車間班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書

Word1/1車間班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書車間班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書范文一

一、目的：制定車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長(zhǎng)

三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)

四、直接上級(jí)：生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

七、管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任：對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)

九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和肯定的管理協(xié)調(diào)力量;有肯定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理閱歷;有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞;能有效激勵(lì)部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備平安操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握。

4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的支配與落實(shí)。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)平安學(xué)問和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否準(zhǔn)時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參與公司進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。

11.對(duì)本班組的平安工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.聽從上級(jí)工作支配、匯報(bào)真實(shí)工作狀況。

13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的平安、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

14.關(guān)懷員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15.對(duì)不聽從工作支配，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意鋪張材料及消極怠工者，有權(quán)提出批判、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，關(guān)心組員提高業(yè)務(wù)水平。17.常常組織組員探討生產(chǎn)狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。

18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

車間班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書范文二

一、工作職責(zé)：

1、詳細(xì)負(fù)責(zé)班組承修的入廠修理車輛的修理保養(yǎng)工作;

2、協(xié)調(diào)及支配好本班組的日常修理工作，并負(fù)責(zé)做好修理過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成修理任務(wù);

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特殊是平安件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格根據(jù)操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保平安;

5、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)班組承修車輛的修理進(jìn)度，當(dāng)消失待工待料或者技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人員聯(lián)系，以準(zhǔn)時(shí)另行確認(rèn)解決方法及竣工時(shí)間;

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，仔細(xì)做好班組間的工作交接，共同做好車輛的修理工作;完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;

8、樂觀主動(dòng)地完成公司及車間臨時(shí)支配的工作。

車間班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書范文三

3.1產(chǎn)品質(zhì)量掌握：

3.1.1必需按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支配生產(chǎn);

3.1.2新訂單排單生產(chǎn)前必需支配生產(chǎn)首件;

3.1.3發(fā)覺不良品必需準(zhǔn)時(shí)處理，需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。

3.2生產(chǎn)管理：

3.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;

3.2.2新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必需在半個(gè)工作日內(nèi)，支配生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);

3.2.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的平安問題，對(duì)生產(chǎn)過程中有可能消失的平安隱患，必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)車間主任進(jìn)行處理;

3.2.4負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品;

3.2.5必需準(zhǔn)時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào);3.2.6必需做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.3員工培育：

3.3.1每月必需與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄;

3.3.2每天早晨必需開展晨會(huì)，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣;3.3.3新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必需能正常開展工作;

3.3.4每個(gè)月必需組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

3.4自我提升：

3.4.1每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠辦室。

3.4.2對(duì)公司組織的