高層商業(yè)辦公樓項目質(zhì)量保證計劃

高層商業(yè)辦公樓項目質(zhì)量保證計劃面積約10100平方米，圍護總長約444米本工程圍護結(jié)構(gòu)主要形式為鉆孔灌注樁擋土+三軸水泥土攪拌樁止水，局部開筑和構(gòu)筑物不受浸蝕,內(nèi)部空間不受危害的分項工程施工。通過防水材料的合理應(yīng)用,可防止浸水和滲漏的發(fā)生,從而確保建筑物的使用功能,延長建筑物的使用壽3、屋面的防水施工材料采用4厚聚氨酯SBS防％；三、質(zhì)量管理組織、職責(zé)、措施質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理者，因人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必本項目工作人員職責(zé)，且要求職責(zé)明確，責(zé)任項目常務(wù)副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為其首要項目工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作會，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理和質(zhì)量技術(shù)處理方案編制，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)牢牢樹立質(zhì)量第一的觀念,并達不到要求的施工內(nèi)容，督促整改，施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(6)推行全面質(zhì)量管理，選擇課題進行PDCA循環(huán)，解決實際問題建立相互促進的QC小組，配備電腦及相應(yīng)軟件，做到質(zhì)量管理的圖表化、數(shù)據(jù)化，提高質(zhì)量管（6）建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢查制度，（9）嚴(yán)格計量制度，所有計量器具必須按規(guī)定進行檢定標(biāo)識,處于有效使用狀（10）提前做好自拌砼站供應(yīng)能力、管理力量、信譽等調(diào)查，洽談該工程砼供（11）嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，凡前道工序未達標(biāo)準(zhǔn)，均由前一道工序施工班（12）施工前，工長必須向各班組進行全面技術(shù)交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，施工中大體積砼、以及新技術(shù)項目等要由項目工程師親自組織（13）模板安裝、加固、拆除嚴(yán)格按方案及交底執(zhí)行，模板拆除要待砼強度達2314111123456789積極開展現(xiàn)場文明施工，并定期對文明施工編號質(zhì)量保證體系要素項目經(jīng)理項目常務(wù)副經(jīng)理項目工程師職能部門質(zhì)檢部門施工部門內(nèi)業(yè)部門預(yù)算統(tǒng)計材料部門試驗部門計量部門勞資部門1文件控制◎◎★◎◎◎◎2質(zhì)量記錄的控制◎★◎◎◎3管理承諾●4以顧客為中心●5質(zhì)量方針●6策劃●7職責(zé)、權(quán)限和溝通◎◎◎◎◎◎★8管理評審◎★◎◎◎9物資的提供人力資源生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備環(huán)境★★◎◎◎人力資源★基礎(chǔ)設(shè)施★◎工作環(huán)境◎◎★產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃★◎◎◎與顧客有關(guān)的過程◎◎◎★◎設(shè)計和開發(fā)◎◎:●-為領(lǐng)導(dǎo)分配職能★-為主控職能（人）◎-為協(xié)作職能（人）------具體責(zé)任部門根據(jù)下達的培訓(xùn)計劃安排和------嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，并接6.3.1合同評審工作由公司經(jīng)營科負(fù)責(zé)，公司經(jīng)營a)理解合同要點和合同的全部內(nèi)容，確保合同g)安全員————按合同要求，檢查和a)經(jīng)營部門將中標(biāo)的工程資料復(fù)印留底后，移交給項目經(jīng)理部，并作合同b)項目完好保存合同的基礎(chǔ)資料，包括招投標(biāo)文件、與業(yè)主往來信函、會c)各相關(guān)部門按照合同中的要求,每月完成好本部門的應(yīng)做工作,在施工中如發(fā)現(xiàn)與合同有矛盾的地方,應(yīng)立即引起重視,與業(yè)主共同協(xié)商,取得業(yè)e)公司經(jīng)營科根據(jù)合同要求，定期或不定期對項目的進度報量、簽證費用項目針對施工承包合同，從合同范圍、質(zhì)量要求、工期要求、付款方式、成本計算、決算方式和甲、乙雙方責(zé)任權(quán)利等方面，結(jié)合工程實際深入分析，明確各方面責(zé)任和指標(biāo)，找出重點和難點，合理安排部署，未順利履行合同項目根據(jù)合同要求、工程實際情況和人員組織特點，由項目經(jīng)理部與項目工長、施工班組簽定承包責(zé)任狀，明確各部質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)和獎罰辦法，提高項在工程項目承接前,合同的協(xié)商、處理、修訂中，及完工后的工程回訪、業(yè)主行電話聯(lián)系，E-mail聯(lián)系，根據(jù)聯(lián)系的情況再組織開展回訪工作。a)采購量大、單位價格高，對工程質(zhì)量有重大影響的物資為A類，這類物資b)采購量大、單位價格稍低或采購量小而單位價格高，對工程質(zhì)量有一定影負(fù)責(zé)，考察結(jié)果須經(jīng)負(fù)責(zé)人認(rèn)可。一方面嚴(yán)格審核各種有關(guān)資料（營業(yè)執(zhí)另一方面進行實地考察（考察生產(chǎn)（經(jīng)營）規(guī)模及能力、生產(chǎn)過程和工序的檢測辦法、采用執(zhí)行檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、對產(chǎn)品的檢測能力、倉貯運輸能a)物資需用計劃。項目根據(jù)施工方案、施工預(yù)算、施工進度、設(shè)計變更等有關(guān)資料編制總體物資需用計劃、月度物資需用計劃和臨時物資需用計劃，由負(fù)責(zé)人簽發(fā)；物資需用計劃要明確物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量b)物資采購計劃。根據(jù)不同時期的物資需用計劃，進行平衡利庫，按時間要a)采購人員接到采購計劃后,查閱《合格供方名冊》,找出3-5b)大宗物資的采購須經(jīng)過招標(biāo)方式選擇供方。參加招標(biāo)的供方必須是《合格供方名冊》中的供方。大宗物資指：工程所需的鋼材、水泥、砼、面磚、c)除大宗物資外，其它物資對供方的選擇、價格的確定等須由負(fù)責(zé)人、采購b)采購合同由采購人員簽訂，負(fù)責(zé)人簽發(fā)，重要物a)用于工程結(jié)構(gòu)的物資必須進行驗證，合格后方能放行，在合同約定的驗證b)對采購物資須驗證驗收單、材質(zhì)單、合格證、磅碼單、訂貨合同等有關(guān)資d)外觀檢測合格的物資，由材料人員開具《試驗委托單》交試驗部門，由試驗部門取樣做性能復(fù)檢，試驗部門應(yīng)向材料部門出具復(fù)檢報告，材料人員a)采購人員在采購物資時，須嚴(yán)格把關(guān)，采購物資經(jīng)檢測為不合格，采購人b)進場物資經(jīng)外觀檢測或經(jīng)性能檢測后，確定為不合格時，材料驗收人員應(yīng)所有分包商均需填報分包商登記表,經(jīng)營部門(工程分包商)或人力資源部門務(wù)分包商)審核，判定該分包商是否有繼續(xù)留用------根據(jù)工程的需要(特殊工程或?qū)I(yè)工程)確定分------分包商的選用應(yīng)在審查的基礎(chǔ)上盡可能從公司所保存的合格分包商名f)由經(jīng)營部門（工程分包）或人力資源部c)組織有關(guān)單位和部門對分包商使用的物資、施工設(shè)備、工程質(zhì)量進行檢查和驗收，對不合格項開出整改通知，督促分包商對出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進行6.5.1.1施工準(zhǔn)備和開工管理。本工程施工準(zhǔn)備和開工準(zhǔn)備已就緒，施工組織設(shè)6.5.1.2施工計劃。按“施工生產(chǎn)管理程序”編制完成，施工中項目將按施工計6.5.1.3工期管理。項目計劃人員在施工過程中要隨時記錄單位工程分包階段工a)調(diào)度工作必須以計劃為指導(dǎo)，圍繞計劃目標(biāo)進行調(diào)度，調(diào)度的靈活性與計b)調(diào)度工作必須抓重點、抓關(guān)鍵，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到事事有著落，件件有a)統(tǒng)計工作應(yīng)嚴(yán)格貫徹國家《統(tǒng)計法》,嚴(yán)格執(zhí)行《公司統(tǒng)計工作管理實施b)統(tǒng)計報表的檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真實事求是，檢查的形式可分為自檢和上級檢d)通過報表的檢查找出差距，采取對策，提高工作水平。3)公司生產(chǎn)部門不定期地組織有關(guān)部a)項目經(jīng)理部在會審前組織相關(guān)人員進行自審，b)會審時，由項目指定內(nèi)業(yè)技術(shù)員認(rèn)真記錄會審內(nèi)容，保證記錄詳細(xì)、手續(xù)c)圖紙會審記錄蓋章生效后由項目資料員統(tǒng)一發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位a)根據(jù)施工進度項目工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員和工長及時編制完成各分b)分部分項施工作業(yè)設(shè)計以施工組織設(shè)計為依據(jù)加以細(xì)化，對施工作業(yè)有具c)本工程需單獨編制施工方案的分部分項工程有：①基坑圍護施工②地下公司技術(shù)部門、質(zhì)監(jiān)部門、生產(chǎn)部門、安全部門、項目工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)1）凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設(shè)計或建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,由設(shè)計單位以設(shè)計變更通知誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將交底記錄移----收集與所施工項目有關(guān)的國家、行業(yè)現(xiàn)行施工4）材料進場后均應(yīng)按照公司質(zhì)量體系程序a)施工員應(yīng)根據(jù)施工及驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)b)工程質(zhì)量檢驗方法按公司《工程質(zhì)量檢驗和試驗工e)分項工程完成后，由項目施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查和評定，g)項目施工中的特殊工序，應(yīng)由項目工程師組織制訂施工工藝卡，并在施工h)在施工過程中由項目試驗員做好現(xiàn)場a)項目經(jīng)理部工作記錄采用施工日志形式，項目工程師負(fù)責(zé)填寫綜合施工日序號“四新”技術(shù)名稱技術(shù)特點簡要說明使用部位預(yù)期效果1商品砼泵送連續(xù)澆筑工藝提高勞動生產(chǎn)率，加快施工速度和縮短工期，有利于質(zhì)量控制用于結(jié)構(gòu)砼施工加快施工速度，提高施工質(zhì)量2電渣壓力焊工藝?yán)秒娏魍ㄟ^渣池產(chǎn)生的電阻熱將鋼筋端部熔化，然后施加壓力使鋼筋焊合。節(jié)省鋼材、工效高、成本低用于框架柱主筋連接加快施工速度3閃光對焊工藝加快施工進度用于框架梁主筋連接節(jié)約材料、人工4計算機信息化應(yīng)用辦公自動化軟件、CAD軟件、財務(wù)軟件、預(yù)算軟件用于項目管理改善辦公條件,降低勞動強度,提高辦公質(zhì)量序號過程（工序）名稱負(fù)責(zé)人控制方法1基坑圍護XX①定期檢查材料的用量是否符合設(shè)計要求。(2)隨時檢查攪拌樁的攪拌深度，是否符合設(shè)計要求2地下室防水XX①.項目對特殊過程能力(人、機、料、法、環(huán)等五個方面)實施預(yù)先鑒定；②.防水作業(yè)由專業(yè)施工隊伍進行施工，詳?shù)叵率曳浪氖┕し桨福?屋面防水XX①.項目對特殊過程能力(人、機、料、法、環(huán)等五個方面)實施預(yù)先鑒定；②.防水作業(yè)由專業(yè)施工隊伍進行施工；詳見屋面防水的施工方案隱蔽工程驗收計劃表（附錄6）1部梁、板2程部①基礎(chǔ)墊層②基礎(chǔ)3部4部①地下室底板②地56②、隱蔽工程驗收單由相關(guān)工長填寫，項目質(zhì)檢員和技術(shù)部門簽署驗收意見后12錄3符45678錄9師師告師師師師師師師相統(tǒng)一告料告告告1）項目材料部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物資進行標(biāo)識并記錄和保存材料驗收和發(fā)放階段的2）現(xiàn)場堆放物資和庫存物資均要求分類堆放整齊，現(xiàn)場物資堆放應(yīng)符合施工3）現(xiàn)場堆放物資和庫存物資按“標(biāo)識和可追朔管理工作程序”的相關(guān)規(guī)定標(biāo)4）標(biāo)識牌的制作應(yīng)統(tǒng)一并符合“標(biāo)識和可追朔管理工作程序”要求和“公司記作為標(biāo)識的主要內(nèi)容。并保持質(zhì)量檢驗和試驗記6.8.1對于業(yè)主提供的物資，項目材料部按照“進場物資的驗收、搬運、儲存、6.8.2對不合格、損壞及未按“業(yè)主提供物資需用計劃”供給的物資，材料人員b)對進場物資進行驗證、外觀檢測、驗收、儲存、保管，將不滿足合同要1234567891砼地坪，無垃圾、積水，道路暢通，方便2水泥倉庫不許漏雨漏風(fēng)，地面鋪設(shè)架空地板，高不少于25cm,3砂、石砼地坪，無垃圾、積水，道路暢通，方便4砼地坪，無垃圾、積水，道路暢通，方便5砼地坪，無垃圾、積水，道路暢通，方便6底部木方墊平分規(guī)格堆放整齊7遠離火源，無陽光直4）最終產(chǎn)品由項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人指定人員負(fù)責(zé)保護稱123砼①澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈并按方應(yīng)按作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料，盡量分散堆45程6水1）原材料、半成品供應(yīng)商的確定及采購工作應(yīng)進行有效控2）經(jīng)檢驗或試驗確定為不合格的工序產(chǎn)品按照公司《不合格品的控制程序》4）施工機具設(shè)備的控制按公司《施工設(shè)備的7)施工操作方法、作業(yè)指導(dǎo)書的控制按公司項目管理手冊《施工技術(shù)管理8)施工過程環(huán)境條件的測量和監(jiān)控應(yīng)符合工程施工驗收規(guī)范對環(huán)境條件的使用“二圖一表”對工序產(chǎn)品質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)工序產(chǎn)品質(zhì)容1同品種、同標(biāo)號，連續(xù)取或在不少于2砂同產(chǎn)地、同規(guī)格分批驗收，600噸為在料堆的上下不同方位的8部位鏟去3同產(chǎn)地、同規(guī)格分批驗收，600噸為在料堆的上中下各選5點鏟去表層后4砼同一配合比、同一取一組抗壓強度試件在澆筑地點從同一盤或運輸?shù)捻胖腥?砼試件，每增加250-500方增留2組在澆筑地點從同一盤或運輸?shù)捻胖腥K6每一樓層或每250立方米砌體的同一配合比取一組抗壓輸工具或砌筑地點7同一規(guī)格、同一品種、同一爐號的鋼7條同一規(guī)格、同一品種、同一爐號的鋼8塊由外觀檢驗合格的砌塊中抽取5塊作331623152313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131314131413141314131313131313111111111111111111111111111111111111111111111111116.11.1項目計量員負(fù)責(zé)項目檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理工作，保證在用設(shè)備完6.11.3項目計量員定期對項目在用的C類設(shè)備自行校驗，并不定期對在用C類設(shè)類于1一排柱子不在同2柱墻外伸鋼筋錯位3表面局部缺漿粗坑施工縫處砼結(jié)合4水平灰縫砂不飽改善砂漿和易性是確?；铱p砂漿飽滿和提口部位用磚渣填筋磚縫中砂漿不保護層為宜為于確保磚縫中鋼筋保護層放置前，底面磚層的縱橫豎縫應(yīng)用砂漿填5分格縫處附加200－300寬的卷材，單邊點口處要比周圍低20mm，短管要緊貼在基層6施工縫采用鋼板止水帶或采用企口施工縫，7保管和施工過