萬方鋁業(yè)存貨管理問題研究

萬方鋁業(yè)存貨管理問題研究 摘要存貨對(duì)企業(yè)而言意義重大，它是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一部分，也是反映企業(yè)規(guī)模，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)平穩(wěn)銜接的供給保障條件。對(duì)于公司的存貨管理水平，一定要進(jìn)行嚴(yán)格程度上的管理以及控制，畢竟它影響了未來整個(gè)公司的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)，存貨管理水平的高低對(duì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)占用程度，流轉(zhuǎn)以及各種業(yè)績(jī)都帶來了非常重要的作用。適合公司的庫(kù)存管理，對(duì)于公司未來的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)都會(huì)起到一個(gè)至關(guān)重要的作用，同時(shí)還可以保證公司正常的日常需求以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以公司在制定庫(kù)存水平管理計(jì)劃的時(shí)候一定要慎重小心。所以，存貨并非越多越好。以萬方鋁業(yè)股份有限公司為例，介紹了該公司所研制、開發(fā)和銷售經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，深入分析其內(nèi)在的庫(kù)存狀況，并從優(yōu)化庫(kù)存的角度出發(fā)，制定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)策略以及方案，找尋企業(yè)在庫(kù)存管理領(lǐng)域有待改進(jìn)的部分，并對(duì)其背后的成因進(jìn)行深入探討，同時(shí)還要針對(duì)于這些問題找到一定的解決方案。關(guān)鍵詞：存貨；ABC分類管理法；優(yōu)化方案目錄TOC\o"1-2"\h\z\u27019前言 41569一、研究背景與意義 44063（一）研究背景 44178（二）研究意義 416742（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 513462二、存貨管理概念和內(nèi)容及原則 511951（一）存貨的概念 520632（二）存貨管理的內(nèi)容 522704（三）存貨管理的原則 623460三、存貨管理的方法及適用性 64867（一）ABC分類管理法 613919（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型 64432（三）ERP信息管理系統(tǒng) 73362（四）不同存貨管理方法的適用性 78362四、萬方鋁業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介 72637（一）萬方鋁業(yè)簡(jiǎn)介 729988（二）萬方鋁業(yè)存貨的基本情況 816396五、萬方鋁業(yè)存貨管理存在的問題 929949（一）內(nèi)部控制不科學(xué)，缺乏科學(xué)的存貨管理模式 911617（二）存貨積壓造成資金周轉(zhuǎn)速度慢 1030206（三）存貨管理人員的素質(zhì)較低 118312（四）存貨管理信息化程度低 1218185（五）缺乏整體的觀念和意識(shí) 122183六、萬方鋁業(yè)存貨管理優(yōu)化建議 1328396（一）采用科學(xué)的存貨分類管理法 137116（二）提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度減少存貨積壓 134848（三）提高存貨管理人員的素質(zhì) 146762（四）加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè) 1419133（五）培養(yǎng)整體的觀念和意識(shí) 1532047七、結(jié)論 155260參考文獻(xiàn) 17

萬方鋁業(yè)存貨核算與管理工作問題研究前言眾所周知，存貨管理既是公司經(jīng)營(yíng)和管理工作的起點(diǎn)，也是公司運(yùn)營(yíng)和管理的諸多環(huán)節(jié)中很難發(fā)現(xiàn)存在問題的一環(huán)。而存貨管理與運(yùn)營(yíng)管理之間是相互聯(lián)系的，只要存貨管理的控制有所不當(dāng)，便會(huì)影響運(yùn)營(yíng)的其他環(huán)節(jié)，進(jìn)而也會(huì)影響到公司的利潤(rùn)。一、研究背景與意義（一）研究背景隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在上升，需求也在日益復(fù)雜和變化，再加上全球化以及社會(huì)的進(jìn)步相結(jié)合，從而導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不僅要縮短開發(fā)周期，還要減少庫(kù)存量。當(dāng)前，對(duì)于鋁制業(yè)而言，畢竟市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，所以不管是在國(guó)內(nèi)，還是國(guó)外的該行業(yè)都面臨著巨大的考驗(yàn)以及挑戰(zhàn)，給我國(guó)鋁產(chǎn)品行業(yè)的未來帶來了巨大的挑戰(zhàn)，急需依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)鋁業(yè)的發(fā)展。存貨管理針對(duì)于公司的發(fā)展有著重要作用。畢竟鋁業(yè)需要的原產(chǎn)品的數(shù)量以及種類非常多，所以這些產(chǎn)品都會(huì)占用一定的庫(kù)存數(shù)量?？萍嫉倪M(jìn)步和信息技術(shù)的深入應(yīng)用，讓普通民眾的生活品質(zhì)大幅提升，需求也在日益復(fù)雜和變化，在這個(gè)需求迅速變化的時(shí)代，企業(yè)面臨著要求盡可能多的開放性的壓力。在開發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，盡量減短開發(fā)時(shí)間，同時(shí)也可以有效地減少庫(kù)存數(shù)量。存貨一直都是公司總體資產(chǎn)中所占比例較高的一種資源，他們也是影響公司正常運(yùn)營(yíng)的重要因素，公司內(nèi)部存貨的快速流動(dòng)、銷售都離不開存貨管理。對(duì)于鋁業(yè)整體行業(yè)而言，如果要想使公司順利的發(fā)展下去，那么庫(kù)存管理水平，就應(yīng)該有待提高。眾多的生產(chǎn)型公司也都要經(jīng)過采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)以及再入庫(kù)、再出庫(kù)等一系列流程與環(huán)節(jié)。本文以萬方鋁業(yè)為研究對(duì)象，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析該公司在存貨管理方面存在的問題，并有需要有針對(duì)性的為企業(yè)提供相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)措施，從而有利于提高該公司的存貨管理水平。（二）研究意義較好的存貨管理水平是一個(gè)公司可以健康，順利發(fā)展下去的基礎(chǔ)條件之一。加強(qiáng)存貨管理，可以有效地防范和避免因?yàn)槠髽I(yè)存貨的數(shù)量過多而直接導(dǎo)致企業(yè)資金的流失和積壓。努力使各種成本以及存貨效率之間達(dá)到一個(gè)相對(duì)平衡的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)存貨管理水平，處于一個(gè)較高的階段，最終給公司帶來更多的收益。本文主要把萬方鋁業(yè)股份有限公司作為研究對(duì)象，針對(duì)該公司目前在存貨管理方面所存在的一系列問題，進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，并且找到存在這些問題的原因，利用現(xiàn)有的管理方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題開展調(diào)查研究以及提出合理的建議。（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀GeorgeIoannou在移動(dòng)信息技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)的興起之后，通過以移動(dòng)信息技術(shù)和物流服務(wù)為主要導(dǎo)向的現(xiàn)代化存貨管理模式在我國(guó)大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)信息可以在公司中快速的傳播開來，針對(duì)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)、銷售等各種環(huán)節(jié)中都能夠?qū)@些信息進(jìn)行一定的分享，依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行更為準(zhǔn)確的可靠預(yù)測(cè)[3]。早在20世紀(jì)60年代，日本豐田汽車公司就在生產(chǎn)方式上，采用了一種新型的計(jì)劃方案，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。它與物料需求計(jì)劃(MRP)存在著一定的區(qū)別和差別。ObermaierRobert針對(duì)德國(guó)工業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并且特別表示，針對(duì)于提高了存貨的質(zhì)量和管理效率，德國(guó)大型工業(yè)公司在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中已經(jīng)采取了有效措施，從而給公司帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益[5]。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀童穎聰曾經(jīng)在相關(guān)的理論體系中提到我這樣一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)公司要想順利地發(fā)展下去，必須要逐步優(yōu)化自身的庫(kù)存管理水平，用更加科學(xué)高效的庫(kù)存管理體系，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，這樣才可以更高的提高公司的經(jīng)濟(jì)收益[6]。王祿平針對(duì)于公司的管理狀態(tài)，也曾經(jīng)做出這樣的改變，在他看來，存貨管理水平?jīng)Q定了一個(gè)公司未來的發(fā)展方向以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且可以對(duì)公司的發(fā)展情況起到一定的推動(dòng)作用[7]。二、存貨管理概念和內(nèi)容及原則（一）存貨的概念存貨主要包括泛指股份有限責(zé)任公司在其日常業(yè)務(wù)和活動(dòng)中所擁有的資源作為以備銷售的生產(chǎn)制造成品或者商品、正在從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的資源和現(xiàn)金、在從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)或者為其他工作人員提供勞務(wù)的整個(gè)過程中所需要消耗使用到的各類原材料或者其他物質(zhì)等。其中包括一些產(chǎn)品的零部件，半成品或者是成品，還有一些產(chǎn)品的包裝物品等等。所謂的存貨是可以直接反映出公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，以及經(jīng)濟(jì)收益情況，但是在當(dāng)前的狀態(tài)之下，有許多人可能就會(huì)利用這一點(diǎn)來控制和調(diào)節(jié)自己公司的營(yíng)收狀況，同時(shí)還可以進(jìn)行偷稅漏稅的操作。（二）存貨管理的內(nèi)容所謂的存貨管理就是根據(jù)公司的倉(cāng)庫(kù)里所存在的貨物，進(jìn)行一定的管理，包括對(duì)這些貨物的基本信息進(jìn)行詳細(xì)的登記以及記錄，同時(shí)也會(huì)根據(jù)這些貨物的自身情況以及應(yīng)用程度進(jìn)行相應(yīng)的判斷，決定出這些貨物的去留，達(dá)到了對(duì)存貨管理工作的根本性和最終目的，并且可以有利于擴(kuò)大增加經(jīng)濟(jì)效益。（三）存貨管理的原則關(guān)于企業(yè)存貨管理的原則性，主要分為崗位不相容與職責(zé)分離的原則還有專人管理的原則等。不相容的崗位與職責(zé)分離原則就是指在公司發(fā)展過程中，針對(duì)于公司的采購(gòu)部門其實(shí)可以與公司的其他部門相分離，這樣當(dāng)公司采購(gòu)部門出現(xiàn)虧損的時(shí)候，不至于導(dǎo)致公司整體狀況都出現(xiàn)一個(gè)不好的狀態(tài)，從而可以有效地避免一些風(fēng)險(xiǎn)的存在。三、存貨管理的方法及適用性（一）ABC分類管理法針對(duì)公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和公司的存貨管理狀態(tài)，可以采用ABC法來控制。這種方法是由一位意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的，然后經(jīng)過了一系列的改進(jìn)，現(xiàn)在這樣的制度基本已經(jīng)成熟了，完全可以運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的公司管理中。ABC分類控制法就是把貨物按照一定的順序和標(biāo)準(zhǔn)分為三類，從而可以更好的對(duì)貨物進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督。按照分類原則來說，一般A類貨物的價(jià)值都會(huì)更貴一些，同時(shí)它的品種也會(huì)有一些缺乏，但是它所占有的資金卻是最多的，科學(xué)有效地確定了該類實(shí)際庫(kù)存貨物的實(shí)際經(jīng)濟(jì)審批數(shù)量和訂單定額，并且要經(jīng)常性檢查了該類實(shí)際庫(kù)存貨物的實(shí)際庫(kù)存狀態(tài)。B類的存貨則是在訂購(gòu)的數(shù)量和期限上都要求我們加以嚴(yán)格控制，不必再像A類的存貨那樣經(jīng)常性地進(jìn)行分析和對(duì)比。C類存貨量較大但金額較小，一般可以集中存放。利用ABC法可以有效的對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物，按照商品價(jià)格的高低，進(jìn)行一定的分類，從而有效的提高公司的倉(cāng)庫(kù)存貨水平管理。（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型，指的是在一定時(shí)間區(qū)域內(nèi)、在均衡經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)格基礎(chǔ)之上，所能計(jì)算得到的最優(yōu)訂貨批量，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)存貨管理的總成本最低成本的一種存貨管理模式。經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型認(rèn)為與存貨相關(guān)的成本主要包括訂貨費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、貯藏費(fèi)用及缺貨費(fèi)用等。在存貨管理中，直接決定存貨成本的主要因素有三個(gè)：即訂貨次數(shù)、每個(gè)訂購(gòu)時(shí)間和數(shù)量。如果整個(gè)過程中總的要求都是一定量的，那么訂貨批次的增多就可能會(huì)直接導(dǎo)致每個(gè)批次所需要的訂貨量和存貨倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用成本的減少，而存貨的采購(gòu)費(fèi)用反而越來越高，反之，每一個(gè)批次的訂貨數(shù)量有所增加，不僅能夠使我們?cè)趦r(jià)格上得到大幅度的優(yōu)惠，還能夠有效地降低我們的采購(gòu)費(fèi)用，但同時(shí)也可能會(huì)直接導(dǎo)致存貨的數(shù)量和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用以及我們?cè)诖尕涍^程中成本的提高。同時(shí)，還應(yīng)該找出這兩種關(guān)系之間價(jià)格的平衡點(diǎn)，這樣一來，就可以使得每次存貨的訂單成本與實(shí)際存貨的儲(chǔ)存成本，都達(dá)到一個(gè)最低的值，從而有效提高公司的經(jīng)濟(jì)收益，使公司利益達(dá)到最大化。即：。（三）ERP信息管理系統(tǒng)針對(duì)于當(dāng)前的這種社會(huì)狀態(tài)，有許多的信息管理系統(tǒng)，但是其中最為優(yōu)秀的還要屬ERP信息管理系統(tǒng)，用管理系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行整合，為員工的日常工作和管理層的計(jì)劃決策提供更加明確且科學(xué)的依據(jù)。ERP信息管理系統(tǒng)本質(zhì)上是一種建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的信息運(yùn)行體系，它實(shí)現(xiàn)了一個(gè)適合于全公司各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用、高度整合和集成化的信息管理系統(tǒng)，包括了多個(gè)方面，多個(gè)環(huán)節(jié)的管理，比如說客戶，項(xiàng)目，庫(kù)存，采購(gòu)等等，通過對(duì)自己公司的各種結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定程度上的改善和優(yōu)化，從而使公司的利益可以有一個(gè)更高的提升。ERP信息化管理系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)日常管理時(shí)所常用的系統(tǒng)之一，為中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程提供了強(qiáng)有力的保障，反映出了時(shí)代發(fā)展要求企業(yè)合理地調(diào)動(dòng)人力和資源，盡可能多地創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富。成為了一個(gè)企業(yè)得以生存與發(fā)展并且能夠在信息時(shí)代中獲得長(zhǎng)期生存與發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù)。（四）不同存貨管理方法的適用性在當(dāng)前的公司當(dāng)中，大家對(duì)于存貨管理，這件事情都是比較重視的。采用ABC這樣的管理方式可以適用于大多數(shù)的公司，因?yàn)樗牟僮餍砸约斑m用性相對(duì)還是比較強(qiáng)大的，這種方法對(duì)于自身的存貨管理系統(tǒng)并不完善企業(yè)的作用越來越大。經(jīng)濟(jì)訂單批量法（EOQ）適用于產(chǎn)品品種小、需求穩(wěn)定的貨物、生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，這樣的企業(yè)對(duì)于商品的消費(fèi)比較統(tǒng)一，方法還應(yīng)與其他管理方法相結(jié)合，以更好地實(shí)現(xiàn)最小訂貨量和訂單批量以達(dá)到企業(yè)的存貨管理目標(biāo)。ERP信息管理系統(tǒng)對(duì)存貨管理來說，最重要的就是訂單管理和庫(kù)存管理。對(duì)于公司的訂單管理而言，它是一個(gè)公司發(fā)展的核心以及基礎(chǔ)，對(duì)于公司未來的發(fā)展走向以及趨勢(shì)，都起到了至關(guān)重要的作用，所以作為一個(gè)發(fā)展中的公司，為了使自己在同行業(yè)當(dāng)中能夠處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的地位，必須要對(duì)公司內(nèi)部庫(kù)存管理水平進(jìn)行一定的改善和改革，使其可以符合自身的發(fā)展以及當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)模式。在有效降低公司成本的同時(shí)，也應(yīng)該將公司的利益放在第一位去考慮，避免大量物資的浪費(fèi)以及消耗，最終達(dá)到公司利益最大化。四、萬方鋁業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介（一）萬方鋁業(yè)簡(jiǎn)介在這篇文章中，我們所研究的對(duì)象是焦作萬方鋁業(yè)股份有限公司，它是處于河南省的一家大型化工企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，包括冶煉及加工，鋁制品、金屬材料銷售等等，同時(shí)主要生產(chǎn)的產(chǎn)品電解鋁液、氧化鋁錠及其他鋁合金成型產(chǎn)品。公司每年的電解鋁產(chǎn)能為42萬噸，不僅僅是在河南省的地位響當(dāng)當(dāng)，同時(shí)在全國(guó)范圍內(nèi)該公司也是非常了不起的一家化工企業(yè)公司。（二）萬方鋁業(yè)存貨的基本情況1.該公司的經(jīng)營(yíng)情況表12015年-2019年經(jīng)營(yíng)情況單位：億元2015年2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入46.5839.2650.1749.0947.61營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-2.022.460.71-4.571.13營(yíng)業(yè)外收入1.4800.7121.2900.0220.020利潤(rùn)總額-0.911.331.93-4.661.05凈利潤(rùn)0.630.991.76-4.421.07數(shù)據(jù)來源：根據(jù)萬方鋁業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表整理從研究萬方鋁業(yè)2015年-2019年的年報(bào)數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，報(bào)告期內(nèi)，該公司在2019年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入47.61億，與2018年相比同比降低了3.01%，與2017年相比同比降低了5.1%，與2016年相比同比增長(zhǎng)了21.27%，與2015年相比同比增長(zhǎng)了2.21%。2015年實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)0.63億，2016年凈利潤(rùn)為0.99億，2017年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.76億，而2018年的凈利潤(rùn)為-4.42億，2019年的凈利潤(rùn)為1.07億，2015年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)比2019年的少了0.44億，2016年比2019年少了0.08億，2017年的凈利潤(rùn)比2019年的多了0.69億，而2018年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)比2019年的少了5.49億?？梢?019年萬方鋁業(yè)在鋁業(yè)的市場(chǎng)是飄忽不定的，競(jìng)爭(zhēng)力很大，該公司的凈利潤(rùn)在2015—2017年三年里逐年增加，而2017—2019年三年里上下浮動(dòng)較大。2015年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-2.02億，2016年為2.46億，2017年0.71億，而2018年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為-4.57億，2019年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為1.13億，因此，2019年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比2018年增加5.7億，比2017年增加了0.42億，比2016年減少了1.33億，比2015年增加了3.15億。通過以上這些相關(guān)的數(shù)據(jù)，我們可以看得出來，萬方鋁業(yè)近幾年的發(fā)展情況還是非常不錯(cuò)的。2.該公司存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比率該公司2015年-2019年存貨與資產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)比如下表所示：表22015年-2019年存貨與流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)比單位：億元項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年2019年存貨3.514.998.064.394.27流動(dòng)資產(chǎn)27.7911.3213.9714.8112.37存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比例12.63%44.08%57.70%29.64%34.52%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)萬方鋁業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表整理由表2可知，萬方鋁業(yè)在2015年-2019年的存貨賬面價(jià)值分別為3.51億、4.99億、8.06億、4.39億、4.27億，其流動(dòng)資產(chǎn)分別為27.79億、11.32億、13.97億、14.81億、12.37億，其存貨占據(jù)流動(dòng)資產(chǎn)的比率分別為12.63%、44.08%、57.70%、29.64%、34.52%，2019年流動(dòng)占比比2018年高4.88%，比2017年占比低23.18%，比2016年占比低9.56%，比2015年高21.89%。由此可以很清楚地看到，該公司在2015年-2019年之間，存貨在其所有流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比重是一個(gè)波動(dòng)性和起伏不定的，加強(qiáng)萬方鋁業(yè)存貨的管理，是降低成本、提高公司經(jīng)營(yíng)效率和確保財(cái)產(chǎn)安全的重點(diǎn)。3.該公司的存貨周轉(zhuǎn)情況該公司2015年-2019年的存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)分別表示如下：表32015年-2019年存貨周轉(zhuǎn)效率2015年2016年2017年2018年2019年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）31.0232.2631.5244.2648.82存貨周轉(zhuǎn)率（次）11.6011.1611.428.137.37數(shù)據(jù)來源：根據(jù)萬方鋁業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表整理由表3中2015年-2019年三年的數(shù)據(jù)可知，萬方鋁業(yè)近三年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為2015年31.02天、2016年32.26天、2017年31.52天、2018年44.26天、2019年48.82天，周轉(zhuǎn)天數(shù)基本上都呈現(xiàn)一個(gè)上漲的趨勢(shì)，同時(shí)周轉(zhuǎn)時(shí)間也逐漸增加。而存貨周轉(zhuǎn)率在2015年、2016年、2018年和2019年當(dāng)中逐年呈遞減趨勢(shì)，只有2017年是增長(zhǎng)趨勢(shì)，可見，存貨周轉(zhuǎn)率速度較慢，存貨周轉(zhuǎn)率低。五、萬方鋁業(yè)存貨管理存在的問題（一）內(nèi)部控制不科學(xué)，缺乏科學(xué)的存貨管理模式內(nèi)部控制指的是企業(yè)為了正常運(yùn)營(yíng)而不可缺少的活動(dòng)，是為了有效地實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保資金的使用，避免生產(chǎn)過程中不必要問題發(fā)生的內(nèi)部控制制度。相反，如果公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，控制有問題，那么將會(huì)對(duì)公司未來的發(fā)展起到一定的阻礙作用，影響公司的最終收益。通過上表1中的一些具體數(shù)據(jù)，我們可以看得出來在2019年，該公司實(shí)際收入47.61億，與2018年相比同比降低了3.01%，與2017年相比降低了5.1%，與2016年相比增長(zhǎng)了21.21%與2015年相比增長(zhǎng)了2.21%。但在隨著近三年收入的減少，導(dǎo)致很多成品或產(chǎn)成品銷售不出去，隨意堆放，從而形成不科學(xué)的存貨管理模式，使存貨積壓愈來愈多。雖然在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)之下，我國(guó)的公司企業(yè)之間也存在了許多的壓力，一時(shí)之間也有一些不同的存貨管理模式的存在，但是對(duì)于萬方鋁業(yè)而言，在存貨管理模式和水平中仍然存在著許多的漏洞和問題，還有待提高，因而導(dǎo)致了存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比重起伏較大，而且，企業(yè)為了保障庫(kù)存數(shù)量，對(duì)采購(gòu)人員可支配的額度進(jìn)行了提升，這使得采購(gòu)人員需要大量購(gòu)置存貨，但在這個(gè)過程中，卻并沒有制定良好的成本控制制度。對(duì)于萬方鋁業(yè)公司而言，他們?cè)诖尕浌芾砩厦婷黠@就不是非常的重視，只是把貨物進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分類，而且分類的依據(jù)也沒有一定的科學(xué)性和實(shí)用性，只是一些有經(jīng)驗(yàn)的老員工按照自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了一定的分配，把貨物分為了兩個(gè)類別，分別是常用存貨和不常用存貨。其中常用貨物會(huì)被放在此間明顯的地方，存取的時(shí)候都會(huì)方便一些，而不常用貨物則被安排到一些不明顯的拐角處。我們可以明顯的看出，萬方鋁業(yè)在對(duì)存貨進(jìn)行管理的時(shí)候，并沒有科學(xué)系統(tǒng)的方法，這不但會(huì)導(dǎo)致存貨破損率上升，還會(huì)大幅增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使其失去在銷售環(huán)節(jié)的議價(jià)能力。所有的這些劃分方式都是具有一定的相對(duì)性，畢竟公司在不同階段的訂單也是不同的，公司會(huì)按照當(dāng)前的訂單詳情進(jìn)行一定的分類，把貨物分為常用貨物和不常用貨物。（二）存貨積壓造成資金周轉(zhuǎn)速度慢在同行業(yè)當(dāng)中，將萬方鋁業(yè)與南山鋁業(yè)作對(duì)比，如表4所示：表42015-2019年存貨與流動(dòng)資產(chǎn)金額對(duì)比單位：億元2015年2016年2017年2018年2019年萬方南山萬方南山萬方南山萬方南山萬方南山存貨3.5138.404.9938.368.0645.644.3952.414.2751.18流動(dòng)資產(chǎn)27.79108.1811.32110.7113.97151.7314.81217.5912.37227.24存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比例12.63%35.50%44.08%34.65%57.70%30.08%29.64%24.09%34.52%22.52%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)萬方鋁業(yè)和南山鋁業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表整理由表4萬方鋁業(yè)與南山鋁業(yè)相對(duì)比可以看出，現(xiàn)階段，萬方鋁業(yè)擁有存貨的金額占流動(dòng)資產(chǎn)的34.52%，對(duì)于這個(gè)公司的存貨管理體制其實(shí)還是存在著一定的漏洞和問題，比如說沒有一個(gè)合理的，有效的，科學(xué)的儲(chǔ)存方法和技巧，從而導(dǎo)致了存貨問題出現(xiàn)的一系列問題。同時(shí)，該公司在生產(chǎn)半成品時(shí)由于缺乏嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝和流程管理，進(jìn)而使其產(chǎn)生了大量的積壓。萬方鋁業(yè)過多關(guān)注生產(chǎn)成本等顯性成本，對(duì)于存貨持有成本等隱形成本則缺乏足夠的了解，對(duì)于存貨管理的問題來說經(jīng)營(yíng)理念成為了公司的成本拖累。由表4我們可以清楚地看到，萬方鋁業(yè)較南山鋁業(yè)的存貨在其所有流動(dòng)資產(chǎn)所占的比重更大，公司存貨的數(shù)量變得越來越多，銷售的速度也逐漸減慢，從而導(dǎo)致了萬方鋁業(yè)的資金水平也沒有一個(gè)很明顯的提升，公司的經(jīng)濟(jì)收益相對(duì)比較薄弱。最近五年里萬方鋁業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率非常的不穩(wěn)定，從這些數(shù)據(jù)中，我們不難看出，萬方鋁業(yè)面臨的存貨周轉(zhuǎn)問題非常嚴(yán)重，這就會(huì)讓企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)利益最大化，公司的存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)于公司的資產(chǎn)使用狀態(tài)起到了關(guān)鍵作用，對(duì)于公司存貨的使用率和存貨在流動(dòng)資金當(dāng)中所占的比例，都是從存貨的周轉(zhuǎn)率當(dāng)中反映出來的。通常情況下，公司存貨使用率越高，貨物的流動(dòng)性也就會(huì)越高，兩者之間存在著一個(gè)正比的關(guān)系。同時(shí)當(dāng)存貨流動(dòng)性提高的時(shí)候，公司的資金收入也會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)上升的趨勢(shì)，對(duì)于公司未來的發(fā)展也可以起到一個(gè)促進(jìn)作用。表52015年-2019年南山鋁業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率2015年2016年2017年2018年2019年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）105.43108.81131.00114.43105.64存貨周轉(zhuǎn)率（次）3.413.312.753.153.41數(shù)據(jù)來源：根據(jù)南山鋁業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表整理由上表得知，山東南山鋁業(yè)股份有限公司2015年—2019年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為2015年105.43天、2016年108.81天、12017年131.00天、2018年114.43天、2019年105.64天，周轉(zhuǎn)天數(shù)在2015年—2017年逐年增加，在2017年—2019年逐年減少，周轉(zhuǎn)時(shí)間較短，而存貨周轉(zhuǎn)率為2015年3.41次、2016年3.31次、2017年2.75次、2018年3.15次、2019年3.41次，從2015年到2017年之間，公司在存貨周轉(zhuǎn)率方面明顯呈現(xiàn)一個(gè)上升趨勢(shì)，并且在隨后的三年里，公司的存貨周轉(zhuǎn)速度也逐漸增加。通過以上表格的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，我們可以明顯看得出來，在萬方鋁業(yè)公司當(dāng)中存貨周轉(zhuǎn)速度變慢的情況，存貨周轉(zhuǎn)率也相對(duì)的降低，這樣一來，導(dǎo)致的公司倉(cāng)庫(kù)的存貨數(shù)量也會(huì)越來越多，同時(shí)也會(huì)消耗掉更多的儲(chǔ)存成本，不利于公司未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和利益的收入，同時(shí)還有可能會(huì)影響到公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，導(dǎo)致其存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。由萬方鋁業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)率與南山鋁業(yè)的相比較可以看出，萬方鋁業(yè)存在存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)的問題，從而使得公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等各方面出現(xiàn)一定的問題，最終影響公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況。萬方鋁業(yè)的大量存貨積壓，不但影響了公司資金的正常周轉(zhuǎn)，造成資金的浪費(fèi)，并且導(dǎo)致存貨資金周轉(zhuǎn)的速度緩慢，進(jìn)而導(dǎo)致存貨成本的增多，使該公司的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展受到影響，貨物的大量積壓，會(huì)使貨物破損，失竊，貶值的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，讓企業(yè)受到了損失。貨物的大量積壓、還會(huì)在一定程度上降低產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格，企業(yè)在坐擁大量貨物的同時(shí)，無法將貨物以最合適的價(jià)格進(jìn)行變現(xiàn)，這是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。而且企業(yè)還需要支付巨額的存貨管理費(fèi)用，所以它在一定程度上影響了損益。（三）存貨管理人員的素質(zhì)較低對(duì)于萬方鋁業(yè)有限公司來說，在公司的存貨管理問題上存在著一定的漏洞和問題，使得公司員工對(duì)于其并不重視。公司出現(xiàn)這種問題的原因在于沒有對(duì)員工的管理能力進(jìn)行一定的考核和評(píng)估，只是單方面的重視員工的技術(shù)問題，從而使得大家對(duì)于存貨管理這個(gè)問題都不太重視，最終影響了公司未來的發(fā)展和走向。與此同時(shí)，萬方鋁業(yè)對(duì)于存貨管理這一問題，也沒有對(duì)專業(yè)的員工進(jìn)行一定程度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而使他們?nèi)狈φJ(rèn)知。對(duì)于公司的存貨管理問題，只是依靠個(gè)人的力量來進(jìn)行一定的管理，缺乏科學(xué)合理的有效方案，造成存貨積壓，使該公司的存貨管理水平很難提高。公司大多數(shù)員工對(duì)存貨管理體制都缺乏認(rèn)知，因此大家在工作的時(shí)候，也經(jīng)常會(huì)將它忽略掉。隨著時(shí)間的推移，存貨管理問題在公司顯得越來越嚴(yán)重，從而會(huì)直接影響到公司未來的發(fā)展。（四）存貨管理信息化程度低信息化程度的高低也影響著企業(yè)的存貨管理水平。目前就萬方鋁業(yè)公司而言，雖然也開始慢慢地重視起存貨管理體系，但是在整體方面來看它仍然存在著一定的問題和漏洞。再加上該公司目前在存貨管理問題上面的溝通方式仍然采用紙質(zhì)材料這樣一來會(huì)導(dǎo)致一些問題出現(xiàn)錯(cuò)誤，并且在傳遞的過程中也會(huì)浪費(fèi)一定的時(shí)間，不利于公司對(duì)于存貨管理體系的控制和監(jiān)督。表62015年-19年存貨相關(guān)情況2014年2015年2016年2017年2018年2019年存貨（億元）4.303.514.998.064.394.27存貨增長(zhǎng)率（%）—-18.3742.1761.52-45.53-2.73數(shù)據(jù)來源：根據(jù)萬方鋁業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及自行整理從表6可以看出，萬方鋁業(yè)近幾年呈下降狀態(tài)，說明該公司在控制存貨增長(zhǎng)上存在許多不足之處。正常效益較好的企業(yè)，存貨應(yīng)該不斷減少或是保持不變的。對(duì)于公司存貨數(shù)量的多少，也會(huì)嚴(yán)重的影響到公司未來的發(fā)展，如果公司存貨數(shù)量過多，那么對(duì)于公司的存貨壓力也就會(huì)變得更大，從而會(huì)使到公司儲(chǔ)存成本變高。通過上面表格，我們可以明顯看得出來，在該公司當(dāng)中，2019年的存貨數(shù)量與2014年比沒有降低多少，這對(duì)于公司未來的發(fā)展?fàn)顩r，顯然沒有任何的好處，針對(duì)這樣的情況，我們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整公司的存貨制度以及存貨方案，從而使公司獲取更多的利益，避免一定的損失。萬方鋁業(yè)對(duì)于存貨管理的信息化系統(tǒng)的建設(shè)并沒有非常的完善和健全，因此客戶想要詳細(xì)的了解到每一個(gè)訂單的實(shí)時(shí)狀況，也是非常困難的一件事情，這也給該公司加強(qiáng)存貨管理內(nèi)部控制工作帶來了極大困難。該公司現(xiàn)有的科技化信息化的水平不高，從而導(dǎo)致了在公司的存貨管理問題，上面存在一定的漏洞。對(duì)于萬方鋁業(yè)來說，在存貨管理問題上面，只是簡(jiǎn)單的記錄了一些存貨收、發(fā)、存的數(shù)量的數(shù)據(jù)，而對(duì)于其他方面的記錄，基本上沒有；其次，萬方鋁業(yè)與合作的供應(yīng)商之間沒有進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，該公司的存貨信息無法及時(shí)地反饋給供應(yīng)商，無法實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享。（五）缺乏整體的觀念和意識(shí)在萬方鋁業(yè)的供應(yīng)鏈中，關(guān)于市場(chǎng)的銷售渠道，基本上還是按照傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行的，并沒有根據(jù)公司自身的情況進(jìn)行一定程度上改變。因?yàn)槊恳粋€(gè)節(jié)點(diǎn)都有自己獨(dú)立的發(fā)展方向，因此，他們都是屬于獨(dú)立存在的。某些方面的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)的利益，很有可能和整個(gè)供應(yīng)鏈的利益發(fā)生沖突，所有部門都只考慮自己的利益和自己的發(fā)展，這種方法對(duì)萬方鋁業(yè)產(chǎn)生巨大的傷害，增加庫(kù)存成本以及使供應(yīng)鏈效率下降，最終影響到供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)。目前，萬方鋁業(yè)處于節(jié)點(diǎn)之間協(xié)調(diào)性較低的狀態(tài)，極大地影響了材料供應(yīng)和鋁制品銷售的效率和準(zhǔn)確性。在萬方鋁業(yè)原材料供應(yīng)系統(tǒng)中，有不少的供貨商，為了減少自身的物流成本，不按合作原定計(jì)劃進(jìn)行貨物的供應(yīng)，反而會(huì)根據(jù)自身實(shí)際情況任意改變貨物運(yùn)輸?shù)目傮w數(shù)量和具體時(shí)間，這就使得萬方鋁業(yè)在供應(yīng)鏈中處于被動(dòng)地位。六、萬方鋁業(yè)存貨管理優(yōu)化建議（一）采用科學(xué)的存貨分類管理法不科學(xué)的存貨進(jìn)行管理可能會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生損失，企業(yè)應(yīng)該選擇何種存貨管理模式，不僅對(duì)于公司的資金占用情況及周轉(zhuǎn)效率產(chǎn)生了一定的影響，同時(shí)還影響著公司未來的經(jīng)營(yíng)狀況以及利益收入。因此，對(duì)于一個(gè)公司而言，如果想要更好更快的發(fā)展起來，那么必須要對(duì)公司的存貨管理狀況進(jìn)行一定的改善和優(yōu)化。由于萬方鋁業(yè)在產(chǎn)品種類上存在著許多的樣式和品種，所以對(duì)于這些成果進(jìn)行管理的時(shí)候，就應(yīng)該針對(duì)不同的品種，采用不一樣的管理方式以及管理方案，同時(shí)還需要有專業(yè)的人員來對(duì)此進(jìn)行一定的操作，從而來找到更好的存貨管理方案。萬方鋁業(yè)在存貨管理方案，上面也可以采用ABC的方式來進(jìn)行管理。把倉(cāng)庫(kù)里的貨物按照一定的順序和特征分為三個(gè)類別。當(dāng)使用這個(gè)方法的時(shí)候，主要分為三個(gè)步驟，第一步是先把公司貨物的全年平均耗用量計(jì)算出來，然后再乘以單價(jià)，這樣一來就可以計(jì)算出總的耗用量，第二步是將第一步計(jì)算得到的各種耗用的金額百分比按照存貨數(shù)字的大小再次排序后得到的各種耗用量，并且按照一定的排序，計(jì)算出各類貨物在總貨物中的占有比例，第三步是把之前計(jì)算出來的貨物按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，可以將總體的貨物分為ABC三種類型，A類存貨占存貨整體的5%-10%即可，總金額則可以達(dá)到70%-80%；B類存貨可以達(dá)到總量的20%-30%，總金額的比例可以達(dá)到15%-20%；C類存貨的占比可以設(shè)置在50%-70%，金額總數(shù)則應(yīng)該把控在5%-10%。用這樣的方式來將企業(yè)的原材料進(jìn)行科學(xué)高效的管理和劃分，至于其他方面并沒有進(jìn)行一定的歸類。為了更好、更細(xì)致的管理好該公司的存貨，可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型計(jì)算出每一類需要的訂貨量，對(duì)于公司的原材料，半成品，以及成品都可以采用改良后的ABC法來分類。其中，A類和B類存貨可以通過經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型計(jì)算出所需要的，然后進(jìn)行相應(yīng)的存貨分類，而C類存貨通常情況下數(shù)量基本上都會(huì)比較多，這時(shí)我們就可以將其存放在一起，有效的節(jié)約了存貨成本。（二）提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度減少存貨積壓萬方鋁業(yè)為了有效地減少倉(cāng)庫(kù)的存貨數(shù)量，應(yīng)該對(duì)于銷售額度以及銷售數(shù)量進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)。當(dāng)公司在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的同時(shí)，可以采用一定的滾動(dòng)方式來進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r以及公司自身的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)估，這樣預(yù)估出來的數(shù)據(jù)在一定程度上會(huì)更加的準(zhǔn)確，從而有效地提高了公司的經(jīng)濟(jì)收益以及最終的利益，同時(shí)也可以使公司對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)有一個(gè)更好的了解，不至于被市場(chǎng)以及行業(yè)所淘汰，以進(jìn)一步提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度。針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)情況做出一個(gè)有效，而又準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于公司的物品進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析以及統(tǒng)計(jì)，這樣的商品在任何一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的過程中，都會(huì)顯得更加合理化。同時(shí)為了使公司能夠有一個(gè)更好更快的發(fā)展，我們也可以進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)計(jì)劃以及目標(biāo)，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的盈利目標(biāo)，與此同時(shí)。還需要進(jìn)一步提升企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率，通過更加高效科學(xué)的管理方式，讓企業(yè)的存貨發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。對(duì)于萬方鋁業(yè)來說，合理安排存貨量是最為簡(jiǎn)單直接的辦法，避免貨物積壓的情況發(fā)生，可以有效節(jié)省庫(kù)存管理費(fèi)用，為企業(yè)騰出更多的利潤(rùn)空間。（三）提高存貨管理人員的素質(zhì)存貨管理人員對(duì)存貨的高度重視，這一點(diǎn)是該公司進(jìn)一步提高存貨管理水平和能力的基礎(chǔ)和首要條件，萬方鋁業(yè)對(duì)于公司倉(cāng)庫(kù)管理人員在專業(yè)知識(shí)上也應(yīng)該進(jìn)行定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，這樣就可以使他們?cè)谌粘５墓ぷ髦校僮髌饋砀拥挠稳杏杏?，有利于未來工作的順利進(jìn)展，提高存貨管理人員對(duì)存貨的管理能力。萬方鋁業(yè)在招聘存貨管理人員時(shí)，盡量去選擇一些經(jīng)驗(yàn)較為豐富，專業(yè)能力較強(qiáng)的人，在選擇好合適的人選之后，可以賦予庫(kù)存管理人員更多的權(quán)利。讓他去進(jìn)行庫(kù)存管理統(tǒng)籌，與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部樹立起較為科學(xué)的管理理念，定期進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高對(duì)存貨的管理水平，使公司的生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍都可以有一定程度的提升。為了有效的提高萬方鋁業(yè)存貨管理水平，因此對(duì)于其員工的專業(yè)素質(zhì)也要進(jìn)行相應(yīng)的提高。（四）加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，科技信息技術(shù)也隨之有了一定的提升，這么大的變化，使得萬方鋁業(yè)不得不迅速改變它們之前的一些經(jīng)營(yíng)模式和管理理念以及存貨理念，否則將有可能對(duì)公司將來的發(fā)展產(chǎn)生或多或少的影響。新型的存貨管理方案不斷的出現(xiàn)，畢竟隨著當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這本質(zhì)上是大勢(shì)所趨。所以，信息化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理體系而言，有著至關(guān)重要的意義。信息化體系的健全，在一定意義上決定了公司未來的發(fā)展是否更有前景。對(duì)于信息化程度較高的公司來說，它們可以更好的在市場(chǎng)上生存下去，提高公司的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)能力，從而使得自己在整個(gè)市場(chǎng)中占有更多的份額。為了使存貨管理可以達(dá)到現(xiàn)代化的要求，那么針對(duì)于公司當(dāng)前的一些經(jīng)營(yíng)模式以及管理方案，就要進(jìn)行一定程度上的改善與改革?？梢赃m當(dāng)?shù)氖褂靡恍┯欣诠疚磥戆l(fā)展的管理模式，比如說ERP信息管理系統(tǒng)，它可以最大程度上為公司獲取更多的利益，避免更多的損失，降低庫(kù)存，這樣才能夠讓存貨的管理工作走向一個(gè)新的舞臺(tái)。ERP信息管理系統(tǒng)可以對(duì)公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，針對(duì)于一些問題也可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這樣我們就可以做出一定的改進(jìn)，防止這些問題被更進(jìn)一步的加深。部分企業(yè)對(duì)于原有的經(jīng)營(yíng)管理流程需要重新調(diào)整，進(jìn)而降低了隨意性，增強(qiáng)了規(guī)范性。在ERP信息管理系統(tǒng)下，公司工作人員可以針對(duì)于物流以及信息流進(jìn)行隨時(shí)的查閱和查看，并且針對(duì)與當(dāng)前產(chǎn)品的相關(guān)信息也可以進(jìn)行一定的翻閱，這樣操作起來會(huì)更加的簡(jiǎn)單方便。當(dāng)公司在生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)一些相應(yīng)的變化時(shí)，此時(shí)我們就可以用這個(gè)系統(tǒng)來進(jìn)行一定的更改和查詢，從而使公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品信息都保證準(zhǔn)確無誤，可以給客戶帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn)，更進(jìn)一步加深公司的良好口碑。ERP信息管理系統(tǒng)對(duì)于公司未來的發(fā)展有促進(jìn)作用，在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中作用巨大，意義非凡，它可以把公司各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間都相互聯(lián)系起來，使公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)變得更加緊密友好，不僅在一定程度上促進(jìn)員工之前的同事感情，同時(shí)也可以有效地提高公司的生產(chǎn)效率。這個(gè)系統(tǒng)可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨的當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行一定的調(diào)整，讓客戶以及員工隨時(shí)隨地都可以對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行一定的查詢，并且可以保證產(chǎn)品當(dāng)前的信息準(zhǔn)確無誤，從而對(duì)于公司在生產(chǎn)以及采購(gòu)方面的計(jì)劃也會(huì)變得更加的準(zhǔn)確。為了使萬方鋁業(yè)可以在同行業(yè)中處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的位置，在行業(yè)中占有更多的市場(chǎng)份額，所以一定要將ERP信息管理系統(tǒng)逐漸引入到公司的系統(tǒng)當(dāng)中，這樣可以給公司帶來更高的競(jìng)爭(zhēng)。ERP信息管理系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)成為一個(gè)公司以及企業(yè)時(shí)間發(fā)展的一個(gè)重要手段和方法。ERP信息管理系統(tǒng)如果可以在萬方鋁業(yè)內(nèi)部成功普及的話，就能使該企業(yè)在供應(yīng)鏈中獲得更大的主動(dòng)權(quán)和更加完善的信息體系，從而極大地增強(qiáng)該公司的競(jìng)爭(zhēng)力。ERP信息管理系統(tǒng)可以有效地促進(jìn)公司更好，更健康的發(fā)展下去。其主要包括倉(cāng)儲(chǔ)管理，采購(gòu)管理，銷售管理以及存貨核算等。存貨管理對(duì)公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，他能讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本更加具體可控，與此同時(shí)，還需要對(duì)貨物的出入庫(kù)成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣就能讓新型存貨管