disney電影公司戰(zhàn)略分析

課程作業(yè)課程作業(yè)Disney電影公司戰(zhàn)略分析

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。作者簽名：日期：指導(dǎo)教師簽名：日期：使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。作者簽名：日期：

學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日指導(dǎo)教師評(píng)閱書指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)：一、撰寫（設(shè)計(jì)）過(guò)程1、學(xué)生在論文（設(shè)計(jì)）過(guò)程中的治學(xué)態(tài)度、工作精神□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)、技能的扎實(shí)程度□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和專業(yè)技能分析和解決問(wèn)題的能力□優(yōu)□良□中□及格□不及格4、研究方法的科學(xué)性；技術(shù)線路的可行性；設(shè)計(jì)方案的合理性□優(yōu)□良□中□及格□不及格5、完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）期間的出勤情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格三、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問(wèn)題的指導(dǎo)意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、論文（設(shè)計(jì)說(shuō)明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格建議成績(jī)：□優(yōu)□良□中□及格□不及格（在所選等級(jí)前的□內(nèi)畫“√”）指導(dǎo)教師：（簽名）單位：（蓋章）年月日評(píng)閱教師評(píng)閱書評(píng)閱教師評(píng)價(jià)：一、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問(wèn)題的指導(dǎo)意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、論文（設(shè)計(jì)說(shuō)明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格建議成績(jī)：□優(yōu)□良□中□及格□不及格（在所選等級(jí)前的□內(nèi)畫“√”）評(píng)閱教師：（簽名）單位：（蓋章）年月日PAGEPAGE32教研室（或答辯小組）及教學(xué)系意見教研室（或答辯小組）評(píng)價(jià)：一、答辯過(guò)程1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的基本要點(diǎn)和見解的敘述情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、對(duì)答辯問(wèn)題的反應(yīng)、理解、表達(dá)情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、學(xué)生答辯過(guò)程中的精神狀態(tài)□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格三、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問(wèn)題的指導(dǎo)意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、論文（設(shè)計(jì)說(shuō)明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格評(píng)定成績(jī)：□優(yōu)□良□中□及格□不及格（在所選等級(jí)前的□內(nèi)畫“√”）教研室主任（或答辯小組組長(zhǎng)）：（簽名）年月日教學(xué)系意見：系主任：（簽名）年月日

目錄一、 公司簡(jiǎn)介 4二、 四要素分析 4(一) 業(yè)務(wù)組合 4(二) 資源配置 5(三) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5三、 一般環(huán)境分析 5（一） 政治環(huán)境 5（二） 自然環(huán)境 6（三） 社會(huì)文化環(huán)境 61、美國(guó)文化擴(kuò)張 62、美國(guó)電影與美國(guó)精神 7（四）技術(shù)環(huán)境 7四、 電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 7（一）、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)量和力量對(duì)比分析 7（二）、成本結(jié)構(gòu)分析 8（三）、產(chǎn)品差異分析 8（四）、退出障礙和轉(zhuǎn)移成本分析 8（五）、競(jìng)爭(zhēng)者類型分析 8（六）、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 8（七）、買方分析 9（八）、供應(yīng)方分析 9五、 企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命 9六、 外部因素：機(jī)會(huì)與威脅 11（一）、外部分析 11（二）內(nèi)部分析 14七、 SWOT綜合分析 17八、 業(yè)務(wù)組合分析 18（一）、明星業(yè)務(wù) 20（二）、問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù) 20（三）、奶牛業(yè)務(wù) 20（四）、跑狗業(yè)務(wù) 20九、 公司發(fā)展戰(zhàn)略 20十、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 21十一、職能戰(zhàn)略--產(chǎn)品戰(zhàn)略 22（一）、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 23（二）、全球產(chǎn)品戰(zhàn)略 23公司簡(jiǎn)介迪士尼公司創(chuàng)建于1923年，當(dāng)時(shí)還僅僅是華特迪士尼和羅伊迪士尼兩兄弟的DisneyBrothersCartoonStudio，而現(xiàn)在迪士尼已經(jīng)成為全球最大的娛樂(lè)公司之一，不斷致力于為人們提供最特別的娛樂(lè)體驗(yàn)，并且一直秉承著公司對(duì)質(zhì)量和創(chuàng)新不斷追求的優(yōu)良傳統(tǒng)。主要電影作品：《白雪公主》，《阿拉丁》，《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》，《美女與野獸》，《獅子王》，《花木蘭》，《阿拉丁》，《風(fēng)中奇緣》四要素分析業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)綜合性?shī)蕵?lè)巨頭，迪士尼公司擁有眾多子公司，并且業(yè)務(wù)涉及到的方面也很多，而迪士尼公司將這些眾多業(yè)務(wù)分為4個(gè)大的部分，它們就是：影視娛樂(lè)、主題樂(lè)園度假區(qū)、消費(fèi)品和媒體網(wǎng)絡(luò)：1．迪士尼影視娛樂(lè)整個(gè)華特迪士尼公司都是在這部分業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立的。這部分業(yè)務(wù)的核心是世界著名的動(dòng)畫長(zhǎng)片和真人電影業(yè)務(wù)。2．迪士尼主題樂(lè)園度假區(qū)該部門負(fù)責(zé)全球迪士尼主題樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)和建造。除了全球5個(gè)迪士尼度假區(qū)，11個(gè)主題樂(lè)園之外，同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。3．迪士尼消費(fèi)品該部門開始于在1929年主要負(fù)責(zé)迪士尼周邊消費(fèi)品的授權(quán)，作為全球最大的品牌消費(fèi)品授權(quán)商，迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費(fèi)品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團(tuán)負(fù)責(zé)迪士尼互動(dòng)軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。4．迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)該部門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，包括迪士尼1996年完成收購(gòu)的ABC集團(tuán)業(yè)務(wù)，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。同樣負(fù)責(zé)廣播的制作和廣播臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，具體包括RadioDisney等。另一個(gè)亮點(diǎn)ESPN，也是迪士尼控股的。公司的有線網(wǎng)絡(luò)部分掌控者全球的迪士尼頻道（TheDisneyChannel）以及一些其他擁有股份的頻道。而負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)迪士尼互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)也在此部分當(dāng)中。資源配置迪士尼擁有八十幾年的歷史，其完善的管理機(jī)制是其成功要素之一。完美的資源配置也讓公司如虎添翼。迪士尼影視娛樂(lè)部門負(fù)責(zé)包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發(fā)行，公司DVD錄像帶的發(fā)行。迪士尼主題樂(lè)園度假區(qū)部門同時(shí)負(fù)責(zé)音樂(lè)劇、冰上世界等舞臺(tái)劇的制作、發(fā)行以及迪士尼多品牌唱片的發(fā)行。迪士尼區(qū)域娛樂(lè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)ESPNZone主題餐館，而阿納海姆運(yùn)動(dòng)公司(AnaheimSports,Inc.)則負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)迪士尼的NHL冰球隊(duì)“巨鴨隊(duì)(TheMightyDucks)”。各個(gè)部門互助互利，減少了相當(dāng)?shù)臓I(yíng)運(yùn)資本。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迪士尼的品牌價(jià)值是相當(dāng)可觀的。八十多年來(lái)，米奇老鼠那可愛(ài)俏皮的形象在廣大兒童心目中留下了深刻的印象，也受到了他們的喜愛(ài)。而迪士尼樂(lè)園，也是萬(wàn)千兒童，青年，甚至中年人夢(mèng)寐以求的“童話天堂”。迪士尼在樹立品牌形象以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面非常重視。在眾多的迪士尼業(yè)務(wù)中，無(wú)一不是為了體現(xiàn)迪士尼精神而存在的無(wú)限的想象力。協(xié)同優(yōu)勢(shì)迪士尼一直致力于推廣自己的品牌。并與各領(lǐng)域的翹楚聯(lián)手開發(fā)新產(chǎn)品。例如最近華特迪士尼互聯(lián)網(wǎng)部門（WDIG）正式宣布和上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司（NASD：SNDA）簽訂合作協(xié)議，通過(guò)盛大強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)把迪士尼優(yōu)質(zhì)的娛樂(lè)內(nèi)容推入中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)。根據(jù)協(xié)議，盛大將負(fù)責(zé)開發(fā)、推廣和運(yùn)營(yíng)一款以迪士尼家喻戶曉的卡通人物為原型的休閑游戲。正體現(xiàn)了迪士尼的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。一般環(huán)境分析美國(guó)電影是世界電影產(chǎn)業(yè)的核心力量。美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅影響到美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)，而且對(duì)全球電影產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)都會(huì)產(chǎn)生重大影響。政治環(huán)境美國(guó)采取多黨競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)政的政治體制，每四年進(jìn)行一次大選，在民主黨與共和黨間產(chǎn)生一屆又一屆的政府。兩黨雖然名稱不同，但其政權(quán)性質(zhì)一致，都是倡導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資本主義政治實(shí)體。因此，對(duì)于美國(guó)的影視業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，政府很少有直接的政策限定。影視業(yè)愛(ài)拍啥拍啥，愛(ài)怎么拍怎么拍。只要不違法就行。這一政策特征具有較高的穩(wěn)定性。這一點(diǎn)有利于美國(guó)影視業(yè)更好地適應(yīng)政策從而求得更大的發(fā)展。美國(guó)的法律對(duì)于影視業(yè)，主要有兩方面。限制性的法律與保護(hù)性的法律。限制性的法律主要是指限制影視業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的過(guò)分內(nèi)容（如暴力、色情、妨礙國(guó)家安定等）的播放及拍攝、限制影視業(yè)通過(guò)不實(shí)的宣傳或者名不副實(shí)的服務(wù)等次品經(jīng)營(yíng)模式、限制某些具有勢(shì)力的影視公司擾亂市場(chǎng)秩序的行為。保護(hù)性的法律包括強(qiáng)力度的反盜版措施，版權(quán)法的保護(hù)。美國(guó)對(duì)于影視業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策非常寬松。只要是合法的、政治上不對(duì)立的影視經(jīng)營(yíng)與發(fā)展行為，都在美國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的允許范圍內(nèi)。自然環(huán)境在電影的制作中，雖然說(shuō)隨著攝影技術(shù)等一些高科技技術(shù)的應(yīng)用，攝影場(chǎng)景的地位有所下降。但是不管向何發(fā)展，攝影場(chǎng)景也是一個(gè)必不可少的因素，其在電影制作中的地位也是不可忽略的，只不過(guò)是在自然場(chǎng)景以及科幻場(chǎng)景之間的比例有所變化而已。而美國(guó)，在這個(gè)方面，也可以說(shuō)是占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。各式各樣的地形、氣候足以拍攝各類影片。同時(shí)美國(guó)政府也有一系列的政策用來(lái)保護(hù)環(huán)境，由于拍攝影片所造成的環(huán)境破壞將受到嚴(yán)懲。（三） 社會(huì)文化環(huán)境從1895法國(guó)盧米艾兒兄弟首次放映電影至今，電影經(jīng)歷了百余年的風(fēng)雨歷程，逐漸發(fā)展成集產(chǎn)業(yè)、娛樂(lè)、藝術(shù)一身的傳媒文化形式。1896年美國(guó)第一部黑白無(wú)聲電影的誕生則開啟了美國(guó)電影業(yè)騰飛的大門。1、美國(guó)文化擴(kuò)張自上世紀(jì)90年代起，美國(guó)文化隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，形成了一股強(qiáng)大的“美國(guó)式”力量，向世界各國(guó)輻射。以電影美國(guó)文化已經(jīng)成為不折不扣的“強(qiáng)勢(shì)文化”，對(duì)其它國(guó)家進(jìn)行著近乎“單方面”的輸出。電影可以說(shuō)是當(dāng)代綜合性最強(qiáng)的藝術(shù)，也是影響最大的文化產(chǎn)業(yè)之一。世界電影業(yè)的“首都”美國(guó)好萊塢目前處于世界電影產(chǎn)業(yè)的支配地位，是美國(guó)文化霸權(quán)的最好體現(xiàn)，一如其在政治方面的霸權(quán)。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，美國(guó)也制定了相應(yīng)的文化戰(zhàn)略，試圖以“美國(guó)化”來(lái)代替全球化，用美國(guó)的文化價(jià)值觀來(lái)“重塑”整個(gè)世界?！懊绹?guó)制造”充斥全球美國(guó)跨國(guó)文化企業(yè)“循循善誘”。美國(guó)獲得了全球“文化霸權(quán)”，而“文化霸權(quán)”地位反過(guò)來(lái)又成為美國(guó)向全世界施加影響的得力工具。美國(guó)還將別的國(guó)家和民族的文化資源拿來(lái)，對(duì)其進(jìn)行“美國(guó)化”之后，再重新推廣到世界各地。美國(guó)政府文化擴(kuò)張咄咄逼人。美國(guó)政府對(duì)美國(guó)文化的擴(kuò)張鼎力支持。文化擴(kuò)張是美國(guó)對(duì)外文化政策的基本原則。美國(guó)是最早奉行“新殖民主義”的國(guó)家，其文化輸出意識(shí)比任何國(guó)家都要強(qiáng)烈。2、美國(guó)電影與美國(guó)精神普通的美國(guó)人可以在他們的電影中發(fā)現(xiàn)他們心目中若干最一般也最崇高的理想和人生守則：勇敢、樂(lè)觀、正直、坦誠(chéng)……但是，在這些人類普遍遵循的道德準(zhǔn)則背后，美國(guó)精神中另有一種獨(dú)特的東西存在，這就是執(zhí)著到近乎頑固的獨(dú)立。移民國(guó)家的特色———在政權(quán)和宗教之外保持一種人格上的自足與自尊，始終被美國(guó)人視為民族精神的核心。從一無(wú)所有到金錢和地位俱全的發(fā)跡過(guò)程被人們形象的成為“美國(guó)夢(mèng)”?！懊绹?guó)夢(mèng)”是一個(gè)被眾多美國(guó)人普遍信仰的信念，機(jī)會(huì)均等是“美國(guó)夢(mèng)”的靈魂。聰明、勤奮與堅(jiān)忍不拔是美國(guó)夢(mèng)的必要條件，而幅度巨大的社會(huì)階級(jí)縱向流動(dòng)，尤其是由下層階級(jí)至上層階級(jí)的社會(huì)流動(dòng)是美國(guó)夢(mèng)表現(xiàn)出來(lái)的最為顯著特征。一直以來(lái)美國(guó)電影中反映著美國(guó)公民追求“美國(guó)夢(mèng)”的電影都占了很大的比例。（四）技術(shù)環(huán)境1、 美國(guó)家庭正在進(jìn)行DVD淘汰錄像機(jī)的硬件升級(jí)2、 家庭觀看電影影像產(chǎn)品的趨勢(shì)在上升3、 通過(guò)數(shù)字電視的電影消費(fèi)逐漸增加4、 與專業(yè)電腦行業(yè)合作，開發(fā)新的拍攝及制作技術(shù)可能更多的競(jìng)爭(zhēng)已為著更大的金融風(fēng)險(xiǎn)，但基本事實(shí)是，21世紀(jì)出現(xiàn)的任何技術(shù)的奇跡都不會(huì)危及電影業(yè)，尤其是制作和發(fā)行環(huán)節(jié)。電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（一）、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)量和力量對(duì)比分析可以說(shuō)在美國(guó)，電影公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，在美國(guó)與DREAMWORKS比肩的公司至少有15家，像WarnerBros，ColumbiaPictutesInc，UniversalPictutesCorporation，WaltDisney，等等，各家電影公司各有專長(zhǎng)，所以在細(xì)分市場(chǎng)后減弱了互相之間的競(jìng)爭(zhēng)。（二）、成本結(jié)構(gòu)分析電影行業(yè)屬于高投入，高回報(bào)，但風(fēng)險(xiǎn)也很高的行業(yè)。開辦一家電影公司，起初投資的成本是相當(dāng)高的，需要大量的資金，而且需要許多知名的明星和導(dǎo)演，和大量的拍片場(chǎng)地（或租用）。（三）、產(chǎn)品差異分析電影的分類可分為：高成本商業(yè)片（也就是俗稱的大片），小成本制作影片。商業(yè)大片主要被一些大的電影公司壟斷拍攝，因?yàn)榕臄z商業(yè)大片需要很高的成本，和明星，明導(dǎo)。這也就是需要制片商的大量投入。而制片商往往更信任那些知名的大公司。小成本制作影片是小規(guī)模電影公司唯一可以與大電影公司抗衡的業(yè)務(wù)，他要求的投資不高，不一定要聘請(qǐng)知名的演員和導(dǎo)演，拍出的電影有可能一炮而紅，受到影評(píng)人的好評(píng)。（四）、退出障礙和轉(zhuǎn)移成本分析退出障礙有制度障礙、信息障礙、經(jīng)濟(jì)障礙三種。在電影行業(yè)主要是制度障礙，經(jīng)濟(jì)障礙障礙。（五）、競(jìng)爭(zhēng)者類型分析以拍攝電影種類方向劃分以拍攝大片為主，比如WaltDisney，ColumbiaPictutesInc以拍攝小成本影片為主，比如Touchstone，Miramax以發(fā)行方式劃分自主發(fā)行，比如TwentiethCentury-Fox，WarnerBros委托發(fā)行，比如NEWLINEHOMEENTERTAINMENT，LIONSGATEHOMEENTERTAINMENT（六）、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析在電影行業(yè)中，潛在競(jìng)爭(zhēng)者的壁壘較高，一方面，其實(shí)電影公司的主要壁壘為名氣的壁壘，成立電影公司的本人并不需要的太多的資金，只需要受人認(rèn)同的名氣，就會(huì)有大的財(cái)團(tuán)投資，就會(huì)有大牌明星欣然加入。就像dreamworks，就是斯皮爾伯格的名氣一手造就的。但是，新成立的電影公司在壓縮成本，電影拍攝場(chǎng)地的租用，以及核名演員的優(yōu)先合作權(quán)等方面仍會(huì)受到很大的限制。所以在這個(gè)市場(chǎng)上，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘較高，進(jìn)入較困難。此市場(chǎng)基本已由幾個(gè)大的電影公司所占據(jù)（七）、買方分析美國(guó)電影的消費(fèi)群體從年齡上看，主要是年輕人和中年人，年輕人主要是16——26歲的人，他們是主要的消費(fèi)者，占到整個(gè)消費(fèi)群體的50%以上，而35——45歲的中年人則占到30%左右。從收入上看，主要是中產(chǎn)階級(jí)，因?yàn)槊绹?guó)的低收入者和高收入者都不是一電影為主要的休閑項(xiàng)目，娛樂(lè)項(xiàng)目。（八）、供應(yīng)方分析拍攝電影所需的器械，膠片，和拍攝設(shè)備的提供。一方面，由于可供選擇膠片制造商，拍攝器材供應(yīng)商較多，而且他們主要的銷售對(duì)象就是電影公司，所以電影公司控制價(jià)格的能力較強(qiáng)另一方面，在一些高端的拍攝技術(shù)，和計(jì)算機(jī)拍攝預(yù)處理技術(shù)方面，由于一些大的軟件公司壟斷，像HP,IBM。而且這些技術(shù)是所有哦拍攝大片的電影公司所必需的，所以在價(jià)格上屬于被控制者，對(duì)電影公司較為不力。電影的替代商品較多，比如話劇，歌劇，或去KTV，在家看電視節(jié)目，有時(shí)候哪怕是一次聚餐，都會(huì)成為電影的替代品。企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命作為一個(gè)有悠久歷史的電影公司，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，迪士尼電影公司在今年不得不做出一些內(nèi)部調(diào)整。遠(yuǎn)景規(guī)劃定在減少成本，針對(duì)市場(chǎng)推出更多優(yōu)秀的影片。TheWaltDisneyStudios董事長(zhǎng)迪克-庫(kù)克(DickCook)在2006年7月18日庫(kù)克在宣布該決定時(shí)說(shuō)：“迪士尼是世界電影娛樂(lè)業(yè)首屈一指的品牌，是電影娛樂(lè)的代名詞，是我們心血結(jié)晶。一部杰作問(wèn)世，不僅使各年齡層的電影觀賞者受益于其最高的娛樂(lè)質(zhì)量，同時(shí)也使整個(gè)公司受到鼓舞。著名的迪士尼電影范圍深廣，既有《加勒比海盜》(PiratesoftheCaribbean)也有《納尼亞傳奇》(TheChroniclesofNarnia)，我們期待著進(jìn)一步擴(kuò)展我們?cè)谌澜绲挠绊懥?。”為完成該目?biāo)，庫(kù)克已任命OrenAviv為沃爾特-迪斯尼影片公司(WaltDisneyPictures)制片總裁。Aviv將監(jiān)管該公司真人影片的創(chuàng)作和影片制作。庫(kù)克繼續(xù)說(shuō)道：“Oren是杰出的人才，他多次成功地改編了迪士尼電影。實(shí)際上，《國(guó)家財(cái)寶》(NationalTreasure)源自他的一個(gè)成功而新穎的想法，并在影片中得以實(shí)現(xiàn)。我們期待著他在新的職位上能夠利用他卓越的鑒賞力和富有創(chuàng)造性的想象力?！睅?kù)克表示：“WaltDisneyMotionPicturesGroup總裁NinaJacobson即將離開公司，當(dāng)然我們將非常想念她，我們也非常感激她對(duì)公司做出的巨大貢獻(xiàn)，并祝愿她一切順利?！盩heWaltDisneyStudios另一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措是，該公司在兩個(gè)全球性組織——博偉(BuenaVista)WorldwideMarketingandDistribution和博偉WorldwideHomeEntertainment的領(lǐng)導(dǎo)下，重組了該公司幾個(gè)業(yè)務(wù)部門。MarkZoradi已被任命為WaltDisneyMotionPicturesGroup總裁，監(jiān)管所有迪士尼和試金石影業(yè)(TouchstonePictures)在全世界的發(fā)行和銷售。RobertChapek被任命為博偉WorldwideHomeEntertainment部門總裁，并將監(jiān)管HomeEntertainment平臺(tái)上的所有Studio影片的全球發(fā)行和銷售。2006年7月18日這次重組將使迪士尼每年生產(chǎn)的影片從18部降至12部。這12部中，有10部將在沃特·迪士尼影業(yè)公司旗下發(fā)行。公司解釋說(shuō)，這樣的調(diào)整將使迪士尼公司有精力支持其他部門的發(fā)展。一部像《加勒比海盜》這樣的大片可以附帶生產(chǎn)電腦游戲、作戰(zhàn)玩具、有線電視節(jié)目等等。不僅如此，《加勒比海盜》這樣的電影還可以使一些比較陳舊的迪士尼主題公園重新煥發(fā)活力。由于迪士尼公司減少了發(fā)行電影的總數(shù)，從而導(dǎo)致裁員，業(yè)界一直期待迪士尼公司能夠在自己旗下發(fā)行更多的影片。去年，迪士尼公司買下了它長(zhǎng)期的合作者皮克斯動(dòng)畫公司，旨在加強(qiáng)其動(dòng)畫片生產(chǎn)能力。此外，迪士尼公司表示，今后將進(jìn)一步整合其國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)及調(diào)整國(guó)內(nèi)影視工作的分布。公司董事長(zhǎng)迪克·庫(kù)克表示，“如果我們做的好，這次調(diào)整將給整個(gè)公司帶來(lái)巨大的利益?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，迪士尼此舉反映出好萊塢希望削減運(yùn)營(yíng)成本的趨勢(shì)。華爾街分析家認(rèn)為，迪士尼公司如果想保證兩位數(shù)的增長(zhǎng)，必須要考慮削減成本。而集中開發(fā)“迪士尼制作”的影片也很有必要，因?yàn)檫@部分影片的利潤(rùn)更高。外部因素：機(jī)會(huì)與威脅（一）、外部分析關(guān)鍵外部要素權(quán)重DisneyTimeWarnerParamountDreamworks20thFoxUniversal等級(jí)加權(quán)分?jǐn)?shù)等級(jí)加權(quán)分?jǐn)?shù)等級(jí)加權(quán)分?jǐn)?shù)等級(jí)加權(quán)分?jǐn)?shù)等級(jí)加權(quán)分?jǐn)?shù)等級(jí)加權(quán)分?jǐn)?shù)融資環(huán)境0.1820.3630.5430.5420.3640.7250.90拍攝技術(shù)發(fā)展0.0840.3230.2440.3250.4030.2440.32發(fā)行方式多樣化0.1330.3920.2620.2620.2630.3950.65目標(biāo)消費(fèi)者的收入水平0.120.2030.340.430.340.430.3電影分級(jí)審核制度對(duì)影視業(yè)的影響0.0510.0540.2030.1520.1030.1540.20實(shí)事熱點(diǎn)現(xiàn)象對(duì)行業(yè)影響0.0820.1630.2430.2420.1650.4040.32周邊產(chǎn)品市場(chǎng)份額0.0850.4020.1620.1640.3220.1630.24發(fā)行權(quán)限制0.1230.3610.1210.1250.6010.1210.12暑期檔的市場(chǎng)份額0.1330.3940.5230.3940.5230.3950.65品牌認(rèn)可度0.0550.2530.1530.1540.2030.1540.20總合1302.88282.73282.73333.22313.12383.90外部分析表格EFE外部環(huán)境因素分析(Disney)關(guān)鍵外部因素權(quán)重等級(jí)加權(quán)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)÷對(duì)應(yīng)權(quán)重威脅T融資環(huán)境0.1330.391.03/0.31=3.22發(fā)行方式多樣化0.0830.24實(shí)事熱點(diǎn)現(xiàn)象對(duì)行業(yè)影響0.0550.25發(fā)行權(quán)限制0.0530.15∑0.311.03機(jī)會(huì)O拍攝技術(shù)發(fā)展0.1840.722.89/0.69=4.19目標(biāo)消費(fèi)者的收入水平0.0530.15電影分級(jí)審核制度對(duì)影視業(yè)的影響0.140.40周邊產(chǎn)品市場(chǎng)份額0.1350.65暑期檔的市場(chǎng)份額0.1840.72品牌認(rèn)可度0.0550.25∑0.692.89總計(jì)1.003.923.92

迪士尼關(guān)鍵環(huán)境要素分析關(guān)鍵環(huán)境要素權(quán)數(shù)等級(jí)加權(quán)分值評(píng)述機(jī)會(huì)OO1拍攝技術(shù)發(fā)展0.1840.72迪士尼在卡通界技術(shù)龍頭的地位毋庸置疑，拍攝技術(shù)的發(fā)展使其如虎添翼O2目標(biāo)消費(fèi)者的收入水平0.0530.15迪士尼面向的是年輕族群，所以收入水平較低O3電影分級(jí)審核制度對(duì)影視業(yè)的影響0.140.40迪士尼的影片一向是闔家觀賞的O4周邊產(chǎn)品市場(chǎng)份額0.1350.65迪士尼的卡通人物周邊商品一向是其明星業(yè)務(wù)之一O5暑期檔的市場(chǎng)份額0.1840.72迪士尼面向的市場(chǎng)比較偏向年輕族群，所以，暑假檔是迪士尼非常注重的一塊市場(chǎng)O6品牌認(rèn)可度0.0550.25迪士尼的文化使得更多的人才喜歡加入這個(gè)大家庭威脅TT1融資環(huán)境0.1330.39迪士尼的金字招牌和受歡迎的卡通文化是其融資實(shí)力的最好證明T2發(fā)行方式多樣化0.0830.24迪士尼發(fā)行方式多樣化，有自己的卡通頻道，并自己制作錄像影音作品T3實(shí)事熱點(diǎn)現(xiàn)象對(duì)行業(yè)影響0.0550.25迪士尼的影片與實(shí)事的敏感度不高，因?yàn)橐话闼谱鞯挠捌芷诙急容^長(zhǎng)，無(wú)法對(duì)實(shí)事熱點(diǎn)馬上做出反應(yīng)T4發(fā)行權(quán)限制0.0530.15迪士尼沒(méi)有發(fā)行權(quán)，但是卻有自己的卡通頻道總計(jì)1.003.92（二）內(nèi)部分析內(nèi)部環(huán)境分析關(guān)鍵外部要素權(quán)重DisneyTimeWarnerParamountDreamworks20thFoxUniversal等級(jí)加權(quán)分?jǐn)?shù)等級(jí)加權(quán)分?jǐn)?shù)等級(jí)加權(quán)分?jǐn)?shù)等級(jí)加權(quán)分?jǐn)?shù)等級(jí)加權(quán)分?jǐn)?shù)等級(jí)加權(quán)分?jǐn)?shù)電影投資量0.130.330.330.320.240.450.5管理層素質(zhì)0.1830.5440.7230.5420.3630.5450.90拍片技術(shù)0.140.4030.340.450.530.540.4電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力0.1450.7040.5630.4230.4230.4240.5601-05年獲獎(jiǎng)個(gè)數(shù)0.0510.0530.1540.2020.1030.1540.20發(fā)行方式的多樣化0.1240.4840.4830.3620.2440.4840.48電影年產(chǎn)量0.0810.0830.2440.3220.1630.2450.40公司業(yè)務(wù)種類多元化0.0550.2530.1530.1530.1540.2040.2005年美國(guó)市場(chǎng)占有比率0.1820.3630.5430.5420.3630.5450.90總合1283.16303.44303.23232.49303.47404.54迪士尼關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素權(quán)數(shù)等級(jí)加權(quán)分值評(píng)述優(yōu)勢(shì)SS1電影投資量0.130.3投資的電影不算多，因?yàn)轭}材比較局限S2電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力0.1450.70優(yōu)秀的企業(yè)文化，深入人心的一個(gè)個(gè)卡通人物讓消費(fèi)者甘愿花錢買它的周邊商品S3公司業(yè)務(wù)種類多元化0.0550.25涵蓋各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，電視制作，影音產(chǎn)品制作，唱片，主題公園制作...等等S4拍片技術(shù)0.140.40有八十年的技術(shù)發(fā)展歷史，始終處于卡通電影的空頭地位劣勢(shì)WW1管理層素質(zhì)0.1830.54Walt

Disney先生發(fā)展了很多業(yè)務(wù)，并把迪士尼精神傳給了歷代迪士尼管理者

，但是單一的觀眾群還是公司的硬傷W201-05年獲獎(jiǎng)個(gè)數(shù)0.0510.05迪士尼電影量很少，而且都是適合闔家觀賞的電影，所以比較注重娛樂(lè)性W3電影年產(chǎn)量0.0810.08慢工出細(xì)活，為保證質(zhì)量，迪士尼每部電影的制作周期都比較長(zhǎng)，但是沒(méi)有辦法經(jīng)常給觀眾心的話題。W4發(fā)行方式的多樣化0.1240.48發(fā)行方式多樣，不僅在電影院發(fā)行，電視發(fā)行，甚至網(wǎng)上也有發(fā)行，可是卻沒(méi)有獨(dú)立發(fā)行權(quán)W505年美國(guó)市場(chǎng)占有比率0.1820.36不同于其他電影公司，迪士尼的產(chǎn)量比較少，所以市場(chǎng)份額也相對(duì)較少?？傆?jì)1.003.16EFE內(nèi)部環(huán)境因素分析(Disney)關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重等級(jí)加權(quán)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)÷對(duì)應(yīng)權(quán)重優(yōu)勢(shì)S電影投資量5/0.39=4.23電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力0.1450.70公司業(yè)務(wù)種類多元化0.0550.25拍片技術(shù)0.140.40∑0.391.65劣勢(shì)W管理層素質(zhì)0.1830.541.51/0.61=2.4801-05年獲獎(jiǎng)個(gè)數(shù)0.0510.05電影年產(chǎn)量0.0810.08發(fā)行方式的多樣化0.1240.4805年美國(guó)市場(chǎng)占有比率0.1820.36∑0.611.51總計(jì)1.003.163.16SWOT綜合分析關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素關(guān)鍵環(huán)境要素優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）S1電影投資量W1管理層素質(zhì)S2電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力W201-05年獲獎(jiǎng)個(gè)數(shù)S3公司業(yè)務(wù)種類多元化W3電影年產(chǎn)量S4拍片技術(shù)W4發(fā)行方式的多樣化W505年美國(guó)市場(chǎng)占有比率機(jī)會(huì)（O）O1拍攝技術(shù)發(fā)展S1：以雄厚的資金為電影拍攝提供堅(jiān)強(qiáng)后盾S4：拍片技術(shù)大環(huán)境的發(fā)展，使原先就有一定基礎(chǔ)的迪士尼在技術(shù)方面占有優(yōu)勢(shì)O2目標(biāo)消費(fèi)者的收入水平S2：針對(duì)年輕族群，推出電影周邊產(chǎn)品W2：獲獎(jiǎng)次數(shù)不多，無(wú)法滿足更高欣賞要求的觀眾W3：電影發(fā)行量太少，無(wú)法滿足觀眾需求O3電影分級(jí)審核制度對(duì)影視業(yè)的影響W2：電影類型太單一，對(duì)于不同年齡段的觀眾的不同要求無(wú)法滿足O4周邊產(chǎn)品市場(chǎng)份額S3：通過(guò)周邊產(chǎn)品的銷售來(lái)加強(qiáng)電影的知名度W3：產(chǎn)量太低，沒(méi)辦法一直提供觀眾有新鮮感的卡通人物O5暑期檔的市場(chǎng)份額S1，S2，S3，S4一起作用，來(lái)提高暑期檔市場(chǎng)份額W1，W3，W4：管理層必須認(rèn)識(shí)到青少年以外觀眾的欣賞需求，多生產(chǎn)不同類型的影片，并爭(zhēng)取發(fā)行權(quán)O6品牌認(rèn)可度S1：大投資的電影，精良的制作提升了迪士尼的品牌認(rèn)可度S2：電影周邊產(chǎn)品的多樣化和高質(zhì)量，給消費(fèi)者安心的感覺(jué)W2：觀眾對(duì)迪士尼品牌的思維定勢(shì)，使其只能在技術(shù)類獎(jiǎng)項(xiàng)上有所成就威脅（Ｔ）T1融資環(huán)境S1、S2、S3、S4：以所擁有的優(yōu)勢(shì)來(lái)開拓市場(chǎng)，融資W2：得獎(jiǎng)少，影響投資者信心W3：產(chǎn)量少，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大W4：沒(méi)有獨(dú)立發(fā)行權(quán)，帶來(lái)諸多額外成本T2發(fā)行方式多樣化S2：通過(guò)周邊商品來(lái)彌補(bǔ)代理發(fā)行引起的成本W(wǎng)4：沒(méi)有獨(dú)立發(fā)行權(quán)，帶來(lái)諸多額外成本T3實(shí)事熱點(diǎn)現(xiàn)象對(duì)行業(yè)影響W1W2W3：產(chǎn)量少，制作周期長(zhǎng)以至于無(wú)法馬上對(duì)實(shí)事熱點(diǎn)作出反應(yīng)，對(duì)得獎(jiǎng)情況也有影響，管理層須考慮這個(gè)問(wèn)題T4發(fā)行權(quán)限制S1：除去獨(dú)立發(fā)行的壓力，集中更多精力去制作電影W4，W5：沒(méi)有獨(dú)立發(fā)行權(quán)，在發(fā)行時(shí)，可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)市場(chǎng)份額也有影響Ｔ11.52.523.5Ｔ11.52.523.544.55ＷＳＯ1.5244.554.232.483.224.19業(yè)務(wù)組合分析Disney全稱為TheWaltDisneyCompany,取名自期創(chuàng)始人華特·迪斯尼（在香港和臺(tái)灣地區(qū)的譯法有不同，見下），是總部設(shè)在美國(guó)的大型跨國(guó)公司，主要業(yè)務(wù)包括娛樂(lè)節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。點(diǎn)金石電影公司，Miramax電影，好萊塢電影公司（公司名），博偉音像制品，ESPN體育，ABC電視網(wǎng)都是其齊下的公司經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，迪斯尼也由原來(lái)的小小動(dòng)畫工作室迅速膨脹成為國(guó)際娛樂(lè)界的巨子和擁有全球知名度的跨國(guó)大公司，除了電影，勢(shì)力范圍擴(kuò)張到主題公園、玩具、服裝和書刊出版等行業(yè)。發(fā)展率發(fā)展率高低高低明星業(yè)務(wù)奶牛業(yè)務(wù)跑狗業(yè)務(wù)問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)相對(duì)市場(chǎng)份額周邊商品周邊商品主題公園主題公園電子游戲電子游戲好萊塢電影公司點(diǎn)金石電影公司圖書Miramax電影ESPN體育（一）、明星業(yè)務(wù)迪士尼公司對(duì)于其電影周邊商品的開發(fā)總是不余遺力。玩具，電子游戲，服飾…..一應(yīng)俱全。迪士尼出品的商品一直受到全球青少年的喜愛(ài)。而其風(fēng)靡全球的迪士尼樂(lè)園更是為迪士尼公司賺進(jìn)了大把的鈔票。旗下的點(diǎn)金石電影公司，長(zhǎng)期制作優(yōu)良的大片，其中《加勒比海盜》系列電影更是集集登上票房榜首。（二）、問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)與卡通人物有關(guān)的電子游戲一直以來(lái)受到青少年的喜愛(ài)。但是，迪士尼的制片技術(shù)還是沒(méi)辦法與專業(yè)的電腦制作公司抗衡，但是這塊新業(yè)務(wù)有非常大的上升空間，未來(lái)可能會(huì)成為周邊商品市場(chǎng)的主打商品。（三）、奶牛業(yè)務(wù)迪士尼的圖書是廣大兒童的最愛(ài)。所以其在圖書領(lǐng)域的地位不可撼動(dòng)。可是，因?yàn)樾鹿适螺^少，發(fā)展率始終很低。而公司所屬的ESPN體育頻道的節(jié)目，傳輸?shù)饺澜纾瑸槭澜珞w育迷們?cè)丛刺峁┑谝皇值捏w育咨詢，在衛(wèi)星轉(zhuǎn)播領(lǐng)域也處在王者地位。Miramax公司則一直處在低發(fā)展的狀態(tài)，可能跟企業(yè)內(nèi)部缺于改造有關(guān)。（四）、跑狗業(yè)務(wù)隸屬于迪士尼的好萊塢電影公司，一直以來(lái)都鮮有作品問(wèn)世。在業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)也不高。處在關(guān)門邊緣。公司發(fā)展戰(zhàn)略作為一家國(guó)際娛樂(lè)大公司，迪士尼依照其獨(dú)特的企業(yè)文化，由原來(lái)只生產(chǎn)卡通動(dòng)畫影片的小小工作室，發(fā)展到現(xiàn)在擁有各類不同公司的綜合性?shī)蕵?lè)企業(yè)。選擇的是混合多樣化戰(zhàn)略。（一）、公司以上映過(guò)的電影里面的卡通人物和故事為藍(lán)本，造出了世界聞名的迪士尼樂(lè)園。美國(guó)所有的迪斯尼樂(lè)園幾乎一模一樣，都是由８?jìng)€(gè)主題園區(qū)構(gòu)成：美國(guó)大街、冒險(xiǎn)樂(lè)園、新奧爾良廣場(chǎng)、萬(wàn)物家園、荒野地帶、歡樂(lè)園、米奇童話城、未來(lái)世界。主題公園可說(shuō)是迪斯尼的搖錢樹，去年僅部門的收入就占了總銷售額的27％——254億美元，利潤(rùn)為32億美元，是總獲利的一半。（二）、公司擁有眾多于電影不是太相關(guān)的子公司。比如，ESPN體育電視臺(tái)，ESPNZone主題餐館，迪士尼的NHL冰球隊(duì)“巨鴨隊(duì)(TheMightyDucks)，并擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。這些業(yè)務(wù)群相互無(wú)關(guān)，而每個(gè)業(yè)務(wù)群內(nèi)的業(yè)務(wù)又是相關(guān)的—例如迪士尼海上尋航線就會(huì)定期安排迪士尼卡通人物的表演。這樣做，分散了風(fēng)險(xiǎn)。（三）、公司還兼并其他產(chǎn)業(yè)的權(quán)威企業(yè)以開展新業(yè)務(wù)。1996年完成收購(gòu)的ABC集團(tuán)業(yè)務(wù)，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。同樣負(fù)責(zé)廣播的制作和廣播臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，具體包括RadioDisney等。這樣做降低了進(jìn)入新行業(yè)的壁壘。也是最簡(jiǎn)單的擴(kuò)大事業(yè)的手段。（四）、內(nèi)部發(fā)展新業(yè)務(wù)。迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費(fèi)品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團(tuán)負(fù)責(zé)迪士尼互動(dòng)軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。并建立了真人電影公司，發(fā)行了很多商業(yè)大片，例如迪士尼公司旗下的試金石品牌電影也發(fā)行了不少，如《珍珠港》、《情歸阿拉巴馬》、《亞瑟王》、《烈火雄心》等。迪士尼公司涉及的產(chǎn)業(yè)之廣，取得的成績(jī)之傲人，不得不讓人對(duì)這個(gè)卡通老牌肅然起敬。公司的混合多樣化戰(zhàn)略確實(shí)讓迪士尼的價(jià)值不斷上升。2005年Interbrand/BusinessWeek的世界100強(qiáng)品牌（按照品牌價(jià)值）排名里，迪士尼公司為第7位。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略迪士尼公司由于其獨(dú)特的品牌形象，選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型是差別化戰(zhàn)略。迪士尼公司并沒(méi)有自己的產(chǎn)品加工廠。其生產(chǎn)的卡通周邊商品都是通過(guò)權(quán)的方式下包給各國(guó)的生產(chǎn)商，并從中賺取利潤(rùn)。我們暫且以中國(guó)大陸的典型周邊產(chǎn)品為例。（一）、家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)(DVD、VCD)-BuenaVistaHomeEntertainmentInternational這部分業(yè)務(wù)迪士尼是通過(guò)和代理商中錄德加拉家庭娛樂(lè)有限公司合作進(jìn)展的。已經(jīng)發(fā)行了DVD(170+)、VCD(330+)（二）、消費(fèi)品業(yè)務(wù)-DisneyConsumerProducts這部分主要以授權(quán)為主。迪士尼在大陸有不少授權(quán)商。并且全國(guó)已經(jīng)擁有超過(guò)1100家專柜出售迪士尼產(chǎn)品。著名的授權(quán)商有：富樂(lè)夢(mèng)文具FLOMO麗嬰房嬰兒服裝米奇妙世界童裝永駿皮具針對(duì)青年的皮具、服裝，還有很多專賣店。銀飾（三）、迪士尼冰上世界-DisneyOnIce1995年，《迪士尼冰上世界：美女與野獸》曾經(jīng)來(lái)北京2004年春，《迪士尼冰上世界：美女與野獸》曾經(jīng)來(lái)廣州、上海2004年7月，《迪士尼冰上世界：迪士尼100周年》曾經(jīng)來(lái)北京、上海、深圳2005年7月-8月，《迪士尼冰上世界：叢林歷險(xiǎn)》曾經(jīng)來(lái)北京、上海、杭州2006夏DisneyOnIce:MagicalJourneys（四）、電影發(fā)行-BuenaVistaInternational早在1995年迪士尼就開始在大陸發(fā)行電影。發(fā)行的典型迪士尼品牌電影有《獅子王》、《玩具總動(dòng)員》、《花木蘭》、《泰山》、《恐龍》、《海底總動(dòng)員》、《加勒比海盜》、《超人總動(dòng)員》和《國(guó)家寶藏》等。試金石品牌電影也發(fā)行了不少，如《珍珠港》、《情歸阿拉巴馬》、《亞瑟王》、《烈火雄心》等。迪士尼世界，曾經(jīng)是多少孩童夢(mèng)寐以求的理想國(guó)度，迪士尼米奇、維尼的卡通故事似乎讓人百看不厭，伴隨著一代又一代的孩童成長(zhǎng)。時(shí)代的變遷也讓迪士尼的故事不斷延伸，如今的迪士尼世界已經(jīng)不再遙不可及，世界各地的迪士尼樂(lè)園可以讓大小朋友完全感受迪士尼世界的氛圍，而生活中越來(lái)越豐富的迪士尼相關(guān)產(chǎn)品更是讓我們每天都能和卡通人物零距離接觸。正是因?yàn)槭艿饺f(wàn)千兒童的追捧，以及高質(zhì)量的產(chǎn)品，才是迪士尼的差別化戰(zhàn)略發(fā)揮了作用。小小的“Disney”標(biāo)志，深深在我們心中扎根，也成了迪士尼的搖錢樹。職能戰(zhàn)略--產(chǎn)品戰(zhàn)略迪士尼擁有悠久的歷史，它在娛樂(lè)圈有舉足輕重的地位。但是由于觀眾對(duì)迪士尼電影的思維定勢(shì)。在電影市場(chǎng)上已很難再開發(fā)新類型的電影。所以迪士尼為了擴(kuò)大其影響力，很聰明的利用消費(fèi)者對(duì)“Disney”標(biāo)志的狂熱，開發(fā)了很多用“Disney”命名的產(chǎn)品。并逐漸滲透電子，網(wǎng)絡(luò)等新興領(lǐng)域。我們還是以其電影以外的業(yè)務(wù)來(lái)舉例說(shuō)明。（一）、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略迪士尼很早就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。并對(duì)這個(gè)有十幾億人口的巨大市場(chǎng)充滿興趣。并積極與中國(guó)各領(lǐng)域的龍頭企業(yè)合作，運(yùn)用其品牌優(yōu)勢(shì)與合作企業(yè)的技術(shù)，共同開發(fā)新業(yè)務(wù)。1、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)-WaltDisneyInternetGroup迪士尼中國(guó)網(wǎng)站(D)在2001年迪士尼和海虹控股合作開通了這個(gè)網(wǎng)站，而在2003年迪士尼選擇了現(xiàn)在的合作伙伴搜狐公司。2、迪士尼移動(dòng)(DisneyMobile)基于網(wǎng)頁(yè)下載的迪士尼移動(dòng)服務(wù)同樣由搜狐公司提供。而基于WAP下載的迪士尼移動(dòng)產(chǎn)品由北京索引網(wǎng)公司(IndexWeb)提供。3、軟件游戲開始通過(guò)臺(tái)灣草莓軟件和中國(guó)少年兒童出版社合作，發(fā)行有：（1）、《玩具總動(dòng)員2》互動(dòng)游戲（2）、《泰山》互動(dòng)游戲（3）、4款兒童英語(yǔ)教育軟件后來(lái)通過(guò)和洪恩軟件合作發(fā)行有：《海底總動(dòng)員》，2款互動(dòng)游戲4、迪士尼手機(jī)2006年初迪士尼與中國(guó)東信手機(jī)公司推出首款獲得迪士尼正式授權(quán)的國(guó)產(chǎn)迪士尼之戀--愛(ài)戀系列DE68限量珍藏版手機(jī)。2006年10月又推出全新——迪士尼維妙、奇妙系列。使得一眾迪士尼卡通迷競(jìng)相購(gòu)買。（二）、全球產(chǎn)品戰(zhàn)略迪士尼的產(chǎn)品多種多樣，有電影，圖書，音像制品等等。其生產(chǎn)產(chǎn)品的宗旨就是健康，向上，老少咸宜。所以其全球產(chǎn)品類型是特征性全球產(chǎn)品戰(zhàn)略。也就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上盡可能滿足全部有關(guān)國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)的要求。以下幾種產(chǎn)品就突出了這一戰(zhàn)略類型，我們照樣以中國(guó)市場(chǎng)為例1、唱片發(fā)行1996年到1999年，迪士尼唱片業(yè)務(wù)在華很發(fā)達(dá)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)迪士尼和臺(tái)灣滾石合作，上海聲像、上海音像、中國(guó)唱片等國(guó)內(nèi)音像出版商再引進(jìn)臺(tái)灣的版權(quán)出版了很多磁帶/CD，但是CD比較貴，定價(jià)在65元左右。2000年左右美卡音像發(fā)行了一些低質(zhì)量的迪士尼唱片，上面有“迪士尼電影院”字樣。迪士尼和京文/百代合作發(fā)行了一些CD，也包括《海底總動(dòng)員》最近迪士尼發(fā)行的正版唱片很少2、迪士尼圖書-DisneyPublishingWorldwide迪士尼圖書業(yè)務(wù)在中國(guó)有多家合作伙伴。童趣出版有限公司（中國(guó)迪士尼出版的最大合作伙伴）（1）、雜志（這些雜志在國(guó)內(nèi)少兒雜志當(dāng)中發(fā)行量和市場(chǎng)占有率名列前茅）《米老鼠》半月刊成立在1993年。這是中國(guó)發(fā)行量最大的兒童刊物，每期發(fā)行量超過(guò)35萬(wàn)冊(cè)?！睹桌鲜蟆诽乜ㄔ驴缎」鳌樊嬁缎⌒芫S尼》畫刊《魔力》（2）、迪士尼各種故事書、畫冊(cè)小小愛(ài)因斯坦系列圖書迪士尼神奇英語(yǔ)-DisneyMagicEnglish（天津藍(lán)津）探索雜志(DiscoverMagazine)《科學(xué)與生活》月刊洪恩集團(tuán)《迪士尼兒童百科全書》3、電視業(yè)務(wù)WaltDisneyTelevisionInternational（1）、小神龍俱樂(lè)部-TheDragonClub小神龍俱樂(lè)部成立于1994年9月19日，剛剛度過(guò)十歲的生日，并且每日在全國(guó)各個(gè)地方電視臺(tái)播出。“迪士尼動(dòng)畫的家”是小神龍俱樂(lè)部的口號(hào)，并且這個(gè)節(jié)目已經(jīng)影響了兩代中國(guó)兒童。（2）、南方歡樂(lè)迪士尼-ClubDisney最近剛剛開播，在南方TVS-6播出（3）、央視播出動(dòng)畫片1980年代末在CCTV播出《米老鼠和唐老鴨》2001年CCTV-1大風(fēng)車《米老鼠新傳》2003年CCTV-14《小熊維尼歷險(xiǎn)記》2004年CCTV-14《麻辣女孩》（4）、奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮CCTV-6已經(jīng)轉(zhuǎn)播了幾次奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮了（5）、迪士尼電影的電視播出-BuenaVistaInternationalTelevisionCCTV-6經(jīng)常播出迪士尼公司旗下多品牌的電影以上這些迪士尼的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都是在全球市場(chǎng)都有銷售及實(shí)施的。唯一不同可能就只有不同語(yǔ)言間的轉(zhuǎn)換而已。這樣的全球產(chǎn)品戰(zhàn)略，省去了很多針對(duì)不同地區(qū)市場(chǎng)，產(chǎn)品再開發(fā)的成本和時(shí)間。取得了“符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求”和“符合全球產(chǎn)品要求”之間的平衡。

學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文作者（本人簽名）：年月日學(xué)位論文出版授權(quán)書論文密級(jí)：□公開 □保密（___年__月至__年__月）(作者簽名：_______導(dǎo)師簽名：______________年_____月_____日_______年_____月_____日

獨(dú)創(chuàng)聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計(jì)（論文）不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。

作者簽名:二〇一〇年九月二十日

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