質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

【綠化】質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、工程質(zhì)量保證措施

（1）建立健全質(zhì)量保證體系。

建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員與主管員、班

組不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員，三個(gè)層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理體

系，并由技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，開展系統(tǒng)的組織協(xié)

調(diào)督促和檢查落實(shí)工作，做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人

管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，形成從

上到下質(zhì)量管理系統(tǒng)。

（2）建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制。

1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的統(tǒng)一

指揮、工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期、工程費(fèi)用的支

出及工程交驗(yàn)等工程施工中的具體事務(wù)。

2）技術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程的一切技術(shù)

問題，包括工程選材、工程施工、工程驗(yàn)收中的一切

技術(shù)性問題。

3）質(zhì)檢工程師的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量保

證，包括工程的苗木、草種的質(zhì)量檢驗(yàn)、綠化地的質(zhì)

量檢驗(yàn)、綠化工程施工的質(zhì)量檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等內(nèi)容。

4）園林綠化專業(yè)工程師的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)綠化

工程的具體施工，包括綠化工程的選苗、整地、施工、

維護(hù)等各個(gè)施工程序的內(nèi)容。

5）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程的一切財(cái)

務(wù)支出、回收等具體事物，包括苗木、工資等工程款

的支付計(jì)劃及工程的預(yù)算、決算、審計(jì)、回款等回收

事項(xiàng)。

6）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、

費(fèi)用等各項(xiàng)計(jì)劃的制訂、監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程量、費(fèi)用支

出量、工程簽證量、用工量的統(tǒng)計(jì)事務(wù)。

使每個(gè)項(xiàng)目管理人員都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)

格的質(zhì)量管理體系。組織進(jìn)行工序質(zhì)量自檢、互檢和

上下工序交接檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)質(zhì)

量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術(shù)措施。項(xiàng)目主管在

下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，認(rèn)真執(zhí)

行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，發(fā)動(dòng)和組織質(zhì)量競賽。

（3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

1）技術(shù)交底制度。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向主管人員及工程技術(shù)人員進(jìn)行

質(zhì)量交底，操作部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量要求、掌握要點(diǎn)、

注意事項(xiàng)要講清楚。同時(shí)，通過有關(guān)人員向全體施工

人員詳細(xì)說明，使人人都明確質(zhì)量要求和規(guī)范。

2）實(shí)行材料、苗木檢驗(yàn)制度。

3）按照國家頒布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要

求，對(duì)材料、苗木進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。不合格材料苗木堅(jiān)

決不用，對(duì)于已進(jìn)場的要限期清除。

4）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。

3）為了保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”

相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在施工過程中，對(duì)每道

工序、每個(gè)部分、分項(xiàng)，按照《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，對(duì)于隱蔽工程，檢查后辦理隱檢簽字

手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于不符合質(zhì)量要求的要認(rèn)真

處理，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序。

4）建立現(xiàn)場施工檔案。

5）從施工準(zhǔn)備開始，直到交工為止，整個(gè)施工

過程中，強(qiáng)化技術(shù)資料的取證、記錄和收集整理工作，

各項(xiàng)資料真實(shí)，不得損壞和遺失，保證交工有完整的

技術(shù)資料。

（4）嚴(yán)格控制高度和坡度。

按設(shè)計(jì)要求和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況控制好坡度，

使雨水排出暢通，以免給工程帶來后患。

（5）加強(qiáng)材料管理。

建立材料、設(shè)備的采購、運(yùn)轉(zhuǎn)、交接檢查制度，

把住質(zhì)量關(guān)口，對(duì)于質(zhì)量低劣和不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入

施工工地，班組和施工人員有權(quán)拒絕使用。

（6）加強(qiáng)各工序之間的配合與銜接。

按照整體布局、工序之間及時(shí)穿插，施工相互配

合，防止遺漏差錯(cuò)，做好工種之間的銜接工作。

（7）做好成品保護(hù)工程。

由于各工序之間交叉施工，因此要教育職工做好

成品保護(hù)工作，不損壞他人的勞動(dòng)成果，同時(shí)實(shí)行成

品隔離和專人看護(hù)相結(jié)合的措施，防止損壞，影響效

果。

(8)、質(zhì)量檢驗(yàn)程序

我方在本項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，建立以監(jiān)理

工程師、公司技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目質(zhì)量部及班組質(zhì)量員

組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及

檢查落實(shí)。

(9)、質(zhì)量管理程序

對(duì)本項(xiàng)目的管理嚴(yán)格執(zhí)行公司IS09001有關(guān)制度

文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對(duì)施

工實(shí)施過程控制，質(zhì)量管理程序流程圖如下：

圖3質(zhì)量管理程序流程圖

(10)、原材料質(zhì)量保證措施

①材料采購

根據(jù)本我公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求,

依據(jù)公司的材料采購的有關(guān)程序文件，選擇合格的材

料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿

足規(guī)定的要求。建立合格的材料供應(yīng)商隊(duì)伍。

所有向項(xiàng)目提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與

項(xiàng)目經(jīng)理部開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認(rèn)定。

采購員對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，

形成供應(yīng)商考察報(bào)告，經(jīng)我方材料主管審核合格后，

作為本工程的合格材料供應(yīng)商。

經(jīng)考察合格后的材料供應(yīng)商進(jìn)入我方的合格材料

供應(yīng)名冊，我方工程所有使用的材料將全部從合格材

料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商采購。

②對(duì)材料供應(yīng)商的控制

每季度對(duì)合格供應(yīng)商名冊中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審，并

在合格供應(yīng)商名冊中填寫評(píng)定意見。

凡有一次違反按質(zhì)、按時(shí)、按量供貨規(guī)定而不采

取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊中除名。

經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能使用。一年之后，

只有重新經(jīng)質(zhì)保能力認(rèn)定合格，方能進(jìn)入合格供應(yīng)商

名冊。

年終經(jīng)過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估后，將供應(yīng)商名冊進(jìn)

行重新整理，將取消的供應(yīng)商除名。

③采購計(jì)劃的編制

項(xiàng)目采購計(jì)劃由項(xiàng)目材料按周、月、年進(jìn)行編制，

由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，上報(bào)我方材料主管。由我方材料主

管統(tǒng)一采購或調(diào)配。項(xiàng)目采購計(jì)劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)

場大小進(jìn)行編制。

(11)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰原則

①對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

工程質(zhì)量能達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，該工地管理人員

可得1%。工程造價(jià)獎(jiǎng)金，另外，其他部門關(guān)于質(zhì)量

的獎(jiǎng)金8%。歸工地分配。

創(chuàng)樣板工程，按照公司規(guī)定給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)。

②對(duì)具體項(xiàng)目的處罰

施工員因工作不負(fù)責(zé)任、檢查、指導(dǎo)、督促不到

位、不過細(xì)而造成返工、棄置的。

測量員測量失誤造成返工或影響施工；測量資料

不全造成無根據(jù)可查，無資料可交的。

機(jī)電設(shè)備管理人員組織機(jī)具不力，檢修機(jī)具不及

時(shí)造成延誤施工試驗(yàn)人員不及時(shí)提供(或不正確提供)

各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)造成延誤施工的。程交工的。

資料員不及時(shí)收集整理資料或遺失資料影響驗(yàn)收、

工序交工、工程交工的。

質(zhì)量員檢查不及時(shí)、不過細(xì)造成延誤施工的。

管理人員不按規(guī)范、規(guī)程辦事、造成返工、棄置

的，按公司有關(guān)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰。

2、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

(1)、工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,單位

工程達(dá)全優(yōu)，爭創(chuàng)省市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

(2)、為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，

以我單位1809001:2008質(zhì)量認(rèn)證的各項(xiàng)要求為基

礎(chǔ)，編制如下創(chuàng)優(yōu)措施：

①明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制

以合同文件和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，以現(xiàn)行施工技術(shù)

規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，根據(jù)

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，

分解和確保實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，

全面落實(shí)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)。

②質(zhì)量文件和資料控制

根據(jù)我單位《質(zhì)量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和

資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用

有效的文件和圖冊。

項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部部長負(fù)責(zé)所有文件資料

的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)

定，指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。

③屬于施工單位負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存

于項(xiàng)目經(jīng)理部，并由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長指定

專人負(fù)責(zé)保存。

④施工圖冊由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長負(fù)責(zé)管

理，并按我單位《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。

⑤物資設(shè)備采購質(zhì)量控制

本項(xiàng)目物資設(shè)備采購，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部

部長負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格按施工合同和我單位《采購控制

程序》執(zhí)行，保證本標(biāo)段使用合格的材料和設(shè)備。

嚴(yán)格按我單位物資部門有關(guān)規(guī)定選擇供應(yīng)商。如

果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)?/p>

其進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

采購人員在采購物資設(shè)備時(shí)，必須及時(shí)索要所采

購物資設(shè)備的原始資料（生產(chǎn)廠家、材料名稱、規(guī)格

型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。

創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理

圖4創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖

（3）建立工程質(zhì)量責(zé)任制。

1）要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)《質(zhì)量手冊》

2）建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量通病預(yù)防

措施。

（4）按照規(guī)范整理工程資料，做到資料與工程進(jìn)

度表同步，并保證資料真實(shí)科學(xué)。

（5）施工現(xiàn)場要使用合格計(jì)量器具，并按配合比

認(rèn)真計(jì)量，做好臺(tái)賬。

（6）原材料質(zhì)量：

1）原材料、半成品，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、

設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收。

2）材料的出廠合格證、材料證明要齊全。

⑥建立自檢、互檢、交接檢制度。

1）上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序。

2）有自、互檢、交接檢制度的檢查記錄。

⑦進(jìn)行質(zhì)量教育。

提高施工人員尤其是一線人員對(duì)質(zhì)量的重視，形

成人人講質(zhì)量，人人按質(zhì)量要求操作的風(fēng)氣。

（7）建立激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)、劣質(zhì)重罰，質(zhì)量一票否決

辦法，調(diào)動(dòng)施工人員提高質(zhì)量的積極性、緊迫感。

（8）嚴(yán)格加強(qiáng)民工隊(duì)伍的管理。

對(duì)民工隊(duì)伍5-10%的勤務(wù)員質(zhì)量保證金制度，對(duì)因

施工操作不按規(guī)程造成的返工事故，民工隊(duì)負(fù)50%的

返工費(fèi)用，民工隊(duì)中從事技術(shù)工種人員持有崗位技能

培訓(xùn)合格證。

（四）施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃

本工程計(jì)劃工期為360天，前期完成施工準(zhǔn)備、

圖紙會(huì)審，前期完成排水管道，同時(shí)在中期完成色帶、

灌木栽植及土方工程，后期完成剩余苗木栽植及場地

清理，做好施工驗(yàn)收準(zhǔn)備。為完成業(yè)主提出的進(jìn)度要

求，我方擬采用先進(jìn)的施工機(jī)械，組織精干隊(duì)伍，精

心組織施工。根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，克服各分項(xiàng)工程

在平面上交叉作業(yè)的施工困難，合理安排各分部分項(xiàng)

工程多工作面流水施工。若遇上特殊情況不能按計(jì)劃

施工，我方將及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保按工期計(jì)劃完

成。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施：

（1）組織保證：

1）組織落實(shí)、人員落實(shí)。我們抽調(diào)精兵強(qiáng)將，

對(duì)工程進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，全體職工全力以赴，確保

工期。

2）合理安排施工順序，科學(xué)組織施工。按照工

期制定出切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總計(jì)劃及

時(shí)編制出日、周工作進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目主管按日工作計(jì)

劃進(jìn)行布置作業(yè)。每個(gè)施工細(xì)節(jié)都要排進(jìn)計(jì)劃，且人

人皆知，使人人有工作目標(biāo)，每天職工下班后，領(lǐng)導(dǎo)

召開碰頭會(huì)議，落實(shí)當(dāng)天任務(wù)完成情況和第二天的工

作。

（2）勞動(dòng)力保證：及時(shí)調(diào)配好勞動(dòng)力。根據(jù)任務(wù)

的多少及時(shí)增加和減少施工人數(shù)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。

（3）機(jī)械保證：配備充足的機(jī)械設(shè)備，加快施工

速度。根據(jù)工程量的大小和施工的時(shí)間要求，及時(shí)調(diào)

配好車輛和其它機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備充足，不影響工

期。

（4）材料保證：原料、材料及時(shí)到場。施工

材料要提前一天進(jìn)場，保證不誤第二天施工。植物

材料要在施工前一局落實(shí)完畢。

（5）技術(shù)保證：

1）提前發(fā)現(xiàn)施工問題，妥善解決。在施工開始

時(shí)，要對(duì)整個(gè)圖紙、地下管線情況和施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)

真細(xì)致的調(diào)查、了解、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)人

員和指揮部人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，不能因?yàn)閰f(xié)調(diào)問題

影響工期。

2）雨季施工技術(shù)保證措施：地面造型及綠地部分

要注意防止雨水沖刷，保證排水暢通，不泥濘、不存

水。

3、進(jìn)度控制辦法

為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)

行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。

（1）、設(shè)備因素：

主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好

對(duì)策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備等進(jìn)場安裝計(jì)劃。安裝

計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不

利天氣因素。（2）、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維

修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，

保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

（2）、材料因素：

主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。

對(duì)策：做出材料五階段控制。

（3）、人員因素：

主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。

對(duì)策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的

關(guān)系，找出控制工種并增加人手。

（4）、設(shè)計(jì)因素：

主要表現(xiàn)：圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。

對(duì)策：根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提

供圖紙；收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究,

所造成影響之材料及時(shí)整理；因設(shè)計(jì)問題而造成工期

延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）

書面致函總監(jiān)。

（5）、配套工程

因素：主要表現(xiàn)：配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力

銜接不好。

對(duì)策：根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)

施工進(jìn)度計(jì)劃；要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，

編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)

劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場地交接日期；

對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期

等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；定期召

開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。

（6）、進(jìn)度管理：

①主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；

人員調(diào)配不力；不重視統(tǒng)計(jì)工作等。

②對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表

系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：

③計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階

段計(jì)劃形式。

總進(jìn)度計(jì)劃表——編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1

日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部

門、各施工隊(duì)、各班組。

月進(jìn)度計(jì)劃表——編制時(shí)間：每月1日；編制：

施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、

各班組。

周進(jìn)度計(jì)劃表——編制時(shí)間：周日；編制：施

工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各

班組。

④統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人

負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。

⑤工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要

求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。

每日碰頭會(huì)——召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下

午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主

要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事

項(xiàng)等。

每周例會(huì)——召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、

質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、

行政、決議事項(xiàng)等。

月度例會(huì)——召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；

參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)

理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物

料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月施工進(jìn)度計(jì)

劃、決議事項(xiàng)等。

質(zhì)量/安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效

益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

4、工程進(jìn)度安排的原則

（1）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件、苗木栽

植、安裝項(xiàng)目，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計(jì)劃安排，

精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)

主對(duì)工期的要求。

(2)、實(shí)事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮本

投標(biāo)人的優(yōu)勢，采取先進(jìn)，成熟的技術(shù)，工藝、設(shè)備，

盡量縮短工期。

(3)、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，

提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保

分項(xiàng)工程工期及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

5、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(1)、編制具體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

因考慮到客觀現(xiàn)場的條件和工期要求，確保工程

如期完成，有必要制定詳細(xì)的計(jì)劃，具體到以天為單

位，規(guī)定每個(gè)時(shí)間段的任務(wù)(見施工進(jìn)度計(jì)劃)。這

樣使施工計(jì)劃更具體可行。

(2)、簽發(fā)施工任務(wù)書

施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行任務(wù)承包，

全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須以

任務(wù)書為依據(jù)，保證指令任務(wù)的完成。做好施工進(jìn)

度記錄和施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表的工作，在計(jì)劃任務(wù)完成的

過程中，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的人員必須做好施工記錄,

記錄計(jì)劃中每項(xiàng)工作的起始時(shí)間、工作進(jìn)度及完成時(shí)

間，對(duì)在施工過程中所發(fā)生的情況要如實(shí)記錄，并填

好相關(guān)圖表，為施工項(xiàng)目進(jìn)度、檢查、分析提供可靠

的信息。

(3)、做好施工中的生產(chǎn)調(diào)度工作

施工中的生產(chǎn)調(diào)度工作是組織施工中各階段環(huán)節(jié)

和工種的互相配合進(jìn)度協(xié)調(diào)的核心，合理的調(diào)度工作

是使施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行的重要手段。

(4)、調(diào)度工作的主要內(nèi)容

監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，

協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供

應(yīng)施工材料、機(jī)具、運(yùn)輸車輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問

題采取調(diào)節(jié)措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合

實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，保證文明施工。了解氣候、

水文等情況，采取相應(yīng)地防范措施，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處

理。調(diào)節(jié)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議。

①為了確保人、材、機(jī)按進(jìn)度供應(yīng)到位，將采取

科學(xué)可行的保證措施：依據(jù)工程性質(zhì)為綠化種植、園

林建筑項(xiàng)目，施工工序多，時(shí)間緊、工作量大、任務(wù)

重及機(jī)械、材料供應(yīng)多樣性的特點(diǎn)，采取如下保證措

施：

施工前確定土方工程量，設(shè)計(jì)好車輛行駛線路，

確定按計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備入場的機(jī)械數(shù)量。

根據(jù)資源需要量計(jì)劃的品種，規(guī)格、時(shí)間、數(shù)量、

質(zhì)量，組織訂貨，保證工程材料地供應(yīng)，會(huì)同甲方及

有關(guān)部門確定材料樣板。

根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃組織技工、民工進(jìn)行崗前

培訓(xùn)。

利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理、跟蹤。對(duì)

照進(jìn)度計(jì)劃，找出差距，特別是關(guān)鍵工序控制點(diǎn)地控

制。

⑥、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

為了確保保質(zhì)保量完成工程，我公司將把本工程

列入年度重點(diǎn)工程目標(biāo)，擬投入技術(shù)精英和管理精英,

挑選一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍

承擔(dān)本工程任務(wù)。本工程擬投入的勞動(dòng)力使用計(jì)戈兒

(五)施工安全措施計(jì)劃

1、安全保證體系

(1)、安全目標(biāo)

杜絕責(zé)任人人身重傷及以上事故，杜絕責(zé)任機(jī)械

設(shè)備重大事故；杜絕火災(zāi)爆炸事故；杜絕因我方責(zé)任

造成的交通亡人事故。安全管理規(guī)范，資料齊全。

(2)、安全保證體系

1)、安全施工管理的目的、方針

目的：為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，有效的控

制事故頻率，確保國家財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)者的生命安全，使

施工現(xiàn)場的安全管理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和

程序化。

方針：全體施工管理人員、施工作業(yè)人員要充分

認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)關(guān)系到國計(jì)民生，責(zé)任重于泰山。要以

對(duì)國家、對(duì)人民極端負(fù)責(zé)的精神和一絲不茍的態(tài)度，

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守

安全規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)守職責(zé)，切實(shí)抓好安全

生產(chǎn)工作。

2)、安全保證體系

①在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、

規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定具

體的、適應(yīng)本工程需要的安全規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)貝IJ、

獎(jiǎng)懲措施。建立健全內(nèi)部安全管理責(zé)任制；安全管理

工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部開工后和施工隊(duì)負(fù)

責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

②加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)和防

范事故能力。及時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱

患。建立高效、精干的安全組織機(jī)構(gòu)，配備足夠的安

全管理人員，全面負(fù)責(zé)本合同段工程的安全生產(chǎn)管理

工作。從技術(shù)上和制度上入手，針對(duì)實(shí)際情況，及時(shí)

解決施工管理中的安全問題，以達(dá)到安全的目標(biāo)。創(chuàng)

全標(biāo)準(zhǔn)地。

③針對(duì)本合同段的實(shí)際情況，為及時(shí)解決施工中

的安全問題，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照“五項(xiàng)”（綜

合治理、管生產(chǎn)必須管安全、否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)

準(zhǔn)化管理）原則，建立安全保證體系。認(rèn)真編制安全

生產(chǎn)保證計(jì)劃和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按保

證計(jì)劃和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行管理和

實(shí)施。

2、安全生產(chǎn)管理措施

（1）安全生產(chǎn)管理

1）項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全施工控制程序》，

認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令

和公司的安全生產(chǎn)管理辦法。要求第一線施工管理人

員和生產(chǎn)工人都熟知自己的安全職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)

任。

2）建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管

理。設(shè)立專職人員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

3）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政

策，切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、

整改、評(píng)比工作，做到三不傷害，堅(jiān)持安全值日，誰

負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。

4）堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考

核合格持證上崗。中小型機(jī)械必須定機(jī)、定人，機(jī)操

人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許

操作。施工員、質(zhì)量員、等必須持證上崗。

5）設(shè)專職人員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安全工作，

做到現(xiàn)場有工人施工就有安全人員值班。

6）進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須戴安全

帶，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。

7）所有施工現(xiàn)場需動(dòng)用明火，均需有安全監(jiān)督人

員在場。

8）認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全交

底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行。安全交底必須結(jié)合具體

操作，有針對(duì)性。

9）建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三

違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章

行為越級(jí)上報(bào)。

（2）各施工人員安全職責(zé)

1）服從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范制度，

并做好防火工作，有關(guān)安全防護(hù)設(shè)備，未經(jīng)同意不準(zhǔn)

任意拆除。

2）每天施工前，對(duì)自己使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢

查，對(duì)檢查出來的不安全問題要及時(shí)解決，使設(shè)備正

常使用。

3）對(duì)施工設(shè)備野蠻使用，需向上級(jí)如實(shí)反映事

故經(jīng)過，并參加事故現(xiàn)場分析共同接受教訓(xùn)。

4）必須堅(jiān)守崗位，做好材料的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用

登記等手續(xù)，切實(shí)做好保衛(wèi)工作。

5）強(qiáng)化安全施工指標(biāo)。將安全施工指標(biāo)，作為

鑒定施工效益考核時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。堅(jiān)持安全施

工三件寶，做好現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場道路要暢通，做

好現(xiàn)場排水工作。

（3）安全管理制度

為了貫徹執(zhí)行安全施工的方針，必須建立健全

的安全管理制度，在施工過程中，施工進(jìn)度和安全發(fā)

生矛盾時(shí)，必須首先服從安全。

1）安全教育制度

為提高施工安全教育，內(nèi)容主要包括政治思想教

育、勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制

度、安全施工技術(shù)知識(shí)教育、安全施工典型經(jīng)驗(yàn)和事

故教訓(xùn)等。

①崗位教育。

新工人、調(diào)換工作崗位的工人和生產(chǎn)人員，在上

崗之前，必須進(jìn)行入場教育，三級(jí)教育，崗位教育，

其主要內(nèi)容有：崗位的性質(zhì)和責(zé)任，安全技術(shù)規(guī)程和

規(guī)章制度，安全設(shè)施的性能和應(yīng)用，個(gè)人防護(hù)用品的

使用和保管等。通過學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后，簽訂個(gè)人

安全生產(chǎn)責(zé)任合同，方能上崗獨(dú)立操作。

②特殊工作工人的教育和訓(xùn)練。機(jī)械操作、車輛

駕駛等特殊工種的工人，除接受一般性安全教育外，

還進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。

③工長（施工員）在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)對(duì)施工作業(yè)

所的安全防護(hù)投施及針對(duì)性的安全操作規(guī)程，注意事

項(xiàng)進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，交底雙方履行簽字手

續(xù)。

④經(jīng)常性安全教育。

開展各種類型的安全活動(dòng)，如安全月、安全技術(shù)

交流會(huì)、研討會(huì)、事故現(xiàn)場會(huì)等。還應(yīng)結(jié)合本單位的

具體情況，有針對(duì)性地采取一些靈活多樣的方式和方

法，如采用各種安全掛圖、安全知識(shí)競賽等，這些對(duì)

提高職工的安全意識(shí)都是必不可少的。

2）安全施工責(zé)任制

建立健全的各級(jí)安全施工責(zé)任制，對(duì)發(fā)生

的事故必須追究各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和各專業(yè)人員應(yīng)負(fù)的

責(zé)任?？筛鶕?jù)具體情況，建立勞動(dòng)保護(hù)機(jī)構(gòu)，并配備

相應(yīng)的專職人員。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，施工員在匯報(bào)工作的同時(shí)，必須

匯報(bào)所負(fù)責(zé)段面的安全生產(chǎn)情況；必須匯報(bào)每日的現(xiàn)

場巡查情況，對(duì)提出的隱患落實(shí)“三寶”整改。

3）安全技術(shù)措施計(jì)劃

安全技術(shù)措施計(jì)劃主要包括：保證施工安全、改

善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等各項(xiàng)技術(shù)

組織措施。

4）安全檢查制度

在施工中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏

洞，防患于未然，必須對(duì)安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。要

結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，制定防洪、防雷電等措施。以自查為

主，領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的檢查原則，做到邊查邊改。

5）安全原始記錄制度

安全原始記錄是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究安全

措施的依據(jù)，也是對(duì)安全工作的監(jiān)督和檢查，所以，

要認(rèn)真做好安全原始記錄工作。

主要有以下內(nèi)容：安全教育記錄；安全會(huì)議記錄；

安全組織狀況；安全措施登記表；安全事故調(diào)查、分

析、處理記錄；安全獎(jiǎng)懲記錄等。

6）其它需注意安全生產(chǎn)措施

①在進(jìn)行深翻土壤或挖種植穴等工作前，先查明

地下水、電等管線的布置情況，避免破壞地下管線，

并消除事故隱患。

②現(xiàn)場臨時(shí)用電、動(dòng)力、照明一律采用橡皮電

纜軟線，并由維修電工接線，其他人員嚴(yán)禁亂拉電線，

用電配箱一律采用安全配電箱統(tǒng)一管理。使用電動(dòng)機(jī)

具一定要有漏電保護(hù)裝置和良好的接地。

③夜間設(shè)置臨時(shí)照明燈、標(biāo)志燈；車輛進(jìn)出場時(shí)，

派專人在各通道口指揮疏導(dǎo)車輛，并保護(hù)人流、車流

的安全。

④施工現(xiàn)場臨時(shí)采用強(qiáng)光照明時(shí)，必須固定在3

米以上的木架或墻架上，如必須拖到地面上，要經(jīng)常

移動(dòng)的強(qiáng)光燈，必須底腳穩(wěn)定，鐵殼四周及手提把柄

要有良好的絕緣裝置，玻璃燈泡表面要裝鉛絲防護(hù)罩

殼，并有良好接地裝置。

⑤使用“A”字扶梯，扶梯腳必須用橡皮包好，

中間加鐵鏈或繩子拉牢，使用時(shí)要擺穩(wěn)，上下扶梯時(shí)

防止斷擋及滑下跌傷，仰角不得小于60度。

⑥下班前必須拉掉電源開關(guān)，使各種機(jī)械處在無

電源狀態(tài)，凡是在當(dāng)天動(dòng)火的地區(qū)，班后要檢查余火，

無問題時(shí)方可離開現(xiàn)場。

⑦施工場地保持清潔，建筑垃圾及廢料及時(shí)清理

到指定地點(diǎn)堆放，工完場清，保證施工場地的清潔和

施工道路的暢通。

⑧抓好文明施工的宣傳和落實(shí)工作，教育職工自

覺遵守文明施工守則，開展群眾性的建文明工地活動(dòng)。

⑨雨天施工時(shí)，做好防雷、防電等工作。

⑩施工時(shí)嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全施工的規(guī)章制

度進(jìn)行施工，并由安全員隨時(shí)進(jìn)行安全檢查工作。

3、安全生產(chǎn)管理及保障措施

（1）、抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)現(xiàn)任制管理，落實(shí)安全

生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)

理為首，總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系，班組設(shè)兼

職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管

理，做到常備不懈，一抓到底。

（2）、做好對(duì)職工的安全三級(jí)教育，制定安全

生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治

結(jié)合”的安全方針。

（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)管理組織，由

項(xiàng)目經(jīng)理任安全主任，設(shè)專職安檢工程師和安全員，

負(fù)責(zé)施工全過程的安全管理工作。

（4）、制定各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和各工序、

崗位安全生產(chǎn)的操作規(guī)程，用以規(guī)范施工作業(yè)的全過

程。

（5）、進(jìn)場前積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)毓蚕谰帧?/p>

公安交通管理局、安檢站取得聯(lián)系，按照上述有關(guān)部

門的規(guī)定和要求，采取切實(shí)、有效、可行的安全防范

措施，確保施工安全。

（6）、各種技術(shù)工種必須持證上崗，并堅(jiān)持崗

前培訓(xùn)。

（7）、各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前要進(jìn)行徹底檢修、

保養(yǎng)，建立設(shè)備檔案，嚴(yán)禁帶病進(jìn)場、疲勞作業(yè)。

（8）、自覺服從并配合監(jiān)理工程師、業(yè)主、安

檢站及有關(guān)部門的安全檢查和監(jiān)督。

（9）、安全保證組織管理措施

1）健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長

的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安質(zhì)部，由安質(zhì)部具體負(fù)

責(zé)本合同段工程的安全檢查和管理工作。各施工隊(duì)設(shè)

專職安全員，各工班設(shè)兼職安全員。

2）完善安全管理基礎(chǔ)工作

①建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度

以各職能部門、各級(jí)人員在安全管理工作中所承

擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，建立一整套以安全生產(chǎn)責(zé)任

制為主要內(nèi)容的安全管理制度及考核獎(jiǎng)懲辦法。如

《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《物

資設(shè)備安全管理辦法》及《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等，

并層層簽訂《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》。

②建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)

建立暢通無阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確及時(shí)地搜集各種安

全信息。如安全技術(shù)措施方案的編制、審批、交底、

落實(shí)、確認(rèn)信息；安全隱患預(yù)控措施、聯(lián)工安全教育

信息、安全檢查信息等，并設(shè)專人負(fù)責(zé)予以處理。

③開展安全管理活動(dòng)

根據(jù)實(shí)際情況組全管理TQC小組，嚴(yán)格按照PDCA

循環(huán)的四個(gè)階段（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）開展活

動(dòng)，并制定出每月每季的活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定每次活動(dòng)的

時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)等，真正解決施工中存在的安全問

題。

④加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。內(nèi)容包括

新工人入場安全教育，特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和

培訓(xùn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安

全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育和適時(shí)教育等，使項(xiàng)目經(jīng)理部各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,

懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)

防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項(xiàng)安

全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，并做到持證上崗。

⑤加強(qiáng)安全檢查

通過安全檢查增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)，促進(jìn)對(duì)

勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)

行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。

⑥安全檢查制度

建立健全安全檢查制度，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的

安全檢查組，依據(jù)制訂的《安全檢查制度》、《安全

生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《安全獎(jiǎng)懲制度》，有計(jì)劃、有目

的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查，及時(shí)消除

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。有計(jì)劃、有目標(biāo)、

有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。

⑦檢查類型

檢查分定期檢查和非定期檢查兩種類型。

定期檢查：堅(jiān)持日常的安全巡視制度，項(xiàng)目經(jīng)理

部每周組織檢查一次；各施工隊(duì)每天進(jìn)行一次安全檢

查。

非定期檢查：按照施工準(zhǔn)備工作安全檢查；季節(jié)

性安全檢查；節(jié)假日前后安全檢查；專業(yè)性安全檢查

和專職安全人員日常檢查相結(jié)合進(jìn)行；重點(diǎn)抓好對(duì)危

險(xiǎn)源點(diǎn)的控制，了解施工現(xiàn)場第一手安全資料，杜絕

事故隱患，確保施工安全。

⑧安全檢查內(nèi)容

堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原貝IJ;

主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查

事故處理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和工程進(jìn)度情況，重點(diǎn)查防

觸電、防爆、防機(jī)械車輛事故、防汛、防火等措施的

落實(shí)。加強(qiáng)安全工作內(nèi)業(yè)資料的管理，保證資料的真

實(shí)性。

⑨檢查方法和手段

采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定

期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對(duì)

照安全檢查表等方法和手段進(jìn)行安全檢查。

3）安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用保障

為認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、國

務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、交通部

《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、財(cái)政部及

國家安全監(jiān)督總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)

管理暫行辦法》及《湖北省安全生產(chǎn)條例》和有關(guān)法

律、法規(guī)、條例，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際，為保證項(xiàng)目部

安全投入的有效實(shí)