建筑工程公司管理制度

3—2經(jīng)營(yíng)范圍第二章組織機(jī)構(gòu)管理制度1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖收料員倉(cāng)庫(kù)保管員試驗(yàn)員資料員安全員技術(shù)員辦公室質(zhì)量員預(yù)算員2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定料員1人，倉(cāng)庫(kù)(兼安裝倉(cāng)庫(kù))1人，各工種工長(zhǎng)各1人；炊事員2人，保衛(wèi)2人。預(yù)算員(兼定額員)1人，安全員1人，資料員(兼試驗(yàn)員)1人，收料員1人，倉(cāng)庫(kù)1人，鋼筋翻樣1人，各工種工長(zhǎng)1人(木工、砼工工長(zhǎng)各設(shè)助理1名);炊事員3人，保衛(wèi)2人，清潔1人。1人，預(yù)算員1人，定額員1人，安全員1人，資料員1人，試驗(yàn)員1人，收料員1人，倉(cāng)庫(kù)1人，料具員1人，放線1人，鋼筋翻樣1人，醫(yī)生兼辦公室1人，各工種工長(zhǎng)1人(木工、鋼筋工、砼工工長(zhǎng)各設(shè)助理1名);炊事員3～4人，保衛(wèi)3人，清(4)500人以上主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)1人，技術(shù)員1人，質(zhì)量員2人，安全員2人，資料員1人，預(yù)算員1人，定額1人，放線2人，鋼筋翻樣2人，試驗(yàn)員1人，醫(yī)生1人(兼辦公室),三大工長(zhǎng)各1人(其中木工工長(zhǎng)設(shè)助理2名，鋼筋工長(zhǎng)設(shè)助理1名，砼工長(zhǎng)設(shè)助理1名),倉(cāng)庫(kù)1人，收料員1人，料具員1人；炊事員5人，保衛(wèi)3～4人，清潔1人。兼定額1人，工長(zhǎng)1人，收料(兼料具、倉(cāng)庫(kù))1人，安全員(兼辦公室)1人。(8)100人以上裝修項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算兼定額1人，資料員(兼辦公室)1人，安全員1人，倉(cāng)庫(kù)1人，收料(兼料具)1人，工長(zhǎng)1人，助理1人。3-1、項(xiàng)目經(jīng)理3—4、醫(yī)生3—9、工長(zhǎng)3-11、倉(cāng)庫(kù)保管員第三章工程項(xiàng)目前期策劃管理制度(2)20萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目由總公司生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃方案的編(4)2005年6月前所有策劃方案最終均由董事長(zhǎng)簽字把關(guān)，7-12月份5萬(wàn)平米(1)項(xiàng)目中標(biāo)后3天內(nèi)分公司經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)通知前期策劃組織人，正式開(kāi)始前期策劃部應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)變更策劃方案，報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理(10萬(wàn)平米以下)及總公司生產(chǎn)副總(10萬(wàn)平米以上)批準(zhǔn)。項(xiàng)目中標(biāo)后3天內(nèi)開(kāi)始組織項(xiàng)目前期策劃人員組建，15天內(nèi)編制完成策劃方案，200元。①施工組織設(shè)計(jì)幅面采用A4幅面(210mm×297mm),并且有工程效果圖。照搬照套，否則對(duì)責(zé)任人罰款200元，審批人行使處罰權(quán)。序文件》和國(guó)家或地方以及公司質(zhì)量規(guī)范等條文，否則對(duì)編制人罰款100～500元(2)如具體編制人不認(rèn)真進(jìn)行編制，敷衍塞責(zé)、內(nèi)容照搬照套，對(duì)編制人罰款(3)整體內(nèi)容嚴(yán)重不符合制度要求或敷衍了事，對(duì)主持人罰款500～1000元，由對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，由分公司生產(chǎn)經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)行使處罰權(quán)，若造成公司的損失，項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)賠償損失的20%。 項(xiàng)目：N0.策劃項(xiàng)目責(zé)任人起止時(shí)間項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃材料計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃料具計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃制造書南通建筑工程總承包有限公司 分公司前期策劃評(píng)審表項(xiàng)目：N0.責(zé)任人起止時(shí)間項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃材料計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃料具計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃制造書生產(chǎn)副總意見(jiàn)：簽名：日期：經(jīng)營(yíng)副總意見(jiàn)：簽名：日期：簽名：日期：董事長(zhǎng)意見(jiàn)：簽名：日期：中南集團(tuán)南通建筑工程總承包有限公司1××××××……………2×××××X…………附錄1××××××……………×(頁(yè)號(hào))附錄2××××××……………×(頁(yè)號(hào))第四章生產(chǎn)計(jì)劃管理制度每月25日前項(xiàng)目部技術(shù)員必須將項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。7-1、責(zé)任主體7-3、審核程序8、計(jì)劃執(zhí)行9、計(jì)劃的控制偏差超出10%的，每次給予200元罰款；計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)調(diào)整糾正或調(diào)整糾正應(yīng)付了事的，每次罰款100元。以50元～200元的獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以50元~第五章項(xiàng)目技術(shù)管理制度3-1、會(huì)審程序搬照套，否則對(duì)責(zé)任人罰款200元，審批人行使處罰權(quán)。5—4審批程序主動(dòng)及時(shí)交底，每次罰技術(shù)負(fù)責(zé)人150元。和組長(zhǎng)50～200元。7-1、技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容7-2、技術(shù)復(fù)核的要求罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100～500元。(5)技術(shù)復(fù)核后，復(fù)核人員必須認(rèn)真填寫記錄(必要時(shí)附圖),參加復(fù)核人員應(yīng)簽分損失額的5%,預(yù)算員罰損失額的15%,如存在錯(cuò)算預(yù)算員罰損失額的10%。8-1、當(dāng)出現(xiàn)下列原因時(shí)，項(xiàng)目部須及時(shí)辦理延長(zhǎng)工期的簽證或拖延，否則每次罰相關(guān)責(zé)任人100元以上。不可貽誤時(shí)機(jī)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款200元；造成公司損失的，罰款500元，并由(4)由于其它風(fēng)險(xiǎn)(如戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂等),使工程遭受損壞，按甲方或監(jiān)理的要求和其它原因而延長(zhǎng)工期，并在上述情況發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理或甲方申明理由，經(jīng)其審(15)在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理或甲方要求對(duì)工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維場(chǎng)附近或運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)途中的為工程所需的材料或已用于及擬用于工程的屬于我方的其(20)由于國(guó)家或其授權(quán)的金融機(jī)構(gòu)變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或9-2、提出索賠時(shí)須以下列資料作為依據(jù)(1)發(fā)出索賠意向通知。索賠事件發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的3天內(nèi)(3)如果索賠事件的影響持續(xù)存在，14天內(nèi)還不能算出索賠額和工期順延天數(shù)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按監(jiān)理單位合理要求的時(shí)間間隔(一般為28天),定期陸續(xù)報(bào)出每一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求。在該項(xiàng)索賠事件的影響結(jié)束后的28天內(nèi)，報(bào)人的索賠意向通知必須在事件發(fā)生的14天內(nèi)提出，否則就失去了該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)牟⒅赋鱿鄳?yīng)的證據(jù)資料的名稱及編號(hào)。不允許采用籠統(tǒng)的計(jì)價(jià)方法和不實(shí)的開(kāi)支款第六章項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上編制。在該項(xiàng)工程施工前10天經(jīng)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽后報(bào)分公司。由技件。(9)所用的防水材料必須在施工前10天進(jìn)場(chǎng)，試驗(yàn)員根據(jù)規(guī)范規(guī)定辦理材料抽膨脹劑的砼養(yǎng)護(hù)必須嚴(yán)格按規(guī)范落實(shí)澆水養(yǎng)護(hù)14天的要求，防止砼裂縫。組充分討論的基礎(chǔ)上編制。在該項(xiàng)工程施工前10天經(jīng)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽后根據(jù)《技術(shù)管理制度》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。經(jīng)公司審批后的方案，方能報(bào)監(jiān)理(建設(shè))理)或者設(shè)計(jì)同意后實(shí)施。在施工使用過(guò)程中，定期(不得大于10天)定人(技術(shù)員、自攪拌后臺(tái)由工長(zhǎng)、質(zhì)量員負(fù)責(zé)),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、落實(shí)技術(shù)質(zhì)量措施，并記錄在案，保目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫主體分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表報(bào)建設(shè)、監(jiān)理組織主體分部驗(yàn)3-3、建筑裝飾裝修質(zhì)量管理辦法(1)進(jìn)行主體施工前必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制屋面和裝修階段的專項(xiàng)施工方門下檻高度等，特別是細(xì)部做法必須得到設(shè)計(jì)的認(rèn)可，使用的防水材料必須施工前10天進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴(yán)禁在沒(méi)有抽檢，或者抽檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量保證措施書面交底準(zhǔn)備工作技術(shù)交底綁扎鋼筋資料整理材料準(zhǔn)備，出具合格證過(guò)程控制清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工材料合格證質(zhì)量評(píng)定記錄施工記錄事故處理記錄質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量保證措施書面交底準(zhǔn)備工作技術(shù)交底資料整理施工放線過(guò)程控制清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工質(zhì)量評(píng)定記錄施工記錄事故處理記錄4—2-1、模板安裝準(zhǔn)備工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底專業(yè)會(huì)簽準(zhǔn)備工作技術(shù)交底資料整理試塊報(bào)告單質(zhì)量評(píng)定記錄砼澆灌命令砼施工記錄事故處理記錄測(cè)溫記錄4—3—1、砼施工的準(zhǔn)備工作量員堅(jiān)決不允許使用，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)質(zhì)量員、工長(zhǎng)處以1000以上罰款。(3)在澆注完畢后12h內(nèi)，對(duì)于平均氣溫超過(guò)5℃時(shí)質(zhì)量員必須督促工長(zhǎng)安排專才組織檢查驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)，工長(zhǎng)處罰300元，質(zhì)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人分別罰500元。由人100元。格而不及時(shí)糾正的，對(duì)工長(zhǎng)罰款100元；糾正后仍不合格的罰款300元；如未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可就進(jìn)入下道工序施工的，罰工長(zhǎng)、質(zhì)量員各300元。(c)水泥每袋重量一般為50Kg,重(5)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后方可使用否則給予有關(guān)責(zé)任人處以500元7-1、驗(yàn)收條件(1)工程完工后30天(沒(méi)有試塊的分部為10天),項(xiàng)目部必須組織進(jìn)行分部驗(yàn)收。技術(shù)負(fù)責(zé)人100元，由技術(shù)質(zhì)檢科和項(xiàng)目經(jīng)理行使處罰權(quán)。300元，相關(guān)人員100元。由當(dāng)次驗(yàn)收負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)，由公司經(jīng)理代監(jiān)理、建設(shè)(3)工程竣工后不能按時(shí)移交資料的(除建設(shè)單位原因),每拖一天罰資料員100③簽字手續(xù)要完備，嚴(yán)禁代簽，不得使用私章；否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款100資料交接手續(xù)，未認(rèn)真辦理交接手續(xù)的，罰責(zé)任人500元。有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理所有移交手續(xù)。如資料不全或遺失罰責(zé)任人200~1000元。員500元，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)1000元。(1)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定高于合同約定標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)等級(jí)的，給予項(xiàng)目部和分公司各獎(jiǎng)勵(lì)6000元；獲得省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)(如結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯)的各獎(jiǎng)勵(lì)10000元；獲得省級(jí)以質(zhì)工程獎(jiǎng)(如魯班獎(jiǎng))的，各獎(jiǎng)40000元。獎(jiǎng)金額的92.5%,安裝獎(jiǎng)7.5%;(2)對(duì)魯班獎(jiǎng)、白玉蘭獎(jiǎng)等整體工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，總承包、安裝、裝璜分別按獎(jiǎng)金額的80%、15%、5%的比例分配，其中總承包主體項(xiàng)目人員與裝修項(xiàng)目按4:6的比例分配應(yīng)得獎(jiǎng)金；(3)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：原則上項(xiàng)目部為項(xiàng)目經(jīng)理、生攤。魯班獎(jiǎng))各獎(jiǎng)2000元，分包工程和南通三建總包工程按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%獎(jiǎng)勵(lì)。如達(dá)不到合同規(guī)定和公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求的各罰款1000元。元，總工罰款1000元，技術(shù)質(zhì)檢科罰款2000元。底的，罰2000元，有交底而未實(shí)施的，罰木工工長(zhǎng)2000元，項(xiàng)目經(jīng)理罰1000元，長(zhǎng)300元，組長(zhǎng)100元。在圖紙會(huì)審時(shí)提出，以解決大面積抹灰開(kāi)裂的罰技術(shù)員各500元。工序；違反本規(guī)定，罰質(zhì)量員500~1000元。罰質(zhì)量員、工長(zhǎng)各200元。罰項(xiàng)目經(jīng)理2000,技術(shù)員、質(zhì)量員各1000元。分格縫，以解決地暖地面開(kāi)裂、空鼓的通??；違反本規(guī)定，罰質(zhì)量員、工長(zhǎng)各200拉毛，以防防水層地面的空鼓、隆起和開(kāi)裂；違反本規(guī)定，罰質(zhì)量員、工長(zhǎng)各200通??；違反本規(guī)定，罰技術(shù)員、質(zhì)量員、工長(zhǎng)各200元。目經(jīng)理1000元，技術(shù)員、質(zhì)量員、工長(zhǎng)各500元。(19)結(jié)構(gòu)施工縫門窗陰角必須使用大模廠生產(chǎn)的150×150的大陰角及配套門窗第七章材料管理制度1、總則經(jīng)理批準(zhǔn)，必須在每月28日將下月的材料采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目預(yù)算員交由分公司經(jīng)營(yíng)科①需要特定采購(gòu)的物料，項(xiàng)目部提前60天向分公司材料科提交計(jì)劃，由材料科并入當(dāng)月采購(gòu)計(jì)劃后經(jīng)分公司生產(chǎn)經(jīng)理審核后上報(bào)總公司工程管理部向貿(mào)易公司提②應(yīng)由貿(mào)易公司采購(gòu)的材料，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)在30日上報(bào)貿(mào)易公司，主要材料在使用前7天再提交詳細(xì)周計(jì)劃。璜公司所屬項(xiàng)目部提前7天向分公司材料科提交材料計(jì)劃。報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)科(附變更通知單),經(jīng)營(yíng)科審核⑧每月10日前分公司材料會(huì)計(jì)將上月材料采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際采購(gòu)情況及調(diào)整后的(2)對(duì)于需要進(jìn)行丈量、清點(diǎn)的材料發(fā)現(xiàn)目測(cè)、多記的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，工作失職造成集體損失的，由材料員承擔(dān)損失額的50%。等的入庫(kù)單區(qū)分，具體以資產(chǎn)管理部劃分的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。處理。紅字入庫(kù)單材料聯(lián)在月底隨同報(bào)表交分公司材料會(huì)計(jì)，每月30日材料會(huì)計(jì)匯形象設(shè)計(jì)手冊(cè)和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖上規(guī)定的地點(diǎn)放置，材料堆放必須整地。(6)要求以舊換新的材料必須憑舊的材料和出庫(kù)單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料(要求以舊換新的理材料報(bào)廢手續(xù)，達(dá)不到規(guī)定比率的罰倉(cāng)庫(kù)保管員100元、工長(zhǎng)100元。領(lǐng)料單發(fā)料、大額出庫(kù)的每次罰倉(cāng)庫(kù)保管員200元。(2)低值易耗品以舊換新率必須達(dá)到90%以上，每月由材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)到倉(cāng)庫(kù)辦理材料報(bào)廢手續(xù)，達(dá)不到規(guī)定比率的罰倉(cāng)庫(kù)保管員100元、工長(zhǎng)100元。若被檢查部門查出弄虛作假的，對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員罰款200元。時(shí)調(diào)運(yùn)而導(dǎo)致材料長(zhǎng)期積壓的，罰倉(cāng)庫(kù)保管員、分公(3)甲供材料調(diào)撥時(shí)按調(diào)出地預(yù)算價(jià)執(zhí)行，差價(jià)另行由分公司材料會(huì)計(jì)做好臺(tái)單開(kāi)具人200元。8-4、材料的贈(zèng)送控制(2)贈(zèng)送材料審批權(quán)限界定：贈(zèng)送的材料價(jià)值300元以內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理同意，300~2000元由分公司經(jīng)理同意，2000元以上由子公司總經(jīng)理簽字。經(jīng)倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)與出庫(kù)手續(xù)，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全的對(duì)當(dāng)事人處并處1000元以上罰款。過(guò)磅出售、收款。項(xiàng)目擅自出售，收回出售所得，每次罰批準(zhǔn)出售人2000元，鋼筋廢料出售后項(xiàng)目不允許截留資金。不符合廢料條件而出售的材料，每次罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元。發(fā)現(xiàn)把半成品、長(zhǎng)料切斷后出售的，一次罰項(xiàng)目2000元以上，相關(guān)工長(zhǎng)罰款1000元以上。上述罰款由檢查組實(shí)施。照價(jià)賠償，節(jié)約則按我公司40%、分包方60%的比例分成。為檔案保存，每月25日出進(jìn)耗存報(bào)表時(shí)同時(shí)打出盤點(diǎn)表，項(xiàng)目部派人按照盤點(diǎn)表上達(dá)3000中的各自賬套中，每月26日按照公司要求出材料系統(tǒng)報(bào)表。并每月28日上交(2)自2005年起材料賬脫離手工記賬，每年的12月31日或項(xiàng)目結(jié)束從軟件中自第八章項(xiàng)目安全管理制度1-1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)1-2、安全員安全職責(zé)1-3、技術(shù)員安全職責(zé)1-4、工長(zhǎng)安全職責(zé)2-2、結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中安全管理規(guī)定工作業(yè)面高度1m,防護(hù)架的腳手板必須嚴(yán)密堅(jiān)實(shí)，立柱的安全網(wǎng)必須封嚴(yán)，并將安上面一層密目網(wǎng));10層以下，挑網(wǎng)設(shè)置不得少于兩道；10層以上，每隔四層設(shè)一道2-3、裝修施工階段安全管理規(guī)定2—3-1、外裝修應(yīng)寫明要求和注意事項(xiàng)),作業(yè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后，必須確認(rèn)無(wú)火源(1)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及50kW以上者，技術(shù)得小于2m。保護(hù)范圍按60度計(jì)算能夠保護(hù)其他設(shè)備，且最后退出現(xiàn)場(chǎng)，則其它設(shè)備可不設(shè)防雷裝置。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有防雷裝置的沖擊接地電阻值不得大于30歐姆。(11)機(jī)械設(shè)備上的避雷針(接閃器)長(zhǎng)度應(yīng)為1至2米。質(zhì)腐蝕。電纜在室外直接埋地敷設(shè)的深度應(yīng)不小于0.6m,并應(yīng)在電纜上下各均勻鋪動(dòng)式分配電箱、開(kāi)關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于0.6m,小于1.5m。(25)流弧焊機(jī)變壓器的一側(cè)電源線長(zhǎng)度應(yīng)不大于(30)項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)利用安全例會(huì)和黑板報(bào)形式對(duì)所有職工進(jìn)行安全用電常識(shí)(7)連墻桿設(shè)置應(yīng)靠近主節(jié)點(diǎn)，距主節(jié)點(diǎn)不應(yīng)大于300mm,而且從底層第一步大(10)腳手架剪刀撐跨越立桿根數(shù)為5～7根(>6m),斜桿與地面夾角在45°一上，剪刀撐斜桿的接長(zhǎng)宜采用搭接，搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于1m,應(yīng)采用不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)規(guī)范規(guī)定，懸挑梁的用材為16#以上的工字鋼，應(yīng)有材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告資料。因素和作業(yè)人員的安全以及防止周邊建筑、道路等產(chǎn)生不均勻沉降要有具體可行措(5)坑邊堆置土方和材料包括沿挖土方邊緣移動(dòng)運(yùn)輸工具和機(jī)械不應(yīng)離槽邊過(guò)近，堆置土方距坑槽上部邊緣不少于1.2m,棄土堆置高度不超過(guò)1.5m。大中型施工高度一般不應(yīng)超過(guò)1.5m,過(guò)高時(shí)不易穩(wěn)定且操作不便。(11)大模吊裝就位后，上部必須用10#以上鐵絲固定后方可卸鋼絲繩。(19)承重結(jié)構(gòu)應(yīng)按照不同的跨度確定其拆模強(qiáng)度；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)必須達(dá)到張拉強(qiáng)大于2.5cm的，豎向孔洞高度大于75cm的)都要進(jìn)行防護(hù)。規(guī)定搭設(shè)臨邊防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿組成，上桿離地高度為低于18cm的擋腳板。高度超過(guò)24米以上(6層住宅樓施工用腳手架可視為一般腳手架)高層腳手架，必須指不高于料高的一半，并不得少于3厘米。禁止手在料后推送。(4)刨厚度小于1、5厘米，長(zhǎng)度小于30厘米的木料，必須用壓板或推棍，禁止出刀頭和有裂縫的刀具不準(zhǔn)使用。緊固刀片的螺釘，應(yīng)嵌入槽內(nèi)，并離刀背不少于10毫米。障礙物0.5米以上，下落應(yīng)低速輕放，防止傾倒。(6)司機(jī)在操作時(shí)遇雷雨、大霧、導(dǎo)軌冰凍以及風(fēng)力超過(guò)6級(jí)時(shí)嚴(yán)禁開(kāi)車，并把5-14、彎曲機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程芯軸直徑應(yīng)為鋼筋直徑2.5倍。平整，室內(nèi)照明燈具低于2.4m時(shí)，采用36V安全電壓，不準(zhǔn)在36V電線上晾衣服。7-1、項(xiàng)目工傷事故處理管理程序7-2、工傷事故調(diào)查處理原則9-2、安全生產(chǎn)例會(huì)節(jié)，對(duì)責(zé)任人處300—1000元罰款。全文明示范工地或省市級(jí)安全文明優(yōu)良工地的項(xiàng)目部，給予獎(jiǎng)勵(lì)40000元。(同時(shí)榮科長(zhǎng)，南通總承包總包項(xiàng)目1.5萬(wàn)元，分包項(xiàng)目、南通三建總包項(xiàng)目1萬(wàn)元。以上獎(jiǎng)費(fèi)用包干制，包干標(biāo)準(zhǔn)0.5元/m2。項(xiàng)目發(fā)生的工傷費(fèi)用超出包干費(fèi)用部分在項(xiàng)目十全員各處以500元以上的罰款，并責(zé)令停工整頓。(2)采用偽劣安全防護(hù)用品，造成安全隱患，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款。造成嚴(yán)重安全事故的，對(duì)責(zé)任人處以5000元以上罰款。全員罰款100元。不檢查每天罰安全員100元。由于檢查不到位而發(fā)生安全事故罰安全員1000元以維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。由于設(shè)備疏于維修、保養(yǎng)，設(shè)備老化引起安全事故，對(duì)安全員處以1000元以上罰(7)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰50元，不系帽帶罰30元。必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰100元。操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重好電箱。如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元。如果因此發(fā)生事故，操作人(14)宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款100元，由此造成事故均(15)電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款100元，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸(20)如有人乘吊籃上下，給予罰款100元，吊籃操作人員罰200元。人貨電機(jī)200元，屢犯者開(kāi)除。經(jīng)理、安全員各1000元。元、1000元、1000元、2000元；如發(fā)1500元、1500元、3000元，且項(xiàng)目十七項(xiàng)指標(biāo)中管理人員包干工資下調(diào)3%;如安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、肇事者罰款1000元、3000元、3000元、3000元、5000元，員負(fù)70%責(zé)任，三大工種發(fā)生安全事故，工長(zhǎng)和安全員各負(fù)50%責(zé)任。第九章機(jī)具管理制度設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理(兼料具科長(zhǎng))1人，辦公室1人，財(cái)務(wù)科2人(科長(zhǎng)兼總賬1理負(fù)責(zé)各1人，負(fù)責(zé)南京、上海、青島、濟(jì)南設(shè)備檢查),料具科6人(統(tǒng)計(jì)1人，各地區(qū)料具負(fù)責(zé)人共5人),技術(shù)員1人，物資科1人，倉(cāng)庫(kù)保管員1人。設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)廢各分公司料場(chǎng)設(shè)備維修倉(cāng)庫(kù)納出3—1、單件價(jià)值在5000元以內(nèi)的小型電動(dòng)工具(含水泵，不包括電焊機(jī)、消防泵、3—2、單件價(jià)值在5000元～5萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)程序及要求3—3、單件價(jià)值在5萬(wàn)元一20萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)程序及要求3—4、單件價(jià)值在20萬(wàn)以上的設(shè)備采購(gòu)程序及要求3-5、設(shè)備公司驗(yàn)收、編號(hào)等管理要求公司設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備及配件進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)并報(bào)公司環(huán)境安全設(shè)備經(jīng)理100元。4—1、單價(jià)在5000元以內(nèi)的小型電動(dòng)工具申請(qǐng)程序4—2、單價(jià)價(jià)值在5000元以上的設(shè)備申請(qǐng)程序型設(shè)備15天，向分公司申請(qǐng)的小型設(shè)備提前7天。遲一天對(duì)服務(wù)中心經(jīng)理及直接責(zé)任人罰款500元。違者除將該設(shè)備恢復(fù)原狀并作罰款5000-20000元的處理。任，分別給予指使人1000元、操作工500元以上罰款。②設(shè)備驗(yàn)收后項(xiàng)目正常使用階段及在分公司場(chǎng)內(nèi)停放期間所發(fā)生的維修費(fèi)用以①一般維修在6小時(shí)內(nèi)必須完成；心主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人罰項(xiàng)目損失的10%。維修期間租賃費(fèi)不計(jì)；須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并辦理手續(xù)，如未經(jīng)驗(yàn)收而使用，對(duì)責(zé)任人罰款1000元，責(zé)任人由項(xiàng)目梯、井架除外);特殊情況報(bào)服務(wù)中心，由服務(wù)中心與工程管理部研究并書面同意后公里以外的費(fèi)用由分公司、服務(wù)中心各占50%。(2)服務(wù)中心接到申請(qǐng)，原值在2000元以下的小型設(shè)備由服務(wù)中心設(shè)備科長(zhǎng)鑒劃不準(zhǔn)導(dǎo)致重復(fù)運(yùn)輸，增加的運(yùn)輸費(fèi)全部由責(zé)任人(項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員)塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓套150元塔吊螺栓套90元張家港波坦塔吊套135元塔吊護(hù)墻拉桿調(diào)節(jié)螺栓、螺帽套480元套框螺栓套28元調(diào)節(jié)塊及螺栓套550元塔吊、電梯標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓套42元材料員、操作工罰款200元，由分公司設(shè)備科長(zhǎng)進(jìn)行處罰。礎(chǔ)節(jié)、腳必須由該項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)):塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)元塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)元塔吊基礎(chǔ)腳元塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)元塔吊基礎(chǔ)腳元塔吊基礎(chǔ)節(jié)元塔吊基礎(chǔ)節(jié)元塔吊基礎(chǔ)節(jié)元塔吊套框聯(lián)接螺栓元只135元只147元只156元只185元只205元只250元只265元只290元只350元只380元只450元只490元只520元只620元處以100元罰款。(9)攪拌機(jī)因人為原因損壞攪拌臂，每只賠償175元，提升料斗、變速箱、電動(dòng)理干凈的賠償500元，提升料斗變形的按原價(jià)賠償。(10)計(jì)量料斗凡是不按操作順序損壞電腦控制、機(jī)械傳動(dòng)等部件的一律按價(jià)賠償，發(fā)現(xiàn)亂焊、亂割的賠償500元。(2)項(xiàng)目料具計(jì)劃必須提前20天(大模30天)書面申請(qǐng)到生產(chǎn)計(jì)劃管理部(且申請(qǐng)時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月，如超過(guò)時(shí)間必須重新申請(qǐng)),由服務(wù)中心根據(jù)料具情況配備車原值賠償。(報(bào)廢槽鋼標(biāo)準(zhǔn)為1米以下的按原值的50%賠償，并做好臺(tái)帳)料具員處以200—500元罰款。③若剩余的料具分公司不同意調(diào)動(dòng)，則計(jì)取100%;當(dāng)日起計(jì)算租金，租金以10天為1個(gè)計(jì)算單位。心直接聯(lián)系。對(duì)異形大模租賃費(fèi)用的結(jié)算方式為一次性向項(xiàng)目攤耗大模成本費(fèi)用的對(duì)項(xiàng)目做帳，回收時(shí)根據(jù)項(xiàng)目所開(kāi)調(diào)還單上的實(shí)際返還面積，以大模平方米價(jià)格的(9)新竹夾板、木龍骨不論流轉(zhuǎn)到幾個(gè)項(xiàng)目，必須在使用滿120天后方再按舊竹(1)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)同意，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自亂割的，工長(zhǎng)有權(quán)給予50～100元罰款金額鋼模板未清理5元鋼模板未修理15元小鋼模上打洞處10元大鋼模上打洞處20元大模變形處100元(3)罰款由項(xiàng)目分?jǐn)?，其中木工工長(zhǎng)與組長(zhǎng)承擔(dān)30%,其余的70%由其他管理人員務(wù)中心給予每次100—200的罰款。收，2米以上回收率不低于60%。賠償，對(duì)超出部分承擔(dān)賠償責(zé)任。允許損耗率鋼跳板1%,U型卡和三型卡10%,大模螺絲螺帽5%,其他大模配件1%。不在上述范3個(gè)月0、5%,4個(gè)月0、75%,4個(gè)月以上1%,其余同以上折算方式)理每根罰1、0元，4米以上的每根1、5元。上下端每個(gè)3元，插口變形堵頭每處0、5元。①項(xiàng)目損失賠償要求：對(duì)造成的料具損失，收料員賠償15%,保衛(wèi)賠償7%(每年在預(yù)發(fā)工資中預(yù)扣3000元，待項(xiàng)目竣工后予以補(bǔ)償),木工工長(zhǎng)賠償10%,其他工長(zhǎng)賠償20%,項(xiàng)目經(jīng)理賠償15%,生產(chǎn)經(jīng)理賠償10%,其他項(xiàng)目管理人員賠償25%,分公司賠償20%。對(duì)料具賠償最高限額：項(xiàng)目經(jīng)理不超過(guò)15000元，生產(chǎn)經(jīng)理不超過(guò)1000元，木工工長(zhǎng)不超過(guò)7000元，鋼筋工長(zhǎng)不超過(guò)3000元，保衛(wèi)不超過(guò)3000元，收料員不超過(guò)10000元，砼工長(zhǎng)、泥工工長(zhǎng)不超過(guò)3000元，其他項(xiàng)目管理人員不超過(guò)3000元，分公司一般管理人員(科長(zhǎng)以下，不含科長(zhǎng))不超過(guò)3000元。料具負(fù)責(zé)人和材料會(huì)計(jì)共同賠款20%,分公司其他管理人員賠款30%;任人負(fù)全面責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予1000元以上罰款。對(duì)責(zé)任人罰款1000元以上。用或料具得不到更新，對(duì)服務(wù)中心經(jīng)理層處以1000元—2000元罰款。第十章項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理制度2-1、預(yù)算程序未能按規(guī)定整理、保存的，發(fā)現(xiàn)一處罰預(yù)算員100元。(3)負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證的測(cè)算和辦理工作[包括索賠等],積極配合并督促項(xiàng)目技關(guān)責(zé)任人罰款200元；造成公司損失的罰款500元，并由責(zé)任人承擔(dān)損失的10%,由主體階段的結(jié)算書編制完；工程竣工后20天內(nèi)完成整體工程結(jié)算書的編制、復(fù)核、審核的結(jié)算書，堅(jiān)決不允許報(bào)到甲方，發(fā)現(xiàn)一份罰相關(guān)責(zé)任人500~1000元，由工程(1)項(xiàng)目預(yù)算員在接到施工圖紙或圖紙會(huì)審記錄后，分別于5天內(nèi)將完整的施工項(xiàng)罰200元，由分公司經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)行使處罰權(quán)。(4)中途要求離職的預(yù)算員，必須提前3個(gè)月向主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)，并將完整的(7)若能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成結(jié)算書的編制工作的，給予預(yù)算員每次300元的附件1:南通建筑工程總承包有限公司 層數(shù)/高度：(2)陳欠款的要款必須制定時(shí)間表，每年要回的資金不得少于40%,對(duì)正常程序①對(duì)未能按合同約定收回的款項(xiàng)(進(jìn)度款、結(jié)算款)超過(guò)60天的，每超過(guò)一天，第十一章成本管理制度2-1、項(xiàng)目十七項(xiàng)成本計(jì)劃的編制或120%-130%對(duì)該分公司罰款2000元；完成100%-110%獎(jiǎng)勵(lì)分公司2000元，由成本(3)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)計(jì)劃的調(diào)整，時(shí)間應(yīng)放在8月10日-8月31日以后，但最款前成本控制預(yù)案，分公司生產(chǎn)項(xiàng)目部建立成本控制體系，并準(zhǔn)預(yù)算員編制十七關(guān)劃廢材量按現(xiàn)場(chǎng)翻樣量*2%,如實(shí)際廢材率超過(guò)2%時(shí)，每超過(guò)0、1%,罰款500元，量員定期不定期對(duì)砼配比進(jìn)行檢查。水泥每次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，材料員每次對(duì)水泥按照1%3-3—1、責(zé)任主體如成本核算科審核出項(xiàng)目虛報(bào)成本，弄虛作假行為，按照虛報(bào)數(shù)的10%對(duì)成本核算科進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。按照20%比例分別對(duì)項(xiàng)目和分公司責(zé)任人進(jìn)行罰款。制，于第二年進(jìn)場(chǎng)后的45天內(nèi)完成，同時(shí)行編制分析，并于次月20日前完成，同時(shí)(3)分公司實(shí)際完成與計(jì)劃利潤(rùn)對(duì)比分析表(年度)由分公司財(cái)務(wù)科進(jìn)行編制分析，并于次月30日前完成，同時(shí)上報(bào)總公司成本核算科。本核算科定期(2月份、7月份)在分析各項(xiàng)目報(bào)告基礎(chǔ)上編制公司成本分析報(bào)告，分第十二章統(tǒng)計(jì)管理制度2、責(zé)任主體4—1生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)表序號(hào)報(bào)表類別編報(bào)單位類型編制人報(bào)送時(shí)間及送達(dá)部門1總控進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)月年報(bào)技術(shù)員開(kāi)工前技術(shù)科報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、工程管理部2月進(jìn)度計(jì)劃表月報(bào)每月27晚前報(bào)分公司副經(jīng)理、公司工程管理部3周進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)月周報(bào)技術(shù)員每周日晚前報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理、4人員進(jìn)(退)場(chǎng)計(jì)劃表月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理每月28日前報(bào)分公司副經(jīng)理，30日前報(bào)工程管理部5月報(bào)設(shè)備科每月30日前報(bào)服務(wù)中心，次3日前報(bào)資料管理部6周轉(zhuǎn)料具統(tǒng)計(jì)表月報(bào)7分公司句報(bào)每月30日前報(bào)服務(wù)中心，次3日前報(bào)總公司資產(chǎn)管理部8各分公司人員動(dòng)態(tài)表分公司旬報(bào)每月5、15、25日晚前報(bào)分公司副經(jīng)理、9人員出勤統(tǒng)計(jì)表月報(bào)次月3日前報(bào)總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)科職工工分統(tǒng)計(jì)表4-2、預(yù)算系統(tǒng)報(bào)表序號(hào)報(bào)表類別編報(bào)單位類型編制人報(bào)送時(shí)間及送達(dá)部門1項(xiàng)目年度成本制造報(bào)表項(xiàng)目部、分公司年度計(jì)劃預(yù)算員、經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)(并用電子表格發(fā)郵件到專用郵箱)分公司編制、審核完3日內(nèi)報(bào)總公司成本核算科2項(xiàng)目成本計(jì)劃制造報(bào)表項(xiàng)目部預(yù)算員由分公司經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)組織項(xiàng)目部頂算員、翻樣及相關(guān)人員在15天內(nèi)編長(zhǎng)5天內(nèi)完復(fù)核，并報(bào)工程審計(jì)部及成本核算科備案3項(xiàng)日施工產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表月報(bào)用郵箱)4項(xiàng)月施工產(chǎn)值完成報(bào)表月報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)科匯總后于下月3日前公司報(bào)表用電子表格發(fā)郵件到專用郵箱)5項(xiàng)日內(nèi)部工分結(jié)算報(bào)表月報(bào)6分公司施工情況報(bào)表分公司月報(bào)經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)7分公司匯總表月報(bào)8年度施工產(chǎn)值報(bào)表項(xiàng)目部年報(bào)預(yù)算員公司在3天審核、匯總后報(bào)總公司核算科。12月到春節(jié)前所完成工程9聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目報(bào)表月報(bào)分公司次月3日前報(bào)總公司核算科析表(附件月報(bào)預(yù)算書);4-3、材料系統(tǒng)報(bào)表序號(hào)報(bào)表類別編報(bào)單位編報(bào)時(shí)限報(bào)送時(shí)間及送達(dá)部門1材料進(jìn)耗存報(bào)表項(xiàng)目部月報(bào)倉(cāng)庫(kù)、甲供、每月30日項(xiàng)目部報(bào)分公司，分公司材料會(huì)計(jì)在次月5日前報(bào)分公司財(cái)務(wù)部；電子匯總報(bào)表由材料會(huì)計(jì)于10日前報(bào)總公司成木核算科2甲供、地方材料統(tǒng)計(jì)表甲供、地材收料員3項(xiàng)目水電費(fèi)用報(bào)表倉(cāng)庫(kù)4分包單位領(lǐng)用材料明細(xì)表5項(xiàng)目料具月租賃費(fèi)用表料具員每月30日?qǐng)?bào)分公司材料會(huì)計(jì)審核后，在次月5日前報(bào)服務(wù)中心10日前報(bào)公司核算科6項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備月租賃費(fèi)用表倉(cāng)庫(kù)7各分公司往來(lái)材料明細(xì)表分公司分公司材料會(huì)計(jì)在次月5日前隨材8項(xiàng)目封頂、竣工材料核算項(xiàng)目部竣工倉(cāng)庫(kù)、甲供、分公司材料會(huì)計(jì)順延3天后報(bào)總公司核算科9項(xiàng)目年度材料消耗匯總表年報(bào)倉(cāng)庫(kù)匯總后于下月3日前報(bào)公司核算科。第十三章分包管理制度款500元。包主管、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部處以1000-2000元罰款。評(píng)審人處以1000-3000元罰款。附件1:南通建筑工程總承包有限公司合格分包商名冊(cè)附件1:序號(hào)單位名稱編號(hào)聯(lián)系地址法定代表人聯(lián)系人聯(lián)系電話施工專長(zhǎng)備注南通建筑工程總承包有限公司分包方資格預(yù)審材料N0.企業(yè)名稱負(fù)責(zé)人企業(yè)資質(zhì)身份證號(hào)碼企業(yè)性質(zhì)上崗證書成立時(shí)間詳細(xì)地址企業(yè)業(yè)績(jī)(近三年施工工程):2、周轉(zhuǎn)料具：3、資金狀況：4、質(zhì)量管理情況：5、員工來(lái)源：附件：①上年度的財(cái)務(wù)報(bào)表一份：②營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書、企業(yè)法定代表人證明加蓋紅章各附件3南通建筑工程總承包有限公司分包方考察評(píng)審表N0.單位名稱單位負(fù)貴人單位資格1、最近三年業(yè)績(jī)：2、工人情況(工種、米源、人數(shù)、技能評(píng)估):3、管理人員情況(人數(shù)、來(lái)源、能力評(píng)估):4、資產(chǎn)實(shí)力：5、誠(chéng)信程度：6、在建工程情況：公司評(píng)審意見(jiàn)常務(wù)副總：總經(jīng)理：(6)對(duì)于分包合同額在50萬(wàn)元以上的分包工程總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部必須參與合同③分包金額100萬(wàn)元以內(nèi)總經(jīng)理憑董事長(zhǎng)一定期限(一年)授權(quán)委托書由總經(jīng)理4-1、合同交底及履行管理規(guī)定附件1:南通建筑工程總承包有限公司分包方承諾意向書N0.1、能否愿意與總承包單位風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，盈利共享、共同發(fā)同意：口不同意：□2、在合作過(guò)程中能否始終接受總承包單位的管接受：□不接受：口3、能否履行雙方簽訂的合同：愿意：□5、管理人員及操作人員均為自身職工，不能臨時(shí)到市場(chǎng)亂招濫用：6、管理人員及操作人員均持證上崗：7、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)的差旅費(fèi)、生活費(fèi)、辦證費(fèi)等費(fèi)用白同意：口8、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是否成建制：不愿意：口不同意：口不同意：口單位(蓋章):負(fù)貴人(簽字):日期：日期：附件2項(xiàng)目名稱建設(shè)單位參加對(duì)象甲方乙方主要爭(zhēng)議條款：附件3: 附件3:N0.項(xiàng)目名稱交底時(shí)間合同名稱交底人五、進(jìn)場(chǎng)前期管理處以200元/人罰款。3、教育培訓(xùn)施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。分包方管理人員持證上崗率100%,操作工種持證上崗率不低于70%。分包方必須在每月25日分別向項(xiàng)目技術(shù)員80%以下，總包方將緩發(fā)分包方當(dāng)月進(jìn)度款的8%,如當(dāng)月計(jì)劃只完成80%～90%,總包方將緩發(fā)分包方當(dāng)月進(jìn)度款的5%,如當(dāng)月計(jì)劃只完成90%～95%,總包方將緩發(fā)分包方當(dāng)月進(jìn)度款的3%;若分包方通過(guò)努力，在完成本月進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上將上月未完成計(jì)劃部分完成的，總包方對(duì)緩發(fā)進(jìn)度款部分予以補(bǔ)發(fā)(具體以合同約定為準(zhǔn))。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包方當(dāng)月計(jì)劃完成情況，在分包工程預(yù)(決)算書上明確簽署有關(guān)付款意(4)若項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)分包方實(shí)際進(jìn)度明顯滯后于計(jì)劃時(shí)，必須書面要求分包方加快施工進(jìn)度并對(duì)下階段計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。分包方必須立即整改以滿足總包方要求，如分包方接到通知后3天內(nèi)未采取任何措施或15天內(nèi)仍不能滿足總包方要求，視為分包方違約，總包方有權(quán)解除分包合同，可自行或另請(qǐng)其他分包商進(jìn)場(chǎng)施工，所發(fā)生的費(fèi)用將從分包方的付款中扣除。(5)對(duì)分包方的工期違約行為，由分公司經(jīng)營(yíng)科按照合同條件中的相關(guān)規(guī)定追究其違約責(zé)任，必要時(shí)由法律服務(wù)部提供法律支持。(6)項(xiàng)目部須督促分包方代表及相關(guān)職能人員按照總包方要求，參加每日生產(chǎn)例會(huì)及項(xiàng)目部認(rèn)為分包方應(yīng)當(dāng)參加的其他會(huì)議，通過(guò)會(huì)議有效協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的生產(chǎn)安排，確保工作質(zhì)量、效率及總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、材料與機(jī)械料具計(jì)劃(1)分包方于每月23日前向項(xiàng)目預(yù)算員及時(shí)提交甲供材料需求計(jì)劃，預(yù)算員審核整理后及時(shí)上報(bào)分公司材料科，材料科整理匯后于25日前向貿(mào)易公司提交。預(yù)算員應(yīng)督促分包方及時(shí)提交計(jì)劃，不得因計(jì)劃延誤而影響生產(chǎn)進(jìn)度。(2)若分包方無(wú)自備的機(jī)械和周轉(zhuǎn)料具，必須優(yōu)先向總包方租賃。租賃價(jià)格比照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)同期價(jià)格，租金由項(xiàng)目預(yù)算員結(jié)算后在每月付款中扣除。分包方機(jī)械和周轉(zhuǎn)料具使用計(jì)劃必須提前10天交項(xiàng)目預(yù)算員。(3)為保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的有序開(kāi)展，分包方應(yīng)根據(jù)其作業(yè)計(jì)劃向項(xiàng)目經(jīng)理每周申報(bào)垂直運(yùn)輸計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各種因素后以書面形式給予合理安排，分包方應(yīng)根據(jù)安排做出作業(yè)計(jì)劃的適當(dāng)調(diào)整，不得因此提出任何延長(zhǎng)工期或賠償?shù)囊蟆?、印鑒資料管理5-1、印鑒管理(1)項(xiàng)目部公章由總公司辦公室統(tǒng)一刻制項(xiàng)目部進(jìn)行保管，資料專用章一律由分公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一刻制并由項(xiàng)目部保管使用，分包方不得私自刻制帶有公司字樣的任何印章。(2)分包方自行對(duì)外發(fā)生的采購(gòu)、質(zhì)押等經(jīng)濟(jì)行為與公司無(wú)關(guān)，不得使用公司的名義、印章、信箋紙、介紹信及證明書等，項(xiàng)目部對(duì)此須嚴(yán)格控制，若發(fā)現(xiàn)分包方有騙用、盜用、偽造公司印鑒資料的行為，須立即制止并向分公司經(jīng)營(yíng)科報(bào)告，情節(jié)嚴(yán)重者終止合同關(guān)系并追究分包方的法律責(zé)任。重大情況須及時(shí)向法律服部務(wù)部通報(bào)。(3)分包方確需以公司名義開(kāi)展某些活動(dòng)時(shí)，必須提前向總包項(xiàng)目部書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可開(kāi)展且不得超越限定范圍。較為重大的事情必須由分公司或項(xiàng)目部出面辦理。5-2、工程資料(1)施工圖紙的提供：項(xiàng)目部按照約定的日期及份數(shù)向分包方提供施工圖紙，并監(jiān)督分包方不得私自用于第三方或轉(zhuǎn)送給第三方。(2)分包方有關(guān)施工及技術(shù)人員須按照項(xiàng)目部的要求，認(rèn)真填寫施工日記、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底、測(cè)溫記錄等技術(shù)資料，項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)量員對(duì)此負(fù)有督促和指導(dǎo)責(zé)任。(3)分包方必須按項(xiàng)目部的要求，每月把工程資料上交總包方資料員，由資料員按IS09001:2000質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行系統(tǒng)整理歸檔。(4)分包方試驗(yàn)人員必須按項(xiàng)目部的要求，將各類材料送至指定的檢測(cè)部門認(rèn)真復(fù)試，并將復(fù)試資料及時(shí)歸檔。在檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果不合格等異常狀況，分包方須立即上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)員或質(zhì)量員。若項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)分包方有隱瞞欺騙行為的，可對(duì)其處以每次2000元以上罰款，并對(duì)主要責(zé)任人有權(quán)清退出場(chǎng)。項(xiàng)目技術(shù)員及質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)檢查、詢問(wèn)有關(guān)檢測(cè)情況，若發(fā)現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果不合格而技術(shù)員、質(zhì)量員不知情的，對(duì)技術(shù)員、質(zhì)量員各罰款300元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元。(5)總包方因工作需要，可向分包方就有關(guān)資料提出查詢、索取要求，并督促分包方盡快提供，不得以任何理由拖延和隱瞞。(6)工程竣工或分包工程完工后，分包方須按照當(dāng)?shù)卣こ碳夹g(shù)資料管理有關(guān)規(guī)定及總包方所規(guī)定的技術(shù)資料要求向項(xiàng)目部提供其分包范圍內(nèi)的完整的竣工資料?？⒐べY料的份數(shù)及提供時(shí)間必須按照協(xié)議條款的約定，不得少交與遲交。若項(xiàng)目部技術(shù)員、資料員發(fā)現(xiàn)竣工資料達(dá)不到質(zhì)量要求，須及時(shí)責(zé)成分包方重新整理，直至符合要求為止。對(duì)分包工程，竣工資料由我方組織整理，分包方須按照總包要求，積極參6-1、安全管理證上崗人員，對(duì)分包方罰款200元/人，并立即將無(wú)給予50~500元獎(jiǎng)勵(lì)。6-2、文明施工文明施工管理必須符合國(guó)家、地方的有關(guān)規(guī)定及總包方企業(yè)形象戰(zhàn)略的有關(guān)管理要給予200~1000元/次的罰款。6-3、后勤保衛(wèi)(9)分包方人員攜帶物料出門必須憑項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)保管員(或預(yù)算員)開(kāi)具的出門7-1、材料設(shè)備采購(gòu)7-2、質(zhì)量檢驗(yàn)7-3、材料保管及使用節(jié)約則按總包方40%、分包方60%的比例分成。的10%進(jìn)行罰款。8-1、管理體系8-2、施工方案與技術(shù)交底8-3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量員罰款200元/次，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/次。8-4、隱蔽工程驗(yàn)收8-5、完工驗(yàn)收(2)總包方代表(或項(xiàng)目經(jīng)理)收到報(bào)告后7天內(nèi)組織分公司技術(shù)質(zhì)檢科(或總8-6、成品保護(hù)8-7、保修9-1、分公司檢查監(jiān)督的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分(見(jiàn)附表《分包單位檢查評(píng)分表》),若連續(xù)兩次考評(píng)不滿70分，向9-2、總公司檢查監(jiān)督：任人處以100~5000元罰款，對(duì)于特別嚴(yán)重的問(wèn)題必須上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。9-3、年度考核：七、分包隊(duì)伍竣工結(jié)算管理規(guī)定司經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)須及時(shí)做好匯總統(tǒng)計(jì)，并于每年的5月15日、9月15日和12月30日行抽審，抽審比例為：1萬(wàn)元以內(nèi)的分包工程抽審10%,1~5萬(wàn)元抽審30-50%。進(jìn)行抽查審計(jì)，抽審時(shí)間為6月份[8月30日前審?fù)闿、9月份[11月30日前審?fù)闿和12月份[次年3月30日前審?fù)闿;抽審比例為：1萬(wàn)元以內(nèi)的分包工程抽審10%,1~5萬(wàn)元抽審30-50%。7、罰則南通建筑工程總承包有限公司 分公司項(xiàng)目部分包工程結(jié)算會(huì)簽單分包隊(duì)名稱；分包內(nèi)容；以下手續(xù)由項(xiàng)目預(yù)算員和分公司預(yù)算科長(zhǎng)負(fù)責(zé)按制度流轉(zhuǎn)辦理 分包隊(duì)名稱；分包內(nèi)容；以下手續(xù)由項(xiàng)目預(yù)算員和分公司預(yù)算科長(zhǎng)負(fù)責(zé)按制度流轉(zhuǎn)辦理食堂會(huì)計(jì)意見(jiàn)；技術(shù)負(fù)責(zé)意見(jiàn)；項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)；公司抽簾情況附表3:南通建筑工程總承包有限公司 NO.以上內(nèi)容由分包方負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)人員復(fù)核簽字后報(bào)項(xiàng)目預(yù)算員辦理分包工程結(jié)算事項(xiàng)(以上由分公司經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)填寫)第十四章聯(lián)營(yíng)管理制度對(duì)聯(lián)營(yíng)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行分級(jí)管理法：根據(jù)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍實(shí)力、資金狀況、合作年限、誠(chéng)信程度將聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍分成A、B、C三級(jí)，針對(duì)不同級(jí)別企業(yè)采取不同管理辦法。(1)A類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：在三年內(nèi)承接過(guò)2項(xiàng)及以上工程，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；運(yùn)營(yíng)時(shí)間在8年以上，有很強(qiáng)的資金實(shí)力；自有施工人員在800人以上；有很成熟的管理體系和施工能力；企業(yè)負(fù)責(zé)人信譽(yù)很好。(2)B類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：在三年內(nèi)承接過(guò)1項(xiàng)3萬(wàn)平米以上工程，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；運(yùn)營(yíng)時(shí)間在5年以上，有較強(qiáng)的資金實(shí)力；自有施工人員在500人以上；有較成熟的管理體系和施工能力；企業(yè)信譽(yù)良好。(3)C類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到聯(lián)營(yíng)協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)力、規(guī)模、信譽(yù)相對(duì)一般。(4)分公司每年對(duì)聯(lián)營(yíng)協(xié)作方進(jìn)行一次評(píng)估，根據(jù)聯(lián)營(yíng)協(xié)作方的表現(xiàn)對(duì)其等級(jí)進(jìn)行重新調(diào)整。7、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(1)針對(duì)不同級(jí)別企業(yè)采取不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估等級(jí)ABC收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(2)具體標(biāo)準(zhǔn)還需要根據(jù)具體項(xiàng)目的規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素進(jìn)行確認(rèn)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須按照程序進(jìn)行評(píng)審。(3)對(duì)于蘇州分公司，我方信息他人跟蹤的項(xiàng)目、我方承接再分包的項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)我方信息他人跟蹤3000萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)費(fèi)我方不承擔(dān)我方承接以內(nèi)以內(nèi)以內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)加下浮率附注①管理費(fèi)按總公司規(guī)定，實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)來(lái)(4)原則要求收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要略低于當(dāng)?shù)剞k事處收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。(5)凡接到國(guó)家知名工程(如奧運(yùn)場(chǎng)館),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)算；如聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍獲得魯班獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍100萬(wàn)元，如獲得國(guó)優(yōu)榮譽(yù)，獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)元，獲得省市級(jí)優(yōu)良工程，返還25%的管理費(fèi)，對(duì)獲得文明工地5萬(wàn)平米以上的工程，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10萬(wàn)元，5萬(wàn)平米以下獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。二、聯(lián)營(yíng)承包管理規(guī)定1、聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍資格評(píng)審辦法1-1、聯(lián)營(yíng)承包方資格評(píng)審程序(1)擬與公司開(kāi)展聯(lián)營(yíng)合作的承包人向分公司經(jīng)營(yíng)科提出申請(qǐng)。(2)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)收到信息后進(jìn)行評(píng)估，若對(duì)該隊(duì)伍初步認(rèn)可，則在收到信息后五日內(nèi)約定信息提供單位進(jìn)行面談，由信息提供人詳細(xì)介紹該工程業(yè)務(wù)情況并填寫《聯(lián)營(yíng)(3)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)向分公司經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)情況，根據(jù)指示組織有關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)單位進(jìn)行摸底考察。(4)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)根據(jù)前期考察情況，對(duì)照“聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍資格評(píng)審原則”有關(guān)要求填寫(5)分公司經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，給予信息提供單位明確答復(fù)。(6)通過(guò)評(píng)審的隊(duì)伍即成為企業(yè)合格協(xié)作單位，分公司經(jīng)營(yíng)科將其收入《合格協(xié)作方花名冊(cè)》(各評(píng)審表須附在花名冊(cè)后作為附件)。1-2、聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍資格評(píng)審內(nèi)容(1)對(duì)協(xié)作方的考察與審查，著重對(duì)“隊(duì)伍實(shí)力、員工素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)(承包人)信譽(yù)”五大要素進(jìn)行把關(guān)。(2)隊(duì)伍實(shí)力：有一定的墊資與及融資能力，具備必要的周轉(zhuǎn)資金、機(jī)械裝備與周轉(zhuǎn)料具，自有施工人員能夠滿足生產(chǎn)要求。項(xiàng)目管理人員和持證上崗率100%,特殊工種，操作工人持證上崗率不低于70%。(4)管理水平：有相對(duì)成熟的管理體系，能夠根據(jù)我公司要求對(duì)管理行為進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以滿足工程需要；有專業(yè)技術(shù)職稱的人員達(dá)到一定數(shù)量，各級(jí)項(xiàng)目管理人員具有崗位資格證書；項(xiàng)目經(jīng)理資格符合該工程的匹配要求；核心機(jī)構(gòu)的配置情況。(5)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：企業(yè)(承包人)近三年來(lái)從事過(guò)類似工程的施工管理達(dá)兩項(xiàng)以上，工程合格率100%。商行政部門責(zé)令停業(yè)整頓或者曾經(jīng)被依法吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、被建設(shè)行政主管部門處罰或通報(bào)等);合同履約情況良好，未發(fā)生因已方責(zé)任而遭訴訟的情況；曾經(jīng)合作伙伴及主管部門的評(píng)價(jià)較好,能夠與聯(lián)營(yíng)承包方形成良好的合作伙伴關(guān)系：企業(yè)法定代表人個(gè)人法制觀念、誠(chéng)信意識(shí)、個(gè)人品德等較強(qiáng)、無(wú)不良信譽(yù)記錄以及工程合作方(甲1-3、附件南通建筑工程總承包有限公司 分公司聯(lián)營(yíng)協(xié)作方資格預(yù)審表企業(yè)名稱項(xiàng)目代表人企業(yè)資質(zhì)身份證號(hào)碼企業(yè)性質(zhì)上崗證書成立時(shí)間詳細(xì)地址企業(yè)業(yè)績(jī)(近三年施工工程):2、周轉(zhuǎn)料具：3、資金狀況：附件：①上年度的財(cái)務(wù)報(bào)表一份；②營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書、企業(yè)法定代表人證明加蓋紅章各一南通建筑工程總承包有限公司 分公司聯(lián)營(yíng)協(xié)作方資格評(píng)審表N0.企業(yè)名稱法定代表人注冊(cè)資本隊(duì)伍實(shí)力1、資金：2、工人來(lái)源及自有人員：?jiǎn)T工素質(zhì)1、專業(yè)技術(shù)人員及證書情況：2、工人技能及證書情況管理水平3、對(duì)我公司管理行為認(rèn)同情況：1、近3年承接工程業(yè)務(wù)情況：2、工程合格率情況：企業(yè)信譽(yù)甲方、分包、監(jiān)理管理單位對(duì)該企業(yè)的評(píng)價(jià)(有無(wú)不良經(jīng)營(yíng)記錄):在建工程管理狀況調(diào)查及評(píng)估：主要領(lǐng)導(dǎo)人誠(chéng)信度：分公司經(jīng)理意見(jiàn)分管副總評(píng)審意見(jiàn)：常務(wù)副總意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)：附件3:南通建筑工程總承包有限公司合格聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍名冊(cè)聯(lián)營(yíng)單位名稱聯(lián)系地址法人代表聯(lián)系人聯(lián)系電話備注2-1、聯(lián)營(yíng)工程業(yè)務(wù)評(píng)審流程2-2、聯(lián)營(yíng)工程業(yè)務(wù)評(píng)審內(nèi)容承接分公司洽談項(xiàng)目，對(duì)當(dāng)事人處以3-5萬(wàn)元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重給予開(kāi)除，并在公3-1、聯(lián)營(yíng)承包方合同管理規(guī)定若發(fā)現(xiàn)缺少手續(xù)或事后補(bǔ)辦的，對(duì)直接責(zé)任人和分公司經(jīng)理每次各予以1000~5000附件2:工程地點(diǎn)：結(jié)構(gòu)類型：建筑層數(shù)：房屋性質(zhì)：合作要點(diǎn)墊資情況結(jié)算依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)其它條件或要求附件1:附件1: N0.工程名稱建設(shè)單位墊資及付款情況工程風(fēng)險(xiǎn)情況：合同約定利潤(rùn)分配情況：合同約定的雙方的權(quán)利：合同約定雙方的責(zé)任和義務(wù)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)意見(jiàn)：簽字：分公司經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：分管副總意見(jiàn)：簽字：簽字：簽字：總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：董事長(zhǎng)意見(jiàn)：簽字：4-1、帳戶管理4-2、工程款收取管理程竣工前必須扣除到全部稅款的70%及以上比例。4-3、工程款支付管理對(duì)A級(jí)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，保修金不予扣除；對(duì)于B級(jí)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，2%由我方控制；對(duì)(3)分公司財(cái)務(wù)科根據(jù)可使用資金額度(扣除3%-5%風(fēng)險(xiǎn)金)對(duì)請(qǐng)款金額進(jìn)行(3)分公司財(cái)務(wù)科根據(jù)可使用資金金額度(扣除5-10%風(fēng)險(xiǎn)金)對(duì)請(qǐng)款金額進(jìn)4-4、注意事項(xiàng)(1)分公司財(cái)務(wù)人員必須每季度至少一次對(duì)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查和考款。(3)我公司同建設(shè)單位簽訂的合同不允許協(xié)作方人員的名字出現(xiàn)在合同中(如如下一周仍未整改，對(duì)其處以1000-3000元罰款，如罰款后一周內(nèi)仍然未整改，5-7家聯(lián)營(yíng)單位進(jìn)行投標(biāo)，并通過(guò)認(rèn)真評(píng)標(biāo)擇優(yōu)承包人。(21)總公司檢查組及各職能部門在對(duì)自身項(xiàng)目檢查的同時(shí)也必須對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目日期印模領(lǐng)用人批準(zhǔn)人備注為，公司將予罰款1萬(wàn)-3萬(wàn)元，情節(jié)嚴(yán)重者終止合同關(guān)系并追究聯(lián)營(yíng)承包方的法責(zé)任。第十五章人力資源管理制度1、總則2-1、基本原則2-2、合同主體2-3、合同期限2-4、合同續(xù)訂、變更和解除2-5、糾紛處理2-6、其它事項(xiàng)2-1、人事異動(dòng)原則2-2、人事異動(dòng)程序及審批權(quán)限規(guī)定異動(dòng)崗位提名人調(diào)研人審議人項(xiàng)目部統(tǒng)一由公司生產(chǎn)管理部門組織調(diào)動(dòng)人處以1000-3000元罰款，若其中存在徇私舞弊行為，罰款加倍，并對(duì)責(zé)任人處以人處以1000-3000元罰款。2-3、崗位競(jìng)聘規(guī)定競(jìng)聘崗位競(jìng)聘評(píng)議小組成員組織人監(jiān)督人項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理☆總公司分管副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部經(jīng)理、環(huán)境安全設(shè)備部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理人事經(jīng)理人力資源分管副總項(xiàng)目管理人員☆分公司分管經(jīng)理、分公司主管職能科室負(fù)責(zé)人、辦公室主任分公司辦公室主任人事經(jīng)理說(shuō)明：帶☆者為評(píng)議小組負(fù)責(zé)人(2)自2005年起，項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員任命原則上必須通過(guò)崗位競(jìng)聘產(chǎn)生。以待遇以6分工計(jì)算，并給予使用者罰款500元。門相關(guān)負(fù)責(zé)人及晉升員工各罰款200元。直接上級(jí)、下級(jí)、同事，一般人員不少于3人，分公司副經(jīng)理及以上崗位不少于5估。2-4、員工調(diào)動(dòng)規(guī)定否則缺一項(xiàng)罰200元，若接受人故意拖延不辦，罰接受人500元。2-5、員工降職規(guī)定1000元以上。2-6、員工辭職規(guī)定對(duì)人力資源部經(jīng)理罰款300元，相關(guān)主管處罰款200元?？刹⑥k妥有關(guān)手續(xù)前而擅自離崗的，須按其年工2-7、人員辭退規(guī)定2-8、員工開(kāi)除規(guī)定2依法被追究刑事責(zé)任；2-9、末位淘汰規(guī)定度考核(能力、品德等)占25%3、附件附件1進(jìn)公司時(shí)間學(xué)歷異動(dòng)時(shí)職務(wù)異動(dòng)后職務(wù)異動(dòng)形式□晉升□競(jìng)聘上崗□降職□調(diào)動(dòng)□辭職□辭退異動(dòng)原因異動(dòng)當(dāng)事見(jiàn)異動(dòng)人所在方領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審人簽異動(dòng)人調(diào)入方領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審人簽人力資源部意見(jiàn)人力資源分管副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)意見(jiàn)附件2學(xué)歷進(jìn)公司時(shí)間現(xiàn)任崗位競(jìng)聘崗位被推薦人學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷推薦人領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：附件3工號(hào)學(xué)歷進(jìn)公司時(shí)間現(xiàn)任崗位競(jìng)聘崗位申請(qǐng)人主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)注：此表用于個(gè)人崗位競(jìng)聘中請(qǐng)，競(jìng)聘人員可到所在子分公司辦公室處領(lǐng)取，填寫附件4崗位競(jìng)聘評(píng)審表工號(hào)競(jìng)聘崗位組織溝通能力競(jìng)聘崗位直接隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)人力資源分管副總意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)附件5中南體團(tuán)中南體團(tuán)學(xué)歷入職時(shí)間申請(qǐng)離職時(shí)間離職時(shí)崗位擬離職時(shí)間公司原因個(gè)人原因公司發(fā)展前景另有他就照顧家庭企業(yè)文化不習(xí)慣交通不便升職無(wú)望制度不能接受同事關(guān)系不合諧對(duì)薪資不滿管理混亂身體不適其它原因申請(qǐng)人直接主管人力資源部人力資源分管副總意見(jiàn)總經(jīng)理董事長(zhǎng)注；辭職審批程序按人事異動(dòng)制度進(jìn)行2、責(zé)任主體3-1、建立后備人才管理與培養(yǎng)機(jī)制的目的和意義3-2、后備人才管理與培養(yǎng)系統(tǒng)的構(gòu)成3-3、后備人才庫(kù)管理辦法3-4、后備人才的選拔程序3-5、培養(yǎng)方式②崗前培訓(xùn)的形式主要包括：(一)崗位輪訓(xùn)——在兩種以上崗位上進(jìn)行兼職輪3-6、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定3-7、后備人才的使用4、附件附件1出生年月申請(qǐng)培養(yǎng)方向申請(qǐng)人自我陳述(工作簡(jiǎn)歷、工作技能、申報(bào)原因)項(xiàng)目部推薦意見(jiàn)分公司意見(jiàn)附件2培養(yǎng)方向本月培訓(xùn)小結(jié)課程名稱備注說(shuō)明1234崗位情況崗位名稱主要鍛煉內(nèi)容自我評(píng)價(jià)進(jìn)步情況：不足之處：有何建議：項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)主要針對(duì)被培養(yǎng)人的工作進(jìn)步情況及需要改進(jìn)的方面進(jìn)行評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理簽字：月H四、應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)管理規(guī)定④材料管理方向：安排項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理員崗位見(jiàn)個(gè)月，貿(mào)易公司見(jiàn)習(xí)4個(gè)月；附件1工號(hào)報(bào)告起止日見(jiàn)習(xí)導(dǎo)師本月主要工作內(nèi)容：本月發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題(包括自身問(wèn)題和公司問(wèn)題):對(duì)導(dǎo)師或師傅的建議：下階段目標(biāo)：自我總結(jié)導(dǎo)師簽字師傅簽字附件2考核人姓名工號(hào)職務(wù)身份□導(dǎo)師□師傅大學(xué)生姓名工號(hào)所在項(xiàng)目及崗位1、專業(yè)知識(shí)2、學(xué)習(xí)能力3、主動(dòng)性5、溝通能力6、思想素質(zhì)7、創(chuàng)新能力附件3被評(píng)議人工號(hào)職務(wù)身份□導(dǎo)師□師傅工號(hào)所在項(xiàng)目及崗位1、導(dǎo)師/師傅對(duì)見(jiàn)習(xí)期工作安排的計(jì)劃性、飽滿性如何?2、導(dǎo)師/師傅對(duì)見(jiàn)習(xí)學(xué)生思想、生活方面關(guān)心程度如何?3、導(dǎo)師/師傅自身業(yè)務(wù)素質(zhì)如何?4、導(dǎo)師/師傅對(duì)見(jiàn)習(xí)學(xué)生的工作指導(dǎo)是否嚴(yán)格公正?5、導(dǎo)師/師傅與見(jiàn)習(xí)學(xué)生之間的思想溝通狀況如何?1-1、制訂目的1-2、適用范圍2-1、績(jī)效考核基本原則2-2、考核體系2-4、項(xiàng)目部績(jī)效考核表1總承包項(xiàng)目部月度績(jī)效考核指標(biāo)分解表指標(biāo)類型指標(biāo)名稱考核部門考核頻度內(nèi)部權(quán)重管理指標(biāo)工程質(zhì)量分公司月度安全生產(chǎn)工期進(jìn)度文明施工與后勤內(nèi)部定額制度執(zhí)行情況合計(jì)2-5、項(xiàng)目部人員考核司對(duì)口職能科室占40%;重10%)、質(zhì)量員(權(quán)重10%)、技術(shù)員(權(quán)重10%)、等級(jí)劃分單位季度績(jī)效考核分ABCDE50555525注：1、每一檔次均含較小分?jǐn)?shù)：2、表內(nèi)比列指可歸入該等的人數(shù)占該單位總?cè)藬?shù)的比率；3、年終匯總后所得分?jǐn)?shù)對(duì)該人員薪資情況及人事異動(dòng)產(chǎn)生影響：4、D等、E等采用四舍五入法計(jì)算日不允2-6、績(jī)效考核的反饋單》,列明要求被考核人改進(jìn)的問(wèn)題，改進(jìn)的2-7、績(jī)效考核的復(fù)核2-8、申訴通。2-11、考核結(jié)果的處理年度考核分考核調(diào)整系數(shù)年度考核分987654考核調(diào)整系數(shù)2-12、考核要求附件項(xiàng)目對(duì)服務(wù)中心滿意度考核示范卷1、我對(duì)本考核期內(nèi)服務(wù)中心提供的設(shè)備的完好率感到：非常不滿意非常滿意2、我對(duì)本考核期內(nèi)服務(wù)中心的服務(wù)態(tài)度感到：非常不滿意非常滿意93、我對(duì)本考核期內(nèi)服務(wù)中心服務(wù)的及時(shí)性感到：非常不滿意非常滿意94、我對(duì)服務(wù)中心服務(wù)人員的技術(shù)水平感到：非常不滿意非常滿意95、我對(duì)服務(wù)中心的工作整體上感到滿意。非常不滿意非常滿意9您寶貴的意見(jiàn)和建議： 六、薪資管理規(guī)定①基本工資=3萬(wàn)元×折率/12:加班工資=6萬(wàn)元×折率/12;如果發(fā)現(xiàn)加班工2-4、兼職工資計(jì)算辦法工資=(折率工資基數(shù)1×折率×考核調(diào)整系數(shù)1×出勤天數(shù)1+折率工資基數(shù)2×折率×考核調(diào)整系數(shù)2×出勤天數(shù)2×兼職系數(shù))/315③安裝預(yù)算員兼帶3個(gè)以上項(xiàng)目，且總建筑面積超過(guò)8萬(wàn)平米可以計(jì)兼職工資，價(jià)/1500萬(wàn)；若安裝工程總造價(jià)在1500萬(wàn)元以上，則兼職系數(shù)=兼職時(shí)間/12×50%。2-5、新進(jìn)人員工資確定辦法同測(cè)算。如下表所示(以預(yù)算員崗位為例):崗位名稱工資基數(shù)(元/月)基本任職條件總承包預(yù)算員①大專學(xué)歷：②2年工作經(jīng)驗(yàn)；③綜合測(cè)評(píng)B等。整比率幅度，具體規(guī)定見(jiàn)下表：任職條件調(diào)整比率規(guī)定學(xué)歷每升一級(jí)+5%,至15%封頂工作經(jīng)驗(yàn)每加一年+3%,至30%封頂專業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)綜合測(cè)評(píng)權(quán)限規(guī)定逐級(jí)審批?？己说燃?jí)及轉(zhuǎn)正后工資調(diào)整系數(shù)評(píng)定方法如下：考核分范圍評(píng)級(jí)工資調(diào)整系數(shù)ABCDE不予錄用(4)應(yīng)屆大學(xué)生前三個(gè)月工資按如下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：本科生1200元/月，大專生9002-6、管理學(xué)徒人員管理辦法工號(hào)，按20元/日計(jì)發(fā)工資。2-7、崗位與折率等級(jí)2-8、管理人員工資調(diào)整辦法2-9、連續(xù)工齡工資計(jì)算辦法工齡——系數(shù)對(duì)照表工齡5678915年以上系數(shù)2-10、特殊人員工資計(jì)算辦法的1.2倍支付。2-11、春節(jié)期間工資按生產(chǎn)需要從離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)起到正月15期間為放假時(shí)間。(2)春節(jié)期間因工作需要必須上班，曠工1天扣2天出勤。對(duì)期間根據(jù)公司的安2-12、工資發(fā)放辦法①對(duì)按折率計(jì)工資者，基本工資每月發(fā)放金額=3萬(wàn)元×折率/(100*12),于每②按固定月薪計(jì)工資者(含試用期內(nèi)人員),根據(jù)實(shí)際出勤計(jì)算，其中基本工資與考核工資部分各占70%與30%,基本工另20%工資的發(fā)放時(shí)間同上2-12(1)條規(guī)定；進(jìn)入公司年限在3年以上的大中專畢業(yè)生，工資發(fā)放時(shí)間執(zhí)行上述2-12(1)條規(guī)定；社會(huì)招聘人員按照合同約定辦理，合2-13、離職人員工資結(jié)算辦法通知),財(cái)務(wù)部門于接獲后下月的15日或30天給予結(jié)算。率者，結(jié)算時(shí)暫扣應(yīng)結(jié)金額的5%。暫扣部分于次年6-8月份結(jié)清；2-14、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法價(jià)。兌現(xiàn)比例(%)兌現(xiàn)比例(%)兌現(xiàn)比例(%)70分以下0注：若考核分出現(xiàn)小數(shù)，則采用插入法計(jì)算兌現(xiàn)比例。④分配辦法：(一)項(xiàng)目分配63%,分公司留存5%,用于其他特殊項(xiàng)目或管理人員分配，分公司任何人員不得參與分配，由分公司五人小組討論決定該項(xiàng)分配方案，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；(二)集團(tuán)公司留存32%,用于公司以豐補(bǔ)歉；(三)有生產(chǎn)經(jīng)理的主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理分配11%,生產(chǎn)經(jīng)理8%,技術(shù)負(fù)責(zé)和預(yù)算員各6.5%,其他人員分配31%;(四)無(wú)生產(chǎn)經(jīng)理的主體項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理分配15%,技術(shù)負(fù)責(zé)和預(yù)算員各7%,其他人員分配34%;裝修項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理20%,技術(shù)員和預(yù)算員8%,其他人員26%;(五)“其他人員”大體以平均每人4.5%為準(zhǔn)，具體根據(jù)項(xiàng)目情況評(píng)審決定；(六)分配權(quán)屬項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)三人小組成員簽字后生效。⑤收入獎(jiǎng)分配辦法；(一)項(xiàng)目提出申請(qǐng)，分公司經(jīng)營(yíng)科審核簽字后報(bào)總部工程審計(jì)部審定；(二)收入獎(jiǎng)分配系數(shù)：項(xiàng)目經(jīng)理1,預(yù)算員0.9,技術(shù)員0.8,生產(chǎn)經(jīng)理0.5。(2)對(duì)參與獎(jiǎng)金分配的無(wú)折率人員，可采用名義折率的方法進(jìn)行量化，名義折率=(年薪/9萬(wàn))×100×30%。2-15、員工福利管理辦法(1)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理規(guī)定：①管理人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳費(fèi)工資，統(tǒng)一按江蘇省上年度在職職工平均收入水平計(jì)算，其中企業(yè)承擔(dān)20%,個(gè)人承擔(dān)8%:②員工合同終止、辭職或被辭退的，公司終止繳納保險(xiǎn)金，社保帳戶根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)；③戶口及檔案不在海門的外地員工，養(yǎng)老保險(xiǎn)由其本人辦理，公司按上述標(biāo)準(zhǔn)④55周歲以上員工不再為其辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，按上述標(biāo)準(zhǔn)中企業(yè)應(yīng)交額的70%給⑤上述養(yǎng)老保險(xiǎn)所指員工為集團(tuán)公司及控股總公司所有員工(不含臨時(shí)招聘的工人),所有事項(xiàng)均由集團(tuán)公司工會(huì)辦理；①繳費(fèi)金額為本人繳費(fèi)工資的10%,其中企業(yè)承擔(dān)8%,個(gè)人承擔(dān)2%;是經(jīng)工地醫(yī)生同意住院，醫(yī)藥費(fèi)在1000以內(nèi)的給予報(bào)支50%,2000元以內(nèi)的報(bào)40%,在5000元以內(nèi)的報(bào)支30%,特殊病情由公司董事會(huì)討論決定，具體由工會(huì)主席負(fù)責(zé)(3)失業(yè)保險(xiǎn)管理規(guī)定：繳費(fèi)金額為本人繳費(fèi)工資的3%,其中企業(yè)承擔(dān)2%,個(gè)人承擔(dān)1%或年度退休基金=個(gè)人年度工資(萬(wàn)元)/9萬(wàn)×100×100元(無(wú)折率人員)在達(dá)到退休年齡(55歲)的前提下，若在本企業(yè)工齡滿15年，調(diào)整系數(shù)=1.0;若工齡超出15年，每超出一年，調(diào)整系數(shù)增加0.04;達(dá)到退休年齡，但工齡不滿15年的，按一定比例享受退休基金，該比例按5年70%—15年100%插入法計(jì)算；例按40歲40%—55歲100%插入法計(jì)算。①滿足下列條件之一者可申請(qǐng)住房補(bǔ)貼：(一)折率在80折以上且工齡在8年以上；(二)折率未達(dá)到80但達(dá)到該崗位最高折率級(jí)別且工齡在10年以上；(三)大專以上學(xué)歷、折率在80折以上、工齡在5年以上；(四)夫妻二人同在公司，并且其折率的一半計(jì)算);(五)連續(xù)工齡在15年以上，管理人員工齡在10年以上者，按照員工在享受住房補(bǔ)貼后如折率發(fā)生變化，差額部分按每折500元進(jìn)行補(bǔ)償，從第一次享受起，每5年計(jì)算一次，不足的一律不予計(jì)算。達(dá)到條件的員工提出申請(qǐng)，經(jīng)報(bào)至子(分)公司辦公室，再由辦公室于9月30日前匯總報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部，報(bào)資格，并處以2000元罰款；④員工享受住房或補(bǔ)貼后，如在5年內(nèi)中途辭職、退休、被公司解聘、辭退或②優(yōu)惠提供材料限額：50～60折，鋼筋2噸，木材1方，水泥不予考慮；61~80折，鋼筋3噸，木材1、5方，水泥不予考慮；81～110折，鋼材5水泥20噸；111折以上，鋼筋10噸，木材3方，水泥30噸；予補(bǔ)貼150個(gè)人工；120折以上補(bǔ)貼200個(gè)人工；年資助2000元；2-16、工資保密管理辦法(2)如人力資源部、財(cái)務(wù)等職能部門透露員工工資信息，對(duì)責(zé)任人處以1000-附件1項(xiàng)目名稱申請(qǐng)退出人員情況姓名工號(hào)職務(wù)計(jì)劃退出時(shí)間退出原因陳述項(xiàng)目經(jīng)理簽字：年月日分公司副經(jīng)理意見(jiàn)分公司經(jīng)理意見(jiàn)附件2分公司名稱申請(qǐng)退至子公司人員情況姓名工號(hào)職務(wù)計(jì)劃退出時(shí)間退出原因陳述子公司主管副總意見(jiàn)子公司總經(jīng)理意見(jiàn)附件3中商中商性別身份證號(hào)碼最高學(xué)歷專業(yè)申請(qǐng)學(xué)徒崗位家庭住址申請(qǐng)人工作簡(jiǎn)歷起止日期工作單位職務(wù)