淺談醫(yī)院科室管理工作座談講座

?---怎樣當好科主任?單擊此處編輯母版副標題樣式?鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院*

單擊淺此談處醫(yī)編院輯科母室版管標理題工樣作式1一.21世紀醫(yī)院面臨四大變革的挑戰(zhàn)?1.醫(yī)院的發(fā)展必須主動適應宏觀經(jīng)濟體制改革

:計劃經(jīng)濟

→

市場經(jīng)濟。?

2.醫(yī)院的發(fā)展必須主動適應醫(yī)療保險制度的改革

:醫(yī)?；鹬萍s的限制。?

3.醫(yī)院的發(fā)展必須進行醫(yī)療機構體制的改革

:產(chǎn)權改革、醫(yī)院內(nèi)部機構、分配制度的改革。?

4.醫(yī)院的發(fā)展必須適應現(xiàn)代醫(yī)學模式的變化

:生物醫(yī)學模式

→生物、心理、社會醫(yī)學模式。?以醫(yī)療為中心

→

以病人為中心

→

以健康為中心二.深化醫(yī)院改革,抓好四個轉變,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

:?

1.醫(yī)院經(jīng)營機制的戰(zhàn)略轉變

:供給型

→經(jīng)

營性(成本核算)。?2.醫(yī)院服務模式的戰(zhàn)略轉變

:主動

、優(yōu)質

、社區(qū)

、

多層次服務。?3.醫(yī)院競爭方式的戰(zhàn)略轉變

:服務質量競爭

、特色技術競爭

、人才的競爭

、

醫(yī)療環(huán)境競爭

、人際關系溝通的競爭。4.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略轉變

:?(1)21世紀醫(yī)學科學發(fā)展的重大特破

:?

A.人類基因的解明。?

B.腦功能,特別是記憶功能的研究進展。?

C.重大疾病─癌癥、心血管疾病的防治途徑。?

D.科技進展向醫(yī)學的滲透

:如電腦、微電子技

術、

、各種支架、人工心臟、

自動除顫器、PET、膠囊胃鏡、64層CT、人工關節(jié)等。?

科主任的基本素質?1.工作有目標,學科有方向。(1)我們要建立什么樣的科室??

(2)科室的業(yè)務特長是什么??(3)為哪些病人服務?社會需求是什么??

(4)科室內(nèi)部優(yōu)、劣勢在哪里?

(5)科室目前的機遇是什么?(6)科室發(fā)展的威脅是什么?五.怎樣當好科主任??

科室的內(nèi)涵建設

:科室的框架結構?

人員組成設計?

梯隊建立?人員培養(yǎng)、管理、競?爭、流動。?

科室的外延建設

:社會影響建立?

群眾的信任?

科室的形象?

品牌的建立、協(xié)作單位?

專業(yè)人士的評價??2.重視科室標準化管理。?3.工作要有中心,專科要有重點。?4.加強人才資源開發(fā)。?5.加強(目標)計劃管理,加強時間管理。?6.身教重于言教。7.科主任應處理好的幾個人際關系

:?(1)科主任

、副主任關系

:各自擺正自身

的位置。?

(2)科主任與支部書記的關系。?

(3)科主任和老主任

、老專家的關系。?

(4)科主任和護士長的關系。?

(5)科主任與中青年醫(yī)師的關系

:技術

上教,大膽選拔,創(chuàng)造發(fā)展空間。?(6)臨床與醫(yī)技科室的關系

:重視醫(yī)技工

作,支持新的發(fā)展,做好相互溝通。?

(7)臨床科室之間的關系。?

(8)業(yè)務科室和職能科室的關系。?(9)醫(yī)

、教

、科研

、

防相互之間的關系。2006年醫(yī)院管理年衛(wèi)生部要求

:?

以病人為中心,?

以提高醫(yī)療服務質量為主題,?

降低不合理醫(yī)療收費,讓人民群眾看到醫(yī)

院加強管理的決心,得到實實在在的好處。06管理年鎖定六大目標

:?1

。提高醫(yī)療質量,保障醫(yī)療安全。?

2

。改進服務流程,改善就診環(huán)境。?

3

。提高服務意識,轉變服務作風,維護患者合法

權益,建立醫(yī)患溝通制度。?

4

。加強財務管理,控制醫(yī)藥費用,實行重大經(jīng)濟事項領導負責制和責任追究制。?

5

。嚴格藥費管理,杜絕不合理收費。?

6

。加強醫(yī)德醫(yī)風建設,糾正行業(yè)不正之風。小結?總之,只要我們不斷學習,更新觀念,與

時俱進,提高素質,強化質量意識

、成本效

益意識,重視知識創(chuàng)新,深化改革,勇于探索,主動適應,就一定能把科室發(fā)展推向21

世紀。單擊此處編輯母版副標題樣式*

1

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