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監(jiān)理工作總結(jié)報告總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是書包范文為您帶來的監(jiān)理工作總結(jié)報告【優(yōu)秀6篇】,希望可以拋磚引玉,幫助到大家。監(jiān)理的工作總結(jié)篇一隨著時間的推移20xx年即將過去,在這年終歲末之時回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出自身的不足之處,以利于今后的工作,總結(jié)過去一年工作,誠懇希望家對本人總結(jié)不當之處給予提示,對我來說是莫的助,過去的一年里,在公司和項目部的領(lǐng)導力支持和關(guān)心下,我的認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)的工作指導思想牢固樹立”,確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作,下面談?wù)勎以趚x年的工作。一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,在事前控制中所做的工作,在收到工程設(shè)計施工圖紙后,我就先進行熟悉圖紙后,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的導議之處,采用書面形式進行記錄,采取相應的措施運用于施工現(xiàn)場,并做好相關(guān)工程的抽檢資料。二、對現(xiàn)場所有進場材料、人員、機械設(shè)備進行記錄核查,對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作是否到位,并旁站施工全過程,及時的做好書面旁站記錄。三、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,并向駐地監(jiān)理工程師匯報,并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核,檢查,盡自己努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。四、對安全文明施工控制方面的工作,通過學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,樹立以安全預防為主的觀點,就勝作做在前,因為事故是可以預防,而不可以預測的,建立相應的檢查制度,如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,檢查工程現(xiàn)場的安全防護網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,安全帽是等安全防護工具是否齊全,檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責,做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,做好相應的資料記錄,加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地、認真地做好本職工作。20xx年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責,積極工作,服從領(lǐng)導安排,從不推脫,全心為工程著想,在即將來臨的xx年新的一年里我會更加用心的學習專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,爭取為公司提供有效的利益。20XX年5月在xx省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司北京項目部實習至今,有1年的時間。在這1年中實習中,我憑借領(lǐng)導的教導和自我的努力,自我的專業(yè)知識、實踐本事向前跨越了一大步。在這期間,做為一名實習生,做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下:一、工作表現(xiàn)做為一名實習生,但我一向按一名監(jiān)理員要求自我,為做好監(jiān)理工作,我嚴格要求自我,注重以身作則,以誠待人。我一向刻苦努力,團結(jié)同事,進取工作,認真學習,工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師,不斷提高了自我的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,進取適應各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自我具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,所以,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和團體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過一年的學習和鍛煉,自我在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得必須的提高,利用項目部學習公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理辦法,細心學習他人長處,改掉自我不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學習和探索中使自我在資料整理上有所提高。嚴于律已,不斷加強作風建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求,始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準則,始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自我的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導,團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動理解來自各方面的意見,不斷改善工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,進取維護公司的良好形象。二、工作中的不足與今后的努力方向20xx年度建業(yè)壹號城邦三期項目監(jiān)理部工作總結(jié)20xx年8月份,我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號城邦三期項目開展工程監(jiān)理工作。一年多以來,我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。一、在監(jiān)工程概況1、工程名稱:三門峽建業(yè)﹒壹號城邦(三期)工程2、工程類別:綜合住宅3、工程地址:三門峽市春秋路與建設(shè)西路交叉路口,春秋路以東,建設(shè)西路以北。4、建設(shè)單位:建業(yè)住宅集團(三門峽)置業(yè)有限公司5、設(shè)計單位:鄭州大學綜合設(shè)計研究院所6、施工承包單位:中建七局第四建筑有限公司二、監(jiān)理工作情況在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:1、質(zhì)量控制方面:工在進行質(zhì)量控制的過程中,遵循堅持質(zhì)量第一的原則。根據(jù)相關(guān)的國家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件,工程承包合同文件,施工規(guī)范,本工程有關(guān)的檢驗評定的標準和方法以及設(shè)計圖紙,確定質(zhì)量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法,對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制,以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量,進而確保工程項目質(zhì)量。2、進度控制方面:由于影響工程進度的因素很多。因此,本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督,消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施,通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件;通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入,改進施工工藝,加快施工進度。3、造價控制方面:嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認,同時嚴格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,不良簽證為零,對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認可。4、安全管理方面:“安全第一,預防為主”,安全生產(chǎn)、文明施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對施工人員進行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是符合工程建設(shè)強制性標準。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工。在實施監(jiān)理的過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,要求施工單位整改;情況嚴重的,要求施工單位暫時停止施工并及時報告建設(shè)單位。每周組織的檢查現(xiàn)場的安全文明施工,發(fā)現(xiàn)問題和隱患,督促施工單位限時整改。5、合同管理方面:監(jiān)理機構(gòu)進場后由公司專業(yè)合同管理人員對本工程相關(guān)合同向項目監(jiān)理人員進行了交底,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認真熟悉了本工程相關(guān)合同,對合同進行了分析,充分理解監(jiān)理部在項目管理工作中的責任、權(quán)利和義務(wù),明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系,以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進場施工前,嚴格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格,使合格的分包商業(yè)進場施工,確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作,督促施工單位按照進行進度計劃組織施工,確保項目工期,監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進度款,防止超付。代表建設(shè)單位嚴格按照合同條款實施監(jiān)理,監(jiān)督施工單位按合同約定事項進行施工。6、信息管理方面:在管理過程中,規(guī)定了信息管理流程,制定了各種管理制度,采取了經(jīng)濟措施、合同措施,促使承建單位及時地提交有關(guān)資料。并運用計算機等手段對各類信息進行管理,為工程的質(zhì)量、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據(jù)。7、本工程監(jiān)理工作的實施,得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求,對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感謝!以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項目部相信,在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望,定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。一、工程的基本情況1、工程名稱:地鐵桂城站二期臨遷管Z1—Z2段安裝工程2、工程內(nèi)容:Φ219某6輸氣管線185M;3PE外防腐;1800mm某1200mm閥井一座;DN200波紋管一根,DN200閘閥一座。3、管線施工投資:人民幣21.5萬元4、工程開工與竣工日期:20xx年1月14日至20xx年3月30日5、工程質(zhì)量要求:良好二、工程建設(shè)有關(guān)單位及負責人三、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員為實施地鐵桂城站燃氣臨遷管線工程施工階段監(jiān)理工作,根據(jù)監(jiān)理工作規(guī)范、監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同,公司成立了佛山監(jiān)理項目部,由公司總工賴先福領(lǐng)導分管,由監(jiān)理工程師王永擔任總監(jiān)理工程師,專業(yè)監(jiān)理工程師馮軍、李小軍、余毅晗負責各專業(yè)施工現(xiàn)場監(jiān)理,并承擔相應責任。四、工程質(zhì)量控制情況1、工程合同約定的質(zhì)量目標為優(yōu)良。根據(jù)《南海燃氣總公司工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范》CJJ33—20xx《輸油輸氣管道線路工程施工及驗收規(guī)范》等有關(guān)行業(yè)標準及設(shè)計要求,對工程實施了監(jiān)理工作,實際檢查結(jié)果,從施工測量放線、管道外防腐、焊接拍片檢查、管溝開挖回填、閥門閥井設(shè)備安裝等個分部分項工程均符合驗收要求,可以評定為良好工程。2、施工過程中嚴格按照南海燃氣總公司的HSE實行了管理控制,未出現(xiàn)質(zhì)量問題及安全事故。3、為實施地鐵桂城站燃氣臨遷管線工程施工階段監(jiān)理工作,根據(jù)監(jiān)理工作規(guī)范、監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同,公司成立了佛山監(jiān)理項目部,由公司監(jiān)理工程師王永擔任總監(jiān)理工程師,專業(yè)監(jiān)理工程師馮軍、李小軍、余毅晗負責各專業(yè)施工現(xiàn)場監(jiān)理,并承擔相應責任。1)事前控制監(jiān)理項目部按監(jiān)理規(guī)范要求結(jié)合工程情況編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》。審查了施工單位的資質(zhì)情況和項目部管理人員、技術(shù)人員、特殊工種工人的上崗證和資格證,認定其管理水平和施工能力可已滿足工程的要求。審查和幫助修改完善了施工單位的施工組織設(shè)計方案。對進場材料、設(shè)備進行了檢查驗收,達到合格才允許進場和使用,對不合格的材料進行了清退、調(diào)換。2)事中控制監(jiān)理工程師每日到施工現(xiàn)場采取了巡視、旁站、平行檢查等方法對施工全過程實施了監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時作了糾正和解決。不合格的部位立即要求施工單位進行返工處理。堅持每道工序完成后必須經(jīng)過施工單位自檢合格后才可以向監(jiān)理工程師報驗,經(jīng)監(jiān)理工程師復檢合格后才進行下道工序施工。關(guān)鍵工序還要經(jīng)建設(shè)方到場確認后才繼續(xù)施工。加強了對每道工序的質(zhì)量控制,確保了每道工序和分部分項的工程質(zhì)量。堅持隱蔽工程部位必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表檢查合格后方可隱蔽,消除了質(zhì)量隱患。3)事后控制監(jiān)理項目部實行了各個分項工程的檢查和簽認,審核了施工單位自檢、送檢、報檢資料。對照設(shè)計與驗收規(guī)范檢查合格后,才最后簽認。由于做到了事前、事中、事后的有效控制措施,預防和消除了一切影響工程質(zhì)量的因素,使整個工程的施工質(zhì)量得到了保證。五、工程進度控制情況:1、事前控制:審核了施工單位提交的施工進度計劃和施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案、進度安排等技術(shù)文件,提出了不少建議和改進要求。審核或協(xié)助建設(shè)單位編制了設(shè)備、材料采購供應計劃,保證了工程正常開展。2、事中控制:督促和檢查了施工單位按計劃組織施工,提高施工效率。審核了施工單位每月提交的工程進度報表,及時完成了已完實物工程量的審查,及時準確簽署了工程進度付款申請。組織召開了五次監(jiān)理工作例會,及時協(xié)調(diào)、解決了施工中存在的一些問題。六。工程投資控制情況:1、事前控制:熟悉了設(shè)計文件和圖紙及投標預算造價情況,分析了造價構(gòu)成因素,確立了控制重點和相應措施。協(xié)助建設(shè)單位督促設(shè)計單位及時提供了滿足施工需要的設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。2、事中控制:1)嚴格了現(xiàn)場簽證。堅持“四不簽證”即:施工組織設(shè)計中已包括的工作內(nèi)容不再簽證;單體施工方案中已包括的作業(yè)內(nèi)容不再簽證;預算內(nèi)已包括的作業(yè)內(nèi)容不再簽證;招標文件中工程量清單錯項、漏項和設(shè)計變更原因及簽證原因。受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的信任和委托,本人于__年_月__日進駐瀏醴八標施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責任的重大,在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作?,F(xiàn)總結(jié)如下:一、工作情況1、審查單位工程開工報告,檢查各項準備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設(shè)備到貨等),確認具備開工條件后,向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況,檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書,所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料,并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復試(見證取樣)監(jiān)督,并檢查復核復試結(jié)果,對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況,我們建立了材料見證取樣臺賬。4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底,使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求,確保按圖施工,技術(shù)交底記錄全面、完整。6、施工過程中,我們加大現(xiàn)場巡視力度,全面收集工程質(zhì)量信息,及時處理施工中的有關(guān)問題。8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,均按預先編制的W、H、S質(zhì)量控制點,有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理,并及時填寫旁站監(jiān)理記錄,確保了整個施工過程嚴格按照設(shè)計、規(guī)范、條例和預定的質(zhì)量目標要求進行。9、監(jiān)督施工單位認真作好內(nèi)部的三級驗收,對無自檢記錄或記錄不全不予驗收,并在工地周例會上提出批評。10、參加工程的竣工驗收,配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查,監(jiān)督并復查施工單位對缺陷的整改情況,并將整改復查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。11、在進度方面,除保證正常的施工進度外,針對關(guān)鍵節(jié)點,采取“節(jié)點控制”的方法,起到了有效的進度控制效果。如:由于建設(shè)單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化,在監(jiān)理工程師的組織下參與進度專題會,要求各施工單位按“節(jié)點目標”倒排進度計劃,并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào),共同討論,制定整體進度計劃,由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按計劃進行督促檢查,即保證了工程質(zhì)量又達到了進度控制的效果。16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作,協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查,監(jiān)理部每月組織安全檢查一次,對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。二、監(jiān)理合同履行情況1、工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此,項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。1)對施工單位及施工人員的控制。施工單位進場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前,我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。4)對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制。進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備,我們除了對其書面保證資料進行核查外,而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查,以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中,我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面,我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點,充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。2、施工進度控制。1)工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進度計劃滿足實際工程需要。2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時,項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收,并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行,確保施工進度按計劃完成。3、投資控制。項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。4、合同管理?,F(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在各棟號具備竣工條件時,組織施工單位進行竣工初驗,同時提出驗收意見,形成書面材料。5、信息管理。項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),同時與外部環(huán)境進行信息交流,了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。6、內(nèi)業(yè)管理。在一般建設(shè)工程中,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,根據(jù)實際情況需要,監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,確?,F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,便著手進行工程技術(shù)資料微機管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,上報的材料和文件全部由微機輸出,使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。三、工作小結(jié)1、工作謹慎負責,認真履行監(jiān)理職責。在工程開工前認真審圖,熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件??吹綀D上有誤的地方要及時提出,向領(lǐng)導匯報,提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報。在平時的日常工作中,按照自己的崗位職責認認真真做事,老老實實做人,少出紕漏,把事情做好,按照監(jiān)理規(guī)范,注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作,并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。2、加強日常學習,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、工作作風嚴謹,嚴格遵守職業(yè)道德。只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題,使雙方滿意,才能說明工作的成效。長期以來,始終堅持“服務(wù)無止境,滿意是標準”的服務(wù)理念,在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽,在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談中,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉

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