經(jīng)營(yíng)分析會(huì)材料11月份

2014年11月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)材料（生產(chǎn)技術(shù)部）=1\*CHINESENUM3一、指標(biāo)完成情況=1\*Arabic1、2014年1～11月份，完成商品煤57.306萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺10410m，萬(wàn)噸掘進(jìn)率為181.66m/萬(wàn)噸。單位年度計(jì)劃1-11月份萬(wàn)噸商品煤掘進(jìn)率完成情況計(jì)劃同期實(shí)際實(shí)際與計(jì)劃比實(shí)際與同期比南嶺公司169.23169.23193.11181.6612.43-11.45=2\*Arabic2、2014年12月份預(yù)計(jì)完成情況2014年12月份產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)預(yù)計(jì)情況指標(biāo)月份礦井產(chǎn)量（噸）回采產(chǎn)量(噸)掘進(jìn)產(chǎn)量(噸)掘進(jìn)進(jìn)尺（m）十二月78740730005740590合計(jì)78740730005740590=3\*Arabic3、2014年預(yù)計(jì)完成情況2014年預(yù)計(jì)完成商品煤65.18萬(wàn)噸。2014年預(yù)計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺11000=2\*CHINESENUM3二、全面成本管控工作開(kāi)展情況2、技術(shù)推廣=1\*GB2⑴小煤柱開(kāi)采技術(shù)我公司2#煤采區(qū)的2212、2213、2214采煤工作面均采用8m小煤柱開(kāi)采；5#煤5202采煤工作面已按8m小煤柱布置。通過(guò)采用小煤柱開(kāi)采技術(shù)，采區(qū)采出率由85.5%提高到91%。11月份2212回采工作面推進(jìn)度為132m，增加可采儲(chǔ)量5052噸。1～11月份共增加可采儲(chǔ)量約32052噸，根據(jù)目前市場(chǎng)行情，預(yù)計(jì)增加收入約1371萬(wàn)元。根據(jù)對(duì)8m小煤柱二次動(dòng)壓巷道礦壓觀測(cè)，二次動(dòng)壓巷道變形較小，有效的避開(kāi)了應(yīng)力最大區(qū)域，減少了二次整巷的支護(hù)成本。=2\*GB2⑵巷道支護(hù)參數(shù)的優(yōu)化1～11月份對(duì)2#煤的回采巷道采取斷面縮小、減少頂錨桿數(shù)量、幫錨桿由三排變更為兩排且采用玻璃鋼錨桿等措施，通過(guò)對(duì)被優(yōu)化支護(hù)巷道的礦壓觀測(cè)、記錄、分析，礦壓顯現(xiàn)不明顯，頂?shù)装寮皟蓭臀灰屏坎挥绊懻Ｊ褂?，能夠滿足安全生產(chǎn)需要。11月份在上述優(yōu)化的基礎(chǔ)上，已開(kāi)始在5#煤生產(chǎn)巷道使用∮21.6mm錨索，降低回風(fēng)順槽、一次性進(jìn)風(fēng)順槽、系統(tǒng)巷道錨索支護(hù)密度；一次性巷道非采幫采用玻璃鋼幫錨桿措施。7～11月份公司自制鋼筋鋼帶、錨索托板，通過(guò)實(shí)際使用能滿足要求。根據(jù)以上的支護(hù)優(yōu)化措施，11月份節(jié)約材料成本16.39萬(wàn)元，1～11月份共節(jié)約材料成本422.49萬(wàn)元。=3\*GB2⑶設(shè)計(jì)方面=1\*GB3①采煤工作面穿原空巷，增加采煤工作面可采儲(chǔ)量由于我礦2#煤大部分已采空，為了最大限度的提高可采儲(chǔ)量，在工作面布置時(shí)，先由地測(cè)部門(mén)加強(qiáng)探測(cè)，探明前方空巷或空區(qū)；如果是空巷，由生產(chǎn)技術(shù)部和通風(fēng)部分別提前制定穿空巷專項(xiàng)技術(shù)措施，及時(shí)對(duì)原舊巷整修或補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，布置采煤工作面。2212采煤工作面穿過(guò)原2#煤空巷5條，長(zhǎng)度約500m，可采儲(chǔ)量實(shí)際比原設(shè)計(jì)增加23萬(wàn)噸；2214采煤工作面通過(guò)穿原2#煤空巷，可采儲(chǔ)量實(shí)際比原設(shè)計(jì)增加6.9萬(wàn)噸。目前2213工作面回風(fēng)順槽、進(jìn)風(fēng)順槽正進(jìn)一步的鉆探，盡可能的增加工作儲(chǔ)量。=2\*GB3②公司已將《一水平二采區(qū)2#煤、5#煤采區(qū)設(shè)計(jì)方案審查的請(qǐng)示》報(bào)晉北公司，有待晉北公司批復(fù)。=4\*GB2⑷我公司地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，嚴(yán)重影響礦井正常采掘生產(chǎn)；公司領(lǐng)導(dǎo)已組織生產(chǎn)部技術(shù)人員、采煤隊(duì)人員去五礦學(xué)習(xí)工作面過(guò)構(gòu)造的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及組織措施，回來(lái)后結(jié)合我礦井下實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)討論研究，把適合我們的技術(shù)措施進(jìn)行推廣，從而提高工作面過(guò)構(gòu)造期間的推進(jìn)度。南嶺公司2014年度各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況項(xiàng)目年度情況2014年情況比較2014年計(jì)劃2013年實(shí)際完成1-11月份實(shí)際完成12月份預(yù)計(jì)完成合計(jì)與年計(jì)劃與上年度一、考核指標(biāo)1、利潤(rùn)2、投資3、安全二、約束性指標(biāo)1、人工效率2、萬(wàn)噸掘進(jìn)率（m/萬(wàn)噸）169.23169.57181.6674.93168.76-0.47-0.813、噸煤成本4、售價(jià)5、收入三、指導(dǎo)性指標(biāo)1、