影響力和形象管理制度

影響力和形象管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了保護企業(yè)形象，提升企業(yè)的影響力，規(guī)范員工的行為及言行，本制度訂立。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部員工。第二章影響力管理第三條影響力的定義影響力是指員工對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及他人的本領產(chǎn)生樂觀的影響，塑造企業(yè)形象，加強企業(yè)的競爭力。第四條影響力管理的原則保持誠信：以真實性、透亮度和誠信為基礎，建立良好的企業(yè)信譽。勇于表達：樂觀發(fā)表本身的觀點，參加相關討論和決策，為企業(yè)加添更多價值。敬重他人：與他人保持良好的合作關系，敬重他人的權益和觀點。連續(xù)學習：不絕提升專業(yè)知識和技能，為企業(yè)供應更多有益的建議和支持。第五條影響力管理的策略建立良好形象：通過正面的形象呈現(xiàn)，塑造企業(yè)的良好形象，加添企業(yè)的社會認可度。提升專業(yè)本領：通過連續(xù)學習和培訓，提升員工的專業(yè)本領，加添對企業(yè)的貢獻。加強溝通協(xié)調(diào)：促進內(nèi)部溝通和協(xié)作，建立良好的團隊合作關系，加強影響力。第六條影響力管理的責任和權利員工有權利共享本身的專業(yè)知識和經(jīng)驗，為企業(yè)供應有價值的建議。員工有責任保護企業(yè)的形象和利益，樂觀參加企業(yè)的活動和推廣。員工有責任向上級匯報本身的工作進展和成績，及時溝通和解決問題。第七條影響力管理的監(jiān)督和評估監(jiān)督機構：由企業(yè)內(nèi)設的影響力管理小組負責監(jiān)督員工的影響力管理情況。評估方法：定期對員工的影響力管理情況進行評估，依照評估結果，采取相應的獎懲措施。第三章形象管理第八條形象的定義形象是指企業(yè)在外界的形象呈現(xiàn)和印象，包含企業(yè)文化、品牌形象、員工形象等方面。第九條形象管理的原則統(tǒng)一標準：建立企業(yè)形象管理標準，確保企業(yè)在外界的形象呈現(xiàn)全都性。精細化管理：細化形象管理工作，從企業(yè)文化建設、品牌傳播到員工形象塑造，全面提升企業(yè)形象。連續(xù)改進：不絕改進形象管理工作，與時俱進，適應市場和社會的變動。第十條形象管理的策略企業(yè)文化建設：打造樂觀向上，具有凝集力和吸引力的企業(yè)文化，傳遞企業(yè)良好形象。品牌傳播：通過有效的品牌宣傳和推廣，提升企業(yè)在市場中的知名度和美譽度。員工形象塑造：要求員工在工作場合及公共場合時保持良好的儀表儀容，言行得體，代表企業(yè)形象。第十一條形象管理的責任和權利員工有責任遵守企業(yè)形象管理標準，保持良好的儀表儀容和言行舉止。員工有權利提出改善企業(yè)形象的建議，并樂觀參加相關的形象管理活動。管理人員有責任對員工的形象進行監(jiān)督和引導，并及時進行必需的矯正。第十二條形象管理的監(jiān)督和評估監(jiān)督機構：由企業(yè)內(nèi)設的形象管理部門負責監(jiān)督員工的形象管理情況。評估方法：定期對員工的形象管理情況進行評估，依據(jù)評估結果，對表現(xiàn)出色的員工進行表揚，并對表現(xiàn)不佳的員工進行矯正和培訓。第四章懲罰和嘉獎第十三條懲罰情況對于違反影響力和形象管理制度的員工，依據(jù)嚴重程度，采取相應的懲罰措施。包含口頭警告、書面警告、降職、停職、辭退等。懲罰措施需符合企業(yè)相關規(guī)章制度的規(guī)定，并經(jīng)過合法合規(guī)程序。第十四條嘉獎情況優(yōu)秀影響力員工：對于在影響力管理方面表現(xiàn)出色的員工，進行表揚和嘉獎，包含榮譽稱呼、獎金、晉升等。形象管理先進個人：對于在形象管理方面表現(xiàn)突出的員工，進行表揚和嘉獎，包含榮譽稱呼、獎金、晉升等。第五章附則第十五條解釋權本制度的解釋權歸企業(yè)全部，并最終解釋。第十六條生效日期本制度自頒布之日起生效，廢止以前的影響力和形象管理相關制度。第十七條修改和增補對于本制度的修改和增補，需經(jīng)企業(yè)相關部門審批。修改和增補后的制度須及時通知全體員工，并在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)或內(nèi)部刊物上發(fā)布。以上為《影響力和形象