2024年外科護(hù)理工作計劃

2024年外科護(hù)理工作計劃

外科護(hù)理工作安排1

泌尿外科是我們在外科的第一站，而我們對于外科的手術(shù)有一種自然的新奇心，因此，對于

手術(shù)，我們少不了要上的。其次，據(jù)前人之言，在外科，我們實習(xí)生最常做的就是換藥、拆線、

以及泌尿科獨特的"拔導(dǎo)尿管"這也是我希望盡快駕馭的。最終據(jù)說外科的病程較為"水"，

我想我們在內(nèi)科練就的功夫應(yīng)當(dāng)可以發(fā)揮發(fā)揮了。

在泌尿外科的第一天就是要與學(xué)長打好關(guān)系幸運的是，安排到的學(xué)長很樂意教也很和善。

他首先將外科的拆線時間、換藥要點講了一遍。

術(shù)后切口的拆線時間，要依據(jù)手術(shù)部位的不同而確定。一般面頸部手術(shù)于術(shù)后5~7天拆線;

下腹部、會阻部手術(shù)術(shù)后6~7天;上腹、胸、背及臀部術(shù)后7~9天拆線;四肢術(shù)后10~12

天拆線;關(guān)節(jié)及其旁邊以及減張縫合的的手術(shù)，于術(shù)后14天拆線較為相宜;全層皮膚移植術(shù)，應(yīng)

于術(shù)后12~14天拆線;年老、體弱、貧血或有并發(fā)癥者，應(yīng)適當(dāng)延長拆線時間。外科手術(shù)后傷

口的換藥，無菌的傷口，如無特別反應(yīng)，3~5天后第一次換藥，若切口狀況良好，張力不大，

可酌情拆除部分或全部舞線，張力大的傷口，一般在術(shù)后7?9天拆線。感染的傷口，分泌物較

多，應(yīng)每天換藥一次，簇新肉芽創(chuàng)面，隔1~2天換藥一次。掾皮管引流傷口，術(shù)后2~3天換藥，

引流3~7天更換或拔除。

在這次實習(xí)中，我還遇到了脂肪液化的病人，脂肪液化主要是因為切口處脂肪較多并采納電

刀手術(shù)時，由于電刀所產(chǎn)生的高溫造成皮下脂肪組織的淺表燒傷及部分脂肪細(xì)胞因熱損傷發(fā)生變

性，同時脂肪組織內(nèi)毛細(xì)血管由于凝固作用而栓塞，使本身血運較差的肥厚脂肪組織血液供應(yīng)進(jìn)

一步發(fā)生障礙,術(shù)后脂肪組織發(fā)生無菌性壞死，形成較多滲液，影響切口愈合。在泌尿外科，主

要是放開切口，內(nèi)置紗條引流，每天兩次加強換藥，等待滲出消逝，即行二期鏈合。工作安排

每天早上查完房之后，就是換藥、開醫(yī)囑的時問，一般在一個小時之內(nèi)完成，接下來的一成

天，不出意外的話，就是在手術(shù)室里度過了。

在手術(shù)臺上，我又很幸運的遇到了在泌尿外科較少的開放性手術(shù)，腎腫瘤根治術(shù)。并且由于

人手暫缺，我獲得了人生中第一次上臺的機會，由于事先沒打算好，我連洗手都忘了要怎么洗,

穿衣戴手套幸好看了學(xué)長的步驟還比較流暢。但是，與之前的千千萬萬實習(xí)生相同的是，我們能

做的只是一拉鉤，以及特別快樂的摸了摸搏動的腎動脈和熱乎乎的腎。在泌尿外科經(jīng)驗了幾

臺手術(shù)之后，我發(fā)覺，手術(shù)中最主要的避開出血，以及出血后能夠剛好止血，并能夠正確的找到

主要的動靜脈，并做好分別，以免誤傷以及為阻斷做打算。

但是，在泌尿外科，最多的還是經(jīng)尿道的.膀胱鏡，行前列腺電切、膀胱腫瘤電切等手術(shù)。

患者取截石位，消毒鋪巾后，經(jīng)尿道插入膀胱鏡，有的狀況下要行恥骨上膀胱造瘦。另外，其次

多的就是碎石術(shù)了，有體外超聲波碎石，以及經(jīng)皮腎鏡兩種術(shù)式，詳細(xì)我就沒有見過手術(shù)的步驟

了。

除了手術(shù)，在外科最為重要的就是術(shù)前談話了。正規(guī)的說法是，談話要將手術(shù)的風(fēng)險和獲益

都告知患者，而按學(xué)長的說法是，既要嚇一嚇患者，又不能把患者嚇跑，話粗理不粗。手術(shù)的風(fēng)

險，假如仔細(xì)致細(xì)說完的話，的確會把患者嚇到，可是如何說，這也是一門學(xué)問，惋惜的是，我

們現(xiàn)在并沒有練習(xí)的機會。

泌尿外科也可以遇到一些另人驚詫的病人，有的患者只有一個腎，有的卻有四個，有的患者

的腫瘤碩大無比，有的患者的腫瘤小小的?？傊?，外科的病種還是干千萬萬，三個星期好像是看

不完的，最終，只能說一句，外科，未完待續(xù).

外科護(hù)理工作安排2

所謂"三分治療，七分護(hù)理”，這句話時刻警示我護(hù)理工作的重要性，護(hù)士對人民的健康做

出了主動貢獻(xiàn)，從而受到了社會的敬重，被譽為“白衣天使"。20xx年新的一年,我們的護(hù)理工

作也應(yīng)當(dāng)更上一層樓，故制定20xx年護(hù)理工作安排:

一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難..但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。

護(hù)理部首先要明確這一觀點，找準(zhǔn)合理的定位，"跳出護(hù)理看護(hù)理"，以良好的心態(tài)主動主動參

加改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考看法，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利

用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分相識

改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危

機感;既樹立競爭意識，又增加服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護(hù)理隊伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

二、抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提升護(hù)理隊伍素養(yǎng)

全院護(hù)理人員要相識到“先天不足"已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力樹立自強、上進(jìn)、

刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力。才能

逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊伍。護(hù)理部將實行多種渠道,

為護(hù)理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機會。

1、激勵中、青年護(hù)士參與自學(xué)、廣播電視高?？荚?，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)

的55%。

2、激勵護(hù)理人員參與護(hù)理本科、探討生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)夕海期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、?？茖W(xué)問進(jìn)展為主。

4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2

次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等.護(hù)理部重點要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)

問水平及實踐實力。

三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量限制力度。

1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實施細(xì)則，采納

工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元仔細(xì)組織實施，進(jìn)行考核，通過工作

(2)、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急

的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督

和管理。護(hù)理部組織護(hù)士進(jìn)步形不定時查房。

(4)、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前打算等。雖然是日常工作，

但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點。

五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、通過學(xué)習(xí)，培育護(hù)理人員樹立”以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，

把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整

體護(hù)理觀念，訂正和克服過去的病人"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合安

排，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力氣，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)

理。

2、對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

3、5.12國際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了便利病人"為主題進(jìn)行演講競賽，

轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、在全院開展評比服務(wù)明星活動。

六、加強護(hù)理管理，合理利用人力資源

1、全院各護(hù)理單元實行彈性排班.護(hù)理部制定彈性排班實施方法，護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人

狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)，削減人力資

源奢侈，避開人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作須要時，隨叫隨到，無須要時即休假。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增加經(jīng)營管理意識，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想方法，變更科

室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算，護(hù)士長既是決策者，也是參加者，應(yīng)對科室物資成本核算

工作，進(jìn)行仔細(xì)、精確的統(tǒng)計，做到安排與限制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的

規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既削減病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益，又

能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個人收入。

七、護(hù)理各項指標(biāo)完成

外科護(hù)理工作安排3

一、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、根據(jù)新的《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，《優(yōu)質(zhì)護(hù)珊艮務(wù)病房》，?3H規(guī)范化服務(wù)規(guī)范》要

求，貫徹"夯實基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的'核心理念。做好護(hù)士績效考核、分層管理、分層

培訓(xùn)、工作量統(tǒng)計工作，根據(jù)分級護(hù)理實施細(xì)則做好病人管理、基礎(chǔ)護(hù)理、健康教化，保證患者

平安，提高患者滿足度等，為20xx年下半年三甲復(fù)審作打算。

2、嚴(yán)格落實護(hù)理核心制度，根據(jù)PDCA循環(huán)實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范病房管理,制定

有科室特色的制度、流程、規(guī)范、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案，健康教化宣揚材料等。使科室良性發(fā)展，杜

絕護(hù)理差錯事故、缺陷發(fā)生。

3、充分發(fā)揮科室護(hù)理骨干的模范帶頭作用，加強對年輕護(hù)士道德觀、職業(yè)觀、理論學(xué)問、

專業(yè)技能培訓(xùn)及考核。保證每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房。落實每日晨會學(xué)習(xí)。

二、教學(xué)安排

1、依據(jù)護(hù)理部及教學(xué)辦要求仔細(xì)履行老師義務(wù)，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)，圓滿完成河北高校

教學(xué)認(rèn)證工作.杜絕教學(xué)事故的發(fā)生.

2、加強對帶教老師及學(xué)生管理，提高帶教效果。按時組織帶教會，征求老師及學(xué)生看法和

建議。

3、注意青年護(hù)士授課實力的培育，給每個人課內(nèi)講課機會。

三、接著教化

1、激勵護(hù)士參與接著教化，并納入質(zhì)量考評，提高護(hù)士學(xué)歷檔次。

2、盡量培育年輕護(hù)士帶教、培訓(xùn)實力，報名參與醫(yī)院技術(shù)小組。

四、科研

1、20xx年參與河北省科技進(jìn)步評獎一項，申報是科技進(jìn)步獎一項。

2、20xx年預(yù)發(fā)表核心期刊5篇。

五、工作目標(biāo)

爭取獲得院"青年技術(shù)能手"1名，"星級護(hù)士"1名。

外科護(hù)理工作安排4

XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在去年開展"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化"優(yōu)

質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以"提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，以"二甲復(fù)審"為契機,

提升服務(wù)水平持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、

環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點，在總結(jié)上一年度開展"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動閱歷的

基礎(chǔ)上,特制定20xx年"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作安排。

一、指導(dǎo)思想：

我科將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化"以病人為中心”的服務(wù)理念，以"二甲復(fù)審"為契機,

以"提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者供應(yīng)無轉(zhuǎn)隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿

足的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)以患者滿足為總體目標(biāo)

夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿足度為工作終點，全面落實以病

人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)接著完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理

常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。接著完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事務(wù)上報與

督查制度，加強對危重病人的管理。

2、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

(1)加強基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實力得到提高。從"三基三嚴(yán)"

入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強

化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量。

(2)提高臨床護(hù)士的實際工作實力，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。

(3)加強護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。堅固駕馭護(hù)理基本技能,夯實基本功底，同時組織開展護(hù)

士技能操作競賽活動，進(jìn)一步強化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。

(4)加強護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。

(5)實行各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士視察病情、落實

護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的實力。

3、加強管理，確爰護(hù)理平安

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評

價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)＜.

(2)加強護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理投數(shù)的

緣由分析探討，分析發(fā)生的,緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

(3)加強科室管理.每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士儀

表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工作例會

上進(jìn)行總結(jié);對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量限制

4、夯實基礎(chǔ)護(hù)理

切實做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整齊、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整

齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長視察病人，發(fā)覺問題剛好解決。

外科護(hù)理工作安排5

20xx年本科護(hù)理工作將在去年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合護(hù)理部的工作安排，為進(jìn)一步抓好醫(yī)療

護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作重點落實核心制度，施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

病房，本著"以病人為中心"，以"服務(wù)、質(zhì)量、平安”為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理模式，

不斷提高患者滿足度。并協(xié)作醫(yī)院完成創(chuàng)建"三乙"達(dá)標(biāo)工作，特制定20xx年外科護(hù)理工作安

排如下：

一、加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、

平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強化護(hù)理平安教化，把平安護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一,將工作中的擔(dān)心

全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例探討借鑒，使護(hù)理人員充分相識

差錯因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行力度到位，堅持每天查對，每周至少進(jìn)行一次護(hù)

理大杳對。

3.將各項規(guī)章制度落實到實處。定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢杳及整改措施、效果評價記

錄。

4.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行彈性排班制，削減交接班的頻

次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時留意培育護(hù)士獨立值班時的慎獨

精神。

5.加強重點管理：如病重病人、手術(shù)病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理

以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

6.加強重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時將上述病人

作為交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作匕評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

7.對重點員工的管理:照實習(xí)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對他們進(jìn)行護(hù)理

核心制度培訓(xùn)及法律意識教化，提高他們的抗風(fēng)險意識及實力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指

導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教

老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

8.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要"客觀、

真實、精確、剛好、完整"，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不

統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

9.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、

輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事

務(wù)的反應(yīng)實力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

1、接著落實責(zé)任制整體護(hù)理，優(yōu)化排班模式，忙時加班，閑時輪休。

2、責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情視察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教化等為患者供

應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

3、深化護(hù)士分層運用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年

資高、實力強的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

4、科室每月進(jìn)行滿足度調(diào)查，建立健康教化處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，

聽取同事及病人對護(hù)理工作的滿足程度,不斷改進(jìn)護(hù)理工作。

三、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，常常深化病室檢查、

副足、事平。

考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、杳看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的'問題，

提高整改措施。

四、加強"三基"培訓(xùn)安排，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。

1、每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問，?？评碚搶W(xué)問,院內(nèi)感染學(xué)問等。并提問

醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能嫻熟駕馭并仔細(xì)落實。

2、常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急實力。

3、激勵護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高護(hù)理隊伍學(xué)歷層次。

4、安排今年選派1一2名有實力的護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

五、接著實行中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)護(hù)理方案，在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢和特色。

1、規(guī)范中醫(yī)特色病種滬理，本科室主要針對脅痛、腸癰、狐疝、乳癰、混合痔、肛漏、蛇

串瘡等病種開展中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)。

2、開展中醫(yī)特色護(hù)理操作項目（技術(shù)），本科室主要開展中藥灌腸、中藥熏洗、中藥熱熨、

中藥霧化、中藥換藥、濕敷法、耳穴埋豆、穴位注射、艾條灸、中藥蹋漬等中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，協(xié)作

醫(yī)生進(jìn)行特色診療護(hù)理實施。

3、規(guī)范護(hù)理查房制度，定期開展個案病例探討，運用中醫(yī)護(hù)理理論和技術(shù)指導(dǎo)辨證施護(hù)的

實施，建立中醫(yī)護(hù)理查房及個案病歷探討記錄。

4、開展中醫(yī)特色健康宣教，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，開展不同形式的、生動的中醫(yī)藥治

療疾病學(xué)問教化和健康養(yǎng)生宣揚教化活動。包括為出院患者在內(nèi)的患者隨時供應(yīng)護(hù)理詢問指導(dǎo)等

一系列護(hù)理服務(wù).

5、接著開展中醫(yī)特色滬理質(zhì)量評價工作，為患者供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。

六、力爭完成護(hù)理部下達(dá)的各項護(hù)理指標(biāo)。

1、住院病人滿足率27.5%

2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率祖00%

3、急救藥品完好率100%

4、護(hù)理文書書寫合格率25%

5、"三基"及操作技術(shù)考核合格率100%

6、健康教化覆蓋率28%

7、消毒滅菌合格率100%

8、危重患者合格率25%

9、手衛(wèi)生執(zhí)行整95%,護(hù)理人員知曉率100%

10、院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0。

外科護(hù)理工作安排6

一完成科室的籌備工年。

1按安排領(lǐng)取科室的基本物品及各種儀器。

2制定科室工作職責(zé)，落實護(hù)理核心制度。

3學(xué)習(xí)護(hù)理管理及專科護(hù)理相關(guān)學(xué)問。

二迎接三級醫(yī)院復(fù)審.

1加強科室制度建設(shè)，使各項護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。

2做好新護(hù)士、低年資護(hù)士的培育和帶教工作，強化她們的學(xué)習(xí)意識和愛崗敬業(yè)精神.

3加強"三基"培訓(xùn)及考核，每日晨間學(xué)習(xí)10分鐘每兩個月對護(hù)士操作進(jìn)行抽查考核,

每兩個月一次理論考試.

4?？谱o(hù)理學(xué)問的學(xué)習(xí)和考核，注意理論考試內(nèi)容與臨床護(hù)理工作相結(jié)合，要求踏踏實實

工作于學(xué)習(xí)，不流于形式。

5組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)療護(hù)理的各項法律法規(guī)，提高法律意識，增加科室的抗風(fēng)險實力。

6安排下半年主動開展優(yōu)質(zhì)護(hù)瓚艮務(wù)。

7主動學(xué)習(xí)及打算三級醫(yī)院復(fù)審的工作。

三護(hù)理質(zhì)量管理工作與平安管理

1依據(jù)《XX區(qū)護(hù)理工，乍規(guī)范》的要求進(jìn)行護(hù)理工作，主動打算迎接等級醫(yī)院的復(fù)審。加強

護(hù)理操作規(guī)范，嚴(yán)格無菌操作及護(hù)理核心制度，提高護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的差錯事故

發(fā)生。

2嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部下發(fā)的'《醫(yī)院消毒供應(yīng)供應(yīng)管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒

及滅菌技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、

《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員收衛(wèi)生規(guī)范》6項衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3強化核心制度的落實，達(dá)到全員知曉。

4仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，要求保持病床整齊，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,勤巡

察輸液病人，擅長視察病情，發(fā)覺問題剛好解決。依據(jù)科室運營狀況，主動完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理^務(wù)工

作。5成立質(zhì)控小組，充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。將護(hù)理制度落實到各工作環(huán)節(jié)中，要求全科

人員知曉核心制度。

6落實各班職責(zé)，檢直各班工作完成狀況。

7主動主動上報護(hù)理不良事務(wù)，并找尋改進(jìn)方法。

8對護(hù)士工作賜予激勵。做的好的剛好表揚，合理安排績效。

9努力做到服務(wù)質(zhì)量零投訴，堅持每日四次查房。

10進(jìn)一步完善臨床路徑工作，規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理.

11幫助完善?？谱o(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，主動叁與常見疾病?？谱o(hù)理應(yīng)急競賽。

12學(xué)習(xí)《護(hù)理質(zhì)量簡報》發(fā)覺科室管理中的薄弱環(huán)藝，主動整改。

四護(hù)理人力資源管理

1科室擬運用護(hù)理人員8—9名。

20xx年泌尿外科護(hù)理工作安排

2支持與激勵在職護(hù)士通過各種形式提高學(xué)歷水平。

五人員培訓(xùn)

1新上崗的護(hù)士為重點培訓(xùn)對象，內(nèi)容側(cè)重于崗位職責(zé)，核心制度，醫(yī)院感染規(guī)范，基礎(chǔ)

護(hù)理操作，基本搶救技能，職業(yè)道德，服務(wù)規(guī)范、服務(wù)理念等。

2科室依據(jù)護(hù)理部要求對各階段護(hù)士組織學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問，?？谱o(hù)

理，管理規(guī)范，法律法規(guī)，院內(nèi)感染等的培訓(xùn)。

3強化科室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，利用護(hù)理查房進(jìn)行本專業(yè)常見緊急情

況的演練。

4主動參與護(hù)理部組織的崗位練兵，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。5加強科室護(hù)士的“三基三嚴(yán)"

訓(xùn)練。

6主動參與護(hù)理部組織的護(hù)理救援培訓(xùn)，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。

六護(hù)理服務(wù)

1接著開展"滿足之星”評比活動

2注意護(hù)患溝通，醫(yī)護(hù)溝通，通過與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足之星調(diào)有表等，獲得

病人的需求及反饋信息，剛好提出改進(jìn)措施，完善和彌木助理工作中的不足。

3扎實做好“六個一"服務(wù)、微笑服表與個人年度評優(yōu)，崗位競聘，績效評價掛鉤。要求

骨干護(hù)士必需發(fā)表一篇論文.

3主動叁與帶教老師教學(xué)技藝競賽。

七教學(xué)、科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1依據(jù)教學(xué)大綱的要求制定帶教安排，要求帶教老師指定帶教安排，

通過對實習(xí)生、見習(xí)生的考評，對帶教老師進(jìn)行評價，帶教老師要在實習(xí)生實習(xí)結(jié)束后賜予

理論及操作考核并將實習(xí)生實習(xí)狀況匯報至護(hù)士長。

2引導(dǎo)護(hù)理人員樹立科研意識，引導(dǎo)護(hù)理人員撰寫論文，將論發(fā)表與個人年度評優(yōu)，崗位

競聘，績效評價掛鉤。要求骨干護(hù)士必需發(fā)表一篇論文。

3主動叁與帶教老師教學(xué)技藝競賽。

外科護(hù)理工作安排7

醫(yī)護(hù)工作在各行業(yè)中算是一個敏感的工作崗位了，終歸，一個工作上的失誤，就會出人命,

事故和意外總是很簡單發(fā)生，最終害了自己還害了醫(yī)院，更是害了病人和其家屬。在護(hù)理部的帶

領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強平安管理；提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，為進(jìn)一

步健全和完善各項護(hù)理工作,制定以下工作措施：

1）帶領(lǐng)護(hù)理單元仔細(xì)實施目標(biāo)責(zé)任制管理，增加奉獻(xiàn)、主動服務(wù)意識，質(zhì)量、平安意識，

從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2）以嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其

中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進(jìn)一步優(yōu)化APN及彈性排班，做到無縫交接，保障病人平安。

3）嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時，作好隨

時消毒、終末消毒、日常消毒工作。

4）制定科室培訓(xùn)和考核安排。加強高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識，加強年輕護(hù)

士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護(hù)理

大查房，以利于理論學(xué)問的系統(tǒng)駕馭與在實踐中的敏捷運用，提高護(hù)士工作實踐實力.不斷搜集

專科理論學(xué)問，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)問面的拓寬駕馭，不斷激勵年輕護(hù)士對新學(xué)問與新技能的操作與

駕馭，做到理論學(xué)問才段,操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時K斷完善與提升自我。

5）切實做好護(hù)理平安管理工作，落實各項患者平安制度與規(guī)范；如患者身份識別制度，防

跌倒、防墜床等防范制度，特別藥品管理制度，藥物運用后不良反應(yīng)的視察制度和程序等，保障

患者護(hù)理平安。

6）對病房藥柜內(nèi)藥物存放、運用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放

置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，限制靜脈輸注流速等。主見"誰執(zhí)行誰負(fù)

責(zé)""誰簽字誰負(fù)責(zé)"的責(zé)任追究制管理。

7）強化執(zhí)行醫(yī)囑的精璃性，有疑問時剛好與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特別狀況剛好

反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療安排的進(jìn)一步完善，保證病人平安；靜脈輸液要求落實雙核對，進(jìn)行各

項操作時主動向病人或家屬說明取得理解和協(xié)作，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交

待留意事項，防止管道滑脫，尤其留意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞

等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不行掉以輕心。

8）對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想心情的護(hù)士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查

房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促、檢查

和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。不斷關(guān)切

每一位護(hù)士的工作、生活與心理動態(tài)，剛好排解各種糾結(jié)與懷疑，接著不斷加強科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文

化的打造與渲染，使姐妹們在正向、暖和的‘氛圍中健康歡樂的工作、生活與成長。

9）堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好

率達(dá)100%。

10）進(jìn)一步深化推動責(zé)任制整體護(hù)理落實護(hù)理服務(wù)三級責(zé)任制即"護(hù)士首接負(fù)責(zé)者""責(zé)

任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制""護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制".加強各關(guān)鍵點的限制即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員；

關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時間。落實護(hù)士長每日工查房制度：即晨交班查;病人集中治

療護(hù)理后查；病人午餐前查；病人午休后查;護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強化護(hù)士與病

人之間的換位思索經(jīng)常提問自己"假設(shè)我是他”我滿足這樣的護(hù)理嗎？不論什么品質(zhì)與來源的

患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿

足。

11）護(hù)理各項指標(biāo)完成。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

2、特、一級護(hù)理合格率290%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。

3、?？谱o(hù)理合格率290%（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

4、技術(shù)水平合格率290%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。

5、護(hù)理文書書寫合格率290%（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

6、急救物品完好率100%

7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%

8、病區(qū)管理合格率295%（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0

10、健康教化病人覆蓋率100%、病人知曉率280%

11、醫(yī)療平安管理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

13、年護(hù)理嚴(yán)峻差錯、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0

14、病人對護(hù)理服務(wù)的滿足率298%

15、科室護(hù)理人員參與培訓(xùn)率達(dá)100%,護(hù)理人員接著教化學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求，

外科護(hù)理工作安排8

20xx神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作1名圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,本著以病人為

中心，以服務(wù)、質(zhì)量、平安為工作重點的服務(wù)理念，以提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題，提

升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿足度。

一、加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、

平安有序的.護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強化護(hù)理平安教化，將工作中的擔(dān)心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、

夕杼戶理差錯為實例探討借鑒，使護(hù)理人員充分相識差錯因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，

使平安警鐘常鳴。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。削減交接班的頻次，削減工作中

的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時留意培育護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。

4、力口強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人

潛在風(fēng)險的評估等。

5、加強重點病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接

班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理：照實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教化，

提高他們的抗風(fēng)險意識及實力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。

同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操

作技能等。

外科護(hù)理工作安排9

20xx年了,新的一年是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年,也是我科特別重要的一年,緊

緊圍繞醫(yī)院工作方針和護(hù)理部的工作安排，仔細(xì)履行職責(zé)，將科室全年護(hù)理工作安排制定如下：

一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，加強科室護(hù)理人員素養(yǎng)培育.

全科護(hù)理人員要相識到“先天不足"已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進(jìn)、

刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力。才能

逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊伍。護(hù)理部將實行多種渠道，為護(hù)理

人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機會。

1、激勵中、青年護(hù)士參與自學(xué)、激勵護(hù)理人員參與護(hù)理本科、探討生學(xué)習(xí)，兩年后科室本

科學(xué)歷人員達(dá)5人。

2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為撤出理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。利用科

晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能嫻熟駕馭并仔細(xì)落實。

3、依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部支配,有機會選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管

理學(xué)問、專科學(xué)問進(jìn)展為主。

4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)I。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1—2

次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)1—2項等。護(hù)理部重點要規(guī)范護(hù)理直房，提升查房質(zhì)量，以提

高專業(yè)學(xué)問水平及實踐實力。高年資護(hù)士加強應(yīng)急、急救實力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表

率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光天。

二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量限制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便剛好發(fā)覺問題，剛好訂正、

處理。

2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與平安管理睬一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢杳、護(hù)士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)

控質(zhì)量檢杳、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析套找緣由制定切實可行的整改措施，

并檢查整改落實狀況。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報，對于常常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行指責(zé)教化及

適當(dāng)?shù)?懲罰，對做得好的提出表揚并賜予嘉獎。

工切實做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位.保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適.

4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護(hù)士做詳細(xì)報告。

5、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé)。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病

區(qū)清潔整齊；每月一次對病人滿足度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。

6、電子病歷剛好評價，護(hù)士長堅持每周檢直1次，發(fā)覺問題剛好訂正并通知到責(zé)任護(hù)士，

防止類似問題再次發(fā)生。

7、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果

應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。運用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,

一次性物品按要求管理、運用、處理。

三、組織全科護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)20xx年修訂的護(hù)理質(zhì)量限制評價標(biāo)準(zhǔn)。

護(hù)理質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量限制評價標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理平安質(zhì)量限制評價標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服

務(wù)質(zhì)量限制評價標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理(基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、?？谱o(hù)理、危重護(hù)理、醫(yī)院感染限制等)

質(zhì)量限制評價標(biāo)準(zhǔn)4個方面。

四、護(hù)理平安則是護(hù)理管理的重點。

護(hù)理平安工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛

和隱患，保障病人就醫(yī)平安。

1、補充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安

工作，堅持護(hù)士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀

態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)

控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強管理、

做到重點交待、重點跟班，重點查房.

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急

的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)

督和管理。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前打算等。雖然是日常工作，

但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點。

五、加強護(hù)理管理，合理利用人力資源。

1、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀

況和護(hù)理工作量合理安排人力資源,彈褥F

排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作須要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為

病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增加經(jīng)營管理意識，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想方法，變更科

室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算，護(hù)士長既是決策者，也是參加者，應(yīng)對科室物資成本本核

算工作，進(jìn)行仔細(xì)、精確的統(tǒng)計，做到安排與限制，核算與分析并存，逐步推索出科室成本消耗

的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效，:既削減病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益,

又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個人收入。

六、強化科研意識，提高護(hù)理科研實力。

1、主動給高年資護(hù)士創(chuàng)建條件，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本

年度有至少一篇CN級文章發(fā)表。

2、采納激勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上溝通的護(hù)士在評比優(yōu)秀護(hù)士及年

終嘉獎時，優(yōu)先考慮。

外科護(hù)理工作安排10

一、醫(yī)囑執(zhí)行：

(1)護(hù)士熟識醫(yī)囑查對制度，剛好執(zhí)行醫(yī)囑，服藥、注射、輸液等嚴(yán)格執(zhí)行"三查八對一

留意"，記錄剛好、完整。

(2)護(hù)士每天總查對丟囑1次，護(hù)士長每周組織總查對醫(yī)囑1次，有記錄。

(3)主班護(hù)士接醫(yī)囑，后剛好通知治療護(hù)士執(zhí)行并勾簽醫(yī)囑、簽名，治療護(hù)士配藥后要在治

療單上打勾，治療護(hù)士醫(yī)囑執(zhí)行后記錄執(zhí)行時間、滴數(shù)、打勾及簽名。

(4)輸血病人嚴(yán)格執(zhí)彳亍查對及輸血監(jiān)護(hù)制度。

(5)依據(jù)醫(yī)囑做好護(hù)理標(biāo)示。

二、病情視察：

(1)護(hù)士熟識分級護(hù)理制度，根據(jù)護(hù)理級別定時巡察病人，發(fā)覺病情改變做到“三剛好"

(剛好報告醫(yī)生、剛好協(xié)作處理、剛好精確記錄)。

(2)交班內(nèi)容完整。危重病人床旁交接班，做到交接治療、用藥、病情、皮膚、輸液、引

流等。

(3)主班護(hù)士駕馭病區(qū)動態(tài)駕馭特、一級護(hù)理病人的"八知道(姓名、診斷、病情視察重

點、診療護(hù)理措施、自理實力、睡眠、飲食養(yǎng)分狀況、健康指導(dǎo))。

三、基礎(chǔ)護(hù)理：

(1)住院病人每周更換床單、被套一次，手術(shù)當(dāng)天應(yīng)更換床單元如有血跡等污染應(yīng)剛好更

換。

(2)晨間護(hù)理：整理末單元，必要時更換床單及被套，腹部手術(shù)的病人給半臥位(護(hù)士應(yīng)

將床頭適當(dāng)搖高)。必要時幫助患者洗漱等。檢查各管道固定狀況，治療完成狀況。詢問夜間睡

眠，難受，通氣等狀況，了解腸功能復(fù)原狀況及活動狀況。

(3)晚間護(hù)理：整理，理順各種管道，對不能自理的患者進(jìn)行口腔護(hù)理.對術(shù)后難受的患

者，應(yīng)留意保持病室寧靜以便于入睡，督促探視人員盡快離院。留意病室溫度改變，適當(dāng)關(guān)小門

窗。

(4)飲食護(hù)理：依據(jù)醫(yī)囑給于飲食指導(dǎo)，告知其飲食范圍。對于腸道養(yǎng)分患者護(hù)士要做好

飲食，調(diào)配，衛(wèi)生，溫度，速度等指導(dǎo)。視察患者進(jìn)食后的反應(yīng)。

(5)排泄護(hù)理：做好失禁護(hù)理，剛好督促更換潮濕衣物，保持皮膚清潔干燥。對留置導(dǎo)尿

的患者進(jìn)行膀胱功能熬煉。

(6)術(shù)前護(hù)理：對于手術(shù)患者給于心理支持，適當(dāng)講解手術(shù)學(xué)問，手術(shù)的協(xié)作及術(shù)后留意

事項。告知術(shù)前禁食進(jìn)水時間，戒煙戒酒的必要性。做好術(shù)前指導(dǎo)如：有效咳嗽、深呼吸、拍背、

床上大小便等。如有須要給于備皮。

(7)術(shù)后護(hù)理：打算好麻醉床，遵醫(yī)喔賜予心電監(jiān)護(hù)、吸氧等。做好各種管道標(biāo)示并妥當(dāng)

固定各管道，保證管道在位通暢。親密視察病情改變并做好記錄，如有異樣，剛好報告醫(yī)生。

(8)臣M立護(hù)理：依據(jù)病情選擇合適的‘臥位，指導(dǎo)并幫助患者進(jìn)行床上活動和肢體的功能熬

煉。按須要翻身、拍背、幫助拍痰，必要時賜予吸痰，指導(dǎo)有效咳嗽。加強巡察壓瘡高?；颊?，

有壓瘡警報時，剛好實行有效的預(yù)防措施。預(yù)防墜床及跌倒的發(fā)生。

(9)熟識常見、多發(fā)疾病護(hù)理常規(guī),技術(shù)操作嫻熟、精確，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程。

(10)采集檢驗標(biāo)本嚴(yán)格查對，選擇合適容器，放置環(huán)境符合要求并剛好送檢，送檢標(biāo)本

確保平安、完好、標(biāo)示正確、清楚。

(11)各種引流裝置定時更換，剛好清理、傾倒。病人長期留置胃管、尿管，每周更換一

次。

(12)輸液病人做到"四剛好"(治療剛好、巡察視察剛好、處理問題剛好、更換液體及

拔針剛好)，"六告知"(告知每瓶藥物的名稱、告知輸液滴數(shù)、告知每瓶藥物輸入所用的時間、

告知某些藥物進(jìn)入人體后發(fā)揮作用的時間、告知藥物的不艮反應(yīng))，杜絕病人及家屬更換液體、

拔針。

(13)預(yù)防壓瘡病人措施落實，無壓瘡發(fā)生。

(14)住院病人做到"三短"(指趾甲、胡須短)“六潔”(皮膚、手足、口腔、頭發(fā)、

肛門、會陰)。

(15)對危重、手術(shù)、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出病人嚴(yán)格根據(jù)工作規(guī)范做好交接班并記錄。

(16)做好珍貴藥品、物品交接班，有記錄。

(17)做好平安管理，剛好巡察病房，危重、躁動病人運用約束帶、護(hù)欄等愛護(hù)措施。

(18)針對患者病情及復(fù)原狀況進(jìn)行健康指導(dǎo)：如辦理出院結(jié)賬手續(xù)、術(shù)后留意事項、飲

食及功能熬煉等。

(19)發(fā)放患者滿足度調(diào)查表，聽取患者住院期間的看法和建議。

(20)做好出入院登記。

(21)出院后的床單元嚴(yán)格終末處理，取消出院病人全部標(biāo)示。

外科護(hù)理工作安排11

一、目的意義

為了進(jìn)一步提高我院外科護(hù)理質(zhì)量，有安排的提高我院醫(yī)療護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平，提高外

科專科醫(yī)療護(hù)理的基本理論和基礎(chǔ)學(xué)問，并駕馭多項具有?？铺厣膶嵺`技能；打造一支高素養(yǎng)

的護(hù)理隊伍。

二、工作目標(biāo)

1規(guī)范術(shù)前備皮方法，削減切口感染發(fā)生。

2規(guī)范術(shù)前呼吸功能熬煉，削減術(shù)后肺部感染發(fā)生。

3規(guī)范難受管理，提高患者舒適度。

4嚴(yán)格體液管理，維持水電解質(zhì)平衡及穩(wěn)定.

5關(guān)注高危手術(shù)患者，減低手術(shù)風(fēng)險。

6提高留置管道平安性，減低^安排拔管率。

7早期下床活動，促進(jìn)康復(fù)。

8預(yù)防手術(shù)后低體溫的發(fā)生。

9術(shù)后早期熬煉，削減DVT及肺栓塞發(fā)生。

10加強圍手術(shù)期臥床患者皮膚護(hù)理，削減壓瘡發(fā)生。

三、詳細(xì)工作職責(zé)

1.不斷強化護(hù)理平安教化，由?？谱o(hù)士負(fù)責(zé)定期培訓(xùn)各科室聯(lián)絡(luò)護(hù)士，對全院外科患者護(hù)理

進(jìn)行質(zhì)量干預(yù)，幫助制定醫(yī)院專業(yè)護(hù)士人才培育安排，培育駕馭外科患者護(hù)理技能的護(hù)理人才。

2.參與護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的?？谱o(hù)理管理委員會，參加相應(yīng)專科護(hù)理工作小組的工作。

3.組織、參加本院本?？祁I(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，組織制定本?？谱o(hù)理工作指引，幫助制定

所在?？聘黜椬o(hù)理工作標(biāo)定、護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)等。

4.參與醫(yī)療查房，外科患病例、疑難病例探討，分析病人的護(hù)理問題，針對護(hù)理問題制定護(hù)

理安排；組織院內(nèi)護(hù)理睬診，實施循證護(hù)理，解決護(hù)理疑難問題導(dǎo)臨床護(hù)士工作，確保本?？谱o(hù)

理質(zhì)量。

5.駕馭本護(hù)理學(xué)科發(fā)展的前沿動態(tài)，主動組織本專科的學(xué)術(shù)活動，依據(jù)本專科發(fā)展的.須要，

確定本?？乒ぷ骱吞接懛较?；有安排、有目的、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用?？埔?加強護(hù)理平安管理，

完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督相關(guān)人員，并有監(jiān)督檢有記錄。

3加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,實行責(zé)任組包干，新老搭檔，保證每時段都有責(zé)任護(hù)士，削減

交接班的頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理，削減工作中的漏洞，同時年資老護(hù)士要帶頭作

用，留意培育護(hù)士慎獨精神.

4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)

存和潛在風(fēng)險的評估等。

5.加強重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人

做為交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作巴評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

6.對重點員工的管理：照實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、新入科護(hù)士以及低年資護(hù)士等對他們進(jìn)行法

律意識教化，提高他們的抗風(fēng)險意識及實力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對

病人實施護(hù)理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強具有護(hù)士姿格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的溝

通技巧、臨床操作技能等。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要"客觀、

真實、精確、剛好完整"，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)

一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、

輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)

士對突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實力。

四.以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前,主動做人出院病人健康宣教。

2.加強服務(wù)意識教化，提高人性化主動服務(wù)的理念，各個班次隨時做好教化指導(dǎo)及平安防范

措施。

3.建立健康教化處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工體座談會，征求病人及家屬看法，對服

務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚和指責(zé)教化。

五.建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度。

護(hù)士長及質(zhì)控小組，常常深化病室檢查、督促、考評.考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、

查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。

六.加強"三基"培訓(xùn)安排，提高在職護(hù)理人員整體素養(yǎng)。

1.每周晨間提問2次,內(nèi)容為要出理論學(xué)問，?？评碚搶W(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問等。

2.每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核，要求全員過關(guān)，熟識駕馭急救器材儀器及搶救藥品的

運用。

3.每周一早晨會為護(hù)理藥理學(xué)問小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥

理作用及留意事項。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護(hù)士都能嫻熟駕馭并仔細(xì)落實。

4.常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急實力。護(hù)理新成果、新技術(shù)、

新理論和新方法。

外科護(hù)理工作安排12

20xx年要作好以下七件事情：

1）做好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作。

2）狠抓制度落實，規(guī)范管理把好平安關(guān)。

3）狠抓安排落實，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)。

4）作好質(zhì)量限制。保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

5）主動創(chuàng)新改善服務(wù)措施。

6）提高護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。

7）作好實習(xí)帶教工作，

詳細(xì)措施如下：

一、作好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作

思想是行動的源頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護(hù)士長作好人員思想教化顯得尤為重要。

利用各種改革勝利的先例，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢等等教化作好人員的思想穩(wěn)定工作.保證

科室正常運轉(zhuǎn)。

二、突出專科特色，打造護(hù)理品牌

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是胸外科護(hù)理

工作的重中之重?？苾?nèi)重點培育已成立的兩個專業(yè)護(hù)理組的8名護(hù)士外，還打算于今年接著成

立"健康教化護(hù)理組”等專業(yè)小組。對病人進(jìn)行規(guī)范的功能熬煉指導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善功能熬煉

指導(dǎo)的手段和方法，務(wù)求達(dá)到效果。

三、抓好平安管理工作

1.仔細(xì)落實護(hù)理10項咳心制度，制定科室今年的‘平安管理措施，并嚴(yán)格落實。

2.加強科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。

3.加強每班床頭交接班，做好護(hù)理規(guī)范交班的管理，包括各班駕馭病人動態(tài)、交班本的書寫

及交班流程，按護(hù)理音曖求落實中夜班巡回記錄。

4.加強節(jié)假日管理，護(hù)士長和質(zhì)控護(hù)士輪班隨機抽查護(hù)理質(zhì)量，檢查結(jié)果與當(dāng)月績效掛鉤。

5.對重點護(hù)士加強監(jiān)督管理。

6.落實患者平安告知書和入院須知，嚴(yán)格標(biāo)識管理。

7.對于科室發(fā)生的擔(dān)心全事務(wù)登記齊全剛好匯報，并有處理措施。

外科護(hù)理工作安排13

20xx下半眼來臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作安排也隨之接連綻開了，20xx下半

年主要從以下幾點工作安排綻開實施。

一、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細(xì)微環(huán)節(jié)護(hù)士。

護(hù)士基本理論培訓(xùn)安排：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外

科生理解剖，白頁內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡潔CT和MRI的影像診斷，

危重病人的養(yǎng)分支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護(hù)二基木理論培訓(xùn)安排.

二、有效溝通技巧，提高患者滿足度

加強患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,

建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言溝通的實力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的溝通。

對心情的調(diào)整限制實力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。

三、加強院內(nèi)感染學(xué)問的培訓(xùn)。

院內(nèi)感染學(xué)問駕馭并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。

四、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施

突出的應(yīng)變實力和獨立工作的實力及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)

士的'應(yīng)急實力。

五、護(hù)理平安防范意思的培訓(xùn)。

依據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查平安隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行探討分析。

六、培育年輕護(hù)理人員道德價值觀。

每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培育主子翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對

職業(yè)的工作熱忱。，更新組合新的護(hù)士角色，突出?？铺厣?，找尋閃光點。

七、打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù)。

我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士實力的培育和培訓(xùn)I,并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病

人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大削減了并發(fā)癥，提高了搶救勝利率,

降｛氐了致殘率。人員選配：首先選擇身體素養(yǎng)好，思維靈敏，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強,

勤奮好學(xué)，年輕有為的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通事故不斷增加使神經(jīng)外