2020年《管理會計學》完整題庫358題（含標準答案）

2020年《管理會計學》考試358題（含參考答案）

一、選擇題

1.在財務(wù)會計中，銷售費用的正確歸屬是（D）

A.制造費用B.主要成本C.加工成本D.非制造成本

2.某企業(yè)年如借得50000元貸款，10年期，年利率12%,每年末等額償還。已知年金現(xiàn)

值系數(shù)（P/A,12%,10）=5.6502,則每年應(yīng)付金額為（A）元。

A.8849B.5000C.6000D.28251

3.在普通年金終值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)加1,系數(shù)減1所得結(jié)果，在數(shù)值上等于

（B）。

A.普通年金現(xiàn)值系數(shù)B.即付年金終值系數(shù)

C.普通年金終值系數(shù)D.即付年金現(xiàn)值系數(shù)

4.在前后各期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法計算下的利潤小于變動

成本法計算下的利潤，則意味著（D）

A.本期生產(chǎn)量大于本期銷售量B.本期生產(chǎn)量等于本期銷售量

C,期末存貨量大于期初存貨量D.期末存貨量小于期初存貨量

5.下列各項中，各類項目投資都會發(fā)生的現(xiàn)金流出是（B）。

A.建設(shè)投資B.固定資產(chǎn)投資C.無形資產(chǎn)投資D.流動資金投資

6.如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本的變動率相同，其他因素不變，則保本量（C）

A.不變B.上升C.下降D.不確定

7.管理會計與財務(wù)會計存在著顯著區(qū)別，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在

（C）

A工作具體目標B遵循公認會計原則C資料來源D工作程序

8.下列費用中屬于約束性固定成本的是（A）

A折舊費（按直線法計提）B廣告費C職工教育培訓費D業(yè)務(wù)招待費

9.下列說法正確的是（D）

A安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小

B變動成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合通用會計報表編制的要求

C平均報酬率是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率

D在終值與計息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越高，則確定的現(xiàn)值越小

10.某企業(yè)只生產(chǎn)加工一種產(chǎn)品，其盈虧臨界點銷售額為200,000元，企業(yè)正常開工的銷

售量為1,000件，銷售收入為250,000元，固定成本為50,000元，則達到盈虧臨界點的作

業(yè)率為（C）A75%B66.67%C80%D60%

11.某企業(yè)年固定成本1,000,000元，產(chǎn)品單價10元，計劃在產(chǎn)銷為400,000件的水平上

實現(xiàn)200,000元的利潤，該產(chǎn)品單位變動成本為（D）

A47CB5元C67CD77C

12.當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時（A）

A固定成本同貢獻毛益相等B總成本同貢獻毛益相等

C變動成本同貢獻毛益相等D銷售收入同貢獻毛益相等

二、計算題

13.已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動成本率分別為80%,60%和

50%；它們的年收入分別為20000萬元、30000萬元和40000萬元。

如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，

可使其年收入達到45000萬元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000萬

元；（3）開發(fā)變動成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實現(xiàn)13500萬元收入。

要求：

（1）用貢獻邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列

順序。

（2）說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。

14.（本題10分）=894（件）

年經(jīng)濟訂貨次數(shù)==9（次）

最低年成本=9X100+X2=1794（元）…

15.（本題5分）

答案：⑴基期貢獻邊際=1000X（200—90）=110000（元）

經(jīng)營杠桿系數(shù)==2

（2）預計可實現(xiàn)利潤=55000X（1+2X5%）=60500（元）

（3）利潤變動率==20%

銷售變動率==10%

銷售量=1000X（1+10%）=1100（件）

16.企業(yè)同時經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們都需要耗用A種原材料，有關(guān)資料如下表：

產(chǎn)品名稱產(chǎn)品銷售價格單位產(chǎn)品變動成本單位產(chǎn)品A種原材

（元）（元）料標準耗用量（公

斤）

甲產(chǎn)品20010

乙產(chǎn)品250

12.5

丙產(chǎn)品28020

現(xiàn)要求確定，從經(jīng)濟上考慮，該企業(yè)應(yīng)將原材料A優(yōu)先用于哪種產(chǎn)品？

17.某企業(yè)計劃年度購買一臺機器，成本為150000元。該機器估計可使用5年，期滿有

殘值1500元，按直線法計提折舊，使用該機器每年可獲稅后利潤16000元，資金成本率為

10%O

要求：（1）計算每年的凈現(xiàn)金流量。

（2）計算該項目的凈現(xiàn)值。

（3）評價該項目是否可行。（10分）

18.長河工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預計其單位變動成本為30元，固定成本總額為27000元。

如要求該產(chǎn)品的銷售利潤率達到8%,安全邊際率達到20%o

要求：（1）該產(chǎn)品的售價應(yīng)訂為多少？

（2）計算該產(chǎn)品的保本銷量和保本銷售額。

（3）預計該產(chǎn)品的利潤。（10分）

2.新華元件廠生產(chǎn)某種元件，本期產(chǎn)量16000件，本期銷售量12000件，期末存貨

4000件，期初存貨為零，全部固定性制造費用48000元。該元件的單位變動成本為4元，

單位售價為10元，固定銷售費用為10000元。該企業(yè)的日常核算建立在變動成本計算的基

礎(chǔ)之上，又假設(shè)現(xiàn)在處于年末，企業(yè)必須對外報送有關(guān)報表。

要求：（1）請將以變動成本計算法核算的銷售產(chǎn)品和期末存貨成本資料轉(zhuǎn)化為以完全

成本法核算的成本資料。

（2）請按完全成本法編制該年度損益表。（15分）

3.某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品去年按完全成本法計算的總成本是10500元，

虧損500元。已知B產(chǎn)品的單位變動成本為7元，單價為10元，生產(chǎn)B產(chǎn)品需購置模具

一套，價值800元。假定今年一切條件不變，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。

要求：（1）用貢獻毛益來判斷應(yīng)否停止生產(chǎn)該產(chǎn)品?為什么？

（2）用差量分析法列表分析企業(yè)應(yīng)否停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品？（15分）

19.某項目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期10年，期末

無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計提折舊。假設(shè)資金成本率為10%,要求：用凈現(xiàn)

值法分析該投資方案是否可行。（15分）

i(%)10%

年年金現(xiàn)值系數(shù)

43.170

4年復利現(xiàn)值系數(shù)0.683

10年年金現(xiàn)值系數(shù)6.145

14年年金現(xiàn)值系數(shù)7.367

年折舊=4X25+10=10萬元

NCF0=0,NCFl-4=-25萬元，NCF5-14=凈禾!]+折I日=10+10=20萬元

NPV=20X(7.367—3.17)—25X3.17=4.69萬元，大于零，可行。

20.某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選

擇。A產(chǎn)品單價是100元，單位變動成本是60元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是2小

時；B產(chǎn)品單價是120元，單位變動成本是40元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是8小

時。要求：試用單位資源貢獻邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。

(10分)

A產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=(100-60)+2=20元/小時

B產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=(120-40)+8=10元/小時

因A產(chǎn)品單位資源貢獻邊際大于B產(chǎn)品單位資源貢獻邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。

21.資料：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價60元，單位成

本資料如下：

直接材料20元

直接人工10元

變動制造費用5元

固定制造費用5元

固定銷售費用1元

合計43元

要求：分別對下列情況作出特殊定貨是否接受的決策

(1)有外地客戶報價40元，定貨2000件。

(2)報價仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。

解：(1)單位貢獻毛益=40—(20+10+5)=5(元)

貢獻毛益總額=5*2000=10000(元)

由于該批訂貨可產(chǎn)生10000元的貢獻毛益，所以接受訂貨。

(2)解：剩余貢獻毛益總額=3000*(40—35)—1000*(60—35)=-10000(元)

不能接受訂貨，因為會使利潤減少10000元

22.資料：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

實際產(chǎn)銷量10000件

最大生產(chǎn)能力11000件

售價20元

單位變動成本12元

固定成本總額60000元

目標利潤40000元

要求：要實現(xiàn)目標利潤，如果其他因素不變：

（1）銷售量應(yīng)增加多少？

（2）固定成本應(yīng)降低多少？

解：（1）目標銷售量=（60000+40000）/（20—12）=12500（件）

12500—10000=2500（件）

銷售量應(yīng)增加2500件。

（2）固定成本總額=（20—12）*10000—40000=40000（元）

23.資料：某企業(yè)2003年的有關(guān)資料如下：

生產(chǎn)量24000件

銷售量20000件

單位售價9元

直接材料48000元

直接人工19200元

變動制造費用4800元

固定制造費用12000元

推銷及管理費用：

變動費用8000元

固定費用4000元

現(xiàn)假定該企業(yè)無期初存貨。

要求：分別按全部成本法和變動成本法計算稅前利潤。

解：（1）全部成本法的稅前利潤計算如下：

單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量

=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5（元/件）

銷售毛利=銷售收入一銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本

=9*20000—3.5*20000=110000（7C）

稅前利潤=銷售毛利一期間費用=110000—12000=98000（元）

（2）變動成本法的稅前利潤計算如下：

單位產(chǎn)品成本=變動生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量

=（（48000+19200+4800）/24000=3（元/件）

邊際利潤=銷售收入一銷售產(chǎn)品變動成本

=9*20000—（3*20000+8000）=248000

稅前利潤=邊際利潤一固定成本

=248000—（12000+4000）=232000（元）

24.（1）用高低點法預計2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金.

B=（700—630）/（9-7）=35（元/件）

A=700-35x9=385(萬元)

Y=3850000+35X

2004年的資金需要總量=3850000+35x95000=7175000(元)

2005年需增加的資金=35x(100000-95000)=175000(%)

(2)用回歸直線法預計2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金.

解聯(lián)立方程：3300=5a+40b

26490=40a+322.5b

解得：b=36(元/件)a=372(萬元)

y=3720000+36x

2004年的資金需要總量=3720000+36x95000=7140000(元)

2005年需增加的資金=36x(100000-95000)=180000(元)

(3)由于高低點法只考慮了兩點資料，代表性差，而回歸直線法考慮了全部的各點資料，精

確性相對較高。

25.(1)XV5000件

假設(shè)自制的固定成本為al=12000元，單位變動成本為bl=5元

外購的固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=8元

因為al>a2；bl<b2

所以符合應(yīng)用成本無差別點法進行決策的條件

成本無差別點業(yè)務(wù)量=(12000-0)4-(8-5)=4000件

X<4000件，應(yīng)外購

4000件WX<5000件，應(yīng)自制

(2)XN5000件

假設(shè)自制的固定成本為al=12000元，單位變動成本為bl=5元

外購的固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=7元

因為al>a2；bl<b2

所以符合應(yīng)用成本無差別點法進行決策的條件

成本無差別點業(yè)務(wù)量=(12000-0)+(7-5)=6000件

當5000件WX<6000件，應(yīng)外購

當X26000件，應(yīng)自制

26.某企業(yè)過去5年的產(chǎn)銷數(shù)量和資金需要量的歷史資料如下表，該企業(yè)2004年預計產(chǎn)銷

量9.5萬件，2005年預計產(chǎn)銷量10萬件。

年度產(chǎn)銷量X萬件資金占用Y萬元XYX2

19998650520064

640480056.25

2000

7.5

20017630441049

2002680578072.25

8.5

20039700630081

合計40330026490322.5

(1)用高低點法預計2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。

(2)用回歸直線法預計2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。

(3)說明兩種方法計算出現(xiàn)差異的原因。

27.解:將變動成本計算基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成完全成本計算基礎(chǔ)。

(1)先求固定性制造費用分配率

固定性制造費用分配率==

==3(元/件)

(2)分配固定性制造費用

①已銷售的12000件產(chǎn)品=12000X3=36000(元)

應(yīng)分攤的固定性制造費用

②期末存貨4000件應(yīng)分攤的固定性制造費用=4000X3=12000(元)

(3)把變動成本調(diào)整為完全成本

完全成本=變動成本十應(yīng)分攤的固定成本

①已銷售產(chǎn)品的完全成本=12000X4+36000=84000(元)

②期末存貨的完全成本=4000X4十12000=28000(元)

(4)編制損益表

損益表

XXXX年度單位：元

產(chǎn)品銷售收入120000

減：產(chǎn)品銷售成本84000

產(chǎn)品銷售毛利36000

減：銷售費用10000

稅前凈利26000

（15分）

28.（1）原始總投資=100+10+20=130（萬元）

（2）投資總額=130+100X（1+10%）X（1+10%）=251（萬元）

（3）NCF0=—（100+10）=-110（萬元）

NCFl=-10（萬元）

NCF2=-10（萬元）

（4）NCF3-6=6.9+10+1+12.1=30（萬元）

NCF7?11=19+10+1=30（萬元）

NCF12=19+10+20+21+1=71（萬元）

（5）第六年的累計凈現(xiàn)金流量=-110—10—10+30X4=-10

第七年的累計凈現(xiàn)金流量=-110—10—10+30X5=20

PP=6+10/（10+20）=6.33（年）

PP撈?.33—2=4.33（年）

因為PP=6.33>（2+10）

所以僅從回收期來看，該項目不具有可行性。

5.解：損益表（完全成本法）

項目2003年2004年

銷售收入7000080000

制造成本：08894.12

期初存貨5040046800

5040055694.12

本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本

8894.123342.86

可供銷售的產(chǎn)品成本

28494.1227648.74

期末存貨

35004000

毛利1300013000

銷售與行政管理費1650017000

變動11994.1210648.74

固定

小計營業(yè)利潤

損益表（變動成本法）

20032004

銷售收入7000080000

銷售產(chǎn)品的制造成本1680019200

變動性銷售與行政管理費35004000

4970056800

貢獻邊際

3000030000

固定成本

1300013000

固定性制造費用

4300043000

銷售與行政管理費670013800

合計營業(yè)利潤

（2）2004年采用完全成本計算的營業(yè)利潤比采用變動成本法少3151.26元，是因為采用完

全成本計算有2142.86元的固定成本隨同期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下一個會計期間，同時本年又吸

收了2003年末存貨帶來的固定成本5294.12元，兩個因素抵消后。使年末營業(yè)利潤減少了

3151.26元。

29.投資差額=72—36=36

舊設(shè)備年營業(yè)凈利潤=（30-16-6）X（1—33%）=5.36

舊設(shè)備年凈現(xiàn)金流量=5.36+6=11.36

新設(shè)備年營業(yè)凈利潤=(56-26-72/6)X(1—33%)=12.06

新設(shè)備年凈現(xiàn)金流量=12.06+72/6=24.06

新舊設(shè)備凈現(xiàn)金流量差額=24.06—11.36=12.7

年金現(xiàn)值系數(shù)=36/12.7=2.83

差額內(nèi)部收益率=26%+(2.885—2.83)+(2.885-2.759)X(28%—26%)

=26.87%

差額內(nèi)部收益率大于折現(xiàn)率，所以應(yīng)更新。

30.企業(yè)經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中：丙產(chǎn)品市場已處于飽和狀態(tài)。本年度銷售收入

總額140000元，固定成本總額28800元。經(jīng)測算確認，該企業(yè)預計下年度銷售收入仍維持

目前水平，目標利潤為28000元。其他有關(guān)資料如下表：

甲乙丙

項目

銷售比重50%20%30%

邊際貢獻率35%50%40%

要求：在產(chǎn)品銷售收入總額保持不變的情況1F,通過調(diào)整甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)實現(xiàn)

下年度的目標利潤

31.企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，上年度的有關(guān)資料為：

銷售收入500000元

變動成本35000元

固定成本240000元

經(jīng)營虧損90000元

要求(1)計算當固定成本增加6萬元時，甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.

(2)計算當固定成本增加6萬元，邊際貢獻率提高10%時，甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.

32.企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品,1991年、1992年和1993年的生產(chǎn)量都是8000件，銷售量分別為

8000件、7000件和10000件，存貨計價采用”先進先出法”。該產(chǎn)品單位售價12元，單位

變動性生產(chǎn)成本5元，全年固定性制造費用總額24000元，固定性銷售及管理費用25000元

(假設(shè)無變動性銷售及管理費用)

要求:分別采用變動成本計算法和完全成本計算法計算該企業(yè)1991年、1992年和1993年的

利潤總額

33.企業(yè)經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中：丙產(chǎn)品市場已處于飽和狀態(tài)。本年度銷售收入

總額120000元，固定成本總額30000元。經(jīng)測算確認，該企業(yè)預計下年度銷售收入仍維持

目前水平，目標利潤為21600元。其他有關(guān)資料如下表：

甲乙丙

項目

銷售比重50%20%30%

邊際貢獻率35%50%40%

要求：在產(chǎn)品銷售收入總額保持不變的情況下，通過調(diào)整甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)實現(xiàn)

下年度的目標利潤

34.企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，上年度的有關(guān)資料為：

銷售收入500000元

變動成本35000元

固定成本240000元

經(jīng)營虧損90000元

要求(1)計算在現(xiàn)有條件下使甲產(chǎn)品扭虧至少需要增加的銷售收入；

(2)計算當固定成本增加6萬元時，甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.

35.假定某種零件需要外購，年采購量為8000件，每次訂貨的變動訂貨成本為100元，單

位年變動儲存成本為2元。(結(jié)果保留整數(shù))

要求：計算該零件的經(jīng)濟訂貨批量和最低年成本。(本題10分)

會計學專業(yè)《管理會計》模擬試卷二

36.企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，(其中單位固定性制造費用為

2元)，直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能

力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價為30元。

假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：

(1)如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策；

(2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工

的決策。(本題15分)

37.某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為1000件，售價200元/件，單位變動成本90

元/件，獲利55000元。要求：

(1)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)；

(2)明年計劃增加銷售5%,預測可實現(xiàn)的利潤；

(3)若明年目標利潤為66000元，計算應(yīng)達到的銷售量。(本題5分)

38.解:

(1)每年的凈現(xiàn)金流量=每年的稅后利潤十每年的折舊

=16000+(150000—1500)/5

=45700(元)(4分)

(2)凈現(xiàn)值=45700X3.791+1500X0.621—150000

=24180.20(元)(4分)

(3)由于該方案凈現(xiàn)值大于零，所以該方案是可行的。(2分)

39.解:

(1)該虧損產(chǎn)品的單位貢獻毛益

=該產(chǎn)品的售價一該產(chǎn)品的單位變動成本=10—7=3(元)

由于該虧損產(chǎn)品能提供貢獻毛益，因此不應(yīng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，如果停止了該虧損產(chǎn)品的

生產(chǎn)，企業(yè)將發(fā)生更大的虧損。

(2)銷售收入=10500—500=10000(7C)

變動成本總額=產(chǎn)品產(chǎn)量X單位變動成本==7000(元)

差異分析表單位：元

11111

11生產(chǎn)虧損產(chǎn)品1停止生產(chǎn)1差異額1

11111

11111

1相關(guān)收入I1000010|10000|

1相關(guān)成本I7800||7800|

1其中：變動成本I7000111

1專屬成本1800|11

1-------------------------1------------------------1----------------------1------------------1

I差別損益III2200|

從上表可以看到，如果停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)將增加2200元的虧損額，因此，不能停

止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)。(15分)

40.(1)依題意編制貢獻邊際總額分析表如下表所示:

轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品

項增產(chǎn)乙產(chǎn)品增產(chǎn)丙產(chǎn)品開發(fā)丁產(chǎn)品

相關(guān)收入45000-30000=15000140001350020000

變動成本15000*60%=900014000*50%=70013500*40%=540020000*80%=1600

000

貢獻邊際6000700081004000

由表可見，無論是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是增產(chǎn)丙產(chǎn)品，還是開發(fā)丁產(chǎn)品，都比繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品

有利可圖。結(jié)論：無論如何都應(yīng)當考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。由于評價指標貢獻邊際總額的大小分別為：8

100萬元、7000萬元、6000萬元和4000萬元，所以各備選方案的依次順序為：開發(fā)丁產(chǎn)

品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增產(chǎn)乙產(chǎn)品和繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。

(2)應(yīng)當轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲得4100萬元(8100-4000)的利潤。

三、單選題

41.某企業(yè)每月固定成本208元,單價20元，計劃銷售產(chǎn)品500件，欲實現(xiàn)目標利潤1000

元，其單位變動成本應(yīng)為(C)

A.12B.13

C.14D.15

42.已知某投資項目原始投資為500萬元，建設(shè)期資本化利息為50萬元。預計項目投產(chǎn)后

每年凈現(xiàn)金流量為88萬元，年平均利潤為66萬元，則該項目的投資利潤率等于(A)。

A.12%B.13.2%

C.16%D.17.6%

43.下列各項中，既屬于非折現(xiàn)指標又屬于反指標的是(B

A.投資利潤率B.靜態(tài)技資回收期

C.內(nèi)部收益率D.原始投資回收率

44.在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指(B)

A.變動成本B.付現(xiàn)成本

C.全部成本D.固定成本

45.甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為

10%,則二者在第三年年末時的終值相差(A〉元。

A.33.1B.31.3

C.133.1D.13.31

46.下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是(A

A.折舊費B.經(jīng)營成本

C.各項稅款D.建設(shè)投資

47.某人年初存入銀行1000元，假設(shè)銀行按每年10%的復利計息，每年末取出200元，則最

后一次能夠足額〈200元〉提款的時間是(C〉

A.5年末B.8年末

C.7年末D.9年末

(已知現(xiàn)值系數(shù)P710%=4.868,PB10%=5.335,P5.10%=3.696,P9.10%=5.679)

48.某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報酬率為10%,現(xiàn)應(yīng)投入(A)元。

A.6210B.5000

C.4690D.4860

49.在零件自制和外購決策中，若成本無差別點數(shù)量為1000件時，則選擇自制方案的必要

條件是:全年需用零件的數(shù)量〈B)

A.大于1000件B.小于1000件

C.不多于1000件D.等于1000件

50.某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出

售,可能得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。

在分析這兩個備選方案程中，沉沒成本是(D)元。

A.8000B.15000

C.20000D.50000

51.下列各項中,屬于無關(guān)成本的是(A)

A.沉沒成本B.增量成本

C.機會成本D.專屬成本

52.在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部

分資源損失，就是所謂(B〉。

A.增量成本B.機會成本

C.專屬成本D.沉沒成本

53.某企業(yè)全部資本成本為150萬元，負債比率為45%,負債利率12%,當銷售額為100萬

元，稅息前利潤為20萬元,則財務(wù)杠桿系數(shù)為(A)

A.1.68B.2.5

C.1.15D.2.O

54.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元,單位變動成本3元,固定成本總額600元，則保本銷

售量為(B〉。

A.400B.300

C.200D.120

55.已知上年利潤為500000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.36,銷售量變動率為10%。則先

的利潤預測額為(D)元

A.55000B.68000

C.367647.05D.568000

56.某投資項目在建設(shè)期內(nèi)投入全部原始投資，該項目的凈現(xiàn)值率為25%,則該項目的獲利

指數(shù)為B

A.0.75B.1.25

C.4.0D.25

57.經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標之一變動影響的敏感程度，該指標是(D〉

A.單價B.單位變動成本

C.固定成本D.銷售量

58.在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預測時，應(yīng)選擇(C

A.固定的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)

C.較大的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù)

59.下列公式正確的是(B)。

A.邊際貢獻率=變動成本率B.邊際貢獻=銷售收入X邊際貢獻率

C.邊際貢獻率=邊際貢獻/本年利潤D.變動成本率=變動成本/總成本

60.某公司單位變動成本為6元，單價10元，計劃銷售600件，欲實現(xiàn)利潤940元，固定成本應(yīng)

控制在(D)

A.1660元B.1700元

C.1800元D.186O元

61.企業(yè)的銷售利潤率等于(A)o

A.邊際貢獻率與安全邊際率之乘積B.邊際貢獻率與安全邊際率之差

C.邊際貢獻率與安全邊際率之商D.邊際貢獻率與安全邊際率之和

62.某企業(yè)本年度銷售額為1000元，根據(jù)歷年經(jīng)驗其正常銷售制應(yīng)為1200元，計算其盈

虧臨界總銷售額為400元,該企業(yè)的盈虧臨界點為(B〉。

A.40%B.33.3%

C.80%D.50%

63.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件,單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲

實現(xiàn)利潤1640元,則單價應(yīng)定為(D)元

A.16.40B.14.60

C.10.60D.10.40

64.降低盈虧臨界點作業(yè)率的辦法有(D)。

A.降低銷售量B.降低售價

C.提高預計利潤D.減少固定成本

65.在其他因素不變的條件下，固定成本減少，保本點(B

A.升高B.降低

C.不變D.不一定變動

66.在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是(D)

A.單位變動成本B.固定成本

C.單價D.銷售量

67.下列因素單獨變動時，不會對保利點產(chǎn)生影響的是(C

A.成本B.單價

C.銷售量D.目標利潤

68.已知某企業(yè)本年目標利潤為4000000元，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為40%,固定

成本總額為8000000元,則企業(yè)的保利量為(D)

A.60000件B.50000件

C.40000件D.24000件

69.某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達到1000件或1100件，已知達到1000件的概率

為04則銷售量的期望值等于〈D

A.400件B.440件

C.1050件D.1060件

70.己知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4,銷售量變動率為15%,則下

一年的利潤預測額為〈C〉元

A.140000B.150000

C.12WOOD.125000

71.某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件，每次訂貨成本50元，單位材料

的年均儲存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為(B)件

A.100B.200

C.300D.400

72.如果單價的靈敏度指標為10%,固定成本的靈敏度指標為3%,則單位變動成本的靈敏

度指標為(A〉

A.7%B.6%

C.5%D.4%

73.某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品,計劃產(chǎn)量400件，單位成本100元z實際產(chǎn)量500件，單位成

本90元。據(jù)此可計算該成本中心的成本降低額為(B

A.4000元B.5000元

C.6000元D.7000元

74.在評價利潤中心的指標中，理論上最優(yōu)的選擇是(A

A.邊際貢獻B.可控邊際貢獻

C.部門邊際貢獻D.稅前部門利潤

75.為了使部門經(jīng)理在決策時與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致，應(yīng)該采用的評價指標為〈B〉。

A.投資報酬率B.剩余收益

C.現(xiàn)金回收率D.銷售利潤率

76.對于成本中心來說，考核的主要內(nèi)容是(B

.A.標準成本B.可控制成本

C.直接成本D.可變成本

77.以獲得最大凈利為目標的組織單位是〈C

A.責任中心B.成本中心

C.利潤中心D.投資中心

78.在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤中心或投

資中心時,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)采用(C)O

A.實際成本B.標準成本

C.標準成本加成D.變動成本

79.下列項目中，不屬于利潤中心負責范圍的是(D

A.成本B.收入

C.利潤D.投資效果

80.責任會計的主體是(A)

A.責任中心B.成本中心

C.生產(chǎn)部門D.管理部門

81.在標準成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的(A)

A.實際成本與標準成本之差B.實際成本與計劃成本之差

C.預算成本與標準成本之差D.預算成本與實際成本之差

82.與預算成本不同，標準成本是(B)。

A.總額的概念B.單位額的概念

C.歷史成本D.實際成本

83.下列各項中，不屬于建立簡單條件下的采購經(jīng)濟批量控制模型必備條件的是(D)。

A.不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B.不存在商業(yè)折扣

C.一批內(nèi)不存在分次到貨D.不生產(chǎn)多品種

84.下列屬于用量標準的是〈A〉。

A.材料消耗量B.原材料價格

C.小時工資率D.小時制造費用率

85.某企業(yè)欲購進一臺新機器，要支付現(xiàn)金40萬元。該機器使用壽命為4年，無殘值，采

用直線法提折舊。預計每年可產(chǎn)出稅前現(xiàn)金流量14萬元，如果所得稅稅率為40%,則回收

期為(D

A.4.5年B.3.2年

C.2.9年D.2.2年

86.編制全面預算的出發(fā)點是(B)

A.生產(chǎn)預算B.銷售預算

C.現(xiàn)金預算D.彈性預算

87.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品

單價為120元，為使安全邊際率達到60%,該企業(yè)當期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為(A)o

A.2000件B.1333件

C.1280件D.800件

88.已知某投資項目的項目計算期是10年，資金于建設(shè)起點一次投入，當年完工并技產(chǎn)。經(jīng)

預計該項目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是

(C)O

A.10B.6

C.4D.2.5

89.在全部投資均于建設(shè)起點一次技人，建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件

下，計算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項目的(C)。

A.回收系數(shù)B.凈現(xiàn)值率指標的值

C.靜態(tài)投資回收期指標的值D.投資利潤率指標的值

90.某項目貼現(xiàn)率15%,凈現(xiàn)值為500,貼現(xiàn)率為18%時，凈現(xiàn)值為-480,則該項目內(nèi)含報酬

率為(B〉。

A.16.125%B.16.875%

C.22.5%D.19.5%

91.下列各項中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計算依據(jù)的是C

A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流出量

C.差量凈現(xiàn)金流量D.凈現(xiàn)金流量

92.某企業(yè)需用某種材料，每個月定期采購一次，每日平均耗用量100噸，交貨期為4天,

保險日數(shù)為2天。則該企業(yè)定期采購量標準為(D)噸。

A.3400B.3000

C.3200D.3600

93.全面預算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預算和〈A

A.業(yè)務(wù)預算B.銷售預算

C.生產(chǎn)預算D.現(xiàn)金預算

94.固定制造費用的實際金額與預算金額之間的差額稱為（A）

A.耗費差異B.能量差異

C.效率差異D.閑置能量差異

95.可以概括了解企業(yè)在預算期間盈利能力的預算是（C

A.專門決策預算B.現(xiàn)金預算

C.預計利潤表D.預計資產(chǎn)負債表

96.下列項目中，能夠克服定期預算缺點的是（C）

A.固定預算B.彈性預算

C.滾動預算D.零基預算

97.編制彈性成本預算的關(guān)鍵在于（D）o

A.分解制造費用B.確定材料標準耗用量

C.選擇業(yè)務(wù)量計量單位D.將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類

98.隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整的預算是（B〉。

A.滾動預算B.彈性預算

C.增量預算D.零基預算

99.在下列各項中，屬于標準控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是〈A

A.標準成本的制定B.成本差異的計算

C.成本差異的分析D.成本差異帳務(wù)處理

100.已知某技資項目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1~8年每年

NCF=25萬元，第9~10年每年NCFz20萬元。則該項目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為

（C）O

A.4年B.5年

C.6年D.7年

101.在以下各種預算中，應(yīng)當首先編制的是（B

A.生產(chǎn)預算B.銷售預算

C.直接材料預算D.直接人工預算

102.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和

11000元。則下列表述正確的是（）。

A.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大

C.第一年的產(chǎn)量比第二年大D.不確定

103.對虧損產(chǎn)品甲產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來決策（）

A.看甲產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補，如能彌補，則繼續(xù)生產(chǎn)

B.產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補，也停止生產(chǎn)

C.甲產(chǎn)品的邊際貢獻如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)

D.甲產(chǎn)品的邊際貢獻如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)

104.下列措施中，不會降低保本點和保利點的有（）

A.降低單位變動成本B.提高單位售價

C.壓縮固定成本D.擴大銷售量

105.在采用高低點法時，高點是指（）

A.自變量最高的點B.自變量最低的點

C.因變量最高的點D.自變量和因變量均最高的點

106.下列公式計算結(jié)果不等于邊際貢獻率的是（）

A.單位邊際貢獻/單價B.邊際貢獻總額/銷售收入總額

C.1-變動成本率D.1/變動成本率

107.下列影響利潤變動的各因素中，利潤對哪種因素的敏感程度最大（）

A.銷售單價B.單位變動成本

C.固定成本總額D.銷售量

108.下列各項目，屬于相關(guān)成本的有（）

A.沉沒成本B.不可分成本

C.機會成本D.共同成本

109.與生產(chǎn)預算沒有直接聯(lián)系的是（）

A.直接材料預算B.變動制造費用預算

C.銷售及管理費用預算D.直接人工預算

110.不需要另外預計現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入,直接參加現(xiàn)金預算匯總的是（）

A.直接材料預算B.銷售預算

C.直接人工預算D.期間費用預算

111.當企業(yè)的業(yè)務(wù)量達到盈虧臨界點時，其邊際貢獻總額等于（）

A.總成本B.變動成本總額

C.固定成本總額D.零

112.當單價為500元，邊際貢獻為20%,銷售收入為300000元，固定成本為50000元。

則安全邊際銷售量為（）

A.150件B.100件C.300件D.400件

113.在變動成本法下，產(chǎn)品成本中不包括（）

A.直接材料B.直接人工

C.變動性制造費用D.固定性制造費用

114.在剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，虧損產(chǎn)品滿足以下條件時，就不應(yīng)當停產(chǎn)

（）

A.該虧損產(chǎn)品單價大于單位生產(chǎn)成本B.該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于零

C.該虧損產(chǎn)品的收入小于變動成本D.該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1

115.安全邊際額=實際銷售量一（B〉

A.邊際銷售量B.保本銷售量

C.實際銷售量D.預計銷售量

116.如果其他因素不變，一旦折現(xiàn)率提高，則下列指標將會變小的是（）。

A.凈現(xiàn)值B.年平均投資報酬率

C.內(nèi)部收益率D.投資回收期

117.在其它因素不變時，固定成本減少，保本點（B）。

A.升高B.降低

C.不變D.不一定變動

118.某企業(yè)每年末將100000元資金劃撥為技術(shù)改造資金，專戶存儲，假定期限為10年，

10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457,年金終值系數(shù)為15.9374o到第10年末，企業(yè)可用于

技術(shù)改造資金總量為（）o

A.1593740元B.1000000元C.614457元D.385543元

119.全面預算的起點是（）-

A.直接材料預算B.直接人工預算

C.生產(chǎn)預算D.銷售預算

120.在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤中心或投

資中心時，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)采用（）。

A.實際成本B.標準成本

C.標準成本加成D.變動成本

121.對于任何一個成本中心來說，其責任成本應(yīng)等于該中心的（）。

A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和

C.可控成本之和D.不可控成本之和

122.在評價利潤中心的指標中，理論上最優(yōu)的選擇是（）。

A.邊際貢獻B.可控邊際貢獻

C.部門邊際貢獻D.稅前部門利潤

123.在責任會計中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為（）。

A.變動成本B.單項責任成本C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格D.重置價格

124.與彈性預算相對應(yīng)的預算是（）。

A.固定預算B.零基預算C.增量預算D.定期預算

125.已知某投資項目的項目計算期是10年，資金于建設(shè)起點一次投入，當年完工并投

產(chǎn)。經(jīng)預計該項目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值

系數(shù)是（）。

A.10B.6C.4D.2.5

126.在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于（），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價格追加定貨。

A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動成本

C.正常價格D.單位固定成本

127.在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當采用的決策方法

是（）。

A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法

C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點法

128.在利潤敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利，則對利潤影響程度最高的因素是（）。

A.單價B.單位變動成本

C.銷售量D.固定成本

129.下列會計系統(tǒng)中，能夠履行管理會計”考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（）。

A.預測決策