XX化工有限公司轉型升級工作實施(一企一策)方案

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轉型升級工作實施方案為促進工業(yè)企業(yè)轉型升級，實現全市經濟高質量發(fā)展。按照省、市"三深化、三提升"實施方案，特制定本公司轉型升級工作實施方案。一、公司發(fā)展現狀.發(fā)展基礎位于山東省濟南市，前身世佳水處理成立于1998年，是一家專業(yè)從事水處理設備產品的研發(fā)、生產、銷售、安裝和維護一條龍的公司，公司擁有1000平方米的標準廠房，十余名技術研發(fā)人員，銷售人員及專業(yè)售后服務工程師人數達40余名公司主營水處理設備產品有：純化水設備、礦泉水設備、軟化水設備、超純水設備等。為了方便廣大水處理設備用戶，公司還研發(fā)生產專業(yè)的膜清洗設備。海德水處理長期穩(wěn)定合作各大水廠、食品加飲料生產加工企業(yè)、工業(yè)生產企業(yè)，從方案設計，設備定制生產，到技術培訓及售后服務一條龍。市場競爭猶如逆水行舟，不進則退，我們將秉承以質量為本，誠信至上，真誠為客戶服務的宗旨，不斷開拓進取，挑戰(zhàn)未來為廣大人類健康飲水和企業(yè)生產用水提供合格的水處理設備和真誠的服務。.特色優(yōu)勢①地理優(yōu)勢：廠區(qū)東側為道路、南側為機械加工廠，西側農田，北側為空地。周圍無國家、省、市縣重點保護文物單位、自然保護區(qū)，珍稀動、植物等環(huán)境敏感點，區(qū)位優(yōu)勢明顯。②環(huán)評優(yōu)勢。公司環(huán)評手續(xù)齊全，不存在違規(guī)違建等情況，現現有2套環(huán)評文件，批復及驗收情況如下：③品牌優(yōu)勢。自公司建立至今，已經歷50多年的歷史，在水處理行業(yè)積累了豐富的經驗。自有化驗室，化驗設備齊全，可以做各種水質及原材料的質量檢測。公司已通過ISO9000質量體系認證，這些年來公司一直把質量工作放在首位。公司有自己的注冊商標“乂乂乂”。.轉型升級面臨的主要問題癥結企業(yè)發(fā)展到當前階段，需要的是發(fā)展資金的支撐、高新技術的掌控和內控管理的深度提升。根據公司的現狀分析，目前有以下幾點：①發(fā)展資金問題。②人力資源問題。具體講：由于公司產品規(guī)模的快速增長、生產產能的飛速增加，對一線生產人員要求也越來越高，沒有技術基礎的人員流動快、不穩(wěn)定，嚴重影響產品產量，造成由訂單無法完成，無法承接大規(guī)模工程項目；高端技術人才嚴重缺乏，雖然我們一直努力希望引進引進了一些專業(yè)技術人才，但現有人員仍不系統(tǒng)、不全面、不足以支撐企業(yè)的快速發(fā)展。③技術研發(fā)問題。公司有自己建立的化驗室，化驗設備也比較齊全，但現有人才缺乏儲備人員及高素質專業(yè)技術人員，化驗室無法發(fā)揮應有的作用。^安全管理規(guī)范問題。迫切需要安全管理人才。二、公司目標計劃1、2020年度計劃和發(fā)展目標（1）以科技為中心，堅持自主開發(fā)為主，產學研合作為輔，不斷提高自己的工藝水平、技術水平及綜合管理能力。（2）引進先進的技術人才，或外出學習、或直接引進外來人員、外來的先進工藝技術，爭分奪秒，讓企業(yè)快速轉型，提高綜合競爭力。2、2021年度計劃和發(fā)展目標（1）通過產學研合作，不斷提高自己的工藝水平、技術水平及綜合管理能力。（2）生產產品實現多樣化、系列化，滿足不同要求和特殊要求。以項目為引領，打造行業(yè)高技術發(fā)展的技術研發(fā)中心和生產基地。（3）進一步提升技術創(chuàng)新能力與實力，綠色制造關鍵工藝技術及設備在生產應用中得到全面測試和參數優(yōu)化。完成綠色工廠建設。3、轉型升級達到的預期效果轉型升級投產達效時，固定資產投資，同比增長10%；年技改投資，同比增長10%；同比增長10%；年利稅同比增長10%；新增部分就業(yè)人員，公司呈現高標準、高起點，穩(wěn)步、跨越發(fā)展特點。三、發(fā)展路徑任務1、轉型方向和重點（1）加強電子化辦公建設；（2）加快科學技術創(chuàng)新；（3）加快綠色再制造設計、關鍵技術或工藝標準制定；（4）抓好綠色裝備研發(fā)與綠色工廠建設。2、技術、管理、裝備、產品等升級路徑公司將積極與中國各大化工高校、企業(yè)廣泛開展技術合作。行業(yè)交流活動的持續(xù)、有效開展與資源共享，努力提升企業(yè)自身的技術水平與產品結構優(yōu)化，也能更好的促進行業(yè)整體技術水平的持續(xù)提高，打破行業(yè)技術封鎖，推動企業(yè)產業(yè)規(guī)模上水平。3、其他發(fā)展方面（1）綠色發(fā)展方面。綠色發(fā)展是以效率、和諧、持續(xù)為目標的經濟增長和社會發(fā)展方式。當今世界，綠色發(fā)展已經成為一個重要趨勢，許多國家把發(fā)展綠色產業(yè)作為推動經濟結構調整的重要舉措，突出綠色的理念和內涵。我公司一定身體力行，節(jié)能減排，推動低碳經濟。引領實現綠色生產與再生產，直接與間接環(huán)境效益。(2)融合發(fā)展方面。以公司為主體，其他科研院所、高校、企業(yè)為輔助，建立跨區(qū)域聯合體，打造強強聯合，優(yōu)勢互補，資源統(tǒng)一利用的平臺建設，實現平臺任務規(guī)劃及優(yōu)勢資源整合。以互聯網為載體，對整合聯合實施信息共享，遠程實時數據傳輸，實現信息對稱，打造開發(fā)研究、實驗、生產一體化的設計平臺。創(chuàng)建“高校-研究院-企業(yè)”聯合體，實現“產學研用”的一體化組織和各單位之間的科研合作、平臺共建、權益共享。(3)標準引領方面。推動高質量發(fā)展是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求，要加快創(chuàng)建和完善制度環(huán)境，協調建立高質量發(fā)展的指標體系、政策體系、標準體系、統(tǒng)計體系、績效評價和政績考核辦法。要抓緊研究制定制造業(yè)、高技術產業(yè)、服務業(yè)以及基礎設施、公共服務等重點領域高質量發(fā)展政策，把維護人民群眾利益擺在更加突出位置，帶動引領整體高質量發(fā)展。通過建立企業(yè)與相關單位之間數據使用使用統(tǒng)一標準，統(tǒng)一數據格式。對公司產品生產規(guī)程及修復后產品性能進行評價，科學評價產品設計提供技術及數據參考，建立企業(yè)再制造設計實施標準。推動高質量發(fā)展是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求，要加快創(chuàng)建和完善制度環(huán)境，協調建立高質量發(fā)展的指標體系、政策體系、標準體系、統(tǒng)計體系、績效評價和政績考核辦法。要抓緊研究制定制造業(yè)、高技術產業(yè)、服務業(yè)以及基礎設施、公共服務等重點領域高質量發(fā)展政策，把維護人民群眾利益擺在更加突出位置，帶動引領整體高質量發(fā)展。(4)工業(yè)設計方面。公司工業(yè)設計工作遵循公司的統(tǒng)一領導，在技術部指導下主導公司工業(yè)設計工作的規(guī)劃和建設。技術部定期召開技術專題會議，共同討論和協商工業(yè)設計相關事宜，技術中心負責項目組織和協調，負責分項目的實施與推進。系統(tǒng)實施由辦公室提供過程中人力資源和行政管理制度保障；所有體系的運行ISO9000管理模式進行。(5)品牌營銷方面。營銷計劃為了增強可執(zhí)行性，需要進行市場調查與分析，通過市場的調查掌握第一手的資料。比如對整體市場環(huán)境的調查，了解市場人口容量、文化程度、年齡結構、當地經濟特色等指標；對經濟環(huán)境的調查，了解整體市場的消費能力和水平，為后期市場目標確定提供依據；對人文環(huán)境的調查，了解消費者的消費動機、特點等相關指標，找到我們的消費者；對零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調查，了解主流市場在哪，確定市場后期進攻的方向。通過分析找到所要開發(fā)市場的特性，找到后期工作的突破點和捷徑。宏觀環(huán)境要對影響小企業(yè)產品前途的各種宏觀因素進行分析，包括人口的、經濟的、技術的、政治的、法律的、社會和文化的。(6)鏈條延伸方面。本著橫向做精、縱向做強的戰(zhàn)略規(guī)劃，在現有產品基礎上，首先水處理產品全覆蓋，然后進行產品鏈條的延伸，發(fā)展相關聯的其他類產品。在產業(yè)鏈接上，從當前的生產經營為主，通過與北京研究院等單位的深度合作，延伸強化企業(yè)的研發(fā)設計職能。(7)資本運作方面。充分發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢，規(guī)范財務現代企業(yè)管理，加大資本運作力度，為企業(yè)規(guī)范經營做好鋪墊，嘗試股東、銀行及其他行業(yè)資本融資。財務目標必須轉化為營銷目標，才具有可操作性。如銷售收入目標、產品價格、產品銷量目標、市場份額目標以及產品知名度、分銷范圍等，營銷目標要盡量具體化和數量化。(8)綠色轉型方面。一是要建立財政支持綠色經濟發(fā)展的資金穩(wěn)定增長機制；二是要建立有利于綠色發(fā)展的經營體系；三是要建立促進綠色發(fā)展的經營政策；四是要進一步強化資源價格改革，建立能夠反映產品稀缺程度和環(huán)境成本的價格形成機制。發(fā)展差異化區(qū)域綠色經濟的政策:1.防止落后技術及生產設備在車間轉移，實現區(qū)域綠色經濟協調發(fā)展。2.推動集中式綠色車間發(fā)展。促進經濟領域綠色轉型的政策:1.采取綜合方法推動水泥制品工業(yè)領域綠色經濟轉型。要建立健全重污染企業(yè)防治機制；采取污染防治與資源利用綜合方法，以實現節(jié)能減排協同控制；新興戰(zhàn)略產品將引導綠色經濟發(fā)展，應大力促進新興戰(zhàn)略產品。2.在現代化進程中推進綠色經濟發(fā)展。鼓勵規(guī)模化機器設備污染防治和廢棄物綜合利用。3.充分發(fā)揮技術部在綠色轉型中的催化作用。發(fā)展強有力的產品、驅動技術改造；鼓勵資金和投資再分配，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。(9)智能制造和高端產業(yè)方面。智能制造是《中國制造2025》的主攻方向，是落實制造強國戰(zhàn)略的重要舉措，是我國制造業(yè)緊跟世界發(fā)展趨勢、實現轉型升級的關鍵所在。智能制造具有較強綜合性，不僅僅是單一技術和裝備的突破與應用，而且還是制造技術與信息技術的深度融合與創(chuàng)新集成，是生產組織方式和商業(yè)模式的變革。隨著信息技術與先進制造技術的高速發(fā)展，我國智能制造裝備的發(fā)展深度和廣度日益提升，以新型傳感器、智能控制系統(tǒng)、工業(yè)機器人、自動化成套生產線為代表的智能制造裝備產業(yè)體系初步形成，一批具有自主知識產權的重大智能制造裝備實現突破，但制造環(huán)節(jié)互聯互通等制約智能制造發(fā)展的關鍵問題仍然沒有解決，對跨行業(yè)、跨領域的智能制造標準化需求日益迫切。推進智能制造，標準化要先行。(10)商務模式和人才引進等方面，從企業(yè)電子商務目標的確立、擴展，到其組織結構，業(yè)務流程的確定和各項規(guī)章制度的制訂等環(huán)節(jié)，都是在相應條件下由各方面的電子商務人才共同完成的。離開了電子商務的目標、組織、規(guī)劃的制定者，或缺乏這方面的管理技術人才，企業(yè)是不可能實現電子商務的。而我們當前的電子商務人才現狀是：首先，人才總量不足，主要專業(yè)人才的缺口數量巨大，這已成為制約我單位普及企業(yè)電子商務的發(fā)展瓶頸；其次，人才結構不合理，人才的知識結構迫切需要更新，特別是在實用性方面急需改進，當前許多高校電子商務專業(yè)的畢業(yè)生根本不符合企業(yè)的實際需要，這也已經成