計生工作交流發(fā)言稿

計生工作交流發(fā)言稿計生工作交流發(fā)言稿【篇一：在全縣人口計生工作推進會上的交流發(fā)言】在全縣人口計生工作推進會上的交流發(fā)言（2012年8月13日）今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞全縣人口計生工作的要求，始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，不斷夯實計生基層基礎，積極創(chuàng)新社會管理模式，力求全鎮(zhèn)人口計生和社會管理整體水平在求實、務實、扎實的工作中得到有效提升。一、上半年計生工作開展情況2012年是全市人口和計劃生育“強基創(chuàng)優(yōu)工程”的攻堅年。為了切實加強計生基層基礎建設，扭轉(zhuǎn)被動落后的工作局面，鎮(zhèn)黨委、政府緊密結合全市村級人口計生“513”活動，以建立健全工作機制和配套政策措施為核心，以化解基層基礎難點問題為重點，按照“分類管理、突出整治、創(chuàng)優(yōu)示范、梯次推進、整體提高”的原則，全力開展計生工作。2．堅持分類動態(tài)管理，提升工作水平。按照“組織建設好、優(yōu)質(zhì)服務好、政策導向好、宣傳氛圍好、工作成效好”的要求，在上年度目標管理考核結果的基礎上對全鎮(zhèn)70個村（居）認真研究，分出了示范村10個、重點列管村6個、合格村36個、整治村18個，并對各社區(qū)、村（居）均實行動態(tài)管理，按照動態(tài)指標進行分類指導，“一月一督查，一月一排名”，在全鎮(zhèn)形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。在全面摸清人口底細的基礎上，堅持“抓兩頭、帶中間”，通過強化領導、重點整治、開展幫扶、打?qū)嵒A等措施，著力化解重點、難點問題，加大對落后村的整治力度，力求落后村得根據(jù)會議要求，現(xiàn)將xxx近幾年在綜合改革方面的主要做法和體會向各位領導和同仁作一匯報，不足之處敬請批評指正。一、建立以“績效管理”為主體的綜合決策機制，使“四到位”落到實處xxx始終把人口計生工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃。堅持黨政一把手親自抓、負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，確?！罢J識、責任、投入、人員”四個到位。一是xxx每年多次召開人口和計劃生育工作會議，聽取匯報，召開專題會議，出謀劃策，著力解決實際問題，扎實推動綜合改革工作的深入開展；二是建立黨政領導和計劃生育部門目標管理責任制，并把人口計生工作納入績效考核范圍，嚴格兌現(xiàn)獎懲；三是優(yōu)先把計劃生育事業(yè)經(jīng)費納入財政預算，并做到逐年增長。四是想方設法增加編制和配備人員,通過公開招錄財政檔案工資人員、采用定崗不定人、xx兩級雙向管理的方法，有效地保證了計生干部相對穩(wěn)定；并通過輪崗交流、調(diào)訓等方法，建立起了“能上能下、競爭擇優(yōu)、充滿活力”的用人機制，促進了計生干部工作能力和水平的提高。二、建立以“達標”為主導的優(yōu)質(zhì)服務機制，使創(chuàng)建工作有新突破一是按照規(guī)范化、標準化服務站建設要求，對xxx服務站進行擴建、新建，并新建消毒供應室。對xx個村級計生服務室統(tǒng)一標識、統(tǒng)一規(guī)格，重新掛牌；二是通過xx公開招錄，新增技術人員xx名，對xxx服務站實行集團化管理，xx服務站技術人員、醫(yī)療設備、流動服務車采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的方法，實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補、共同促進的管理目標；三是在xxx的指導下，增設“技能操作培訓基地”、“vip室”，拓展了刮痧、拔罐等服務項目；四是分別邀請xxx乳腺病專家xx教授及xxx計生科研所的專家來開展乳腺病?？茩z查和“兩癌”普查項目，共有xx名育齡群眾接受了檢查；五是通過設立孕前優(yōu)生咨詢門診，在xxx設立葉酸片和計生宣傳材料免費發(fā)放點，積極開展出生缺陷一級預防工作；六是實施周點評月考核制度，有效的規(guī)范了技術服務。育齡群眾接受基本的生殖保健服務率和避孕方法知情選擇率均達xx%以上，群眾滿意率達xx%以上。三、建立以“婚育新風進萬家”創(chuàng)建活動為主導的宣傳機制，構建和諧的人文環(huán)境一是將xx“新型生育文化園”建設納入城市規(guī)劃，在xx設立永久性計劃生育宣傳廣告牌；建立完善xx“計劃生育一條街”宣傳版面20塊，實現(xiàn)了xx有計劃生育“一條街”、xx有“一面墻”；二是利用人口學校、會員之家、計生服務站、留守兒童綠色網(wǎng)吧、遠程教育及廣播電視媒體等宣傳主陣地作用，開展形式多樣的宣傳教育活動。通過舉辦集體婚禮、文藝匯演、知識競賽等，營造濃郁的宣傳氛圍；三是編印發(fā)放貼近群眾、實用性強的計生知識手提袋、圍裙、撲克牌、掛歷、口杯、紙杯等宣傳品和宣傳材料，宣傳品進村入戶率達到xx%以上；四是通過開展親子教育活動，舉辦人口計生知識講座、課間廣播等形式，廣泛開展“人口計生知識進校園”和“早期教育”活動；五是建立以計生專干為骨干、民間藝人和協(xié)會會員為成員的婚育新風演出小分隊，把身邊典型的人和事編排成小品、快板等，深入村隊、社區(qū)、田間地頭、建筑工地等進行演出。通過多種形式的宣傳教育活動，廣大群眾婚育觀念進一步轉(zhuǎn)變，群眾計生知識知曉率達xx%以上。四、建立以“信息共享”為主導的人口基礎數(shù)據(jù)綜合管理機制，人口信息系統(tǒng)的社會功效逐步顯現(xiàn)一是與xx等單位建立信息通報制，定期對人口信息進行核對；二是結合“人口和計劃生育統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量信得過”和“人口計生陽光統(tǒng)計”活動，堅持每年開展“地毯式”入戶核查、每月進行信息變更和數(shù)據(jù)比對分析，使信息采集準確率在xx%以上，變更及時率在xx%以上；三是充分利用pis系統(tǒng)，開展孕期保健、避孕節(jié)育、生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育、出生缺陷干預等宣傳指導和隨訪服務，為xxx“六普”統(tǒng)計、“普九”、“換屆選舉”等工作提供了數(shù)據(jù)參考和信息支持，為領導決策提供了可靠依據(jù)；四是聯(lián)合xxx等單位，對流動人口進行清理清查、補采補錄，為流動人口提供市民化服務、人性化關懷，推進計劃生育基本公共服務均等化，基本形成了“一盤棋”工作格局。xxx流動人口服務信息平臺應用率達xx%。五、建立以“特色獎勵”為主導的利益導向機制，使陽光計生普惠廣大計生家庭一是每年積極兌現(xiàn)無業(yè)居民、下崗職工、流動人口計生家庭保健費；二是為農(nóng)村“領證”家庭參加新農(nóng)合人員每人每年減免30元費用；三是對采取長效避孕措施的農(nóng)村“領證”家庭參加新農(nóng)保每人每年補助50元，未采取長效避孕措施的農(nóng)村“領證”家庭每人每年補助30元；對年滿60歲領證人員領取養(yǎng)老金時每月增加10元；四是2011年起對參加城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險的“領證”家庭與農(nóng)村“領證”家庭參加新農(nóng)保給予同等補助；五是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場結合實際制定并落實了晚婚晚育獎、長效節(jié)育獎等,各兼職成員單位也充分發(fā)揮職能，制定了有利于計生家庭和“領證”家庭的優(yōu)先優(yōu)惠政策。近年來，xxx人口和計劃生育綜合改革取得了一定的成績，創(chuàng)出了一條適合xxx發(fā)展的路子，但仍有許多不足之處。在今后的工作中，我們將按照上級部門的部署和要求，進一步強化責任，加大投入，落實責任，力求在職能轉(zhuǎn)變和機制創(chuàng)新上取得新進展、新突破，努力為xxx經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)建良好的人口環(huán)境?！酒亨l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)人口計劃生育工作經(jīng)驗交流發(fā)言材料】自我加壓創(chuàng)新機制統(tǒng)籌推進人口計生工作上臺階——南外街道計生工作典型發(fā)言材料各位領導，同志們：根據(jù)會議安排，下面，我代表南外街道黨工委、辦事處匯報街道的計生工作情況。我街道轄10社區(qū)居委會和1個紅旗行政村，總人口10.2萬人，其中已婚育齡婦女人。近二年來，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)計生委、計生協(xié)的精心指下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實“一法三規(guī)兩條例”，緊緊圍繞上級下達的計生工作目標任務，圍繞我街道提出的“一年脫帽子，兩年上臺階，三年擠進全區(qū)先進行列”的工作思路，不斷破解難題，創(chuàng)新機制，強化管理，爭創(chuàng)特色，有力地促進了我街道計生工作整體水平的提高?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：一、加強領導，常抓不懈2010年，針對我街道計生工作連續(xù)排名“倒數(shù)第二”的落后局面，為扭轉(zhuǎn)被動、落后局面，街道黨工委、辦事處敢于正視存在問題，牢固樹立“抓人口問題就是抓發(fā)展問題”的意識，增強責任感和使命感，及時調(diào)整工作思路，明確整改責任。特別是2010年6月份以來，街道黨工委、辦事處下決心，動真格，針對南外片區(qū)計生工作的突出問題，通過集中最強力量、采取最硬措施、整合最大資源，努力實現(xiàn)計生工作整改轉(zhuǎn)化、晉位升級目標。一是在組織上實行大換血、大輸血，街道及時調(diào)整了分管計生工作的領導和計生辦負責人，把能力強、思路清的年輕領導干部選到計生工作崗位上，同時各社區(qū)（村）也相應調(diào)整了部分社區(qū)居委會主任和計生專干，形成了級級有人管、層層有人抓的組織指揮新系統(tǒng)。在工作上，實行定期召開計生工作例會和案例分析會制度；二是堅持“書記、主任抓，抓書記、主任”，把整改轉(zhuǎn)化落后的計生工作局面作為全處上下今后一個時期的大事要事重事來抓，實行社區(qū)（村）書記、主任親自抓、負總責，要求要理清整改思路，破解整改難點，明確整改責任，切實做到既要抓緊又要抓好，常抓不懈。三是堅持把計生工作列入“社區(qū)（村）年度績效考核”評比獎勵的重要內(nèi)容，堅持計生工作把總關和“一票否決”制，兌現(xiàn)獎懲；四是做到“二同時”：在聽取其他工作匯報的同時聽取計生工作匯報；在下基層督查其他工作的同時督查計生工作。二、建章立制，強化措施一是我街道出臺了《南外街道人口和計劃生育“村（居）為主”工作機制的意見》、《南外街道計劃生育工作要點》和《南外片流動人口計劃生育專項清查實施方案》等相關文件，方案的主要內(nèi)容就是要將計生工作的重心下移，也就是計生工作“以社區(qū)（村）為主體”的工作模式，實現(xiàn)街道領導、機關干部掛點社區(qū)（村）、社區(qū)（村）計生專干、社區(qū)干部利益聯(lián)動、責任共擔，促使大家共同來關心和抓好計生工作。我街道根據(jù)各社區(qū)、村計生工作開展情況定期地進行月排名通報和季度評比獎罰，實現(xiàn)了計生工作由原來的被動抓轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動抓，由原來少數(shù)人抓多數(shù)人，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的多數(shù)人抓多數(shù)人，由原來的階段性突擊抓轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的經(jīng)常抓，促使人人肩上有擔子，個個身上有壓力，從而夯實了計生工作基礎。二是力促計生工作均衡推進，一方面大力提升四術落實率和環(huán)孕檢落實質(zhì)量；另一方面又結合流動人口管理中存在的實際問題，近二年來，我處先后組織開展了期大范圍地、拉網(wǎng)式清查、整治行動，目前累計清查流動人口余人次，有效地提升了街道流動人口計劃生育工作水平；再一方面強化了社會撫養(yǎng)費的征收，采取“順藤摸瓜”的方法，對在孕情訪視中發(fā)現(xiàn)的政策內(nèi)妊娠對象，孕情不明原因突然消失的案件，我們實行“案件倒查制度”。從妊娠消失的原因查起，對孕情消失時間、地點、人證，以及妊娠終止時的詳細情形等情況，一一明查暗訪，為案件的查證獲取“鐵”的證據(jù)，助推了案件及時破獲。近二年來，共依法組織征收近萬元社會撫養(yǎng)費，其中在全區(qū)率先完成大案要案、名人富人案件的突破；全面完成了查處公職人員違法生育的任務，有力地懲治并震懾了違法生育對象尤其是拒繳社會撫養(yǎng)費征收對象。通過半年的努力，2010年下半年來逐步扭轉(zhuǎn)了南外街道計劃生育工作的被動、落后局面。三是抓好政績管理，提高計生專干工作積極性。近二年來，我處不斷加強計生干部隊伍建設，把思想好、作風正、懂業(yè)務、敢管理、善于做群眾工作的優(yōu)秀社區(qū)干部充實到計劃生育干部隊伍中來。同時不斷完善工作機制，強化經(jīng)費保障，落實各項待遇，保持社區(qū)（村）基層計生工作隊伍的穩(wěn)定。從政治上、工作上、生活上更多地關心愛護計劃生育工作者，解除他們的后顧之憂，使他們能夠全身心投入到工作中。在2011年第八屆社區(qū)“兩委”換屆選舉工作中，我處對名優(yōu)秀社區(qū)計生專干提撥為社區(qū)居委會主任，對計生工作抓得緊、抓得實、抓得好的名社區(qū)居委會主任升格提撥為社區(qū)黨組織書記。三、創(chuàng)新創(chuàng)特，樹立品牌在長期的計生工作實踐中,近年來我處樹立了以下壕塘社區(qū)為代表的老城區(qū)“以房管人”特色工作模式，探索了以濱江社區(qū)為代表的新型高檔社區(qū)“1+3”特色工作模式。下壕塘社區(qū)建立了流動人口計劃生育“以房管人”新機制，以社區(qū)平面圖為導向，以出租房屋為重點，以同管理和同服務為契機，切實做到“三進家門”（即一進流動人口家門，宣傳計生政策，提供生殖保健、避孕節(jié)育常識以及計生救助服務；二進新婚夫婦家門，宣傳計生政策，倡導優(yōu)生優(yōu)育；三進重點人口家門，宣傳計生政策、避孕節(jié)育常識，提供免費避孕藥具，杜絕計劃外生育），實現(xiàn)了流動人口計劃生育管理服務工作的新突破。濱江社區(qū)以“穩(wěn)定低生育水平、構建和諧濱江”為目標，全面深化優(yōu)質(zhì)服務，并逐漸形成了“1+3”模式（即“一個核心、社區(qū)居民委員會、小區(qū)業(yè)主委員會、小區(qū)物業(yè)管理這三支隊伍”）齊抓共管的計生工作特色，三支隊伍分工明確、各事其責、相互協(xié)作，有力地促進了計劃生育各項工作的開展。同時濱江社區(qū)推行“流動人口均等化服務”這一亮點工作，堅持做到流動人口計劃生育基本公共服務均等化“五公開、五免費、五服務”，切實做到“市民化待遇、親情化服務”，使他們有苦