
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文檔簡介
部門規(guī)章制度(精選20篇)
部門規(guī)章制度(精選20篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會中,人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多,制度
是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我敢確定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,下面是
我?guī)痛蠹艺淼牟块T規(guī)章制度,歡迎閱讀,盼望大家能夠喜愛。
部門規(guī)章制度1
為了進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員的科學(xué)化、規(guī)范化管理,茲制定部門人員規(guī)章制度:
部門要求
各成員聽從本部門的工作支配,各項(xiàng)工作應(yīng)仔細(xì)負(fù)責(zé),對本部內(nèi)的工作應(yīng)以仆人翁的
精神樂觀推動活動的進(jìn)展,樂觀聯(lián)系分會,充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用。
部門詳細(xì)工作
一、每周部門例會與每2周分會大會
1.每周部門定期進(jìn)行一次例會,任何人不得無故缺席。如有特別狀況應(yīng)事先向部長或
副部長書面請假。
2.每次例會必需考勤簽到。
3.會議主要進(jìn)行每周工作總結(jié),部長傳達(dá)上級指示和新的任務(wù),詳細(xì)支配部門工作和
詳細(xì)活動的人員部署。
4.在工作處理中有任何的問題和疑問可準(zhǔn)時提出,共同爭論解決。
5.遇緊急大事,可?由部長或副部長臨時召開部門會議與分會大會。
6.每次例會必需有專人做會議記錄,具體記錄會議議程,包括工作支配等。
二、各信息聯(lián)絡(luò)員處理好學(xué)習(xí)與工作的時間,提高工作效率,加強(qiáng)與分會之間的溝通
與合作,準(zhǔn)時傳達(dá)有效信息至總會,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。
部門入選條件
在每年招收新成員時,要本著新生負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格考核、慎重選擇,做到任人唯賢,
不拘一格。
信息部各成員職責(zé):
一、部長職責(zé):
1、對心協(xié)總會負(fù)責(zé),向總會匯報工作方案,工作總結(jié)及活動策劃等;
2、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作,組織干事們做好各項(xiàng)工作
3、定時召開工作會議,向干事傳達(dá)學(xué)院動態(tài),開展好各項(xiàng)活動;
4、負(fù)責(zé)與其他部門之間的.聯(lián)系,使開展的活動有條不紊的進(jìn)行。
二、副部長職責(zé):
1、協(xié)作部長做好各項(xiàng)工作,與干事做好溝通;
2、教授干事工作實(shí)習(xí),協(xié)作部長對其進(jìn)行定期培訓(xùn),為學(xué)院培育接班人;
3、負(fù)責(zé)幫助部進(jìn)步行部門內(nèi)部的考核。
三、干事職責(zé):
1、仔細(xì)準(zhǔn)時地完成上級安排的任務(wù);
2、協(xié)作部長做好對新生力氣的培育;
3、定期作自我工作支配方案。
部門內(nèi)部管理模式
一、部門分組
信息組分為檔案組和考勤組
信息組組長:袁皓哲
檔案組組長:柏曉鵬組員:何娟
考勤組組長:張克柳
周報表組組長:陳瓊珠組員:劉婷葉配
活動組組長:付亞莉組員:謝妙瓊孫仕杰倪繡農(nóng)
二、組內(nèi)工作細(xì)則:
周報表組:每周五按時并且有紀(jì)律性的記載各分會上交內(nèi)容。
檔案組:
①分會月總結(jié)收集
②分會考核表統(tǒng)計
③部門內(nèi)部和分會的文件管理。
考勤組:
①部門內(nèi)部人員到位狀況
②分會人員到會狀況
③分會活動開展?fàn)顩r
④部門請假條的收集。
活動組:
①活動策劃
②預(yù)備工作和現(xiàn)場活動支配
③活動詳細(xì)流程支配
④了解分會活動的開展?fàn)顩r
⑤準(zhǔn)時與各分會長聯(lián)系。
部門規(guī)章制度2
一、總則
為了提高本公司經(jīng)營運(yùn)作,加強(qiáng)產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護(hù),公司打算確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制I,
采納重管重制政策,加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理公司營銷策略,加強(qiáng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),致力開發(fā)符合
條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù),每月對全部經(jīng)銷商的業(yè)績審評,對銷售業(yè)績突出者予以靠獎,
并隨時做好全部客戶的銷前、后服務(wù)工作。本制度適用公司全體營銷人員。
二、崗位職責(zé)
1、銷售副總:
(1)負(fù)責(zé)總公司各項(xiàng)銷售政策的實(shí)施及各項(xiàng)制度的執(zhí)行。
(2)組織并參加市場調(diào)查和猜測,準(zhǔn)時反饋市場信息和客戶要求。
(3)會同銷售部經(jīng)理制定和完善銷售承包責(zé)任制,制定年銷售方案,各時期營銷策。
(4)對營銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)建立,并將信息準(zhǔn)時反饋至公司總經(jīng)理。
(5)負(fù)責(zé)資金回籠工作,主持解決全部經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。
(6)會同分公司總經(jīng)理,技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)方案。
2、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作。
(2)負(fù)責(zé)對駐外各經(jīng)銷點(diǎn)監(jiān)督、檢查、反饋工作。并對其經(jīng)營負(fù)責(zé)。
(3)制訂本部門的管理制度,崗位責(zé)任制,操作程序文件,并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核。
(4)負(fù)責(zé)資金回籠工作。
(5)負(fù)責(zé)聯(lián)系儲運(yùn)業(yè)務(wù)。
(6)負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
3、助銷員崗位職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)客戶的往來接待工作及產(chǎn)品的初步介紹。
(2)負(fù)責(zé)公司全部銷售客戶的往來跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系:及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作。
(3)負(fù)責(zé)銷售部全部銷售檔案的整理、跟蹤及管理。
(4)銷售部經(jīng)理外出時,全面負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)部一切日常運(yùn)做。
(5)負(fù)責(zé)全部銷售合同的跟蹤。
(6)負(fù)責(zé)銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。
4、開單員崗位職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)開具產(chǎn)品《出貨單》、《樣板申領(lǐng)單》、《樣板發(fā)放單》。
(2)負(fù)責(zé)銷售臺賬的登記,每月xx日與財務(wù)對聯(lián)。
(3)每日負(fù)責(zé)填報《銷售日報表》及《銷售月報表》,及銷售電腦的操作管理工作。
(4)并于每年xx月xx日會同成品倉庫管員前往公司專賣店進(jìn)行年終盤倉。
(5)填報《質(zhì)量口報表》。
(6)負(fù)責(zé)銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。
三、銷售服務(wù)
銷售部應(yīng)保持8小時日常上班時間有人接聽電話,公司各有關(guān)部門人員應(yīng)文明禮貌待
客,詳細(xì)要求如下:
1、接聽電話:
凡有客戶來電首先應(yīng)答:"您好,我們足xxxx公司〃,然后應(yīng)先急躁解答客戶問題,
產(chǎn)品價格應(yīng)以公司統(tǒng)一規(guī)定報價。如為外地經(jīng)銷商,應(yīng)記住對方聯(lián)系電話、地址,需要時請
銷售經(jīng)理接聽并做電話記錄。講完后應(yīng)說:"感謝!歡迎您隨時到本公司來,再見!〃等禮貌
用語。
2、對于與公司往來親密的大宗經(jīng)銷客戶留意不行怠慢,但不行使在場的其他客戶有
差別待遇感。
3、對于全部初次往來客戶,無論大小,在初次見面后均應(yīng)了解并記錄對方的姓名,
地址及聯(lián)系方式,其外貌特征應(yīng)盡快熟記,以便客人二次來公司后,有親切感及重視感。
4、如客人詢問與交易無直接關(guān)系的問題,應(yīng)禮貌回避,不應(yīng)明顯表露出不悅或直接
敷衍了事。且不行在自己不了解狀況時,告知客人錯誤等案。
5、如遇工作秩序關(guān)系,使客人被怠慢或耽擱客人時間,應(yīng)向客人做出禮貌解釋,并
向客人表示歉意,請客人原諒,不行與客人發(fā)生爭吵及面有不悅冷落客人。
6、當(dāng)客人離開時,應(yīng)主動與之“再見,歡迎下次再來”等禮貌用語。
7、如客人托付保管任何物品,應(yīng)愿意接受,并妥當(dāng)處理,如發(fā)覺客人遺留或遺忘物
品時,收好并通知該客戶。
8、銷售部全部人員應(yīng)盡量滿意客戶所提一切合理要求,不合理的應(yīng)婉言拒絕。
9、凡公司銷售人員及其它相關(guān)部門人員不得與客戶串通勾結(jié),一經(jīng)查處,公司將依
情節(jié)做嚴(yán)厲處理。
四、客戶服務(wù)細(xì)則
1、客戶看法調(diào)查及處理:全部客戶的經(jīng)銷狀況、儲運(yùn)、財務(wù)、倉庫均應(yīng)做實(shí)際了解,
如客戶對公司銷售營運(yùn)提出任何看法,銷售部均應(yīng)記錄備檔,并準(zhǔn)時解決處理,如有重大大
事,應(yīng)準(zhǔn)時反饋至分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理處,以便準(zhǔn)時處理。
2、客戶投訴:
(1)客戶質(zhì)量投訴:公司銷售部凡接到客戶對產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量問題的投訴時,不論情
節(jié)大小均應(yīng)由銷售副總或銷售經(jīng)理親自支配處理,對客戶投訴內(nèi)容的相關(guān)票據(jù)、品名、規(guī)格、
數(shù)量、等級、色號、購買日期等予以登記備檔,并必需通知有關(guān)部門馬上查明緣由。對客戶
的投訴理由進(jìn)行確定,必要時銷售副總或經(jīng)理應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門主管一同前往客戶處進(jìn)行具體
了解、調(diào)查并快速做出相應(yīng)的處理結(jié)果。同時對所處理結(jié)果進(jìn)行追蹤服務(wù)并做記錄備份留檔。
(2)客戶對非質(zhì)量的投訴:客戶對銷售人員或有關(guān)部門人員的銷售服務(wù)提出看法或
進(jìn)行投訴時應(yīng)向銷售副總或經(jīng)理報告,并據(jù)情節(jié)大小、向公司辦公室提出上報及處理建議。
銷售部或辦公室對此做出準(zhǔn)時處理,并將處理結(jié)果告知客戶。
五、對客戶投訴的有關(guān)處理方法
1、全部質(zhì)量投訴無論大小、輕重,銷售經(jīng)理均應(yīng)準(zhǔn)時填寫《客戶投訴質(zhì)量處理表》,
并送至各相關(guān)部門,據(jù)實(shí)際狀況對表內(nèi)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行照實(shí)填報,并做出相關(guān)處理。處理結(jié)束
后,將此表復(fù)印后送辦公室留檔,銷售部保留原件備檔。
2、全部服務(wù)投訴,由銷售經(jīng)理填入《客戶投訴服務(wù)處理表》,投訴責(zé)任人的有關(guān)部門
應(yīng)對投訴準(zhǔn)時作出相應(yīng)處理,并將復(fù)印件報辦公室一份留檔,原件由銷售部備檔。
3、對客戶投訴的有關(guān)內(nèi)容的懲罰規(guī)定:
(1)凡屬于服務(wù)質(zhì)量引起投訴的,經(jīng)查實(shí)責(zé)任人予以通報批判,并據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻予以
罰款20-100元/次,情節(jié)嚴(yán)峻者予以辭退。
(2)凡屬于質(zhì)量問題引起投訴的,對相關(guān)責(zé)任人及部門除予以通報批判并據(jù)情節(jié)依
據(jù)《考核方案》予以懲罰,如情節(jié)非常嚴(yán)峻,所造成后果惡劣,并沒有悔改表現(xiàn)的,公司將
予以辭退處理。
六、要貨發(fā)貨要求
1、各區(qū)域經(jīng)銷商需貨時,由銷售部依據(jù)客戶需求直接開單發(fā)貨。如為大宗訂貨需求,
而公司無庫存時,銷出部應(yīng)依據(jù)客戶實(shí)際狀況要求直接反饋至生產(chǎn)部,以便據(jù)情排產(chǎn)。
2、如經(jīng)銷商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產(chǎn)之花色品種,銷售部應(yīng)向
客戶索取所需品種樣板后送至技術(shù)部進(jìn)行試制,技術(shù)部必需在最短時間內(nèi)支配并完成試制,
銷售部交付至客戶。
3、如經(jīng)銷商定板后,銷售部與辦公室、生產(chǎn)部及技術(shù)部門協(xié)商并由銷售部擬訂《訂
貨排產(chǎn)方案表》交付分公司總經(jīng)理審批簽認(rèn),通知生產(chǎn)部門確認(rèn)并制定《生產(chǎn)排產(chǎn)方案表》
并支配生產(chǎn)。
4、當(dāng)客戶或經(jīng)銷商要求留貨,必需預(yù)留訂金。留貨時效為xx日,并不得跨月留貨(注:
每月xx日為財務(wù)結(jié)賬日)。如遇特別狀況客戶無法預(yù)留訂金時,由銷售部出具經(jīng)濟(jì)擔(dān)保經(jīng)銷
仕:副總同意后分公司總經(jīng)理審批簽認(rèn),方可枇準(zhǔn)留貨。如遇客戶確需超期留貨,需由錯售部
提出并出具擔(dān)保,報銷售副總及分公司總經(jīng)理審批確認(rèn),方可。任何人不得擅自留貨,如經(jīng)
發(fā)覺公司將對有關(guān)責(zé)任人予以50-100元的懲罰,情節(jié)嚴(yán)峻者予以除名并扣發(fā)?個月薪資c
5、任何人員不得擅自對客戶予以報價全部銷售價格均按公司制訂價格并由銷售部人
員報出,如遇擅自報價或開單員開價與規(guī)定不符,所造損矢及后果由部門主管及相關(guān)責(zé)任人
直接負(fù)責(zé),公司將依據(jù)情節(jié)予以懲罰。
6、銷售部應(yīng)于每月xx日前對全部各點(diǎn)經(jīng)銷商進(jìn)行盤倉,并做好盤倉記錄進(jìn)行備檔并
報至辦公室。
7、全部要貨、開單、發(fā)貨、均按銷售操做規(guī)程予以執(zhí)行。
七、貨款管理方法
1、經(jīng)銷商每次進(jìn)貨銷售部均應(yīng)將進(jìn)貨額登記在《客戶管理跟蹤表》內(nèi),并保留相應(yīng)
票據(jù),有效保存原始票據(jù)。
2、全部產(chǎn)品均按先付款后發(fā)貨方式執(zhí)行,對大宗經(jīng)銷商可先預(yù)留貨款,而后依據(jù)所
留貨款進(jìn)行分期分批提貨,財務(wù)部做轉(zhuǎn)賬處理。
3、往來親密與公司常年合作,并具有相當(dāng)實(shí)力及良好信譽(yù)的客戶,為便于銷售及財
務(wù)的.操作運(yùn)行,銷售部可允許客戶在簽訂書面保證后,保證全部轉(zhuǎn)賬支票或電傳匯票均無
虛假或空頭的狀況在確保公司利益的基礎(chǔ)上,銷售部可在收到客戶轉(zhuǎn)賬支票或其它電匯
單據(jù)傳真件后,通知財務(wù),財務(wù)以此傳真件為準(zhǔn)予以先提貨。
4、對于一些往來親密的大宗客戶,提貨時因特別緣由無法完全支付提貨款,允許銷
售部以本部門當(dāng)月銷售提成作為經(jīng)濟(jì)擔(dān)保,經(jīng)濟(jì)擔(dān)保由銷售部申請,總經(jīng)理批準(zhǔn)簽認(rèn),財務(wù)
確認(rèn)備檔。直至客戶將所欠貨款完全支付此擔(dān)保結(jié)束。
注:銷售部出具的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保金額不得超出當(dāng)月銷售提成,否則總經(jīng)理不予審批,財務(wù)
不予確認(rèn)。
八、樣板發(fā)放管理方法
1、全部樣板銷售部應(yīng)依據(jù)本部門樣板存儲狀況開具《樣板申領(lǐng)單》,報分公司總經(jīng)理
審批,交成品倉統(tǒng)一領(lǐng)出。
2、全部樣板,銷售部在樣板發(fā)放前均必需做好樣板標(biāo)識,以便發(fā)放。全部樣板發(fā)放
由銷售部開出《樣板發(fā)放單》,報財務(wù)部由財務(wù)確認(rèn)后,準(zhǔn)予發(fā)放。
九、銷存檔案的管理
1、全部與公司建立合同關(guān)系及大宗客戶均應(yīng)建立其獨(dú)立檔案。
2、全部相關(guān)提貨憑證,均應(yīng)有復(fù)印件備份。
3、應(yīng)定期或不定期與各經(jīng)銷點(diǎn)電話聯(lián)絡(luò)做售后服務(wù)跟蹤并對內(nèi)容記錄備檔。
十、銷售部操作程序
1、全部銷售訂單、合同在簽訂時,應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其
他要求。
2、開單員在接到訂單后,須把握倉庫的存貨狀況,并在開單前將存貨的狀況通知客
戶,并在取得客戶的認(rèn)可后方可開單。同時做好銷售臺賬記錄。
3、開單員在開具單據(jù)時作到精確準(zhǔn)時、無誤地開出提貨清單,準(zhǔn)時送到出納員
處,經(jīng)審核確認(rèn)無誤后,收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,加蓋收訖章及財務(wù)專用章后方可送成品倉庫發(fā)貨員
處,組織發(fā)貨。
4、遇庫存產(chǎn)品不詳時應(yīng)由銷售部開《裝貨通知單》,待裝車完畢后,以裝車實(shí)際數(shù)字
由成品倉管理員簽字并確認(rèn)后,在開單員處開《出貨單》交財務(wù)部審核確認(rèn)收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,
加蓋收訖章及財務(wù)專用章。
5、全部產(chǎn)品銷售后,客戶反饋任何質(zhì)量問題,均由銷售部首先口頭通知至成品車間
主任,同時將有關(guān)書面材卻準(zhǔn)時提交生產(chǎn)部,協(xié)同解決處理并填寫收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,加蓋收訖
章及財務(wù)專用章。收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,加蓋收訖章及財務(wù)專用章?!犊蛻敉对V反饋表》。
6、遇重大質(zhì)量事故,則因由銷售副總會同相關(guān)部門主管親往解決處理,并將處理結(jié)
果上報總經(jīng)理處。
7、全部大宗經(jīng)銷商銷售部應(yīng)接到對方現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支票、電匯單據(jù)之傳真件后,由財
務(wù)確認(rèn),銷售部方可予以開單發(fā)貨。
8、調(diào)貨產(chǎn)品操作規(guī)程
(1)調(diào)往其他公司時,應(yīng)由該公司銷出部首先將每批產(chǎn)品填具《調(diào)貨方案通知單》,
及產(chǎn)品《質(zhì)檢報告》同時傳真至需發(fā)公司銷售部,并由銷售部副總簽認(rèn),銷售部蓋章后并【可
傳后方可發(fā)貨。
(2)銷售部支配好調(diào)貨產(chǎn)品的儲運(yùn)后,將《貨運(yùn)單》及其他相關(guān)票據(jù)傳真至調(diào)入方,
并由對方財務(wù)及銷售簽認(rèn)回傳。
(3)調(diào)入方收到產(chǎn)品后,應(yīng)準(zhǔn)時對所調(diào)入產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并檢查破損狀況,并將數(shù)量、
等級、破損數(shù)填具收貨清單后傳真至調(diào)貨方,對方銷售及財務(wù)簽認(rèn)后回傳。
十一、銷售部內(nèi)務(wù)管理方法
1、引銷員必需熱忱接待全部客戶,作到急躁有禮,服務(wù)周到不得與客戶爭吵。
2、全部運(yùn)做程序必需嚴(yán)格依照銷售部操作程序運(yùn)行。
3、不得擅自供應(yīng)公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。
4、全部《銷售合同》的簽訂均必需依據(jù)第十二條款合同管理規(guī)定實(shí)施執(zhí)行。
5、未經(jīng)公司財務(wù)許可不得私自欠款發(fā)貨。
6、對客戶投訴必需做到百分之百的解決。
十二、銷售合同管理
1、銷售部在接受合同前應(yīng)對每一份銷售合同進(jìn)行審核,旨在保證本企業(yè)產(chǎn)品能滿意
合同要求。
2、全部銷售合同的簽訂均由銷售部經(jīng)理及分公司總經(jīng)理簽字。
3、銷售合同必需加蓋公司合同章方為有效。
4、銷售合同必需統(tǒng)一由電腦管理,電腦打印。
5、全部《銷售合同》必需以公司統(tǒng)一藍(lán)本,任何人及部門不得私自改動。如確需做
出修改,需經(jīng)銷化:副總及總公司審核批準(zhǔn)后方可修改。
6、大宗工程合同的簽訂均由銷售部經(jīng)理睬同總經(jīng)理、銷售副總、科研所主管、生產(chǎn)
廠長做出合同評審填寫《合同評審表》,并由全體評審人員簽字,分公司總經(jīng)理批準(zhǔn),分公
司總經(jīng)理外出時由生產(chǎn)廠長代為執(zhí)行。
7、大宗工程合同的簽訂均以《工礦合同》為藍(lán)本。如遇特別狀況確需做出改動,需
經(jīng)銷售副總及總公司批準(zhǔn),銷售經(jīng)理簽字方可生效。
8、全部處理產(chǎn)品包銷合同的價格需經(jīng)分公司總經(jīng)理及銷售副總批準(zhǔn),銷售經(jīng)理簽字
方可生效。
9、全部《銷售合同》均須建立嚴(yán)格的銷售檔案并填寫《客戶跟蹤管理表》:
(1)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
(2)法定代表人身份證復(fù)印件。
(3)需方公司住宅和經(jīng)營地址,需方公司主要負(fù)責(zé)人手提電話、住宅電話、辦公電
話,家庭住址。
(4)《銷售合同》復(fù)印件。
(5)全部產(chǎn)品銷售往來明細(xì)、本公司代辦運(yùn)輸?shù)陌l(fā)票、貨票等財務(wù)有效憑證復(fù)E「件。
(b)有大產(chǎn)品庫存經(jīng)雙方確認(rèn)的庫存盤點(diǎn)表及往來賬小核對清單。
部門規(guī)章制度3
一、會議要求
1.按時參與會議,不得無故遲到。有特別狀況者需在會議通知下達(dá)后向部長或所屬副
部說明,經(jīng)由部長或副部同意。并于事后對未參與的會議內(nèi)容進(jìn)行了解。
(會議遲到者在會議結(jié)束后進(jìn)行消遣性質(zhì)的懲處:大家唱歌吧)
2.參與會議時請攜帶筆記本做好會議工作筆記。
(學(xué)期末考評時留作檢查用,考察不要求格式,但注意內(nèi)容的詳盡)
3.在會議中態(tài)度仔細(xì)、樂觀,思維活躍,不走神。
(消失玩手機(jī)等狀況酌情進(jìn)行小懲處,提出獨(dú)到見解在期末總評時賜予嘉獎)
二、工作要求
1.態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),對于表格錄入等工作切實(shí)做好保密二作,對同學(xué)們的信息負(fù)責(zé)。
2.按時完成任務(wù),做事不拖沓。
3.部門間成員可以樂觀協(xié)作共同完成工作,態(tài)度樂觀,不推脫工作。
4.若發(fā)覺同學(xué)之間消失什么重大問題(如平安問題,打架斗毆等),能夠準(zhǔn)時向部長
或老師反映,不隱瞞大事。
4.時刻謹(jǐn)記生聯(lián)部“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,開拓創(chuàng)新,內(nèi)外兼修”的精神思想。
5.時刻謹(jǐn)記自己是生聯(lián)部的'一員,對老師禮貌,對同學(xué)友好。不給生聯(lián)部的形象抹黑。
6.收到有關(guān)通知的信息后,能夠在第一時間回復(fù)信息己收購到。不得對信息內(nèi)容不理
不睬。
7.能夠定期總結(jié)工作狀況,發(fā)覺問題,解決問題。假如遇到自己無法單獨(dú)解決的需
準(zhǔn)時反映,盡快解決問題。
三、活動評分細(xì)則
額外參與活動或是跨專業(yè)幫忙賜予加分嘉獎,活動策劃階段相處好的看法加分;若活
動無故遲到且工作中態(tài)度不端正則扣分懲罰。
部門規(guī)章制度4
第一章總則
本公司為建立制度、健全組織與管理,制定此規(guī)置制度。本公司員工的管理,除法令
及勞動契約另有規(guī)定外,悉以本規(guī)章辦理。
其次章員工口常行為規(guī)范
第一條員工必需遵紀(jì)守法,自覺維護(hù)社會公共秩序,如有違反國家法規(guī)者,一律解
職。
其次條員工必需嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,聽從上級指揮,違反者,按有關(guān)規(guī)定
懲罰。
第三條員工對內(nèi)應(yīng)善盡本份,仔細(xì)工作,疼惜公物,削減鋪張,提升品質(zhì);對外應(yīng)嚴(yán)
守職務(wù)機(jī)密,維護(hù)公司形象。
第四條員工應(yīng)樹立仆人翁精神、增加責(zé)任感。
第五條員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度,樂觀上進(jìn),培育榮譽(yù)感。
第六條公司員工應(yīng)和眾共濟(jì),通力合作,友愛相處。不得滋生事端,擾亂秩序,不
得有組織派系,搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié)。
第七條員工應(yīng)時刻維護(hù)公司利益,勇于制止任何損害公司利益的事情。
第八條員工對職務(wù)或公事建議或請示,應(yīng)循級而上,非有緊急或特別大事不得躍級
呈報。
第九條部門經(jīng)理應(yīng)秉承公司理念,敬重員工人格,親切誘導(dǎo),以身作則,切實(shí)執(zhí)行
業(yè)務(wù),提升工作效率。
第十條公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時,若為力量所能勝任者,員工不得拒絕。第十
一條仔細(xì)接聽、轉(zhuǎn)接公司電話,做好電話留言;
第十二條熱忱接待公司來訪人員;
第十三條對上級領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù),準(zhǔn)時匯報工作進(jìn)程,遇困難準(zhǔn)時匯報,做到
有始有終;
第十四條對公司輸出的郵件、傳真、信息等必需準(zhǔn)時與客戶確認(rèn)查詢。
笫十五條員工不得攜帶危急品、刀器、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場所,因而發(fā)生事
故者依法論處。
第卜六條在下班之后,值勤人員或最終離開公司者應(yīng)將公司的門窗、電腦,打卬機(jī)、
飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉。
第十七條員工根據(jù)有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品,全部從公司申領(lǐng)的用品均為公司財物,
要妥當(dāng)保管、正確使用,不能占為己有,離職時須交還。
第十八條員工上班時間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為
第十九條員工承辦事務(wù)不得收受饋贈或回扣,亦不得借機(jī)為自己或他人圖利。
其次十條員工應(yīng)奉公守法,不得假籍職權(quán)貪污舞弊,亦不得假籍公司名義在外招搖
撞騙。
其次十一條公司員工在職務(wù)上,應(yīng)留意下列事情:
1.的確把握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍;
2.處理事物應(yīng)明確、負(fù)責(zé)、重時效,凡事應(yīng)今日尋今日畢;
3.交辦事情完成后,應(yīng)主動報告經(jīng)理或交辦部門知曉;
4.聽從組織體制及規(guī)定,團(tuán)結(jié)諧和,排解本位主義,以公司為重;
5.工作如有疑難,應(yīng)即請示上級,不得借故拖延,積壓或擅做主見。
其次十二條各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)留意下列事情:
1.深切了解公司決策及經(jīng)營方針以及自己的職責(zé)和任務(wù);
2.交辦部署事項(xiàng),應(yīng)合情合理,酌量酌時;
3.對于部署言行舉止、品德、技能,應(yīng)隨時予以留意,訂正并重視敦育訓(xùn)練及考核;
4.如因監(jiān)督不周,以至發(fā)生瀆職情事時,直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。
第三章聘任管理制度
第一條本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要,必需增加人員時,應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定
提出申請,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由人事部門辦理征募事宜,經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試合格。
其次條新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈?,?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用,若有特別人才或特定
人員可由部門經(jīng)理書面(人員聘用申請書)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用。
第三條部門經(jīng)理應(yīng)將核準(zhǔn)后的新進(jìn)人員資料(應(yīng)征資料)及人員任用并送交人事部門
依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。
第四條新進(jìn)人員于報道七天內(nèi),應(yīng)繳交下列文件,否則不予任用。
1、身份證影本(需繳驗(yàn)正本);
2、個人人事資料及三個月內(nèi)半身照片四張;
3、其它必備的證件。
第五條新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后,人事部門方可辦理加入社會保險手
續(xù)。
第六條經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起2-3個月內(nèi)為考察期,考察期間薪資是以當(dāng)?shù)毓?/p>
費(fèi)水平賜予;考察期滿合格后進(jìn)入試用期,職員試用期為1至2個月,但成果優(yōu)良者,可縮
短其試用時間。期滿考核合格者,方得正式雇用并簽訂勞動合同。
考察期間或試用期間經(jīng)考核:
1、不適用者,公司得隨時無條件予以解雇,其薪資根據(jù)實(shí)際工作天數(shù)核算;但總共在
本公司服務(wù)未滿十五天而自動離職者不予發(fā)放薪資。
2、品德不良或服務(wù)成果欠佳或無故曠工者,可隨時停止試用,予以解雇。
3、表現(xiàn)特優(yōu)者,得由部門經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準(zhǔn)縮短試用期限(試用期最短為十五個工
作天)。
第七條試用人員的考核依據(jù):
1.工作力量與表現(xiàn)一一對工作嫻熟、謹(jǐn)慎及勝任度;
2.對公司的自信力一一是否有認(rèn)同公司的經(jīng)營理念與策略;
3.敬業(yè)精神一一對所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成;
4.出勤記錄一一有無遲到、早退、曠職等記錄;
5.榮譽(yù)感一一是否具有團(tuán)對精神及意識;
6.親和力一一是否待人接物和諧相處、坦誠真實(shí)。
第八條試用期滿人員,由直屬部門經(jīng)理予以考核,以書面(試用期滿薪資調(diào)整表),
呈報總經(jīng)理考核的,方為正式任用(薪資調(diào)整實(shí)施天從正式任用天算起)。
第九條有下列情事的一者,非經(jīng)總經(jīng)理特殊核準(zhǔn)者一概不得錄用:
1.負(fù)案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復(fù)權(quán)者;
2.原在其它公司和機(jī)關(guān)服務(wù)時,未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職開除者。
第十條服務(wù)年資自到職天算起,停薪留職或服役期間不予計算;辭職或退休后復(fù)經(jīng)任
用者其原有年資不予連續(xù)計算(除特別狀況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外)。
第四章作息與考勤制度
第一條作息時間:
1、星期一至六:9:03——17:30;
2、中午休息時間:12:00一—13:00;
3、本公司為雙休制。
其次條周日及國家法定假天均休息,但考慮到本公司業(yè)務(wù)的特別性,將支配人員進(jìn)
行輪番值班。
第三條員工上下班一律親自打卡(簽到),經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡(簽到)者除外。
第四條遲到(早退):
1.朝、夕會未到并未請假者給與相應(yīng)懲罰。
2.上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到。
3.上班遲到15分鐘至1小時者,以曠工半天計;
4.無故遲到1小時以上者,以曠職1天計;
5.提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退。
6.提前下班15分鐘至1小時者,以曠工半天計;
7.提前下班1小時以上者,以曠職1天計;
8.于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次(含三次)者不予發(fā)放全勤獎金;
9.于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次(含三次)者,每三次視為曠工一天。
10.以上狀況均會依據(jù)狀況賜予罰款,因懲罰得來的罰款本公司一律不歸為己有,勻
平均補(bǔ)貼給全部員工。
第五條因業(yè)務(wù),須于晚間或假天加班者,應(yīng)事先呈報部門經(jīng)理以便列入考核。
第六條外出洽公者,若預(yù)知會延誤上、下班時間者應(yīng)事先報備部門經(jīng)理簽字,方可
免除上、下班打卡(簽到);在外恰公無法于上、下班前趕回公司者,應(yīng)以電話報備部門免除上、
下班打卡(簽到),但次日須請部門經(jīng)理在出勤卡上補(bǔ)簽確認(rèn)。
第七條財務(wù)部負(fù)貢每月員工出勤的統(tǒng)計,作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)。
第五章請假制度
第一條員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單,按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。
其次條事假:
1.每月請假不得超過兩天,超過者原則上不賜予批準(zhǔn),詳細(xì)視特別狀況而定;
2.全年請假不得超過十五天,每次不得超過連續(xù)五天;
3.一次請假超過十天(含)者,須辦理停薪留職手續(xù);
4.事假為無薪給假,(以天數(shù)為計算單位)。
第三條病假:
1、凡請病假經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,全年累積不得超過三十天;
2、病假連續(xù)兩天以上(含)請附醫(yī)師診斷證明;
第四條產(chǎn)假:
1.女性員工分娩前后給假五十六天(產(chǎn)婦產(chǎn)檢可提前請產(chǎn)假或產(chǎn)假未休完者可轉(zhuǎn)換為
年假);
2.妊娩三個月以上流產(chǎn)者,給假十天;
3.未滿三個月流產(chǎn)者,以病假處理;
4.服務(wù)滿一年以上者,請假期間基本工資照發(fā);未滿者減半發(fā)給。
第五條婚假:請假期間基本工資照發(fā)。
第六條公假:
1.公司派遣學(xué)習(xí)、考察、辦事或特殊指定任務(wù)、訪問客戶者;
2.請假期間薪資照發(fā)。
第七條工傷假:
1.員工因執(zhí)行職務(wù)而受傷或致病者,須申請工傷假;
2.工傷假在一年(含)的內(nèi)者,基本工資照發(fā);
第八條請假時依下列規(guī)定呈報核準(zhǔn):
一般員工請假兩天以內(nèi)(含)由副總經(jīng)理核準(zhǔn);三天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
第九條凡請事假先申請,如因患病或特別狀況者或不行抗力因素,不能事先申請時,
應(yīng)先以電話向所屬部門經(jīng)理報備并向人事部門負(fù)責(zé)人報備,但應(yīng)于假后兩天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù);
逾期則視為曠工。
第十條凡國家法定節(jié)假口的前后,不得請假。
第十一條事假、病假的規(guī)定天數(shù),年度中途到職者按比例計算。
第十二條員工請假期間無論假別或天數(shù),應(yīng)覓妥職務(wù)代理人,來負(fù)責(zé)?切事物事宜,
否則視同曠職。
第十三條員工有下列事情的一者,視為曠職論,曠職一律扣薪三天以示懲戒,凡一
個月內(nèi)曠職累計達(dá)三天者,予以解職處分:
1.未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離識守或缺席者;
2.無故遲到或早退1小時以上者;
3.凡未事先請假,而逾期未補(bǔ)辦請假手續(xù)者;
4.凡事先請假未覓妥職務(wù)代理人者;
5.停薪留職,未辦妥手續(xù)者。
第十四條員工有下列事情之一者,須辦理停薪留職:
1.請病假一次在十天以上者;
2.請事假一次在十天以上者;
3.因案被法院拘留十天以上者,但經(jīng)判決不起訴或無罪確定者;
4.因特別事由需停薪留職者。
第十五條停薪留職者,請辦妥停薪留職手續(xù)方為生效,否則視曠職論。
第十六條員工停薪留職期間,除停發(fā)薪資外并停止享有公司一切的福利。
第十七條停薪留職最長以三個月為限,其緣由消退后,應(yīng)于三天內(nèi)自請復(fù)職,否則
視同自動離職。停薪留職人員,概不保留底缺,如原服務(wù)部門無缺額或業(yè)務(wù)上已無需要時可
以不批準(zhǔn)其復(fù)職。
第六章離職制度
笫一條員工擅自離職者,應(yīng)以下列規(guī)定辦理:
1、經(jīng)理及會計人員于三十天前,一般職員于十五天前,書面形式呈請核準(zhǔn);
2、離職須填寫離職申請表、工作交接表、客戶資源信息交接表與物品交接表;
3、未依規(guī)定辦妥離職手續(xù)而離職者,除不發(fā)給當(dāng)月薪資及獎金外,公司若因而蒙受
損失時,將視情節(jié)予以追訴。
其次條員工有下列事情之一者,公司可不經(jīng)預(yù)報,直接解雇并送有關(guān)部門處理:
1、利用公司名義在外招搖撞騙,證據(jù)確鑿者;
2、向外泄露公司機(jī)密,造成公司重大損失者;
3、偷竊或侵占公司財務(wù)或營私舞弊或挪用公款者;
4、對公司人員實(shí)行暴行脅迫或重大污辱行為;
5、有意損毀公司物品或機(jī)器設(shè)備者;
6、攜帶危急禁品或防礙公共平安的物品進(jìn)公司或釀成以外災(zāi)難者;
7、有煽動員工怠工或罷工的詳細(xì)事實(shí)者。
第三條員工有下列事情之一者,公司可以不經(jīng)預(yù)報,直接解雇:
1、工作態(tài)度惡劣,嚴(yán)峻影響公司工作環(huán)境者;
2、在公司不自尊自重、使公司員工理念偏激,擾亂正常工作秩序者;
3、連續(xù)曠職三天或一個月內(nèi)曠職達(dá)三次者;
4、與廠商勾結(jié)或收受廠商財務(wù),證據(jù)確鑿者;
5、未經(jīng)許可,兼任其它職務(wù)或兼營與本公司相近的業(yè)務(wù)者;
6、有其它重大過失或不檢行為導(dǎo)致較嚴(yán)峻后果者。
第七章移交制度
第一條凡本公司任職的人員如遇人事變動、離職、調(diào)職等,均應(yīng)辦理移交手續(xù)。手
續(xù)辦妥后方可離開原職,未完成移交手續(xù)而離開者,公司將扣發(fā)全部薪資,直至辦妥移交手
續(xù)后補(bǔ)發(fā)(移交手續(xù)不得超過一個月),若因移交不清或未辦理移交手續(xù),而使公司受損時,
公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。
其次條員工移交事項(xiàng)如下:
1.個人保管或使用的公司物品;
2.本公司或部門有關(guān)的印章;
3.本部門及個人保管的客戶資源信息;
4.未辦完或未結(jié)案的重要業(yè)務(wù)資料;
5.本部門保管的其它全部資料,包括電子資料。
第八章獎懲制度
第一條員工的嘉獎分下列二種:
1.嘉獎一一依據(jù)功績做相應(yīng)嘉獎;
2.特殊貢獻(xiàn)獎一一獎金上不封頂,也有可能是帶薪旅游或?qū)嵨铼勂?,由公司董事會?/p>
詳細(xì)狀況而定。
其次條員工有下列表現(xiàn)之一者,予以嘉獎:
1.對公司有特別良好表現(xiàn)者;
2.品德端正,工作努力,能適時完成重大或特別交辦任務(wù)者;
3.熱心服務(wù),有詳細(xì)事實(shí)并經(jīng)主管經(jīng)理提報批準(zhǔn)者。
第三條員工有下列表現(xiàn)之一者,予以小功:
1.對公司業(yè)務(wù)、企劃或管理制度建議改進(jìn),經(jīng)接受施行有肯定成效者;
2.全年全勤,無遲到、早退及請假者;
3.檢舉違規(guī)、損害公司利益的行為而使公司準(zhǔn)時防范者。
笫四條員工有下列表現(xiàn)之一者,予以大功:
1.遇災(zāi)后,為公司搶救有功者;
2.咨公司開源節(jié)支,節(jié)約重:大支出,有詳細(xì)事實(shí)并經(jīng)過經(jīng)理提報批準(zhǔn)者;
3.揭發(fā)重大不軌活動,經(jīng)查屬實(shí)者。
第五條員工有下列表現(xiàn)之一者,予以特殊貢獻(xiàn)獎:
1.一年內(nèi)記大功三次者;
2.對公司業(yè)務(wù)、企劃或管理制度建議改進(jìn),經(jīng)接受施行有巨大成效者;
3.工作定期考察,考績優(yōu)良,未曾曠職或受記過以上處分者;
4.對公司有特別貢獻(xiàn),堪為全公司員工表率者。
第六條員工有下列行為之一者,予以懲戒:
1.上班時間后有吃早餐、零食等行為;
2.上班期間非公務(wù)需求而閱讀報紙者;
3.公話私用,屢教不改者。
第七條員工有下列行為之一者,予以警告:
1.未經(jīng)許可,擅拘束公司推銷物品者;
2.未經(jīng)許可,帶外人進(jìn)入工作場所或讓外人使用公物者;
3.態(tài)度高傲,不聽從負(fù)責(zé)人員指派工。
第八條員工有下列行為之一者,予以小過:
1.工作時間內(nèi),作其他事情,如睡覺、下棋;
2.利用職權(quán)為自己或他人圖利者;
3.為他人做不實(shí)的證明者;
4.偷拆他人或公司的信件者;
5.對上級人員有關(guān)職務(wù)上的查詢,有有意隱瞞或作不實(shí)的報告者;
6.代人打卡或簽到(托人者同)而證據(jù)確鑿者;
7.遺失公司支票、匯票等重要票據(jù),但未造成重大損失者。
第九條員工有下列行為之一者,予以大過:
1.有瀆職,失職等狀況,后果較嚴(yán)峻者;
2.違反命令或有威逼、污辱主管的行為者;
3.為躲避或轉(zhuǎn)嫁責(zé)任,做虛假記錄或報告者;
4.在工作時酗酒滋事或擾亂秩序者;
5.怠工、罷工者;
6.其它關(guān)系情節(jié)重大者。
第十條員工遺失公司財物,除不行抗力因素外,均應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任并視狀況進(jìn)行處分:
1.遺失現(xiàn)金者,照遺失金額賠償;
2.遺失支票者,經(jīng)止付無效而被冒領(lǐng)者,按票面金額賠償;
3.遺失貨品者,照市場價金額賠償;
4.遺失其它財物者,照購買價金額賠償。
第十一條各部門負(fù)貢人對其下屬人員有包庇縱容或未盡監(jiān)督考核者,應(yīng)負(fù)連帶貢任,
如情節(jié)重大者調(diào)職降級。
第九章員工福利制度第一條本公司正式員工可享受本公司一切福利待遇。
其次條正式員工均參與社會保險,享有各項(xiàng)保隱權(quán)利。
第三條公司可視狀況,不定期舉辦員工聚餐、郊游等集體活動。
第四條員工與配倡若同時服務(wù)于本公司者,其各項(xiàng)福利可享雙份。
第五條部門經(jīng)理隨時呈報表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,經(jīng)公司評審后視狀況發(fā)給各種嘉獎,詳
細(xì)參照笫八章的員工嘉獎制度。
第六條公司年終結(jié)算如有盈利,對于全年無重大過失員工發(fā)放年終獎金,發(fā)放
標(biāo)準(zhǔn)如下:
1.服務(wù)滿?年者發(fā)放月薪?個月,未滿一年者按比例發(fā)放;
2.未到年終離職者不發(fā)。
第七條公司年終結(jié)算如有盈利,依據(jù)考核,對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行調(diào)薪。
第八條公司每逢重大節(jié)慶日(春節(jié)、中秋節(jié)等)向員工發(fā)放禮品或禮金,其金額視公
司業(yè)務(wù)盈余及財政狀況而定。
第九條每月18日作為公司工資發(fā)放日,發(fā)放前月工資。
第十章崗位管理制度
第一條部門主管、經(jīng)理崗位職責(zé):
1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度規(guī)定。
2、維持公司各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3、合理支配每個項(xiàng)目的正常運(yùn)作;
4、指揮監(jiān)督部門員工的日常工作,樂觀引導(dǎo)他們順當(dāng)開展工作,使公司業(yè)務(wù)而效運(yùn)
作,快速進(jìn)展;
5、部門主管有權(quán)聘請、解雇部門人員,但須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);
6、部門主管有權(quán)調(diào)整部門人員崗位與工作;
7、如部門主管未合理的支配工作,經(jīng)理有權(quán)馬上作出調(diào)整;
8、加強(qiáng)成木核算,厲行節(jié)省,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
其次條財務(wù)部門兩位職責(zé):
1、嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國會計法》開展工作。嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度規(guī)定;
2、仔細(xì)做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)據(jù)精確,帳目清晰,口清月結(jié),準(zhǔn)時編制
會計報表并按期上報;
3、妥當(dāng)保管會計憑證、帳簿和報表等檔案資料;管好各種印章、空白支票、空白收據(jù)。
收據(jù)與支票領(lǐng)用時應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù),使用完應(yīng)辦理注銷手續(xù);管理庫存現(xiàn)金與各種有價證券,
保證其平安完整;
4、依據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會計核算、填制會計憑證、登記會計帳簿、編
制財務(wù)會計報告;
5、定期將會計帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)及有關(guān)資料相互核對,保證帳簿記錄與實(shí)物、
款項(xiàng)、憑證、報表等有關(guān)內(nèi)容相符;
6、空白合同由財務(wù)部統(tǒng)一管理,業(yè)務(wù)員申領(lǐng)合同,必需做好登記、備案;
7、財務(wù)部有權(quán)督促業(yè)務(wù)員簽訂合同;
8、每單業(yè)務(wù)結(jié)束后,有權(quán)向業(yè)務(wù)員確定金額,并結(jié)算;
9、在結(jié)算過程中,如發(fā)覺有違規(guī)操作的,不得賜予結(jié)算提成及獎金;
10、準(zhǔn)時協(xié)作業(yè)務(wù)部開據(jù)發(fā)票,送貨單等票據(jù);
11、在收款過程中,業(yè)務(wù)員如遇有扣款行為的,必需向業(yè)務(wù)員索要客戶扣款證明,否
則視為應(yīng)收款項(xiàng)處理;
12、業(yè)務(wù)開展過程中,如發(fā)覺有違規(guī)操作的,有權(quán)拒絕支付款項(xiàng),并準(zhǔn)時向總經(jīng)理或
董事長匯報;
13、仔細(xì)核實(shí)報銷憑證,由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可支付;
14、仔細(xì)、統(tǒng)一管理公司客戶資源,做好歸檔管理;
15、每月將應(yīng)收款、應(yīng)付款、辦公費(fèi)用、工資、業(yè)務(wù)開支等報送總經(jīng)理批閱。
第三條企劃部門冏位職責(zé):
1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度規(guī)定;
2、準(zhǔn)時、精確的完成公司支配的工作任務(wù);
3、樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部和設(shè)計部的有關(guān)工作,做到盡善盡美,并保持與相關(guān)部門的溝通
和溝通;
4、正確把握客戶對產(chǎn)品的要求及市場信息,對產(chǎn)品進(jìn)行正確的定位、延長;
5、聽從并樂觀完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其它任務(wù);
6、不斷提高自身的綜合力量,不斷創(chuàng)新,爭取又好又快的進(jìn)展。
第四條業(yè)務(wù)部門崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度規(guī)定;
2、常常與客戶保持聯(lián)系,加強(qiáng)管理,保證業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)不出問題;
3、準(zhǔn)時把握客戶對產(chǎn)品的要求及客戶信息,向公司反饋信息,為公司的,業(yè)務(wù)拓展供
應(yīng)依據(jù);
4、精確把握客戶對產(chǎn)品要求的各個細(xì)節(jié),與企劃人員準(zhǔn)時溝通;
5、聽從并樂觀完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作任務(wù);
6、業(yè)務(wù)員接單必需簽訂書面合同(特別狀況除外:,并把公司的相關(guān)資料按規(guī)定送達(dá)
客戶;
7、合同一式三份,一份交客戶,一份交業(yè)務(wù)部,一份交財務(wù)部;
8、簽訂合同后,應(yīng)準(zhǔn)時收取貨款;如遇客戶拒不付款,則必需將商品完好拿回公司,
否則貨款將臨時從業(yè)務(wù)員薪資里扣除,直至拿回貨款再補(bǔ)發(fā);
9、貨款應(yīng)準(zhǔn)時交到財務(wù)部,不能另作它用,一經(jīng)發(fā)覺,一律依法追回并解職。
第五條客服部門崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度;
2、熱忱接聽客戶電話并仔細(xì)做好各項(xiàng)記錄;
3、如遇客戶投訴等電話,必需急躁、平和的進(jìn)行接聽和處理;
4、疼惜所用的電腦、電話等公司財物;
5、在崗時不得擅自離開工作崗位;
6、樂觀參與公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并不斷提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平;
7、如遇解決不了的問題,準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報;
8、準(zhǔn)時向相關(guān)業(yè)務(wù)部門技達(dá)客戶的各種訴求。
第六條設(shè)計部崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度;
2、準(zhǔn)時、精確完成公司支配的設(shè)計任務(wù);
3、設(shè)計師設(shè)計稿子必需按企劃部門的要求進(jìn)行設(shè)計,對設(shè)計工作單上規(guī)定的要求嚴(yán)
格執(zhí)行;
4、設(shè)計師依據(jù)工作的時間自行調(diào)整、支配,按時完成;
5、晚上加班者,一般正常狀況下請勿超過23:00.次日早上9:00正常上班;
6、如特別狀況任務(wù)時間緊迫,加班超時過晚,允許次日延遲一個小時上班;
7、聽從并樂觀完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作任務(wù);
8、不斷提高自身的設(shè)計水平;
9、設(shè)計工作單由財務(wù)部發(fā)放,一式三份,一份財務(wù)部留存,一份交于主管,一份由
設(shè)計師本人保管;
10、設(shè)計單子完成后,設(shè)計師將設(shè)計工作單三聯(lián)一并交回財務(wù)部,并簽字認(rèn)可完成狀
況,由主管寫上評議,將作為提成獎金依據(jù),如未填寫設(shè)計工作單的一律不計提成及獎金。
第十一章衛(wèi)生與平安制度
笫一條公司員工應(yīng)共同維護(hù)好環(huán)境及公共衛(wèi)生,隨時整理工作環(huán)境,保持干凈。
其次條公司全體員工,均有防止或搶救火災(zāi)及其它災(zāi)難的責(zé)任。
第三條員工發(fā)覺有突發(fā)狀況時,應(yīng)準(zhǔn)時反映上級與及隨機(jī)應(yīng)變,做必要的平安處理
措施。
第四條員工在值勤職務(wù)時需要使用公司車輛,應(yīng)先報備核準(zhǔn),并需先了解其性能,
檢查車況。行車時亦需遵守交通規(guī)章,倘有違規(guī)罰款時須自行處理。
第五條員工每天上下班離開公司時,應(yīng)檢查電燈、門窗、電腦、電器等,以防盜竊
或火災(zāi)發(fā)生。
第十一章培訓(xùn)制度
第一條公司為鼓舞員工進(jìn)修,充實(shí)專業(yè)學(xué)問,提高工作效率,擬辦理在職員工教育
培訓(xùn),增加自身各方面素養(yǎng)。
其次條培訓(xùn)項(xiàng)目分為:
1、新員工由人事部門發(fā)放公司規(guī)章制度并進(jìn)行解讀和釋疑;
2、各部門根據(jù)擬定的培訓(xùn)教程對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn);
3、在崗員工將依據(jù)不同階段,接受公司的再培訓(xùn)方案;
4、公司將視不憐憫況,對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。
第十二章附則
第一條作為在公司里任職的全職股東,除樂觀遵守此《規(guī)章制度》的同時,還須遵
守《全職股東守則暫行條例》,此條例不隨本規(guī)章制度向非股東員工進(jìn)行發(fā)放。
其次條木規(guī)章制度若有未盡事宜,需修改補(bǔ)充時,另行通知更改。
部門規(guī)章制度5
1、局干部職工每年按國家的規(guī)定享受工齡假。工齡假可一次性休完,特別狀況下分
段休,但當(dāng)年的工齡假期不得累積到卜.一年度。
2、請假一天以上的都要填表報批。干部職工請假不超過一天的,經(jīng)股室負(fù)責(zé)人同意
后由局分管領(lǐng)導(dǎo)審批;超過?天的報局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、凡請假者,必需講清緣由,請病假者必需有醫(yī)生出具的證明為憑。
4、只有3人以下的股室,不得有2人同時請假或休工齡假。
5、局領(lǐng)導(dǎo)組織不定期檢查。一年內(nèi),第一次發(fā)覺不請假而又不知去向的,進(jìn)行批判教
育;其次次發(fā)覺的,該同志半年崗位目標(biāo)考評不合格;第二次發(fā)覺的,全年崗位FI標(biāo)考評不合
格,進(jìn)行調(diào)崗、輪崗或停職,所在股室被取消當(dāng)選先進(jìn)單位的資格。
部門規(guī)章制度6
為了推動酒店全員在今后的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績,進(jìn)一步增加員工的整體戰(zhàn)斗力和
分散力,全面提升酒店的運(yùn)行狀態(tài)和管理水平,酒店打算給各營業(yè)部門供應(yīng)200元部門獎金:
使用方法如下:
1、資金由財務(wù)保管。
2、員工在工作過程當(dāng)中品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高,服務(wù)意
識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié),由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)酒店質(zhì)量管理手冊
和部門規(guī)章制度,結(jié)合1=1常工作表現(xiàn),對表現(xiàn)突出的員工實(shí)施現(xiàn)金嘉獎。
3、在公正公正的原則下,嘉獎金額由部門負(fù)責(zé)人打算。
4、參加方式:全員參加。
5、對工作中表現(xiàn)差的員工當(dāng)日懲罰,并馬上開罰單繳財務(wù)在當(dāng)月工資中扣除;對工
作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工次日早會按上日懲罰金額以現(xiàn)金形式進(jìn)行嘉獎。
部門規(guī)章制度7
1、周報表(周日中午1點(diǎn)前報,周期為每周日至每周六)誤報、遲報一次懲罰:50
元,未報(周一早上8:00前仍未報的),一次懲罰:100元;
2、凡中層會本周說到的,問題,下周仍舊存在的,懲罰相關(guān)責(zé)任人:100元;
3、中層開會期間手機(jī)每響一次懲罰:50元;
4、巡檢工地,必需穿工作服,否則每次罰200元;
5、中層考試不及格,當(dāng)月工資減半。
部門規(guī)章制度8
1、在正常狀況下,各科室的工作應(yīng)在服務(wù)職能范圍內(nèi)獨(dú)立運(yùn)作。
2、逐級請示匯報工作。局機(jī)關(guān)工作人員向股長(或副股長)請示、匯報工作;股長[或副
股長)向主管副局長請示、匯報工作;副局長向局長請示、匯報工作。正常狀況,不能越級請
示或多頭請示。
3、越級請示、匯報工作
①遇到重大的突發(fā)大事或重耍的工作(或政治性較強(qiáng)的工作),由丁時間緊,無法與主
管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系時,可越級請示工作,亦可邊處理邊請示、匯報,直處處理后,再請示、匯報工
作。
②各股室工作與主管領(lǐng)導(dǎo)看法不全都時,可向主要領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作,由主要領(lǐng)
導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。
4、局領(lǐng)導(dǎo),在下級請示、匯報工作后,應(yīng)予以明確答復(fù),答復(fù)不了的,應(yīng)予以說明
狀況,并盡快向上級請示、匯報工作。
5、局的工作人員,因不按規(guī)定請示、匯報工作而造成混亂和失誤的.,追究有關(guān)工作
人員的責(zé)任。
部門規(guī)章制度9
第一章總則
第一條為加強(qiáng)保密要害部門、部位的保密管理,依據(jù)上級保密委要求及有關(guān)法律規(guī)定,
制定本規(guī)定。
其次條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司部室及所屬單位(以下簡稱部門、單位)。
第三條本規(guī)定所稱保密要害部門是指部門、單位日常工作中產(chǎn)生、傳遞、使用和管理
絕密級或較多機(jī)密級、
隱秘級國家和企業(yè)意秘的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。保密要害部位是指部門、單位內(nèi)部集中制作、存
儲、保管國家、企業(yè)隱秘載體的特地場所。
第四條保密要害部門、部位要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序確定,實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)〃的原
則,做到嚴(yán)格管理、責(zé)任到人、嚴(yán)密防范、確保平安。
第五條各級保密機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對保密要害部門、部位保密工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
其次章保密要害部門、部位的確定
第六條部門、單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和場所,符合本規(guī)定第三條的,應(yīng)確定為保密要害部門
和保密要害部位。
涉及國家、企業(yè)隱秘較多的礦處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員辦公場所,應(yīng)確定為保密要害部位。
第七條集團(tuán)公司管理部室以及經(jīng)營承包處室、中介機(jī)構(gòu)的保密要害部門、部位由各部
門、單位確定,報集團(tuán)公司黨委保密委辦公室確認(rèn)。
基層單位部門及所屬單位的保密要害部門、部位由基層單位各部門、單位確定,報所
在單位保密辦確認(rèn),并報集團(tuán)公司黨委保密委保密辦備案。確定保密要害部門、部位的,應(yīng)
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序從嚴(yán)把握。
第八條各部門、單位應(yīng)依據(jù)狀況變化適時對保密要害部門、部位作出調(diào)整,并根據(jù)本
規(guī)定第八條要求報相應(yīng)保密工作部門確認(rèn)或備案。
第三章保密要害部門、部位的相關(guān)職責(zé)
笫九條保密要害部門、部位所在部門、單位保密委或保密辦的職責(zé)是:
(一)負(fù)責(zé)確定和調(diào)整本部門、單位的保密要害部門、部位;
(二)組織制定保密要害部門、部位的保密管理制度和防范措施;
(三)與保密要害部門、部位主要負(fù)責(zé)人簽訂保密責(zé)任書;
(四)組織協(xié)調(diào)對保密要害部門、部位工作人員進(jìn)行涉密資格審查和保密教育培訓(xùn);
(五)定期檢查保密要害部門、部位的保密管理和保密技術(shù)防范狀況,解決存在問題,
組織查處泄密大事。
第十條保密要害部門、部位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)是:
(一)確保國家、企業(yè)陷秘的肯定平安;
(二)結(jié)合本部門、部位的實(shí)際,制定詳細(xì)的保密管理制度和防范措施;
(三)與所屬工作人員簽訂保密責(zé)任書,建立崗位責(zé)任制,把保密責(zé)任落實(shí)到人;
(四)定期進(jìn)行保密教育,使所屬工作人員增加保密意識,把握必備的保密學(xué)問和技能;
(五)對所屬工作人員辭職、調(diào)動、因私出國(境)申請?zhí)岢隹捶ǎ?/p>
(六)對所屬工作人員執(zhí)行保密制度、遵守保密紀(jì)律的狀況進(jìn)行監(jiān)督、考核;
(七)定期對保密環(huán)境和涉密載體進(jìn)行檢查,準(zhǔn)時消退泄密隱患。
第四章保密要害部門、部位工作人員的要求
第十一條保密要害部門、部位工作人員必需保守國家和企業(yè)隱秘,維護(hù)國家、企業(yè)平
安和利益,并符合下列基本條件:
(一)忠于祖國和企業(yè),政治牢靠、思想進(jìn)步、遵紀(jì)守法、品德端正;
(二)涉及國家隱秘的,還要?dú)v史清白,社會關(guān)系清晰,配偶不得為非中國公民。
第十二條保密要害部門、部位工作人員上崗前,應(yīng)由所在部門、單位進(jìn)行涉密資格審
查。不符合條件的,不得在保密要害部門、部位工作。
第十三條保密要害部門、部位工作人員必需與所在部門、單位簽訂保密責(zé)任書。保密
責(zé)任書包括應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)谋C茇?zé)任和義務(wù),必需遵守的保密紀(jì)律和有關(guān)限制性要求,以及需事先
告知的事項(xiàng)和有關(guān)獎懲規(guī)定等基本內(nèi)容。拒絕簽訂保密責(zé)任書的人員,不得在保密要害部門、
部位工作。
第十四條保密要害部門、部位新錄用、調(diào)入的工作人員,應(yīng)在上崗前接受保密教育和
培訓(xùn)。各部門、單位應(yīng)定期對保密要害部門、部位工作人員進(jìn)行在崗保密教育。
笫十五條各部門、單位應(yīng)將保密要害部門、部位工作人員遵守保密紀(jì)律、履行保密義
務(wù)和接受保密教育的狀況作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
第十六條保密要害部門、部位工作人員辭職、調(diào)動,應(yīng)事先提出申請,根據(jù)人事管理
權(quán)限和有關(guān)保密規(guī)定,經(jīng)有關(guān)部門、單位批準(zhǔn)。有關(guān)部門、單位認(rèn)為保密要害部門、部位工
作人員辭職、調(diào)動可能對國家和企業(yè)隱秘平安構(gòu)成危害的和國家、企業(yè)另有規(guī)定不得辭熾的,
可不予批準(zhǔn)。保密要害部門、部位工作人員離開涉密單位,可能對國家、企業(yè)隱秘平安構(gòu)成
危害的,要實(shí)行脫密期管理。脫密期限由部門、單位依據(jù)涉密程度確定,一般為6個月至3
年。國家、企業(yè)有關(guān)主管部門有特別規(guī)定的,從其規(guī)定。
保密要害部門、部位工作人員離開涉密單位,應(yīng)與原單位簽訂保密承諾書。
第十七條保密要害部門、部位工作人員因私出國(境),必需經(jīng)所在部門、單位批準(zhǔn)。
部門、單位認(rèn)為出國(境)后可能對國家、企業(yè)隱秘平安構(gòu)成危害的,不予批準(zhǔn)。國家、企業(yè)
有關(guān)主管部門有特別規(guī)定的,從其規(guī)定。
第十八條部門、單位發(fā)覺保密要害部門、部位工作人員擅自離職或因私出國(境)的,
應(yīng)馬上向上級部門、集團(tuán)公司保密辦報告,必要時可直接向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)或國家平安機(jī)關(guān)報
告。
第十九條保密要害部門、部位工作人員因履行保守國家、企業(yè)隱秘義務(wù),使相關(guān)權(quán)益
受到限制的,有關(guān)部門、單位應(yīng)通過適當(dāng)方式賜予補(bǔ)償。
第五章保密要害部門、部位的場所、設(shè)施和設(shè)備
其次卜條保密要害部門、部位應(yīng)具備完善牢靠的人防、技防、物防保障條件,瓏保國
家和企業(yè)隱秘處于平安狀態(tài)。
其次十一條保密要害部門、部位應(yīng)確定平安掌握區(qū)域,并依據(jù)周邊環(huán)境特點(diǎn)實(shí)行必要
的平安防范措施。有關(guān)部門審批新建項(xiàng)目,涉及保密要害場所、部位周邊環(huán)境平安問題的,
應(yīng)事先征求單位、部門保密工作部門的看法。保密要害部門、部位工程建設(shè)項(xiàng)目的保密技術(shù)
防范措施,應(yīng)與工程建設(shè)同步進(jìn)行。
其次十二條保密要害部門、部位所在辦公場所,應(yīng)加強(qiáng)平安防范措施,依據(jù)實(shí)際需要
安裝電子監(jiān)控、防盜、報警等保密平安裝置,與保衛(wèi)部門值班室聯(lián)接。保衛(wèi)民警要重點(diǎn)對保
密要害部門、部位進(jìn)行巡邏。
其次十三條保密要害部門、部位應(yīng)確定進(jìn)入人員范圍,實(shí)行其他掌握人員進(jìn)入的.措
施,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入;對進(jìn)入保密要害部門、部位的工勤人員,應(yīng)有嚴(yán)格的保密監(jiān)督管理
方法。
其次十四條保密要害部門、部位使用的設(shè)備和產(chǎn)品,應(yīng)符合保密管理要求和保密技術(shù)
標(biāo)準(zhǔn);使用進(jìn)口設(shè)備和產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行平安技術(shù)檢查。
其次十五條保密要害部門、部位使用涉密計算機(jī)、涉密電磁介質(zhì)應(yīng)符合國家有關(guān)保密
規(guī)定,對涉及絕密級國家隱秘的計算機(jī)、電磁介質(zhì)應(yīng)實(shí)夕亍嚴(yán)格的掌握措施。
其次十六條保密要害部門、部位國家和企業(yè)隱秘我體應(yīng)在安
全牢靠的設(shè)備中保存.絕密級文件應(yīng)放置在保險柜內(nèi),并明確管理責(zé)任人,實(shí)行嚴(yán)格
的管理措施。
其次十七條保密要害部門、部位,未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶入有錄音、錄像、拍照、信息存儲
等功能的設(shè)備。
第六章獎懲
其次十八條保密要害部門、部位及工作人員在保密工作中作出突出成果的,所在部門、
單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予表彰和嘉獎。
其次十九條保密要害部門、部位工作人員違反保爭規(guī)定、發(fā)生嚴(yán)峻責(zé)任事故造成泄密
的,應(yīng)賜予黨紀(jì)政紀(jì)處分;情節(jié)嚴(yán)峻、構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第七章附則
第三十條各部門、單位可依據(jù)本規(guī)定制定詳細(xì)管理方法。
第三十一條各部門、單位應(yīng)對保密要害部門、部位的保密管理狀況作出文字記載。
第三十二條本規(guī)定由集團(tuán)公司黨委保密委辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第三十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
部門規(guī)章制度10
1、本制度的目的,是以公司員工績效評價制度指導(dǎo),以車間員工崗位職責(zé)基磯,通
過對員工的業(yè)績、力量、態(tài)度等的評價,鼓舞先進(jìn),改進(jìn)落后,實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),并以
此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。
2、本制度旨在加強(qiáng)部門管理,規(guī)范職員的行為,確定工作標(biāo)準(zhǔn),提高員工的工作樂
觀性和敬業(yè)精神,提倡員工進(jìn)行精細(xì)化操作,使質(zhì)檢員工的個人素養(yǎng)得以提高,有利于團(tuán)隊(duì)
建設(shè),樹立部門的良好形象。
第一部分人員管理
1、需要請假時,要提前到部門負(fù)責(zé)人處填寫請假條后,由其審批。未經(jīng)批準(zhǔn)者每遲
到(不論什么緣由)或早退一次,在15分鐘以內(nèi)扣責(zé)任人5分,;15一一30分鐘扣責(zé)任人
10分,;超過30分鐘,扛責(zé)任人15分,超過1小時按當(dāng)天未出勤考核。
2、脫崗一次扣責(zé)任人10分;睡崗一次扣責(zé)任人50分。在工作期間到餐廳吃飯或到
其它部門進(jìn)行工作溝通或送樣品,必需盡快趕回,假如無故串崗按脫崗進(jìn)行評價。
3、在工作崗位看小說,雜志、報紙、聽音樂、玩手機(jī)、閑聊等以及做其他與本崗位
無關(guān)的事情者,每次扣責(zé)任人5分。
4、無故串崗進(jìn)行操作扣責(zé)任人5分,允許到其他崗位學(xué)習(xí)的除外。
5、外來人員進(jìn)入質(zhì)檢,質(zhì)檢人員確認(rèn)其身份,方可允許進(jìn)入,違反此規(guī)定扣責(zé)任人
5分。
6、當(dāng)班期間未穿工作服(上衣)或未佩帶工作證,每次扣責(zé)任人5分。
7、酒后上崗者,扣責(zé)任人20分。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)不允許酒后人員上崗。酒后不允許
上崗的人員按曠工處理。
8、無故曠工,曠工按公司規(guī)定處理并扣責(zé)任人50分,超過2天者,上報公司處理。
9、對挑撥事端、聚眾鬧事,有意打架斗毆,影響正常生活秩序者,扣責(zé)任人50分,
同時按公司相關(guān)懲罰條例執(zhí)行。
10、不能按要求參與公司或上級部門組織的.會議及各項(xiàng)活動,遲到或早退一次或不
遵守會議紀(jì)律扣責(zé)任人5分;無故不參與者,扣責(zé)任人10分。
11、在部門內(nèi)吸煙,扣責(zé)任人10分。在重點(diǎn)禁火區(qū)吸煙,扣責(zé)任人50分。
12、無正值理由,不聽從工作安排和調(diào)動,不聽從指揮,扣責(zé)任人20分,情節(jié)嚴(yán)峻
者,由部門酌情處理或上報公司。
13、未經(jīng)車間允許進(jìn)入車間或進(jìn)行拍照者,要準(zhǔn)時制止,并準(zhǔn)時通知管理人員,對生
疏人員進(jìn)入質(zhì)檢,準(zhǔn)時制止,通知管理人員,交由保衛(wèi)到處理。
14、私拿公司物品者,一經(jīng)查出,不論任何人都交到公司處理。
15、把本公司技術(shù)泄漏給非本公司人員的(得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外),一經(jīng)查出,
不論任何人都交到公司處理。
16、在對外協(xié)調(diào)時,語言不文明,有損于部門形象扣責(zé)任人10分。
17、隨地吐痰,亂扔雜物,破壞環(huán)境衛(wèi)生,扣責(zé)任人5分。
18、未按車間指定位置、隨便堆放雜物,扣責(zé)任人5分。
19、去現(xiàn)場不穿工作服者,扣責(zé)任人5分。
20、向公司外部人員或內(nèi)部非必要人員泄漏薪資,或打聽他人薪資狀況,扣責(zé)任人
20分。
21、向公司內(nèi)部不用干員工或外部人員泄露公司經(jīng)營、技術(shù)等隱秘事項(xiàng),尚未對公司
利益造成損害,扣責(zé)任人50分,嚴(yán)峻者交公司處理。
22、在部門內(nèi)煽動部屬或他人不聽從規(guī)定,擾亂人心,扣責(zé)任人50分,嚴(yán)峻者交公
司處理。
23、亂涂、亂寫或有阻礙車間安定內(nèi)容的印刷品等散發(fā)或煽動的狀況扣責(zé)任人50分,
嚴(yán)峻者交公司處理。
24、工作人員在做預(yù)算時不允許指定或接觸生產(chǎn)廠家人員,也不允許外來生產(chǎn)廠家人
員進(jìn)入本部門,部門所需的備品、備件、易耗品等通過選購人員購買,部門只做接收或檢驗(yàn)
工作,違反此規(guī)定扣貢任人50分,引起糾紛或爭議后果自負(fù)。
其次部分質(zhì)檢部門員工現(xiàn)場管理制度
1、部門衛(wèi)生早會后進(jìn)行一次清理,下班前進(jìn)行二次清理。
2、每天至少進(jìn)行兩次車間的衛(wèi)生檢查,在現(xiàn)場檢查時,環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生第一次檢查
有不合格處進(jìn)行警告,其次次檢查仍不合格者扣責(zé)任人5分。不合格的區(qū)域或設(shè)備所屬人不
當(dāng)班時,部門負(fù)責(zé)人另行支配。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者,直接扣責(zé)任人20分。
3、物品擺放不整齊,如記錄未放在指定位置,崗位日常用品或工具隨便放置,用后
未放回原位,拖布擺放不齊,空桶未放入指定地點(diǎn)等,第一次進(jìn)行警告,其次次扣責(zé)任人5
分。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者,直接扣責(zé)任人20分。
4、窗臺、暖氣等上放鞋、手套、工作服等或非放置該物品區(qū)域內(nèi)放置以
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