下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
5.2.2施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法常用的施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有:1.分層法2.調(diào)查表法3.因果分析圖法4.排列圖法5.相關(guān)圖法6.直方圖法7.控制圖法1.分層法分層法是指將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù),根據(jù)不同的目的和要求,按某一性質(zhì)進(jìn)行分組整理的分析方法?每組就稱為一層,因此,分層法又稱為分類法或分組法?分層法是工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中的一種最基本方法?排列圖法?直方圖法?控制圖法?相關(guān)圖法等統(tǒng)計(jì)方法通常需要與分層法配合使用,常常是首先利用分層法將原始數(shù)據(jù)分組后,再應(yīng)用其他統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行分析?【例5.2-1】某鋼結(jié)構(gòu)工程焊接,由A?B?C三個(gè)焊工操作完成,焊條由甲?乙兩家生產(chǎn)廠提供?施工過程中,共檢測(cè)60個(gè)焊接點(diǎn)質(zhì)量,其中有24個(gè)焊接點(diǎn)不合格,不合格率40%,存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題?為此,通過分層分析,分別按焊接操作者和焊條生產(chǎn)廠家分層,考慮一種因素單獨(dú)的影響,得到產(chǎn)品不合格情況分別見表4.2-1和表4.2-2?2.調(diào)查表法調(diào)查表法又稱為調(diào)查分析法?檢查表法,是指利用專門設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)表對(duì)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理,并粗略地進(jìn)行原因分析的一種方法?統(tǒng)計(jì)調(diào)查表往往會(huì)與分層法結(jié)合起來應(yīng)用,可以更好?更快地找出問題的原因,以便采取改進(jìn)的措施?使用工具:利用專門的統(tǒng)計(jì)表方式:收集?整理和粗略分析3.因果分析圖法因果分析圖又稱為質(zhì)量特性因果圖?魚刺圖或樹枝圖?應(yīng)用因果分析圖法進(jìn)行分析時(shí),應(yīng)注意事項(xiàng):(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析?(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行,集思廣益,共同分析?(3)必要時(shí)可邀請(qǐng)QC小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽取意見?(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見,層層深入,排除所有可能的原因?(5)在充分分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇1~5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因?4.排列圖法排列圖法又稱為主次因素分析法或帕累托圖法,是用來分析影響質(zhì)量主次因素的有效方法?在實(shí)際應(yīng)用中,通常按累計(jì)頻率劃分為(0%~80%)?(80%~90%)?(90%~100%)三部分,與其對(duì)應(yīng)的影響因素分別為A?B?C三類?A類為主要因素,B類為次要因素,C類為一般因素?A類因素是需要加強(qiáng)控制?重點(diǎn)管理的對(duì)象;對(duì)B類因素可按常規(guī)管理;對(duì)C類因素則可放寬管理,以利于將主要精力放在改善A類因素上?【例】某工地現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件尺寸質(zhì)量檢查結(jié)果是:在全部檢查的8個(gè)項(xiàng)目中不合格點(diǎn)(超偏差限值)有150個(gè),為改進(jìn)并保證質(zhì)量,應(yīng)對(duì)這些不合格點(diǎn)進(jìn)行分析,以便找出混凝土構(gòu)件尺寸質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)?首先收集混凝土構(gòu)件尺寸各項(xiàng)目不合格點(diǎn)的數(shù)據(jù)資料,見表?序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)數(shù)序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)數(shù)1軸線位置15平面水平度152垂直度86表面平整度753標(biāo)高47預(yù)埋設(shè)施中心位置14截面尺寸458預(yù)留孔洞中心位置1按不合格點(diǎn)的頻數(shù)由大到小順序排列?以全部不合格點(diǎn)數(shù)為總數(shù),計(jì)算各項(xiàng)的頻率和累計(jì)頻率,結(jié)果見表?序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)頻率(%)累計(jì)頻率(%)1表面平整度7550.050.02截面尺寸4530.080.03平面水平度1510.090.04垂直度85.395.35標(biāo)高42.798.06其他32.0100合計(jì)1501005
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《客房服務(wù)管理》課件
- 《孟非的激勵(lì)人生》課件
- 《實(shí)驗(yàn)室管理》課件
- 2024-2025學(xué)年浙江省9+1聯(lián)考高一上學(xué)期期中考試歷史試題(解析版)
- 單位管理制度集合大合集【人事管理】十篇
- 單位管理制度集粹匯編【人力資源管理篇】
- 單位管理制度匯編大合集職員管理篇
- 單位管理制度合并匯編人力資源管理篇十篇
- 《漢字的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)》課件
- 單位管理制度范例選集【員工管理篇】
- 塑件模具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
- 2023年9月份濟(jì)南天橋區(qū)濼口實(shí)驗(yàn)中學(xué)八年級(jí)上學(xué)期語文月考試卷(含答案)
- 信號(hào)分析與處理-教學(xué)大綱
- 國家醫(yī)療保障疾病診斷相關(guān)分組(CHS-DRG)分組與付費(fèi)技術(shù)規(guī)范(可編輯)
- 特許經(jīng)銷合同
- 吉林大學(xué)藥學(xué)導(dǎo)論期末考試高分題庫全集含答案
- 2023-2024學(xué)年河北省唐山市灤州市數(shù)學(xué)七年級(jí)第一學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)模擬試題含解析
- 數(shù)字油畫課件
- 2023年小學(xué)五年級(jí)數(shù)學(xué)上學(xué)期期末水平測(cè)試試卷(天河區(qū))
- 中考數(shù)學(xué)計(jì)算題100道
- 集團(tuán)資產(chǎn)重組實(shí)施方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論