是由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力決定的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6271、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票的主要作用就是進(jìn)行員工工作量平衡。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6272、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀察不僅要觀察是否遵守了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，還要發(fā)現(xiàn)困難作業(yè)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6273、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織機(jī)構(gòu)包括決策層、管理層、執(zhí)行層，決策層就是整個(gè)工作的決策者和指揮者。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6274、標(biāo)準(zhǔn)化是效率改善的重要步驟之一。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6275、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以減少浪費(fèi)、不均衡及過負(fù)荷，大大降低成本。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6276、標(biāo)準(zhǔn)成本都是面向未來(lái)的成本，不應(yīng)計(jì)入賬簿。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6277、標(biāo)準(zhǔn)手持是指按作業(yè)順序作業(yè)時(shí)，能以重復(fù)相同的步驟進(jìn)行作業(yè)，且必須在工序內(nèi)設(shè)置的最小在制品庫(kù)存。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6278、標(biāo)桿管理屬于非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6279、標(biāo)識(shí)管理是指把沒用的東西貼上（報(bào)廢）的單子。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6280、核心能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易模仿。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6281、根據(jù)雙因素理論，企業(yè)中的保健因素包括公司的制度和政策、人際關(guān)系、工資福利、個(gè)人生活、工作條件等各個(gè)方面。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6282、根據(jù)班組運(yùn)輸費(fèi)用的構(gòu)成，班組可在人員和物資消耗兩個(gè)方面對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行控制。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6283、根據(jù)馬斯洛需要層次理論的表述，人只有低級(jí)層次的需求被滿足之后才會(huì)追求更高級(jí)的需求。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6284、梯子不宜綁接使用，人字梯應(yīng)有限制開度的措施。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6285、檢修作業(yè)指導(dǎo)書的編制既有縱向的工作嚴(yán)密聯(lián)系性，也有橫向的安全、質(zhì)量的互控性，形成標(biāo)準(zhǔn)工作程序，達(dá)到規(guī)范人的行為、提高檢修質(zhì)量的目的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6286、檢修工作標(biāo)準(zhǔn)書(卡)涵蓋了檢修工序卡與“三大”(組織、技術(shù)、安全)措施，解決了以往三大措施針對(duì)性差、操作性不強(qiáng)、工作與措施脫節(jié)的問題。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6287、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)屬于質(zhì)量鑒定成本。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6288、檢驗(yàn)、等待、搬運(yùn)等活動(dòng)屬于不增加價(jià)值的活動(dòng)，屬于浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6289、每個(gè)產(chǎn)品、過程、體系、組織都具有自己的固有特性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6290、每個(gè)黨員，不論職務(wù)高低，都必須編入黨的一個(gè)支部、小組或其他特定組織，參加黨的組織生活，接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6291、每個(gè)員工都需要有一定程度的壓力，但壓力過大會(huì)讓人出現(xiàn)問題，缺乏熱情總是會(huì)導(dǎo)致過度壓力。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6292、每個(gè)崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項(xiàng)操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)違章指揮等現(xiàn)象,杜絕疲勞作業(yè)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6293、每個(gè)班組都不是單獨(dú)存在的，要實(shí)現(xiàn)綜合效益，就要和其他班組保持一致和平穩(wěn)。流程是班組之間聯(lián)系暢通的保證。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6294、每天的班前會(huì)，對(duì)于班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種有效的鍛煉方法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6295、每屆中央委員會(huì)產(chǎn)生的中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和中央領(lǐng)導(dǎo)人，在下屆全國(guó)代表大會(huì)開會(huì)期間，繼續(xù)主持黨的經(jīng)常工作，直到下屆中央委員會(huì)產(chǎn)生新的中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和中央領(lǐng)導(dǎo)人為止。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6296、沙箱是為執(zhí)行中的程序提供隔離環(huán)境的一種安全機(jī)制，它通過嚴(yán)格控制執(zhí)行的程序所訪問的資源,確保系統(tǒng)的安全。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6297、溝通是實(shí)現(xiàn)和諧管理的工具、橋梁和方法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6298、沒有做準(zhǔn)備計(jì)劃工作，結(jié)果往往是無(wú)功而返。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6299、沒有質(zhì)量意識(shí)的勞動(dòng)者認(rèn)為只要保證完成了任務(wù)就是有效的勞動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6300、法治社會(huì)是構(gòu)筑法治國(guó)家的基礎(chǔ)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6301、法的指引作用是指法律作為一種行為規(guī)范，為人們提供了某種行為模式，指引人們?nèi)绾涡袨?，法的指引作用的?duì)象是他人的行為。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6302、注重員工潛能的開發(fā),綜合考慮班組員工的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求取長(zhǎng)補(bǔ)短、相得益彰。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6303、流動(dòng)包括人員的流動(dòng)、信息的流動(dòng)、物料的流動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6304、浪費(fèi)不止包括不增加價(jià)值的活動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6305、浪費(fèi)就是不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6306、浪費(fèi)指不創(chuàng)造價(jià)值而且完全不必要的工作，應(yīng)該被消除。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6307、消耗定額合理與否直接影響班組成本核算。制定合理的消耗定額，要以同行業(yè)的資料為參考，根據(jù)各企業(yè)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，制定出符合企業(yè)自身實(shí)際的可行性方案。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6308、消耗性用油的消耗量，與時(shí)間有關(guān)，時(shí)間越長(zhǎng)，消耗越多。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6309、消除不良原因是指對(duì)于不良的發(fā)生源的執(zhí)行對(duì)策，只有確認(rèn)消除不良原因的方法是否真的有效才能算完成。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6310、消除浪費(fèi)的目的之一是增加產(chǎn)品的價(jià)值。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6311、消除非增值活動(dòng)是企業(yè)在穩(wěn)定質(zhì)量的情況下降低成本的最佳方法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6312、清掃的目的：通過制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)異常之所在。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6313、清掃要與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6314、滑移料架是貨物能自行下滑，保證先進(jìn)先出的零件貨架。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6315、火災(zāi)發(fā)生的原因有生活用火不慎；小孩玩火；違反電器安裝使用安全規(guī)定；違反安全操作規(guī)程；吸煙；自燃；放火；其他原因(如：雷擊、地震)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6316、物品亂擺放屬于5S管理中的整理要處理的范圍。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6317、物品是什么，職工自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系，這樣可以減少浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6318、物品的擺放一般要根據(jù)物品的形狀分類進(jìn)行擺放。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6319、物料損耗一般表現(xiàn)為因物料短缺造成等待、因停工引起成本損失。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6320、物料搬運(yùn)不是浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6321、物料搬運(yùn)是浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6322、物料明細(xì)表的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤主要有物料重復(fù)領(lǐng)用和超額領(lǐng)用。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6323、物料管理成本主要包括采購(gòu)成本、供應(yīng)成本、使用成本、保管成本、庫(kù)存成本等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6324、物料耗費(fèi)成本主要包括原材料成本、輔助材料成本、包裝材料成本、物料耗損成本。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6325、物流成本中的運(yùn)價(jià)與貨物重量、運(yùn)送距離有關(guān)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6326、物質(zhì)激勵(lì)遠(yuǎn)比精神激勵(lì)更有效果。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6327、特性要因圖是為了分類收集各種數(shù)據(jù)、防止忘記進(jìn)行檢查核對(duì)，只要核對(duì)一下就可以很簡(jiǎn)單地掌握情況而制作的圖表。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6328、特殊生產(chǎn)要求或指示（其中包括顧客的特殊要求）往往在生產(chǎn)提示中標(biāo)明。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6329、現(xiàn)代企業(yè)制度特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6330、現(xiàn)代企業(yè)贏利模式就是促進(jìn)銷售、擴(kuò)大份額。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6331、現(xiàn)代信息管理就是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，充足運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、人文等手段，對(duì)社會(huì)中存在的多種類型的信息資源及信息活動(dòng)加以管理，以求最大限度地發(fā)揮它的作用，實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，并帶來(lái)效益。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6332、現(xiàn)代管理中的“一線”就是指生產(chǎn)一線。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6333、現(xiàn)場(chǎng)5S的問題是執(zhí)行力問題，不需要按照問題解決步驟進(jìn)行反思、對(duì)策和橫展。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6334、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施應(yīng)該包括作業(yè)前的準(zhǔn)備階段、作業(yè)過程的調(diào)控階段、作業(yè)階段性成果的評(píng)價(jià)三個(gè)階段。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6335、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種問題的，要想徹底解決問題，應(yīng)先找出問題產(chǎn)生的原因。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6336、現(xiàn)場(chǎng)改善應(yīng)首先進(jìn)行作業(yè)改善，其次是工作流程（工程）、設(shè)備改善。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6337、現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃是為完成生產(chǎn)任務(wù)對(duì)設(shè)備、物料、人員進(jìn)行空間和時(shí)間上的合理分配及安排。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6338、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具是：標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視管理、看板管理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6339、現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理思想、方法、手段對(duì)各種生產(chǎn)要素如人、機(jī)、料、法、環(huán)境等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6340、現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中提到的生產(chǎn)要素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6341、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息看板，讓管理者和一線員工都主動(dòng)來(lái)發(fā)現(xiàn)問題、關(guān)注問題，把首發(fā)問題消滅在萌芽狀態(tài)，讓潛在的嚴(yán)重問題及時(shí)引起重視。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6342、現(xiàn)狀把握就是對(duì)問題的再次確認(rèn)，需要把問題的嚴(yán)重程度用相關(guān)圖表描述出來(lái)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6343、班前會(huì)不僅僅是簡(jiǎn)單的信息傳達(dá)，更是一種管理和教育的手段。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6344、班前會(huì)包括對(duì)班組崗位知識(shí)和技能的培訓(xùn)以及檢查，確保員工具備完成當(dāng)天工作的必要知識(shí)和技能。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6345、班前會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中沒有占重要的位置，所以即使占用了工作時(shí)間也沒有必要堅(jiān)持實(shí)施。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6346、班前會(huì)就是班組長(zhǎng)激勵(lì)員工士氣的一個(gè)最好的平臺(tái)，班組長(zhǎng)要抓住這個(gè)平臺(tái)，對(duì)團(tuán)隊(duì)起到激勵(lì)作用。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6347、班前會(huì)是一個(gè)多方面的活動(dòng)，不僅包括了對(duì)上一班次工作的總結(jié)和反饋，也涵蓋了對(duì)當(dāng)前班次任務(wù)的布置和準(zhǔn)備。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6348、班前會(huì)是基層班組作業(yè)施工必備的“一課”，具有時(shí)間短、職工接受效率高、內(nèi)容精練等優(yōu)點(diǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6349、班前會(huì)是對(duì)員工的教育指導(dǎo)召開頻率最高的、參與人員最多的日常會(huì)議。昨天出現(xiàn)的問題、今天要注意的事項(xiàng)，班組長(zhǎng)都可以利用班前會(huì)與員工進(jìn)行教育和指導(dǎo)，持之以恒，不僅能提高員工的工作意識(shí)，還能培養(yǎng)良好的工作風(fēng)氣。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6350、班前會(huì)是布置當(dāng)天工作任務(wù)的重要場(chǎng)合，班組長(zhǎng)需要根據(jù)實(shí)際情況合理分配任務(wù)，確保每個(gè)員工都清楚自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6351、班前會(huì)是提高管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達(dá)能力、指揮能力、策劃能力的重要途徑。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6352、班前會(huì)是施工安全工作的基礎(chǔ)，對(duì)于提高工作效率和保障員工安全具有重要意義。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6353、班前會(huì)的一個(gè)重要目的是傳達(dá)上一班次的工作情況，這有助于員工了解團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)展和存在的問題。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6354、班前會(huì)的主要內(nèi)容包括交代當(dāng)天的工作任務(wù)、安排安全工作活動(dòng)、設(shè)定安全標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)、計(jì)劃各時(shí)間段的工作進(jìn)度、講解工作時(shí)的安全注意事項(xiàng)和安全技術(shù)操作要領(lǐng)等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6355、班前會(huì)的目的是提供一個(gè)集中討論和溝通的平臺(tái)，確保工作場(chǎng)所的順利運(yùn)行。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6356、班前會(huì)要嚴(yán)厲批評(píng)昨天工作不認(rèn)真的員工。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6357、班前會(huì)還應(yīng)突出“三交”和“三查”，并根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6358、班前會(huì)還是上傳下達(dá)的重要途徑。班組長(zhǎng)可以利用班前會(huì)向員工傳遞公司信息，使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠達(dá)成一致。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6359、班前會(huì)，顧名思義，就是上班之前召開的會(huì)議。各班組在正式上崗前，由班組長(zhǎng)主持、班組員工參加，以班組為單位集合召開的工作會(huì)議。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6360、班前預(yù)想會(huì)一般分為點(diǎn)名、當(dāng)日工作完成情況、次日工作部署和分工安排、安全預(yù)想、文件通知學(xué)習(xí)以及其他事項(xiàng)通知等六大方面。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6361、班務(wù)公開是實(shí)施班組民主管理的有效形式。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6362、班后會(huì)與班前會(huì)所采用的方式和要解決的重點(diǎn)問題是不同的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6363、班組一級(jí)的計(jì)劃，一般來(lái)說屬于戰(zhàn)術(shù)性的計(jì)劃，因此能量化的要盡量量化。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6364、班組產(chǎn)品成本不可能計(jì)算產(chǎn)品的全部成本，只能計(jì)算車間和班組范圍內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品花費(fèi)的費(fèi)用。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6365、班組會(huì)是班組內(nèi)部交流信息的重要工具，是班組長(zhǎng)安排工作的重要形式。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6366、班組會(huì)議上，班組長(zhǎng)可采用頭腦風(fēng)暴法組織班組成員開會(huì)。關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的原則，要求與會(huì)者改進(jìn)他人提出的觀念是不正確的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6367、班組會(huì)議的主持人一般都是班組長(zhǎng)，但也可以由班組長(zhǎng)指定，或是某些特定會(huì)議下的特定主持人。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6368、班組會(huì)議重要的是要解決問題而不是討論問題。解決就是要有結(jié)論，而不是單純討論。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6369、班組作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是企業(yè)成本總額的基本組成部分，但各班組成本的高低不決定企業(yè)最終的盈虧。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6370、班組作為企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的前沿陣地。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6371、班組作為基層生產(chǎn)單位，理應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6372、班組例會(huì)原則上應(yīng)定期、定時(shí)舉行。每個(gè)班組每月至少舉行一次例會(huì)，前臺(tái)班組應(yīng)每日舉行。其他例會(huì)，各班組可以根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況以及班組管理情況，靈活安排。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6373、班組例外管理原則就是要緊抓規(guī)范化管理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6374、班組減少管理失誤可以防范浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6375、班組制度側(cè)重于實(shí)踐和預(yù)測(cè)，因此班組制度不是泛泛地談概念和要求，而是非常具體和細(xì)化。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6376、班組制度多集中在業(yè)務(wù)層面。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6377、班組制度指的是在公司制度要求下，由班組全員參與制定的適合本班組特色，便于執(zhí)行和操作的細(xì)化的制度。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6378、班組制度是對(duì)企業(yè)運(yùn)行制度的一個(gè)細(xì)化和補(bǔ)充。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6379、班組制度的制定，更加具有自主性以及靈活性，是班組成員群策群力、全員參與、共同商定的結(jié)果。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6380、班組發(fā)生的各種事故(包括異常、未遂、火災(zāi)火警)，按照“四不放過”的原則查明原因，明確責(zé)任，及時(shí)上報(bào)，采取防范措施。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6381、班組發(fā)生的直接職工薪酬可以按照工資定額確定（按照工資定額進(jìn)行歸集時(shí)，應(yīng)制定合理的人工工時(shí)和工資費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)），也可采取計(jì)件工資、崗位績(jī)效工資等實(shí)際工資方式歸集。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6382、班組可通過提高員工的成產(chǎn)率，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6383、班組各項(xiàng)管理制度多為行政處罰、約束型制度。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6384、班組在使用包裝材料的過程中應(yīng)進(jìn)行有效的成本控制，要按程序領(lǐng)取、按定額使用、加速周轉(zhuǎn)等。A、正確B、錯(cuò)誤正確