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文檔簡介

6.3施工成本控制6.3.1施工成本控制過程6.3.2施工成本控制方法6.3.1施工成本控制過程施工成本控制過程可分為兩類:一是管理行為控制過程;二是指標(biāo)控制過程?管理行為控制是對施工成本全過程控制的基礎(chǔ),指標(biāo)控制則是成本控制的重點?兩個過程既相對獨立又相互聯(lián)系,既相互補(bǔ)充又相互制約?1.管理行為控制過程(略)2.指標(biāo)控制過程1)確定成本管理分層次目標(biāo)2)采集成本數(shù)據(jù),監(jiān)測成本形成過程3)找出偏差,分析原因4)制定對策,糾正偏差5)調(diào)整改進(jìn)成本管理方法6.3.2施工成本控制方法1.施工成本過程控制方法1)人工費的控制——實行“量價分離”的方法2)材料費的控制——實行“量價分離”的方法(1)材料用量的控制?①定額控制——有消耗定額的,限額發(fā)料?②指標(biāo)控制——無消耗定額的,計劃管理+指標(biāo)控制?③計量控制——收發(fā)計量?投料計量④包干控制——部分小型及零星材料(如鋼釘?鋼絲等)一般由作業(yè)者包干控制?(2)材料價格的控制?①主要由材料采購部門控制②應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料?設(shè)備的采購價格?3)施工機(jī)具使用費的控制(1)臺班數(shù)量(2)臺班單價4)施工分包費用的控制(1)做好分包工程的詢價;(2)訂立平等互利的分包合同;(3)建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò);(4)加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作?2.成本動態(tài)監(jiān)控方法(掙值法)【例】甲?乙雙方就某項混凝土澆筑工程訂立了合同?合同約定:澆筑混凝土1000m3澆筑單價為15元/m3實際完成:澆筑混凝土1200m3實際單價為13元/m3?1?BCWP(已完工作預(yù)算費用)=2?BCWS(計劃工作預(yù)算費用)=3?ACWP(已完工作實際費用)=1?費用偏差CV=2?進(jìn)度偏差SV=3?費用績效指數(shù)(CPI)=4?進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=【例】甲?乙雙方就某項混凝土澆筑工程訂立了合同?合同約定:澆筑混凝土1000m3澆筑單價為15元/m3實際完成:澆筑混凝土1200m3實際單價為13元/m3?1?BCWP(已完工作預(yù)算費用)=1200*15=①2?BCWS(計劃工作預(yù)算費用)=1000*15=②3?ACWP(已完工作實際費用)=1200*13=③1?費用偏差CV=已完工作*預(yù)算單價-已完工作*實際單價2?進(jìn)度偏差SV=已完工作*預(yù)算單價-計劃工作*預(yù)算單價3?費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作*預(yù)算單價÷已完工作*實際單價4?進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作*預(yù)算單價÷計劃工作*預(yù)算單價費用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差?費用(進(jìn)度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析?費用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差,它不受項目層次的限制,也不受項目實施時間的限制,因而在同一項目和不同項目比較中均可采用?引入贏得值法,可以克服過去進(jìn)度?費用分開控制的缺點?引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度?費用的執(zhí)行效果?3)施工成本偏差的表達(dá)方法分析方法特點橫道圖法橫道圖法能夠形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)費用的絕對偏差,而且能直觀地表明費用偏差的嚴(yán)重性,但這種方法反映的信息量少,一般在項目較高管理層應(yīng)用。表格法使得費用管理者能夠綜合了解并處理這些數(shù)據(jù)。曲線法可用已完工作預(yù)算費用(BCWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作實際費用(ACWP)三個參數(shù)分別繪制出三條曲線圖中符號的含義:

BAC—項目完工預(yù)算

EAC—預(yù)測的項目完工估算

VAC—預(yù)測項目完工時的費用偏差

4)施工成本偏差原因分析在施工項目實施過程中,最理想的狀態(tài)是已完工程實際費用(ACWP)?擬完工程預(yù)算費用(BCWS)?已完工程預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近?平穩(wěn)上升,表明施工項目按預(yù)定計劃進(jìn)行?如果三條曲線離散度不斷增加,則可能出現(xiàn)較大的費用偏差?5)施工成本糾偏措施(1)組織措施(組織?分工?流程?計劃?管理等)(2)技術(shù)措施(施工方法?施工技術(shù)?施工方案等)(3)經(jīng)濟(jì)措施(①對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策?②及時落實業(yè)主簽證結(jié)算工程款)(4)合同措施(合同?索賠?附加協(xié)議)【例題】關(guān)于施工成本控制過程的說法,正確的是()?

A.管理行為控制過程是成本全過程控制的重點B.指標(biāo)控制過程是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)

C.管理行為控制過程和指標(biāo)控制過程在實施過程中相互制約D.管理行為控制過程是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容答案:C【例題】施工成本的過程控制中,人工費的控制實行()方法?A.量化管理B.量價分離C.彈性管理D.指標(biāo)包干答案:B【例題】某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目要求,制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料?這種材料用量控制方法是()?A.定額控制B.計量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制答案:C【例題】采用過程控制的方法控制施工成本時,控制的要點有()?A.材料費同樣采用量價分離原則進(jìn)行控制B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.對分包費用的控制,重點是做好分包工程詢價?驗收和結(jié)算工作D.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度E.做好施工機(jī)械配件和工程材料采購計劃答案:ACDE【例題】用贏得值法進(jìn)行成本控制,其基本參數(shù)有()?A.已完工作預(yù)算費用B.計劃工作實際費用C.費用績效指數(shù)D.計劃工作預(yù)算費用E.已完工作實際費用答案:ADE【例題】某工程某月計劃完成工程樁100根,計劃單價為1.3萬元/根,實際完成工程樁110根,實際單價為1.4萬元/根,則費用偏差(CV)為()萬元?A.11B.13C.-13D.-11答案:D【例題】對某建設(shè)工程項目進(jìn)行成本偏差分析,若當(dāng)月計劃完成工作量是100m3,計劃單價為300元/m3;當(dāng)月實際完成工作量是120m3,實際單價為320元/m3?則關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法,正確的是()?A.費用偏差為-2400元,成本超支B.費用偏差為6000元,成本節(jié)約C.進(jìn)度偏差為6000元,進(jìn)度延誤D.進(jìn)度偏差為2400元,進(jìn)度提前答案:A【例題】關(guān)于贏得值及相關(guān)評價指標(biāo)的說法,正確的有()?A.進(jìn)度偏差為負(fù)值時,表示實際

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