總承包管理方案

XX項目工程總承包管理方案審批：審核：編制：版次：Xxx單位年月日1施工總承包管理策劃施工總承包單位將對本工程實施全面的管理，在施工管理中就本工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工對招標(biāo)人總負責(zé)，對各施工（供貨）承包單位發(fā)出相應(yīng)指示、指令，實施工程施工的總管理、總控制、總協(xié)調(diào)。根據(jù)招標(biāo)人的期望和建設(shè)意圖，對施工總承包的管理能力提出了很高的要求，需要施工總承包根據(jù)招標(biāo)人需求設(shè)計科學(xué)有效的項目管理模式，確保工程施工有序進行和建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1.1施工總承包的工作內(nèi)容1、施工總承包的責(zé)任目標(biāo)在本工程建設(shè)過程中，需要施工總承包單位充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，努力和精心對本工程實施管理，確保工期、質(zhì)量、造價、安全及文明施工等建設(shè)目標(biāo)全面實現(xiàn)，對所有諸如在工期、質(zhì)量等方面的缺陷，施工總承包單位應(yīng)及時主動彌補，向招標(biāo)人交付一個完整無缺、運行正常的建設(shè)成果。2、施工總承包的主要工作內(nèi)容負責(zé)整個工程的施工總承包，承擔(dān)在本工程建設(shè)階段，并包括通過竣工驗收后直至試運行期間的所有管理、維護和產(chǎn)品保護責(zé)任。施工總承包單位在本工程施工管理中就本工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工對招標(biāo)人總負責(zé)，實施工程施工的總管理、總控制、總協(xié)調(diào)。施工總承包根據(jù)國家、河南省有關(guān)規(guī)定對項目的前期準(zhǔn)備、設(shè)計協(xié)調(diào)、項目質(zhì)量、進度、信息管理、組織協(xié)調(diào)、工程造價、安全、文明施工及產(chǎn)品保護等進行全面管理。對各施工（供貨）承包單位發(fā)出相應(yīng)指示、指令。具體管理責(zé)任范圍包括并不限于下列內(nèi)容：1）臨時場地和設(shè)施管理（1）對施工區(qū)域進行規(guī)劃和管理；提出主要施工道路、標(biāo)志標(biāo)識、臨時排水排污設(shè)施、供電和供水線路、圍檔規(guī)劃；組織、協(xié)調(diào)和督促各施工隊伍按照規(guī)劃進行實施，對設(shè)施進行維護管理；對現(xiàn)場進行水電用量記錄，每月報送招標(biāo)人；指導(dǎo)審核各專業(yè)施工單位臨時設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，并監(jiān)督實施。（2）應(yīng)按施工承包合同和項目計劃的要求，做好施工開工前的各項準(zhǔn)備工作，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，并在施工過程中進行協(xié)調(diào)管理。（3）應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《環(huán)境管理體系通用實施指南》（GB/T24004-2017）建立項目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。（4）施工總承包及安全管理人員必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責(zé)任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。（5）施工總承包應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實專人負責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。（6）當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生事故時，施工總承包應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或參與救護管理，防止事故不良影響的擴大。2）安全保衛(wèi)施工總承包對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)，在所有參與工程承包合同的簽約中與合同有關(guān)的各方明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，施工總承包與專業(yè)施工隊伍對安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。應(yīng)對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實施工安全管理目標(biāo)。對工程實施全過程的安全因素進行管理，包括：制定安全方針和安全目標(biāo)，對工程實施過程中與人、物、環(huán)境安全有關(guān)的因素進行策劃和控制。提出施工場地安全保衛(wèi)（防火、防盜、防破壞）總體方案。對各專業(yè)施工隊伍安全保衛(wèi)人員出勤進行統(tǒng)一規(guī)定，分區(qū)值守，并建立各單位協(xié)同作戰(zhàn)機制，遇緊急情況對各單位安全保衛(wèi)力量進行統(tǒng)籌調(diào)度；對本工程各進出口進行值守；建立和維護施工人員檔案；統(tǒng)一制發(fā)施工人員和車輛證件；每天向招標(biāo)人保衛(wèi)管理部門報告安保信息。3）技術(shù)管理統(tǒng)籌規(guī)劃并組織各施工單位協(xié)同建立和維護施工測量控制網(wǎng)絡(luò)；會同監(jiān)理人對各施工隊伍總體施工技術(shù)方案和重要技術(shù)方案進行審查，對施工圖紙進行會審，組織研究和提出優(yōu)化方案；統(tǒng)籌組織本工程機電管線綜合設(shè)計；對各專業(yè)施工隊伍之間的交叉施工的次序進行協(xié)調(diào)；對各專業(yè)施工隊伍的施工進行協(xié)調(diào)。4）質(zhì)量管理會同監(jiān)理人對本工程各施工隊伍質(zhì)量保證體系建立方案進行審查；每月對各施工隊伍質(zhì)量檢測和管理情況進行檢查；對現(xiàn)場施工隊伍質(zhì)量進行抽查；發(fā)現(xiàn)問題提出改進措施和要求，并負責(zé)復(fù)驗。5）進度管理應(yīng)依據(jù)項目計劃組織編制施工總進度計劃、單項工程施工進度計劃，并得到招標(biāo)人確認后組織實施和控制。組織召開本工程月度生產(chǎn)調(diào)度會（監(jiān)理人、招標(biāo)人、各專業(yè)承包人參加），起草會議紀(jì)要；組織對各專業(yè)施工隊伍進度節(jié)點目標(biāo)的推進情況進行過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進要求和措施，對執(zhí)行進度目標(biāo)不力的施工單位，及時會同監(jiān)理人提出進一步解決方案；統(tǒng)一各單位進度報表格式，負責(zé)匯總進度報表。6）信息及工程檔案管理明確本工程項目各類文件信息的生成、流轉(zhuǎn)、審批、執(zhí)行和檢查流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化程序，督促各施工隊伍實施。依照招標(biāo)人的檔案管理規(guī)定，提出施工總承包管理范圍內(nèi)統(tǒng)一的施工技術(shù)檔案的建檔立卷規(guī)則及節(jié)點計劃，負責(zé)對本工程技術(shù)檔案進行匯總，負責(zé)對各施工隊伍檔案管理進行檢查；聯(lián)系招標(biāo)人檔案管理部門，組織對工程檔案進行中間檢查和竣工前驗收；督促各施工隊伍進行檔案整改，組織辦理檔案移交。7）造價管理按照招標(biāo)人、融資單位的要求，提出計量和支付報表格式，會同監(jiān)理人審核下發(fā)；審簽各施工隊伍提出的完成工程量報表；審核其他承包人付款支付證書、匯總各施工隊伍的完成工程量報表；匯總各施工隊伍計量支付臺帳；參與審查各施工隊伍提出的變更方案。8）協(xié)助驗收提出竣工驗收專項檢測方案，統(tǒng)籌組織專項檢測，取得監(jiān)測報告；組織本工程設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)合和綜合調(diào)試；組織各施工隊伍提出驗收報告，并匯總提交總體驗收報告；組織對各施工隊伍進行現(xiàn)場驗收查驗，聽取招標(biāo)人和運行單位的驗收意見，督促各施工隊伍進行整改，并組織復(fù)驗，向招標(biāo)人提交整改和復(fù)驗情況報告。9）工作報告及工程統(tǒng)計每月向招標(biāo)人遞交本工程管理工作報告及工程統(tǒng)計報告（包括安全、質(zhì)量、進度、工程量、造價和其他各方面情況），出現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度風(fēng)險情況，及時上報調(diào)研和解決方案報告。10）施工招標(biāo)管理施工總承包應(yīng)根據(jù)施工總承包的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，向招標(biāo)人提出合理劃分施工段或?qū)嵭袑I(yè)工程招標(biāo)計劃，并參與招標(biāo)工作；配合本工程設(shè)備及材料采購工作。11）項目風(fēng)險管理對項目風(fēng)險進行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控管理。12）項目職業(yè)健康管理對項目實施全過程的職業(yè)健康因素進行管理，包括：制定職業(yè)健康方針和目標(biāo)，對項目的職業(yè)健康進行策劃、管理和控制。13）項目環(huán)境保護管理在項目實施過程中，對可能造成環(huán)境影響的因素進行分析、預(yù)測和評估，提出預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對策和措施，并進行跟蹤和監(jiān)測。14）考核驗收協(xié)助招標(biāo)人按要求進行的生產(chǎn)考核，經(jīng)考核合格，應(yīng)由招標(biāo)人確認并簽發(fā)考核合格證書。缺陷通知期限滿后，由招標(biāo)人簽發(fā)履約證書。15）設(shè)計圖紙管理施工總承包應(yīng)根據(jù)施工總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，向招標(biāo)人提出合理的設(shè)計供圖計劃要求，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍和設(shè)計單位解決設(shè)計圖紙的矛盾。16）會議管理制訂本工程管理的會議制度，策劃明確各類會議需要解決的主要問題、出席人員、召開頻次，以及不同會議之間的相互支持關(guān)系；提交招標(biāo)人批準(zhǔn)后組織實施。17）檢測測試單位管理制定相應(yīng)的檢測和測試工作的管理方案。確保用于施工實體的所有原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的取樣和檢測工作符合相應(yīng)法規(guī)和規(guī)范要求。18）公共關(guān)系管理妥善協(xié)調(diào)本工程項目內(nèi)部（項目參建各方）、項目外部（項目建設(shè)過程涉及到的各方以及媒體單位）的關(guān)系，確保項目施工順利進行，努力樹立好項目形象，爭取社會理解和支持。3、施工總承包的其他義務(wù)1）進行設(shè)計和施工的銜接和協(xié)調(diào)需要在一定條件下采用邊深化設(shè)計邊施工的管理模式，實現(xiàn)深化設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)。施工總承包根據(jù)總進度要求，負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位按時提交施工圖紙；發(fā)揮企業(yè)的管理和技術(shù)優(yōu)勢，參與設(shè)計階段的有關(guān)工作，從施工管理及施工工藝的角度對設(shè)計提出優(yōu)化建議，做好設(shè)計及施工的銜接、協(xié)調(diào)。2）前期介入的服務(wù)由于本工程的獨特性和復(fù)雜性，工程建設(shè)的前期工作尤為重要，施工總承包利用其施工經(jīng)驗早介入，根據(jù)施工總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等向招標(biāo)人提出合理劃分的專業(yè)工程招標(biāo)計劃。3）充分發(fā)揮自身管理優(yōu)勢和技術(shù)力量根據(jù)本工程的特點和難點，要在計劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)，交叉施工作業(yè)是必不可少的。施工總承包針對工程特點，組織工序之間以及作業(yè)面的平面和立體交叉施工，協(xié)調(diào)、解決各施工隊伍之間在施工場地和臨時設(shè)施使用過程中可能出現(xiàn)的沖突，聯(lián)絡(luò)材料和設(shè)備運輸、倉儲和發(fā)料等工作，完成未施工隊伍工程、零星工程、施工隊伍工程之間的接口等工作，加強協(xié)調(diào)管理、綜合平衡，保證工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。4）配合和支持咨詢公司工作對招標(biāo)人委托的咨詢公司（包括但不限于施工監(jiān)理公司、造價咨詢公司、招標(biāo)代理公司）的咨詢工作給予積極配合和支持，確保其咨詢工作的正常進行。4、施工總承包對招標(biāo)人的服務(wù)原則從招標(biāo)人角度評估設(shè)計、施工等活動，實現(xiàn)與招標(biāo)人的伙伴型合作管理關(guān)系；快速響應(yīng)招標(biāo)人的要求，提供滿意服務(wù)。當(dāng)好招標(biāo)人的助手和參謀，根據(jù)招標(biāo)人的建設(shè)意圖，發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢，站在招標(biāo)人的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議，確保工程按照招標(biāo)人的期望和要求完成。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓招標(biāo)人放心。建立與招標(biāo)人、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。對于招標(biāo)人組織的招投標(biāo)工作，本著“招標(biāo)人主導(dǎo)和決策，施工總承包參與和把關(guān)”的方式，協(xié)助招標(biāo)人選擇好各承包單位。加強與招標(biāo)人的溝通和了解，根據(jù)招標(biāo)人的建設(shè)意圖，征求招標(biāo)人對工程施工的意見，對招標(biāo)人提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進我們的工作。1.2施工總承包的管理模式根據(jù)我國建設(shè)管理體系特點和本工程的招標(biāo)文件要求，借鑒國際先進的建設(shè)工程項目承發(fā)包模式，結(jié)合我單位在房屋建設(shè)項目中的施工管理經(jīng)驗，設(shè)計了本工程的施工總承包模式——施工總承包在施工和試運營階段對招標(biāo)人負總責(zé)的項目管理模式。1、施工總承包的總體管理思路施工總承包的管理模式設(shè)計的出發(fā)點是為了保證工程施工質(zhì)量和縮短建設(shè)周期；基本思想是通過進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，實現(xiàn)設(shè)計與施工的充分搭接；根據(jù)招標(biāo)人授權(quán)對本施工單位進行管理和監(jiān)督；對接招標(biāo)人、監(jiān)理和社會相關(guān)機構(gòu)和部門。施工總承包對各施工（供貨）承包單位發(fā)出指示、指令。因此，工程的總承包管理模式是施工總承包在施工和試運營階段對招標(biāo)人負總責(zé)的項目管理模式。施工總承包的主要職能是根據(jù)招標(biāo)人的指令和服務(wù)要求，利用企業(yè)項目管理和施工組織優(yōu)勢，管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制各專業(yè)承包商（供應(yīng)商）。本項目的承發(fā)包模式為建筑企業(yè)充分發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢、項目管理能力和社會資源整合能力提供了很好的平臺。因此，我單位承擔(dān)整個工程施工的總管理、總控制和總協(xié)調(diào)任務(wù)，把“項目整體利益高于一切，對招標(biāo)人負總責(zé)，充分利用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和職業(yè)精神為招標(biāo)人服務(wù)”作為施工總承包工作的基本原則，樹立“服務(wù)招標(biāo)人無份外之事，管理隊伍無不管之處”的理念，以“信守承諾，服務(wù)招標(biāo)人；履行合同，照管隊伍”的管理思想為指導(dǎo)，設(shè)置完善的施工總承包管理機構(gòu)，協(xié)助招標(biāo)人建立合理的合同體系，充分發(fā)揮總承包的專業(yè)化管理優(yōu)勢。2、施工總承包的組織系統(tǒng)施工總承包對本工程所有施工承包人（包括材料供應(yīng)）進行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)和控制。本工程中，施工總承包單位主要承擔(dān)設(shè)計協(xié)調(diào)、工程進度控制、工程質(zhì)量管理與控制、工程造價管理及成本控制、施工現(xiàn)場管理等方面的職責(zé)。在施工過程中，施工總承包通過設(shè)計有效的組織機構(gòu)、項目管理機制以及完善的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，保證各施工隊伍的有序施工；運用總進度計劃、總平面規(guī)劃和總施工流程管理方案和措施對各專業(yè)承包單位進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目的工期目標(biāo)；通過建立覆蓋全過程的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系、造價管理和成本控制體系保障整個工程的質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3施工總承包的機構(gòu)設(shè)置努力建設(shè)成為“節(jié)約型、環(huán)保型、科技型、人性化的現(xiàn)代化示范工程”。我單位針對施工管理設(shè)定了“四高標(biāo)準(zhǔn)”：文明施工安排做到：高起點規(guī)劃。工程計劃實施做到：高標(biāo)準(zhǔn)管理。施工方案執(zhí)行做到：高質(zhì)量建設(shè)。管理和配合各專業(yè)隊伍工作做到：高水平協(xié)調(diào)。堅持對工程實行“四統(tǒng)一原則”：“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”?！八母邩?biāo)準(zhǔn)”以及“四統(tǒng)一原則”是施工總承包項目部的指導(dǎo)方針，并以此作為總承包管理組織設(shè)計的理念，確定了施工總承包的組織結(jié)構(gòu)。1、施工總承包的組織結(jié)構(gòu)詳見本施工組織設(shè)計本章第1.2節(jié)。2、施工總承包項目部的主要部門及崗位職責(zé)詳見本施工組織設(shè)計第一章1.2節(jié)。1.4施工總承包的管理原則、方針、工作方法和采用科學(xué)的管理方法是一個總承包工程能否成功的前提，為此我們在工程施工中，通過“目標(biāo)分解、前期策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”五個機制，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”為五大支柱的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，全方位、多角度、創(chuàng)新性地對本工程實施全面、科學(xué)、合理的總承包管理。1、施工總承包的管理原則在施工總承包在管理中，堅持“公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)”的原則，樹立。表1-2施工總承包的管理原則序號項目內(nèi)容1“公正”原則無論在選擇材料、選擇施工隊伍，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以招標(biāo)人的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2“科學(xué)”原則對于任何一項工程，我們都應(yīng)該堅持科學(xué)的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。3“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，施工總承包將所有施工隊伍/專業(yè)承包商/供應(yīng)商納入其統(tǒng)一管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個工程，只有統(tǒng)一于施工總承包的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4“控制”原則在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各專業(yè)承包商/供應(yīng)商的施工進度、質(zhì)量、安全，對施工隊伍進行嚴(yán)格的控制以達到良好的效果。施工總承包配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對專業(yè)承包商/供應(yīng)商進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。5“協(xié)調(diào)”原則協(xié)調(diào)能力是施工總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在施工總承包的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。2、施工總承包的管理方針在工程實施過程中，對各專業(yè)承包商（供應(yīng)商）堅持“管理與服務(wù)并重”的管理方針。從招投標(biāo)階段開始，通過合同、協(xié)議或施工總承包管理實施方案及相關(guān)管理制度，將招標(biāo)人選定的施工（供貨）承包單位的承包工程納入本合同施工總承包的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制之中。一方面要求施工隊伍服從施工總承包的現(xiàn)場總源、總平面、總工期計劃的安排，對施工隊伍提出明確具體的要求并在實施過程中嚴(yán)格檢查，確保符合招標(biāo)人與總包的要求；另一方面也注重對施工隊伍提供服務(wù)的質(zhì)量，使其能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，圓滿完成工作內(nèi)容。3、目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式。施工總承包在管理過程中，對各專業(yè)承包商（供應(yīng)商）提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進度、安全和文明施工互相配合等，在目標(biāo)明確的前提下進行管理和考評。4、跟蹤管理施工總承包在進行目標(biāo)管理的同時，采用跟蹤管理，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達到相應(yīng)的要求，在施工過程中對各專業(yè)承包商（供應(yīng)商）包括質(zhì)量、進度、安全和文明施工等方面進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知整改，以免事后發(fā)現(xiàn)問題，造成不可挽回的延誤或損失。5、平衡管理平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求施工總承包有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施?？偝邪鶕?jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及進度的快慢。平衡的關(guān)鍵是要抓住重點來平衡其他，使整個工程在施工過程中有重點、有條理；施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素在進行動態(tài)組合，各項條件和環(huán)境在不斷變化，必須進行動態(tài)管理不斷適應(yīng)變化了的情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合。注意加強協(xié)調(diào)管理，解決矛盾，排除風(fēng)險和干擾，利用動態(tài)原則進行管理。6、預(yù)控管理組織編制和審查各類針對性的方案、預(yù)案和應(yīng)急計劃，建立應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)措施和管理制度，保證在一旦發(fā)生事故或緊急情況時，有響應(yīng)的程序來應(yīng)對，以減少事故或緊急情況的影響和降低損失。通過統(tǒng)籌深化設(shè)計圖紙及綜合協(xié)調(diào)圖紙以及各專業(yè)的施工方案，對各分項分部工程的過程及細部進行提前預(yù)控。7、信息化管理溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能。為實施總承包管理，施工總承包每天要收集、處理各施工隊伍方的大量信息，信息技術(shù)應(yīng)用有利于提高信息處理的效率、有利于提高信息的透明度、有利于促進信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。鑒于本工程的規(guī)模和工期等方面的要求、組織和技術(shù)層面的復(fù)雜程度，各參建單位之間的聯(lián)絡(luò)錯綜復(fù)雜，實現(xiàn)體系信息化有利于資源共享，避免信息不暢產(chǎn)生盲區(qū)而延誤工程建設(shè)。因此，為提高管理水平和決策能力，我們將積極采用計算機進行輔助管理。我們采用國際通行的項目管理模式、管理技術(shù)，應(yīng)用成熟的工程項目管理信息系統(tǒng)，對項目施工階段全過程進行統(tǒng)籌/協(xié)調(diào)/控制。通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供決策依據(jù)。實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向招標(biāo)人報告工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。8、主動管理，強化溝通1）以管理制度作指導(dǎo)：各管理單位包括招標(biāo)人、監(jiān)理、各專業(yè)施工隊伍等，均編制詳細、合理、完善的施工管理和組織管理措施和制度，并督促各專業(yè)承包商（供應(yīng)商）落實執(zhí)行。2）制定明確的工作流程：明晰的管理工作流程對來自不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同文化背景的參建各方的工作程序具有指導(dǎo)意義。3）切實貫徹例會制度：根據(jù)施工階段不同，制定定期例會制度，召集有關(guān)單位參加，討論解決工程中遇到的問題，為施工創(chuàng)造有利條件。4）現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)體系統(tǒng)一化、信息化：建立一整套工程聯(lián)絡(luò)制度，明確相關(guān)聯(lián)絡(luò)責(zé)任人、聯(lián)絡(luò)方式以及往來文件格式的統(tǒng)一化。5）實現(xiàn)管理資料的書面化、正規(guī)化，做到有據(jù)可查。6）以合同為依據(jù)進行管理：合同是維系工程各方合作關(guān)系、指導(dǎo)工程實施的基本法律文件，是項目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)，是工程運作中一切事務(wù)的指南。實行嚴(yán)密嚴(yán)格的合同管理制，以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。樹立在管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經(jīng)濟管理和實施該工程，使合同真正成為工程實施的大綱和指南。2對專業(yè)施工隊伍的管理、協(xié)調(diào)施工總承包單位對招標(biāo)人負總責(zé)，各專業(yè)施工隊伍對施工總承包單位負責(zé)。施工總承包單位對各區(qū)域、施工段實行統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各專業(yè)施工隊伍接受施工總承包單位的管理，施工總承包單位負責(zé)為各專業(yè)施工隊伍提供高效、高質(zhì)量的服務(wù)，會同監(jiān)理單位共同對各施工段進行質(zhì)量、進度、安全和文明施工的四大控制。2.1計劃管理1、施工進度計劃管理施工總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預(yù)定的目的。1）總進度控制計劃由施工總承包依據(jù)與招標(biāo)人簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2）確保施工總目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)施工隊伍在編制分部、分項工程及工序的安排時必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4）直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。5）注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2、施工進度計劃控制施工總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和施工隊伍的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。3、施工進度計劃的主要控制措施1）計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2）建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)施工隊伍主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。招標(biāo)人、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。施工隊伍必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。施工隊伍派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。3）下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的施工隊伍，所造成的一切損失由施工隊伍承擔(dān)。4）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。2.2質(zhì)量管理我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通病；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造招標(biāo)人滿意工程。1、質(zhì)量預(yù)控1）質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。2）各施工隊伍方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。3）施工隊伍方進場后，及時向施工總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。4）在每個分項及重要工序、部位施工前，施工隊伍方應(yīng)通過施工總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃，施工進度計劃等。5）施工隊伍方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。2、施工質(zhì)量的過程控制1）施工總承包專業(yè)施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向施工隊伍下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。2）施工總承包專業(yè)施工員、質(zhì)檢員將對施工隊伍的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，施工隊伍才可通過施工總承包向監(jiān)理及招標(biāo)人報驗。3）施工總承包專業(yè)施工員、質(zhì)檢員將根據(jù)施工隊伍的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)施工隊伍方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及招標(biāo)人報驗。4）依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序進行確定5）對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)施工隊伍在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行。6）對分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于施工總承包在施工過程中進一步把關(guān)。2.3職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、職業(yè)健康安全安全生產(chǎn)是施工總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。1）施工總承包及各專業(yè)施工隊伍建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。2）企業(yè)的法人代表與施工總承包項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。3）根據(jù)項目法施工的要求；施工總承包經(jīng)理與各專業(yè)施工隊伍經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。4）施工總承包及各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人（專業(yè)施工員）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。5）各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。6）各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)施工隊伍的安全協(xié)議必須在各專業(yè)施工隊伍進場前簽訂。2、環(huán)境、文明施工的管理文明施工工作由施工總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)施工隊伍必須按以下規(guī)定辦理。1）進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到總包項目部辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。2）專業(yè)施工隊伍的管理人員安全帽與施工工人所配戴安全帽分色，按統(tǒng)一要求配戴，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。3）施工隊伍搭建辦公用房或材料庫房必須報施工總承包批準(zhǔn)。4）所有施工現(xiàn)場及辦公室的標(biāo)牌由施工總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語或標(biāo)記，如確需懸掛必報總承包項目部，由總承包項目部報招標(biāo)人批準(zhǔn)。5）在進行噪聲作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，工地設(shè)群眾來訪接待站。6）防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。7）施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。8）施工隊伍辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由施工隊伍自行負責(zé)清運出施工現(xiàn)場。施工隊伍施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，施工總承包隨時對施工隊伍執(zhí)行情況進行檢查。9）辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設(shè)統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。10）伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持健康合格證上崗。2.4合同管理1、合約管理的意義市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟，本工程建設(shè)必須實行嚴(yán)格的合同管理制，強化工程合同管理的核心地位，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。一切圍繞合同規(guī)定來實施管理是真正意義上的總承包管理的最顯著特點之一。2、針對設(shè)計變更的管理措施設(shè)計變更是項目實施過程中難以避免的，也是難以處理好的工作，頻繁的設(shè)計變更會影響施工項目的正常進行，也會加大項目資金的投入，并增加了實施階段的管理難度和工作量。1）對工程設(shè)計變更進行統(tǒng)一管理。（1）設(shè)計院指示所發(fā)出的變更，招標(biāo)人統(tǒng)一下發(fā)相關(guān)的施工總承包單位和相關(guān)的專業(yè)施工隊伍，施工總承包對其是否共同按照變更的要求調(diào)整進行評議處理。（2）各專業(yè)施工隊伍在深化圖中所反映的設(shè)計變更，需由施工總承包匯總、審核后上報，經(jīng)相關(guān)部門工程師批準(zhǔn)后由施工總承包方統(tǒng)一下發(fā)。工程變更管理過程中，施工總承包需要對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，既保證各專業(yè)施工隊伍的合理權(quán)益還要防止各專業(yè)承包冒算多報。2）協(xié)助組織招標(biāo)人、設(shè)計單位共同界定出詳細、清楚的施工隊伍工作范圍，從源頭上避免施工過程中增項、變更、索賠的情況出現(xiàn)。3）協(xié)助招標(biāo)人出制訂嚴(yán)密的合同條件，堵塞合同漏洞。盡可能采用總價包死合同，制定對變更、增項明確只作技術(shù)變更不作經(jīng)濟變更的額度，避免無謂的工作量。3、合約管理具體措施1）從組織上采取措施，實施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。2）樹立本工程建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經(jīng)濟管理和實施本工程。在合同中明確界定工作范圍，各自的責(zé)任和義務(wù)。合同條款將對工程范圍、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度、安全、支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)定，對任何一方違約行為的處理均將給出詳細的程序?？傊?，一切可以預(yù)見的與工程實施有關(guān)的事項都盡可能寫入合同并作詳細約定，使合同真正成為工程實施的大綱和指南。合同簽訂后，將對施工總承包相關(guān)部門進行合同交底，使之充分理解合同精神。無論對招標(biāo)人還是施工隊伍、供應(yīng)商，在工程實施過程中遇到的問題基本上都能在合同中找到依據(jù)，從而在較大程度上避免了扯皮現(xiàn)象，有力地保證了工程高效、順利地實施。對于新出現(xiàn)的工程問題，施工總承包將與有關(guān)各方具體協(xié)商，簽訂補充協(xié)議或備忘，規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。4）選擇確定符合本工程建設(shè)特點的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和保證本工程項目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運作。在施工隊伍合同中，規(guī)定施工總承包對招標(biāo)人所承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任對施工隊伍的適用性，這在某種程度上使施工隊伍分擔(dān)了施工總承包所承擔(dān)的風(fēng)險。當(dāng)然，在招標(biāo)人合同中也清晰地規(guī)定了施工隊伍的一切行為所導(dǎo)致的結(jié)果都由施工總承包承擔(dān)總責(zé)任。正因為這樣，施工總承包與施工隊伍才成為一個有機的整體，為完成該工程建設(shè)任務(wù)而共同工作。5）強化合同準(zhǔn)備工作，從技術(shù)上和經(jīng)濟上采取措施，創(chuàng)造和建立實施總價合同的前提：（1）堅持以施工圖進行工程招標(biāo)，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性。（2）強化工程招標(biāo)中的合同意識，努力完備和詳細一切技術(shù)資料和現(xiàn)場環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險在完全公平的環(huán)境中進行投標(biāo)競爭。（3）嚴(yán)密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險，有針對性的采取保護措施。（4）工程合同價以外準(zhǔn)備備用金作為工程不可預(yù)見費用，充分考慮和保證各承包單位的利益，引導(dǎo)各承包單位注重技術(shù)方案的競爭，集中力量用于工程的實施，從而保證工程的質(zhì)量和進度。2.5現(xiàn)場管理施工總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1、臨時用水管理1）施工總承包將按招標(biāo)人合同的規(guī)定將水電接至指定位置。2）各專業(yè)施工隊伍進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)施工員，批準(zhǔn)后，在指定地點按指定線路接水。3）水電使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。4）接水、接電必須由專業(yè)人員完成，否則，由施工總承包負責(zé)接水、接電，但此費用由施工隊伍負責(zé)。5）違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責(zé)任。2、臨時用電管理1）各專業(yè)施工隊伍進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式報施工總承包專業(yè)施工員批準(zhǔn)后，在指定地點指定的配電箱接電。2）現(xiàn)場設(shè)電工24小時值班，隨時處理各種突發(fā)事項；施工區(qū)設(shè)電工2人，對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。3）本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN—S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.18秒。4）現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。5）值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。6）進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測儀器，1小時內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。7）正常維護需要時，值班電工有權(quán)對施工隊伍用電線路及設(shè)備進行安全檢查，提出問題必須限時整改。8）施工隊伍有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進行保護，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟賠償。9）施工隊伍方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有有關(guān)部門簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進行維護，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在施工隊伍負責(zé)。10）安全檢查人員有權(quán)按市及施工總承包的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的各施工隊伍方的用電及用電設(shè)備、電動工具進行檢查，下達整改通知單，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由施工隊伍方自行負責(zé)。2.6物資管理為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)施工隊伍進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：1、本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。2、材料報驗。各專業(yè)施工隊伍必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場。3、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，24小時內(nèi)必須向施工總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由施工隊伍的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按施工總承包要求做退場或其它處理。4、材料堆放管理：施工總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)施工隊伍的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)施工隊伍必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。5、易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲存，必須在施工總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。6、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作必須事先征得施工總承包的同意。7、材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)施工隊伍設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。8、剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。2.7費用管理1、費用管理的意義所謂費用管理通常意義就是工程造價管理，通過工程造價管理和成本控制，能夠促進優(yōu)化設(shè)計，準(zhǔn)確的編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在招標(biāo)人同意的限額內(nèi)。同時，工程造價和成本的控制，能把建設(shè)項目的投資用在各工程項目、各單位工程以致各分部分項工程之間。在各投資上進行均勻合理的分配，能使招標(biāo)人的投資獲得盡可能高的效益，并最終為招標(biāo)人創(chuàng)造價值。2、工程造價管理具體措施1）加強對招標(biāo)人提供前期的咨詢、調(diào)查、配合服務(wù)工作的力度，協(xié)助招標(biāo)人做好裝修樣板確定、物資樣品選擇等工作，保障工程順利平穩(wěn)進行，從而控制工程造價。在招標(biāo)人決策每一項具體工作之展前，通過施工總承包單位的施工管理經(jīng)驗、廣泛的業(yè)界聯(lián)系渠道為招標(biāo)人提供多種價廉質(zhì)優(yōu)的方案供參考、選擇。以裝修樣板確定、物資樣品選擇作為對招標(biāo)人咨詢、服務(wù)工作的重點，配合招標(biāo)人做好決策工作。具體步驟如下：（1）組織內(nèi)部有關(guān)專家成立專門對招標(biāo)人提供咨詢、調(diào)查服務(wù)的工作小組，針對工程實際情況提出系統(tǒng)化、完整的策劃意見并經(jīng)審核后報招標(biāo)人供參考。（2）由該小組牽頭組織招標(biāo)人參觀、考察本系統(tǒng)內(nèi)部或其它類似已完工程，多家比較后確定裝修方案。（3）提供經(jīng)過實踐考察后表現(xiàn)良好的供應(yīng)商給招標(biāo)人供參考；對于一些大型設(shè)備的定貨將在國際范圍內(nèi)為招標(biāo)人提供參考意見。2）加強與設(shè)計的溝通，通過嚴(yán)格的圖紙會審、專業(yè)之間交叉審核來對圖紙作預(yù)先的完善、修正工作，以達到減少設(shè)計變更、工作返工的目的。（1）通過對圖紙及設(shè)計上的潛在問題的及早提出及解決來避免造成不必要的損失。事實證明嚴(yán)格的圖紙會審、各專業(yè)之間交叉審核對控制工程最終造價起著至關(guān)重要的作用，這一點具體表現(xiàn)在：①消除或最大限度地減少設(shè)計上的錯、漏、碰、缺。②保證各專業(yè)工程之間設(shè)計的配套與銜接。③便于從全局角度通盤運作，組織好各專業(yè)工序的交叉施工工作。（2）通過以下措施來對設(shè)計進行完善工作：①統(tǒng)籌組織繪制機電安裝工程綜合管線圖，及時發(fā)現(xiàn)安裝工程各專業(yè)之間設(shè)計上的矛盾，在正式施工前予以解決。針對本工程在大體積、超長混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力、幕墻等設(shè)計方面的現(xiàn)實情況，將其列為設(shè)計協(xié)調(diào)的工作重點，將采取以下措施進行設(shè)計完善工作。與設(shè)計院密切溝通，真正摸清設(shè)計意圖，為深化設(shè)計確定良好的基礎(chǔ)；②組織公司內(nèi)部技術(shù)方面專家、專業(yè)施工人員成立設(shè)計深化小組，對該工程相關(guān)設(shè)計提出深化方案，并進行可行性研討。對已建完類似工程進行實地考察，仔細分析其在實際使用中的情況以對普遍采用的做法進行改進。④邀請國內(nèi)相關(guān)方面專家對該深化設(shè)計進行評估，進一步優(yōu)化該深化設(shè)計。（3）優(yōu)化施工技術(shù)方案、合理進行施工部署、認真進行技術(shù)經(jīng)濟比較，從施工方案技術(shù)先進性、施工部署合理性上控制造價?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”也體現(xiàn)在現(xiàn)場施工中，不同的施工方案、施工部署將會產(chǎn)生不同的價格水平。