《現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理實(shí)施規(guī)范》編制說(shuō)明

《現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理實(shí)施規(guī)范》編制說(shuō)明滿足于基本的居住和使用功能，而是更加注重智能化、綠色化和可持續(xù)性的發(fā)展。機(jī)電工程作為現(xiàn)代建筑的重要組成部分，涵蓋了電氣、給排水、暖通空調(diào)、消防、智能化等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，其復(fù)雜性和綜合性日益凸顯。然而，在實(shí)際操作中，由于缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施規(guī)范，機(jī)電工程的管理和驗(yàn)收常常面臨諸多挑戰(zhàn)，如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、施工流程不規(guī)范、質(zhì)量控制不到位等，這些問(wèn)題不僅影響了工程質(zhì)量，也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展?！冬F(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理實(shí)施規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定《現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理實(shí)施規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)旨在建立科學(xué)、完整、實(shí)用的現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理實(shí)施規(guī)范，以指導(dǎo)機(jī)電工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等全生命周期的管理活動(dòng)。能夠有效解決機(jī)電工程管理中存在的諸多問(wèn)題，推動(dòng)建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展。首先，通過(guò)制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，可以確保機(jī)電工程在設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)可依，從而提高工程管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性。其次，該規(guī)范能夠明確各方責(zé)任，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保機(jī)電工程的可靠性和安全性。此外，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定還能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)建筑行業(yè)向更加智能綜上所述，《現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理實(shí)施規(guī)范》團(tuán)體—2—是應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)變革、提升機(jī)電工程管理水平、推動(dòng)行業(yè)要舉措。通過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和推廣，將有助于提高機(jī)電工程的整體質(zhì)量水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展，為建筑行業(yè)的可為使本標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理工作中起到規(guī)范作用，標(biāo)準(zhǔn)起草工作組力求科學(xué)性、可操作性，以科學(xué)、謹(jǐn)慎的態(tài)度，經(jīng)過(guò)綜合分析、充分驗(yàn)證資料、反復(fù)討論研究和修改，最終確定了本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)起草組成立伊始就對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理相關(guān)進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，同時(shí)廣泛搜集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外技術(shù)資料，進(jìn)行了大量的研究分析、資料查證工作，確定了現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)起草組進(jìn)一步研究了現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理需要具備的在理論研究基礎(chǔ)上，起草組在標(biāo)準(zhǔn)編制過(guò)程中充分借鑒已有的理論研究和實(shí)踐成果，基于我國(guó)市場(chǎng)行情，經(jīng)過(guò)數(shù)次修訂，形成了《現(xiàn)代化形成標(biāo)準(zhǔn)草案之后，起草組召開(kāi)了多次專家研討會(huì)，從標(biāo)準(zhǔn)起草等角度廣泛征求多方意見(jiàn)，從理論完善和實(shí)踐應(yīng)用多方面提升標(biāo)準(zhǔn)的適用性和實(shí)用性。經(jīng)過(guò)理論研究和方法驗(yàn)證，起草組形成了《現(xiàn)求進(jìn)行編制。標(biāo)準(zhǔn)文本的編排采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)編寫模板TCS2009版進(jìn)行—4—本文件規(guī)定了現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理的術(shù)語(yǔ)和定義、基本要求、管理機(jī)構(gòu)、管理規(guī)劃、管理實(shí)施、資金管理、材料設(shè)備管理3.1現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程electromechanicalengineeringmanagementin是建筑工程中一個(gè)至關(guān)重要的專業(yè)領(lǐng)域，它涉及到電調(diào)、給排水、弱電等多個(gè)方面，具有技術(shù)要求高、施工周期長(zhǎng)、安4.1技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括施工設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工4.2施工組織設(shè)計(jì)交底4.2.1施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)包括主要設(shè)計(jì)要求、施工措施以及重要事項(xiàng)4.2.2施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安全員及分承包方有關(guān)人員進(jìn)行交底。重點(diǎn)和大4.3施工方案技術(shù)交底施工方案技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程的特性和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備構(gòu)件的吊裝、焊接工藝與操作要點(diǎn)、調(diào)試與試運(yùn)行、大型設(shè)備基礎(chǔ)的埋件和構(gòu)件的安裝、隱蔽工程的施工要點(diǎn)、管道清洗試4.4.2設(shè)計(jì)變更交底應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工4.5技術(shù)交底注意事項(xiàng)4.5.1技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間。技4.5.2技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和被交底4.5.4分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向總包單位移交?？偘鼏挝回?fù)責(zé)對(duì)各分包單位技術(shù)交底工作5.1.1工程管理單位履行建設(shè)工程管理合同時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程管理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)5.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員由總管理工程師、專業(yè)管理工程師和管理員組成，且專業(yè)配套、數(shù)量滿足管理工作需要，必要時(shí)可設(shè)總管理工5.1.3工程管理單位在建設(shè)工程管理合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目管理機(jī)5.1.4工程管理單位調(diào)換總管理工程師的，事先應(yīng)征得建設(shè)單位同意；5.1.5建設(shè)單位應(yīng)授權(quán)一名熟悉工程情況的代表，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)5.1.6總管理工程師可同時(shí)擔(dān)任其他建設(shè)工程的總管理工程師，但最多5.1.7施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作全部完成或建設(shè)工程管理合同終止時(shí)，項(xiàng)目管5.2人員職責(zé)5.2.1總管理工程師職責(zé)：——確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；——組織編制管理規(guī)劃，審批管理實(shí)施細(xì)則；——根據(jù)工程進(jìn)展情況安排管理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查管理人員工作，調(diào)換——組織召開(kāi)管理例會(huì)；——組織審核分包單位資格；——審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令；——組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情——組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核——組織審查和處理工程變更；——組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；——審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程——參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；5.2.2總管理工程師不得將下列工作委托給總管理工程師代表：——組織編制管理規(guī)劃，審批管理實(shí)施細(xì)則；——簽發(fā)開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令；——簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；——調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；——審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程5.2.3專業(yè)管理工程師職責(zé)：——參與編制管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制管理實(shí)施細(xì)則；——審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總管理工程師——參與審核分包單位資格；——指導(dǎo)、檢查管理員工作，定期向總管理工程師報(bào)告本專業(yè)管理工——驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；——進(jìn)行工程計(jì)量；——參與工程變更的審查和處理；——填寫管理日志，參與編寫管理月報(bào)；——參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。5.2.4管理員職責(zé)：——進(jìn)行見(jiàn)證取樣；——復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；——處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問(wèn)題；——記錄施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作情況。6.1管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程管理合同及收到建設(shè)工程施工合同、工6.2管理規(guī)劃的編制應(yīng)符合下列要求：——管理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，做到目標(biāo)明確、職責(zé)分工清楚、措——對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)在管6.3管理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)總管理工程師簽字后由工程管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核——工程概況；——管理工作依據(jù)；——管理工作制度；——合同與信息管理；——組織協(xié)調(diào)；——管理工作設(shè)施；——管理實(shí)施細(xì)則的編制計(jì)劃。6.5在實(shí)施建設(shè)工程管理過(guò)程中，實(shí)際情況或條件發(fā)生變化而需要調(diào)整管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總管理工程師組織專業(yè)管理工程師修訂，并按原報(bào)審7.1對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目管理7.2管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專業(yè)管理工程師編制，并——工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)文件；——管理規(guī)劃；7.4管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：——專業(yè)工程特點(diǎn)；——管理工作方法及措施。8.1.1項(xiàng)目資金應(yīng)堅(jiān)持促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投入、量入為出、適度負(fù)債的原8.1.2國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮上繳國(guó)家的稅8.1.3依法辦事，按照勞動(dòng)法保證職工工資按時(shí)發(fā)放，按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定結(jié)算支付，按材料采購(gòu)8.2控制要求8.2.1在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)盡量精簡(jiǎn)開(kāi)支，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、選用性價(jià)比高的材料與設(shè)備、合理安排施工進(jìn)度等手段，力求在不影響工程8.2.2宜建立完善的財(cái)務(wù)臺(tái)賬系統(tǒng)，詳細(xì)記錄每一筆資金的支出情況，包括但不限于材料采購(gòu)、人工費(fèi)用、設(shè)備租賃等各項(xiàng)開(kāi)支，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，確保賬目清晰、透明，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的8.2.3應(yīng)堅(jiān)持定期進(jìn)行項(xiàng)目資金分析，通過(guò)對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出，分析不斷優(yōu)化資金管理策略，比如調(diào)整資金分配比例、優(yōu)化支付流程等，以項(xiàng)目施工費(fèi)本計(jì)劃宜由施工單位編制。施工單位應(yīng)圍繞施工組織設(shè)計(jì)或相關(guān)文件進(jìn)行編制，以確保對(duì)施工項(xiàng)目成本8.3.2具體可按成本組成（如直接費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用等）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（如各單位工程或單項(xiàng)工程）和工程實(shí)施階段（如基礎(chǔ)、主體、安8.3.3項(xiàng)目成本計(jì)劃是建設(shè)工程項(xiàng)目十分重藥的一項(xiàng)管理文件，其中施——確定項(xiàng)目施工總體成本目標(biāo)；——編制施工項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；——根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)職能部門的責(zé)任成本范圍，分別確定其——針對(duì)以上成木計(jì)劃，制定相應(yīng)的控制方法，包括確保落實(shí)成本計(jì)——編制施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和企業(yè)職能部門管理目標(biāo)；——配備相應(yīng)的施工管理與實(shí)施資源，明確成本管理責(zé)任與權(quán)限。8.3.5成本分析程序是實(shí)施成木管理的重要過(guò)程，組織只有按照規(guī)定程序?qū)嵤┏杀痉治?，才能有效保證成本分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和完整性。成本——基本方法：比較法、因素分析法、差額分析法和比率法；——綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）——其他方法。9.1.1工程材料、工程設(shè)備包括構(gòu)成工程實(shí)體的工程材料和設(shè)備，但不9.1.2施工企業(yè)的工程材料和設(shè)備采購(gòu)管理制度中需明確各管理層次及9.1.3監(jiān)督、檢查和改進(jìn)的對(duì)象包括分包工程項(xiàng)目工程材料和設(shè)備的采9.2采購(gòu)9.2.1工程項(xiàng)目所需的工程材料和設(shè)備應(yīng)作為項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容的組成9.2.2各類工程材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃審批的權(quán)限和流程需在制度中明確9.2.3施工企業(yè)可根據(jù)需要分別編制工程材料和設(shè)備需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，需確定所需計(jì)劃的類別，明確各類計(jì)劃中應(yīng)包含的內(nèi)容。計(jì)劃編制人員應(yīng)明確各類計(jì)劃編制的依據(jù)和要求，需確9.2.4施工企業(yè)需根據(jù)工程材料和設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量的直接和間接影響對(duì)9.2.5在制定供應(yīng)方的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可根據(jù)所采購(gòu)的工程材料和設(shè)備的重要程度、金額等將工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備分類制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定9.2.6供應(yīng)方的信譽(yù)可從其社會(huì)形象、與本企業(yè)合作的歷史情況等方面反映；根據(jù)所提供產(chǎn)品的重要程度不同，對(duì)供貨廠家評(píng)價(jià)時(shí)，一般需在——產(chǎn)品鑒定證明；——產(chǎn)品質(zhì)量證明；——產(chǎn)品生產(chǎn)能力證明；——用戶評(píng)價(jià)；——其他特殊要求的證明。9.2.7對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，一般需在如下范圍內(nèi)收集可以溯源的證明——用戶評(píng)價(jià)；——與該經(jīng)銷商合作的證明。9.2.8對(duì)發(fā)包方指定的供應(yīng)方也需進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)從發(fā)包方指定的供應(yīng)方采購(gòu)時(shí)，發(fā)包方在工程合同中提出的要求、直接或間接地在各種場(chǎng)合、9.2.9工程材料和設(shè)備供應(yīng)方可以是生產(chǎn)單位，也可以是經(jīng)銷單位。不同供應(yīng)方的評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)是有區(qū)別的，需要在管理制度中分別作出具9.2.10重新評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)宜規(guī)定為管理制度規(guī)定的計(jì)劃間隔時(shí)間，或定位9.2.11評(píng)價(jià)、選擇和重新評(píng)價(jià)需考慮供應(yīng)商與施工企業(yè)的接口情況和對(duì)9.2.12評(píng)價(jià)、選擇和重新評(píng)價(jià)的適當(dāng)記錄可包括：對(duì)供應(yīng)方的各種形式9.2.13若以招標(biāo)形式選擇供方，則應(yīng)保存招標(biāo)過(guò)程的各項(xiàng)記錄。9.2.14采購(gòu)合同的內(nèi)容需包括：名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝、交貨時(shí)間、付款方式等。采購(gòu)合同的9.2.15采購(gòu)是否需要合同方式，一般依據(jù)法律、制度、相關(guān)合同等要求9.3進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收9.3.1驗(yàn)收的內(nèi)容包括產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、實(shí)物質(zhì)量和性能、質(zhì)量證明文件。驗(yàn)收方法包括產(chǎn)品外觀檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣復(fù)試、資9.3.2工程材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前需做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收時(shí)需準(zhǔn)確核對(duì)各類憑證，確認(rèn)其是否齊全、有效、相符，按照合同要求檢查數(shù)量9.3.3國(guó)家和地方政府規(guī)定的必須復(fù)試的材料，質(zhì)量證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清、實(shí)物與質(zhì)量證明資料不符的材料，超出保質(zhì)期或規(guī)格型號(hào)混存9.3.4對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要構(gòu)件，如鋼結(jié)構(gòu)、大型預(yù)9.3.5工程材料和設(shè)備驗(yàn)收的內(nèi)容、數(shù)量、方法和程序需符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。特種材料和設(shè)備需按合同約定進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)工程材料和設(shè)9.3.6包方提供的工程材料和設(shè)備是指與發(fā)包方在合同中約定的由其提9.3.7發(fā)包方提供的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備在施工過(guò)程中發(fā)生化時(shí)，施工企業(yè)需及時(shí)和發(fā)包方溝通，同時(shí)采取相應(yīng)措施，按照與發(fā)包方協(xié)商——現(xiàn)場(chǎng)無(wú)技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢人員24小時(shí)旁站監(jiān)理；——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理或技術(shù)人員同意隨意變更設(shè)計(jì)或使用其——未編制作業(yè)指導(dǎo)書或未進(jìn)行技術(shù)交底；——隱蔽工程應(yīng)及時(shí)嚴(yán)密檢查做出記錄?！獓?yán)格隱蔽工程旁站監(jiān)理，整個(gè)實(shí)施過(guò)程應(yīng)記錄在案，并在施工日.隱蔽項(xiàng)目名稱，.施工時(shí)間，.施工地點(diǎn)，.施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，.技術(shù)負(fù)責(zé)人，.旁站技術(shù)人員，.施工方法，.工藝標(biāo)準(zhǔn)，.質(zhì)量控制情況等?！袉?wèn)題需要復(fù)驗(yàn)的，應(yīng)辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填11.1在施工初期，應(yīng)做好以下現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作?！獞?yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確各施工隊(duì)伍、設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)——應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，確保施工人員11.2在施工過(guò)程中，應(yīng)做好以下現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作?！獞?yīng)對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置和有效利用?！獞?yīng)對(duì)工程材料進(jìn)行科學(xué)管理，建立材料臺(tái)賬和出入庫(kù)制度，確保11.3在質(zhì)量管理方面，應(yīng)做好以下現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。——應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行——對(duì)于關(guān)鍵工序和重要部位，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合——應(yīng)建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，對(duì)完成的施工內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)和11.4在安全管理方面，應(yīng)做好以下現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作?！獞?yīng)制定完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教——應(yīng)定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)11.5在施工機(jī)具管理方面，應(yīng)做好以下現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作?！獞?yīng)建立機(jī)具設(shè)備臺(tái)賬，定期對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其12.1.1運(yùn)維執(zhí)行者應(yīng)針對(duì)機(jī)電工程的不同特點(diǎn)，按運(yùn)維管理者對(duì)具體系統(tǒng)與設(shè)備的維護(hù)要求，結(jié)合系統(tǒng)與設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定12.1.2運(yùn)維執(zhí)行者應(yīng)按運(yùn)維管理者的要求提交月度、年度維護(hù)報(bào)告。12.2.1維護(hù)工作的范圍包括：——電氣工程：強(qiáng)電系統(tǒng)(動(dòng)力、照明)、——通風(fēng)系統(tǒng)：供熱系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)(通排風(fēng)、防排煙、暖氣；——給排水系統(tǒng)自動(dòng)控制與儀表、給排水、機(jī)械設(shè)備安裝、容器的安12.2.2運(yùn)維管理者可與運(yùn)維執(zhí)行者在運(yùn)維合同中約定維護(hù)所涉及的系統(tǒng)——需要維護(hù)的系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。12.3.1機(jī)電工程硬件系統(tǒng)、設(shè)備的維護(hù)分為五級(jí)，分別為：1)設(shè)備工作環(huán)境是否符合要求；2)設(shè)備箱體是否有損壞、設(shè)備箱柜門是否正常關(guān)閉；3)設(shè)備工作狀態(tài)指示燈是否正確；4)散熱風(fēng)扇是否工作正常；—20—5)顯示部件的顯示是否正確和完整；6)設(shè)備箱、火災(zāi)報(bào)警按鈕是否損壞；8)在運(yùn)維合同中約定的其它日常檢內(nèi)容。b)二級(jí)，外部維護(hù)。外部維護(hù)的內(nèi)容包括：1)對(duì)設(shè)備進(jìn)行表面清潔維護(hù)；3)對(duì)銹蝕破損點(diǎn)進(jìn)行修補(bǔ)；4)檢查設(shè)備結(jié)構(gòu)件的緊固情況；5)檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的溫濕度是否符合要求；6)檢查設(shè)備功能是否正常；7)檢測(cè)設(shè)備是否存在安全隱患；8)在運(yùn)維合同中約定的其它外部維護(hù)內(nèi)容。c)三級(jí)，內(nèi)部維護(hù)。內(nèi)部維護(hù)的內(nèi)容包括：4)調(diào)整機(jī)械部件的位置；7)在運(yùn)維合同中約定的其它內(nèi)部維護(hù)內(nèi)容。2)硬件系統(tǒng)、設(shè)備的主要功能檢測(cè)：—21—3)硬件系統(tǒng)、設(shè)備關(guān)鍵部件的檢測(cè)。e)五級(jí)，功能評(píng)估。對(duì)硬件系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行性能評(píng)估，為運(yùn)維管理12.3.2機(jī)電工程軟件系統(tǒng)的維護(hù)分為五級(jí)，分別為：b)二級(jí)，垃圾清理與軟件升級(jí)；c)三級(jí)，常規(guī)功能檢查；12.4.1運(yùn)維執(zhí)行者接到故障報(bào)修后，應(yīng)按運(yùn)維管理12.4.2維修作業(yè)完畢后，維修人員應(yīng)按運(yùn)維管理者的要求，認(rèn)真填寫機(jī)電設(shè)備故障維修單，并經(jīng)運(yùn)維管理者相關(guān)部門簽字確認(rèn)，或12.4.3運(yùn)維執(zhí)行者下屬的運(yùn)維組依照內(nèi)部職責(zé)的劃分，負(fù)責(zé)維修所屬專12.4.4如遇到技術(shù)障礙或特殊故障致使修復(fù)時(shí)間超過(guò)48小時(shí),運(yùn)維組應(yīng)填寫機(jī)電設(shè)備延緩維修申請(qǐng)表，報(bào)運(yùn)維執(zhí)行者及運(yùn)維管理者相關(guān)部12.4.6因特殊情況不能在1個(gè)月內(nèi)修復(fù)的，運(yùn)維組應(yīng)再次提出延遲維修—22—12.4.7運(yùn)維管理者可根據(jù)實(shí)際情況，制定設(shè)備重要性等級(jí)的分類細(xì)則。12.4.8運(yùn)維組在同時(shí)段接到不同機(jī)電設(shè)備的報(bào)修信息，應(yīng)根據(jù)設(shè)