《云南S建筑工程有限公司施工現場實習報告》7500字

云南S建筑工程有限公司施工現場實習報告目錄TOC\o"1-2"\h\u26788云南S建筑工程有限公司施工現場實習報告 112964一、實習目的 120317二、實習基本情況 131605（一）單位介紹 122807（二）崗位介紹 28294三、實習內容及過程 222534（一）實習內容 215850（二）實習過程 31442（三）發(fā)現問題 49023（四）對策思考 52378四、實習總結及體會 7762（一）實習總結 76434（二）實習體會 9一、實習目的透過施工現場操作和參觀，了解施工的基本工序和施工方法、操作要點,以及主要機具設備的用途、質量要求;透過現場操作和學習,掌握監(jiān)控量測的基本資料和監(jiān)測方法,熟悉監(jiān)測儀器的使用方法,以及基本數據的處理和分析;了解在施工項目管理中各方(業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位)的職責;及施工單位的組織管理系統、各部門的職能和相互關系，了解施工項目經理部的組成，了解各級技術人員的職責與業(yè)務范圍;.看懂實習工程對象的建筑、結構施工圖;了解工程的性質、規(guī)模、生產工藝過程、建筑構造、圍巖地質特等。二、實習基本情況（一）單位介紹云南S建筑工程有限公司成立于2020年03月26日，公司位于中國（云南）自由貿易試驗區(qū)昆明片區(qū)經開區(qū)小石壩世林別墅C幢27-41四樓，經營范圍包括許可項目：各類工程建設活動；建設工程設計；人防工程防護設備制造；建筑智能化工程施工；建筑智能化系統設計（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以審批結果為準）一般項目：人防工程設計；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；建筑工程機械與設備租賃；住宅室內裝飾裝修；園林綠化工程施工；金屬結構制造；建筑裝飾、水暖管道零件及其他建筑用金屬制品制造；工程管理服務；廣告設計、代理；廣告制作；建筑材料銷售；建筑裝飾材料銷售；施工勞務（二）崗位介紹在本次實習中，我主要負責收集工程中的招標與投標工作。參與項目為投標人云南S建筑工程有限公司跟蹤優(yōu)質項目，在投標人云南S建筑工程有限公司內部決定對該項目進行投標以后，由公司市場部牽頭進行招標文件等相關資料收集，并轉發(fā)給了報價中心和方案中心三、實習內容及過程（一）實習內容X項目為投標人云南S建筑工程有限公司跟蹤優(yōu)質項目，在投標人云南S建筑工程有限公司內部決定對該項目進行投標以后，由公司市場部牽頭進行招標文件等相關資料收集，并轉發(fā)給了報價中心和方案中心。報價中心在得到以招標文件為主的投標項目相關資料以后進行了初步分析，分析結果為該項目工作量一般，將該投標項目關鍵工作部分的人員安排為成本測算1人，商務標投標文件編制1人，我參與其中，進行協助工作。在報價中心組織成立商務標投標小組的同時，綜合標小組和技術標小組也成立完畢。各小組根據各自投標需求對X項目的招標文件及其相關章節(jié)內容、擬建項目現場及周邊環(huán)境等重要投標要素進行了仔細研究分析。投標小組對根據招標文件的要求及情況介紹，對工程現場進行了踏勘，并將現場實地情況與招標文件中的資料對比，對比結果為基本一致。綜合標小組對業(yè)主資信及資金來源情況做出了跟蹤分析，認為其資信良好，資金來源可靠，預計未來項目實施階段資金來源有保障，本公司的資質及業(yè)績滿足業(yè)主要求；技術標小組對技術規(guī)范、設計圖紙及現場踏勘情況進行分析，認為本項目的技術難度不大，實際施工工期可以滿足業(yè)主要求，項目及周邊環(huán)境滿足施工組織設計的相關條件，本公司在本地區(qū)近三年類似工程已完工5個，本地區(qū)目前類似工程在施2個，承接本工程對于公司地區(qū)內的資源協調配置比較有利；商務標小組對本工程的合同條件、計價方式等相關情況進行了分析，并且根據招標文件關鍵信息形成了“投標報價關鍵信息匯總”，本小組認為項目的合同條件較好，付款條件一般（距離投標人期望的月進度付款75%的條件差5%），“除混凝土、鋼筋、鋼結構材料外，其它材料不予調差”是可以接受的材料費用風險，總體來說條件較好，風險較小。（二）實習過程在系統分析了相關資料、數據，我認為，A項目成本預算進行編制時，成本預算編制與項目開發(fā)過程缺乏緊密的聯系。A項目成本預算由公司預算組負責編制，收集各部門預算編制所需資料，確定工程量，然后再根據已完成的項目和企業(yè)的行業(yè)收費標準對項目成本進行估算，得出項目成本預算表。預算團隊成員熟悉目標成本的具體計算和細節(jié)，但由于項目工程部按圖紙施工，工程竣工后再去讓成本部門結算費用，兩個部門的工作不能統一。企業(yè)的項目成本預算編制與項目動態(tài)開發(fā)匹配度不足。A項目成本預算的編制是在項目開始前進行的，經企業(yè)確定后，用于指導項目的整個開發(fā)過程，在A項目的后期開發(fā)過程中沒有進行適當的調整。在項目開發(fā)周期內，市場環(huán)境的重大變化、項目建設過程中突發(fā)的不可抗力事件、項目經理的決策失誤等外部或內部因素都會導致預算編制前提發(fā)生變化，這將導致項目預算與實際開發(fā)成本存在較大偏差，不能充分發(fā)揮項目成本控制的作用。云南S建筑工程有限公司在投標報價過程中，缺少清單項與工期計劃的匹配工作，該項工作是將工程量清單各項與工期計劃中的時間對應匹配，從而確定清單中各項的施工時間，通過施工時間的確定按照合同收款條件推斷出各項的收款時間。因此，缺少清單項與工期計劃的匹配工作就是缺少考慮資金的時間價值對項目盈虧情況的影響。在實際投標過程中，投標人不僅需要按照擬采取的投標方案進行商務標投標報價文件組價，還應該關注與投標項目工期計劃對應的施工進度款的收款情況。在云南S建筑工程有限公司的投標過程及成果性文件中，缺少對分部分項工程按工期計劃進行工期時間統計。項目的施工工期計劃的排布和項目的施工工序直接決定了每一部分的工程施工持續(xù)時間和過程計量結算的最早開始時間。并且，工程項目的資金大額性和資金的時間價值等現時因素對施工工期計劃對工程資金及結算現值的影響應受到投標人的關注。根據我的觀察，造成投標報價中未考慮資金的時間價值的情況原因主要有：一是原本綜合單價的調整工作就不夠科學，沒有考慮到項目實際實施階段工程款這種大額資金的時間價值；二是該項工作全憑投標專業(yè)人員的經驗與水平甚至是意識去做是不行的，缺少流程和制度的指引規(guī)定。（三）發(fā)現問題1、關于施工安全方面在施工過程中,施工現場的有序性、條理性、整潔程度等都是建設單位、監(jiān)理單位等評價過程管理水平的重要指標。安全文明施工措施的落實，切實有效地降低或避免工地的工傷事故，是各參建單位的職責與義務，也是建設單位、監(jiān)理單位等所期望的。因此,將此項工作落實到位,將有助于單位間的工作開展與協調，也能提高工程實體驗收的整體評價,為將來的再次合作打下堅實的基礎。事實證明,工程質量優(yōu)良的項目，安全文明施工措施通常都能得到很好的落實,其管理水平相對較高,所以施工質量能得到保證。反之,現場缺乏必要監(jiān)管的工地,安全文明施工措施往往被看作是片面功夫,不管不理，往往容易出現安全事故，工程質量普遍較差,保修、維修成本都較高。我們要重視現場安全文明施工措施的規(guī)劃與落實，只有這樣,我們才會遠離事故，保證質量。2、關于資料管理方面剛開始,我的主要工作是資料員,從做資料員中我了解到了工程中的很多狀況,在了解到這些資料的同時,我也了解到了工程的概況,也學到了在工程中有些資料該怎樣做,改什么時候做。比如一些零星項目:例如施工過程初期的拆除、土建等零星項目,決算員與施工員要進行項目核實,要求業(yè)主下發(fā)工程聯系單,透過聯系單來整理簽證經項目經理確認后報監(jiān)理、業(yè)主、跟蹤審計進行審批。對于設計變更,要根據現場實際施工狀況,結合招標圖紙、招標清單,配合項目部進行設計變更簽證,對已確認的設計變更項目,提出相應變更報價經項目經理確認后報業(yè)主審批。對于主材價格的變更要根據二算比較成本預算盈虧平衡點,配合項目經理、材料員.對需確認主材價格與業(yè)主方進行價格確認,這時候我們就要報《材料采購報審表》給監(jiān)理、業(yè)主、物資部、內控部、跟蹤審計等確認。雖然以上這些東西雖然只是資料方面的,但是從中我學到了不少成本控制的一些知識,也為以后自我做造價有很多幫忙。在做資料的時候從《工序質量報驗單》和《施工組織設計/方案報審表》中能了解到工程的一些基本狀況,也能從中對施工工序的一些認識。就像在我做我的個人設計成果的時候如果不明白室外管網的工序的話我根本就不會做我的室外管道的工程量。在接觸《工程計量報審表》是我了解到了這個工程的工程款的支付狀況。雖然我這個資料員只是送送資料,整理整理資料，但是從中學到的東西還不少。3、工程造價成本控制方面由于公司材料員的失職，導致公司的材料出現超多剩余的狀況,被領導嚴厲批評，由于理解不了,辭職了。公司領導就安排我在做資料員的同時來做材料員,透過慢慢的學習,漸漸轉變?yōu)閮r控造價員。主要是對乙供材料的采購的控制,做到成本的控制。在做價控造價員的時候我學會了該怎樣樣去進行成本的控制。剛開始的時候公司只是讓我進行收貨,然后登記臺賬，之后辦理驗收與調撥手續(xù)。之后在我熟悉的這種程序后,開始指導我進行材料的采購。程序為:項目部的專工提材料計劃-施工經理簽字確認-我負責詢價-選取供貨商-收貨-傳工驗收貨-調撥隊伍-辦理驗收、調撥手續(xù)登記臺賬向供貨商催要發(fā)票-報公司財務。在這個過程中讓我感受到了管理的重要性。（四）對策思考1、施工圖預算精準化施工圖預算編制的精準程度取決于施工圖紙設計、施工組織設計及施工方案的質量，因此必須嚴格把控施工圖設計的各項技術參數，確保與已批準的初步設計方案原則上一致。嚴禁在擅自改動施工圖紙。施工方案和施工組織設計要確保能夠滿足施工現場情況及施工工藝。施工圖紙應能夠滿足一套完備的招標工程量清單的編制要求、符合施工驗收技術規(guī)程，施工預算工程量必須準確，項目特征描述必須完整且符合施工現場實際情況。在工程招標開始之前，云南S建筑工程有限公司應確保成本預算部及第三方造價咨詢機構以施工圖紙編制招標工程量清單和最高投標限價并予以多次審核。重點審核清單項目、項目特征、工程量、計量單位，杜絕清單缺項、落項、重復項、超出圖紙設計范圍項目、過分高估措施項目費、預留金，確保安全文明施工費、臨時設施費等不可競爭費用的取費基數與取費費率符合國家政策要求。對清單綜合單價組價結構、定額套用及含量、人機調差系數、材料價格等進行重點審查，最高投標限價不得超過批準概算、審定的建安施工圖預算費用，確保最高投標限價的合理性與準確性，有效發(fā)揮最高投標限價的攔標作用。2、強化合同管理首先，云南S建筑工程有限公司應向各參建單位進行合同條款交底，重點解讀計量支付、履約要求及違約責任，參建各方違約責任如表4.6所示。還應解釋清單中的暫列金、暫估價、措施項目服務費等。確保參建單位充分理解合同條款，在項目建設階段按合同條款落實各項工作，最大限度減少造價糾紛與風險。其次，云南S建筑工程有限公司應跟蹤了解參建各方的履約情況。遇到糾紛工程管理部應組織監(jiān)理單位和施工單位開展專題討論，根據實際情況協調解決。與此同時，應對參建各方進行定期考核，如發(fā)生工程造價有超出預算的情況，且直接或間接由參建單位引起，應嚴格執(zhí)行違約條款進行處罰。這樣既能約束參建各方謹慎處理施工現場的各種問題，同時為實施階段造價管理多一份保障。3、加強簽證、設計變更管理云南S建筑工程有限公司應規(guī)范簽證和設計變更的審批流程。對于發(fā)生的簽證和設計變更要逐級審批，工程管理部和研發(fā)設計部對提交的簽證和設計變更要嚴格審核內容、發(fā)生原因、工程量、單價，查驗資料的完整性與支撐性，簽證和設計變更的計算要嚴格執(zhí)行工程量清單編制原則，如有虛假申報的情況，應予以扣除并按照合同違約責任進行處罰。云南S建筑工程有限公司還應在施工過程中組織監(jiān)理嚴格按照工程量計算規(guī)則進行旁站實測、精準計量和階段性驗收，在第一現場做好管控，嚴格把控簽證內容的真實性，審核發(fā)生的工程量和單價是否合理，避免拆分簽證、虛假簽證的不合規(guī)現象，并簽署明確、詳實的專業(yè)審核意見。設計變更文件要準確標注工程名稱、變更原因、變更內容及變更金額，嚴禁以修改施工圖的名義規(guī)避設計變更。針對重大的設計變更和簽證，應當采取即時上報、即時審批、即時結算、即時備案的管理方式。確保重大設計變更和簽證的造價精準可控。實施過程中的嚴格把控，避免結算時產生糾紛，提高結算的效率。4、合理安排施工進度計劃并規(guī)范資金管理首先，云南S建筑工程有限公司應充分合理安排施工進度規(guī)劃，并按計劃嚴格落實到施工階段每個步驟，用于在最短的時間內完成工程量計算等工作。保障資金的正常支出和收入，避免出現進度款延誤而引發(fā)的工程工期延長的問題?？茖W合理的預防可能會出現的工程索賠問題，如果出現則需要對其進行嚴格處理，保障合同內容的正常執(zhí)行，以此為基礎更好的管控造價。其次，云南S建筑工程有限公司需要充分結合進度規(guī)劃情況，有效地做好資金調配工作。以此為基礎保障進度目標的穩(wěn)定進行，同時，還需考慮資金的時間價值屬性，對于工程進度款的撥付時間點與付款金額，云南S建筑工程有限公司必須嚴格把關，不得超額或提前支付，精準管控成本，避免國有資金的流失。所以在開展全過程造價管理的時候，有必要對施工進度以及投資比例進行深刻分析，以此為基礎尋找到統一點，在降低所需要投入的經濟成本的同時，提升施工質量，保障施工時間。最后，云南S建筑工程有限公司應加強工程進度款支付的合規(guī)性管理。工程進度款的支付應嚴格執(zhí)行合同約定，做到資料完整、數據準確、流程合規(guī)，不得超前或延期支付工程進度款。在每個付款周期內，應認真審核暫列金額是否已扣除、安全文明施工費是否單獨撥付、上報申請的工程進度款與現場實際已完工程量是否相符等內容，保證付款依據充分、撥付資金合理。四、實習總結及體會（一）實習總結1、關于工程造價的認識在系統分析了相關資料、數據，我認為，該公司進行項目成本預算進行編制時，成本預算編制與項目開發(fā)過程缺乏緊密的聯系。項目成本預算由公司預算組負責編制，收集各部門預算編制所需資料，確定工程量，然后再根據已完成的項目和企業(yè)的行業(yè)收費標準對項目成本進行估算，得出項目成本預算表。預算團隊成員熟悉目標成本的具體計算和細節(jié)，但由于項目工程部按圖紙施工，工程竣工后再去讓成本部門結算費用，兩個部門的工作不能統一。云南S建筑工程有限公司在投標報價過程中，缺少清單項與工期計劃的匹配工作，該項工作是將工程量清單各項與工期計劃中的時間對應匹配，從而確定清單中各項的施工時間，通過施工時間的確定按照合同收款條件推斷出各項的收款時間。因此，缺少清單項與工期計劃的匹配工作就是缺少考慮資金的時間價值對項目盈虧情況的影響。在實際投標過程中，投標人不僅需要按照擬采取的投標方案進行商務招標投標報價文件組價，還應該關注與投標項目工期計劃對應的施工進度款的收款情況。在云南S建筑工程有限公司的投標過程及成果性文件中，缺少對分部分項工程按工期計劃進行工期時間統計。項目的施工工期計劃的排布和項目的施工工序直接決定了每一部分的工程施工持續(xù)時間和過程計量結算的最早開始時間。并且，工程項目的資金大額性和資金的時間價值等現實因素對施工工期計劃對工程資金及結算現值的影響應受到投標人的關注。根據我的觀察，造成投標報價中未考慮資金的時間價值的情況原因主要有：一是原本綜合單價的調整工作就不夠科學，沒有考慮到項目實際實施階段工程款這種大額資金的時間價值；二是該項工作全憑投標專業(yè)人員的經驗與水平甚至是意識去做是不行的，缺少流程和制度的指引規(guī)定。為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)必須在招標過程中取勝，也就是說，他們應該專注于招標報價的準備。只有當投標報價準備充分時，他們才能在投標過程中獲得更高的分數。只有這樣，公司才能獲得更高的利潤。2、關于個人成長的認識身為實習生的我們，最缺乏的就是經驗，最大弱點就是心態(tài)不穩(wěn)，急于成功，沒有定力，有些人剛進入工程造價領域就投降，一遇到困難就后退，一失敗就氣餒，如果這樣，那你就跟成功永別了。所以把握好心態(tài)、給自己一個恰當的定位，對于當代年輕人來說顯得極其重要。要明白成功不是一步登天的，而要腳踏實地，一步一個腳印，即使起點低，相信只要用心，肯努力，肯定會騰飛的。此外，對于工程造價這個特殊行業(yè)來說，細心是尤為重要的，粗心和浮躁在工作中都是要不得的，有時看似不經意的馬虎，造成的后果都是嚴重的，有時也許只是一個小小的數字也可能會增加一大筆費用，使公司蒙受損失，同時也可能因此失去客戶對我們的信任，甚至是失去客戶。因此，應極其細心地對待工作，保持高度的責任心，努力做到一絲不茍。閑暇時，多與同行前輩溝通，大膽詢問，以積累經驗。通過這次實習，我深刻地認識到，獨立和學習是實習生應該做的第一件事。只有培養(yǎng)和依靠我們的獨立潛能，積極發(fā)現和解決問題，才能真正提高自己處理問題的能力，在事業(yè)上取得進步。另外，在工作上也有問題，不懂就大膽教，不懂就假裝懂，“三人行，必有我?guī)熝??！蔽覀儾粌H需要學習的同事，前輩，各種各樣的