慈善文化論文范文

慈善文化論文范文中國慈善問題摘要：慈善事業(yè)的發(fā)達(dá)程度是一個(gè)社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志，慈善事業(yè)可以有效彌補(bǔ)政府社會(huì)保障之不足，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)之一。但由于我國慈善事業(yè)發(fā)展比較晚，加上人們的慈善意識(shí)淡薄，政府在慈善事業(yè)中的不合理定位以及慈善組織力量的弱小，我國慈善事業(yè)發(fā)展比較緩慢，發(fā)展過程中存在著諸多問題。就以“慈善快樂行”為例，明明就是一起欺上瞞下，拿秘書長頭銜當(dāng)幌子的__，可是為何有那么多民眾盲目信從，到底慈善機(jī)構(gòu)的認(rèn)定方法是什么？為何這起案子持續(xù)時(shí)間那么久了，相關(guān)監(jiān)督部門卻不馬上出來辟謠？從中又折射出中國目前的慈善問題？由此觀之，中國的慈善之路還很漫長。正文：中國的慈善事業(yè)，有自己悠久的傳統(tǒng)。漢唐寺院濟(jì)貧、賑災(zāi)；宋代養(yǎng)老扶幼事業(yè)的勃興；元醫(yī)療救助的興起；明清民間慈善群體。當(dāng)今國門開放以來，更是涌現(xiàn)出一批批為水災(zāi)、為貧困大中小學(xué)生、為貧困患者，默默從事的慈善救助熱心慈善家。從西周的民本思想、會(huì)儒家的仁義學(xué)說，到佛教、道教的因果循環(huán)、行善積德等，都充分表現(xiàn)出了人民的慈善意識(shí)。然而隨著我國目前經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷地增長，社會(huì)也出現(xiàn)了各種內(nèi)部矛盾。由于建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)是中國社會(huì)主義發(fā)展的客觀要求，而慈善對構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)又起著及其重要的地位，因此，慈善事業(yè)的蓬勃發(fā)展是一件美好的事情。但是伴隨著一系列事件的發(fā)生，如章子怡、余秋雨、陳光標(biāo)等被指“詐捐”、郭美美事件、網(wǎng)絡(luò)慈善平臺(tái)施樂會(huì)提成門事件、合肥福利院購奔馳豪車等。中國慈善問題一度成為國民熱議的話題，并導(dǎo)致信任危機(jī)的爆發(fā)。那么中國的慈善事業(yè)到底在那些方面除了問題呢？下面我們來分析一下“慈善快樂行”的事例：xx年，李長賓以“中國慈善救助網(wǎng)”的名義搞了一個(gè)“慈善快樂行”的項(xiàng)目，他當(dāng)時(shí)宣稱，“慈善快樂行”要在全國各地的商場、影院、車站等公共場所擺放120萬個(gè)捐款箱。人們投入硬幣后，捐款箱會(huì)發(fā)出感謝聲及電子樂曲。相關(guān)部門會(huì)定期收取捐款。因?yàn)樾枰S護(hù)和管理，所以主辦單位對外租賃,每個(gè)捐款箱上都會(huì)有廣告，廣告收益就是回報(bào)，一般來說占所付租金總額的6%到8%之間。就是說，花2萬元租一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)箱，就會(huì)得到1200元到1600元的收益。租賃期滿，租金可以全部退回。并且對外宣稱參加這個(gè)項(xiàng)目可以救助殘疾人，很多人相信了李長賓的話，把自己的積蓄交給了他，但是這個(gè)項(xiàng)目僅僅運(yùn)作了半年左右，李長賓就不再按合同及時(shí)給參與這個(gè)項(xiàng)目的人支付收益了，他讓公司的客服人員拋出“銀行資金已經(jīng)被抵押、公司正在和別人一起開辦銀行、大家耐心等三個(gè)月就可以得到收益......”xx年3月公司通過手機(jī)給大家發(fā)了一些短信，表示公司方面出現(xiàn)了一些問題。時(shí)至今日，李長賓遲遲不在公司露面，公司的其他負(fù)責(zé)人也都不見了，連公司的財(cái)務(wù)人員、客服人員也都不見了.....首先，我們不得不疑問，《中華人民__公益事業(yè)捐贈(zèng)法》、《基金會(huì)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)規(guī)定我國是禁止慈善組織進(jìn)行營業(yè)性活動(dòng)的，可是為何李長賓又能大張旗鼓地組織盈利？據(jù)了解，中國有關(guān)慈善的法律在很多問題上是規(guī)定模糊、界定不明。就像李長賓事件，我國雖然禁止慈善組織進(jìn)行營業(yè)性活動(dòng)，但并沒有對“營業(yè)性活動(dòng)”進(jìn)行明確說明?！盃I利性”、“非營利性”界定不清，使得一些假慈善組織鉆了法律的漏洞，不斷從事著營利性活動(dòng)。其實(shí)，不單單李長賓事件，還有xx年的央視3·15晚會(huì)曝光“中華學(xué)生愛眼工程”假借慈善名義，牟取暴利一事等，這些事例無一不是反映著中國慈善機(jī)構(gòu)的認(rèn)證問題？到底哪些才是真正的慈善機(jī)構(gòu)，群眾獻(xiàn)愛心要真正獻(xiàn)去何方？其次，我們不禁反問，為何每次爆出慈善__，消費(fèi)者與媒體均是后知后覺？事實(shí)上，根據(jù)《xx年度中國慈善透明報(bào)告》顯示，接受調(diào)查的近__公眾表示對慈善__度不滿意。我國慈善機(jī)構(gòu)組織的機(jī)制不健全，致使慈善組織運(yùn)作不透明。就拿xx年的仁愛基金捐劣質(zhì)自行車”一事為例，明明就是一些一百多塊的自行車號(hào)，卻稱七八百的好車，并且根本沒有相關(guān)收據(jù)證明，竟然無人過問！只有事情曝光后，慈善機(jī)構(gòu)才做出反應(yīng)。慈善機(jī)構(gòu)里頭為何會(huì)出現(xiàn)如此中飽私囊的作風(fēng)？這又何嘗不是會(huì)深深影響慈善機(jī)構(gòu)的公信力呢？“慈善組織作為慈善公益事業(yè)的運(yùn)作組織，是沒有組織利益的，更沒有自我利益，公開與透明是一項(xiàng)鐵的原則?！笨墒?，鐵的原則是如何執(zhí)行的？這句話又何嘗不是__目前慈善問題的莫大諷刺呢？最后，我們不得不總結(jié)，慈善機(jī)構(gòu)在運(yùn)行的時(shí)候，政府的監(jiān)督部門去哪里了？從李長賓事件被揭發(fā)以前，“慈善快樂行”這個(gè)偽慈善組織已經(jīng)足足運(yùn)行了快一年的時(shí)間，其中的跨度更是涉及數(shù)個(gè)省份，而在這個(gè)機(jī)構(gòu)影響力迅速擴(kuò)散的同時(shí)，我們的監(jiān)督部門正在做什么？雖然，中國目前90%的慈善組織均為民間組織，但是，我相信，中國還是有監(jiān)督這些組織的機(jī)構(gòu)存在的？其中，這些執(zhí)法部門與偽慈善組織之間會(huì)不會(huì)存在某些貓膩呢？其中這些等等我們都不得而知了。對于中國慈善事業(yè)的發(fā)展過程中，我們只能用一句話來概括政府的作用，就是：領(lǐng)導(dǎo)有余但監(jiān)督不足。政府把過多精力放在了領(lǐng)導(dǎo)上卻忽視了監(jiān)督，由于政府監(jiān)督不夠，慈善組織的準(zhǔn)入制度和財(cái)務(wù)都處于一個(gè)極__境地。不知道大家還是否記得xx年的“巴比”的富豪晚宴活動(dòng)？在當(dāng)時(shí)的晚宴中，美國的巴菲特與比爾蓋茨來到中國并且邀請以及__的富豪提倡“裸捐”，從那一刻起，“裸捐”這個(gè)具有中國文化含義的名詞真正被瘋轉(zhuǎn)了起來。其實(shí)，我們都覺得，中國群眾絕對不缺乏同情心，我們?nèi)鄙俚闹皇且粋€(gè)強(qiáng)有力的帶頭人還有一些具有公信力的慈善機(jī)構(gòu)罷了。而現(xiàn)在，外國人跑來我國進(jìn)行提倡中國的文化“裸捐”，這對于我們來說又何嘗不是一件讓人痛心的事情呢？我們都想獻(xiàn)愛心，因此我們亟需改變目前的慈善環(huán)境?？墒牵覀冇衷撊绾巫?，還有我們可以做什么呢？據(jù)調(diào)查，我國慈善事業(yè)發(fā)展存在的問題從主體上可分為三大塊，一是慈善機(jī)構(gòu)自身，二是政府方面，三為社會(huì)大眾。我們唯有認(rèn)清各個(gè)主體存在的問題方能對癥下藥，找到解決方式。針對第一點(diǎn)提出的問題，我們認(rèn)為中國政府現(xiàn)狀亟需加強(qiáng)慈善立法，慈善事業(yè)的發(fā)展需要法律的保駕護(hù)航。良好的法制化環(huán)境是慈善事業(yè)健康發(fā)展的有力保障。特別是慈善機(jī)構(gòu)的認(rèn)定、注冊、管理、監(jiān)督，公益事業(yè)的產(chǎn)權(quán)、融投資、轉(zhuǎn)讓等實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的問題，都沒有法律可以參照。立法機(jī)關(guān)應(yīng)頒布相關(guān)的法律，使我國慈善事業(yè)的發(fā)展有法可依，這樣才能從源頭上杜絕類似“李長賓事件”的發(fā)生。而其中改革社會(huì)組織登記管理體制無疑是主要工作其次，對于慈善機(jī)構(gòu)方面，慈善事業(yè)必須“明規(guī)則”，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)操作的透明。我們可以想象一下，假如仁愛基金能做到這樣，那么假劣自行車的事件還會(huì)發(fā)生嗎？對于群眾來說，公信力資源對慈善不可或缺，按照美國著名慈善機(jī)構(gòu)卡耐基金會(huì)的理念，做慈善要有“玻璃做的口袋”。而我們參考國外慈善機(jī)構(gòu)的模式，為中國現(xiàn)狀的慈善問題提出兩點(diǎn)建議：一、任何公民都可以查賬。就像美國，美國對其國家的慈善機(jī)構(gòu)有相當(dāng)嚴(yán)格的程序，尤其是一些資助項(xiàng)目申請、撥付款項(xiàng)和運(yùn)營費(fèi)用的預(yù)算等，管理都非常嚴(yán)格。而且美國絕大多數(shù)州都規(guī)定，慈善機(jī)構(gòu)必須向州提交年度報(bào)告，而且任何美國公民都可以到慈善機(jī)構(gòu)查閱賬目。二、慈善信息披露如同上市公司。我們覺得英國《慈善法》要求慈善組織高度透明和公開，其信息披露不亞于上市公司的做法是一個(gè)很好做法。比如，慈善機(jī)構(gòu)每年需提交兩份報(bào)告——年度報(bào)告和財(cái)務(wù)管理報(bào)告，民眾可以對每筆善款進(jìn)行監(jiān)督，如果對某機(jī)構(gòu)的籌款方式不理解或不滿，可以投訴。再次，針對慈善事業(yè)的監(jiān)督問題，我們認(rèn)為，中國社會(huì)現(xiàn)狀必須建立起全面的高效的監(jiān)督制度，其中包括：監(jiān)管方式立體化、政府監(jiān)管、媒體監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、第三方評估制度（比如，美國有多家慈善評級機(jī)構(gòu)，為超過5300家慈善機(jī)構(gòu)評級，級別從無星到四星不等，同時(shí)提供不同標(biāo)準(zhǔn)的排行榜，其中包括了負(fù)面排行，比如籌款回扣率排行、財(cái)務(wù)危機(jī)排行、劣等機(jī)構(gòu)CEO薪水排行等。）這將會(huì)有利于中國慈善事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，對于國內(nèi)慈善事業(yè)環(huán)境，我們認(rèn)為，與中國傳統(tǒng)的慈善事業(yè)相比，中國應(yīng)該向新型慈善事業(yè)發(fā)展——不能單靠外界的援助，而是學(xué)會(huì)“造血”，即投資?！矮@得收入”往往比“學(xué)會(huì)花錢”更有價(jià)值。探索基金增值不僅能破解“慈善成本”的困境，集中優(yōu)化的慈善資源配置，無疑能從整體上提高社會(huì)的慈善效能。而中國目前的慈善捐獻(xiàn)，很大一部分都為富人捐獻(xiàn)的，“目前中國的慈善是結(jié)構(gòu)性而不是規(guī)則性的，大多是伴隨著大的災(zāi)難事件發(fā)生?！睂幭驏|說。從已經(jīng)發(fā)布的慈善榜來看，教育、社會(huì)公益和健康以及一些突發(fā)性災(zāi)難事件仍然是企業(yè)家們熱衷的捐贈(zèng)領(lǐng)域。其實(shí)，我們覺得，目前社會(huì)亟需營造一個(gè)和諧互助的社會(huì)氛圍，政府要真正發(fā)動(dòng)身邊的愛心人士進(jìn)行相關(guān)的愛心活動(dòng)。而不會(huì)被目前社會(huì)“被捐獻(xiàn)”的惡劣社會(huì)風(fēng)氣帶動(dòng)，導(dǎo)致在這個(gè)__轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期的人們都變得冷漠！我們的目標(biāo)是全民慈善！最后，我們認(rèn)為弘揚(yáng)慈善文化，營造人人捐獻(xiàn)的社會(huì)氛圍對于慈善事業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，無論是對于政府層次、慈善機(jī)構(gòu)層次、群眾層次，都有著重大的意義。娃娃要從小抓起！假如我們身邊的人都是一個(gè)充滿愛心的人，當(dāng)慈善成為一種習(xí)慣，當(dāng)所有的慈善機(jī)構(gòu)都有法可依，有法可循，那么還會(huì)有系列讓人痛心疾首的事件曝光與發(fā)生嗎？其實(shí)中國社會(huì)幾千年來并不缺乏同情心，所謂惻隱之心人皆有之，“我是農(nóng)民的兒子，從小在農(nóng)村長大。農(nóng)村很苦。我們從低層走到高層，就知道低層的痛苦。今天事業(yè)有所成功，對這些人就更加同情，很簡單?！本栀?zèng)了近6億元的黃如論是這樣表達(dá)自己的慈善動(dòng)因。到目前為止，我國國策曾經(jīng)提出“建設(shè)更好的__社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，縮小區(qū)域發(fā)展的差距”，據(jù)此我們國家政府通過中國慈善來縮小區(qū)域的經(jīng)濟(jì)差距。而在我們現(xiàn)實(shí)生活中，如果那一部分需要通過慈善才能走下去的人沒有能夠好好地提高他們的生活水平和經(jīng)濟(jì)問題，那么我國提出“國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”也是很艱難得到支持的，甚至是不可能的。另外，在社會(huì)主義初級階段的分配制度中提到的一點(diǎn)：“健全社會(huì)保障體系”，而社會(huì)保障體系包括：社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)福利、社會(huì)互助、慈善事業(yè)等方面，這些都足以表明了中國的慈善的重要性。因?yàn)樵诤芏嗟赜虬l(fā)展較慢甚至很落后，他們可以通過大家的慈善從而改變他們的生活和經(jīng)濟(jì)水平。再者，如何看待慈善問題也體現(xiàn)了建設(shè)__社會(huì)主義文化中民族精神的弘揚(yáng)和國人思想道德的提升。與此同時(shí)，如何更好的體現(xiàn)人們應(yīng)有的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，這需要完善社會(huì)整體的慈善機(jī)制。__需要拋棄道德潔癖，以更寬容的心態(tài)看待慈善行為，同時(shí)把更多的監(jiān)督資源平衡分配到官辦慈善機(jī)構(gòu)上。在實(shí)際行動(dòng)上，我們不但要弘揚(yáng)“慈善”，防止“偽善”，而且不能有仇富的心態(tài)，也不可聽之任之。要鼓勵(lì)先富裕起來的人幫助窮人，回報(bào)社會(huì)。同時(shí)對各種慈善機(jī)構(gòu)和慈善活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)管，防止“偽善”的出現(xiàn)，讓“慈善”落到實(shí)處，讓愛心充滿世界。最后，我們衷心地希望，中國的慈善事業(yè)能夠更加蓬勃地發(fā)展！__：1、中國__門.中國慈善事業(yè)發(fā)展指導(dǎo)綱要.-__網(wǎng)站.xx2、中國政府.中華人民__公益事業(yè)捐贈(zèng)法.-全國人大法規(guī)庫。xx3、《基金會(huì)管理?xiàng)l例》4、《救災(zāi)捐贈(zèng)管理暫行辦法》5、《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》6、《中華人民__個(gè)人所得稅實(shí)施條例》7、《中華人民__企業(yè)所得稅法》8、《淺談中國慈善事業(yè)的運(yùn)作》9、《xx年中國慈善__事件盤點(diǎn)：慈善事業(yè)路在何方》“對我來說，寫作曾經(jīng)是一種折磨，現(xiàn)在變成了一種享受。折磨和享受之間的距離，很遠(yuǎn)又很近?！薄@是突破距離阻礙的勝利者發(fā)自內(nèi)心的感慨?！昂苓h(yuǎn)又很近”，寥寥幾個(gè)字道出了距離的真諦。距離是難以捉摸的，它雖激起了人們對美好事物的追求，卻又給曾經(jīng)懷著美好憧憬而最終碌碌無為的人留下了許多遺憾。一次，物理學(xué)家惠更斯的助手看到一盞吊燈搖搖欲墜，急忙上前修理。一旁的惠更斯卻阻止了他，像著了魔一樣死死盯著來回晃動(dòng)的燈盞。不久，關(guān)于單擺運(yùn)動(dòng)周期的論文問世了，惠更斯也因發(fā)現(xiàn)單擺運(yùn)動(dòng)的規(guī)律而一舉成名。是的，這便是助手與科學(xué)家之間的距離，似乎近在咫尺又遙不可及。類似的例子還有很多。在原子物理領(lǐng)域頗有成就的小居里夫婦，在一次實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了一種粒子，他們僅憑經(jīng)驗(yàn)便妄下定論，結(jié)果錯(cuò)失了發(fā)現(xiàn)中子的機(jī)會(huì)。把握與錯(cuò)失、成功與失敗、理想與現(xiàn)實(shí)、偉大與渺小之間，確乎存在的距離。對著距離發(fā)出嗟嘆的，是意志薄弱的人。對強(qiáng)者而言，距離是挑戰(zhàn)，是成就輝煌的必要過程。晉代的王獻(xiàn)之練字，用盡18缸水，終于成了一代書法大家;18缸水和堅(jiān)持不懈的毅力，就是普通人與書法大師之間的距離。李時(shí)珍花了31年工夫，寫了上千萬字筆記，冒著生命危險(xiǎn)吞服一些藥物以便熟知藥性，終于完成了中國醫(yī)藥學(xué)的輝煌巨著——《本草綱目》;31年工夫以及堅(jiān)韌不拔的精神，就是普通人與杰出醫(yī)學(xué)家之間的距離。居里夫人歷經(jīng)多年才從幾十噸礦石中提取到幾克鐳;從幾十噸到幾克之間的挫折，也是普通人與偉大科學(xué)家之間的距離……距離雖然給追求理想的人們設(shè)置了障礙，但它青睞敢于超越的人。盡管他們當(dāng)中有許多人并不了解距離究竟有多長，不知道前面的艱難困苦究竟有多少，但只要有信念、有韌勁，哪怕是崇山峻嶺、狹谷幽壑，也只能算作暫時(shí)的羈絆而已。毛毛蟲與翩然起舞的蝴蝶之間，也隔著一段艱險(xiǎn)的距離——蛹內(nèi)的幼蟲要經(jīng)歷許多痛苦，冒隨時(shí)被捕食的危險(xiǎn)。唯有堅(jiān)韌不拔、勇往直前的斗士，在經(jīng)歷了蛻皮和沖刺后，才能羽化成最美麗的蝴蝶。距離是海我造舟，距離是塹我架橋。莫嘆距離之遙不可及，唯有向著成功的目標(biāo)執(zhí)著挺進(jìn)，距離才能成就一段綺麗的人生!如果你發(fā)覺現(xiàn)時(shí)的工作沒有發(fā)展前途，你也許就需要換一個(gè)老板了?！皞鹘y(tǒng)上所說的晉升，是指在一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)的職位變動(dòng)?！蹦彻芾碜稍児镜目偨?jīng)理說，“而今，它則是指在現(xiàn)有公司內(nèi)部或其以外，幫助人們達(dá)到事業(yè)目標(biāo)的任何工作變動(dòng)?！辈还苣闶菦Q定留在眼下的公司，或是打算另謀高就，以下6個(gè)步驟將有助于你在事業(yè)上如魚得水，更上一層樓。1.向上司直述目標(biāo)“你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標(biāo)和專長直接了當(dāng)告訴他們?！痹谝患邑?cái)務(wù)公司工作兩年后，麗莎獲悉自己將接任客戶服務(wù)經(jīng)理。然而，她沒有得到該職位最有油水的工作――為新客戶設(shè)計(jì)培訓(xùn)教學(xué)材料。這一工作由她的新上司負(fù)責(zé)。但新上司沒時(shí)間自己動(dòng)手設(shè)計(jì)，麗莎于是毛遂自薦。她對新上司說：“我富有創(chuàng)意，又有設(shè)計(jì)和寫作經(jīng)驗(yàn)，你就等著瞧我的吧”不到3個(gè)月，她便完成了這項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)出來的材料深受歡迎。沒隔多久，麗莎被提升為所在部門的副總管。2.未雨綢繆解決難題談?wù)撃繕?biāo)可以使你受到注意，不過你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實(shí)的那樣，僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應(yīng)該著重于做下一樁工作。5年前，慧萍擔(dān)任公司的人事經(jīng)理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的經(jīng)理們剛搬到幾公里外的新辦公室，留在倉庫的雇員感到被忽視了，情緒波動(dòng)很大，慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設(shè)在倉庫。嗣后，她又訓(xùn)練倉庫管理員們干故障檢修員的工作，處理雇員關(guān)心的種種問題。由于她對這―切處理得非常妥貼恰當(dāng)，她很快得到提升?；燮际潜黄忍羝鹕纤镜膿?dān)子，而你卻不可等著危機(jī)來證明你的膽識(shí)。一位職業(yè)咨詢顧問向大家建議，最好找個(gè)辦法來證明一下你所能勝任的另一樁工作。當(dāng)你承擔(dān)更多的責(zé)任時(shí)，應(yīng)隨時(shí)記下你所取得的成績，比如為公司節(jié)省了時(shí)間、資金，或是令新產(chǎn)品問世等等。這一業(yè)績檔案能從兩方面幫助你升遷：其一是你可用它來重寫包括新責(zé)任的述職報(bào)告，其二是你可用它來重寫你的個(gè)人簡歷。3.提出建設(shè)性的意見過去，對上司唯命是從者往往能步步高升，但現(xiàn)在，管理層更重視那些敢于表達(dá)不同觀點(diǎn)的雇員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。新任客戶經(jīng)理李軍就職后，第二天便參加公司高層會(huì)議，討論公司推出的一種汽車底漆?！拔覀兊钠嵋幌蚴屈S色的?！彼跁?huì)上說，“但從跟客戶的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的?！北M管自己剛進(jìn)入管理層，李軍仍鎮(zhèn)靜地解釋為什么將底漆的顏色轉(zhuǎn)為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產(chǎn)品之一。李軍大膽提出自己的見解，不過，他也相當(dāng)精明圓滑，只是謹(jǐn)慎地談到客戶的需要。專家們認(rèn)為，李軍的策略堪稱無懈可擊，值得效法。就是說，不要直接反對別人的看法，而應(yīng)當(dāng)提出建設(shè)性意見。切莫說“你的辦法行不通”，要說“如果這樣，效果可能比較好?！?.全力以赴協(xié)助上司阿強(qiáng)在上海一家房地產(chǎn)公司擔(dān)任低級職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設(shè)的摩天大廈的客戶。當(dāng)頂頭上司說想跟他一起打電話時(shí)，他欣然同意。阿強(qiáng)對上海的房地產(chǎn)情況了如指掌，上司則熟諳各類租戶的需求。兩人很快攜起手來，各施所長，去說服租戶租用他們推銷的商業(yè)大樓。多年來，他倆―直相互幫助，合作甚洽。后來，當(dāng)上司改行當(dāng)高級管理顧問時(shí)，他介紹阿強(qiáng)到市內(nèi)另一家規(guī)模很大的房地產(chǎn)公司任職?！白铌P(guān)鍵的是他信任我?！卑?qiáng)解釋說，“一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了?！?.贏得同事們的信賴同事之間的勾心斗角競爭的時(shí)代已經(jīng)過去了，不少公司為削減開支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢下，分工合作顯得尤為重要。沒有同事――無論是上司還是部下――的支持，你將很難辦成一件事。英杰是一家肉類加工公司的主管。對他來說，同事們的支持至關(guān)重要。過去20年來，他是從生產(chǎn)線上開始，一步步晉升到高級管理層的。英杰以前經(jīng)常代表大家與領(lǐng)班談判，解決紛爭，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑借她在員工中的威信，英杰完全可以當(dāng)一名干練的經(jīng)理?！矮@提升者在公司中享有良好的聲譽(yù)?！毙率兰o(jì)前程職業(yè)所的張莉說，“他們之所以能扶搖直上，是因?yàn)橥坏燃壍娜撕蜕纤拘湃嗡麄??！背晒褪沁_(dá)成所設(shè)定的目標(biāo)。成功其實(shí)是一種感覺，可以說是一種積極的感覺，它是每個(gè)人達(dá)到自己理想之后一種自信的狀態(tài)和一種滿足的感覺!總之，我們每個(gè)人對于成功的定義是各不相同的!而到達(dá)成功的方法只有一個(gè)，那就是先得學(xué)會(huì)付出常人所不能付出的東西!“成大事者不拘小節(jié)”這句話想必是耳熟能詳，婦孺皆知的名句了。正本清源，“不拘小節(jié)”一詞出自《后漢書》，形容人豪爽灑脫，不斤斤計(jì)較，又解釋為不拘泥生活瑣事。小節(jié)，指非原則的瑣事。拘，是拘泥的意思，即固執(zhí)、不知變通。有很多的學(xué)者，專家，學(xué)生也就“成大事者是否要拘小節(jié)”做過無數(shù)次的辯論，反正看了很多，聽了也很多。其最終結(jié)果不了了之，無疾而終。好了，如此說來，我們該拘小節(jié)，還是不該拘小節(jié)。該拘不該拘我認(rèn)為還是要挑對像。之前看多的N(用N形容也許有點(diǎn)俗氣，用的人太多了，姑且用著吧)多“成大事者是否拘小節(jié)”的辯論塞，無論正方也好，方方也罷。其矛頭直指“是否拘”。論據(jù)中有借古論今的，有引用名人秩事的，也不乏才華橫益，口末四濺者。正方兩方用盡混身解數(shù)。還是得不到一個(gè)所以然。說到這里各位看官可能有的人要扔臭雞蛋過來了，完全跟上面一段相同。請各位先手下留情。其實(shí)這一段的中心詞在這段第一句就已經(jīng)說出來了。之前一些前輩關(guān)于“成大事者不拘小節(jié)”這句話的辯論中僅僅是局限在此話中的賓語，并沒有看清這句話的主語。本人現(xiàn)在要說的就是“成大事者”。對“成大事者”這四個(gè)字要怎樣理解，也正是我今天說要說的話，成大事者咋一看很多人都會(huì)說，我以后要干XXX事，我以后要成為XXX人。是什么原因?qū)е挛覀冇羞@種思想，究根到底還是跟我們的教育有關(guān)。記得上小學(xué)的