2024年金融公司的工作計劃

2024年金融公司的工作計劃

金融公司的工作計劃篇1

今后五年，我縣金融工作的總體思路是：以普惠金融為主線，以金融支持扶貧開發(fā)為中心，

以深化農(nóng)村金融綜合改革為抓手，圍繞金融支持全縣"十三五"預期指標"一個沖刺、兩個確保、

六個翻番”的實現(xiàn)為工作方向。主要目標是：爭取到20xx年，全縣金融組織體系進一步完善，

金融服務水平進一步提升，金融生態(tài)環(huán)境進一步改善，存款余額達到300億元,貸款余額達到

180億元，存貸比超65%。

20xx年，我辦將緊緊圍繞縣委、縣政府的決策安排，大力發(fā)展普惠金融，擴大社會IS資規(guī)

模，推動金融改革創(chuàng)新，提升金融服務水平，維護區(qū)域金融穩(wěn)定，提高金融服務實體經(jīng)濟效率，

充分發(fā)揮金融在脫貧攻堅中的撬動作用：

一是進一步完善金融體制機制。增加金融機構的數(shù)量和類別，鼓勵國有大型銀行、股份制商

業(yè)銀行和政策性銀行在經(jīng)濟發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設點農(nóng)村中小金融機構和郵政儲蓄銀行在農(nóng)業(yè)人口較多、

集市貿(mào)易繁榮的地區(qū)增設網(wǎng)點;進一步優(yōu)化農(nóng)村網(wǎng)點布局,提升農(nóng)村金融機構整體服務質(zhì)量，建

立起多層次、多類別的農(nóng)村金融機構體系。

二是進一步擴大金融投放規(guī)模。鼓勵各銀行業(yè)金融機構積極爭取上級行加大信貸支持;加快

金融產(chǎn)品"增量拓面"；將信貸資金向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)傾斜，加大對地下綜

合管廊、公共交通建設、保障性安居工程、城市設施更新改造等重大民生工程建設的支持力度。

三是進一步提升金融服務質(zhì)量。開發(fā)推廣各類適合農(nóng)村和農(nóng)戶服務需求特點的金融業(yè)務產(chǎn)品，

積極發(fā)展電話銀行、手機銀行等現(xiàn)代金融服務方式，積極推動基礎金融服務下基層，繼續(xù)做好流

動銀行服務，提高農(nóng)村金融服務的充分性與多樣性。

四是進一步推動保險改革創(chuàng)新。推動各保險公司加快農(nóng)村地區(qū)保險機構的基礎建設，加強營

銷員隊伍建設，探索農(nóng)險協(xié)保員和農(nóng)村營銷員業(yè)務銜接制度;加大保險產(chǎn)品創(chuàng)新，在特色產(chǎn)業(yè)、

農(nóng)村養(yǎng)老保險、責任險、保險融資增信等方面創(chuàng)新保險產(chǎn)品;鼓勵享受貸款的'農(nóng)戶參加保險，給

農(nóng)民增收系上"保險帶"。

五是進一步加強金融安全監(jiān)管。鼓勵各金融機構充分運用農(nóng)戶信用信息平臺成果，推廣貸款

者提供信用報告制度;嚴厲打擊非法集資，維護全縣經(jīng)濟金融秩序的穩(wěn)定與安全;加強各金融機構

及主管部門的行業(yè)自律和監(jiān)管，不斷提高風險管理和控制水平。

六是進一步加快企業(yè)上市掛牌。深化“一司一縣"合作，依托華泰證券公司，積極對接計劃

上市的縣外企業(yè)來縣，以金寨作為上市注冊地。加強對縣內(nèi)企業(yè)的培育和輔導力度，加快企業(yè)上

市進程，充實縣域經(jīng)濟發(fā)展的后勁;同時以縣內(nèi)企業(yè)的長效發(fā)展鞏固脫貧成果。

金融公司的工作計劃篇2

20xx年是我們金融服務公司投資部業(yè)務上臺階的關鍵一年。面對激烈的金融市場競爭，我

們投資部決心上依靠公司的大力支持，下依靠員工的勤奮努力，嚴抓管理，規(guī)范經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務，

全力做好個人資信、實投、紅本房抵押貸款、小額貸款、擔保贖樓等創(chuàng)新型業(yè)務,為推進整個公

司業(yè)務發(fā)展建功立業(yè)。為此，現(xiàn)做20xx年工作計劃如下：

一、工作目標

20xx年，公司下達給我們投資部總業(yè)績指標為4100萬元。投資業(yè)務部現(xiàn)有6名員工，我

們把任務層層分解，落實到人，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。

二、"三個強化”管理團隊，有效提高團隊工作執(zhí)行力

1、強化制度建設，引入激勵機制

在規(guī)章制度上，按照公司印發(fā)的《業(yè)務管理制度》等內(nèi)部規(guī)定，結合我部的實際情況，建立

和健全一系列規(guī)章制度規(guī)范員工工作行為為廣大客戶提供規(guī)范化的服務維護金融公司形象，

內(nèi)容主要包括《職業(yè)道德規(guī)范》《儀容儀表規(guī)范》《員工守則》《部勞動紀律》《部學習及會議

制度》等，進一步提高我部的工作效率，提升服務質(zhì)量、二作效率和員工工作執(zhí)行力。

在崗位職責上，自上而下明確每一個員工的工作職責，統(tǒng)一工作程序，按制度辦事，制度面

前，人人平等。投資部班子成員抗業(yè)務大頭，帶頭遵章守紀，帶頭學習業(yè)務，帶頭完成任務。

2、強化業(yè)務培訓，提高員工素質(zhì)

金融企業(yè)的競爭，就是人才的競爭和服務的競爭。因此，把培養(yǎng)團隊的業(yè)務素質(zhì)作為團隊管

理的一項重要內(nèi)容來抓。同時，加強員工隊伍建設，努力擰造一支紀律嚴明、作風過硬、能征善

戰(zhàn)的工作團隊。投資部在政治業(yè)務理論上，要經(jīng)常組織員工學習和鉆研。在實際操作上，要強化

崗位練兵，使大家理論聯(lián)系實際，學中干，干中學。樹立工作標兵，實行以老帶新傳幫帶，在全

部掀起"比學趕幫超"的熱潮。

3、強化日常管理，引入競爭激勵機制

風險管控方面，教育員工樹立"寧可千日無事，不可一日不防”的理念，樹立"合規(guī)創(chuàng)造價

值”的理念，嚴格遵循公司有關的規(guī)定要求，規(guī)范操作，一絲不茍。對違規(guī)行為嚴肅處理，決不

姑息，堅決做到合規(guī)經(jīng)營。

在考核體系上，建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改苣。2圍繞職位明確化、薪酬社會化、

獎金績效化和福利多樣化‘四化"目標，全面實行薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能

進能出，能夠充分激發(fā)我部員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

4、加強新員工培訓，盡快進入工作角色

針對新進人員年齡偏小不夠成熟、與客戶進行有效溝通上缺乏經(jīng)驗的情況，采取“請送來"

與"一帶一”的辦法進行培訓."請進來”，就是請公共關系方面的教授和專家來我部講課，講

授公關禮儀和社會交往方面的基本知識?；蛘哂刹块T副總和經(jīng)理每個人帶一個新手，手把手傳授

工作經(jīng)驗，有意識重點提高他們的社交能力和溝通能力，提高他們的口頭表達能力，使他們很快

由門外漢逐漸成為行家里手，能夠利用公司活動的平臺主動而藝術地推薦本公司金融產(chǎn)品，發(fā)展

新的客戶，建立合作關系。

中間業(yè)務收入保持小幅增長，產(chǎn)品發(fā)展穩(wěn)步增長，新產(chǎn)品拓展能力不斷增強。

四、情系客戶，服務文明規(guī)范

客戶就是上帝，服務外塑形象。我部將不斷強化員工的服務意識，不斷改善服務環(huán)境。倡導

"視群眾為父母、為客戶謀幸?！钡姆绽砟?客戶利益元小事，認真遵守《優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范》，

使每一個員工做到行為規(guī)范、語言規(guī)范，操作規(guī)范，努力為客戶提供實實在在的方便，使客戶來

到我部就有一種客至如歸的感覺。為我們心目中的"上帝"，想客戶所想，急客戶所急，幫客戶

理財，提供多方位的、超值的服務，將人性化服務、親情化服務融入到服務工作的點點滴滴中，

扎實有效地踐行我行"以客戶為中心”的服務理念，確保通過快捷高效的金融服務來穩(wěn)定客戶,

把固定客戶發(fā)展為忠誠客戶。

總之，新的一年，我們將不辱使命，積極迎接新的挑戰(zhàn)，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對

競爭日趨激烈的金融市場，強化我部核心競爭力，開展多元化業(yè)務經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，在市

場上站住腳根，確保全年各項業(yè)務指標的完成，為我公司的持續(xù)發(fā)展，做出應有的新的貢獻。

金融公司的工作計劃篇3

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關鍵一年，我們

根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路,

即："以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務

機構和財務隊伍的職責狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設確保財務安全進一步提高核算質(zhì)量，

努力建設高素質(zhì)財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最

大化努力奮斗。”概括起來講為"六抓"、"兩創(chuàng)"。

一是抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等

多種手段，逐步實現(xiàn):安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力

度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。

二是抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財

務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化進

一步提高勞動效率。

三是抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制

度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核

力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風險。

四是抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級

制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要

加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。

五是抓發(fā)展：未來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有

序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務工作的和請、健康發(fā)展奠定

氧出。首先，要積極推進財務"三統(tǒng)一”建設,實現(xiàn)組織、制度和流程的'統(tǒng)一;其次,要優(yōu)化財

務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關部門

提供優(yōu)質(zhì)的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立

長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整

體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

六是抓責任：要充分履行財務工作"監(jiān)督、反映、服務"三種職能，明確各級財務機構維護

資金安全、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)

行力，切實肩負起應盡的義務,承擔相應的責任。

一是創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低

財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、

利的測算，為相關部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

二是創(chuàng)業(yè)績公司財務工作、財務組織和財務人員要在袈團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，

要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售

系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴

謹務實的工作作風，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎才映實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新

貢獻。

金融公司的工作計劃篇4

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關鍵一年，我們

根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路,

即：”以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,切實履行各級財務

機構和財務隊伍的職責，狠孤財務現(xiàn)場管理和信息化建設確保財務安全進一步提高核算質(zhì)量,

努力建設高素質(zhì)財務隊伍,促進財務工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益化

努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為"六抓"、"兩創(chuàng)"。

抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種

手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變..同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,

實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務xx系統(tǒng)和財務人

員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進

一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務xx系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，

進一步規(guī)范會計核算、明確疣一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法加強稽核力度，

嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓I、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、

職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總

會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和

環(huán)境和謂的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃為未來財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定獸乳

首先，要積極推進財務"三統(tǒng)一”建設，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一海次，要優(yōu)化財務環(huán)境，

對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質(zhì)

的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、

和諧的工作關系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標

的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責任：要充分履行貶務工作"監(jiān)督、反映、服務"三種職能，明確各級財務機構維護資金

安全、確保本級機構平穩(wěn)運行的‘職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行

力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務

費用等各項可控費用；其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利

的測算，為相關部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要

加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系

統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴

謹務實的工作作風，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎才段實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新

貢獻。

金融公司的工作計劃篇5

一、建立金融工作網(wǎng)絡，做好區(qū)金融工作

擬定在年初建立區(qū)金融工作領導小組，由政府分管領導任組長、發(fā)改、經(jīng)科、財政、工商、

稅務等政府部門參與，各街道為成員單位的區(qū)金融工作網(wǎng)絡體系，有效開展區(qū)域性金融工作。

二、加強農(nóng)村小額貸款公司監(jiān)管檢查、落實長效機制

（一）進一步充實監(jiān)管力量，加強對監(jiān)管員的專業(yè)培訓及業(yè)務交流。

（二）做好日常動態(tài)監(jiān)測。計劃每月按要求做好6家農(nóng)貸公司監(jiān)管報表，將農(nóng)貸公司數(shù)據(jù)與監(jiān)

管系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對分析，對數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致的情況下及時與農(nóng)貸公司聯(lián)系，找出原因，及時更

正或進行情況說明。如果發(fā)現(xiàn)3個70%偏低或者貸款利率、不良貸款率偏高等情況，及時提醒

農(nóng)貸公司，要求該公司在今后的經(jīng)營活動過程進行注意和調(diào)整。

（三）做好監(jiān)管評級考核復查工作。6月上旬，配合市金融辦完成對昌融公司的20xx年度

監(jiān)管評級考核復查工作。7月初，配合省金融辦完成對鑫鑫、廣銀和昌信3家農(nóng)貸公司20xx年

度監(jiān)管評級復查工作。8月末，聘請會計師事務所完成對友誼公司20xx年度監(jiān)管評級考核復查

工作。

（四）認真履行職責，為農(nóng)貸公司提供服務。對鑫羲公司的營業(yè)地址變更，廣銀、凱潤和昌

信公司的銀行外融資等申請，按規(guī)定及時進行審批。對鑫鑫公司申請的財政性補貼和農(nóng)貸公司申

請的所得稅減半等申請及時審核和上報。

（五）成立蘇州市小貸協(xié)會片區(qū)活動小級擬定在今年成立蘇州市小貸協(xié)會片區(qū)活動小組,

鑫鑫農(nóng)貸被推選為首任組長單位，計劃在6月份舉辦第一次活動，10月份舉辦第二次活動，重

點學習小貸公司管理經(jīng)驗，特別是風險控制方面好的做法和措施。

三、拓寬企業(yè)融資渠道、積極推進企業(yè)上市工作

（一）調(diào)查走訪企業(yè)，儂篩選區(qū)內(nèi)擬上市企業(yè)，建立名錄庫，儲備后備資源。

（二）加強對上市后備資源的‘培育。經(jīng)初步了解，轄區(qū)內(nèi)有5家企業(yè)有上市意向。

（三）與中介機構開展戰(zhàn)略合作。擬定與證券公司營業(yè)部簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為企業(yè)提供融資

服務，拓展企業(yè)融資渠道。

（四）強化服務指導功能，

（五計辦助擬制訂區(qū)推動企業(yè)上市的扶持政策。其中重點扶持區(qū)域內(nèi)服務業(yè)企業(yè)及成長性較好

的科技型企業(yè)。

（六）開展銀企對接活動。主動與經(jīng)信科技局企業(yè)服務處聯(lián)系，擬共同開展為中小微企業(yè)融

資服務的銀企對接活動。

四、開展預防和打擊處置非法集資活動

（-）成立領導小組，統(tǒng)一負責開展預防和打擊處置非法集資活動。

（二）計劃在今年2-3月份開展集中宣傳活動，為擴大宣傳效果，準備宣傳海報、宣傳手

冊和宣傳短片，制作橫幅和宣傳袋，并將宣傳材料發(fā)放至各街道。在3月初集中開展舉辦洪座、

設置宣傳臺、掛橫幅、張貼海報、播放宣傳片、發(fā)放宣傳手冊和發(fā)放宣傳袋等形式的宣傳活動。

（三）對涉嫌非法集資的情況及時處置。有信息顯示，蘇州XX商務有限公司以養(yǎng)生、度假、

旅游的名義涉嫌非法集資，我們計劃與公安分局和XX街道即刻取得聯(lián)系，了解情況，要求街道

上門查看，協(xié)助市金融辦接訪，安慰涉及的有關人員。

（四）參與蘇州市涉眾型經(jīng)濟違法犯罪案件信息共享平臺建設工作。根據(jù)市預防和打擊處置

非法集資工作領導小組的通知精神，計劃認真參與共享平臺建設工作，積極提供相關資料，完成

平臺測試的工作要求。

（五）擬定于9月份，協(xié)助市金融辦完成金融創(chuàng)新服務月系列活動。

五、積極開展籌建科技小貸公司

（-）上報科技小貸公司年度發(fā)展規(guī)劃。

（二）整理設定科技小貸公司設立基本條件。

（三）初步確定設立地點，擬設在創(chuàng)元科技園內(nèi)。

（四）積極與有意向企業(yè)洽談，落實主發(fā)起人。

金融公司的工作計劃篇6

（一）借助各方力量，推動國家科技金融創(chuàng)新中心建設

《關于中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設國家科技金融創(chuàng)新中心的意見》出臺，為我區(qū)下一步

開展科技金融創(chuàng)新體系建設提供了良好的契機，我區(qū)將抓住有利的條件，利用各方力量推動國家

科技金融創(chuàng)新中心建設。

1.聯(lián)合市級部門出臺相關政策，推動創(chuàng)新政策先行先試

一是加強與中關村管委會溝通，我區(qū)與中關村管委會聯(lián)合共同起草落實方案并出臺相關支持

政策，明確我區(qū)地位和作用。二是加強與市金融工作局溝通，跟蹤市局在創(chuàng)新試點的調(diào)研和方案

制定，爭取創(chuàng)新政策在我區(qū)先行先試。

2.推動金融功能區(qū)建設，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間

一是積極維護中關村西區(qū)業(yè)已形成的科技金融業(yè)態(tài)和僉融資源聚集優(yōu)勢，以中關村PE大廈

和金融大廈為核心，不斷拓展輻射范圍，打造國家科技金融功能區(qū)。二是啟動國家科技金融功能

區(qū)規(guī)劃建設研究，以西直門外科技金融商務區(qū)和中關村西區(qū)等重點地區(qū)為基礎，分階段推動國家

科技金融功能區(qū)建設，拓展科技金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

3.協(xié)調(diào)有關部門，加大力度推動四板市場建設

一是積極支持四板市場在我區(qū)開展業(yè)務，研究制定相關優(yōu)惠政策。二是聯(lián)合保薦機構、中介

服務機構加強宣傳，加快培育首批在股權中心掛牌的企業(yè)，提高交易活躍度。

4.促進金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善配套服務體系

一是落實區(qū)政府"1+10”政策體系，加大金融機構吸引力度。二是進一步完善金融產(chǎn)業(yè)發(fā)

展政策。三是加大金融機構走訪力度，變財政招商為服務招商。

（二）搭建融資服務對接平臺，促進中小微企業(yè)融資

一是配合北京市經(jīng)信委推進中小微企業(yè)融資平臺建設進一步優(yōu)化海淀區(qū)科技金融綜合服務

平臺。二是打造中小企業(yè)金融服務專營機構、科技保險、小額貸款公司、融資擔保公司中小微企

業(yè)信貸鏈條，加強政策引導，鼓勵金融機構開展科技金融創(chuàng)新。三是推進政銀企對接，突破小微

企業(yè)融資門檻，支持小微企業(yè)貸款產(chǎn)品的推廣。四是強化服務式管理，引導小額貸款公司和融資

擔保公司合規(guī)經(jīng)營，促進中小微企業(yè)融資。

（三）做好各項服務對接工作,促進企業(yè)上市進程

一是進一步完善企業(yè)上市工作的服務體系，加強與監(jiān)管部門、指導部門的聯(lián)系溝通，充分發(fā)

揮區(qū)促進企業(yè)上市聯(lián)席會議機制的作用，加強上市工作的橫向與縱向合作。二是把上市工作與四

板市場建設工作有機結合，引導企業(yè)通過在四板市場掛牌健全公司治理、規(guī)范運作，加速上市進

程，使四板市場成為企業(yè)上市的蓄水池，打造企業(yè)上市資源梯隊。三是配合做好上市公司的服務

工作，協(xié)助引導上市公司募投項目、募集資金落地海淀，支持上市公司通過并購重組做大做強、

參與資本市場金融創(chuàng)新。

（四）加快股權投資業(yè)發(fā)展，打造全國性股權投資中心

一是大力吸引各類產(chǎn)業(yè)投資、股權投資和券商直投基金落戶，并服務區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟發(fā)展。二

是充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)投資引導基金的投資引領作用，鼓勵各類風險投資、天使投資機構投資我區(qū)科技

型中小微企業(yè).三是著力構建投資機構和科技企業(yè)的對接交流平臺，發(fā)揮中關村創(chuàng)業(yè)投資和股權

投資基金協(xié)會等行業(yè)組織的橋梁紐帶作用，促進股權投資業(yè)健康良性發(fā)展。

（五）完善金融機構聯(lián)席會議機制，形成委辦局和街道服務合力，支持駐區(qū)金融機構發(fā)展

一是完善海淀區(qū)金融機構聯(lián)席會議機制，定期召開會議協(xié)調(diào)處理重點金融機構提出的重大疑

難問題。二是加強與駐京金融監(jiān)管部門和金融協(xié)會組織的聯(lián)系機制建設，打造為金融機構服務

的第二通道。三是與相關委辦局形成服務聯(lián)動機制壓縮重點金融機構服務時間提高服務效率。

四是細化金融機構落地服務機制，與街道、鎮(zhèn)形成服務金融機構落地銜接配合。五是變財政招商

為服務招商，形成以財務公司和新型金融機構為特點的區(qū)域地位，通過加強對金融機構的服務吸

引金融機構加速聚集。

金融公司的工作計劃篇7

20xx年，是我公司業(yè)務發(fā)展承前啟后的關鍵年，也是進一步開拓市場、聚集客戶的奠基之

年，更是提升服務質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作，意義

十分重大，全公司上下要團結一致，開拓進取，優(yōu)化服務，強化監(jiān)管，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更

好地服務于地方經(jīng)濟社會發(fā)展打牢基礎。

一、指導思想

20xx年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領導下，在行業(yè)主管部門的指導下,在全體員工

的共同努力下，切實以《寧夏省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點，規(guī)范管理，加強監(jiān)督。

要以公司各制度規(guī)范為標準,認真履職，按章操作，認真做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、

資金監(jiān)管、風險防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強化員工服務水平和業(yè)務

技能的提升，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。20xx年度，公司擬繼續(xù)向中小企業(yè)、微

小企業(yè)、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及"三農(nóng)”行業(yè)發(fā)放貸款，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上

均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故。

二、具體工作

(-)做細工作，促進信貸業(yè)務健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導意見，

進一步加強信貸人員業(yè)務培訓，切實結合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，真正做到目

標明確，責任到人。二是要認真做好貸款業(yè)務發(fā)展市場調(diào)查，切實結合公司業(yè)務開展，進一步開

拓和細分信貸市場，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的

經(jīng)營管理和分配調(diào)劑隨時汨握公司貸款投向和投量以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比并及時催收到期、

逾期貸款本息，從而促進貸款質(zhì)量的進一步提升。四是嚴格按照公司信貸管理制度要求，做好貸

款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標任務，做細做實工作。五是切實按

要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統(tǒng)計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實

現(xiàn)貸款業(yè)務檔案管理規(guī)范化。六是認真做好貸款客戶信用等級評定和授權額度的資料收集、整理

和上報工作，并進一步加強與風控、財務等部門的密切配合，做好不良貸款和應收未收利息的清

收工作，為防范貸款風險創(chuàng)造條件，以不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）強化監(jiān)管，努力降低貸款風險

一是要以強化監(jiān)管為目標，不斷細化貸款風險管理辦法、風險評價標準、風險評估等制度和

細則，全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風險為根本，結合工作實際

制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風險預測、貸款風險分類認定、風險評價、防止風險的措施、

貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標等考核辦法，真正做到項目

細化，指標量化，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢杳為重點，適時監(jiān)督檢杳貸后業(yè)務管理工作執(zhí)行

情況，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風險管理情況，以及時完善工作中的

'漏洞，并適時提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財務等部門加大不

良貸款的清收力度，并詳細擬定風險控制方案，定期報送風險監(jiān)測報告，以規(guī)范貸款業(yè)務操作規(guī)

程逐步健全貸款風險評價體系促進風險管理不斷科學化為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護航.

（三）加強監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務總監(jiān)的領導下認真履職盡責，嚴格執(zhí)行財務管理、會計核算等相關

職責。二是要進一步結合公司財務工作實際，探索建立更加科學合理、操作性強的財務管理實施

細則，為做好公司財務計劃、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟活動創(chuàng)造條件。三

是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營計劃，編制財務預算，以期及時、準確、完整地反映公司

資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況。四是要積極主動地參與公司經(jīng)營管理，切實加強資金

管理測評預警財務風險,優(yōu)化資產(chǎn)配置并嚴格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，

加強公司財務內(nèi)部審計，促進財務管理規(guī)范化。五是嚴格程序和規(guī)程辦理財務收支，依法繳納國

家稅收，及時向有關部門報送財務報表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

（四）加強管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強企業(yè)員工的日常管理，促進公司行政、人事及員工行

為守則落到實處，切實做好公司后勤保障工作。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制

定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力，調(diào)動工作

積極性，為促進公司利益最大化，提供人力支持。三是加強對外宣傳工作力度，并詳細制定企業(yè)

形象推廣計劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務,提升企業(yè)在市場競爭中的認知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條

件。四是嚴格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務檔案管理等

工作。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作，促進公司運轉(zhuǎn)及時高效。五是要搞好企業(yè)文化建設,

逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進一步增強員二的凝聚力、向心力。

三、總體要求

一是各部門要以年度工作目標和計劃統(tǒng)攬全局，進一步細化工作，分解任務，確定指標，落

實責任。二是各部門要結合工作實際，加大培訓力度，讓本部門員工進一步加強學習，熟悉政策，

不斷增強和樹立服務借款人的意識和本領v三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在同在位，規(guī)

范言行，確保工作推進有力。四是對目標任務完成較好的部門或個人，公司將給予一定的獎勵，

對工作不力，完成任務滯后，影響工作大局的，將嚴格按制度規(guī)定逗硬懲處。

金融公司的工作計劃篇8

一、加強擬上市企業(yè)的培訓工作，推進符合條件的企業(yè)上市融資；

1、加強宣傳力度，并根據(jù)具體情況做好4次擬上市企業(yè)的培訓工作，每季度舉辦一次培訓，

為有上市需要的企業(yè)進行上市輔導，編制并印發(fā)《企業(yè)上市簡明知識手冊》宣傳讀本，選取企業(yè)

在上市過程中關心的熱點問題進行了解答。

2、充分利用中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板市場促進中小企業(yè)和科技型企業(yè)的發(fā)展，堅持境內(nèi)與境外

并舉，推進企業(yè)多渠道融燙，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，爭取按照"上報一批、輔導一批、儲備一批”的原

則，爭取年內(nèi)過會企業(yè)2家、上報材料4家、輔導報備8家，將成長性好，科技含量高,自主

創(chuàng)新型成長企業(yè)列入培育對象，并給予擬上市企業(yè)一定的政策及資金扶持。

3、建立擬上市企業(yè)動態(tài)住處儲備庫，及時收集和掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)和相關信息，根據(jù)企業(yè)

存在的困難和問題進行協(xié)調(diào)和幫助，為領導決策提供參考材料。

4、制定"上市培育工程"工作計劃，啟動開發(fā)區(qū)上市培訓工程，加強上市培育工作，提高

"北京亦莊"品牌，即北京開發(fā)區(qū)在資本市場的影響力，爭取在未來五年內(nèi)形成"北京亦莊"板

塊。

二、制定相關扶持政策，加大各類金融機構的引進力度

5、繼續(xù)完善各類優(yōu)惠攻策，爭取在一季度完成政策出臺，為引進各類金融機構提供政策支

持；

1、做好政策宣傳工作，加強各類金融機構的'引進力度，鼓勵各類金融機構在開發(fā)區(qū)發(fā)展,

力爭引進1一2家優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行或政策性銀行在開發(fā)區(qū)設立分支機構；

三、發(fā)揮協(xié)調(diào)服務I乍用，進行“全方位，多角度”對接，建立“銀政企"溝通渠道

1、做好和銀行溝通協(xié)調(diào)工作，建立“銀政企"溝通機制，做好項目融資推介工作，為企業(yè)

融資提供便利條件，年內(nèi)組織項目銀行和企業(yè)項目對接2次以上；

2、做好擴區(qū)建設融資工作，強化總公司在擴區(qū)開發(fā)建設主體職能和亦莊國際產(chǎn)業(yè)投資平臺

的職能，完成擴區(qū)開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)投資的融資任務;

3、繼續(xù)做好中小企業(yè)集合票據(jù)的發(fā)行工作幫助中小企業(yè)拓寬融資渠道爭取年內(nèi)發(fā)行1—2

期中小企業(yè)集合票據(jù)，完成融資2-4億元；

4、引導商業(yè)銀行等金融機構改善資金供給，加大信貸支持，探索形成有利于開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)

展的信貸支持模式。

四、做好金融創(chuàng)新和試點工作

1、積極開始展知識產(chǎn)權貸款、信用保險和貿(mào)易融資試點等金融創(chuàng)新工作；

2、研究產(chǎn)業(yè)金融試驗區(qū)的相關政策，積極推進產(chǎn)業(yè)金融實驗區(qū)試點工作，并爭取市有關部

門的支持。

五、完善金融“十二五”發(fā)展規(guī)劃工作

做好金融"十二五"發(fā)展規(guī)劃的完善工作，征求工委、管委領導及相部門意見，并及時充實

到規(guī)劃當中，爭取在第一季度完成規(guī)劃制定工作。

六、做好小貸公司擴大試點和監(jiān)督管理工作

1、編制小額貸款公司設立指引，積極穩(wěn)妥推進和擴大小額貸款公司試點工作，爭取年內(nèi)設

立2-4家小額貸款公司，注冊資本金額達到5—10億元以上；

1、做好小貸公司的監(jiān)督和管理工作，督促亦莊小貸公司完善公司內(nèi)部各項管理制度，加強

公司內(nèi)部管理。

金融公司的工作計劃篇9

一、年度計劃總述

20xx年是聯(lián)合會平臺嗒建完成后正式與會員見面的第一年，提升聯(lián)合會知名度，打造聯(lián)合

會影響力是首年工作的重中之重。前期計劃通過官方新聞網(wǎng)站或電子雜志、平面媒體等宣傳渠道

進行專業(yè)策劃，免費為企業(yè)進行金融相關知識培訓指導，擴大聯(lián)合會的影響力，使更多的企業(yè)了

解、加入聯(lián)合會。同時積極籌備商學院建設事宜，廣泛吸納會員，為聯(lián)合會健康良性發(fā)展打好基

礎。

二、年度目標分解

1、確定20xx度聯(lián)合會工作計劃；

2、確定秘書處人員編制及分工安排；

3、制定聯(lián)合會章程、會員制度及管理辦法；

4、開展聯(lián)合會職責范圍內(nèi)正常業(yè)務。

5、擬定協(xié)會副會長、理事會單位及顧問團隊；

6、宣傳聯(lián)合會宗旨和有關業(yè)務服務項目；

7、策劃商學院項目報告，組建金融商學院運營團隊，制定商學院相關制度及學費制度；

8、商學院試運行，制定學院自動入會制度；

9、組織企業(yè)會員互訪，進行銀企對接，項目對接；

三、具體實施計劃

(1)團隊建設

聯(lián)合會秘書處是金融聯(lián)合會的樞紐部門，金融聯(lián)合會的權威性來源于市場，來源于企業(yè)在享

用聯(lián)合會的服務過程中產(chǎn)生的認同感。而秘書處作為常設的工作班子，在協(xié)會運作方向和工作質(zhì)

量上起著舉足輕重的作用。要在官方、金融機構和企業(yè)間發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用，所以是秘書

處工作班子要加強自身建設，有凝聚力、號召力，才有具備不斷提升協(xié)會服務功能的能力，確定

秘書處運營團隊是20xx年度工作的重點，秘書處運營團隊，工作職責如下：

1、制定協(xié)會發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及規(guī)章制度等，并組織實施；整合行業(yè)資源，開展相

關金融活動，維護會員利益，聯(lián)合會穩(wěn)定發(fā)展。

2、宣傳、推廣和普及金融行業(yè)相關法律法規(guī)及行業(yè)知識，共同構建行業(yè)信息網(wǎng)等有關媒體。

3、負責協(xié)會會員代表大會、會長辦公會和協(xié)會召開的其它重要會議的組織和服務工作。

4、負責協(xié)會的會員發(fā)展和組織機構建設。組織策劃聯(lián)合會下屬商學院、會刊、網(wǎng)站等運營

方案。組織會員單位學習培訓、外出參觀考察和銀企對接經(jīng)驗交流活動。對會員提供咨詢和服務。

5、受聯(lián)合會委托指定管理會員登記，頒發(fā)相應證書等管理工作。

6、負責聯(lián)合會的人力資源管理工作，制定聯(lián)合會相關工作制度、薪資制度等等，加強工作

人員自身建設。

(2)網(wǎng)站運作

如今的網(wǎng)絡發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。幾乎世界上所有的公司、協(xié)會等

都在利用網(wǎng)絡傳遞商業(yè)信息，進行商業(yè)活動，從宣傳協(xié)會到發(fā)展協(xié)會成員、實現(xiàn)網(wǎng)絡與市場的同

步。制作聯(lián)合會能夠通過網(wǎng)站的信息，吸引訪問者的眼球，進行深入訪問。能很好的展示協(xié)會的

最新相關動態(tài)及聯(lián)合會的相關服務職責及業(yè)務范圍、對會員的一種管理與服務相結合的一種機制。

能更好的相互協(xié)作，發(fā)揮聯(lián)合會主要宗旨，促進銀企雙贏。網(wǎng)站重點版塊建設：

1、協(xié)會簡介一協(xié)會章程一組織結構；

2、行業(yè)動態(tài)最新最快的行業(yè)咨詢、通知通告、政策法規(guī)等等供會員單位查詢；

3、協(xié)會服務一政策月艮務一會員服務范圍;

4、信譽檔案①個人信譽檔案，②企業(yè)信譽檔案，通過信譽檔案提升聯(lián)合會的權威性，曝

光行業(yè)內(nèi)的不良現(xiàn)象及違法融資案例，為會員企業(yè)進行合法融資起到警示作用；

5、會員風采展示企業(yè)會員風采；

6、金融商學院及會刊等相關內(nèi)容課程提供下載及在線觀看功能.

四、金融商學院運作

(1)、成立商學院的必要性

目前，世界各國經(jīng)濟普遍在艱難復蘇中，中國經(jīng)濟經(jīng)過30年的高速發(fā)展，依然保持穩(wěn)中有

進。然而，一些諸如內(nèi)生動力不足、企業(yè)產(chǎn)能過剩、結構性失衡、高房價風險等隱憂開始困擾著

中國經(jīng)濟前行的腳步。十八大以來，中國經(jīng)濟緩速發(fā)展階段，我國中小企業(yè)的發(fā)展在整個國民經(jīng)

濟發(fā)展中占有十分重要的地位，在保證國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、推動技術創(chuàng)新、增加就業(yè)機會和

維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的作用。但是，中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種矛盾也在不斷暴

露而其核心問題如資金緊張、融資困難等因素則影響和制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。從規(guī)模、

資金、從業(yè)人員數(shù)量都遞減了許多的中小企業(yè)的出路在哪旦?這個問題值得我們認真思考C

從全國范圍內(nèi)處于不同地區(qū)、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)整體生存狀態(tài)來看，由融資瓶頸導致

的發(fā)展障礙，甚至生存威脅依然是首要難題。組建金融商學院，為企業(yè)進行系統(tǒng)專業(yè)的融資指導

是目前中小企業(yè)進行專業(yè)充電的唯一途徑。

目前我國中小企業(yè)融資難原因是多方面的.，主要存在以下幾個方面：

1、中小企業(yè)規(guī)模較小、內(nèi)源融資不足；

2、中小企業(yè)融資缺乏足夠的抵押和擔保；

3、因中小企業(yè)的經(jīng)營場所和人員具有較強的流動性而導致一些中小企業(yè)信用意識較差；

4、大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較小，組織結構變動快，制約著其財務管理水平、財務制

度的規(guī)范和提高；

5、中小企業(yè)的融資人才缺乏；

6、中小企業(yè)擔心'控制權旁落造成融資方式較為單一；

7、中小企業(yè)缺乏風險管理意識、體系及制度；

8、中小企業(yè)用款一般都具有時間急、頻率高、數(shù)額小的特點.

(2)、商學院組織結構

金融商學院與社會性的普通學院一樣具有完整的學院結構。，也可以是聯(lián)合會或者是權威國

家級培訓機構聯(lián)合創(chuàng)辦；

1、學習內(nèi)容：與同等的MBA課程相同，根據(jù)企業(yè)的特有的實際狀況進行金融政策解讀及

融資渠道有針對的學習；

2、學員：企業(yè)財務總監(jiān)、融資經(jīng)理、投資部經(jīng)理、私營企業(yè)主、總經(jīng)理及金融相關行業(yè)

優(yōu)秀人才；

3、師資：金融界的知名學者教授；銀行行長等相關行業(yè)專家領導；

4、教學方式：與同等的互動式教學方式相同；

5、管理部門：金融服務聯(lián)合會。

(3)、設計理念

助力中小企業(yè)發(fā)展，促進融資渠道大跨越；培養(yǎng)高水平更專業(yè)的企業(yè)金融人才；為中小企業(yè)

不同發(fā)展階段制定個性化金融解決方案；提高商學院的知名度，影響力和綜合競爭力并致力于為

中小型或微型企業(yè)。

(4)、培訓和管理模式

金融商學院實行內(nèi)音祥習為主，外部實踐的建設思路，利用現(xiàn)代教育模式和手段，建設以電

子化(E-Learning)等遠程學習方式為輔，以面授培訓方式為主的混合式針對性的培訓模式。

免費為學員企業(yè)頒發(fā)金融聯(lián)合會會員證，為學員企業(yè)提供提供融資策劃，項目推介，資金項目整

合，擔保，投融資，財務、法律顧問，金融知識培訓等金融服務，，切實服務和扶持中小型或微

型會員企業(yè)的成長和發(fā)展。

(5)、運作核心

金融商學院的運作核心是資源和人才兩個關鍵因素，通過科學的教學機制的設計打造企業(yè)知

識資源體系，建設知識管理體系；并且通過金融商學院建造