企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范文（2篇）

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范文崗位職責(zé)范本：企業(yè)生產(chǎn)主管一、生產(chǎn)計(jì)劃與組織管理1.負(fù)責(zé)規(guī)劃并執(zhí)行生產(chǎn)工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。2.調(diào)度生產(chǎn)線運(yùn)行，合理配置生產(chǎn)資源，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)效率。3.監(jiān)督并指導(dǎo)生產(chǎn)人員操作，保障生產(chǎn)流程順暢無(wú)阻。4.召集會(huì)議，討論生產(chǎn)相關(guān)議題，分析并解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)穩(wěn)定，降低生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)。二、品質(zhì)管理與質(zhì)量控制1.監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.建立并維護(hù)質(zhì)量管理體系，制定并執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程。3.分析品質(zhì)問(wèn)題，提出并實(shí)施改進(jìn)措施，以降低不良品率。4.與質(zhì)檢部門(mén)緊密合作，共同推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。5.參與產(chǎn)品研發(fā)與改良過(guò)程，提供技術(shù)支持，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。三、人員管理與培訓(xùn)1.確保生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人員配置合理，制定并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃。2.組織新員工培訓(xùn)，提升其技能與素質(zhì)。3.明確崗位責(zé)任與工作標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行崗位評(píng)估與績(jī)效考核。4.監(jiān)督員工日常工作行為，及時(shí)糾正不良習(xí)慣與行為。5.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作，營(yíng)造良好工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。四、生產(chǎn)成本監(jiān)控與優(yōu)化1.嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，降低產(chǎn)品成本。2.建立并維護(hù)生產(chǎn)成本指標(biāo)體系，定期進(jìn)行成本分析與報(bào)告。3.分析生產(chǎn)過(guò)程中資源浪費(fèi)與瓶頸問(wèn)題，提出節(jié)約成本的改進(jìn)建議。4.協(xié)助制定并實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與更新計(jì)劃，提高設(shè)備利用率。5.與采購(gòu)部門(mén)緊密合作，尋求優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的原材料與設(shè)備供應(yīng)途徑。五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)安全生產(chǎn)政策，確保生產(chǎn)過(guò)程安全有序。2.編制并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育。3.監(jiān)督與檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備與操作流程，保障員工生命安全。4.關(guān)注環(huán)境保護(hù)工作，落實(shí)企業(yè)環(huán)保政策，減少污染物排放。5.及時(shí)上報(bào)并處理生產(chǎn)安全事故與環(huán)境污染事件，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范文（二）1.負(fù)責(zé)制定并管理生產(chǎn)計(jì)劃和流程?；谑袌?chǎng)需求及公司經(jīng)營(yíng)策略，精確規(guī)劃年度、季度、月度及周度的生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化至具體生產(chǎn)流程，以確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。根據(jù)市場(chǎng)變化及生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調(diào)整計(jì)劃，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源。統(tǒng)籌調(diào)配人力資源、物資資源及設(shè)備資源，確保生產(chǎn)需求得到滿(mǎn)足。與人力資源部門(mén)緊密合作，優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技能與效率。與采購(gòu)部門(mén)協(xié)作，保障原材料及零部件的充足供應(yīng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。與設(shè)備維護(hù)部門(mén)合作，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障與停工時(shí)間。3.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)。密切跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃得以按時(shí)執(zhí)行。及時(shí)處理生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題與異常情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)間合作，解決沖突。積極參與品質(zhì)控制工作，確保產(chǎn)品符合國(guó)家法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.提升生產(chǎn)效率與降低成本。持續(xù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，以提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本。引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提升產(chǎn)能與產(chǎn)能利用率。嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低廢品率與能源消耗，以增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。5.管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，包括團(tuán)隊(duì)組織、員工考核、績(jī)效管理及培訓(xùn)發(fā)展。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與工作積極性。通過(guò)定期會(huì)議與溝通，了解員工需求與困難，提供必要支持，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展。6.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)過(guò)程的安全與員工的健康。建立健全安全管理制度，提升事故預(yù)防與應(yīng)急處理能力。組織安全培訓(xùn)與演練，增強(qiáng)員工安全意識(shí)與應(yīng)對(duì)能力。與安全監(jiān)管部門(mén)緊密合作，定期開(kāi)展安全檢查與評(píng)估，及時(shí)整改安全隱患。7.定期報(bào)告與匯報(bào)工作。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)生產(chǎn)情況、工作進(jìn)展及問(wèn)題解決情況。按要求提交相關(guān)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為決策提供有力支持。積極參與并組織相關(guān)會(huì)議與活動(dòng)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與生產(chǎn)發(fā)展?？偨Y(jié)：作為企業(yè)生產(chǎn)主管，此崗位是生產(chǎn)部門(mén)的核心管理角色，需具備全面的生產(chǎn)管理知識(shí)與技能。通過(guò)精準(zhǔn)制定生產(chǎn)計(jì)劃與流程、高效協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源、嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)