華東師范大學(xué)《金融工程學(xué)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁華東師范大學(xué)《金融工程學(xué)》

2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、丁公司2023年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表中，“存貨”項目的金額為500萬元，“存貨跌價準(zhǔn)備”賬戶的貸方余額為30萬元。2024年1月，銷售一批存貨，售價為80萬元，成本為60萬元。則2024年1月末資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項目的金額為（）萬元。A.420B.400C.360D.3802、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。本月銷售一批商品，商品標(biāo)價為150萬元（不含稅），因為是批量銷售，給予購買方8%的商業(yè)折扣，企業(yè)按折扣后的金額開具了增值稅專用發(fā)票。同時，為購買方墊付包裝費2萬元，保險費1萬元。不考慮其他因素，該企業(yè)應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)收賬款金額為（）A.152.55萬元B.154.05萬元C.173.05萬元D.175.55萬元3、一家企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率為12%，權(quán)益乘數(shù)為2.5，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為：（）A.30%B.20%C.18%D.25%4、某公司采用賒銷方式銷售商品，信用條件為“n/30”，年賒銷額為1800萬元，變動成本率為70%，資金成本率為10%。為了擴大銷售，公司擬將信用條件改為“n/60”，預(yù)計賒銷額將增加300萬元，同時壞賬損失率將由2%上升至3%，收賬費用將增加10萬元。請問改變信用條件是否可行？（）A.可行，因為收益增加B.可行，因為成本降低C.不可行，因為收益小于成本D.不可行，因為風(fēng)險過大5、某企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中，資產(chǎn)總額為1000萬元，負(fù)債總額為400萬元。則所有者權(quán)益總額為（）A.600萬元B.700萬元C.800萬元D.900萬元6、某企業(yè)2024年12月31日“固定資產(chǎn)清理”科目借方余額為100萬元，“累計折舊”科目貸方余額為200萬元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目貸方余額為50萬元。則該企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)清理”項目的金額為（）萬元。A.100B.50C.-50D.-1007、在成本會計中，直接人工成本通常包括（）A.生產(chǎn)工人的工資B.生產(chǎn)工人的福利費C.生產(chǎn)工人的社會保險費D.以上都是8、丙公司2023年4月1日銷售一批商品給丁公司，價款為500萬元，增值稅稅額為65萬元，雙方約定丁公司應(yīng)于2023年7月31日付款。由于丁公司發(fā)生財務(wù)困難，無法按時支付貨款。經(jīng)協(xié)商，丙公司同意丁公司以其一項公允價值為400萬元的固定資產(chǎn)（原價為600萬元，累計折舊為150萬元，未計提減值準(zhǔn)備）抵償債務(wù)。丙公司已為該項應(yīng)收賬款計提了50萬元的壞賬準(zhǔn)備。則丙公司因該項債務(wù)重組應(yīng)確認(rèn)的債務(wù)重組損失為（）萬元。A.55B.100C.115D.1559、某公司采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用政策為“2/10，n/30”。目前，公司正在考慮修改信用政策，將現(xiàn)金折扣期限延長至15天，但同時可能會導(dǎo)致壞賬損失率上升。假設(shè)公司的資金成本為12%，在不考慮其他因素的情況下，以下哪種情況表明修改信用政策是可行的？（）A.新政策下的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)顯著縮短，且增加的現(xiàn)金折扣成本小于減少的壞賬損失B.新政策下的銷售額大幅增長，且增加的銷售利潤能夠覆蓋增加的現(xiàn)金折扣成本和壞賬損失C.新政策下的客戶滿意度提高，市場份額擴大，即使利潤略有下降也值得推行D.新政策下的應(yīng)收賬款平均余額減少，且減少的機會成本足以彌補增加的壞賬損失10、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，固定成本為120萬元，變動成本率為60%，2022年營業(yè)收入為500萬元。則2022年該企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為（）。A.1.25B.1.67C.2.00D.2.5011、某公司的股票當(dāng)前市場價格為30元，每股收益為2元，市盈率為15倍。若公司計劃發(fā)放10%的股票股利，在其他條件不變的情況下，發(fā)放股票股利后的市盈率為：（）A.13.64倍B.15倍C.16.67倍D.18倍12、企業(yè)購買一臺設(shè)備，支付價款50萬元，增值稅稅額為6.5萬元。另支付運輸費2萬元，安裝費3萬元。則該設(shè)備的入賬價值為（）A.50萬元B.52萬元C.55萬元D.59.5萬元13、某公司在進(jìn)行財務(wù)報表分析時，發(fā)現(xiàn)其資產(chǎn)負(fù)債率較高。以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債率的說法中，正確的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債率越高，說明企業(yè)的償債能力越強B.資產(chǎn)負(fù)債率越低，說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越小C.資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)的盈利能力D.資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)的經(jīng)營效益無關(guān)14、某公司在年初購買了一項固定資產(chǎn)，原值為100萬元，預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值為5萬元。采用雙倍余額遞減法計提折舊。則該固定資產(chǎn)在第二年應(yīng)計提的折舊額為（）萬元。A.24B.30C.36D.4015、企業(yè)采用成本法核算長期股權(quán)投資。被投資單位宣告發(fā)放現(xiàn)金股利時，企業(yè)應(yīng)（）A.增加投資收益B.減少長期股權(quán)投資C.增加長期股權(quán)投資D.減少投資收益16、會計信息質(zhì)量要求中，要求企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于財務(wù)會計報告使用者理解和使用的是（）A.可靠性B.可理解性C.可比性D.實質(zhì)重于形式17、某公司年初未分配利潤為50萬元，當(dāng)年實現(xiàn)凈利潤200萬元，按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤80萬元。則年末未分配利潤為：（）A.145萬元B.155萬元C.160萬元D.170萬元18、一家企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時，采用了滾動預(yù)算的方法。假設(shè)該企業(yè)按季度編制滾動預(yù)算，第一個季度結(jié)束后，根據(jù)新的情況對后三個季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并在原來預(yù)算期末補充一個季度的預(yù)算。請問這種預(yù)算編制方法的主要優(yōu)點是什么？（）A.能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)，便于考核和評價B.能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長期目標(biāo)C.能夠使預(yù)算隨時間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，使預(yù)算更貼合實際D.能夠簡化預(yù)算編制的工作量，降低預(yù)算編制的成本19、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)付票據(jù)”科目貸方余額為100萬元，“應(yīng)付賬款”科目貸方余額為150萬元，“預(yù)付賬款”科目借方余額為30萬元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項目的金額是多少？A.150萬元B.250萬元C.180萬元D.280萬元20、一家公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為45天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為30天。則該公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為：（）A.75天B.45天C.60天D.70天21、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本為4元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品800件，實際發(fā)生工時1500小時，實際發(fā)生固定制造費用7000元。則固定制造費用效率差異為多少元？（）A.800B.1000C.1200D.150022、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)的某種產(chǎn)品實際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是原材料實際價格高于標(biāo)準(zhǔn)價格，且生產(chǎn)過程中的廢品率高于標(biāo)準(zhǔn)水平。在這種情況下，為了使實際成本接近標(biāo)準(zhǔn)成本，以下哪種措施最為有效？（）A.與原材料供應(yīng)商重新談判價格，降低采購成本B.加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，降低廢品率C.調(diào)整產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，使其更符合實際情況D.對生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率23、某企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改良，發(fā)生資本化支出共計60萬元，被替換舊部件的賬面價值為20萬元，該設(shè)備原價為400萬元，已計提折舊250萬元。改良后該設(shè)備的入賬價值為（）A.190萬元B.160萬元C.210萬元D.150萬元24、某企業(yè)2022年的邊際貢獻(xiàn)總額為80萬元，固定成本為40萬元，利息費用為8萬元。若預(yù)計2023年的銷售額增長15%，則2023年的息稅前利潤將增長多少？（）A.15%B.18%C.22.5%D.27%25、下列各項中，會引起企業(yè)資產(chǎn)總額增加的是（）A.從銀行取得短期借款B.以銀行存款償還短期借款C.收回應(yīng)收賬款存入銀行D.用資本公積轉(zhuǎn)增資本二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）簡述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)通過放棄某項活動來回避風(fēng)險；風(fēng)險降低是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過購買保險等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人；風(fēng)險接受是企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險帶來的損失。2、（本題5分）詳細(xì)說明在財務(wù)分析中，如何運用杜邦分析法對企業(yè)的綜合財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價？杜邦分析法的核心指標(biāo)是什么？如何進(jìn)行分解和分析？3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時，需要運用貨幣時間價值的概念。請說明貨幣時間價值的含義和計算方法，如復(fù)利現(xiàn)值、年金現(xiàn)值等，并舉例說明貨幣時間價值在投資決策、籌資決策等方面的應(yīng)用。4、（本題5分）企業(yè)在籌集資金時，需要選擇合適的籌資方式。請比較債務(wù)籌資和股權(quán)籌資的優(yōu)缺點，包括資金成本、財務(wù)風(fēng)險、控制權(quán)等方面，并說明企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)如何選擇籌資方式。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某企業(yè)在實施一項重大的技術(shù)改造項目時，預(yù)計會帶來顯著的成本節(jié)約和效率提升。然而，項目實施過程中，由于技術(shù)難題和工程延誤，實際成本遠(yuǎn)超預(yù)算，預(yù)期收益也未能實現(xiàn)。請分析該技術(shù)改造項目的財務(wù)失控原因，并提出改進(jìn)項目管理和控制成本的措施。2、（本題5分）某集團公司旗下?lián)碛卸鄠€子公司，涉及不同的行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。由于各子公司的財務(wù)政策和管理水平參差不齊，導(dǎo)致集團整體的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)未能充分發(fā)揮，資金配置不合理，部分子公司盈利能力較弱。請分析集團公司在財務(wù)管理方面存在的問題，并提出優(yōu)化資源配置和提升整體財務(wù)績效的建議。3、（本題5分）某企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時，考慮通過調(diào)整企業(yè)組織形式來降低稅負(fù)。請分析不同組織形式的稅收差異，并提出合理的建議。4、（本題5分）某出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢，紙質(zhì)圖書銷售下滑。企業(yè)的版權(quán)采購成本高，庫存積壓嚴(yán)重。同時，在新媒體營銷和在線閱讀業(yè)務(wù)方面投入不足。請從財務(wù)角度分析企業(yè)的困境，并提出應(yīng)對之策。5、（本題5分）一家教育企業(yè)開展了在線教育業(yè)務(wù)，但面臨著技術(shù)投入大、市場推廣難、用戶付費意愿低等問題。請分析企業(yè)的財務(wù)困境，提出解決方案和盈利模式創(chuàng)新。四、論述題（本大題共3個