中學(xué)分管后勤副校長(zhǎng)崗位職責(zé)（4篇）

中學(xué)分管后勤副校長(zhǎng)崗位職責(zé)中學(xué)分管后勤副校長(zhǎng)在教育管理體系中扮演著至關(guān)重要的角色。以下詳述其主要職責(zé)與工作內(nèi)容：一、后勤管理工作1.該職位負(fù)責(zé)策劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及監(jiān)督學(xué)校后勤工作，依據(jù)學(xué)校需求與整體規(guī)劃，建立并執(zhí)行后勤管理政策與規(guī)程，以維持后勤工作的有序運(yùn)行。2.推動(dòng)后勤工作的革新與改進(jìn)，制定后勤發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理理念和方法，以提升服務(wù)質(zhì)量和效率。二、園舍管理與維護(hù)1.負(fù)責(zé)園舍的保養(yǎng)與維修，編制維修計(jì)劃，有效配置人力和資源，確保設(shè)施的日常維護(hù)工作。2.確保學(xué)校安全與環(huán)境衛(wèi)生，執(zhí)行安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全巡查，及時(shí)消除隱患，同時(shí)負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的管理與改善工作。3.監(jiān)督園舍建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，確保工程按預(yù)算和計(jì)劃順利進(jìn)行。三、餐飲與宿舍管理1.監(jiān)督學(xué)校餐飲服務(wù)，確保食品安全與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，管理餐飲供應(yīng)商，定期評(píng)估并優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。2.管理學(xué)校宿舍，負(fù)責(zé)宿舍分配、維護(hù)和衛(wèi)生檢查，制定宿舍管理制度，指導(dǎo)學(xué)生宿舍管理工作。四、校園安保工作1.制定學(xué)校安全政策，包括應(yīng)急計(jì)劃和安全巡邏制度，以保障師生的人身和財(cái)產(chǎn)安全。2.組織安全教育活動(dòng)，提升師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保在火災(zāi)、事故或自然災(zāi)害等情況下，能迅速有效地進(jìn)行應(yīng)急處理。五、采購(gòu)與物資管理1.負(fù)責(zé)學(xué)校物資采購(gòu)，制定采購(gòu)計(jì)劃和流程，執(zhí)行供應(yīng)商的招標(biāo)工作，確保物資的質(zhì)量和價(jià)格公正。2.管理物資庫(kù)存，負(fù)責(zé)物資的入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)和報(bào)廢，實(shí)現(xiàn)物資管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.監(jiān)督資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的登記、盤點(diǎn)和折舊計(jì)算，確保資產(chǎn)管理工作合規(guī)且有序。六、參與教育教學(xué)管理1.協(xié)助校長(zhǎng)處理教育教學(xué)事務(wù)，參與制定教育教學(xué)計(jì)劃和評(píng)價(jià)制度，為教學(xué)活動(dòng)提供后勤支持。2.與其他部門協(xié)同工作，共同促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)展和提升。中學(xué)分管后勤副校長(zhǎng)需具備全面的規(guī)劃能力與組織技巧，以及深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)高效協(xié)作，確保學(xué)校師生的安全，并提高后勤服務(wù)品質(zhì)。中學(xué)分管后勤副校長(zhǎng)崗位職責(zé)（二）一、后勤運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)1.執(zhí)行學(xué)校后勤年度規(guī)劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程。2.整合與調(diào)度后勤團(tuán)隊(duì)的工作，以確保后勤運(yùn)營(yíng)的高效與順暢。3.組織相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)，以提升后勤人員的工作效能和綜合能力。4.管理與供應(yīng)商、承包商及政府部門的協(xié)作關(guān)系，保證后勤資源的穩(wěn)定供應(yīng)和有效維護(hù)。二、安全管理1.制定并優(yōu)化學(xué)校安全政策和管理規(guī)定，以維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定安全環(huán)境。2.實(shí)施安全教育和培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)全體師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.定期進(jìn)行安全檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備，確保其安全可靠。4.監(jiān)督各部門在安全管理工作中的配合，確保對(duì)安全事件的及時(shí)報(bào)告和妥善處理。三、后勤設(shè)施管理1.負(fù)責(zé)后勤設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)與維護(hù)，保證設(shè)施的正常運(yùn)行。2.協(xié)調(diào)各部門需求，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并執(zhí)行采購(gòu)操作。3.管理設(shè)施的維修保養(yǎng)，迅速響應(yīng)并解決設(shè)備故障問(wèn)題。4.確保學(xué)校物資的充足儲(chǔ)備、合理分配和有效使用，優(yōu)化資源配置。四、資產(chǎn)管理1.制定并執(zhí)行學(xué)校資產(chǎn)管理制度，以保障資產(chǎn)的安全和有效利用。2.實(shí)施資產(chǎn)的登記、統(tǒng)計(jì)和管理工作，建立全面的資產(chǎn)檔案。3.定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)數(shù)量和價(jià)值的準(zhǔn)確性。4.組織資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處置老舊資產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)配置。五、基建項(xiàng)目管理1.負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行和驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度。2.協(xié)調(diào)相關(guān)部門合作，促進(jìn)基建項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3.監(jiān)督基建資金的使用，確保資金的合理分配和高效利用。4.組織基建項(xiàng)目的后續(xù)工作，如設(shè)備采購(gòu)、保修服務(wù)等。六、清潔衛(wèi)生管理1.制定并執(zhí)行清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以維護(hù)學(xué)校環(huán)境的清潔與衛(wèi)生。2.組織清潔人員的培訓(xùn)和管理，提升清潔服務(wù)的質(zhì)量和效率。3.監(jiān)控清潔工作的執(zhí)行，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。4.與衛(wèi)生部門建立合作關(guān)系，確保學(xué)校師生的健康與安全。七、車輛管理1.制定并完善車輛管理政策，確保車輛的安全和有效使用。2.負(fù)責(zé)車輛的配置、維修保養(yǎng)工作，保持車輛的良好運(yùn)行狀態(tài)。3.管理車輛的使用和調(diào)度，合理安排車輛出行。4.實(shí)施車輛安全管理，包括安全駕駛指導(dǎo)、事故處理等。八、資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)1.制定學(xué)校資源節(jié)約和環(huán)保策略，組織相關(guān)活動(dòng)和宣傳教育。2.監(jiān)督各部門的資源使用，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)資源有效利用。3.倡導(dǎo)全校師生形成環(huán)保習(xí)慣，推廣節(jié)能減排的最佳實(shí)踐。4.協(xié)調(diào)與外部機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取環(huán)保項(xiàng)目的支持和資金援助。中學(xué)分管后勤副校長(zhǎng)崗位職責(zé)（三）第一部分執(zhí)行學(xué)校后勤管理規(guī)劃與組織1.制定并執(zhí)行學(xué)校后勤管理的年度策略和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)構(gòu)建后勤管理的政策、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，以確保管理工作的規(guī)范化和科學(xué)性。3.組織后勤人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和持續(xù)教育，以提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。第二部分擔(dān)任學(xué)校后勤保障工作1.制定并實(shí)施后勤保障的應(yīng)急預(yù)案和安全措施，以維護(hù)學(xué)校的正常運(yùn)行和穩(wěn)定。2.負(fù)責(zé)校舍設(shè)施與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)解決設(shè)施設(shè)備故障問(wèn)題。3.協(xié)調(diào)校園環(huán)境的改善與美化，打造優(yōu)美、整潔的校園環(huán)境。4.管理食堂、宿舍、體育設(shè)施等，以確保師生的生活和學(xué)習(xí)條件。5.負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，確保質(zhì)量合格、價(jià)格合理。6.監(jiān)督供應(yīng)商的履行情況，保證服務(wù)符合合同要求，并進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估。第三部分掌管學(xué)校后勤資源的規(guī)劃與配置1.統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)校后勤資源的分配與使用，合理設(shè)計(jì)校園功能區(qū)域。2.負(fù)責(zé)資源的調(diào)度與優(yōu)化，提高資源利用的效率和效果。3.根據(jù)學(xué)校發(fā)展需求，制定后勤資源的投資計(jì)劃，并進(jìn)行資金的合理調(diào)配。4.分析后勤資源使用情況，提出改進(jìn)建議，以提升資源利用率。第四部分協(xié)調(diào)學(xué)校后勤服務(wù)的管理1.制定后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保服務(wù)的高效、便捷和質(zhì)量。2.協(xié)調(diào)各部門間的合作，優(yōu)化后勤服務(wù)的整體效果。3.監(jiān)督和考核后勤服務(wù)工作，確保服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。4.建立反饋機(jī)制，收集并處理師生對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和建議。第五部分管理學(xué)校后勤安全風(fēng)險(xiǎn)1.制定后勤工作的安全政策和操作程序，控制安全風(fēng)險(xiǎn)。2.負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。3.主導(dǎo)事故調(diào)查與處理，及時(shí)采取措施防止事故重演。4.進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出安全改進(jìn)建議，保障師生的人身安全。第六部分負(fù)責(zé)學(xué)校后勤財(cái)務(wù)管理1.管理后勤財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，合理分配財(cái)務(wù)資源。2.監(jiān)控經(jīng)費(fèi)使用，防止資源浪費(fèi)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.組織財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。4.處理后勤費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷，確保財(cái)務(wù)流程的順暢。第七部分推進(jìn)學(xué)校后勤信息化建設(shè)1.制定后勤信息化建設(shè)的規(guī)劃，推動(dòng)后勤工作的信息化進(jìn)程。2.負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。3.促進(jìn)信息化技術(shù)在后勤工作中的應(yīng)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。4.不斷評(píng)估和改進(jìn)后勤信息化建設(shè)，提升信息化水平。第八部分協(xié)助完成其他學(xué)校任務(wù)根據(jù)學(xué)校實(shí)際需求和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)助完成其他相關(guān)任務(wù)，提供全面的支持和協(xié)作。中學(xué)分管后勤副校長(zhǎng)崗位職責(zé)（四）一、崗位背景與職責(zé)概述中學(xué)后勤分管副校長(zhǎng)在學(xué)校的中高層管理架構(gòu)中扮演著重要角色，主要任務(wù)是組織、協(xié)調(diào)及管理學(xué)校的后勤工作。后勤工作對(duì)學(xué)校的正常運(yùn)營(yíng)及師生生活起著至關(guān)重要的支持作用，而分管后勤的副校長(zhǎng)則是確保后勤工作高效運(yùn)行的關(guān)鍵人物。以下詳細(xì)闡述了該崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容。二、工作職責(zé)與具體要求1.負(fù)責(zé)后勤工作的整體規(guī)劃與執(zhí)行。制定并執(zhí)行后勤工作的發(fā)展策略和目標(biāo)，確保與學(xué)校整體發(fā)展戰(zhàn)略的契合。編制并監(jiān)督后勤工作計(jì)劃及年度預(yù)算的執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。協(xié)調(diào)各部門間的工作流程，保證后勤工作的順暢進(jìn)行。2.管理與調(diào)配學(xué)校后勤資源和設(shè)施。管理后勤資源，優(yōu)化配置，確保資源得到充分且合理的使用。組織后勤設(shè)施的維護(hù)與修繕，確保設(shè)施的正常運(yùn)行和安全。定期評(píng)估設(shè)施狀況，及時(shí)報(bào)告并解決存在的問(wèn)題。3.組織與監(jiān)督后勤服務(wù)工作。組織協(xié)調(diào)食堂、宿舍、保衛(wèi)等后勤服務(wù)的日常運(yùn)作，確保服務(wù)質(zhì)量和效率。監(jiān)控后勤服務(wù)崗位的工作績(jī)效，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。定期與學(xué)生、家長(zhǎng)和員工溝通，收集反饋，提升后勤服務(wù)滿意度。4.管理后勤人員及外包服務(wù)商。負(fù)責(zé)后勤人員的管理與培訓(xùn)，確保人員具備符合崗位要求的能力和素質(zhì)。監(jiān)控外包服務(wù)商的工作質(zhì)量與合同執(zhí)行情況，確保服務(wù)的高效與合規(guī)。建立與外包服務(wù)商的良好合作關(guān)系，以提升服務(wù)效率和質(zhì)量。5.應(yīng)對(duì)學(xué)校后勤事故與緊急情況。建立并完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在事故發(fā)生時(shí)能迅速、妥善處理。組織后勤人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和效率。及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告事故處理情況，并提出改進(jìn)建議。6