職工代表大會聯(lián)席會議工作制度范文（2篇）

職工代表大會聯(lián)席會議工作制度范文一、目的與職責本制度的制定旨在加強企業(yè)內(nèi)部民主管理，保障職工代表有效參與企業(yè)決策，完善職工代表大會聯(lián)席會議機制。通過此機制，我們期望能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保障職工合法權(quán)益，以及推動企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。二、組織結(jié)構(gòu)與職能1.職工代表大會聯(lián)席會議由企業(yè)職工代表與管理層代表共同構(gòu)成，其職能為共同討論、決策以及監(jiān)督企業(yè)重大事務。2.該聯(lián)席會議的主要職責包括提出重要事項的建議、審議和決策企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理、人事安排等、監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行、促進企業(yè)內(nèi)部的合作與溝通、以及保護職工的合法權(quán)益等。三、召集與議程設置1.聯(lián)席會議的召集權(quán)由主席團行使，主席團由企業(yè)管理層和職工代表共同組成。2.聯(lián)席會議應至少每年召開兩次，具體會議時間由主席團確定，并且至少在會議前____個工作日通知所有參會人員。3.聯(lián)席會議的議程由主席團制定，并且在會議前將議程內(nèi)容通知所有參會人員。四、會議程序1.聯(lián)席會議應由主席團主持，會議必須在規(guī)定的時間和地點召開，確保所有相關(guān)人員的參與。2.會議應按照預先設定的議程進行，所有討論和決策事項需經(jīng)過集體研究和投票，只有當贊成票超過半數(shù)時，決策才能得以通過。3.會議期間，所有參會人員有權(quán)提出意見和建議，并應積極討論，以形成合理的決策。五、決策執(zhí)行1.聯(lián)席會議的所有決策都應基于民主原則，并注重科學性和實用性，必須在綜合考慮所有意見后作出決策。2.決策制定后，企業(yè)管理層必須及時將決策通知所有相關(guān)部門和人員，并協(xié)調(diào)決策的執(zhí)行。六、監(jiān)督與評估1.聯(lián)席會議對企業(yè)的決策執(zhí)行情況和業(yè)績目標等進行監(jiān)督，并向企業(yè)管理層提出相關(guān)的意見和建議。2.聯(lián)席會議應每年進行一次工作評估，評估結(jié)果將作為改進和優(yōu)化制度的參考。七、保密與安全1.聯(lián)席會議的所有討論內(nèi)容和結(jié)果都應保密，未經(jīng)授權(quán)不得向外部人員泄露。2.會議期間，必須確保會議地點的安全、秩序以及和諧的工作環(huán)境。八、獎懲辦法1.對于那些認真履行職責、積極參與會議的成員，應給予適當?shù)谋碚煤酮剟睢?.對于那些未經(jīng)授權(quán)泄露會議內(nèi)容、擾亂會議秩序的行為，應給予相應的紀律處分。九、附錄1.職工代表大會聯(lián)席會議的工作制度的修訂和完善責任在主席團。2.本制度自發(fā)布日起實施，若有修改需求，則修改方案必須經(jīng)過職工代表大會聯(lián)席會議的通過。職工代表大會聯(lián)席會議工作制度范文（二）職工代表大會聯(lián)席會議是本公司決策架構(gòu)中的核心組成部分，其目的在于確保職工的合法權(quán)益，增進職工代表與公司管理層的互動溝通，并促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與員工福利的增進。該聯(lián)席會議的主要職責包括：1.研究和制定公司的重大決策；2.審議和監(jiān)督公司運營狀況及決策執(zhí)行情況；3.推動公司文化的發(fā)展和員工福利的改善；4.處理職工代表提出的問題和建議；5.維護職工的合法權(quán)益。關(guān)于會議的組織與參與者：1.會議組織方面：會議主席由公司高層管理人員擔任，負責會議的主持和組織工作；秘書長由職工代表大會選舉產(chǎn)生，負責會議籌備工作的協(xié)調(diào)、會議紀要的起草等事務；會議委員會由職工代表大會選舉產(chǎn)生，負責協(xié)助會議主席和秘書長進行會議籌備。2.參會人員包括：公司高層管理人員，如CEO和高級副總裁；職工代表大會代表，由各部門推選；職工工會負責人、人力資源部門負責人等。會議的程序和議程安排如下：1.程序規(guī)定：會議時間和地點由會議主席確定并提前通知；會議準時開始，對遲到者要求提供合理的遲到原因；會議主席負責宣布會議開幕并介紹與會者；先審議并批準上一次會議紀要；依照議程逐項討論并實施表決；討論并解決職工代表提出的問題和建議；主席宣布會議結(jié)束。2.議程安排包括：會前籌備，由秘書長負責草擬議程并廣泛征求各方意見；議題制定，由主席根據(jù)公司發(fā)展和職工代表關(guān)注點來確立；會前通知，確保參會人員了解會議議程并提前準備；會議開幕及宣布議程，由主席負責；審議與表決事項，依照議程討論并實施表決；問題解決與建議采納，解決職工代表提出的問題和建議并進行后續(xù)跟進；會議總結(jié)與結(jié)束，由主席負責會議總結(jié)并宣布結(jié)束。會議紀律和決策原則要求如下：1.會議紀律：互相尊重，不中斷他人發(fā)言，認真聽取不同意見；遵守會議規(guī)則，控制發(fā)言時間，不隨意改變議程；保守會議機密，不對外泄露討論內(nèi)容；禮貌待人，避免攻擊和誹謗行為。2.決策原則：民主決策，通過表決來形成決議，重視多數(shù)人的意見；公正評價所有發(fā)言，不偏袒任何一方；主席擁有決策權(quán)并負責決策的執(zhí)行。會議記錄和傳達的相關(guān)規(guī)定：1.會議記錄：會議紀要由秘書長編寫，涵蓋會議內(nèi)容、討論結(jié)果和決策等，并在會后一周內(nèi)分發(fā)給參會人員；重大決策的決議由主席簽署，并發(fā)送至相關(guān)部門實施。2.會議傳達：會議紀要需在公司內(nèi)部廣泛傳達，確保信息透明；決策結(jié)果應及時傳遞至相關(guān)部門，以便有效執(zhí)行。會議評估和改進的措施包括：1.會后評估：評估會議是否達到目標，流程是否順暢，參與者是否積極等；反饋評估結(jié)果給主席和秘書長，作為改進的依據(jù)。2