年終工作總結(jié)

生產(chǎn)部El

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ProCopyright2004-2011AsposePtyLtd.生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告?尊敬的肖總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事?大家好！下面我代表生產(chǎn)部全體員工對本部門在?201結(jié)穿E，l予議i新o：n年l日y的.氣氛，我eatewhps.i。d的.NC生l產(chǎn)iet在Pro上級領(lǐng)導(dǎo)oyt和20-1密1soe與Py門d.體員工的共同努力下，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。?在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更加美好梭va。請?jiān)驴倸q以時(shí)光如梭,1年工作予一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),在訂單不穩(wěn)定情況下,我們進(jìn)行充分的組織生產(chǎn)備料。共完成成品助爬器00套,其中有00套成品為試裝樣機(jī),有00套成品為簽約產(chǎn)品,有52套為改造產(chǎn)品,有00套a成aon到l.戶在產(chǎn)量的質(zhì)eateisSdf產(chǎn)oNit好好,,Po2、品質(zhì)量o面面pyright2004-2011AsposePtyLtd.3、機(jī)器設(shè)備管理方面4、人員管理方面5、安全生產(chǎn)方面產(chǎn)產(chǎn)礎(chǔ)礎(chǔ)。。基基r及及了了e資資品品r產(chǎn)產(chǎn)s司司整整公公e調(diào)調(diào),,e產(chǎn)產(chǎn)o期期s生生二、存在的不足與對策生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了一定成績，但也存在很多的問題，主要有以下的不足:1、質(zhì)量管理方面員工質(zhì)量意識淡薄:目前在部分員工身上還存在質(zhì)量不過關(guān)，eateissSi能能ds，，f最最o落N。5ClientPro缺乏質(zhì)量記Cp::yg個(gè)0造-0程程1，A，s如如ps完y錄L品.過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確依據(jù)。漠然置之的態(tài)度。其主aao,ol.作經(jīng)驗(yàn),我們2、人員管理方面由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,eateis的sSds管f適oN業(yè)業(yè),,Eito,,3、物料消耗o成成pr控控ih004-2011AsposePtyLtd.由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非常成本增加時(shí)有見到,如工具的損耗、員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等。這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象的存在,這里有很多原因,也有員工成本意識部強(qiáng),有些是工藝規(guī)范和材料要求不太精細(xì)。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制度合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。員工的精神面貌的緊張au,,aol.正策劃予以整3、物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非常成本增加時(shí)有見到,如工具的損耗、員工裝配及物料儲存不eateissSi范范,,df料oN精精3,,.itPo督到位、標(biāo)準(zhǔn)制度合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。有效控制,C從yg0-1s做起起os,,ey大L當(dāng)引起浪費(fèi)等等。這些aaol.我們的成本,Evaluationonly.eated

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Copyright2004-2011AsposePtyLtd.三、從公司整體方面,我有以下幾點(diǎn)建議3.2IQC?改進(jìn)方向:*建議由設(shè)計(jì)/工程部能提供齊全的產(chǎn)品資料。*品質(zhì)部IQC已開始對線材類、電池、風(fēng)扇、電阻（不包括熱E敏va和lu精at密io電nn）ly、包裝材eatedwtA件、sfor3類、.inro化工類Ch性t042觀01確1sps現(xiàn)eP缺ty少Ld.是對熱敏電阻、精密電阻、電容、電感、晶振、蜂鳴器、保險(xiǎn)絲、繼電器、二極管、三極管、MOS管、PCB板類、IC類、電腦硬件等物料性能及可靠性確認(rèn)。*增加變更通知還是比較好,變更時(shí)順便明確對剩余物料和產(chǎn)品的處理。*適當(dāng)增加檢測儀器,滿足進(jìn)料檢驗(yàn)的要求。*倉庫對原材料的儲存期限超過三個(gè)月的物料（包材除此之外）應(yīng)重新送交IQC檢驗(yàn)。如:晶體管檢測v、al機(jī)ua械ti式on拉ol.、防靜eatedw電is檢pe儀.lo擊rT3.5ClientProCopyright2004-2011AsposePtyLtd.4.1IPQC?現(xiàn)狀:*沒有制定SMT爐后、波鋒焊后、測試直通率的質(zhì)量目標(biāo)，其質(zhì)量數(shù)據(jù)沒有完整的采集方案，也無法對其進(jìn)行考核。*機(jī)械加工、線材vlain組o有任何作eatedw業(yè)its，e.SMlTi、deDsI產(chǎn).NT生3l業(yè)ie指ntPro導(dǎo)文件Co不py齊rh，t042作0so業(yè)setd.準(zhǔn)，IPQC也無法進(jìn)行監(jiān)督。*工程、制造部門對IPQC配合力度不夠，缺乏自檢和首件、轉(zhuǎn)工序送檢意識，對反饋的品質(zhì)異常處理冷淡（不極時(shí)）或不處理。、u4.2IPQC?改進(jìn)方向:*制定SMT爐后、波鋒焊后、測試直通率的質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)、可操作的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集方案，由生產(chǎn)、工程、品質(zhì)部門對此目標(biāo)負(fù)責(zé)。（3個(gè)月）Evaluationonly.eated*SitTh、部AD門sIpo生s強(qiáng)對工技線支及、5時(shí)箱iP、ro完整的Cih0文0-0P1Qpt準(zhǔn)yLtd.文件對生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)督檢查。*嚴(yán)格執(zhí)行《制程品質(zhì)異常的處理和跟進(jìn)工作指引》和《不合格品控制程序》文件，對違規(guī)人員建議公司出臺相應(yīng)處罰機(jī)制。5.1QA?現(xiàn)狀:*QA成品測試工具、儀器少，不能滿足成品的檢驗(yàn)要求（現(xiàn)只能測740系列主板）。*QA測試作業(yè)指導(dǎo)文件不全，測試內(nèi)容現(xiàn)主要是常規(guī)功能部分，欠Elan、y交.變的存eatedw儲itso測s.、Se、so等.NT測3。5ClientPro*對QA抽oy的rgt格20及421退1s產(chǎn)po品stLtd.現(xiàn)的不合格品的分析不到位，糾正與預(yù)防措施不徹底。*公司沒有對成品的儲存超過多長時(shí)間的產(chǎn)品進(jìn)行出貨前的重新檢驗(yàn)。5.2QA?改進(jìn)方向:*QA能配備一整套（最少）主板測試工具。*由測試工程師編寫高溫、低溫、溫度交變的存儲及性能測試、振動(dòng)、跌落等）的作業(yè)指導(dǎo)文件，分析、糾正及預(yù)防措施的后續(xù)跟進(jìn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化、文件化、效果確認(rèn)等。生產(chǎn)、工程和品質(zhì)部門同時(shí)對此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。*倉存對儲存超過3個(gè)月的產(chǎn)品，出貨前重新送交QA檢驗(yàn)。工程部門編寫常規(guī)vl業(yè)ion文l。并建eatedw立is的ps試e.i。desfor.NET3.5ClientPro*加強(qiáng)對QCApr到ig4pstLtd.6.1公司內(nèi)部例會或品質(zhì)例會制度?現(xiàn)狀:*公司無定期內(nèi)部門例會或品質(zhì)例會。Evaluationonly.eat*eise宜.S只li是deo或r3（.較5）ieto沒有落t任20人042及0so門se）P確Ltd.定完成日期。,r6.2公司內(nèi)部例會或品質(zhì)例會制度?改進(jìn)方向:*每天早9:00由IPQC召集晨會，由生產(chǎn)線反映昨天的IPQC跟進(jìn)當(dāng)天反映出來的問題的后續(xù)處理.進(jìn)度。表、數(shù)據(jù)反映實(shí)際的品質(zhì)目標(biāo)的完成情況。設(shè)計(jì)/工程、品質(zhì)、制造、采購部就每周的質(zhì)量問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通、解決，問題要確定責(zé)任人和完成日期。*每周三上i0g召h2公042部0或11ps會e,Pt用ytd.r0y:op11問題和今天的計(jì)劃,vl和uton注ly意事項(xiàng),eated

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Pro7.1生產(chǎn)QC的組織和崗位資格認(rèn)定?現(xiàn)狀:*直接掛在制造部組長之下，以完成生產(chǎn)任務(wù)的職能大于反饋、把。only.eat*e其de未.o.考5entPro*生產(chǎn)QC報(bào)Cp20-0夠11。AsposePtyLtd.7.2生產(chǎn)QC的組織和崗位資格認(rèn)定?改進(jìn)方向:*掛在單獨(dú)的生產(chǎn)QC組長（或品質(zhì)部）之下，主要職責(zé)是對產(chǎn)品E質(zhì)vn，ly及時(shí)反饋eated質(zhì)w量itsp。ose.Slidesfor.NET3.5ClientPro*對其素質(zhì)Cpr力ig做ht專20-0訓(xùn)11e，P業(yè)ty務(wù)Ld.力的培訓(xùn)與考核可以由IPQC負(fù)責(zé)。*加強(qiáng)QC報(bào)表的采集和利用。如:SMT爐后、波鋒焊后、測試直通率的質(zhì)量目標(biāo)及異常的反饋和分析處理。8.1客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進(jìn)?現(xiàn)狀:*客戶退貨QA有確認(rèn)，但原因分析方面不到位，數(shù)據(jù)分析有困難，u的an進(jìn)ly不.徹底。eatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProCopyright2004-2011AsposePtyLtd.8.2客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進(jìn)?改進(jìn)方向:*提高對客戶退回板的維修分析水平，安排測試工程師做客戶退貨作on，ly組.織、協(xié)eated調(diào)w公it改lie行sr。.NET3.5ClientPro*分公司退Cpt必20-0有11oP貨ty檢Ld.報(bào)告”或單據(jù)，內(nèi)容要說明退貨原因及是否在保修期內(nèi)。9.1維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時(shí)性?現(xiàn)狀:*維修板未單獨(dú)進(jìn)行檢驗(yàn)，與直接下線板的質(zhì)量有差距。Evaluationonly.eat*eQdAso的se合.o單r.。5ClientPro*維修報(bào)表Ct度20-，20根11原ePy制Ld.改善措施的工作沒有做到位。9.1維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時(shí)性?改進(jìn)方向:*制訂維修板的維修流程和重新送交檢驗(yàn)流程，提高維修水平。Evaluationonly.eat*e對dse格.o獨(dú)r，3.考5維ietr。o*提高維修C報(bào)op表yr的it利20-，20安11測eP試ty工Ld.師跟進(jìn)維修板的合格率，通過不斷改善提高生產(chǎn)線的直通率。10.1、DCN/ECN更改?現(xiàn)狀:*對設(shè)計(jì)、工程更改、內(nèi)部提出更改、客戶更改沒有明確的制度規(guī)范。*內(nèi)部提出更改（vl、uain、ol）、客eatedw戶itAp更os改e.沒Sfr反.渠T3道.5及C涉lintPro變更o容py的r042。011AsposePtyLtd.*現(xiàn)有的變更不完整，未明確對在途、在線、半成品、成品的處理方案及執(zhí)行部門。10.1、DCN/ECN更改?改進(jìn)方向:*建立產(chǎn)品變更程序文件，使變更作業(yè)有律可依。*對內(nèi)部或外部提vlai，on明確的eatedw反itA渠sp道os.書Ses，fr發(fā)E工T3程5部C在lintPro準(zhǔn)的影響，必要時(shí)召集會議討論或變更前的會簽通告。*研發(fā)、工程部在DCN/ECN單上要明確指出對涉及上述內(nèi)容的處理方案，特別是變更性質(zhì)。更前考Co量py對rh料t、2042.01工1so檢se驗(yàn)Pt標(biāo)yLtd.11品質(zhì)目標(biāo)的分解1、批合格率的數(shù)據(jù)只做參考,盡可能改用件合格率進(jìn)行考核。（IQC除外）2、QA的合格率要靠產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及測試工程師的驗(yàn)證（樣Euo.）、物eatedwiho（sl裝ids件fo）r、.NT產(chǎn)3li（e機(jī)ntPro加工oh組t2裝04-S1DAIsPp）os的eP合tLtd.率來保證。3、生產(chǎn)、工程和品質(zhì)部門同時(shí)對QA指標(biāo)負(fù)責(zé)。12、物料、成品的編碼原則*不同供應(yīng)商的同種規(guī)格的物料要用不同的物料編碼。*成品PCB升級、主要Ea片lu升at級io后nn采ly用.新的成eated品w編it碼hA。spose.Slidesfor.NET3.5ClientPro*建立內(nèi)部Ct方20,4-0于11y可Ld.溯性。13、設(shè)計(jì)/工程部對生產(chǎn)工藝的研究、對生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)。*設(shè)計(jì)/工程部門要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中牽涉到的工藝條件、員工操作進(jìn)行深入的研究,并及時(shí)發(fā)放正式in件on。ly對.生產(chǎn)eatedw線it提h方se位.Sie導(dǎo)sor.NET3.5ClientProCopyright2004-2011AsposePtyLtd.14、防靜電措施*電子行業(yè)對靜電敏感元件的防靜電保護(hù)要求非常嚴(yán)格,如果在元件的拿取、儲存環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格執(zhí)行防靜電措E施va,ln對ly元件造成eated隱w性it損hsp,o產(chǎn)Sie靠sf性or造E影T3響5,Cin方tPro面,在元Ct0現(xiàn)04批-2量0soet,ytd.供應(yīng)商的交涉變得非常困難,供應(yīng)商會以防靜電措施不合格為理由拒絕承擔(dān)責(zé)任。ua一15、質(zhì)量意識的培訓(xùn)與宣傳*全員貫徹TQM意識,建立ISO質(zhì)量體系文件,加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析,開展改善行動(dòng)。*入職員工要進(jìn)行質(zhì)量意識、質(zhì)量知識和崗位技能的培訓(xùn)。n格ly的.認(rèn)定eatedw工it作hA。spose.Slidesfor.NET3.5ClientPro*對轉(zhuǎn)崗Cpr工igt展2-0格11sePtyLtd.*公司內(nèi)部粘貼宣傳畫、標(biāo)語。*開展品質(zhì)改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度,讓員工充分參與品質(zhì)改善活動(dòng)。16、推行“5S”*因5S是員工養(yǎng)成“好習(xí)慣”,摒棄“草率”,建立“講究”的基礎(chǔ)工程,也是做好品質(zhì)工作、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的先Evaluationonly.eated決A。sp推s5Slds建NT5letPro制度（oy、rh0Aps化P））ty,,Ltd.最重要的是持之以恒。*目前制造部有推行5S,從目前情況來看執(zhí)行得很失敗（看一下公司倉庫）。三、工作目標(biāo)（04.01-04.12）?1、完善目前公司品質(zhì)控制系統(tǒng),所有生產(chǎn)過程的品質(zhì)活動(dòng)都要有相應(yīng)的書面流程,并被有效執(zhí)行,04.04月結(jié)束時(shí)對公司的品質(zhì)控制系統(tǒng)進(jìn)行審核。?C前質(zhì)管t理基1理1礎(chǔ)完d.核細(xì)則,在04.04月結(jié)束時(shí)達(dá)到對整個(gè)生產(chǎn)過程都有有效的控制,并完成對相關(guān)部門的量化考核。套適在eat

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ProEvaluationonly.?3、和采購一起將所有的供貨商進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的評估及檔案資料的建立。(檔案包括:調(diào)查表、現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告、物料確認(rèn)或試用報(bào)告、供貨質(zhì)量月統(tǒng)計(jì)表及產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格書、第三方檢測報(bào)告等)A、目標(biāo)達(dá)到確保所有機(jī)型所需的一種原材料（主芯片和客戶、設(shè)計(jì)工程師特殊指定品牌除外）,保證兩種或兩種以上的品牌或有兩家以上的au。ationonly.品質(zhì)量、并定期（1月1次）召開品質(zhì)溝通會議。?4、成品和物料庫存清理,將所有庫存的成品和原材料清理一遍,保證庫里的物料和成品都是合格能用的,針對一些存放時(shí)間太長的物料、成品（主要是呆料或買不出去的成品、客戶退貨品）提出報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)處理。eated

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ProCopyright2004-2011AsposePtyLtd.?5、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題,因?yàn)槠焚|(zhì)部原因?qū)е碌纳a(chǎn)線停線時(shí)間每月少于20小時(shí)（所有生產(chǎn)單位停線時(shí)間的總和）。退貨率p每o