年度目標(biāo)責(zé)任書15篇

年度目標(biāo)責(zé)任書15篇

年度目標(biāo)責(zé)任書1

為充分調(diào)動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：

年月日

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

(2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)(注："利"的分配部分)

本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

注：此利潤(rùn)總額(M)指稅前利潤(rùn)總額。

五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

以下計(jì)算考核分值的利潤(rùn)和銷售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數(shù)值。

考核分值(A)=(_80%+_20%)_100

注：此公式中[(S/S1)_20%]封頂值為%。

六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷售收入，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的`合理年度月均庫(kù)存為萬(wàn)元，考核年度終了，對(duì)乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫(kù)存為萬(wàn)元，計(jì)算合理月均庫(kù)存與實(shí)際月均庫(kù)存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫(kù)存=(∑月均庫(kù)存)/15

增減銷售收入額=(_-Y)_15(正值為增，負(fù)值為減)

2、應(yīng)收帳款：

(1)考核年度終了，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

(2)對(duì)超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除;

(3)對(duì)超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除;

(4)對(duì)于本年度扣除銷售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤(rùn)。

(5)對(duì)造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入年度利潤(rùn)分配，但處罰不變。

3、預(yù)付帳款。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn)。

4、對(duì)不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn)。

5、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。

七、其它

1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

3、本責(zé)任書一式四份，董事會(huì)、公司各持二份。

總裁：

日期：20__年12月29日

公司負(fù)責(zé)人：

日期：20__年12月29日年度目標(biāo)責(zé)任書2

根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司特與財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1．利潤(rùn)：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。

2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。

3．融資150萬(wàn)元；

4．全年的利潤(rùn)率控制在3以上。

二、管理目標(biāo)

1．建立健全財(cái)務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；

2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

三、安全目標(biāo)

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．錯(cuò)帳率為零。

四、成本目標(biāo)

1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

2．全年的'運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。

4．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

5．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元；

6．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。

五、精神文明目標(biāo)

1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；

2．無(wú)打架斗毆；

3．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

六、其它目標(biāo)

1．財(cái)務(wù)工作符合《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)；

2．財(cái)務(wù)違紀(jì)行為為零；

3．及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

4．固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)；

5．合同管理符合規(guī)定。

七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）

2．管理指標(biāo)（20分）

3．安全管理指標(biāo)（15分）

4．主要成本指標(biāo)（25分）

5．精神文明建設(shè)（5分）

6．其它目標(biāo)（10分）年度目標(biāo)責(zé)任書3

根據(jù)公司20__年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20__年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

一、責(zé)任書期限

1、本責(zé)任書生效日期為20__年1月1日。

2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從20__年1月1日起至20__年12月31日止。

二、權(quán)利職責(zé)

全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會(huì)每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實(shí)行一事一報(bào)制度，即知即報(bào)。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：__省所屬各市縣。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20__年度銷售目標(biāo)：_萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成_萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20__年度銷售計(jì)劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的'分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

1、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

2、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

三、公司對(duì)于丙方在20__銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)_萬(wàn)元人民幣，

4、從20__年1月1日起至20__年__月31日止，如丙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

甲方簽字：

乙方簽字：

丙方簽字：

職務(wù)：

職務(wù)：

職務(wù)：

年月日

年月日

年月日年度目標(biāo)責(zé)任書4

一、職責(zé)

(1)通用安全生產(chǎn)職責(zé)

1.貫徹公司“以人為本、遵章守紀(jì)、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合工作實(shí)際，貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)中;

2.完善部門規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)制;

3.提倡員工團(tuán)結(jié)合作、不斷進(jìn)取，進(jìn)取創(chuàng)新、持續(xù)改善，促進(jìn)公司安全發(fā)展;

4.對(duì)本部門員工安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià);

5.對(duì)所管轄區(qū)域帶隊(duì)檢查，配合整改部門做好整改工作;

6.每月至少召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，做好會(huì)議記錄，上報(bào)給安全主管部門;

7.協(xié)助安全教育培訓(xùn)歸口部門，做好本部門人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作;

8.協(xié)助安全管理部門做好本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)工作;

9.參加安全生產(chǎn)委員會(huì)綜合大檢查，提出合理化提議。

(2)市場(chǎng)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1.保證公司安全生產(chǎn)職責(zé)制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在市場(chǎng)營(yíng)銷部貫徹執(zhí)行;

2.及時(shí)反饋客戶信息、讓顧客滿意;

3.把安全管理納入經(jīng)營(yíng)管理，在簽訂經(jīng)營(yíng)合同時(shí)，明確雙方安全職責(zé)。

二、目標(biāo)

市場(chǎng)部

重傷事故為0;

市場(chǎng)部

火災(zāi)事故為0;

市場(chǎng)部

無(wú)職責(zé)交通事故;

市場(chǎng)部

11、及時(shí)采取措施，處理企業(yè)存在的安全隱患。

12、定期組織和開展企業(yè)的.全面安全生產(chǎn)檢查。

13、主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

14、及時(shí)如實(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上級(jí)主管部門報(bào)告企業(yè)事故。

15、任企業(yè)的安全生產(chǎn)主管，每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)分析企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，匯總不安全隱患，提出相應(yīng)對(duì)策措施，并組織實(shí)施。

16、檢查和指導(dǎo)班組長(zhǎng)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況。

經(jīng)理簽字：

廠長(zhǎng)簽字：

__年__月__日年度目標(biāo)責(zé)任書5

為實(shí)現(xiàn)____公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度建設(shè)。

二、加強(qiáng)成本控制

對(duì)各部門的管理成本科目進(jìn)行分類，清晰識(shí)別成本控制點(diǎn)，建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使各部門能更精細(xì)地控制成本費(fèi)用。建立產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎(chǔ)表格。

公司全年總成本率低于____%。

三、精益管理

對(duì)公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理，初步達(dá)到管理流程精益化的目標(biāo)；推進(jìn)合資公司的進(jìn)程，探索總公司、子公司的`經(jīng)營(yíng)模式。

四、VAVE工作

研究和推進(jìn)VAVE工作，貢獻(xiàn)不低于____萬(wàn)元。推動(dòng)和完善成本激勵(lì)工作，成本改善方案完成不少于____件。

五、體系管理工作

完成____體系認(rèn)可審核，通過(guò)國(guó)家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，梳理和完善體系三級(jí)文件，并對(duì)體系內(nèi)的文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作

七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

責(zé)任人：___

__年__月__日年度目標(biāo)責(zé)任書6

為了落實(shí)本年度學(xué)前教育工作各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實(shí)際，特制訂本責(zé)任書。

一、鞏固與提高辦學(xué)水平

1.學(xué)前幼兒三年入園率達(dá)90%以上。

2.學(xué)前幼兒一年入園率達(dá)98%。

二、加強(qiáng)幼兒園建設(shè)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進(jìn)，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無(wú)亂收費(fèi)、亂招生行為。

2.幼兒教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)并持證上崗，?？萍耙陨蠈W(xué)歷教師比例達(dá)到50%以上。

3.加強(qiáng)幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過(guò)關(guān)，區(qū)分等定期評(píng)估比上一學(xué)年上升一個(gè)等次。

4.保教活動(dòng)達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求，加強(qiáng)保教管理，提高保教質(zhì)量。

三、加強(qiáng)教育教學(xué)管理

1.幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化，教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。

2.自主發(fā)展目標(biāo)明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評(píng)比中獲區(qū)級(jí)及以上表彰3人次以上。

3.貫徹落實(shí)《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。

4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，師德師風(fēng)教育富有成效。

四、加強(qiáng)安全管理

1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度，大力開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)。嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”，幼兒園園長(zhǎng)是安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。負(fù)責(zé)安全工作的副職具體負(fù)責(zé)，分管其它工作的'副職，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全感工作負(fù)責(zé)。幼兒園教職工對(duì)所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

2.落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實(shí)行安全工作責(zé)任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。

3.自覺(jué)接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長(zhǎng)的相應(yīng)責(zé)任，造成嚴(yán)重社會(huì)影響和重大傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的，要追究法律責(zé)任。

五、加強(qiáng)后勤管理

1.加強(qiáng)校舍管理，做到每月對(duì)校舍進(jìn)行檢查并按時(shí)把檢查結(jié)果上報(bào)、且無(wú)校舍安全事故發(fā)生的。

2.制訂和落實(shí)食品采購(gòu)制度，嚴(yán)禁采購(gòu)劣質(zhì)和過(guò)期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查，并持有健康證件。

3.按要求訂購(gòu)教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購(gòu)現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。

六、完成中心學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和其他工作。

責(zé)任人：___

日期：20__年__月__日年度目標(biāo)責(zé)任書7

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性、及時(shí)性每±1%，考核0.2分;

2、監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;

3、每±1%，考核0.5分;

4、每±1%，考核0.5分;

5、制度執(zhí)行率每±1%，考核0.2分;

6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分;

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。

考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《__年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

__年__月__日至__年__月__日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、__部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：__部(簽字)：

簽字日期：年月日年度目標(biāo)責(zé)任書8

為了充分發(fā)揮管理人員的積極性，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理、大力發(fā)展業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)質(zhì)量，特制定20__年目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、管理原則：

1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人。實(shí)行總公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘用部門經(jīng)理，部門經(jīng)理聘用管理人員，一職多能，責(zé)任到人。

2.統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一服務(wù)費(fèi)價(jià)格，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算。

3.原則體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的精神，因設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)難以科學(xué)，計(jì)算方法難精確所產(chǎn)生少量不平衡，應(yīng)于理解和諒解。

二、人防部

1、發(fā)展保安102名，每個(gè)大隊(duì)34名，發(fā)展一名獎(jiǎng)100元，超額1名加獎(jiǎng)20元。開發(fā)新項(xiàng)目，酌情重獎(jiǎng)。

2、鞏固原有保安：以年初各大隊(duì)現(xiàn)有人數(shù)為基數(shù)，多管理一人獎(jiǎng)10元，少管理一人罰10元，逐月累計(jì)獎(jiǎng)罰。因管理責(zé)任引起撤消每人罰100元。

3、按時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)：收費(fèi)時(shí)間以合同為準(zhǔn)。考核時(shí)間為月付的次月10日以前，季付的次季首月10日前收回，按季考核，戶數(shù)達(dá)80%，收費(fèi)率達(dá)85%獎(jiǎng)200元，收費(fèi)率超1%加獎(jiǎng)10元；未達(dá)標(biāo)罰50元，收費(fèi)率低于80%的每低1%罰10元，年末未達(dá)標(biāo)者罰300元，收費(fèi)率低于80%每低1%加罰30元，低于70%的不發(fā)給年終獎(jiǎng)。

4、按時(shí)續(xù)簽合同：提前一個(gè)月續(xù)簽合同，超過(guò)一個(gè)月罰50元，直至完成。按時(shí)續(xù)簽并漲費(fèi)在公司限定數(shù)以上每戶獎(jiǎng)50元。

5、保安員人事管理：以大隊(duì)為主招聘保安，保證發(fā)展、補(bǔ)崗，堅(jiān)持保安介紹保安的有效辦法，應(yīng)聘保安統(tǒng)一到招聘辦報(bào)名、政審、收費(fèi)配服裝、培訓(xùn)，按誰(shuí)招誰(shuí)用的原則移交人防部?jī)?nèi)勤協(xié)助經(jīng)理簽訂合同，以“派遣單”派出，未經(jīng)移交和派遣用人的每人罰30元，特殊情況協(xié)商解決，政審不齊的誰(shuí)招聘誰(shuí)催辦，兩月內(nèi)補(bǔ)齊。合同、政審資料不全影響保安工資待遇誰(shuí)影響誰(shuí)負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)格隊(duì)伍管理，樹立保安形象，確保服務(wù)質(zhì)量：

①、規(guī)范著裝，紀(jì)律嚴(yán)明，文明禮貌，嚴(yán)格執(zhí)勤，像個(gè)保安，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，大隊(duì)長(zhǎng)大膽、合理地使用當(dāng)場(chǎng)處罰權(quán)，被督察隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)處罰一人，罰5元。（3月份開始考核）

②、班組基礎(chǔ)工作管理扎實(shí)，“保安執(zhí)勤制度”公布張貼，新用戶一周內(nèi)制出并下發(fā)并交督察隊(duì)，未做到罰30元，值班記錄，門衛(wèi)登記大隊(duì)長(zhǎng)每月檢查一次，沒(méi)有的罰班長(zhǎng)10元，不規(guī)范的罰5元，督察隊(duì)檢查發(fā)現(xiàn)直接處罰大隊(duì)長(zhǎng)同上標(biāo)準(zhǔn)?？记?、月報(bào)表每月5日前交人防部考核，不合格同時(shí)處罰隊(duì)長(zhǎng)，班長(zhǎng)各5元；嚴(yán)重的退回重做，影響工資遲發(fā)，大隊(duì)長(zhǎng)向保安班檢討，并處罰班長(zhǎng)和大隊(duì)長(zhǎng)各10元。（3月份開始考核）

③、堅(jiān)持開會(huì)訓(xùn)練，保安班每月兩會(huì)兩訓(xùn)制度，增強(qiáng)凝聚力，3人以下班組及單崗，每月一會(huì)一訓(xùn)，有記錄。由大隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)，用戶協(xié)商定出時(shí)間形式，2月20日前報(bào)人防部及督察隊(duì)，缺一次罰班長(zhǎng)5元，由大隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督考核，督察隊(duì)督察發(fā)現(xiàn)缺一次罰大隊(duì)長(zhǎng)10元，每季召開一次班長(zhǎng)會(huì)，講評(píng)保安工作，交流經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培訓(xùn)班長(zhǎng)，精心準(zhǔn)備起到作用。以上各會(huì)思想政治工作貫穿其中。

以上三項(xiàng)每月由督察隊(duì)和人防部配合統(tǒng)計(jì)，并公布，將隊(duì)伍管理形成競(jìng)賽局面，前半年隊(duì)伍管理基本達(dá)標(biāo)。形成一支業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良，有戰(zhàn)斗力的保安隊(duì)伍。

④、重視用戶關(guān)系，搞好售后服務(wù)。大隊(duì)長(zhǎng)每月至少和用戶主管會(huì)面一次，每季向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，保安部經(jīng)理每季會(huì)見(jiàn)主管一次，半年會(huì)見(jiàn)用戶領(lǐng)導(dǎo)一次，了解管理方面的問(wèn)題，用戶隨叫隨到，影響安全的問(wèn)題馬上解決，不影響安全的問(wèn)題24時(shí)內(nèi)答復(fù)到位，由經(jīng)理和用戶配合督察。每少一次罰50元。在服務(wù)范圍之外，用戶臨時(shí)使用，盡力去做，重大治安問(wèn)題盡力協(xié)助，體現(xiàn)保安公司的整體作用。通過(guò)征求用戶意見(jiàn)書由人防部考核。

⑤、掌握下情，解決問(wèn)題：大隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)走訪用戶、班長(zhǎng)、隊(duì)員、群眾了解隊(duì)伍和服務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)研究，解決存在問(wèn)題，每月至少白天檢查兩次，夜崗一次，外地每月一次，經(jīng)理一季檢查一次，抽查夜崗，缺一戶罰10元。認(rèn)真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，處罰100元并做檢查。由人防部監(jiān)督考核。

⑥、《征求用戶意見(jiàn)書》每半年一次，滿意率達(dá)80%獎(jiǎng)200元，超一戶加獎(jiǎng)30元，低一戶罰30元，半年后首月8日前報(bào)辦公室，缺一份罰50元；發(fā)生重大責(zé)任事故罰50---200元，發(fā)生索賠承擔(dān)賠償部分6%，人防部考核。

⑦、管好班長(zhǎng)：班長(zhǎng)是管理隊(duì)伍之核心，重視班長(zhǎng)選配和培養(yǎng)，大隊(duì)長(zhǎng)提議，人防部決定任免，一季度內(nèi)考察任命，每隊(duì)設(shè)立后備人選3-5名，依據(jù)《班長(zhǎng)責(zé)任制》及本責(zé)任書中規(guī)定獎(jiǎng)罰班長(zhǎng)。班組管理混亂，內(nèi)部要求整頓罰班長(zhǎng)10---100元，大隊(duì)長(zhǎng)30元，用戶要求整頓罰班長(zhǎng)10---100元，大隊(duì)長(zhǎng)50元。

⑧、內(nèi)勤崗位：負(fù)責(zé)建立保管保安員檔案，協(xié)助經(jīng)理簽訂保安員合同，參與調(diào)整保安工資，收集政審、各種報(bào)表資料、考勤，負(fù)責(zé)人身意外保險(xiǎn)工作，打印收發(fā)、協(xié)助經(jīng)理、大隊(duì)長(zhǎng)處理內(nèi)務(wù)等各種辦公事務(wù)。月獎(jiǎng)為大隊(duì)長(zhǎng)月均獎(jiǎng)80%，出現(xiàn)差錯(cuò)一次罰5元，重大的罰10元，人身意外保險(xiǎn)差錯(cuò)影響理賠的，責(zé)任人罰50元。由經(jīng)理、大隊(duì)長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部監(jiān)督檢查。

⑨經(jīng)理負(fù)責(zé)全盤

工作，組織指揮全面完成目標(biāo)任務(wù)、把好合同關(guān)，難事、大事上給大隊(duì)長(zhǎng)支持協(xié)助，兼管公司車輛，月獎(jiǎng)為大隊(duì)長(zhǎng)月均獎(jiǎng)，年終目標(biāo)任務(wù)，隊(duì)伍管理全面達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)1000元，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，支持大隊(duì)長(zhǎng)工作，月獎(jiǎng)為大隊(duì)長(zhǎng)月均獎(jiǎng)的95%。

三、技防部：

1、目標(biāo)聯(lián)網(wǎng)報(bào)警發(fā)展400戶，監(jiān)控工程30萬(wàn)，售后服務(wù)到位，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理500元。

2、開發(fā)新的技防項(xiàng)目，酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

3、建立、完善技防工作規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度管理、辦事。建立崗位責(zé)任制，完善獎(jiǎng)罰機(jī)制。

四、綜合辦公室

1、研究建立招聘保安機(jī)制：建立招聘網(wǎng)點(diǎn)，開發(fā)招聘途徑，全年招聘保安100名，超1名獎(jiǎng)30元，少1名罰20元，注明在移交單上，招聘辦主任工資比照大隊(duì)長(zhǎng)，月獎(jiǎng)大隊(duì)長(zhǎng)月均獎(jiǎng)85%，指定一人配合。

2、嚴(yán)格扎實(shí)保安培訓(xùn)工作：辦公室主任負(fù)責(zé)組織，結(jié)合實(shí)際，研制培訓(xùn)方式方法，2月中旬拿出方案，否則罰50元，編制業(yè)務(wù)培訓(xùn)，軍事訓(xùn)練課程課時(shí)，思想政治、職業(yè)道德占一定比例，2月底完成，否則罰50元。為嚴(yán)格扎實(shí)培訓(xùn)做好準(zhǔn)備，年終除上崗不滿一個(gè)月保安外，每個(gè)保安員的業(yè)務(wù)技能，保安知識(shí)基本達(dá)標(biāo)。

3、督察保安：督察隊(duì)長(zhǎng)由主任兼任，配備一名副隊(duì)長(zhǎng)，由教官內(nèi)勤組成督察隊(duì)，行使當(dāng)場(chǎng)處罰權(quán)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多的班組可向大隊(duì)發(fā)出“督察意見(jiàn)書”。督察時(shí)全面檢查著裝、形象、紀(jì)律及班組內(nèi)務(wù)管理各種記錄，每月城區(qū)白班、夜班各一次，外地每季一次，潼關(guān)每年一至兩次，少一戶罰10元，隊(duì)伍管理情況會(huì)同人防部每月公布一次，少一次罰50元。

4、每月至少發(fā)出“渭南保安簡(jiǎn)報(bào)”一至兩份，通報(bào)工作、好人好事、思想政治、主人翁思想教育，編寫其它刊物?？榻B保安知識(shí)，技能、生活動(dòng)態(tài)等宣傳資料，研發(fā)多種形式的宣傳教育方式方法，指定一人負(fù)責(zé)。

5、考核除人防部財(cái)務(wù)部以外的'考核項(xiàng)目，8日前上報(bào)。

6、主任負(fù)責(zé)全盤工作兼管潼關(guān)，月獎(jiǎng)按大隊(duì)長(zhǎng)月均獎(jiǎng)的90%，全年前四項(xiàng)工作完成好，獎(jiǎng)勵(lì)500元，其余3人兼教官、招聘、服裝、文書、內(nèi)務(wù)工作，月獎(jiǎng)按大隊(duì)長(zhǎng)月均獎(jiǎng)的80%。

五、財(cái)務(wù)部

1、負(fù)責(zé)公司（包括技防）財(cái)務(wù)管理工作、賬目清楚準(zhǔn)確，指導(dǎo)人防、技防等業(yè)務(wù)的成本管理，不斷降低成本，實(shí)現(xiàn)較大利潤(rùn)，發(fā)現(xiàn)或發(fā)生不合理的成本問(wèn)題必須在一周內(nèi)通報(bào)業(yè)務(wù)部門和總經(jīng)理，財(cái)務(wù)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未報(bào)告的每次罰50—100元；現(xiàn)金差錯(cuò)個(gè)人負(fù)責(zé)，協(xié)助管國(guó)貿(mào)保安；

2、管理保安員的工資福利待遇，審核、發(fā)放、調(diào)整工資、社?；鸬龋皶r(shí)準(zhǔn)確。除特殊情況外影響10日、15日保安工資發(fā)放一次罰50元，錯(cuò)一次罰10元，表格科學(xué)，資料數(shù)字完善，經(jīng)一次提出改正，第二次起每次罰20元。

3、考核人防部責(zé)任目標(biāo)①②③④，漏一次罰50元，錯(cuò)一項(xiàng)罰20元，監(jiān)督各部門的帳務(wù)，每年審計(jì)一次，指導(dǎo)使用合理，帳務(wù)清楚；

4、由總經(jīng)理和各部門監(jiān)督考核，處罰兌現(xiàn)到部門，部門兌現(xiàn)到人。

5、個(gè)人崗位職責(zé)

①、財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)全盤工作，兼任人防會(huì)計(jì)，月獎(jiǎng)為大隊(duì)長(zhǎng)月均獎(jiǎng)的90%；

②、出納員負(fù)責(zé)全部出納工作，部門事務(wù)，月獎(jiǎng)為大隊(duì)長(zhǎng)月均獎(jiǎng)的80%。

六、有關(guān)經(jīng)費(fèi)車輛管理：

1、人防部外勤勞務(wù)費(fèi)全部，本部對(duì)保安的處罰，扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資，擅自離崗工資的45%按月提留，做為日常對(duì)保安員的獎(jiǎng)勵(lì)，出差費(fèi)煙茶誤餐，招待等費(fèi)用；辦公室的督察現(xiàn)場(chǎng)處罰全部，另加1200元，做為出差費(fèi)煙茶誤餐等費(fèi)用，兩部門進(jìn)帳自留經(jīng)費(fèi)，由部門領(lǐng)導(dǎo)審批使用，每年向內(nèi)部公布一次，財(cái)務(wù)部每年審計(jì)一次，禁止胡支亂用；

2、車輛由秦文波同志統(tǒng)一管理，花冠、桑塔娜月供油150升，其他月供130升，摩托補(bǔ)20升，超額不補(bǔ)，節(jié)約返費(fèi)。辦公室、財(cái)務(wù)部共用一輛，維修使用維修單，愛(ài)惜車輛，減少開支；

3、其他業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部開支，嚴(yán)格審查把關(guān)。年度目標(biāo)責(zé)任書9

根據(jù)公司20年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

一、責(zé)任書期限

1、本責(zé)任書生效日期為20年1月1日。

2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從20年1月1日起至20年12月31日止。

二、權(quán)利職責(zé)

全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會(huì)每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實(shí)行一事一報(bào)制度，即知即報(bào)。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：省所屬各市縣。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20年度銷售目標(biāo)：萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20年度銷售計(jì)劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的'經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

三、公司對(duì)于丙方在20銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)萬(wàn)元人民幣，

4、從20年1月1日起至20年月31日止，如丙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

甲方簽字：

乙方簽字：

丙方簽字：

職務(wù)：

職務(wù)：

職務(wù)：

年月日

年月日

年月日年度目標(biāo)責(zé)任書10

為認(rèn)真做好__年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與主管安全負(fù)責(zé)人簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大交通事故為零。

4、輕傷率小于3‰。

5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)95%以上。

6、員工廠級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%。

二、責(zé)任

1、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)年度計(jì)劃、各部門及責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)各責(zé)任部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，建立安全責(zé)任考核制度，定期考核，予以獎(jiǎng)懲。

2、會(huì)同各責(zé)任部門組織制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規(guī)程。

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。

4、指導(dǎo)聯(lián)合項(xiàng)目部制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機(jī)制，定期監(jiān)察承包人履職情況。

5、會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織警示標(biāo)志的設(shè)置工作。

6、負(fù)責(zé)建立變更管理制度，對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，變更的`實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序，對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。

7、負(fù)責(zé)建立事故報(bào)告制度，明確事故報(bào)告程序。

8、負(fù)責(zé)建立事故臺(tái)帳，事故調(diào)查和處理，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，編制事故調(diào)查報(bào)告.

9、組織公司級(jí)安全檢查，將檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)察。⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。

三、附則

1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：__年01月01日至__年12月31日。

2、本責(zé)任書期一式兩份，公司與個(gè)人雙方各執(zhí)一份。

總經(jīng)理簽字：安全負(fù)責(zé)人簽字：

年月日年月日年度目標(biāo)責(zé)任書11

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1．銷售額：確保萬(wàn)元；

力爭(zhēng)萬(wàn)元。

2．回款率：確保95；

力爭(zhēng)100。

3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；

4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

二、管理目標(biāo)

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；

2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；

3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

三、安全目標(biāo)

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、成本目標(biāo)

1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

2．全年的`運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。

五、精神文明目標(biāo)

1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；

2．無(wú)打架斗毆；

3．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

六、其它目標(biāo)

1．開展市場(chǎng)調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；

2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問(wèn)，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；

3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；

4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）

2．管理指標(biāo)（20分）

3．安全管理指標(biāo)（15分）

4．主要成本指標(biāo)（25分）

5．精神文明建設(shè)（5分）

6．其它目標(biāo)（10分）年度目標(biāo)責(zé)任書12

目標(biāo)責(zé)任人：___

公司：_____

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的'基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：

20__年_月__日至20__年__月__日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

2、公司將根據(jù)20__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》）；

3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見(jiàn)附件）。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：

（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。

（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。

（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。

（5）季度述職報(bào)告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；

6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司：_____

責(zé)任人：___

日期：__年_月__日

日期：__年_月__日年度目標(biāo)責(zé)任書13

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20__年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《20__年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的`結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每±1％，考核分；

2、監(jiān)督率每±1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；

___

20__年__月__日年度目標(biāo)責(zé)任書14

為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、20__年度考核期間：20__年月日至20__年月日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司