干部職工談心談話制度模版（2篇）

干部職工談心談話制度模版一、導(dǎo)言在企業(yè)及事業(yè)單位的管理實踐中，干部與職工的談心談話活動發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其主要目標是促進組織與員工間的溝通交流，提升員工的工作積極性和團隊的凝聚力。為優(yōu)化談心談話機制，增強其效果，現(xiàn)對談心談話制度進行規(guī)范化和制度化建設(shè)，以期推動企事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展，進一步激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)組織與員工的共同進步。二、目標與意義1.目標通過實施干部與職工的談心談話，使員工更深入理解組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，增強其歸屬感和責(zé)任感，提高對組織的忠誠度和凝聚力。2.意義（1）促進組織與員工間的溝通，解決員工在工作和生活中遇到的問題，增進員工對組織的信任與支持。（2）激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，提升工作質(zhì)量和效率。（3）及時發(fā)現(xiàn)并滿足員工的需求，為員工提供必要的支持，促進個人成長。（4）營造和諧的工作環(huán)境，增進員工間的相互理解與協(xié)作，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、適用范圍與實施主體1.范圍本制度適用于企事業(yè)單位的所有干部和職工。2.實施主體（1）單位負責(zé)人：負責(zé)談心談話工作的組織與推進，確保達成預(yù)期目標和效果。（2）部門負責(zé)人：負責(zé)組織本部門內(nèi)的談心談話，關(guān)注員工的工作與生活狀況。（3）員工：應(yīng)積極參與談心談話，主動向單位負責(zé)人或部門負責(zé)人反映工作和生活中的問題與需求。四、談心談話流程1.談心談話的啟動（1）單位負責(zé)人或部門負責(zé)人根據(jù)工作需求或員工個人需求，適時發(fā)起談心談話。（2）員工可自愿發(fā)起談心談話。2.談心談話的準備（1）單位負責(zé)人或部門負責(zé)人需進行前期調(diào)研和準備工作，了解員工的工作和生活狀況。（2）員工應(yīng)自我整理工作和生活情況，為談心談話做好準備。3.談心談話的實施（1）談心談話應(yīng)遵循公平、公正原則，尊重員工的合法權(quán)益，充分聽取員工的意見和建議。（2）單位負責(zé)人或部門負責(zé)人通過面談、電話、書面等方式進行談心談話，并記錄談話內(nèi)容和結(jié)果。4.談心談話的反饋與總結(jié)（1）單位負責(zé)人或部門負責(zé)人應(yīng)及時總結(jié)談心談話情況，提出解決方案和改進建議，并向員工反饋。（2）對員工的反饋意見和建議，單位負責(zé)人或部門負責(zé)人應(yīng)認真對待，及時作出回應(yīng)。五、談心談話內(nèi)容與要求1.談心談話內(nèi)容（1）了解員工的工作任務(wù)完成情況，解決工作中遇到的問題和困難。（2）關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個干部職工談心談話制度模版（二）一、引言干部職工談心談話作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于加強組織管理、深化體制改革具有不可替代的作用。為了進一步提升此項工作的規(guī)范性與效率，我們特此制定了本制度，旨在明確談心談話的目的、內(nèi)容、流程與要求，以確保其科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性。二、目的本制度旨在通過實施干部職工談心談話，加強對干部職工的思想教育，深入了解其工作與生活狀態(tài)，及時幫助其解決工作中遇到的難題與挑戰(zhàn)，從而促進個人成長與組織發(fā)展的和諧統(tǒng)一。三、內(nèi)容1.思想狀況：深入探究干部職工對當前黨的理論、路線、方針政策的認知與認同程度，以及他們對工作任務(wù)的理解與執(zhí)行狀況，同時評估其對組織的信任度，以助力提升政治覺悟與執(zhí)行力。2.工作情況：全面了解干部職工的工作表現(xiàn)，包括工作目標完成情況、任務(wù)進展、存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)等，以便及時提供必要的指導(dǎo)與支持，確保工作的順利推進。3.生活狀況：關(guān)注干部職工的家庭關(guān)系、身體健康及生活質(zhì)量等生活方面的狀況，給予必要的關(guān)懷與幫助，以增強其歸屬感與幸福感。四、程序1.安排：談心談話由上級組織根據(jù)具體情況與需求進行安排，可采取定期、個別或集體等多種形式。2.對象：談話對象主要涵蓋擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及承擔(dān)重要職責(zé)的干部職工，同時也可根據(jù)實際需要擴展至其他干部職工。3.記錄：談話過程中需進行詳細記錄，重點標注需改進的工作領(lǐng)域、存在的問題、后續(xù)行動計劃及反饋意見等，以確保談話內(nèi)容的及時性與準確性。4.報告：基于談話記錄，上級組織將撰寫談心談話報告，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議與意見，并上報相關(guān)部門進行跟蹤督辦，以推動問題的解決與工作的持續(xù)進步。五、要求1.問題導(dǎo)向：談心談話應(yīng)始終圍繞問題展開，真實客觀地了解干部職工的工作與生活狀況，關(guān)注其實際需求，助力解決實際問題，提升工作與生活品質(zhì)。2.保護隱私：談話內(nèi)容需嚴格保密，尊重干部職工的隱私權(quán)，確保信息在必要范圍內(nèi)共享，避免不必要的泄露與傳播，維護其合法權(quán)益。3.權(quán)責(zé)明確：上級組織需明確談心談話的權(quán)責(zé)分配，建立健全管理機制與工作制度，指定責(zé)任人并劃定責(zé)任范圍，以確保工作的有效落實與成果顯著。4.持之以恒：談心談話作為一項長期性工作，需持續(xù)不斷地進行改進與加強，確保思想教育與組織管理的常態(tài)化與制度化發(fā)展。六、總結(jié)干部職工談心