電力職工年度工作總結

電力職工年度工作總結

電力職工年度工作總結「篇一」

我叫XXX峰，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，XX年7月份畢業(yè)于關3州

電力高等專科學校，于東力熱電廠實習四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的

技術總結分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設性的技術該我進行分析，評

論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性；另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討

論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強大。

一、東力的建設性意見。

大家都知道，泵類設備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣

才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安

全運行，當離心泵由于建設安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內就會

充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的

作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于

這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩乂費

時，有沒有一種簡便可行的方法呢？三凍冰州動力熱電廠的無技術員著提出了一種

整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米

哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水樣和設水泵

的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵

前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關

閉，開繃緊扣們，是甭提內滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應稅的做法。

在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當春

秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和

循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當使用時把閥門打開就行，把預制

并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關閉這樣就可以用了。

在冬季的時候，因為是熱力管道的關系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，

造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，des反映不靈，所以滅鼠工作也是不可

忽視的一部分。

它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術改進，或許我們用不上，但是他

們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調處固定思維。這樣才能真正做到為

我所用。

二、煤化工的技術建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)

煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺吉佩一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切

換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產帶來

不可估計的損失。所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現(xiàn)給水泵的

遠程操作是很有必要的。

除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流

電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開

放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費。還有均壓箱

的壓力自動調節(jié)裝置設了兩個，進口一個，出口一個，其實把調節(jié)作用的設為一個

出口壓力自動調節(jié)裝置就可以了。

電力職工年度工作總結「篇二」

一、繼電保護定值整定工作（xxkV及以下）

96年9月至97年擔負分公司xxkV配電線路（含電容器）、xxkV用戶站繼電

保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼

電保護整定檔案資料?，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線

路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各

重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。

近兩年時間內完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤

整定現(xiàn)象，旦通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依

據(jù)。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成

工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損

統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并

對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備

線損參數(shù)圖，編制線損為補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kV、xxkV線路理論線損

計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損

規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術

措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站xxkV電容器投入工作，完成迂回線

路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損

節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名，個人

工作總結《電力公司個人工作總結》。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，

733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

本人XX年7月畢業(yè)于xxxxx,所學專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至，XX

年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業(yè)

技術工作，現(xiàn)做如下介紹：

一、繼電保護定值整定工作（10kV及以下）

xx年9月至97年擔負分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電

保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼

電保護整定檔案及料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線

路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各

重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。

近兩年時間內完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤

整定現(xiàn)象，口通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依

據(jù)。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成

工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

xx年至xx年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損

統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并

對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備

線損參數(shù)圖，編制線損不補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損

計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損

規(guī)劃，xx—xx各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技

術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線

路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，xx年關于無功降損

節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與

華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論

文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

xx年3月至xx年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)19xx—20xx年

電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景設想》工作，該規(guī)劃涉及如下內容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原

則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經濟發(fā)展

狀況負荷預測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預期社會

經濟效益、20xx年遠景設想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設與改造提供了依據(jù)，較好

地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了

市電力公司專業(yè)部室的好評。

四電網(wǎng)建設與改造工作

xx年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、

馴海路、小馬場更換10kV真空開關工作，參加了貫莊35kV變電站（xx年底送

電）、東麗湖35kV變電站（xx年12月送電）、小馬場35kV變電站（xx年11月

送電），易地新建工作，新建大畢莊35kY變電站（xx年12月送電、20xx年4月

帶負荷）、先鋒路35kV變電站（20xx年8月送電）。目前作為專業(yè)負責開展么六

橋llOkV變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，

主持了農網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項

目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，

參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡計劃圖，工

程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需

要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發(fā)展對電力的要求，取得

了較好的經濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工

程管理辦法；固定資產管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制

度；外委工程管理規(guī)定；生產例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術進步管

理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操

作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯

編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經濟

活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專

業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防污

閃工作管理責任制：防雷工作管理責任制：電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責

任制：變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人（經理）負責制實施細則

及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質量

管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電

安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安仝穩(wěn)定運行U

六、科技管理工作

XX年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率

和管理水平。

一是應用固定資產統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產輸機工作，完成固定資產

的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。

二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計

分析工作。

三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線

路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理

圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路

上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。

四是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判

斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。五是20xx年9

月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計

劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。

另外，在xx年7月至xx年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程、城網(wǎng)改造工

程的電氣施工預算的編制審核工作。

總之，在這幾年來的專業(yè)技術工作中，自己利用所學的專業(yè)技術知識在生產實

踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在

今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提

高。

電力職工年度工作總結「篇四」

本人于XX年6月畢業(yè)某某大學電氣工程及其自動化專業(yè)，并于XX年XX月進

入某公司工作，x年x月轉調入華能某電廠工作。從工作至今，我參加了從入廠教

育、軍訓到運維部實習，以下就是電力專業(yè)技術年度總結。

一、安全方面

防止事故發(fā)生，保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對設備進

行的多次操作及維護工作中，始終堅持貫徹執(zhí)行〃安全第一，預防為主，綜合治理〃

的方針，嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，認真分析安全工作中各類難點，針對各個工

作任務的特點，有意識、有目標、有重點地做好各項安全措施。除此之外，還認真

學習班組組織的日常安全學習，細心體會，并認真討論分析安全事故案例，從中吸

取經驗教訓，防止安全責任事故的再次發(fā)生。

二、學習工作方面

1、基礎理論的提高

在大學里面，我們所學習的更多的是理論上的東西，而對現(xiàn)實的實物、實例了

解較少。理論聯(lián)系實際方面做的不夠，理論與實際相脫節(jié)，這對深入學習是不利

的，是所謂的閉門造車，沒有實踐的指導，理論不會得到很高提升。而來到景洪電

廠之后，以前理論的東西得到了實物的指導，使原本模糊的概念變得清晰。突出表

現(xiàn)在對發(fā)電機轉子、定子、水輪機，勵磁系統(tǒng)、調速系統(tǒng)、水工建筑等的結構有很

深感性認識。

2、專業(yè)技能的提高

在運行期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設備開始學習，在巡檢過程中要

注意哪些事項及如何使用巡檢儀，在師傅們的帶領下，我們慢慢地開始學習監(jiān)盤及

一些簡單的操作，在監(jiān)盤過程中需要重點監(jiān)視的對象、設備的正常運行狀態(tài)及如何

判斷機組故障及故障處理，在每次運行值守期間，師兄都要對我們提出問題，爭取

在每個八小時中學會一頃簡單的操作。值班期間，一定要做好事故預想，一定要學

握當前全廠設備的狀況，對存在缺陷的設備要加強監(jiān)視。

在這個過程中我學到了很多，很多方面都有了較大的收獲和進步，已經從一名

在校大學生轉變成為一名合格的國有大型企業(yè)員工，并且對現(xiàn)在的工作也有了很深

刻的認識。

電力職工年度工作總結「篇五」

我是20xx年2月份進的電力設計院，參加工作已經三年半了。三年多的工作

時間雖然短暫，卻是伴我成長，走向成熟。

自進入設計院以來，我一直嚴格要求自己、認真地學習變電設計基礎知識，努

力完成變電工程項目的設計，把放在首位。團結同事、積極配合領導的工作。至

今,在院三年多的工作時間內完成了多個220kV、500kV變電站的新建、擴建及其

改造項目的二次部分設計。從中業(yè)務能力水平得到了很大的提高，并且得到了部室

領導的肯定。

在設計院這幾年的工作學習中，在單位前輩的悉心教導下，我無論是在思想

上、學習上還是在工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。能夠按時地完成領

導分配的每一項任務，堅決不拖工期。

現(xiàn)在的我，很多工作已經可以獨立完成，已經習慣也熱愛上了自己的這份工

作，每一份報告、每一張圖紙，經過前輩們的校審，我都能從中積累經驗，彌補自

己的不足，在以后的設計中不斷的改進。差錯在減少，質量在提高，我也在不斷的

成長。做為設計院的一份子，我深感自己責任的重大，會在以后的工作中更加努

力，爭取更大的進步！

在這三年半的時間里，我得到了室內前輩以及師父的悉心教導與關懷。他們無

論是在思想上、學習上還是在工作上，都給予了我很大的幫助，使我在思想上取得

了長足的進步，在工程沒計等專業(yè)知識方面得到了不小的收獲。

電力職工年度工作總結「篇六」

XX年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在XX局領導的關心、支持下，

在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)

精神，圍繞XX局“以安全生產為基礎，市場營銷為平臺，基礎管理為保障”全年

工作指導里相，發(fā)揚“高標準，嚴要求，快節(jié)奏”的工作作風，認真貫徹學習

XXXX區(qū)公司XX總經理等領導的講話精神，充分認清當前安全形勢，大力提高

輸變電設備檢修維護質量，加強設備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設備是基

礎，管理是關鍵，人員索質是保證”這三個中心環(huán)節(jié)，群策群力，狠抓設備整治和

基礎管理，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭。經全體員工的

共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產任務，進一步提高了輸變電設備的健康

水平，降低了設備故障率，促進安全生產水平的進一步提高?，F(xiàn)將我公司XX年所

做的各項工作情況總結如下：

一、工作目標完成情況

（一）XX年里，我公司積極全面地開展安全生產工作基本實現(xiàn)了年初提出的

工作目標,即:

1.沒有發(fā)生人身輕傷事故；

2.沒有發(fā)生本單位責任引起的設備事故；

3.沒有發(fā)生因檢修、調試二次設備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操

作事故；

4.沒有發(fā)生誤操作事故；

5.沒有發(fā)生火災事故;

6.沒有發(fā)生本部門責任污閃停電事故;

7.沒有發(fā)生負同等責任以上的交通事故；

8.沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責任設備事故；

（二）此外，我公司還通過了：質量管理體系認證；通過了X專業(yè)承包二級資

質的申報。

二、設備運行管理和設備消缺情況

為進一步提高設備的健康水平，降低設備故障率，我們狠抓檢修質量管理和設

備缺陷管理，公司領導精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各

項生產任務：

（-）變電部分

XX年，我公司負責檢修維護的變電設備有：變電站座，變電站座，變電站

座，變電站座。其中，與XX年相比，變電站增加了座，變電站增加了座。我們在

人員缺少的情況下：

1.嚴格按檢修周期對所管轄的變電設備進行了定檢。

2.保證了設備健康運行，緊急缺陷消除率重大缺陷條，消除條，消缺率達（因

不能停電、備品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計一般缺陷條，消除條，

消缺率達。

3.根據(jù)預防性試驗標準，對所有達到預試周期的XX設備進行了預防性試驗，

預試率達到了，其中合格率為，發(fā)現(xiàn)不合格設備臺。已處理或更換的臺數(shù)為臺。

4.絕緣工具試驗方面，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套，只驗電筆，只令克棒的試

驗工作。

5.地網(wǎng)測試方面，完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試，完成個變電站避雷器的帶電

測試，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進行了

阻性電流試驗，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標，已經上報，建議盡快更換。

6.在試驗中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺

避雷器放電計數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的多油開關存在絕緣缺陷，主要

表現(xiàn)在介損超標、絕緣電阻值降低。隨著科技技術的進步，新型的氧化鋅避雷器已

經能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將XX局網(wǎng)區(qū)內所有的閥式避雷器更換

為氧化鋅避雷器。

7.對各變電站設備進行色譜、化學分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解抉，該

檢修的徹底檢修，該更爽的就更換。共計進行色譜分析臺次，其中周期性試驗臺

次，追蹤試驗及故障分析臺次；微量水份分析臺次；理化試驗臺次；六氟化硫氣體

濕度測試臺、瓶。全年新油入庫噸，其中絕緣油噸，絕緣油噸，出庫油噸，其中維

修用油噸，基建用油噸，其它部門用油噸。

8.變電站主要場所應檢儀表塊，己檢塊，調前合格塊，合格數(shù)塊。次要場所應

檢塊，已檢塊，調前合格塊，合格數(shù)塊，檢驗率，調前合格率。并按周檢計劃完成

了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及級電壓表、微

安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據(jù)局生產技術部要求，還完成了定期對有

關變電站的諧波電壓、諧波電流進行測試的工作。

（六）以人為本，加強員工的培訓，并鼓勵員工在職培訓、在職上學，為員工

個人發(fā)展設計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理、技術管理以及高技能

操作人才三級培養(yǎng)體系。在技術培訓工作方面，堅持以實際操作為主，繼續(xù)采取引

進外部培訓力量及工具的辦法，增強職工動手能力，提高培訓效果。

（七）利用科技手段，提高技術含量，進一步提高檢修效率質量。目前公司使

用的油庫及氣體管理場所難以滿足對速度、質量要求很高的檢修工作。為加快檢修

反應速度、提高檢修科技含量及效率，急需規(guī)范絕緣油和氣體的管理，以提高科學

管理水平，建立現(xiàn)代化的油、氣化學監(jiān)督機制，為安全生產保駕護航，故加強油、

氣站的硬件建設，建立新的油、氣站尤為必要。同時，針對有載調壓檢修的薄弱環(huán)

節(jié)，提高有載調壓的動作可靠性，明年我公司還擬開展有載開關在線濾油工作。此

外，公司還考慮利用科技進步項目，明年對變電站弱電防雷項1=1進行探討和實施。

（八）開展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的認證工作，力爭年內通過第三方認

證。

（九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈。

回首過去，仍需努力；展望未來，催人奮進。只要我們統(tǒng)一思想、堅定信心、

保持奮發(fā)有為的精神狀杰和扎扎實實的工作作風，同心同德、團結鼓勁，開拓進

取，認真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作，我們相信：有上級領導的支持與正確

決策，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業(yè)績去迎接燦爛的明天。

電力職工年度工作總結「篇七」

今年以來，在縣委縣人民政府的正確領導下，在XX電力公司的大力支持幫助

下，按照XX電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞20XX年度工作的指導思想和奮

斗目標，團電力行業(yè)年終總結范文結和帶領全體員工，認真落實“三項責任制”，

各項工作都取得了一定的成績。

一、20xx年主要工作回顧

20xx年巴州電力公司提出了求嚴務實、精細管理，全面完成“三項責任制”

的要求，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強內質外形建設的奮斗目標，對安

全生產、資產經營、精呻文明建設等方面做了詳細的部署和安排，我們秘書根據(jù)公

司實際情況，結合巴州電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思

路，在生產管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創(chuàng)新管理

機制，促進了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所

未有的困難，電力供應明顯不足的關鍵時期，本著全力以赴保隙供電的決心，果斷

采取柴油調峰，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電

視臺與用電居民進行勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領導深入現(xiàn)場指揮等方

式，圓滿完成了保電任務，確保了資產增值。

二、20xx年生產經營情況

20xx年1至10月份公司實際完成發(fā)電量783萬度，較上年同期的718萬度，

多發(fā)萬65度，其中：水電698萬度，較上年的674萬度，多發(fā)24萬度，火電85

萬度，較上年的44萬度，多發(fā)41萬度。

實際完成銷售收入515萬元（不含稅）,較上年同期的429萬元多收86萬元，

工作總結《電力行業(yè)年終總結范文》。

公司財務總支出508萬元，較上年同期的480萬元，多支出28萬元，其中：

生產成本436萬元，較上年的408萬元多支出28萬元，其中，供電成本64萬元，

占總成本的15,發(fā)電成本372萬元，占總成本的85。管理費用79萬元，較上年同

期的72萬元多支出7萬元。

20xx年1至10月份公司實際盈利6.8萬元，較上年的虧損29萬元，增盈

35.8萬元。

三、現(xiàn)階段公司存在的問題

1、安全生產任務艱巨。20xx年xx月xx日14時左右，山口電站在進行排沙

工作中，發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護

不到位，違章作業(yè)未能及時制止;職工安全防范和自我保護意識差；工作現(xiàn)場危險點

分析不到位，危險點分析中沒有分析控制措施;部分設施存在一定缺陷等等。事故

發(fā)生后，我公司按照“四不放過”的原則，對本次事故責任人進行了處理.，但是造

成的嚴重后果卻無法挽回，令人深剩

2、托欠電費問題嚴重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達

多萬元，給我公司的經濟運營造成了很大的困難。

3、山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應承擔了180萬元的銀行貸款及64

萬元的工程欠款，增加了財務費用，給公司的生產經營造成了很大的壓力。

4、今年以來，由于若羌河來水量不穩(wěn)定，水量減少，水質較差，水電出力有

所下降，而用于調峰的柴油發(fā)電機組，由于年久老化，出力不能保證。入夏以來，

隨著我縣農區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調負荷的猛增，電力供應日

趨緊張，供需矛盾日益突出，在兩鄉(xiāng)農區(qū)限電的情況下，用電負荷仍然增長了

8.9,日最大用電負荷達到2450千瓦時，平均發(fā)電負荷達到1850千瓦時，用電高

峰缺口在600千瓦時以上，均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求矛盾，我公司

正在積極配合有關部門力促若羌河梯級電站開發(fā)、燃氣站建設和庫爾勒至若羌電力

聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作，努力解決電力制約“瓶徑”。

5、上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點：一是我縣所有用戶均

為低壓計量，線損和變殞全部由我公司承擔，且農網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏

大，負荷較小，計量失準;二是線路點多面廣，分支較長，農網(wǎng)改造后未更換的高

耗能老舊變壓器較多，且經常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大;三是廊道

清理不徹底，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等，影響了公司經濟效益的提高。

四、20xx年的主要工作目標

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責任的重大設備事

故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單

位負同等及以上責任的員工重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災事故，完成巴州電力

公司下達的各項安全考咳指標。

電力職工年度工作總結「篇八」

XX年是公司不平凡的XX年，是公司發(fā)展重要的關鍵XX年，對我們來講是極

其寶貴的。我們在這XX年中在公司領導的正確引領下，以公司的發(fā)展目標為指

導，認真完成了公司的各項工作任務，為公司的健康發(fā)展貢獻了自己的力量。

一、工作情況

在過去XX年中，在公司領導的正確帶領下，全體員工共同努力，緊緊圍繞我

公司的產品、售后服務等工作主題開展工作，在不斷改進完善工作方式、工作方法

的同時，充分發(fā)揮崗位職能和技術職能，不斷提升自身的工作能力和業(yè)務技術水

平。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如

下簡要總結：

我公司是一個以生產變壓器裝置為主的多能單位，其生產原煤產量、噸計劃指

標、煤質計劃等各項指標相對較低。面對這些不利因素，我公司全體員工團結一

致、齊心協(xié)力，在繁忙的全體員工的團結努力下，較好的完成了全年的各項工作任

務。

二、主要工作措施和成績

一）、加大生產力度，確保完成全年生產任務

公司成立之初便做好了生產計劃，合理調整和安排好各班組的生產、經營工

作，確保全年各項工作的順利完成。

1、加大生產計劃檢查督導力發(fā)，從生產管埋、技術管埋、設備管埋、物資采

購等幾個方面入手，加強對生產計劃的跟蹤督導，做好每月工資的發(fā)放工作，并加

大了獎懲考核力度。

2、加大了對計劃執(zhí)行情況的跟蹤督導力度，從各方面及時掌握生產進度，并

根據(jù)計劃的完成情況及時調整生產計劃，以確保計劃的落實和完成。

3、加大了對原煤產量的‘控制力度，嚴格執(zhí)行審批制度，對原煤進行取量控

制，以確保了計劃的完成。

4、加大了對設備的維護與保養(yǎng)力度，對機具設備的保養(yǎng)、維修、保養(yǎng)進行全

面的檢查、維修，確保其完好率。對一些問題的出現(xiàn)，及時采取措施予以解決。

二）、積極主動地抓好公司的各項牛產T作

5.加大了對生產管理的投入，為產品質量和產品品質帶給了強有力的保證。

6.積極主動地搞好對外協(xié)調溝通，根據(jù)生產需要及時推出有針對性的生產計

劃，滿足客戶的交期

7.加大了對設備的維護與檢查力度，保證產品質量，確保生產任務的順利完

成。

8.加大了對外協(xié)廠商的管理工作，維護與加強與甲方的合作與聯(lián)系，確保公司

形象，提高企業(yè)的市場競爭力。

三）、加大生產管理力度，確保全年產品質量

為確保全年生產任務的順利完成，我公司進一步加大了對產品質量的投入，并

制定了相應的獎懲制度與措施。

9.加大對外協(xié)廠商的管理力度，與外協(xié)廠商建立友好關系，確保我公司產品質

量，保證公司效益。

10.與工程部、安全部等部門加強溝通，保證施工過程中對每道工序嚴格把

關，如遇設計變更嚴格執(zhí)行“三同時”制度。

11.加大對原煤的檢測力度，確保每道工序合格。

四）、加大外協(xié)廠商的管理力度

12.進一步完善了外協(xié)廠商檔案管理，為以后的簽訂供貨協(xié)議打下良好的基

礎。

13.加大外協(xié)廠商的管理力度，確保原煤生產質量的穩(wěn)定性。

14.加強與工程部、安全部的合作，確保原煤產量的穩(wěn)定性。

五）、加大與各部門的協(xié)調力度

15.對原煤生產過程中出現(xiàn)的質量問題進行分析，從而找出解決問題的辦法。

16.與生產部、倉儲部、部、采購部等多個部門加強溝通，保證原煤產量的穩(wěn)

定性。

六）、加大與設計部、部的合作

17.與工程部、部的合作，確保原煤產量穩(wěn)定性。

18.與工程部加強溝通，確保原煤的進度。

七）、加大安全管理力度，確保我公司安全生產。

19.繼續(xù)加強與工程部、部、采購部、質檢部等部門的工作聯(lián)系，確保原煤生

產質量的穩(wěn)定性。

20.加大了對外協(xié)廠商的管理力度，確保原煤生產質量的穩(wěn)定性。

21.加大對外協(xié)廠商的管理力度，確保原煤產量穩(wěn)定性。

八）、加快生產進程，提升企業(yè)經濟效益

22.繼續(xù)加大質量管理力度，提高我公

電力職工年度工作總結「篇九」

今年以來，在縣委縣人民政府的正確領導下，在XX電力公司的大力支持幫助

下，按照XX電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞XX年度工作的指導思想和奮

斗目標，團結和帶領全體員工，認真落實“三項責任制”，各項工作都取得了一定

的成績。

一、XX年主要工作回顧

XX年XX電力公司提出了求嚴務實、精細管理，全面完成“三項責任制”的

要求，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強內質外形建設的奮斗目標，對安全

生產、資產經營、精神文明建設等方面做了詳細的部署和安排，我們根據(jù)公司實際

情況，結合XX電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在

生產管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創(chuàng)新管理機制，

促進了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的

困難，電力供應明顯不足的關鍵時期，本著全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴

油調峰，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視臺與

用電居民進行勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領導深入現(xiàn)場指揮等方式，圓

滿完成了保電任務，確保了資產增值。

二、XX年生產經營情況

XX年至月份公司實際完成發(fā)電量萬度，較上年同期的萬度，多發(fā)萬度，其

中：水電萬度，較上年的萬度，多發(fā)萬度，火電萬度，較上年的萬度，多發(fā)萬度。

實際完成銷售收入萬元（不含稅），較上年同期的萬元多收萬元。

公司財務總支出萬元，較上年同期的萬元，多支出萬元，其中：生產成本萬

元，較上年的萬元多支出萬元，其中，供電成本萬元，占總成本的，發(fā)電成本萬

元，占總成本的。管理費用萬元，較上年同期的萬元多支出萬元。

XX年至月份公司實際盈利萬元，較上年的'虧損萬元，增盈萬元。

三、現(xiàn)階段公司存在的問題

I.安全生產任務艱巨。XX年月日時左右，山口電站在進行排沙工作中發(fā)生一

名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護不到位，違章作

業(yè)未能及時制止；職工安全防范和自我保護意識差；工作現(xiàn)場危險點分析不到位，

危險點分析中沒有分析控制措施；部分設施存在i定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公

司按照“四不放過”的原則，對本次事故責任人進行了處理，但是造成的嚴重后果

卻無法挽回，令人深省。

2.托欠電費問題嚴重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達多

萬元，給我公司的經濟運營造成了很大的困難。

3.山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應承擔了萬元的銀行貸款及萬元的工

程欠款，增加了財務費用，給公司的生產經營造成了很大的壓力。

4.今年以來，由于若羌河來水量不穩(wěn)定，水量減少，水質較差，水電出力有所

下降，而用于調峰的柴油發(fā)電機組，由于年久老化，出力不能保證。入夏以來，隨

著我縣農區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調負荷的猛增，電力供應日趨

緊張，供需矛盾日益突出，在兩鄉(xiāng)農區(qū)限電的情況下，用電負荷仍然增長了，口最

大用電負荷達到千瓦時，平均發(fā)電負荷達到千瓦時，用電高峰缺口在千瓦時以上，

均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關部門力促

若羌河梯級電站開發(fā)、燃氣站建設和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作，努力

解決電力制約“瓶徑”。

5.上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點：一是我縣所有用戶均為

低壓計量，線損和變損全部由我公司承擔，且農網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大，

負荷較小，計量失準；二是線路點多面廣，分支較長，農網(wǎng)改造后未更換的高耗能

老舊變壓器較多，且經常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大；三是廊道清理

不徹底，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等，影響了公司經濟效益的提高。

XX年的主要工作目標

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責任的重大設備事

故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單

位負同等及以上責任的員工重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災事故，完成xx電力

公司下達的各項安全考核指標。

完成發(fā)電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入萬元，完成縣人民政府及XX電力公司下

達的利潤指標。

XX年的任務各項工作仍然十分艱巨，為此，我們必須做好以下幾個方面的工

作，確保上述目標的實現(xiàn)：

（-）加強安全生產管理，嚴格落實安全生產責任制

認真吸取事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生產崗位的職工培養(yǎng)成為能

夠獨當一面，具有較高反事故能力的專業(yè)技術工人，同時，要嚴查設備和設施缺

陷，及時進行整改，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設備和設施，達到職工和設備、設施的最

佳結合，預防事故的發(fā)生。

嚴格落實主管領導和班組負責人安全生產責任制指標，認真簽訂安全生產責任

書，以照重獎重罰的原則，一旦發(fā)生安全事故，主管領導和班組負責人要負相應責

任，主管領導和班組負責人要堅持經常深入生產第一線，對重大設備檢修和運行操

作，主管領導必須現(xiàn)場指揮，協(xié)調解決各種問題。同時，做好可預測安全事故的防

范工作，對查找出的問題，能當時解決的當時解決，不能當時解決的，要做好安全

防范措施并及時報公司解決。

要高度重視安全生產基礎管理，嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持開展“五個一”活

動，認真執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。

電力職工年度工作總結「篇十」

我叫xxx,19xx年7月畢業(yè)于西北大學石油地質專業(yè)，同期分配到采油八隊任

見習技術員；90年1月到采油一礦地質組;94年3月任地質組長，6月任礦生產辦

付主任，下面是為大家準備的電力專業(yè)技術個人年終總結。

同年被評為工程師：95年8月調到地質所三采室任付主任;現(xiàn)任地質所開發(fā)一

室付主任。自94年晉升為工程師以來，本人牢固樹立“科技興油”意識，刻苦鉆

研、努力進取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績。目

前，孤島采油廠的注聚驅三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模，為全局最大的注聚區(qū)，聚合

物累計增油已達206萬噸，年產油量卻占了采油廠的41%左右。3項榮獲管理局優(yōu)

秀開發(fā)方案1等獎，2項qc成果榮獲采油廠3等獎，7項現(xiàn)代化管理成果榮獲廠級

1、2、3等獎，1項合理化建議榮獲廠級1等獎，2項獲二等獎，3項獲三等獎，在

省級以上科技會議發(fā)表論文5篇，在局級以上科技會議發(fā)表論文2篇，在廠級以上

科技會議發(fā)表論文2篇，編寫了《化學驅礦場試驗設計及技術要求》企業(yè)標準。連

年被評為采油廠雙文明先進個人，96年被評為“采油廠雙文明標兵”。

立足于理論與實踐的有機結合，充分發(fā)揮業(yè)務優(yōu)勢，為保持采油一礦原油超產

穩(wěn)產做出了積極的貢獻

1994年在采油一礦任地質組長。地質作為開發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)

務優(yōu)勢，積極組織開展了各項地質研究與生產運行及各項開發(fā)指標的控制，采油一

礦的各項地質工作水平一直保持在采油廠前列。同時，工作過程中非常注重運用新

理論新工藝新方法，如94年與石油大學合作對西區(qū)開展了《非均質研究》工作，

為西區(qū)各項上產措施的提出提供了可靠的依據(jù)。勤于動腦，善于動腦，為保證原油

生產任務的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類有效上

產措施30余項。勤于總結，善于總結，在總結中尋找探索油田生產的規(guī)律，在總

結中不斷提高自己的業(yè)務素質和駕馭知識的能力。在95年采油廠春季和上半年采

油廠開發(fā)技術座談會上的發(fā)言均獲得了2等獎的好成績。94年6月至95年8月?lián)?/p>

任起了采油一礦生產辦副主任的職務，在抓好地質T作的同時，不斷強化協(xié)調運行

好生產、狠抓生產管理。同時，充分利用.業(yè)余時間先后系統(tǒng)地學習了油田生產、管

理方面的理論知識，虛心向老師傅學習，深入現(xiàn)場施工一線，注重在實踐中積累經

驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領導指揮生產的先行官，在為一礦的原

油上產中發(fā)揮了積極的作用。

截止目前，共參與國家級科研項目2項，局級科研項目11項，廠級科研項目

5項，合理化建議12項。

電力職工年度工作總結「篇十一」

本人年度主要從事生產管理工作，一、二月份還分管過供熱工作，不管是分管

哪一方面的工作，我都能盡職盡貢地開展工作，努力使工作完成得更好，并且團結

班子每一位成員，在工作作風、廉政建設上都能嚴格要求自己，使自己的領導能力

得到進一步的提高。下面對200x年度的工作進行簡要總結。

一、經濟指標完成情況：

20xx年共完成發(fā)電量2、89億kwh,供電量2、5億kwh,與XX年度基本持

平。折合供電標煤耗635、54g/kwh,鍋爐產汽率達8、75t/t,汽耗率達5、

03kg/kwh,折合廠用電率達9、67%,分別比去年下降0、4%、0、34%、3、

64%、―54、23%,大部分指標好于去年，但廠用電率明顯升高。

二、安全工作

20XX年度安全工作開展較好，沒有發(fā)生重傷以上安全事故，職工的安全意識

進一步增強，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起，比20XX年下降2起。全年

共發(fā)生設備方面事故16起，比去年同期下降14起，其中責任事故0起，非責任事

故16起，分別比去年下降1起和13起，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。

三、20XX年度開展的安全工作主要有：

1、層層簽訂安全E標責任書，并實行安全風險抵押金制度;

2、開展了兩次百日安全無事故活動；

3、每月每季度按時召開安全分析例會；

4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動；

5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作；

6、定期進行反事故演習；

7、制定了安全事故應急預案，供熱應急預案等一系列應急措施；

8、對舊鍋爐、舊機組拆除工作實行24小時現(xiàn)場監(jiān)督，保證了拆除期間的設備

和人身安全；

9、完成了升壓站春季預防性試驗和設備改造工作，確保了變電設備的運行安

全；

10、參加了地方電廠安全文明生產評價工作，評價結果較好。

四、主要開展的工作

1、分管供熱期間開展的主要工作：堅持到用戶家中進行室溫測量，分析供暖

溫度不達標的原因，為以后的供熱設施的改造提供了依據(jù)。在入室測溫的同時，還

進行了一次用戶滿意率調查，同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交

換站的蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進行了測量，以便合理地與用戶進行

結算。

為降低費用支出，與自來水公司協(xié)調提高了各交換站的月度用水指標。為大力

發(fā)展循環(huán)水供暖，與邯鄲設計院就循環(huán)水供暖進行了溝通，并形成了初步方案。為

了未雨綢繆，還提前制定了1#一3#機拆除后的供熱能力匹配方案。此外，還與

市規(guī)劃設計院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃，此工作已基本結束，只是缺少專家評審。

2、加強對檢修質量的管理，提高設備健康水平。全年共完成了設備大修7

次，大修密度和工作量均是往年所達不到的，大修以后設備性能都有了明顯改善，

運行周期明顯提高，特別是7#爐大修非常成功，已連續(xù)安全運行七個多月，而且

現(xiàn)在還在安全運行中，有力地支持了安全生產。

3、技術改造工作成效顯著。全年共完成技術改造15項，大部分改造都取得了

明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電

機改造，都是投資少、見效快的項目，而升壓站設備改造、4#5#機汽輪機加裝事

故潤滑系統(tǒng)的改造項目，都是保證設備安全運行所必須的。

4、組織了3#機、1一3#爐的拆除工作。拆除過程中，嚴格執(zhí)行拆除范圍，

及時處理拆除過程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同

時，還加強了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對設備和人身造成任何傷害。

5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛(wèi)生

大檢查、上級有關部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對出現(xiàn)的安

全隱患及時進行整改，并加大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章92人

次，查處無票工作1次。

6、重新確定和規(guī)范了生產車間的記錄管理工作。有一段時間，各車間對記錄

的管理不重視，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力，給生產管理帶來了不利影響，通過下半年

的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我

公司的資料準備也給予了充分肯定。

7、組織對東廠區(qū)技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、

電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業(yè)分別對相關技改工程范圍內的設備

安裝和設備性能進行了較為充分的驗收，對工程建設給予了實事求是的肯定，同時

也找出了存在的設備缺陷和問題，并且提出了整改建議。

四、存在的問題

1、受煤炭市場的制約和資金的限制。

20xx年度發(fā)電量沒有大的提島，西廠區(qū)還有所卜降?？偟膩碚f，雖然各項經

濟技術指標好于去年，但由于XX年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電

煤耗率、產汽率、折合廠用電率都不如XX年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣

工時間晚、設備問題多而沒有充分發(fā)揮出來，東廠區(qū)對全年經濟總量貢獻不大。

2、個別改造項目不成功，如7#爐液力耦合器的改造，投運后不但節(jié)能效果不

明顯，還增加了?個事故源；西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設備簡陋，實施后通廊內粉

塵濃度降低不多，反而還造成了二次揚塵，污染了通廊以外的環(huán)境。

電力職工年度工作總結「篇十二」

電力生產管理年度工作總結范文

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。

電力生產管理年度工作總結范文

回首即將過去的20xx年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，

也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產這

根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆

難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁

過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也

明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx

年的工作總結

20xx年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生

產作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織

生產，提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現(xiàn)場

施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者經驗

可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠

內加工情況來說，研發(fā)僅提供BOM清單，本人借鑒前期表庫類產品加工經驗，有效

組織生產加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸

類質量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認可。

20xx年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先后兼管型材裝配車訶、

變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據(jù)年度生產計劃和銷售訂單制定每月生產

計劃及周計劃，組織有效生產，協(xié)調并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主

任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問即，20xx年公司面臨內部人員

調整和企業(yè)結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是采購部門管

理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現(xiàn)

的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現(xiàn)產品積壓，

個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產調度，根據(jù)實際情況，及時調整人員，借調其它

工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產加快生產步伐，最終保證質量

的前提下已最快速度完成任務，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產品

特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下,還要面臨缺料的影響.

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《電力生產管理年度工作總結范文》。

回顧20xx年度生產調度工作，協(xié)調物料占總工作量三分之一左右，面對采購

人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層

管理人員調整，給物料協(xié)調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不

影響生產進度，生產調度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產;制訂生產車間月度計

劃、生產備料計劃及生產投料計劃占生產調度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生

產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，20xx

年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計劃，

從20xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預發(fā)貨計劃

和各工序訂單產品生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多，20xx年3月

份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超

千萬，并且創(chuàng)出月度產值歷史新高。

在此期間，生產調度依據(jù)月初制訂的,發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度，發(fā)現(xiàn)異

常，第一時間協(xié)調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線

車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其

余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是

增加生產調度的工作量:兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來，給

自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多

樣化和金工配線組飯金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照

正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼

管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的

重要性和時間的緊迫性告知大家,把T作的標準給大家講清楚.然后認直檢查落實

工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心

態(tài)，實時采取有效治理措施。

電力職工年度工作總結「篇十三」

時光如梭，不知不覺中參加工作已經一年，回首這一年的工作，遇到的困難和

挫折不少，但我必須正視，不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭

的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣

節(jié)約時間，如何提高效