《工會財務與會計》課件

工會財務與會計工會作為一個代表職工利益的群眾組織,在維護職工權益、促進職工發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。工會財務會計是確保工會組織健康運轉、維護職工利益的重要基礎。課程目標掌握工會財務管理基礎知識包括工會財務的特點、原則、收支管理等基本概念和方法。提高工會財務管理能力包括編制預算、核算賬務、編制報表等實操技能。增強工會財務內控意識了解工會財務風險及應對措施,提高財務管理的合規(guī)性。培養(yǎng)工會財務管理創(chuàng)新思維探討工會財務管理的新理念、新方法,提升管理水平。課程大綱介紹1課程基本信息本課程包含工會財務管理的各個重要方面,為學員全面了解和掌握工會財務實務提供指導。2課程主要內容涵蓋工會財務的重要性、基本原則、收入管理、經(jīng)費預算、支出管理、資產(chǎn)管理等內容。3學習目標旨在幫助學員熟悉工會財務管理的核心知識,提升工會財務工作的專業(yè)水平。4教學方式采用理論講解、案例分析、互動討論等多種教學方式,以增強學員的學習積極性和參與度。工會財務的重要性工會財務管理是維護工會權益、服務工會會員的重要保障。有效的工會財務管理能夠確保工會資金的合理使用和權益的切實維護,為工會各項工作的順利開展提供必要的資金支持。同時,良好的財務管理也有助于增強工會的凝聚力和影響力,提高工會在企業(yè)和社會中的地位。工會財務管理的基本原則透明度工會財務應遵循公開、透明的原則，確保會員和社會公眾能及時了解財務收支情況。責任制工會財務管理人員應對工會資金使用負責，接受會員和相關方的監(jiān)督和審查。效率性工會財務應合理利用資金,優(yōu)化支出結構,提高資金使用效率,為會員創(chuàng)造最大效益。內部控制工會應建立健全的內部控制制度,確保財務收支活動合法合規(guī),防范財務風險。工會收入構成及管理工會的主要收入包括會費收入、經(jīng)營收入和其他收入。會費收入是工會最主要的固定收入來源,需要建立健全的會費收繳管理機制。經(jīng)營收入包括投資收益、房租收入等,需要合理規(guī)劃和管理。其他收入包括政府補助、捐贈等,也需要嚴格管理。收入類型例子管理要點會費收入會員繳納的工會會費建立完善的會費收繳機制,確保會費及時全額繳納經(jīng)營收入投資收益、房租收入等合理規(guī)劃經(jīng)營項目,確保收支平衡,防范財務風險其他收入政府補助、社會捐贈等加強對政府補助和社會捐贈收入的管理,規(guī)范收支流程工會費收繳管理1確定收繳標準根據(jù)工會細則和上級指導意見制定適當?shù)墓M收繳標準2建立收繳機制通過會員繳費、工資代扣等方式確保工會費按時足額收繳3優(yōu)化繳費渠道提供多樣化的繳費方式,如線上線下相結合,便利工會會員繳費工會費的收繳是工會財務管理的重要組成部分。合理制定收繳標準,建立完善的收繳機制,并通過優(yōu)化繳費渠道,確保工會費如期足額到位,為工會事業(yè)提供有力的財務保障。工會經(jīng)費預算編制分析預算依據(jù)深入了解工會收支情況,制定合理的預算目標。預算編制流程遵循自上而下和自下而上相結合的原則,充分發(fā)動工會各部門參與。明確預算科目包括會費收入、工資福利支出、會員活動經(jīng)費等,做到明確具體。預算編制方法采用歷史預算法、線性回歸法、需求分析法等適當?shù)念A算編制方法。工會經(jīng)費支出管理經(jīng)費支出審批建立健全的審批流程,確保工會經(jīng)費支出合規(guī)合法,與工會工作目標和計劃相匹配。支出項目管理明確支出范圍和標準,加強支出計劃和預算管理,提高資金使用效率。支出監(jiān)督檢查定期開展支出情況檢查和審計,完善內部控制機制,防范財務風險。工會資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理重要性工會作為非營利性組織,需要合理有效地管理其資產(chǎn),確保資產(chǎn)的安全性、流動性和收益性,為工會事業(yè)發(fā)展提供有力支撐。資產(chǎn)管理內容包括現(xiàn)金、銀行存款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的收購、使用、維護和處置。資產(chǎn)管理原則合法合規(guī)謹慎性公開透明收益性資產(chǎn)管理制度建立健全的資產(chǎn)管理制度,明確資產(chǎn)管理的職責和權限,規(guī)范資產(chǎn)的使用、維護和處置。工會財務核算工會財務核算是工會財務管理的核心內容,通過對工會收支、資產(chǎn)負債等數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化記錄和分類整理,提供工會經(jīng)營活動的全面、真實信息。會費收入活動經(jīng)費培訓經(jīng)費福利經(jīng)費固定資產(chǎn)工會財務核算通過分類記錄各項收支數(shù)據(jù),為工會財務管理提供全面、準確的依據(jù),確保工會資產(chǎn)和資金安全。工會財務報表編制1資產(chǎn)負債表反映工會財務狀況2收支表明細工會的收支情況3附注說明提供補充財務信息4審計報告確保財務報表真實可靠工會財務報表包括資產(chǎn)負債表、收支表等,全面反映工會的財務狀況、收支情況。同時還需要提供附注說明和審計報告,確保財務報表的真實性和可靠性。這些報表對于工會有效管理資金、監(jiān)督經(jīng)費使用至關重要。工會財務報告定期報告工會應當定期編制財務報告,如月度報告、季度報告、半年報和年度報告,全面反映工會的財務狀況和經(jīng)營成果。報告內容報告內容包括收支情況、資產(chǎn)負債狀況、重大事項等,并附有相關證明材料,如會計憑證、合同等。報告程序財務報告需經(jīng)過工會財務部門編制,報主席或財務委員會審核,最后由工會執(zhí)委會審議通過。報告披露工會財務報告應當在一定范圍內向會員公開,接受會員監(jiān)督,增強財務透明度。工會財務監(jiān)督定期審查定期對工會財務管理進行全面審查,確保財務活動合法合規(guī)。信息披露及時公開工會財務收支情況,接受會員和社會的監(jiān)督。內部監(jiān)察建立健全內部財務監(jiān)督機制,強化日常監(jiān)督管理。中介審核聘請第三方中介機構進行定期財務審計,提高監(jiān)督的專業(yè)性。工會財務審計數(shù)據(jù)分析對工會財務數(shù)據(jù)進行深入分析,識別異常情況并提出改進建議。內部控制評估評估工會財務內部控制的有效性,提出優(yōu)化措施以加強財務管理。報告審查審查工會財務報告的準確性和合規(guī)性,確保財務信息透明公開。常見工會財務問題及解決工會財務管理中常見的問題包括:資金運用不合理、會費收繳不規(guī)范、賬目核算不及時等。針對這些問題,可以采取以下措施:嚴格控制資金支出,優(yōu)化費用結構;建立健全的會費收繳制度,提高會員繳費意識;完善財務核算制度,加強定期財務報表編制。同時還要加強財務監(jiān)督,實行內部審計,防范財務風險,提高工會財務透明度。通過持續(xù)改進,不斷完善工會財務管理,確保資金使用效率和資產(chǎn)安全。工資福利管理工資管理合理設置工資標準,確保工會工作人員薪酬待遇公平公正。福利保障建立健全工會工作人員福利制度,提供豐富多樣的福利待遇。職業(yè)發(fā)展為工會工作人員提供持續(xù)培訓和晉升機會,增強工作積極性。會員福利管理多元化福利為會員提供不同類型的福利,如假期津貼、醫(yī)療保險、培訓補貼等,滿足會員的多樣化需求。個性化服務根據(jù)會員的年齡、家庭狀況、職業(yè)特點等,為其量身定制個性化的福利方案。權益維護維護會員的合法權益,及時解決會員在工作和生活中遇到的問題。信息共享通過各種渠道,及時向會員傳達工會的福利政策和信息,提高會員參與度。工會基金管理基金來源多樣化工會基金可來自會費、政府撥款、社會捐贈等渠道,需要科學規(guī)劃和靈活調配?；鹗褂煤侠砘鸬闹С鰬瞎谥?用于會員權益保障、組織發(fā)展等方面。基金管理規(guī)范化工會應建立健全的基金管理制度,確保資金安全、使用效益和信息透明?；疬\營專業(yè)化工會可采取專業(yè)化投資管理,合理規(guī)避風險,提高基金資產(chǎn)增值效率。工會經(jīng)營性業(yè)務管理開展商業(yè)性活動工會可以通過組織各種商業(yè)性活動,如生產(chǎn)、經(jīng)銷、服務等來拓展收入渠道,合理利用資金和資產(chǎn)。建立管理制度工會需要建立健全的經(jīng)營性業(yè)務管理制度,明確業(yè)務范圍、決策程序、風險控制等,確保經(jīng)營活動合規(guī)合法。合理使用收益工會經(jīng)營性業(yè)務所得收益應主要用于會員福利、工會事業(yè)發(fā)展等,不得挪作他用或過度積累。財務信息化建設1系統(tǒng)集成通過系統(tǒng)集成，將各類財務軟件和業(yè)務系統(tǒng)有機結合，實現(xiàn)信息資源的共享和協(xié)同.2數(shù)據(jù)管理建立健全的財務數(shù)據(jù)管理體系，確保數(shù)據(jù)的準確性、及時性和完整性.3流程優(yōu)化運用信息技術優(yōu)化工會財務管理流程，提高工作效率和決策支持能力.工會財務內控體系1制度建設建立健全的工會財務管理制度，確保財務活動規(guī)范化、制度化。2責任到位明確各級工會的財務管理職責和權限,確保責任主體清晰。3審計監(jiān)督定期開展工會財務審計,加強對工會財務管理的監(jiān)督檢查。4內控機制構建覆蓋全流程的內部控制體系,防范財務風險。工會財務風險管理風險識別通過系統(tǒng)分析,全面了解工會財務管理可能存在的各種風險,為后續(xù)制定應對措施奠定基礎。風險評估對識別的風險進行優(yōu)先級排序,評估其發(fā)生概率和潛在影響,制定針對性的風險應對計劃。內部控制建立健全的內部控制體系,杜絕財務管理漏洞,有效防范和化解各類財務風險。風險監(jiān)控持續(xù)關注風險變化,及時調整應對策略,確保風險管理的有效性和針對性。工會財務誠信建設樹立誠信理念通過加強學習和培訓,幫助工會財務人員樹立誠實守信的價值觀,將誠信作為從業(yè)行為的基本遵從。完善內部控制建立健全的財務管理制度和監(jiān)督機制,確保財務收支的透明度和合規(guī)性,防范財務腐敗和舞弊行為。強化財務審計定期開展財務審計,對財務收支情況進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,提高財務管理的規(guī)范性。推進信息公開主動公開財務收支報告,接受會員和社會的監(jiān)督,增強工會財務管理的公信力。工會財務人才培養(yǎng)專業(yè)知識培養(yǎng)加強工會財務人員的會計、稅務、審計等專業(yè)知識培訓。幫助他們掌握工會財務管理的法律法規(guī)和操作規(guī)程。管理能力提升培養(yǎng)工會財務人員的戰(zhàn)略謀劃、預算管控、資產(chǎn)管理等管理技能。提高他們的組織協(xié)調、決策分析能力。職業(yè)素質養(yǎng)成注重培養(yǎng)工會財務人員的責任心、職業(yè)操守和服務意識。增強他們的誠信意識和風險防范意識。持續(xù)發(fā)展通道建立完善的培訓體系和晉升機制,為工會財務人員提供持續(xù)提升的發(fā)展機會。推動他們向管理和決策層發(fā)展。工會財務業(yè)務流程優(yōu)化1流程分析全面梳理工會財務管理的各項業(yè)務流程,識別存在的問題和瓶頸。2流程優(yōu)化采用精益管理思想,優(yōu)化流程環(huán)節(jié),提高效率和質量,避免重復工作。3流程化管理建立標準化的財務管理流程,強化流程控制,確保工作的規(guī)范性和連續(xù)性。工會財務績效考核5核心考核指標包括收入規(guī)模、支出效率、資產(chǎn)管理、風險控制等關鍵指標9考核維度從財務、經(jīng)營、管理、發(fā)展等多個角度全面評估85%目標完成率衡量工會各項工作目標的完成情況90滿意度評分從會員、上級、同級等角度評估工會的工作成效工會財務績效考核是全面評估工會財務管理水平的重要舉措。通過設立關鍵績效指標、多維度考核、目標完成度和滿意度評價等方式，全面客觀地反映工會的財務狀況和管理成效?？冃Э己私Y果將作為工會經(jīng)費分配、目標制定、制度健全等的重要依據(jù)。工會財務管理創(chuàng)新1數(shù)字化轉型利用信息技術提升工會財務管理的效率和透明度,實現(xiàn)自動化、可視化和智能化。2績效管理創(chuàng)新建立完善的績效考核體系,以關鍵績效指標引導工會財務管理,提高資金使用效率。3風險管控機制制定全面的風險識別、評估和應對措施,提高工會財務管理的風險抵御能力。4利益相關方參與加強工會會員、企業(yè)和政府等利益相關方的參與,提高財務決策的民主性和公開性。案例分析與討論通過分析具體案例,深入了解工會財務管理的實際應用場景。討論工會財務處理過程中常見問題和解決方法,提高學員的實踐能力。探討工會收支管理、資產(chǎn)管理、內部控制等方面的典型案例,分析問題根源并提出改進建議。組織學員分組討論,交流工會財務管理面臨的挑戰(zhàn),總結經(jīng)驗教訓,為未來工作做好準備。課程總結與展望實踐應用將所學理論應用于實際工會財務管理中,以