建設工程管理制度

建設工程管理制度一、總則為規(guī)范企業(yè)建設工程管理，確保施工過程安全、高效、質量可控，提高建設工程管理水平，訂立本《建設工程管理制度》（以下簡稱“本制度”）。本制度適用于企業(yè)全體員工及與企業(yè)合作的各方，包含施工隊伍、供應商和承包商等。本制度內(nèi)容應與相關法律法規(guī)和國家標準保持全都，如有不全都之處，以較高標準為準。本制度的執(zhí)行和解釋權歸企業(yè)管理負責人（以下簡稱“負責人”）全部。二、建設工程管理責任負責人應確保企業(yè)建設工程依法依規(guī)進行，并對工程質量、安全和進度負責。負責人應組織訂立并完善企業(yè)建設工程管理相關制度和工作流程。負責人應指派專職人員或專業(yè)團隊負責建設工程管理，并明確其職責與權限。負責人應確保建設工程施工過程中，各參加方依照相關要求履行各自責任。三、建設工程管理流程前期準備階段確定項目需求、目標和工程范圍。編制工程可行性研究報告。進行技術溝通、評審和確認。確定工程管理和施工組織機構。施工準備階段編制施工組織設計和施工方案。布置施工人員和設備資源。開展安全防護措施規(guī)劃和培訓。協(xié)調與供應商、承包商簽訂合同并明確責任。施工實施階段監(jiān)督施工進度，并及時調整資源和工期。監(jiān)督施工質量，確保符合設計要求。定期召開施工進展會議，協(xié)調解決問題。保障工程安全，執(zhí)行相關安全措施。施工驗收階段依照合同要求進行工程驗收。編制工程竣工驗收報告。完成交工手續(xù)和工程檔案歸檔。進行工程安全與環(huán)境保護檢查。四、建設工程管理要求項目可行性研究編制認真的項目可行性研究報告，確保項目可行性和經(jīng)濟效益。協(xié)調各方利益關系，確保項目順利推動。施工組織設計編制認真的施工組織設計和施工方案，包含工序、工藝、施工進度和資源布置等。確定施工隊伍和負責施工的專業(yè)人員。施工現(xiàn)場管理建立健全施工現(xiàn)場管理機制，確保施工現(xiàn)場秩序井然。加強施工安全管理，確保施工過程中人員和設備安全。加強施工質量管理，執(zhí)行嚴格的檢查和測試標準。資源協(xié)調與供應管理確保施工所需料子、設備和人力資源定時供應。與供應商和承包商建立良好的合作關系，確保工程進度和質量。優(yōu)化資源協(xié)調和利用，提高施工效率。工程竣工與驗收在工程竣工前進行全面驗收，并解決合同和設計要求不符合的問題。編制認真的工程竣工驗收報告，記錄工程質量和安全情況。辦理完工手續(xù)，并及時歸檔工程資料和檔案。五、建設工程管理掌控質量掌控建立完善的質量管理體系，確保施工質量符合設計要求。實施嚴格的質量檢查和測試制度，對施工工序進行漸漸驗收。整理記錄施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時采取措施予以改進。安全掌控建立健全的安全管理體系，確保施工過程中的安全。訂立認真的安全防護措施和操作規(guī)程，加強施工現(xiàn)場的安全教育和培訓。強化安全監(jiān)督和考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。進度掌控訂立認真的施工進度計劃，并動態(tài)調整依據(jù)實際情況。設立施工工期目標，追蹤施工進度，及時解決施工耽擱問題。加強施工組織和協(xié)調，確保施工進度實現(xiàn)預期目標。六、建設工程管理獎懲機制嘉獎機制鼓舞施工團隊提前完成工程進度，保證工程質量和安全。對施工中顯現(xiàn)的緊急情況及時處理，避開安全事故發(fā)生。引入績效考核和獎金制度，激勵員工樂觀性和工作熱誠。懲罰機制對施工中違反安全、質量和進度要求的行為嚴厲查處。對施工中發(fā)生的安全事故和質量問題追究責任。利用合同條款和法律手段，努力探求違約方的經(jīng)濟賠償。七、建設工程管理監(jiān)督與改進建設工程管理監(jiān)督設立獨立的建設工程管理監(jiān)督機構，負責對建設工程管理實施情況進行監(jiān)督和評估。定期組織對施工現(xiàn)場進行安全、質量和進度檢查，并提出改進建議。建設工程管理改進結合施工實踐和工程技術新發(fā)展，不絕改進建設工程管理制度和流程。捉住關鍵環(huán)節(jié)，提高工程施工的效率和質量。樂觀引入先進的信息管理技術，提升建設工程管理水平。八、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改，應經(jīng)負責人審批。企業(yè)全體員工應熟識和遵守本制度，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。各部門負責人應負責執(zhí)行和落實本制度，并對本部門的工作進行監(jiān)督和考核。本制度的解釋權歸負責人全部，如有疑問，請及時