電力年終工作總結(jié)十篇

電力年終工作總結(jié)十篇

電力年終工作總結(jié)十篇

電力年終工作總結(jié)篇1

去年，是國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、全面加強(qiáng)“三

個(gè)建設(shè)“，進(jìn)一步明確加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集

五大”管理體系的一年。是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做

好應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是全面完成規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)

決戰(zhàn)的一年、謀劃布局“十二五”發(fā)展、夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)

的起步之年。是支公司全面落實(shí)“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”，

推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)行動(dòng)”的一年。

一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會(huì)精神及支公司各

級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的積極努力和廣大客戶的密切

配合下，順利地完成了上級各下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、各種指標(biāo)及

年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃工作。現(xiàn)就全年工作做一下簡要總結(jié)：

一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

一年來，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”過程中，積

極配合上級，完成了如下工作：

落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”方面：

1、按計(jì)劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程

任務(wù)？

2、分類上報(bào)了我所轄區(qū)內(nèi)“十二五”農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺(tái)

區(qū)規(guī)劃計(jì)劃。

3、配合省電建公司對今年申報(bào)的改造臺(tái)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考測。

4、根據(jù)上級節(jié)能減排文件要求，對年產(chǎn)量60（含90）萬噸

的鴻強(qiáng)、洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。

5、配合上級對二十八個(gè)高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面：是按時(shí)召開安全日活動(dòng)例會(huì)每

月四次，累計(jì)召開五十三次；安全、營銷月度分析會(huì)每月，累計(jì)

召開十二次。是每月對三條10kv主干、分支線路及混合臺(tái)區(qū)低壓

線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡視。是傳達(dá)？支公司”《六廟四次》職

代會(huì)暨去年工作”專題會(huì)議精神，使全體員工明確了年度重點(diǎn)工

作方向。是根據(jù)實(shí)際需求，對辦公場所及安全工具室、資料室、

值班室進(jìn)行了重新調(diào)整布置；并利用有限資金，對陳舊的走廓扶

手進(jìn)行了涂涮裝飾。

二、安全生產(chǎn)及設(shè)備管理

1、強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。我所根據(jù)上級規(guī)范化管理

的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員

為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定了我所去年度“不發(fā)

生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以上火災(zāi)

事故，不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”的安全奮

斗目標(biāo)和“班組控制異常、未遂及以上事故”的安全措施、“安

全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃”；組織制定了

栗家莊供電所兩個(gè)“兩節(jié)”保電、“防汛預(yù)案”、“迎峰度夏”

組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施計(jì)劃。

2、抓規(guī)程培訓(xùn)，明確安全責(zé)任。2月23日，組織全體人員進(jìn)

行了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參加考試

人員27.人，考試合格率達(dá)到了百分之百°各級人員與所長鑒定了

安全生產(chǎn)責(zé)任書，并根據(jù)各崗位寫出了“三不傷害”保證承諾書。

3、加強(qiáng)安全二器具管理。按照支公司要求和規(guī)程規(guī)定，于1

月份、3月份、9月份對安全生產(chǎn)用具、安全輔助器具進(jìn)行了定期

試驗(yàn)。共測試腳扣26付、安全帶26條、安全帽26頂、驗(yàn)電器6

支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。

經(jīng)過測試，對不合格的.安全器具、生產(chǎn)用具及時(shí)進(jìn)行了清理，同

時(shí)對缺少的用具給予了補(bǔ)充。堅(jiān)持每周進(jìn)行安全用具的外觀檢查

并認(rèn)真做好記錄工作。制定了安全用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用

記錄，做到了責(zé)任明確，達(dá)到了無損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、

消缺現(xiàn)場規(guī)范地使用安全用具奠定了基礎(chǔ)，得到了基本安全保障。

4、堅(jiān)持安全日活動(dòng)例行會(huì)議。組織安全日活動(dòng)例會(huì)53次，

達(dá)到每周；組織召開安全生產(chǎn)月活動(dòng)例會(huì)12次，平均每月。及時(shí)

發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請審議。

—年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^

去的一年，—集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)

對市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改

革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，

通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取

得了一定成績。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％。需要說

明礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)—萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；

—房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)式成熟，建房工程未啟動(dòng)無

法完成下達(dá)指標(biāo)—萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入

多一萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司—年的經(jīng)營指標(biāo)基本完

成；全年在人員工資增幅達(dá)一萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤一萬元，

完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅

利?？傊荒昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠

道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系

網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針

對客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際

工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極

想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入

和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程

驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程

收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)

服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展

的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組

織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、

樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫

專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)

在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬

帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有？質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已

達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商

洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投

資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的—區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公

司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電

站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工

任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)

范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上

狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、

節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回

頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有

所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思

路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍

建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代

理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并月。魯瑞—公司的“增鐵減

銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了

生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完

成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。

對收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了

調(diào)研報(bào)告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提昌了整合三分局水電站的方

案，將三分局的水電電量結(jié)算納入水電公司統(tǒng)一管理，于—年月

開始試運(yùn)行?！康禺a(chǎn)公司對—大廈同置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的

工作，對綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入

的調(diào)研論證。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理

1.檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年

度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、

實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營

業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報(bào)；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)

略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)

真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn),

組織督促檢杳電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)

及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

2.按照安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、

明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作；對集

團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清

查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”o

3?認(rèn)真開展審計(jì)整改。根據(jù)—年月國家審計(jì)署駐西安特派辦

對我局—年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指品集團(tuán)公司存在的問題積極

進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好—年度

稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對集團(tuán)

公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對溫江寺鉛鋅選礦廠（含

礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

4.針對魯瑞電氣公司經(jīng)營方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了

帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極

拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題

和工資獎(jiǎng)金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

5.對全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對、交納。

并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。

6,全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金—萬元,

收繳年度承包利潤一萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提

供了有力的資金保障。

（四）加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅(jiān)實(shí)步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是

適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭

緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以

局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，

明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范

多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦

公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開

總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從

兩個(gè)層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊資

料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分

子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納

入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時(shí)機(jī)

開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和—年度財(cái)務(wù)決算打下

良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，

核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶,

組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資

產(chǎn)狀況。

電力年終工作總結(jié)篇3

歲末年初，新的一年已經(jīng)開始了，我們的工作也告一段落。

回首過去的一年，我們在工作中雖然沒出現(xiàn)大的過失，但在很多

問題的處理上還不到位，以及工作中的一些小細(xì)節(jié)沒能做到很完

美。我們小組定期由王師傅組織召開小組會(huì)議，總結(jié)問題，及時(shí)

改正。下面將上一年度遇到的問題及需要改進(jìn)的地方總結(jié)如下，

希望也能給其他同事帶來一定幫助：

1、語言交流技巧方面：

（1）與用戶對話時(shí)，應(yīng)仔細(xì)推敲，講話要嚴(yán)謹(jǐn)，要講究藝術(shù)。

多用“請”，使語氣更緩和；

向用戶致歉時(shí)盡量用“對不起”，不用“抱歉”，這樣顯得

更真誠；遇到用戶打來電話向我們問候說“您好”時(shí)，盡量不要

再說回應(yīng)“您好”，可以用“請問您需要什么幫助”來代替；如

需請用戶講話時(shí)，可以用“您請講”而不要用“您說”；不要跟

用戶說簡稱，講話要完整規(guī)范，不要出現(xiàn)“漏保、招商、農(nóng)業(yè)、工

商”等詞，或出現(xiàn)一些病句及倒裝句。語速要適宜，遇有老人或

聽力不太好的用戶，應(yīng)適當(dāng)提高音量齊放慢語速。

（2）在用戶電卡出現(xiàn)問題需要修卡時(shí)，應(yīng)先向用戶致歉，介

紹點(diǎn)時(shí)，可以特意聲明“您稍等，我若您找一個(gè)最近的點(diǎn)“，并

向用戶解釋清造成此現(xiàn)象的原因，提醒用戶以后插卡輸電盡量時(shí)

間長一些，以避免發(fā)生此類情況，使月戶感到我們對待工作是負(fù)

責(zé)任的，從而能體諒并配合我們的工作，減少不必要的爭端；

接到用戶因故障停電來電話詢問時(shí)，要先向用戶致歉，并表

明“保證您用電是我們的'責(zé)任，出現(xiàn)故障我們肯定會(huì)馬上處理,

盡快恢復(fù)供電，減少停電給您帶來的不便”；因各家銀行24小時(shí)

購電點(diǎn)使用的不全是'一卡通'，其名稱各不相同，答復(fù)用戶時(shí)

不應(yīng)一概而論，可以說'銀行交易卡'。

（3）接聽電話時(shí)要認(rèn)真，注意聽用戶講的每一句話，全面分

析用戶反映的問題，找出關(guān)鍵，分清造成事件發(fā)生的責(zé)任部門，

盡快使用戶的問題得到解決；

該講清的一定要向用戶講清楚，不要以命令的口吻要求用戶

去做什么，也不要隨便承諾或答復(fù)用戶一些不確定性問題和要求,

講話不能過于羅嗦，避免使用戶產(chǎn)生厭煩情緒，要換位思考，設(shè)

身處地的為用戶著想；與用戶對話時(shí)，要占據(jù)主動(dòng)位置，不要光

憑經(jīng)驗(yàn)，講話過于隨意，并要注意答復(fù)用戶時(shí)要留有余地，給自

己留后路。

2、業(yè)務(wù)及問題處理方面：

（1）新建小區(qū)，咨詢有關(guān)臨時(shí)轉(zhuǎn)正式用電問題：

可以這樣解釋：因小區(qū)整體工程未完，開發(fā)商又不能等所有

工程竣工后再出售商品房，所以只能完工一棟出售一棟，期間不

具備轉(zhuǎn)成正式供電條件，所以暫時(shí)用施工用電向居民供電。工程

竣工，并不是指整棟樓的完工，而是指該小區(qū)工程的整體竣工，

包括：煤氣、上下水、電、小區(qū)的附屬設(shè)施等，在其竣工報(bào)告上蓋

有相關(guān)單位的竣工意見及公章，只有蓋齊了，才是真正的竣工，

才能到電力公司辦理相關(guān)手續(xù)。

（2）關(guān)于卡表退費(fèi)問題：

可以這樣解釋：如屬整體拆遷或電卡與樓道燈電卡弄混的情

況一般都可以辦理退費(fèi)，其它情況原則上不予辦理，但用戶如有

特殊原因可直接與相應(yīng)屬地點(diǎn)聯(lián)系詢問。

（3）關(guān)于石景山校表問題：

如遇到石景山區(qū)用戶想校驗(yàn)電表的話，可以解釋：因校表部

門是周一至周五行政時(shí)間可以這樣解釋：因小區(qū)整體工程未完，

開發(fā)商又不能等所有工程竣工后再出售商品房，所以只能完工一

棟出售一棟，期間不具備轉(zhuǎn)成正式供電條件，所以暫時(shí)用施工用

電向居民供電。工程竣工，并不是指整棟樓的完工，而是指該小

區(qū)工程的整體竣工，包括：煤氣、上下水、電、小區(qū)的附屬設(shè)施

等，在其竣工報(bào)告上蓋有相關(guān)單位的竣工意見及公章，只有蓋齊

了，才是真正的竣工，才能到電力公司辦理相關(guān)手續(xù)。

（2）關(guān)于卡表退費(fèi)問題：

可以這樣解釋：如屬整體拆遷或電卡與樓道燈電卡弄混的情

況一般都可以辦理退費(fèi)，其它情況原則上不予辦理，但用戶如有

特殊原因可直接與相應(yīng)屬地點(diǎn)聯(lián)系詢問。

（3）關(guān)于石景山校表問題：

如遇到石景山區(qū)用戶想校驗(yàn)電表的話，可以解釋：因校表部

門是周一至周五行政時(shí)間上班，如用戶上午報(bào)修一般當(dāng)天就能安

排處理，可以向用戶解釋清楚，以免造成用戶誤會(huì)。其它城區(qū)此

類工作一般不能當(dāng)天安排，如用戶報(bào)修幾天后未處理要求催辦時(shí),

可以請用戶直接與各公司卡表校驗(yàn)部門聯(lián)系約時(shí)。

（4）當(dāng)用戶反映電表表內(nèi)開關(guān)合不上時(shí)，一定要給用戶核實(shí)

電量，不管新表舊表，因電表零度會(huì)自動(dòng)掉閘，不輸入電量的話

開關(guān)也是合不上的，但這種情況屬于正?，F(xiàn)象，請用戶購電即可。

如經(jīng)核實(shí)不屬上述情況就須請用戶斷開室內(nèi)所有電器及漏電

開關(guān)試試。因?yàn)榧矣秒娖骷熬€路很有可能導(dǎo)致線路短路，從而使

表內(nèi)開關(guān)掉閘或合不上，只有將有問題的線路斷開后合表內(nèi)開關(guān),

才能準(zhǔn)確判斷表內(nèi)開關(guān)是否出現(xiàn)故障。但要記住盡量不要讓用戶

試插插座，因線路短路可能會(huì)造成打火，會(huì)有一定危險(xiǎn)。

（5）關(guān)于詢問計(jì)劃檢修停電范圍的問題：

可以這樣解釋：因?yàn)殡娏镜木€路是錯(cuò)綜復(fù)雜的，具體是

否包括用戶所在區(qū)域無法立即幫您確定。我們向社會(huì)公告相關(guān)信

息只是給附近居民作為參考，做個(gè)提醒，具體可以向房產(chǎn)單位確

定一下，因?yàn)槟热蛔≡谶@個(gè)小區(qū)，作為物業(yè)或產(chǎn)權(quán)單位就有責(zé)

任和義務(wù)保證您的煤、電、水、氣等公用設(shè)施的使用。

（6）如接到用戶來電話反映我公司人員在搶修現(xiàn)場由于某原

因與用戶發(fā)生爭執(zhí)并有打傷用戶行為時(shí)：

可以這樣解釋：既然已經(jīng)出現(xiàn)打傷人的情況，且您在現(xiàn)場有

人證、物證，這種事件就不在我們服務(wù)范圍以內(nèi)了，建議您可以

采取法律手段，找公安機(jī)關(guān)或撥打no等來現(xiàn)場查清事實(shí)，如確

屬我公司人員責(zé)任并造成輕傷及以上后果的話，我們工作人員就

要負(fù)刑事責(zé)任了，且我公司也會(huì)對其直接責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考

核。

（7）如接到單位電工來電話反映處理內(nèi)部故障，請我公司配

合停電的，盡量讓電工自行處理。因電工都應(yīng)持有電工本，并由

勞動(dòng)局專業(yè)考試合格后才能取本，凡持證者都應(yīng)具有低壓帶電作

業(yè)技能，如確屬電工能力之外的工作，再酬情安排。

（8）關(guān)于投訴問題：

如接到用戶投訴電話，應(yīng)先誠懇地向用戶表示謝意“歡迎您

對我

電力年終工作總結(jié)篇4

200_年，我公司在電力集團(tuán)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、

高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以安全生產(chǎn)

為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益

促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作

任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

一、200_年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工程完成情況：

1、累計(jì)完成供電量L92億kw.h,完成年計(jì)劃的120%,同比

增加3970.42萬kw.h,增長率為26.3%；售電量為L84億kw.h,

完成年計(jì)劃的122%,同比增加3700.13萬kw.h,增長率為27.3%。

2、綜合線損率為4.06%,同比下降0.74個(gè)百分點(diǎn)。

3、累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入7786萬元；上繳稅金594萬元；實(shí)現(xiàn)

利潤114萬元；電費(fèi)回收率達(dá)100%；應(yīng)繳電費(fèi)當(dāng)年結(jié)付率為100%o

職工工資增長率為19%o

4、甘城110KV輸變電工程：計(jì)劃投資1180萬元。截止目前,

站內(nèi)設(shè)備安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，架設(shè)110線路3.29公里。（該

工程由—局負(fù)責(zé)施工和資金管理）。

5、35kv工程：計(jì)劃投資844萬元，實(shí)際完成投資473.3萬

元，完成四通35kv變電站工程，架設(shè)35kv線路9.1公里。

6、10KV工程：計(jì)劃投資612.3萬元，實(shí)際完成投資413.83

萬元，完成新建與改造10KV線路52公里。

7、低壓改造工程：計(jì)劃投資151萬元，完成投資54.23萬元，

改造戶數(shù)2786戶，改造臺(tái)區(qū)64個(gè)，架設(shè)低壓線路70公里°

8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。

9、投資589.69萬元，完成5個(gè)供電所供電營業(yè)廳和多經(jīng)辦

公樓的建設(shè)。能取得以上成績主要得益于：一是農(nóng)網(wǎng)改造的全面

結(jié)束，供電質(zhì)量、可靠性的進(jìn)一步提高和同網(wǎng)同價(jià)的實(shí)行，促進(jìn)

了電力消費(fèi)的增長；二是狠抓了分類電價(jià)的執(zhí)行工作，使電價(jià)結(jié)

構(gòu)更趨合理，有效地避免了因電價(jià)下調(diào)帶來的不利因素；三是強(qiáng)

化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)內(nèi)審力度,

嚴(yán)格執(zhí)行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低；四是充分利

用現(xiàn)代化管理工具，電費(fèi)收取和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化，有力

地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；五是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效明顯，達(dá)到

了“以服務(wù)贏市場引增量”的目的；六是電力通道的有效清理，

線損管理的加強(qiáng)，使損耗進(jìn)一步降低；七是供用電秩序整頓工作

收效明顯；八是爭取政策出臺(tái)了《供電安裝服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，較好

地解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無償服務(wù)之間的矛盾，進(jìn)一步拓寬了公司收

入渠道。

二、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

一年來，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)

持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建小陳老師工作室出品立健全了

安全管理體系和監(jiān)察體系，完善了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)

揮以經(jīng)理、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體

系、以總工為首的技術(shù)保證體系、以工會(huì)為核心的群眾保證體系、

以分管副職為首的管理保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，達(dá)到安

全管理立體化的要求，順利實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。一是大力開展

創(chuàng)無違章企業(yè)和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，明確專人對安全生產(chǎn)工作中

的“三會(huì)”、“兩票三制”、現(xiàn)場的“三交一查”等制度的落實(shí)

情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)肅保障安全的各項(xiàng)保證措施、監(jiān)督措施，

進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。二是以開展電力系統(tǒng)安

全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為契機(jī)，投入資金近200萬元，對系統(tǒng)部分設(shè)

備進(jìn)行了技術(shù)改造和維護(hù)，使公司設(shè)備完好率達(dá)98%以上。同時(shí),

公司還定期或不定期地開展安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，確保

了設(shè)備的安全健康運(yùn)行。先后對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大

檢查；完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設(shè)備及全縣238

個(gè)村的高、低壓安全檢查和評價(jià)工作；重點(diǎn)完成了三座35KV變電

站的預(yù)試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210份，執(zhí)

行操作票418份，兩票開票率100%,合格率100%；三是有聲有色

地開展用電安全宣傳活動(dòng)。利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，全年共

出動(dòng)安全宣傳車600多臺(tái)次，制作和刷寫

電力年終工作總結(jié)篇5

回顧忙碌而充實(shí)的20—年，感觸很深，收獲頗豐，在這一年

時(shí)間里，在和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，

我對部門間問題的協(xié)調(diào)處理、輔機(jī)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，雖然還有不

足，但是比上一年都有了明顯的進(jìn)步，下面分幾方面來20_年的

工作：

一、20_年的主要工作

二、20_年的主要成績及經(jīng)驗(yàn)

在進(jìn)行、擴(kuò)建工程建設(shè)中，汽機(jī)房主要設(shè)備大部分來自、工

程，其中包括發(fā)電機(jī)、除氧器、高、低加、電泵、凝泵等等，均為

一期拆舊設(shè)備，我們知道，自至今已近20年，很多設(shè)備內(nèi)部都已

銹蝕、損壞，在拆除與安裝過程中遇到了各式各樣的問題，在對

設(shè)備進(jìn)行解體檢修的過程中，大部分的施工人員或多或少的學(xué)到

了不少東西，同樣，對于新晉技術(shù)員的我們更是獲益匪淺。從、

拆除并拉至、后，輔機(jī)班的施工人員們對每一臺(tái)拉過去的輔助設(shè)

備及附屬機(jī)械都進(jìn)行了最大程度的拆除及檢修，包括除氧器、高、

低壓加熱器、電動(dòng)給水泵、凝結(jié)水泵、低加疏水泵等等，過程中

遇到的困難和挫折，最終在所有人的共同努力下，將設(shè)備檢修到

合格甚至是優(yōu)良的狀態(tài)。

下面主要說說在拆遷、安裝及試運(yùn)中遇到的比較典型的幾個(gè)

問題：

1、電動(dòng)給水泵在拆除后鑒于內(nèi)部損壞的零部件較多，經(jīng)業(yè)主

同意后將其進(jìn)行返廠進(jìn)行檢修，電動(dòng)給水泵到貨后，由我方進(jìn)行

冷卻水管道安裝時(shí)，安裝過程中施工人員發(fā)現(xiàn)機(jī)械密封腔室存在

轉(zhuǎn)動(dòng)的問題，后逐級反映，由業(yè)主聯(lián)系廠家，電泵廠家到現(xiàn)場進(jìn)

行檢查，并給出處理意見，按照廠家的意見，我方將機(jī)械密封腔

室外部緊固螺栓重新復(fù)緊，但是在之后的試運(yùn)中，閉式水通水后

腔室仍然嚴(yán)重泄漏，后在業(yè)主要求下，我方將腔室進(jìn)行解體，后

發(fā)現(xiàn)由于壓腔室墊片過厚，更換墊片后對緊固螺栓進(jìn)行復(fù)緊后缺

陷消除。這件事告訴我們在安裝過程中不管遇到任何問題，要及

時(shí)反映，不要盲目相信廠家。

2、凝結(jié)水泵為沈陽水泵廠二十年前的老泵，施工人員將泵整

個(gè)解體，大到泵軸，小到軸套，并對解體后的零部件各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)

行檢測，如泵軸彎曲度過大、葉輪密封環(huán)間隙嚴(yán)重超標(biāo)、推力軸

承及導(dǎo)向軸承磨損嚴(yán)重、葉輪汽蝕嚴(yán)重，此類無法繼續(xù)使用的零

部件讓業(yè)主聯(lián)系廠家重新供貨，等零部件到貨后再一件件的復(fù)裝，

這就相當(dāng)于我們拿著廠家的一件件零件，看著圖紙重新安裝，并

將每個(gè)部位的間隙都調(diào)整到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍內(nèi)，對于以往的工地來

說，這是沒有過的經(jīng)歷。其中有些零件重新到貨后仍然不合格，

比如上海錯(cuò)線供的新泵軸，理論上泵軸出廠時(shí)都需要做動(dòng)平衡，

但是由于此泵需要將四級葉輪同時(shí)裝在泵軸上做動(dòng)平衡，因?yàn)樾?/p>

疆距內(nèi)地太遠(yuǎn)，來回耽擱太長時(shí)間，業(yè)主要求在新疆找加工廠，

而新疆本體工業(yè)力量不夠強(qiáng)大，最后截?cái)嘁桓f軸在烏魯木行動(dòng)

平衡實(shí)驗(yàn)，后將葉輪磨削了很多，編號(hào)組裝后對于轉(zhuǎn)子的提升量

影響很大，并且說明書上也不是很明確，在通過向廠家咨詢后，

廠家提出用下端螺絲頂住轉(zhuǎn)子，軸端架表做出7-8mm的提升值后,

立泵后裝推力軸承的方法進(jìn)行解決，在施工人員與技術(shù)人員的共

同努力下，凝結(jié)水泵在分部試運(yùn)及96小時(shí)試運(yùn)時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到

了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

3、2_機(jī)6凝結(jié)水泵在單體試運(yùn)及沖管期間運(yùn)行均正常，且各

項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，但是在分部試運(yùn)時(shí)電機(jī)頂部振動(dòng)突然達(dá)

到0.27mm,電機(jī)支座處振動(dòng)則為0.llmm,并且電機(jī)軸承處有異音，

通過分析，可能為軸承處有問題，在辦票解開對輪后發(fā)現(xiàn)電機(jī)側(cè)

軸承有裂紋，將電機(jī)更換后重新啟動(dòng)，電機(jī)頂部振動(dòng)0.12田明底

座振動(dòng)0.06mmo

4、低壓加熱器均為拆舊設(shè)備，汽側(cè)墊片為中壓石棉墊，水側(cè)

在進(jìn)行過水壓試驗(yàn)，后業(yè)主委托我方購買墊片，墊片為不銹鋼皮

制作的纏繞墊，墊片到貨后，通水試驗(yàn)后重新進(jìn)行水壓試驗(yàn)，試

驗(yàn)壓力為0.5mpa,無泄漏。但是在試運(yùn)過程中出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，復(fù)

緊后缺陷消除，但是一段時(shí)間后又出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，又復(fù)緊，至今

仍有輕微滲漏，懷疑為墊片質(zhì)量問題，出現(xiàn)此問題有多方面原因，

其一為水壓試驗(yàn)壓力未達(dá)到所需要的壓力，凝結(jié)水出口實(shí)際壓力

為1.372mpa,按1.25倍做水壓試驗(yàn)則為1.715mpa,而實(shí)際只達(dá)

到0.5mpa,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到所要求的壓力，其次，在墊片到貨后檢查

中就發(fā)現(xiàn)墊片質(zhì)量存在比較嚴(yán)重的問題，而為了工期的要求勉強(qiáng)

使用，從而出現(xiàn)了滲漏的問題。

5、高、低壓加熱器因?yàn)槭遣鹋f設(shè)備，因此在安裝過程中為了

安裝方便及運(yùn)行安全兩方面考慮，決定取消高低加所有的放水、

放氣管道及相關(guān)壓力表、溫度計(jì)，但是這造成了試運(yùn)前及試運(yùn)中

的一系列問題，首先，在電廠運(yùn)行查系統(tǒng)時(shí)，對方無法找到此系

統(tǒng)的管道，并向上級進(jìn)行反映，由業(yè)主上層對我方造成較大壓力，

其次，在低壓加熱器打水壓時(shí)，因設(shè)備上部無放氣口，上部氣體

緩慢壓縮，使水壓試驗(yàn)過程時(shí)間增長，在水壓試驗(yàn)完成后無法及

時(shí)排水。

以一個(gè)輔機(jī)技術(shù)員的角度來看，我覺得在輔機(jī)安裝及試運(yùn)過

程中應(yīng)注意以下問題:

1、前期的技術(shù)協(xié)議審閱，首先在一臺(tái)機(jī)組建設(shè)初期，設(shè)備未

到貨之前，應(yīng)先從業(yè)主處將所有設(shè)備技術(shù)協(xié)議及相關(guān)圖紙備份到

電腦中，然后自己新建一個(gè)專門的文件夾，將所有設(shè)備技術(shù)協(xié)議

中涉及到的對設(shè)備到貨有關(guān)的資料統(tǒng)計(jì)并出來，尤其是其中提到

的設(shè)備的附件，如反法蘭、液位計(jì)、螺栓等型號(hào)及數(shù)量，還有設(shè)

備的接口，將這些信息整合到一起，并打印成冊，避免到時(shí)因設(shè)

備集中影響清點(diǎn)效果，在清點(diǎn)完成后可以在自己的清冊上將所有

設(shè)備標(biāo)注，其中可以有設(shè)備是否到貨，是否有遺漏，到貨后設(shè)備

放在什么位置，設(shè)備的附件在什么地方，以及到貨后存在的問題，

是否已被施工人員領(lǐng)走、還有廠家的聯(lián)系方式等等，從而有效避

免了時(shí)間過長造成遺忘，并最好能在自己的電腦上及時(shí)更新，這

樣，不管你是不是有事請假了，你也很容易的就可以向別人交接

了。

2、在安裝工程開始后，也沿用上面這個(gè)清冊，將所有設(shè)備分

別列出，主要工作量分門別類，其中包括設(shè)備是否領(lǐng)出，土建基

礎(chǔ)是否制作，設(shè)備是否就位，設(shè)備是否找正，土建是否二次灌漿，

設(shè)備附件是否安裝，是否具備投運(yùn)條件，存在哪些需要協(xié)調(diào)的問

題，每天只要去現(xiàn)場看一次，這些東西在清冊上一勾，再備注上

今天出現(xiàn)的問題，在問你的時(shí)候就不會(huì)顧此失彼了。

3、在設(shè)備試運(yùn)時(shí)，一定要做到有理有據(jù)，不管是內(nèi)部或者是

外部的文件性的東西一定要及時(shí)簽字，比如在電泵油循環(huán)、除氧

器打水壓、內(nèi)冷水沖洗等分部試運(yùn)前，一定要讓其它部門在工地

下發(fā)的文件上讓對方簽字，如果沒有工地下發(fā)，就沿用以前的格

式，不要聽對方口頭上的答復(fù)，尤其是熱工部門。還有就是跟業(yè)

主的一些工程簽證，比如水壓簽證、油循環(huán)簽證、封閉簽證等，

試驗(yàn)或工作一做完就要把準(zhǔn)備好的簽證單讓相關(guān)單位簽完。

4、從事技術(shù)員一定要懂一定的預(yù)算知識(shí)，作為新技術(shù)員，我

還有很大的欠缺，希望以后部門能夠培訓(xùn)I,指導(dǎo)我們一些與業(yè)主

打交道過程中所需要掌握的一些技巧及能力。

以上只是我在工地從事作為輔機(jī)技術(shù)員的一些個(gè)人及體會(huì)，

專業(yè)知識(shí)需要更多工地的體會(huì)及學(xué)習(xí)，而掌握工作的技巧將會(huì)使

技術(shù)工作變的更加輕松，從而有更多的時(shí)間能夠用及學(xué)習(xí)各種專

業(yè)技術(shù)知識(shí)。

在蕪湖大修期間，我方的工作主是對低壓缸進(jìn)行通流間隙改

造，而我的工作主要是對過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行測量與記錄，需更換

的配件統(tǒng)計(jì)及領(lǐng)用，文件包的以及扣缸報(bào)告的編寫，因?yàn)槭俏业?/p>

一次負(fù)責(zé)本體工作，因此也鬧出了不少笑話，問出不少“低級”

問題，可是我并沒有覺得有什么羞愧，什么事都是先有第一次，

在這里，我知道了本體內(nèi)部各部件的名稱，知道了各部間隙的測

量位置，還自己動(dòng)手測量了對輪晃度與瓢偏，在這一個(gè)月的時(shí)間

里，付吉亮付班用理論結(jié)合實(shí)際的方式給我上了一節(jié)又一節(jié)的現(xiàn)

場理論課。

來到拆除工地后，桂林拆除工地與拆除工地最大的區(qū)別就是

工地的業(yè)主是華能集團(tuán)，而桂林拆除的業(yè)主是私人企業(yè)，私人企

業(yè)唯一的要求就是降低成本，因?yàn)槭撬饺死习?，以?jīng)營指導(dǎo)生產(chǎn)

的方式，而經(jīng)營又不懂生產(chǎn)，造成了我方與業(yè)主的溝通中出現(xiàn)了

很多問題，比如在材料的采購方面、設(shè)備的返廠、缺陷的處理方

面，都存在了諸多不同的分歧，但是總的來說，業(yè)主就是要省錢。

但是站在我方的立場上，光想著省錢就是對工程的不負(fù)責(zé)，因?yàn)?/p>

省錢，損壞程度較輕的零部件業(yè)主就K愿意更換，該返廠更換的

就強(qiáng)壓我方進(jìn)行檢修，所有設(shè)備及材料都需要我方使用，不僅使

我方的工作量大大增加，而且在過程中產(chǎn)生諸多隱患。

下面主要說說在桂林拆除中遇到的經(jīng)驗(yàn)與：

1、關(guān)于在拆除工作開始前的技術(shù)策劃工作

首先需要對我方不能檢修的設(shè)備應(yīng)提前與業(yè)主進(jìn)行溝通、協(xié)

調(diào)，如電動(dòng)給水泵、液力耦合器等設(shè)備，其次是對需要我方檢修

的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如查找圖紙，查找電廠

以前的大修記錄等，并對關(guān)停前設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行了解，比如

在永福電廠一期大修記錄中，_2機(jī)_4低壓加熱器堵管116個(gè)，可

以提前告知業(yè)主對此加熱器進(jìn)行換芯或整體更換。

2、關(guān)于在前期準(zhǔn)備工作中消耗性材料的準(zhǔn)備

對于輔機(jī)設(shè)備，由于業(yè)主要求在拆除過程中對所有輔機(jī)設(shè)備

進(jìn)行解體、檢修，因此，在拆除工作開始前要對輔機(jī)設(shè)備內(nèi)的消

耗性材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，比如“o”型圈，墊片等，特別是對于某些特

殊的異形墊片，要提前查找圖紙，將計(jì)劃報(bào)給業(yè)主，并催促業(yè)主

進(jìn)行采購，在永福拆遷工程中就出現(xiàn)低壓加熱器墊片到貨不及時(shí)

造成的窩工現(xiàn)象。

3、關(guān)于電機(jī)拆除后零部件的問題

在電機(jī)交接給電氣專業(yè)后，應(yīng)及時(shí)將底座上的聯(lián)系螺栓、對

輪保護(hù)罩重新安裝在底座上，對輪螺栓帶到泵測對輪上，防止零

部件丟失。

4、關(guān)于輔機(jī)設(shè)備打完水壓放水的問題

在拆除工程中，對所有承壓容器進(jìn)行打壓試驗(yàn)，如高壓加熱

器、低壓加熱器、板式換熱器、軸封加熱器等，由于拆除工程一

般運(yùn)至新疆等西部省份，當(dāng)?shù)販囟容^低，通常最低溫度低于零下

10七以下，且此類設(shè)備一般放置于室外，因此對于打壓完畢后容

器內(nèi)的水需放盡，以免在低溫情況下凍裂。

5、關(guān)于拆除工程中水壓試驗(yàn)的優(yōu)化性建議

由于拆遷工程一般為停運(yùn)數(shù)年機(jī)組，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長，且內(nèi)

部長期積水，對容器內(nèi)管道造成長期腐蝕，在對低壓加熱器打壓

過程中發(fā)現(xiàn)，：L機(jī)4J氐壓加熱器、2—機(jī)4、5—加熱器在灌水過程

中即出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，因此，建議在此類壓力容器打壓前，先不要

拆除低加之間的連接管道，從水側(cè)使月自來水對容器進(jìn)行灌水試

驗(yàn)，如果漏水，直接查漏，此方法將節(jié)約一定的成本及人工。

6、關(guān)于輔機(jī)設(shè)備封口的問題

由于輔機(jī)設(shè)備內(nèi)部較復(fù)雜，對設(shè)備內(nèi)部清潔度通常要求比較

嚴(yán)格，因此在對輔機(jī)設(shè)備拆除、檢修后，為防止雜物進(jìn)入設(shè)備內(nèi)

部無法清理，應(yīng)立即對設(shè)備進(jìn)行封口，并且拆除設(shè)備距離安裝時(shí)

間通常超過半年，而普通封口無法堅(jiān)持到安裝就會(huì)出現(xiàn)破損、老

化現(xiàn)象，因此在裝車運(yùn)輸前必須對設(shè)備進(jìn)行硬質(zhì)封口。

7、關(guān)于輔機(jī)設(shè)備在檢修及水壓試驗(yàn)后及時(shí)找業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)的

問題

由于水壓試驗(yàn)是作為一個(gè)設(shè)備是否可以使用的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因

此在對設(shè)備進(jìn)行水壓試驗(yàn)過程中應(yīng)聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，不但是保

護(hù)自己的一種方法，而已還影響到業(yè)主對工程款的交付問題，因

此在水壓試驗(yàn)或是檢修完畢后的設(shè)備應(yīng)有書面材料，對水壓試驗(yàn)

不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)查找原因，并盡快發(fā)工程聯(lián)系單讓業(yè)主給

予處理意見。如永福一期拆除工程中，電泵電機(jī)空冷器由于在水

壓過程中脹口位置有70%的漏點(diǎn)，因此要求業(yè)主更換新設(shè)備，2—機(jī)

4—低加在解體查找露點(diǎn)的過程中，發(fā)現(xiàn)共堵口116只，業(yè)主答復(fù)

對此低壓加熱器換芯的決定。

一年的工作轉(zhuǎn)眼就過去了，在今年的工作中，我經(jīng)過自己的

努力和老師傅的的指導(dǎo)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但我感到離一

個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。這主要表現(xiàn)在：

1、對自己所負(fù)責(zé)的,設(shè)備結(jié)構(gòu)依然不是很熟悉，在檢修過程

中不能夠靠自己的能力分析問題及原因；

2、在與外協(xié)隊(duì)伍的溝通和交流中還不能完全適應(yīng)，不能充分

調(diào)動(dòng)外協(xié)隊(duì)伍，在以后的工作中，要多觀察，做出合理的安排，

不能僅僅憑借感覺行事，要做到有理有據(jù)，雖然很難，但是是一

個(gè)努力的方向；

3、有時(shí)候在工作中只滿足自身任務(wù)的完成，對自身工作范圍

以外的工作積極性不高，以后需要克服這方面缺陷，要以飽滿的

熱情迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn)；

針對這些不足，我計(jì)劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度，

多學(xué)理論知識(shí)充實(shí)自身，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在

以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷

積累經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，與各位同事一起共同努力，積

極學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了“電建鐵軍”

的稱號(hào)做己最大的貢獻(xiàn)。

電力年終工作總結(jié)篇6

一、安全生產(chǎn)主要情況

今年，我局認(rèn)真貫徹黨的—大精神，全面貫徹實(shí)施《安全生

產(chǎn)法》。這一年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，

我局較好地完成了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)，保持了良好的電力生產(chǎn)

的安全局面。

二、安全工作回顧

今年，是電網(wǎng)改造、抗災(zāi)搶修工作十分繁忙的一年，我局始

終將安全工作放在第一位，針對電力在產(chǎn)、電力建設(shè)與管理實(shí)際

進(jìn)行分析和研究，及時(shí)把握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同時(shí)期的工作

任務(wù)和工作要求，提出不同的安全工作重點(diǎn)，召開不同層次的會(huì)

議進(jìn)行部署。我局今年的安全始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全工作指標(biāo)情況下，加強(qiáng)和落實(shí)以

安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的機(jī)制建設(shè)和各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化了

安全監(jiān)督體系和安全保證體系，保證了我市電網(wǎng)的安全、可靠、

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保了我局本年無發(fā)生重大人身、設(shè)備的責(zé)任事故。

（-）建立和健全層級安全生產(chǎn)責(zé)任制

（二）抓好電網(wǎng)建設(shè)和改造的施工安全工作

（三）抓好電力線路及設(shè)備的隱思整治工作，確保電力供應(yīng)

安全、可靠、穩(wěn)定

（四）成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好安全專項(xiàng)整治工作

（五）加強(qiáng)安全宣傳及培訓(xùn)教育工作，提高員工的安全素質(zhì)

及群眾的安全意識(shí)

（六）堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平，

確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（七）堅(jiān)持對事故實(shí)行“四不放過”

三、安全生產(chǎn)工作存在的主要問題

我局本年安全工作雖然取得了一定的成績，未發(fā)生有重大的

責(zé)任人身、設(shè)備事故，但設(shè)備障礙、違章現(xiàn)象和未遂事故時(shí)有發(fā)

生，安全形勢不容樂觀，安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)。

即按照有關(guān)安全規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危險(xiǎn)標(biāo)志，并在合理位

置進(jìn)行張貼、標(biāo)定。

2、關(guān)于安全出口缺少疏散標(biāo)志的問題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏

散的相關(guān)規(guī)定，我們在預(yù)先設(shè)計(jì)的安全通道處，完善了安全出口

標(biāo)志。

3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。自我廠試運(yùn)行以來，每

日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)召集安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對各系統(tǒng)

運(yùn)行情況進(jìn)行匯總、檢查，并由專人做會(huì)議紀(jì)要。

4、關(guān)于員工安全培訓(xùn)記錄問題。我們通過定期或不定期舉行

各專業(yè)考試、現(xiàn)場模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺

樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，并將員工的安全生產(chǎn)考

核情況進(jìn)行積累、備案，作為評價(jià)員工工作表現(xiàn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

5、關(guān)于應(yīng)急救援預(yù)案送貴局備案的問題。我們將及時(shí)將救援

預(yù)案送交貴局備案，并在預(yù)案進(jìn)行變更、改動(dòng)時(shí)及時(shí)通報(bào)貴局更

新。

6、關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任書問題。我們將于近期建立安全生

產(chǎn)聯(lián)責(zé)制度，在生產(chǎn)組織體系內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確

個(gè)人的安全生產(chǎn)職能職責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，使每

名員工都擔(dān)負(fù)起維護(hù)安全生產(chǎn)的責(zé)任，建立完善、高效的安全生

產(chǎn)體系。

電力年終工作總結(jié)篇7

不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將的臨

近。20_年就快結(jié)束，回首20—年的工作，有碩果累累的喜悅,

有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一

年年的主要工作總結(jié)如下：

一、關(guān)系維護(hù)

我在公司負(fù)責(zé)對外關(guān)系的建立與維護(hù)，主要工作是與—區(qū)的

電力系統(tǒng)、供電局、設(shè)計(jì)院（電氣室）建立友好關(guān)系，為各個(gè)項(xiàng)目

創(chuàng)造良好的市場氛圍，從而吸引各項(xiàng)目經(jīng)理來做好項(xiàng)目?，F(xiàn)在這

個(gè)社會(huì)關(guān)系就是金錢，市場和關(guān)系是連在一起的！任何一家企業(yè)的

發(fā)展壯大，都離不開人際關(guān)系的拓展。產(chǎn)品的銷售和項(xiàng)目運(yùn)作都

要在形成良好的關(guān)系后才得以進(jìn)行，市場的關(guān)系維護(hù)是企業(yè)至關(guān)

重要的一環(huán)。為了打通關(guān)系，近半年里，我設(shè)法發(fā)現(xiàn)并接近有決

定權(quán)的客戶。并做了嚴(yán)密的拜訪計(jì)劃。然后一家一家地拜訪。剛

開始經(jīng)常吃閉門羹，不是領(lǐng)導(dǎo)沒空，就是領(lǐng)導(dǎo)不在。好不容易見

著了關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，卻又被告之他們已經(jīng)和別的生產(chǎn)商建立了合作

關(guān)系，在其它廠家制造的產(chǎn)品還沒有什么重大問題出現(xiàn)之前，他

們很難接受我們的新產(chǎn)品。我不得拿著資料，反復(fù)地詳細(xì)地向他

們講解我們產(chǎn)品，告訴他們我們產(chǎn)品所性能更優(yōu)越。

價(jià)格更合理，售后服務(wù)更有保證。帶著禮品去拜訪，人家看

都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的充耳

不聞。甚至有的很直接地下逐客令。無數(shù)次被人當(dāng)空氣一樣尷尬

地涼在一邊。記不清看過多少厭惡的表情，也不知道聽過多少煩

人的背后語，經(jīng)常我剛看完一處白眼，又得去另一處聽冷言冷語。

盡管這樣，我仍然沒有放棄努力，終亍在一次又一次的奔走中，

他們慢慢接受了我們的產(chǎn)品，初步同意如有新項(xiàng)目或者換老化的

設(shè)備可以與我們合作。經(jīng)過我的不懈努力，目前已經(jīng)和電力公司

招標(biāo)處處長、生計(jì)處主任、基建處主任建立了良好的前期關(guān)系。

并且和銀川供電局、固原供電局、中衛(wèi)供電局、吳忠供電局，局

長與生計(jì)處的順利建立了友好前期關(guān)系?，F(xiàn)正進(jìn)一步維護(hù)中。同

期進(jìn)行著與各大設(shè)計(jì)院，化工企業(yè)、寶塔項(xiàng)目、電力行業(yè)、工業(yè)、

煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專工及主任的關(guān)系建立與維護(hù)。為

明年的業(yè)務(wù)開展奠定了很好的基礎(chǔ)。也為明年加入電力采購網(wǎng)做

好了前期鋪墊、

二、突出成績

(1)順利和—英力特公司建立了友好關(guān)系，取得了寶塔寧東重

整項(xiàng)目。明年的二甲醛是重大焦點(diǎn)項(xiàng)目；聚炳乙烯項(xiàng)目的已經(jīng)在前

期跟進(jìn)中

(2)與—煤業(yè)集團(tuán)建立了友好合作關(guān)系，明年將與寧煤合作二

甲醛及丁烯項(xiàng)目。

(3)西夏電廠的2乘20萬機(jī)組的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，現(xiàn)已順利開工在

建；

(4)美利紙業(yè)二期項(xiàng)目也順利開工在建。

(5)靈武電廠和一鋁廠已經(jīng)開始使用我們的廠品。

三、工作體會(huì)

在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一

直在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。在同事的熱心指

導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn)，為了工作的順利進(jìn)行，我

通常要在下班后查看更多客戶信息。通過努力的學(xué)習(xí)和工作，市

場能力和關(guān)系維護(hù)都取得了進(jìn)一步提高。但俗話說：“活到老，

學(xué)到老”，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，通過閱讀大量的道德

修養(yǎng)書籍，高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)

識(shí)。使之更加系統(tǒng)化，從而融會(huì)貫通，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的

起跑線?，F(xiàn)在基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事

分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

回想一年來的工作，之所以能夠取得一些成績，得益于單位干部

職工之間團(tuán)結(jié)共事，相互信任，互相支持，共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)

和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣，我從無限繁忙

中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的

工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進(jìn)單位相比，仍

存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

四、前景展望

展望鄰近的20—年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一

個(gè)客戶，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單，

完善市場部門的工作。在維護(hù)好已經(jīng)建立起來的友好客戶關(guān)系的

同時(shí)，我會(huì)進(jìn)一步拓展更好關(guān)系。力爭讓一些大型企業(yè)單位比如

石化、供電局、電力系統(tǒng)、一些重工業(yè)等采用我們的產(chǎn)品。開拓

市場雖然很艱苦，但有壓力才有動(dòng)力，通過在職場的磨練，我不

僅具備了豐富的市場關(guān)系拓展經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的抗壓能力，還發(fā)展了

遼闊的人際關(guān)系，明年，我將跨入一個(gè)新的里程。

電力年終工作總結(jié)篇8

20_年，本人以公司20_年工作會(huì)議及半年工作會(huì)議精神為

指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)供電分局全體員工，狠抓安全生產(chǎn)，緊密圍繞

優(yōu)質(zhì)服務(wù)等營銷工作主線，積極開拓市場，在嚴(yán)峻的環(huán)境下取得

了較好的工作成績，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，全年無責(zé)任事故

為打好今年的安全生產(chǎn)翻身仗，本人以開展‘安全管理年'為

契機(jī)，結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)和班組規(guī)范化建設(shè)各項(xiàng)要求，切實(shí)

提高個(gè)人及本部門的安全意識(shí)。同時(shí)，結(jié)合本部門營配合一的特

點(diǎn)，加大對轄區(qū)管理和督導(dǎo)力度，指導(dǎo)本部門員工從計(jì)劃管理、

設(shè)備管理、資料管理、培訓(xùn)管理等各方面入手，不斷夯實(shí)配網(wǎng)安

全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，取得了良好的效果。一年以來各項(xiàng)工作安全形

勢穩(wěn)定，全年沒發(fā)生人為責(zé)任事故。

二、狠抓核心業(yè)務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況均優(yōu)于下達(dá)的任

務(wù)

面對不斷發(fā)展變化的市場，本人始終圍繞做大下苦工。一是

帶頭實(shí)施對重點(diǎn)客戶的每周一行加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，及時(shí)

了解大客戶產(chǎn)品生產(chǎn)及市場行情等信息，積極協(xié)調(diào)解決客戶難題,

為客戶創(chuàng)造良好條件，減少對客戶正常生產(chǎn)的影響，為增供擴(kuò)銷

工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是根據(jù)今年夏季氣溫的不斷升高，空部署

巡視維護(hù)力度，及時(shí)排除安全隱患，努力將轄區(qū)設(shè)備維持在良好

運(yùn)行狀態(tài)下，同時(shí)，加大搶修力度，及時(shí)消除故障因素影響，全

力做好迎峰度夏工作。20_年，分局已完成任務(wù)時(shí)，同比增長22。

85%,即使在節(jié)能減排對轄區(qū)主要用戶生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響的不利局

面下，仍能完成全年目標(biāo)值。

結(jié)合線損管理的特點(diǎn)，重點(diǎn)加大對線損異常排查，針對臺(tái)區(qū)

線損居高不下的臺(tái)區(qū)，組織分局分管副局長、班組長及相關(guān)專責(zé)

進(jìn)行專項(xiàng)排查，對排查發(fā)現(xiàn)的‘問題及時(shí)加以整改，有效地降低了

相關(guān)臺(tái)區(qū)的線損，持續(xù)完善分局線損'四分'管理工作。

一是始終關(guān)注重點(diǎn)客戶生產(chǎn)經(jīng)營情況，防范風(fēng)險(xiǎn)，與各個(gè)重

點(diǎn)企業(yè)客戶負(fù)責(zé)人建立良好的關(guān)系，一旦客戶出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營波動(dòng),

及時(shí)了解詳細(xì)情況，并采取針對性的措施，其中分別對安裝預(yù)付

費(fèi)裝置，對未投入使用的單位實(shí)行分期預(yù)交費(fèi)，防范費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)；

二是多方聯(lián)系，主動(dòng)匯報(bào)，爭取政府部門的支持，主要是針

對港區(qū)建設(shè)階段拆遷、搬遷多，流動(dòng)人口多，攤鋪?zhàn)儎?dòng)大的特點(diǎn)，

主動(dòng)聯(lián)系派出所、社區(qū)、移動(dòng)及聯(lián)通公司，得到他們的大力支持。

同時(shí)，積極向開發(fā)區(qū)管委匯報(bào)，爭取政府部門的支持，多管齊下，

有效解決電費(fèi)回收難點(diǎn)問題；

三是加班加點(diǎn)開展散戶欠費(fèi)催收工作，實(shí)現(xiàn)全年電費(fèi)結(jié)零目

標(biāo)。

三、注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升企業(yè)形象

一是組織開展‘夜校'進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)用戶提供節(jié)能降耗、安

全、優(yōu)化方式及費(fèi)計(jì)算等方面的培訓(xùn)，將服務(wù)延伸到企業(yè)的生產(chǎn)

流程的環(huán)節(jié)，使廣大客戶放心、明白交費(fèi)，受到各客戶的贊賞，

樹立了良好的企業(yè)形象。

二是做好項(xiàng)目的電力跟蹤服務(wù)工作，深入中石油煉油項(xiàng)目、

林漿紙項(xiàng)目、中糧集團(tuán)、石化園區(qū)等新增項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場，了

解客戶實(shí)際需求，積極協(xié)調(diào)解決客戶難題，幫組客戶縮短程部分

建設(shè)時(shí)間，雷厲的工作作風(fēng)受到了廣大客戶的一致好評，并多次

得到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場辦公調(diào)研時(shí)的表揚(yáng)和贊賞。

三是主動(dòng)配合地方政府，完成多項(xiàng)任務(wù)，針對每次活動(dòng)的不

同要求，提前部署、認(rèn)真準(zhǔn)備、工作得力，順利完成了石化產(chǎn)業(yè)

園揭牌既石化項(xiàng)目簽約開工儀式、30萬噸減載平臺(tái)工程等18個(gè)

項(xiàng)目開工剪彩儀式等重要活動(dòng)任務(wù)，服務(wù)周到、認(rèn)真細(xì)致的工作

得到了政府部門的肯定。

四、積極協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目，力爭政府的支持

今年是''規(guī)劃建設(shè)的收官之年，轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)重、

時(shí)間緊，而且還面臨著城市規(guī)劃、青苗賠償?shù)戎T多難題。為此，

本人充分運(yùn)用與開發(fā)區(qū)工管委及各相關(guān)部門之間的良好關(guān)系，主

動(dòng)與地方政府溝通，積極協(xié)調(diào)涉及通道青賠等工作，力爭政府對

規(guī)劃建設(shè)工作的支持，為開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)規(guī)劃建設(shè)提供了有力的保

障。

五、廉潔自律，清白做人、干凈做事

一直以來，本人不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，對自身

工作和生活作風(fēng)進(jìn)行嚴(yán)格要求。在20_年主動(dòng)融入局黨風(fēng)廉政建

設(shè)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)

則》，結(jié)合企業(yè)文化，清白做人、干凈干事，廉潔自律，自始至終

沒有發(fā)生違法、違紀(jì)行為。

電力年終工作總結(jié)篇9

20_年上半年以來，機(jī)電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署，

重點(diǎn)抓好了供電、排水、提升運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作，按工

程計(jì)劃順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情

況及下半年工作打譜總結(jié)如下：

（一）重點(diǎn)工程

1、完成-980軌道暗斜井絞車安裝及試運(yùn)行工作。根據(jù)年度工

程計(jì)劃安排，一季度內(nèi)完成-980軌道暗斜井絞車安裝及調(diào)試運(yùn)行。

針對-980軌道暗斜井絞車的安裝，制定施工方案，排好工期，專

人盯靠，及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的

問題，先后完成絞車機(jī)械設(shè)備，配電及電控系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施

的安裝，完善-980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及信號(hào)系統(tǒng)；委托

天安公司對絞車系統(tǒng)進(jìn)行了安全性能測試，整改現(xiàn)場存在的問題;

培訓(xùn)機(jī)電隊(duì)維修操作人員人員24人次，實(shí)現(xiàn)絞車安全試運(yùn)行。

2、完成-400擴(kuò)容泵房及變電所設(shè)備安裝，正式投入試運(yùn)行。

400擴(kuò)容泵房工程實(shí)施后，先后完成泵房內(nèi)環(huán)形管路焊接及

固定，安裝md500-57_9型水泵3臺(tái)；在-400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、

安裝主排水管道約900米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排

水泵遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制。委托天

安公司對整個(gè)擴(kuò)容排水系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢測，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)

計(jì)要求，系統(tǒng)運(yùn)行良好。完成-400擴(kuò)容變電所21面高壓柜安裝

工程。全面調(diào)試完成-400擴(kuò)容變電所內(nèi)的高壓配電柜，重新調(diào)整

供電系統(tǒng)保護(hù)裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。

3、完成3303工作面綜采設(shè)備安全撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)

試。

3303工作面回采結(jié)束后，及時(shí)組織撤出3303工作面綜采設(shè)

備，撤出液壓支架18架、采煤機(jī)1部、刮板運(yùn)輸機(jī)1部，皮帶機(jī)

1部，轉(zhuǎn)載機(jī)1部、移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開關(guān)及泵站等設(shè)備，撤

出過程中做好設(shè)備清查登記及過程控制，實(shí)現(xiàn)全部設(shè)備安全無損

撤出。

安裝完成3302面液壓支架28架，采煤機(jī)1部，前后溜各一

部，40t溜子一部，移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開關(guān)2臺(tái)，乳化泵及清

水泵各2臺(tái)，設(shè)備安裝完成后，對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，確保正

常運(yùn)行。

4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。

在集團(tuán)公司機(jī)電處的大力幫助下，二季度完成新副井建設(shè)的

各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。提升系統(tǒng)主提升機(jī)、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、

操車設(shè)備、信號(hào)系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成，并及時(shí)

簽訂了技術(shù)協(xié)議書，所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、

經(jīng)濟(jì)合理；副井井架招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。

5、全面按期完成雨季“三防”各項(xiàng)工程。

根據(jù)公司—年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預(yù)

防性試驗(yàn)及35kv外線維護(hù)，架空線路走廊由施工單位處理線下樹

木22棵，檢修完成-400中央泵房內(nèi)3臺(tái)主排水泵及井下高、低

壓開關(guān)電氣設(shè)備；同時(shí)對其他雨季“三防”工程進(jìn)行調(diào)度，5月底

雨季三防工程全部按計(jì)劃完成。

（二）商業(yè)模式創(chuàng)新開展情況

1、加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能工作，集團(tuán)公司下達(dá)的項(xiàng)目節(jié)能量為260噸

標(biāo)準(zhǔn)煤，通過實(shí)施壓風(fēng)機(jī)余熱利用項(xiàng)目，項(xiàng)目節(jié)能量約為280噸

標(biāo)準(zhǔn)煤/年；

能源合同管理項(xiàng)目已與濟(jì)南國海能源科技有限公司接洽，初

步方案已經(jīng)完成，主要項(xiàng)目包括：利月水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水

及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。

2、規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)

備集中管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備大修專業(yè)化，提高設(shè)備使用效率，減少投

入。按照專業(yè)化運(yùn)作、集約化管理、市場化服務(wù)的思路，在集團(tuán)

公司機(jī)電處綜機(jī)管理中心指導(dǎo)下，全面實(shí)施設(shè)備生命周期管理，

從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運(yùn)

行、維護(hù)、維修直至淘汰或報(bào)廢進(jìn)行設(shè)備全生命周期的信息化管

理，提高設(shè)備的使用率。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，二季度公

司外委維修mgl50/375-w采煤機(jī)及ebj-132型綜掘機(jī)泵站電機(jī)各

一項(xiàng)，按照集團(tuán)公司《機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》要求，嚴(yán)格按照招投

標(biāo)程序進(jìn)行維修，整個(gè)維修過程濟(jì)北綜機(jī)管理中心全程參與，維

修費(fèi)用為430228元，比計(jì)劃減少投入近17萬元。

（三）深化機(jī)電培訓(xùn)工作。

編制好機(jī)電專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、參培人員、

培訓(xùn)方式、考核辦法等具體事項(xiàng)，采取多種形式對各機(jī)電崗位人

員進(jìn)行業(yè)務(wù)培