2024醫(yī)院工作計劃合集（34篇）

醫(yī)院工作計劃合集（精選34篇）

醫(yī)院工作計劃合集篇1

根據(jù)11年的經(jīng)營形式，對11年做如下打算：

一、全年任務(wù)指標(biāo)的確定

根據(jù)11年經(jīng)營形式及現(xiàn)有銷售人員和營銷通路，確定11年總經(jīng)營

指標(biāo)400萬。具體分解如下：電話營銷（咨詢部）200萬網(wǎng)絡(luò)營銷（網(wǎng)

絡(luò)部）100萬關(guān)系營銷（醫(yī)護(hù)部）60萬市場營銷（市場部）40萬

圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營銷渠道負(fù)責(zé)人，將指標(biāo)細(xì)分到每人、

每月、每周，實行量化管理、按月考核機(jī)制。建立獎勵機(jī)制，對完成指

標(biāo)的個人及負(fù)責(zé)人予以重獎。

二、營銷渠道的拓展與完善

1、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報、新安晚報組合投放,

根據(jù)閱讀群體制定投放計劃組合。合肥晚報以除皺和美體項目為主、新

安晚報以顏面項目及活動推廣為主。

具體方式為：合肥晚報每周二、四半通欄固定時間投放。以除皺項

目為主，美體廣告采用入會體驗方式按季節(jié)投放推廣。新安晚報以顏面

部項目為主，夾以活動推廣廣告，不固定時間投放。嚴(yán)格審核媒體價格,

嚴(yán)格控制報媒廣告費用。

2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷已逐步成為整形美容業(yè)銷售的主渠道,

我們目前起步晚、步子慢。網(wǎng)絡(luò)銷售人員、技術(shù)及投入均不足。11年將

積極開展百度關(guān)鍵詞競價排名、嘗試性投放網(wǎng)絡(luò)廣告、鞏固并加強(qiáng)與全

國所有轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作、高質(zhì)量建立美容論壇，力爭涉足到網(wǎng)絡(luò)營銷的每

個有效途徑。同時增加網(wǎng)絡(luò)銷售人員，并通過積極、持續(xù)的培訓(xùn)來斃高

網(wǎng)絡(luò)銷售技巧。

3、強(qiáng)化關(guān)系營銷。目前我院術(shù)中、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對比

較薄弱，需花大力氣、多途徑整改。

（1）轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念，在保證醫(yī)療質(zhì)

量和醫(yī)療安全的前提下，積極的多途徑的對顧客展開銷售行為。

（2）提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動

中去。以朋友的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療。

（3）加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過不間斷的銷售技

能培訓(xùn)、護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的銷售技巧。

4、積極開展市場營銷、全員營銷。建立行之有效的合作方案，要

求全院全體員工針對目標(biāo)人群集中的美容院、美發(fā)會所、娛樂場所等，

積極深入其中挖掘客戶資源。力爭使每人都能擔(dān)指標(biāo)、每人都能出業(yè)績。

5、進(jìn)一步拓寬媒體。目前我們選擇的媒體比較單一，應(yīng)拓寬媒體

投放形式，以吸引更多的消費群體，增加門診經(jīng)濟(jì)收入。擬開展廣播和

公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要

消費群體，擬在這個群體中選擇推廣方式一一dm直投雜志。

6、變化活動推廣方式。在原有活動方式的基礎(chǔ)上增加入會體驗、

戶外推廣、評比活動、競猜活動、學(xué)術(shù)會議等形式，聯(lián)合各相關(guān)單位共

同舉辦，促成門診企業(yè)形象及項目推廣目標(biāo)，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有

機(jī)統(tǒng)一，增加可信度，以達(dá)到更多的吸引消費者。

三、建立規(guī)范化的日常工作流程完善部門分工明晰個人崗位職責(zé)

1、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)

范化運轉(zhuǎn)，使日常工作有據(jù)可循，避免打亂仗、亂打仗的混亂局面，同

時緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛

圍。

2、通過建立完善的部門分工和明確的個人崗位職責(zé)使各部門、各

個人各施具職、各盡具責(zé)。特別是耍明確中高層管埋人員的崗位職責(zé)、

強(qiáng)化量化考核機(jī)制，對考核不合格者堅決停職停崗。

3、從上至下逐步實行競爭上崗機(jī)制。對有能力的員工可破格任用，

對無能力的人堅決實行待崗、下崗。

四、加強(qiáng)人力資源隊伍建設(shè)

1、積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各部門人才，對各部門現(xiàn)有員工進(jìn)

行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時制定培訓(xùn)計劃和編寫培訓(xùn)課件，突出思維。

2、著重加強(qiáng)咨詢師隊伍建設(shè)，通過外請高資歷咨詢老師培訓(xùn)、內(nèi)

部自我學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗等多途徑來努力提高咨詢師的咨詢能力及技巧。

3、按星級飯店標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全體員工的接待素質(zhì)及基本禮儀，從而

提高醫(yī)院整體形象。

20xx年醫(yī)院健康教育工作計劃20xx色醫(yī)院企劃部工作計劃20xx

年醫(yī)院工作計劃20xx年醫(yī)院醫(yī)教科工作計劃20xx年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計

劃醫(yī)院企劃主任工作思路20xx年醫(yī)院護(hù)理工作計劃20xx年護(hù)理工作計

劃

4、采取多項員工福利措施，建立更加良好的人員激勵機(jī)制，全面

調(diào)動員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度，最大限度的開發(fā)各人的工作

潛能。

以上總結(jié)計劃將是一個承前啟后的綱領(lǐng)性文件?？偨Y(jié)過去更是為了

激發(fā)未來，在新的一年里隨著以上計劃的逐步實施，希望各部門、各個

人按照11年計劃認(rèn)真、切實、高效的完成自身工作指標(biāo)，努力拿下年

400萬的銷售業(yè)績。

醫(yī)院工作計劃合集篇2

一月份

1,開展送溫暖活動，召開院福利委員會審批困難補(bǔ)助，探訪因病

住院的?職工，慰問勞模.

2,開始收繳納20_年度會費，召開工會委員會，匯報一年來工會

開展的工作及新的一年的工作安排.

二月份

1,召開我院第二屆第五次教職工代表大會，（2月27日懷柔）

2,籌備院優(yōu)秀員工的表彰大會

3,召開工會工作研討會（2月20日懷柔）

三月份

b院優(yōu)秀員工表彰大會，（3月1日科研樓多功能廳）

2,為30歲以上的女職工辦理女工四病保險，作為三八國際婦女節(jié)

的節(jié)日禮物.

3,準(zhǔn)備參加醫(yī)學(xué)部春委運動會的報名工作，請各位小組長積極推

薦本單位特長職工.

4,籌備我院第二十三屆春季運動會

四月份

1,我院第二十三屆運動會（4月23日）

2,準(zhǔn)備恢復(fù)職工渡周末活動，不準(zhǔn)帶家屬孩子，只限職工（會員）

參加，五月初至十月底開展此項活動.

五月份

1,紅五月卡拉0K比賽，（每人一首歌曲參賽）

2,30歲以上員工查體

3,辦埋職工安康保險

六月份

1,撲克牌比賽〔敲三家）

2,辦理職工子女保險

3,統(tǒng)計安排上半年各工會小組經(jīng)費發(fā)放工作

七月份

1,沙壺球比賽

2,兌現(xiàn)上半年工會小組活動經(jīng)費

3,籌備游泳比賽

4,教代會知識問答

八月份

1,院職工游泳比賽

2,外埠旅游（長白山，海南島）

3,征集論文，寫作講座

九月份

1,召開工會干部會，布置春節(jié)文藝匯演

2,檢查工會工作和建家工作

十月份

各科室準(zhǔn)備春節(jié)文藝匯演節(jié)目

十一月份

1,驗收文藝匯演節(jié)目，繼續(xù)完善提高節(jié)目質(zhì)量

2,各分會工作評比

十二月份

布置20_年度優(yōu)秀員評選工作

醫(yī)院工作計劃合集篇3

新的一年即將開始，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定20xx年客戶

服務(wù)部的工作計劃。

一、不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊伍的建設(shè)，提高其管理水平。

扎扎實實做好各項工作。

(1)鑒于客服部的重要性，不但要承擔(dān)導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對咨詢

工作開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)外，對于新入職的‘員工

要求各科開展培訓(xùn)。熟悉我院制定的文明用語。

2)每日不定時的對門診大廳，住院大廳，走廊等開展巡視工作，

及時了解和處理新發(fā)生各項事物和工作。

二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切實做好各項的工作，確保無重大糾紛

事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。

(1)做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進(jìn)工作，把每

一個細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求。多加強(qiáng)與患者和家屬溝通。

(2)做好門診。住院各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少

科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長。

(3)做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫(yī)護(hù)人員的誤會,

減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

（4）繼續(xù)做好（建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督體系）工作，對全院11個“聆

聽箱”每周進(jìn)行1至3次開箱檢查，及時了解患者及家屬心聲。意見和

建議。使我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做得更好。

（5）繼續(xù)保持與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的友好聯(lián)系，以便及時了解外面對

我院的醫(yī)療水平，服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的評價。

（6）繼續(xù)保持與社會監(jiān)督員聯(lián)系，認(rèn)真聽取他們對我院的醫(yī)療水

平，服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的意見和建議。以便及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

（7）收集醫(yī)院的好人好事，及時宣傳和表揚，提高醫(yī)院正氣。

（8）繼續(xù)做好戒煙工作，創(chuàng)建無煙醫(yī)院。

（9）配合院領(lǐng)導(dǎo)做好開展“爭做文明人，共建生態(tài)城”的文明創(chuàng)

建活動。

（10）及時回復(fù)和處理患者家屬服務(wù)投訴，盡量做到患者家屬較滿

意，減少醫(yī)療糾紛事故發(fā)生。

20xx年即將過云，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味

著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)?？蛻舨繄孕旁谠侯I(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，醫(yī)

院明天會更好！

醫(yī)院工作計劃合集篇4

為全面貫徹落實《人口與計劃生育條例》和《關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要

的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》，在上級有關(guān)部門

的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，我們根據(jù)計生部門和主管局的統(tǒng)一部署和要

求，扎扎實實地開展計生工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯

報如下:

一、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各司其負(fù)，各負(fù)其責(zé)

為確保本年度人口與計劃生育各項指標(biāo)任務(wù)的順利完成，我們成立

了人口與計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長親自擔(dān)任組長，指定一名副院長

分管計生工作，并落實了一名兼職工作人員具體負(fù)責(zé)本單位及轄區(qū)內(nèi)的

計生工作，形成了計生工作一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓、兼職人員

具體抓的良好氛圍，做到了各司其負(fù)，各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，層層抓

落實。

二、建立健全制度，加強(qiáng)監(jiān)督落實

根據(jù)《人口與計劃生育法》、《母嬰保健法實施辦法》和《*省人口

與計劃生育管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，我們制定了《*醫(yī)院

關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)

定》并在b超室顯眼處上墻，另外，結(jié)合我院的實際情況，我們制定了

有關(guān)的《終止妊娠手術(shù)管理制度》、《終止妊娠藥物管理制度》、《嬰兒出

生、死亡報告制度》、《孕情跟蹤管理制度》和《過錯責(zé)任追究制度》，

不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證了各項規(guī)章制度順利實施。

三、加強(qiáng)計生宣傳教育工作，成績顯著

實行計劃生育是我國的一項基本國策。我們根據(jù)醫(yī)院的實際情況，

認(rèn)真組織本單位職工及其家屬積極參加全縣開展的計劃生育宣傳教育

活動，積極配合、協(xié)助計劃生育部門搞好計生檢查工作；教育本單位職

工和家屬以及轄區(qū)內(nèi)流動人口自覺實行計劃生育，嚴(yán)格禁止非婚生育、

計劃外生育，保證了本轄區(qū)計劃生育率達(dá)98%以上；每年組織本轄區(qū)內(nèi)

45周歲以下已婚育齡婦女進(jìn)行兩次婦檢，婦檢率達(dá)98%以上，一年來均

沒有計劃外生育的現(xiàn)象發(fā)生。

總之，一年來，我們根據(jù)上級有關(guān)部門的部署和要求，認(rèn)真開展計

生宣傳教育活動，完成了人口與計劃生育各項指標(biāo)任務(wù)，取得了一定的

成績，但是，由于我轄區(qū)內(nèi)流動人口多，加上兼職計生工作的一名醫(yī)護(hù)

人員工作較忙，未能及時對流動人口進(jìn)行登記造冊規(guī)范管理，今后好的

方面我們要將繼續(xù)發(fā)揚，不足之處將力求改正，爭取把計生工作做得更

好。

醫(yī)院工作計劃合集篇5

20xx年配合醫(yī)院十年規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)的，以二級甲等醫(yī)院人力資源

要求為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人力資源工作的計劃性，根據(jù)全院的發(fā)展計劃目標(biāo)，

我科特制定如下工作計劃：

1、按照衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入，評測標(biāo)準(zhǔn)和我院用人規(guī)定，對面試的安

排,形成統(tǒng)一而又靈活的模式,對應(yīng)聘者既要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，又要保證能招

到我院所需人才.

2、擬錄用新員工，在規(guī)定的時間內(nèi)組織我院新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培

訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試用期考核，嚴(yán)把用人關(guān)。

3、20xx年在全國深入改革的大環(huán)境下，我院也迎來了快速發(fā)展的

大潮，人力需求將迅猛增加。招聘大量人才，為我院培養(yǎng)儲備或進(jìn)行人

力資源的更替提供基礎(chǔ)，改善目前招聘渠道，拓展招聘方向，通過網(wǎng)絡(luò)

招聘，獵頭招聘，人才市場招聘，內(nèi)部提拔，學(xué)?，F(xiàn)場招聘等方式，加

大宣傳力度。努力滿足新增科室崗們需求，保證各科室人才儲備，實現(xiàn)

全院人員梯隊建設(shè)。

4、定期下科室了解各科人員基本情況,對流動性較大的崗位,進(jìn)行

科學(xué)分析人員流動情況,通過調(diào)查找出原因，總結(jié)全院人才培訓(xùn)計劃起

草后上報院領(lǐng)導(dǎo).

5、針對我院外地職工較多的特點,定期組織員工座談,互相交流，了

解職工的心里活動方向，對一些消極思想加以引導(dǎo)，羸造一個積極的醫(yī)

院文化氛圍.

6、認(rèn)真完成人事科尺他各項日常工作：對全院聘用勞動合同的簽訂,

中基層領(lǐng)導(dǎo)季度考核的開展，全院職工年度考核，各級各類人員的職稱

晉升人員的定級，勞動工資薪酬調(diào)整，人員的聘用，調(diào)配，辭職及退休人

員管理,行政辦公室的考勤,報送各類人事信息材料,完善全院人事當(dāng)案

管理,督促完成檔案工資檔案的建立，

醫(yī)院工作計劃合集篇6

20xx年，感染科將在在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和照顧下，深刻醫(yī)院新目標(biāo)、

新要求，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)科室管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，認(rèn)

真做好疾病防治工作，推進(jìn)我科工作改革與發(fā)展。

1、堅持以病人為中心，努力提供一流服務(wù)。以病人為中心，以病

人的需求作為工作的出發(fā)點，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，住院費用一

日清單，進(jìn)行健康教育。向患者提供心理、預(yù)防、保健等綜合服務(wù)。使

病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康保健服務(wù)，建立高品質(zhì)的

生活方式。尊重病人的權(quán)利。爭取為科室創(chuàng)造良好的社會效益和良好的

經(jīng)濟(jì)效益。

2、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)懷隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，

病人對醫(yī)院的要求日益提高。我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和

服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的

整體水平。通過科內(nèi)自己舉辦專題講座，主任查房，院內(nèi)外專家會診，

病危討論等形式，不斷提高對各種危重疑難病的診斷治水平。強(qiáng)化“以

病人為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立和完善醫(yī)患溝通制

度、投訴處理制度；建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，及時化解醫(yī)患矛盾，

降低醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，避免醫(yī)療事故的發(fā)生。

3、推動發(fā)展。加強(qiáng)感染科管理，加強(qiáng)傳染病防治，使傳染病在感

染科住院治療。加強(qiáng)科室人員要自身對傳染病防護(hù)，醫(yī)護(hù)人員必須養(yǎng)成

良好習(xí)慣，按工作流程進(jìn)行工作，加強(qiáng)科室消毒，搞好清潔衛(wèi)生。

4、建議醫(yī)院給感染科醫(yī)務(wù)人員2名，科室計劃派一人去大醫(yī)院進(jìn)

修學(xué)習(xí)半年。

醫(yī)院工作計劃合集篇7

提高醫(yī)保管理質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)保管理體制，把醫(yī)保工作做實做細(xì)，醫(yī)

?？剖钦芾砺毮艿难由?，是醫(yī)院中解決諸多社會矛盾的集中的地

方，是醫(yī)院醫(yī)療保險管理的核心。醫(yī)保定點醫(yī)院不僅是醫(yī)療服務(wù)場所，

而且是醫(yī)保運行的載體，是醫(yī)、保、患三者的核心，是國家政府保障醫(yī)

保工作的橋梁，是保障社會穩(wěn)定促進(jìn)社會和諧的紐帶。我院的醫(yī)?？乒?/p>

作服務(wù)半徑，院內(nèi)涉及到的科室：財務(wù)科，藥劑科，醫(yī)務(wù)科，住院部，

門診部，臨床各科室，病案室，信息科；院外涉及到的單位：各旗縣區(qū)

醫(yī)保辦公室，新農(nóng)合辦公室，民政局，市醫(yī)保局，市新農(nóng)合辦公室等。

隨著新農(nóng)合，城鎮(zhèn)居民、職工，在全國的廣泛推廣，我院以上三類

病人占到總住院人數(shù)的80%以上，已經(jīng)成為醫(yī)療領(lǐng)域的主要市場。對上

述三類病人服務(wù)好，管理好，對我院以后的住院收入有著重大的意義。

（新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、職工醫(yī)保，以后簡稱“基本醫(yī)?！保且环N

政府行為，不僅是醫(yī)療任務(wù)，也具有很強(qiáng)的政治內(nèi)涵。

醫(yī)院醫(yī)保工作應(yīng)對被保險人負(fù)責(zé)，讓參保人滿意，對醫(yī)院負(fù)責(zé)，為

醫(yī)院提高效益，為工作宗旨。通過對有關(guān)醫(yī)院的考察，結(jié)合我院的實際,

對我院的醫(yī)保管埋提出以下幾點意見：

一、門診管理

我院門診醫(yī)保病人現(xiàn)在主要是對離休干部和新農(nóng)合門診觀察對象

的服務(wù)，現(xiàn)在離休干部門診開藥和新農(nóng)合門診觀察較為規(guī)范，但為了避

免開“搭車藥”和冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，我院門診大夫應(yīng)嚴(yán)加審核，規(guī)

范管理，更加有效的使用醫(yī)保、新農(nóng)合基金。

二、醫(yī)保辦公室管理

現(xiàn)在我院醫(yī)保的醫(yī)保工作對病人的管理只是停留在對病人的人員

核實，對醫(yī)保全過程的管理還存在缺陷，今后應(yīng)加強(qiáng)基本醫(yī)保病人在住

院期間和出院時間的‘管理。

注意對醫(yī)保病人的住院流程作出如下調(diào)整：

1、在住院處辦理住院手續(xù)，準(zhǔn)確登記醫(yī)療類型，并收下城鎮(zhèn)職工、

城鎮(zhèn)居民病人醫(yī)保卡。

2、醫(yī)保辦在第二天到醫(yī)院住院處收集醫(yī)?？ǎ卺t(yī)保程序中錄入

醫(yī)保網(wǎng)。

3、在醫(yī)院HIS系統(tǒng)中導(dǎo)入醫(yī)保網(wǎng)。

4、建立醫(yī)保監(jiān)督小組，每周對基本醫(yī)保病人抽二次，不僅對病人

的身份進(jìn)行核實，還要對基本醫(yī)保病人的運行病例，根據(jù)基本醫(yī)保的政

策規(guī)定進(jìn)行檢查。

5、病人出院時要對病人的病歷進(jìn)行審核，審核內(nèi)容：診斷病種是

否準(zhǔn)確、完整，藥品使用是否正確，診斷項目是否合理，審核檢查單是

否完全，是否有漏洞或超出現(xiàn)象。

6、在醫(yī)保辦結(jié)算后，病人拿著醫(yī)?；蛐罗r(nóng)合結(jié)算單到住院處進(jìn)行

補(bǔ)償報銷，這樣可以避免結(jié)賬報銷在一起更加規(guī)范了財務(wù)制度。

二、需加強(qiáng)的幾項具體JL作

1、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心進(jìn)一步加快醫(yī)保各類查詢功能的完善，使醫(yī)

保管理科學(xué)化、數(shù)字化。做到有據(jù)可查、有據(jù)可依。

2、根據(jù)現(xiàn)在的實際情況進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)字典和醫(yī)保、新農(nóng)合?艮銷

字典的對應(yīng)，并有專人負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)市醫(yī)保處的安排積極配合市醫(yī)保處做好全市醫(yī)保統(tǒng)籌工作。

醫(yī)院工作計劃合集篇8

一、工作目標(biāo)

一、改善醫(yī)療環(huán)境。

二、繼續(xù)實施“二名”戰(zhàn)略。

三、完成三甲創(chuàng)建工作。

四、業(yè)務(wù)收入同比增長20%。

二、具體工作計劃

為實現(xiàn)XX年工作目標(biāo)，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成

以下四個方面的任務(wù)：

一、筑巢引鳳，增強(qiáng)實力。

好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣大患者的要求，也受醫(yī)務(wù)工作者青睞，是醫(yī)

院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?！俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施；“風(fēng)”是服務(wù)對象，也是醫(yī)

學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥，興建過渡病房

平米，即將運行。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣。第二步是興建醫(yī)療

綜合大樓約X萬平米，近張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計，立項并開工。第三

步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重，是留住病

人留住人才的必由之路，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。

二、培育素養(yǎng)，提升水平

素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面，有了好的環(huán)境醫(yī)

精誠”之理念，努力提高水平，大力實施“三名戰(zhàn)略”。

(1)、選聘高層次人才，XX年人才計劃中將招錄3名研究生，其中

一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。

(2)、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制，加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”，

鞏固每周學(xué)習(xí)制度。

(3)、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附

院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺。

(4)、加強(qiáng)特色?？茖２〗ㄔO(shè)。我們在特色?？茖２〗ㄔO(shè)上，還要

下大力氣，繼續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外，繼續(xù)加強(qiáng)

對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃；婦產(chǎn)科繼

續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在專

科特色方面不斷完善提高；外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工

作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。

三、創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力

今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運行機(jī)制改革勢在必行。結(jié)

合我院情況，建立和完善新的運行機(jī)制：一、探索崗位管理，建立崗位

進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)。二、進(jìn)一步加大績效分配力度，完善績效考

核機(jī)制。三、試行護(hù)士分級管理(nl-n5)。四、落實院科兩級負(fù)責(zé)制，“責(zé)、

權(quán)、利”相結(jié)合。五、獎懲激勵機(jī)制，大力提倡問責(zé)制，確保醫(yī)院安全。

六、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生

服務(wù)有兩個中心：對外以病人為中心，對內(nèi)以臨床為中心。

對外：一、繼續(xù)開展“三好一滿意活動”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動”、“抗

生素專項治理活動“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動，優(yōu)化服務(wù)流

程。

二、注重中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥

“簡、便、驗、廉”特色。

三、建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿意度為核心，建立出院病人

回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時兌現(xiàn)

獎懲。

對內(nèi)：加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，特別是對班子、中層以上干部、職能科

室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項目化，項目目標(biāo)化，目標(biāo)責(zé)任化”

來落實執(zhí)行。

醫(yī)院工作計劃合集篇9

為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力，讓我院一些?？茖W(xué)術(shù)水平

完成三、五年內(nèi)，在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛、作

風(fēng)過硬的省、市醫(yī)學(xué)重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點?？啤⒅攸c人才評審領(lǐng)導(dǎo)小

組審定，決定對省重點?？?、市重點學(xué)科，和院重點?？平ㄔO(shè)和省、市、

院級重點人才，加強(qiáng)扶持力度并制訂實施辦法如下:

一、院設(shè)立重點學(xué)科、?？平ㄔO(shè)專項經(jīng)費。

1、省、市級重點學(xué)科、重點?？平o予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。

（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）。

2、院重點專科給予15—20萬元基礎(chǔ)扶持資金。

3、重點?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予

支持。

4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、

課題調(diào)研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）。

二、加大重點?？频闹贫冉ㄔO(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)

境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標(biāo)

的實現(xiàn)。

三、院重點?？平ㄔO(shè)、重點人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對院重點?？茖嵭?/p>

全過程動態(tài)管理和目標(biāo)考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對

照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告，限期整改，考核仍不合格的

不再列入院重點?？?，并停止資助。

四、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績的

科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。

五、重點學(xué)科、重點?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜。

六、重點?？平ㄔO(shè)要明確一個主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問題，集中

力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢。

七、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形

式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，專科建設(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，

確保重點?？平ㄔO(shè)高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益。

八、重點?？埔贫ㄇ袑嵖尚械娜瞬排囵B(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2-3

名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊。

九、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元。

基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究，參加全國、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動,

出版專著，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費用等（市重點人才每年可

報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。

十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進(jìn)

行目標(biāo)考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實際

工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。

十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己

的導(dǎo)師，定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果，對培養(yǎng)對

象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻(xiàn)突出者實行重獎。對完不成考核

目標(biāo)者停止資助，實行淘汰制。

醫(yī)院工作計劃合集篇10

一、全年任務(wù)指標(biāo)的確定

根據(jù)一年經(jīng)營形式及現(xiàn)有銷售人員和營銷通路，確定一年總經(jīng)營指標(biāo)

400萬。具體分解如下：電話營銷（咨詢部）200萬網(wǎng)絡(luò)營銷（網(wǎng)絡(luò)部）100

萬關(guān)系營銷（醫(yī)護(hù)部）60萬市場營銷（市場部）40萬。

圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營銷渠道負(fù)責(zé)人，將指標(biāo)細(xì)分到每人、

每月、每周，實行量化管理、按月考核機(jī)制。建立獎勵機(jī)制，對完成指

標(biāo)的個人及負(fù)責(zé)人予以重獎。

二、營銷渠道的拓展與完善

1、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報、新安晚報組合投放,

根據(jù)閱讀群體制定投放計劃組合。合肥晚報以除皺和美體項目為主、新

安晚報以顏面項目及活動推廣為主。

具體方式為：合肥晚報每周二、四半通欄固定時間投放。以除皺項

目為主，美體廣告采用入會體驗方式按季節(jié)投放推廣。新安晚報以顏面

部項目為主，夾以活動推廣廣告，不固定時間投放。嚴(yán)格審核媒體價格,

嚴(yán)格控制報媒廣告費用。

2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷已逐步成為整形美容業(yè)銷售的主渠道,

我們目前起步晚、步子慢。網(wǎng)絡(luò)銷售人員、技術(shù)及投入均不足?！陮?/p>

積極開展百度關(guān)鍵詞競價排名、嘗試性投放網(wǎng)絡(luò)廣告、鞏固并加強(qiáng)與全

國所有轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作、高質(zhì)量建立美容論壇，力爭涉足到網(wǎng)絡(luò)營銷的每

個有效途徑。同時增加網(wǎng)絡(luò)銷售人員，并通過積極、持續(xù)的培訓(xùn)來泥高

網(wǎng)絡(luò)銷售技巧。

3、強(qiáng)化關(guān)系營銷。目前我院術(shù)中、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對比

較薄弱，需花大力氣、多途徑整改。

(1)轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念，在保證醫(yī)療質(zhì)量

和醫(yī)療安全的前提下，積極的多途徑的對顧客展開銷售行為。

(2)提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動中

去。以朋友的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療。

(3)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過不間斷的銷售技能

培訓(xùn)、護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的銷售技巧。

4、積極開展市場營銷、全員營銷。建立行之有效的合作方案，要

求全院全體員工針對目標(biāo)人群集中的美容院、美發(fā)會所、娛樂場所等，

積極深入其中挖掘客戶資源。力爭使每人都能擔(dān)指標(biāo)、每人都能出業(yè)績。

5、進(jìn)一步拓寬媒體。目前我們選擇的媒體比較單一，應(yīng)拓寬媒體

投放形式，以吸引更多的消費群體，增加門診經(jīng)濟(jì)收入。擬開展廣播和

公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要

消費群體，擬在這個群體中選擇推廣方式一一dm直投雜志。

6、變化活動推廣方式。在原有活動方式的基礎(chǔ)上增加入會體驗、

戶外推廣、評比活動、競猜活動、學(xué)術(shù)會議等形式，聯(lián)合各相關(guān)單位共

同舉辦，促成門診企業(yè)形象及項目推廣目標(biāo)，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有

機(jī)統(tǒng)一，增加可信度，以達(dá)到更多的吸引消費者。

三、建立規(guī)范化的日常工作流程完善部門分工明晰個人崗位職責(zé)

1、通過制定規(guī)范化的n常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)

范化運轉(zhuǎn)，使日常工作有據(jù)可循，避免打亂仗、亂打仗的混亂局面，同

時緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛

圍。

2、通過建立完善的部門分工和明確的個人崗位職責(zé)使各部門、各

個人各施其職、各盡其責(zé)。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé)、

強(qiáng)化量化考核機(jī)制，對考核不合格者堅決停職停崗。

醫(yī)院工作計劃合集篇11

xx年是我院快速發(fā)展的第三年，也是我院實現(xiàn)轉(zhuǎn)折，確定勝勢的關(guān)

鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,

緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機(jī)，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項目建設(shè)，擴(kuò)

充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢?？疲蠓忍岣邩I(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目標(biāo)

管理.，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，泥升

醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，完善分配制度，保障職工

待遇。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進(jìn)資金力度，保持醫(yī)院快速增長的

勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺階。

發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達(dá)到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收

入增長30%左右，業(yè)務(wù)收入突破2500萬元。

一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項目建設(shè)

1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，

擴(kuò)充病床100張左右，使新院病床由70—100張左右擴(kuò)充到200張左右,

為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。

2、完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化

創(chuàng)造條件。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計，根據(jù)資金到位情況，部

分或全部開工。

4、完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目，使兩個分院增加病床80張，

保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。

二、打造優(yōu)勢專科，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入

1、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機(jī)，迅速完善腫瘤科的各項診

治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競

爭力。

1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨立。

大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。

3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗，建立血

庫。

4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會效

益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。

完善、規(guī)范合作專科的的管理，借鑒其市場運作、服務(wù)理念和手段,

推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。

2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科

普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，理升

現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長

點。

1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市形成一定

的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目，

成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。

2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送人

員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔境外

科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作，形

成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點。

內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病,

提升病才質(zhì)量。

3、腫瘤分院

腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管

理機(jī)制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史

負(fù)債風(fēng)險。

4、兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行，擴(kuò)大收入，實現(xiàn)收支平衡。

三、理順全院管理框架

1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式，兌現(xiàn)XX年目標(biāo)獎懲，完善XX年

目標(biāo)。

2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分

院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。

醫(yī)院工作計劃合集篇12

2019年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建二級甲

等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高服務(wù)質(zhì)量，力

爭實現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo)。

一、工作重點

2019年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下,

重點加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”的各項工作要

求。

2、有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，形成梯隊，高級人才占10%,中級人才

占35%,初級人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3、提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作，嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本。

4、重點發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目，提高中醫(yī)臨床療效。

二、工作任務(wù)及措施

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理

1、各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會、病案

管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于

4次。

2、狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色，規(guī)范門

診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房

制度、會診制度、疑難病歷討論制度。

3、加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險防范機(jī)制,

嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。

（二）隊伍建設(shè)引進(jìn)人才

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設(shè)問題，在本年度內(nèi)重點引

進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，充實業(yè)務(wù)骨干隊伍，要

給引進(jìn)的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員提供免費

租房和伙食。

（三）病案質(zhì)量管理

1、將病案質(zhì)量控制的重點放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運行病

歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時反饋

到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

2、開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時對書

寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報批評，以提高病歷整體質(zhì)量。

（四）繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理

1、加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特

點，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并進(jìn)行

考核

2、參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫(yī)理論。

（五）完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理,

有案可查。

（六）藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，

杜絕不規(guī)范處方。同時，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用

指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。

（七）提高法律意識、增強(qiáng)法律觀念

對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療安全意

識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（八）提升護(hù)理質(zhì)量

1、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋

制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、重點加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度

護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認(rèn)真組織

落實。

3、進(jìn)一步落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，大力支持開展中醫(yī)

護(hù)理工作，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項，并保障中醫(yī)護(hù)

理設(shè)備、物資的供給。

（九）加強(qiáng)院感工作

1、本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點工作，每季度進(jìn)行培訓(xùn)，一

年培訓(xùn)4次。

2、對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn)。

3、落實消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。

4、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)。

5、加強(qiáng)院感監(jiān)測，實行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報告。

6、加強(qiáng)抗生素的使用與管理.。

三、重點專科建設(shè)

實施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實際接收病

人病種情況分析，確定今年重點皮膚病白瘧、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)

診療方案。重視專科學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承，確定「2名師承人，加強(qiáng)?？迫藛T

培養(yǎng)、教育、使用。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病JL作。

治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳、健康教育工作。

四、中醫(yī)藥文化建設(shè)

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)

文件要求，建立并不斷完善行為規(guī)范體系、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體

系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標(biāo)識、庭院等

環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文

化和管理文化。

五、確保中醫(yī)特色工作目標(biāo)的實現(xiàn)

1、抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善，形成更

好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。

2、按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,

必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方，不符合要求的藥劑科一

律不予調(diào)配，確保處方、病歷符合書寫要求。

六、處方點評及抗生素應(yīng)用管理：

加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征。對不合理應(yīng)用

抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。每月進(jìn)行一次處方點評,

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。

七、積極開展對口支援工作

本年度計劃對朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對口支援工作。開展

中醫(yī)技術(shù)推廣、開展人員交流，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持，以促

進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展。

八、行政后勤工作

抓好社會治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作。

1、加強(qiáng)對保安、保潔的監(jiān)管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實巡

查、檢查、監(jiān)督制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、暖和特

種設(shè)備的維護(hù)和運行。加強(qiáng)核算，減少浪費，降低運行成本。

2、落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安

全意識教育，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制，在

重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財物等安全工

作。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安

全責(zé)任事故發(fā)生。

2019年，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，把醫(yī)院建設(shè)得更

上檔次，服務(wù)水平更高，知名度更高，可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮

膚病醫(yī)院。

醫(yī)院工作計劃合集篇13

1.繼續(xù)落實衛(wèi)生部6項行業(yè)規(guī)范，工作重點是把供給室改建工作，

執(zhí)行滅菌物品集中治理，使消毒供給中心評價到達(dá)規(guī)范。

2?增強(qiáng)院感治理常識培訓(xùn)：依據(jù)省院感治理委員會的要求，重點科

室的醫(yī)務(wù)人員必需承受省級院感常識專業(yè)培訓(xùn)。因而，在本年的工作中,

將派ICU、婦產(chǎn)科、查驗科等科室的醫(yī)務(wù)人員參與省級院感培訓(xùn)。

3.開展目的性監(jiān)測：重生兒病院傳染的監(jiān)測、細(xì)菌耐藥性監(jiān)測、呼

吸機(jī)相關(guān)肺炎的監(jiān)測、ICU中心靜脈壓管傳染的監(jiān)測、留置導(dǎo)尿管傳染

的監(jiān)測。經(jīng)過目的性監(jiān)測，實時發(fā)現(xiàn)傳染的緣由，采取響應(yīng)的辦法，避

免病院傳染的爆發(fā)盛行。

4.繼續(xù)做好情況、物表、醫(yī)務(wù)人員手的監(jiān)測；無菌物品、滅菌劑、

運用中消毒劑、高壓滅菌器等物品的監(jiān)測。

5.繼續(xù)做好重點科室的院感治理：增強(qiáng)致手術(shù)室、人工腎、內(nèi)窺鏡、

口腔科等重點科室的院感治理，按期或不按期下科室進(jìn)行院感質(zhì)量險查

和督導(dǎo)。

6,繼續(xù)做好手工生工作：完善臨床科室洗手設(shè)備和用品。督促醫(yī)務(wù)

人員做好手衛(wèi)生。

7.指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員施行《員工職業(yè)安全準(zhǔn)則》，做好職業(yè)表露的防護(hù)

辦法。

8.為了規(guī)范病院傳染的治理，針對病院傳染治理的重點和難點提出

相關(guān)的預(yù)防與節(jié)制辦法，方案編寫《病院傳染預(yù)與節(jié)制規(guī)范操作規(guī)程》。

9.建議改建污水處置系統(tǒng)：現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)建于年，運用時間

已有7年之久，在這時期，病院先后新建住院大樓、保健大樓。依據(jù)市

環(huán)保局的督導(dǎo)意見和要求，現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)的處置才能不能到達(dá)相

關(guān)國家環(huán)保要求。

醫(yī)院工作計劃合集篇14

—年度，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，以“二級甲等醫(yī)院復(fù)評”為契機(jī),

以“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃”為主題，以構(gòu)建和諧平安醫(yī)院狠抓

治安消防安全為根本目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，為臨床一線服務(wù)，定

期開展各類應(yīng)急培訓(xùn)、建立警醫(yī)聯(lián)動機(jī)制、重點部門裝置自動報警系統(tǒng)、

簽訂消防維保合同等一系列工作，切實維護(hù)了醫(yī)院的安全穩(wěn)定，防止了

各類重大案件事故的發(fā)生，醫(yī)院在治安安全、防火安全、就醫(yī)環(huán)境都取

得了明顯實效?；仡櫼荒辏铱浦饕龊靡韵聨讉€方面工作：

一、加強(qiáng)科室建設(shè)，提高保衛(wèi)隊伍綜合素質(zhì)

我科認(rèn)真抓好法律法規(guī)、崗位職責(zé)、車輛管理、應(yīng)急預(yù)案、防火急

救知識等。保衛(wèi)科工作人員各司其責(zé)又主動配合，形成團(tuán)結(jié)和諧、朝氣

蓬勃、富有戰(zhàn)斗力、競爭力和創(chuàng)新精神的團(tuán)隊，增強(qiáng)了凝聚力，提高了

我科綜合素質(zhì)、工作效率和執(zhí)法能力。

二、社會治安綜合治理

1、建立建全了管理和責(zé)任自由度，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，醫(yī)院強(qiáng)化了

以江昌勇副書記為組長，各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會治安綜合治理

領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。

2、進(jìn)一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率,

改變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場所，且我院家屬區(qū)及醫(yī)療區(qū)只有一

個通道，進(jìn)出人員雜，每天有20_多人次進(jìn)出醫(yī)院，在如此多的人員中

做好安全防范工作，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利

用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行24小時監(jiān)控，并加強(qiáng)制度建設(shè)，要求每個值班

保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負(fù)責(zé)。增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)

任心。

三、深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作

醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院貫徹

以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實際工作，認(rèn)真

學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工，為維護(hù)醫(yī)院正

常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。

1、思想重視，認(rèn)識到位，打擊犯罪。

醫(yī)院治安安全工作是一項重要工作，關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護(hù)

人員。醫(yī)院始終將治安安全、防扒、防盜、防火工作列為醫(yī)院工作重點

來抓。針對醫(yī)院開放式的特點，人員流動量大、朵、在門診、病區(qū)容易

發(fā)生手機(jī)、錢包等財物被盜，停車場摩托車、電單車被盜等現(xiàn)象，我們

采取了相應(yīng)措施。⑴專門請城關(guān)所的民警來我院門診大廳、住院收費處、

停車場抽點巡邏、潛伏。使我院失竊率大大降低。（2）針對我院監(jiān)控盲

區(qū)，增裝了高清攝像頭。

2、明確職責(zé)，責(zé)任到人

“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，醫(yī)院的治安安全工作也是一樣，根據(jù)醫(yī)院工

作需要，成立了“消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”

及“安全生產(chǎn)管理委員會”，定期對全院的安全生產(chǎn)工作及消防工蚱和

治安安全工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，不能整改的要追究

相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定

“沒有規(guī)矩，不成方圓”建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全

的保證。確保醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員安全，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建

立和完善一定的安全制度是非常必要的。我院先后制定和完善了《門衛(wèi)

制度》、《車輛管理制度》、《保衛(wèi)科工作制度》、《保衛(wèi)器械管理制度》、《消

防監(jiān)控室制度》、《防邪教和非法組織措施》、《防恐怖防破壞防災(zāi)害事故

應(yīng)急工作預(yù)案》《重大盜竊案件應(yīng)急預(yù)案》等，由于有了以上一些制度，

保衛(wèi)白天把好人員、車輛進(jìn)出關(guān)，晚間定時對各樓道巡邏。并對財務(wù)室、

藥庫、總務(wù)、器材倉庫、等夜間無值班人員的部位進(jìn)行安全檢查，有效

增強(qiáng)了醫(yī)院的安全系數(shù)。

4、規(guī)范院內(nèi)車輛管理，確保車輛停放安全有序

醫(yī)院因占地面積不大，供車輛停放的面積不多，新綜合大樓工程建

設(shè)，車輛出入管理增加了很大的難度，整個醫(yī)療區(qū)沒有了固定停車位，

而家屬區(qū)的車輛也日益增多，為保證醫(yī)院能有一個良好的公共環(huán)境，保

衛(wèi)科將此作為頭等大事來抓，克服種種困難，并安排專人值班指揮，達(dá)

到了較好的效果。

5、加強(qiáng)消防安全管理工作

為了做好消防工作，完善了消防管理的各項工作規(guī)章制度，落實了

消防部隊要求每天消防安全網(wǎng)絡(luò)直報。每天最少二次全院消防巡查，每

月進(jìn)行一次消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。針對檢查出來的問題

會在第一時間進(jìn)行恢復(fù)整改。今年來，年檢96具滅火器，新增120具

滅火器，更換消防應(yīng)急燈16盞、安全出口標(biāo)志22塊、更換噴淋頭12

個、煙感18個，手報16個，確保消防安全。因辦公區(qū)緊張，在我院門

診樓五層、六層臨時搭建的活動板房，達(dá)不到消防要求，存在消防安全

隱患，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，下大力將活動板房內(nèi)的辦公室遷出，消除這一

隱患。

四、齊抓共管，成效顯著

今年來，全體保衛(wèi)人員緊緊圍繞醫(yī)院中心，堅持以病人為中心，兢

兢業(yè)業(yè)，不怕苦，不怕累，以不計個人得失，勇于同違法犯罪行為做斗

爭，為患者營造了一個安寧和諧的就醫(yī)康復(fù)環(huán)境。協(xié)助公安機(jī)關(guān)處理尋

釁滋事者2起，其中拘留5人次;處理患者家屬鬧事10多起;處理醫(yī)患

糾紛9起;協(xié)助無家屬患者入院檢查36次;為科室找回走失病人8人次,

護(hù)送無名氏回家及收容所7起，清除酗酒逗留人員20余次；曾經(jīng)，病房

小偷隔三差五就會來關(guān)顧，在我們及公安部門的共同努力下，今年病房

內(nèi)無一偷盜事件。為失主找回錢物7次，合計人民幣壹萬多元及一張20

多萬元的借條。

一年我科工作取得了一定的成績，但也存在很多薄弱環(huán)節(jié)，我們有

信心，在一年，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，履行職責(zé)，以扎實的JL作為醫(yī)院的

和諧平安醫(yī)院建設(shè)添光彩，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航。

醫(yī)院工作計劃合集篇15

2010年醫(yī)院將進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十

七大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為

患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)

療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：

1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實際結(jié)合起來,

主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇。要大

力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)

章制度，完善激勵機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，

不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專科。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之

地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色專

科和重點?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺?/p>

色建設(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務(wù)患者。加大特

色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為乃至鄂西北的品牌。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量〃。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和

培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才

競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強(qiáng)大。未來的時間里，我們將把

培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力，

對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更

加具有實踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的

系統(tǒng)工程。2009年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完

善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)

等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療

質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將

繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)

習(xí)、考試、考核，以及激勵機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從

細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍。

7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施

之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具

和手段。因此，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為

標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個

重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為

提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、

更強(qiáng)”的發(fā)展為Xx市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)

的發(fā)展注入新的活力！

醫(yī)院工作計劃合集篇16

XX年是我院快速發(fā)展的第三年，也是我院實現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢的關(guān)

鍵之年。醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,

緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機(jī)。繼續(xù)加快新院及社區(qū)項目建設(shè)，擴(kuò)

充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高業(yè)務(wù)收入；繼續(xù)完善分院目標(biāo)

管理，理順全院管理框架。把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，提升

醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，完善分配制度，保障職工

待遇，繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進(jìn)資金力度，保持醫(yī)院快速增長的

勢頭。使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺階。

發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達(dá)到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收

入增長30%左右，業(yè)務(wù)收入突破2500萬元。

一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項目建設(shè)

1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，

擴(kuò)充病床100張左右。使新院病床由70-100張左右擴(kuò)充到200張左右,

為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。

2、完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化

創(chuàng)造條件。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計，根據(jù)資金到位情況，部

分或全部開JL。

4、完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目，使兩個分院增加病床80張，

保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。

二、打造優(yōu)勢?？疲蠓忍岣哚t(yī)院業(yè)務(wù)收入

1、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機(jī)，迅速完善腫瘤科的各項診

治手段和服務(wù)措施。確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競

爭力。

1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨立。

大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。

3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗，建立血

庫。

4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會效

益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。

完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場運作、服務(wù)理念和手段,

推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。

2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科

普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，斃升

現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長

點。

1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市形成一定

的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目，

成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。

2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備。選送人

員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔繚外

科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作，形

成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點。

內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病,

提升病才質(zhì)量。

3、腫瘤分院

腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管

理機(jī)制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史

負(fù)債風(fēng)險。

4、兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行，擴(kuò)大收入，實現(xiàn)收支平衡。

三、理順全院管理框架

1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式，兌現(xiàn)XX年目標(biāo)獎懲，完善XX年

目標(biāo)。

2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分

院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。

3、實現(xiàn)全院資源（設(shè)備、人員）共享，各分院不在重復(fù)購買較高

價值設(shè)備。

4、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜椮攧?wù)費用。

四、加強(qiáng)內(nèi)涵管理

隨著醫(yī)院項目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)

院發(fā)展的主要動力。全院必須高度重視內(nèi)涵管理工作

1、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量

1）、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動，按照《XX省醫(yī)院

評審管埋辦法》，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定

基礎(chǔ)。

2）、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織，強(qiáng)

化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；⒁?guī)范化。

3）、加強(qiáng)護(hù)理管理工作，提高護(hù)士隊伍整體素質(zhì)，合理配備護(hù)理人

員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，切實保障護(hù)士待遇。

4）、強(qiáng)化輔助科室管理，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準(zhǔn)確

率。

5）、耍加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合病人費

用管理，提高報銷比例，簡化手續(xù)流程。

6）、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)

工作。

2、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理3、加強(qiáng)行政、財務(wù)、后勤管理，為臨床做

好保障

1）、理順全院行政體制和運行機(jī)制，保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。

2）發(fā)揮財務(wù)職能，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，理順全院財務(wù)管理體制和機(jī)

制，降低醫(yī)院運行成本。全院開始實行預(yù)算管理，為逐步實施全面預(yù)算

管理做準(zhǔn)備。

3）、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動職工工作積極性。

4）、強(qiáng)化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”

的服務(wù)理念，提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運行成本。

5）、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站,

實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。

五、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)

XX年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí)3-5人。加強(qiáng)現(xiàn)

有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作，并且根據(jù)專

業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。

研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名在

我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。

六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。

七、宣傳工作，市場開發(fā)工作。

各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案，制

定市場責(zé)任目標(biāo)，針對新開展的業(yè)務(wù)，運用市場營銷組合，迅速打開市

場。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學(xué)會。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、

應(yīng)對機(jī)制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進(jìn)我院服務(wù)。

醫(yī)院工作計劃合集篇17

20xx年度醫(yī)院財務(wù)運行情況，預(yù)計本年度總收入達(dá)2。4億元、總

收支結(jié)余達(dá)1100萬元。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療

價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財

務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接

下，本年度地了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等

工作。為20xx年度財務(wù)工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、20xx年度主要工作回顧

1、資金科學(xué)運行工作：資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項工作。

為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療活動日常運

行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)

付款推遲2—3個月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品

特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益；當(dāng)月要支付的,

與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的

收益。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院

總體工作，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)

算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行中是在控制支出

費用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實施細(xì)則自實施已有3

個年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實施細(xì)則

修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細(xì)則》

了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告：浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰

寫每季的財務(wù)與預(yù)算情況分析報告，增減原因的查找原因并分析?，并的

措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院

管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫

的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)

院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工

作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù)。財務(wù)科考核每季度考核

結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條?！?、

《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納

工作，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果