![電力工程進度保障措施_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M03/0D/21/wKhkGWdDP3-AAMulAAJmlfwEtSM307.jpg)
![電力工程進度保障措施_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M03/0D/21/wKhkGWdDP3-AAMulAAJmlfwEtSM3072.jpg)
![電力工程進度保障措施_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M03/0D/21/wKhkGWdDP3-AAMulAAJmlfwEtSM3073.jpg)
![電力工程進度保障措施_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M03/0D/21/wKhkGWdDP3-AAMulAAJmlfwEtSM3074.jpg)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
電力工程進度保障措施(1)、進度計劃我公司若中標,將組織本單位最強大的施工領導班子,選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理,配足夠的有經(jīng)驗的施工技術人員和指揮調(diào)度人員,并將機械、設備、施工人員調(diào)運進入施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準備工作,確保在合同規(guī)定工期內(nèi)完成本標段的全部工程內(nèi)容。(2)、施工進度計劃的控制與實施1、目標控制:實行總目標控制,在規(guī)定工期內(nèi)全面完成招標文件中的所有工程內(nèi)容。2、編制施工進度計劃以工程總進度計劃為主線,以分項工程進度計劃為各階段控制站點。3、制定專業(yè)班組作業(yè)時間計劃,擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。4、進度計劃的實施:及時檢查進度計劃的實施情況,及時調(diào)度安排并根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃。5、施工記錄:做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進場等進行詳細備案,并對照進度計劃是否按規(guī)定時間完成。6、人力、機具管理:勞動力、機具實行動態(tài)管理,針對各階段施工情況,投入足夠的勞動力和機械設備。7、進度計劃調(diào)整:及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進度落實時出現(xiàn)的相互干擾,施工時間相互沖突的工序應作適當?shù)恼{(diào)整,確保工程如期完成。(3)、技術節(jié)約措施1、合理安排施工進度計劃與材料進場的關系,加快周轉材料的使用。2、合理安排機械的使用,避免機械閑置。3、加強材料管理,建立材料出入臺帳。實行限額領料,減少材料消耗,降低成本。4、加強現(xiàn)場管理,合理安排場地,以減少材料二次搬運費。5、加強質量管理,確保一次成活,消滅返工造成的浪費。(4)、技術資料管理1、設專職資料管理員,建立資料管理網(wǎng)絡,制定獎罰措施,將資料管理的優(yōu)劣與獎金掛鉤,以增強各級有關人員的資料管理重要性意識。2、資料管理目標3、各種資料及時率達100%。4、分項工程竣工后10天內(nèi)將整理好上交公司技術部;工程竣工后20天內(nèi)將竣工資料整理完畢,送交有關部門歸檔。(5)、工期保證措施1、做好施工前期準備工作,確保工程能夠均衡有序地展開施工。2、做好施工技術準備工作:包括圖紙會審、技術交底、測控網(wǎng)交接移護與分段交叉測量,分段、分部的施工組織設計。3、做好現(xiàn)場調(diào)查工作,了解和掌握設計意圖、復核和審查施工圖與現(xiàn)場情況是否相符,如有不符需要變更提前以書面開工上報。4、及時做好臨時設施,包括生活后勤保障設施。5、認真做好與指揮部、監(jiān)理部、質檢部、當?shù)卣透刹咳罕姷慕M織協(xié)調(diào)關系工作,排除各種對工程進展的干擾。6、認真做好人員、機械的調(diào)配工作,不符合要求的人員、機械不得進場,確保人員機械的連續(xù)、穩(wěn)定。7、認真做好資金的籌措和調(diào)配,保證工程款項及時足額到位,滿足工程施工要求。8、保證料源充足材料質量可靠。提前考查材料的貨源、儲運、運距等,詳細制定出備料、進料計劃,保證各種物資的供應。9、加強機械設備的管理、維護保養(yǎng),對重要機械設備設置備份、機械人員實行工人倒班。同時工地配置發(fā)電機、儲水池,確保工程不受設備故障、停水、停電的影響,保證工程施工的連續(xù)性。10、嚴格按照施工程序操作規(guī)程作業(yè),避免不必要的返工和工期延誤。11、對于施工過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、對施工工期有較大影響的,及時采取補救措施,采取重點突出或專項治理的方法及時予以解決。(6)、勞動力安排計劃公司將根據(jù)工程進度,勞動力需用計劃,以及各階段施工的用工情況,隨時調(diào)整、配備、滿足工程的需要,形成嚴密的動態(tài)管理。施工階段所需勞動力配備情況列于下表。勞動力計劃表序號工種人數(shù)備注1管理員52電工263電焊工114普工34普工人數(shù),隨工程進展情況調(diào)整。5司機86總計(人/次)84(7)、材料供應計劃1、掌握材料質量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,可以獲得質量好、價格低的材料貨源,從而確保工程質量,降低工程造價。2、根據(jù)施工進度計劃制定材料進場時間,嚴格把控建立健全的出入庫制度,做好物資登記臺賬。3、配置專職材料員負責建立健全工地材料管理辦法、執(zhí)行有關材料、設備管理的各項規(guī)章制度,按公司質量體系文件的要求,編制工程的設備、材料的購置計劃;負責自供材料嚴格按有關質量標準進行采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放;(8)、機械投入計劃擬投入本工程機械設備序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率(kW)備注1絞磨車1臺國產(chǎn)2工程車雙排2臺國產(chǎn)3吊車8t1輛國產(chǎn)4電焊機2臺國產(chǎn)5電纜軸架2套自制6警戒架20個國產(chǎn)7警戒帶10盤國產(chǎn)8警示牌15塊國產(chǎn)9驗電筆10kV3只國產(chǎn)10封地線4組國產(chǎn)11絕緣靴35kV3雙國產(chǎn)12絕緣手套12kV3付國
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030全球離網(wǎng)房車行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球高脈沖能量皮秒激光器行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 月齡嬰兒情緒情感與社會性親子活動設計創(chuàng)造性撫觸游戲講解
- 2025【合同范本】建筑工程設計協(xié)議書
- 蔬菜配送合作合同范本
- 分期付款合同模板集錦
- 會簽單合同模板
- 全新對講機服務合同下載
- 勞務出資合伙協(xié)議合同
- 個人租車租賃合同范本
- 區(qū)域經(jīng)理年終工作總結匯報
- 2019版新人教版高中英語必修+選擇性必修共7冊詞匯表匯總(帶音標)
- 初中八年級音樂-勞動號子《軍民大生產(chǎn)》
- 中層領導的高績效管理
- 小小銀行家-兒童銀行知識、理財知識培訓
- 機械基礎知識競賽題庫附答案(100題)
- 閱讀理解特訓卷-英語四年級上冊譯林版三起含答案
- 國庫集中支付培訓班資料-國庫集中支付制度及業(yè)務操作教學課件
- 屋面及防水工程施工(第二版)PPT完整全套教學課件
- 2023年上海青浦區(qū)區(qū)管企業(yè)統(tǒng)一招考聘用筆試題庫含答案解析
- 2023年高一物理期末考試卷(人教版)
評論
0/150
提交評論