2021年全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)題庫(完整版)

2021年全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)題庫（完整版）一、單項選擇題l．有關(guān)“適用性“質(zhì)量的說法，其實質(zhì)是指從(A）角度理解質(zhì)量。A顧客使用B符合標(biāo)準(zhǔn)C綜合績效D規(guī)范2.若把質(zhì)量管理看作一個連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個階段，國際知名質(zhì)量專家(A）將其稱為質(zhì)量管理三部曲。A朱蘭B戴明C石川馨D休哈特3.根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會使人滿意，但不充分提供也不會使人不滿意的質(zhì)量特性是指(C）。A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性4.在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動是(A）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)5.在質(zhì)量管理中，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力的活動是(D）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)6.開展質(zhì)量管理活動必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請問PDCA是指(A）。A計劃—實施—檢查—處置B組織－實施—檢查－處置C計劃—實施－控制—協(xié)調(diào)D計劃—組織—指揮—協(xié)調(diào)7.企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗部門以履行專職檢驗職責(zé)，但這種做法實質(zhì)上是一種(B），因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。A事前預(yù)防B事后把關(guān)C全面控制D統(tǒng)計控制8.產(chǎn)品質(zhì)量有一個產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，每個環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量，因此需要控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素，這反映了全面質(zhì)量管理的(C）的質(zhì)量管理思想。A全組織B全員C全過程D全方位9.某中華老字號一直恪守＂炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)。從企業(yè)文化角度，這個祖訓(xùn)即是該老字號的(C）。A使命B愿景C核心價值觀D經(jīng)營目標(biāo)10.使命是指一個組織存在的目的，以說明其存在的理由或價值，保證組織經(jīng)營目的的一致性。下列表述中，比較適宜作為某藥品生產(chǎn)企業(yè)使命的是(B)。A十年內(nèi)成為國內(nèi)最知名的藥品生產(chǎn)企業(yè)B研發(fā)并提供創(chuàng)新藥物，幫助患者戰(zhàn)勝嚴(yán)重疾病C泡制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力D遵循質(zhì)量、安全、誠信、創(chuàng)新、共贏的行為準(zhǔn)則11.組織文化（或企業(yè)文化）是組織在長期生存和發(fā)展過程中形成的，為本組織所特有，且為組織多數(shù)成員共同遵循的使命、愿景、價值觀等的總和，及其在組織活動中的反映。一般將其劃分為精神層、制度層和物質(zhì)層三個層次。以下屬于組織文化中精神層的是(A）。A核心價值觀B生產(chǎn)規(guī)范C廠容廠貌D企業(yè)標(biāo)識12.習(xí)近平總書記2014年提出，要推動中國制造向(1)轉(zhuǎn)變、中國速度向(2)轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向(3)轉(zhuǎn)變。這“三個轉(zhuǎn)變”是對黨的十八大關(guān)于“將推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”的深入闡釋和具體拓展，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、實現(xiàn)中國夢指明了方向。請問這三個空格的內(nèi)容分別是什么？（B)A(1)中國質(zhì)量(2)中國品牌(3)中國創(chuàng)造B(1)中國創(chuàng)造(2)中國質(zhì)量(3)中國品牌C(l)中國品牌(2)中國質(zhì)量(3)中國創(chuàng)造D(1)中國質(zhì)量(2)中國創(chuàng)造(3)中國品牌13.以下關(guān)于過程的描述，錯誤的是(D)。A企業(yè)所有的活動，如營銷、生產(chǎn)、檢驗等都可以看成是過程B過程應(yīng)該是增值的，若某個過程對顧客或組織沒有價值，理論上它就沒有存在的必要C企業(yè)所有的活動是由過程網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，這些過程需要系統(tǒng)地識別和管理D企業(yè)所有的過程都需要識別，但有的過程可以不去控制14.現(xiàn)行1S09000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，可作為認(rèn)證依據(jù)的是(B)。AIS09000BIS09001CIS09004DIS01901115.現(xiàn)行1S09000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，表述質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)是(A)。AIS09000BIS09001CIS09004DIS01901116.2015版IS09000、IS09001標(biāo)準(zhǔn)巳發(fā)布，我國等同采用的GB/T19000、GB/T19001國家標(biāo)準(zhǔn)也巳于2016年底發(fā)布，并將于(B)正式實施。A2017年6月1日B2017年7月1日C2017年12月31日D2018年9月23日17.以下關(guān)于糾正措施的表述，錯誤的有(C)。A針對巳經(jīng)發(fā)生的不合格的原因所采取的措施是糾正措施B有時導(dǎo)致不合格的原因有多個，需要采取有針對性的糾正措施C糾正措施的目的是消除巳發(fā)現(xiàn)的不合格D糾正措施的目的是防止不合格的再次發(fā)生18.1S09000標(biāo)準(zhǔn)中的“質(zhì)量”這一術(shù)語，是指客體的固有特性滿足要求的程度，這里的“要求“通常不包括來自(A）的要求。A竟?fàn)帉κ諦顧客C員工D股東19.在GB/T19580—2012《卓越績效評價準(zhǔn)則》中，共有過程和結(jié)果等七大類目，其中驅(qū)動性作用的“三角”包含三個類目，一個是領(lǐng)導(dǎo)類目，另外兩個類目是(B）。A資源和過程管理B戰(zhàn)略、顧客和市場C結(jié)果和過程管理D測量分析與改進(jìn)、過程管理20.GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》把組織管理的內(nèi)容分為七大類目，其中，”組織治理”和“社會責(zé)任“條款屬于(A領(lǐng)導(dǎo)）類目。A領(lǐng)導(dǎo)B戰(zhàn)略C資源D結(jié)果21.GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》是用于對組織管理成熟度評價的標(biāo)準(zhǔn)，其中對其過程類條款的評價要素及遞進(jìn)關(guān)系是(C)。A展開—方法—學(xué)習(xí)—整合B學(xué)習(xí)—展開—方法－整合C方法—展開－學(xué)習(xí)—整合D整合－方法－展開－學(xué)習(xí)22.GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》是用于對組織管理成熟度評價的標(biāo)準(zhǔn)，其中對其結(jié)果類條款的評價要素及遞進(jìn)關(guān)系是(A)。A水平—趨勢－對比－整合B趨勢－對比－水平－整合C對比－趨勢－水平－整合D整合－水平－趨勢－對比23.GB/T19580-2012《卓越績效評價準(zhǔn)則》實際上是對組織管理成熟度的評價，通常把管理成熟程度分成四個階段，下圖描述的是(D）階段。A問題反應(yīng)B早期系統(tǒng)方法C一致的方法D整合的方法24.企業(yè)應(yīng)該對上至高層領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工的所有人員開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，質(zhì)量教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容是(C)。A質(zhì)量知識培訓(xùn)B專業(yè)技能培訓(xùn)C質(zhì)量意識教育D統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)25.企業(yè)開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，一般包括四個階段的活動，以下對四個階段活動的描述，其正確的開展順序是(D)。l設(shè)計和策劃培訓(xùn)2評價培訓(xùn)效果3提供培訓(xùn)4確定培訓(xùn)需求Al—2—3—4Bl—4—3—2C4—l—2—3D4—l—3—226.根據(jù)我國的標(biāo)準(zhǔn)化法，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是(B)。A強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B推薦性標(biāo)準(zhǔn)C非推薦性標(biāo)準(zhǔn)D技術(shù)文件27.“沒有規(guī)矩，不成方圓＂。標(biāo)準(zhǔn)是組織開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動的依據(jù)，其制定的對象通常是(D)。A具有可追溯性的事物B可以定量描述的事物C不可以定量描述的事物D重復(fù)出現(xiàn)的事物28.以下關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的描述，錯誤的是(C)。A企業(yè)應(yīng)在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量方針保持一致C質(zhì)量方針應(yīng)可測量D質(zhì)量方針為建立和評審質(zhì)量目標(biāo)提供框架29.以下關(guān)于目標(biāo)設(shè)立的描述，錯誤的是(D)。A目標(biāo)要可測量B目標(biāo)要有完成期限C要兼顧長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)D無論如何目標(biāo)都要超過上一年度值30.組織的方針目標(biāo)應(yīng)通過層層分解，展開成部門、車間、班組和全體員工的奮斗目標(biāo)，這種自上而下逐級展開，可運用以下(C)工具。A矩陣圖B系統(tǒng)圖C樹圖D魚剌圖31.平衡記分卡(BSC)是作為戰(zhàn)略部署和績效管理的有效工具，自20世紀(jì)末以來被各類組織廠為應(yīng)用，它從財務(wù)、顧客、(D)以及學(xué)習(xí)與成長等四個領(lǐng)域（或維度），將組織的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和個人的目標(biāo)。A員工B競爭對手C管理制度D內(nèi)部業(yè)務(wù)流程32.在5S管理“整理”階段，以下描述不正確的是(C)。A要清理現(xiàn)場不需要的物品，騰出場地B要基于使用頻率來決定現(xiàn)場物品的處置方法C要根據(jù)購買時的價值，來決定是否廢棄D要定時循環(huán)進(jìn)行整理33.為使現(xiàn)場始終保持整潔有序的狀態(tài)所開展的規(guī)范化工作，在5S管理中屬于（D)階段的活動。A整理B整頓C清掃D清潔34.影響現(xiàn)場質(zhì)量的要素有很多，我們習(xí)慣上將其稱為5M1E,以下不屬于5M1E內(nèi)容的是(D)。A環(huán)境B作業(yè)方法C人員D信息35.PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是管理的通用模型，用于持續(xù)改善各項工作質(zhì)量。請問：某快遞公司的庫房物品擺放混亂、隨意，大家都按自己的想法去做，公司也沒有相應(yīng)的規(guī)定和要求，這種現(xiàn)象從PDCA角度分析，首先是哪個環(huán)節(jié)出問題了CA)?A策劃(P)B實施CD)C檢查CC)D處置CA)36．現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物和(B)，指一切要從現(xiàn)場出發(fā)，針對現(xiàn)場的實際情況，采取切實的對策解決問題。A現(xiàn)狀B現(xiàn)實C現(xiàn)在D現(xiàn)有37.目視管理要注重實效，以下不屬于判定其效果的原則是(A)。A是否采用最先進(jìn)的技術(shù)B無論是誰都能依據(jù)判明物品是好是壞C判斷結(jié)果不會因人而異D能迅速判斷，精度高38.以下方法中(C)旨在通過全體員工參加生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和管理，以提高的設(shè)備保全能力和設(shè)備效率，力求達(dá)到零災(zāi)害、零不良和零故障等目標(biāo)。A防錯管理B目視化管理C全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)D5S管理39.針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的差錯，對以下五種防錯思路，組織應(yīng)考慮優(yōu)先選擇哪一種CB)?A替代B消除C檢測D簡化40.QC小組以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的所確定的活動課題是(C)。A攻關(guān)型課題B創(chuàng)新型課題C現(xiàn)場型課題D管理型課題41.QC小組活動起源于(A)。A日本B美國C德國D挪威42.QC小組活動通常采用“四個階段，八個步驟＂的程序，其中“四個階段”是指(D)。ASWOT（優(yōu)勢—劣勢—機(jī)會—威脅）BLeTCI（水平—趨勢—對比—整合）CADLI（方法—展開—學(xué)習(xí)—整合）DPDCA（策劃—實施—檢查—處置）43.當(dāng)QC小組成員發(fā)生嚴(yán)重分歧時，應(yīng)優(yōu)先考慮(B)。A鼓勵他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧B通過溝通，消除分歧達(dá)成一致C小組內(nèi)盡快投票決定D尋求小組外部力量解決44.在QC小組活動中，下列選項不屬于QC老七種工具的是(A)。A網(wǎng)絡(luò)圖B散布圖C排列圖D控制圖45.以下不屬于QC小組活動特點的是(D)。A高度的民主性B廠泛的群眾性C明顯的自主性D程序的隨機(jī)性46.關(guān)于QC小組活動效果檢查的時間段，正確的說法是(C)。A全部對策完成后到鞏固期結(jié)束這段時間B對策開始實施到鞏固期結(jié)束這段時間C對策開始實施到全部對策完成這段時間D對策開始實施后的任意時間段47.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)的管理工具，它由三要素(C)構(gòu)成。A標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件和標(biāo)準(zhǔn)在制品B標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)程序文件標(biāo)準(zhǔn)庫存C標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)在制品D標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)原材料配送48.沃邁克等人于1996年在《精益思想》一書中提出了五大精益生產(chǎn)原則，受到廠泛認(rèn)可，下述不屬于這五大精益原則的是(D)。A正確地確定價值B識別價值流C流動與拉動D質(zhì)量第一49.精益生產(chǎn)體系由TPM、均衡生產(chǎn)等基礎(chǔ)性管理活動，以及(B)兩大支柱構(gòu)成。A準(zhǔn)時化與目視化B準(zhǔn)時化與自怮化C自怮化與標(biāo)準(zhǔn)化D5S管理與目視化50.精益生產(chǎn)的準(zhǔn)時化(JIT)是指(A)。A只在需要的時間生產(chǎn)需要數(shù)量所需要的產(chǎn)品B按照客戶需求的時間準(zhǔn)時供貨C按照下達(dá)的生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)時安排生產(chǎn)D上工序必須準(zhǔn)時開工，不能斷流51.價值流是指產(chǎn)品或服務(wù)通過其實現(xiàn)過程的全部活動，在價值流管理中，常常采用價值流分析。價值流分析不涉及的內(nèi)容是(C資金流）。A信息流B物流C資金流D周期時間52.運用六西格瑪方法實施改進(jìn)項目時，下述展開步驟的順序應(yīng)當(dāng)是(B)。U制定改進(jìn)方案；＠從眾多影響因子中篩選關(guān)鍵因子；＠識別出可能的影響因子；＠界定項目范圍；＠制定控制計劃。A?。溃溃繞B@＠@U@C@@U@@D@U@＠@53.“尋找優(yōu)化過程輸出Y并且消除或減少關(guān)鍵Xs影響的方案，使過程的缺陷或變異得到突破性的降低＂，這是指六西格瑪DMAIC哪個階段的工作內(nèi)容(C改進(jìn)I)。A測量MB分析AC改進(jìn)ID控制C54.西格瑪值在統(tǒng)計學(xué)中表示標(biāo)準(zhǔn)差，可用其描述過程質(zhì)量特性波動的大小，而西格瑪水平是六西格瑪管理中評判過程符合顧客要求的能力的量化指標(biāo)。下述關(guān)于西格瑪值和西格瑪水平的描述正確的是(D)。A西格瑪值越大，西格瑪水平就越高，過程滿足顧客要求的能力就越強(qiáng)B西格瑪值越大，西格瑪水平就越低，過程滿足顧客要求的能力就越強(qiáng)C西格瑪值越大，西格瑪水平就越高，過程滿足顧客要求的能力就越低D西格瑪值越大，西格瑪水平就越低，過程滿足顧客要求的能力就越低55.在生產(chǎn)實踐中，用于數(shù)據(jù)收集、整理和分析的方法有多種，其中檢查表主要應(yīng)用于(A)。A數(shù)據(jù)采集B數(shù)據(jù)整理與分析C過程分析D原因分析56.在描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值中，均值是其中的一個。如果樣本的均值有少許提高，則表明(C)。A總體均值提高B總體均值下降C尚不能確定總體均值是否有顯著性變化D總體均值不變57.因果圖的作用是(C)。A尋找產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題B分析兩個變量間的相關(guān)關(guān)系C尋找影響質(zhì)量的原因D顯示質(zhì)量波動分布的狀態(tài)58.控制圖的主要用途是(C)。A評價工序的質(zhì)量特性B顯示質(zhì)量波動分布的狀態(tài)C區(qū)分正常波動和異常波動D發(fā)現(xiàn)不合格59.對某工序進(jìn)行分析，收集該產(chǎn)品一周內(nèi)的數(shù)據(jù)，測定某重要質(zhì)量特性繪制的直方圖如下：關(guān)于此圖，以下描述不正確的是(B)。A過程出現(xiàn)異常B分布中間的部分?jǐn)?shù)據(jù)肯定被剔除了C數(shù)據(jù)可能來自兩個總體D未對數(shù)據(jù)進(jìn)行分層60.一批產(chǎn)品分一、二、三級。其中一級品的數(shù)量是二級品數(shù)量的二倍，三級品數(shù)量是二級品數(shù)量的一半，若從該批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一個，此產(chǎn)品為二級品的概率是(D)。Al/3Bl/6Cl/7D2/761.根據(jù)原因之間的親近程度進(jìn)行分類、整理、歸納和總結(jié)各種意見、觀點和想法的工具方法是(B)。A關(guān)聯(lián)圖B親和圖C系統(tǒng)圖D因果矩陣62.某冶金產(chǎn)品中有欽、釧、碳、硅、車孟五種主要元素，要找出最佳元素的配比需進(jìn)行多次試驗。為經(jīng)濟(jì)高效地制定試驗方案，以下CC)方法適宜采用。A質(zhì)量功能展開(QFD)B失效模式及影響分析(FMEA)C試驗設(shè)計(DOE)D測量系統(tǒng)分析(MSA)63.采用頭腦風(fēng)暴法后要記錄大量的觀點，在分析和整理這些觀點時，最適宜選用的工具方法有(C)。A樹圖B矩陣圖C親和圖D檢查表64.控制圖上有中心線CL、上控制界限UCL和下控制界限LCL,其中，上、下控制界限可以用來判斷(B)。A產(chǎn)品是否合格B過程是否穩(wěn)定C過程能力是否滿足技術(shù)要求D過程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移65.為驗證某產(chǎn)品的強(qiáng)度y與產(chǎn)品中碳的含量x是否有關(guān)，檢驗員收集了n組數(shù)據(jù)(xi,yi),i=l、2、.．．、n。檢驗員可以通過畫CB)分析數(shù)據(jù)的相關(guān)性。A直方圖B散布圖C正態(tài)分布圖D排列圖66.從一個總體中隨機(jī)抽取了兩個樣本，第一個樣本的樣本量為20,樣本均值為158,第二個樣本的樣本量為10,樣本均值為152,若將它們合并成一個樣本，其樣本均值為(D)。A153B154C155D15667.某廠加工手表齒輪軸，為控制齒輪軸直徑，應(yīng)采用(B)類型的控制圖。A不合格品率B均值－極差C不合格數(shù)D不合格品數(shù)68.假設(shè)檢驗是指應(yīng)用有限的樣本數(shù)據(jù)對總體未知的重要信息進(jìn)行合理的判斷，這些信息不包括(D)。A均值B方差C標(biāo)準(zhǔn)差D樣本方差69.在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計量數(shù)據(jù)和計數(shù)數(shù)據(jù)兩種，下列屬于計量數(shù)據(jù)的是(A)。A涂層的厚度B不合格品數(shù)C每平方米玻璃的氣泡個數(shù)D電冰箱的不合格品率70.在散布圖中，當(dāng)x值增加，y值也增加，且點子呈線性分布，比較密集，說明x、y兩者之間的關(guān)系(A)。A強(qiáng)正相關(guān)B強(qiáng)負(fù)相關(guān)C弱正相關(guān)D弱負(fù)相關(guān)71.質(zhì)量管理大師戴明先生在其著名的質(zhì)量管理十四條中指出，“停止依靠檢驗達(dá)成質(zhì)量的做法”，這句話的含義是（B）。A.企業(yè)雇傭了太多的檢驗人員，對經(jīng)營來說是不經(jīng)濟(jì)的。B.質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。C.在大多數(shù)情況下，應(yīng)該由操作人員自己來保證質(zhì)量，而不是靠檢驗員保證。72.人工檢驗的效率和準(zhǔn)確率較低，依靠檢驗是不能保證質(zhì)量的。A．質(zhì)量、價格、交付、服務(wù)、社會責(zé)任B．質(zhì)量、價格、交付C．質(zhì)量、交付、服務(wù)D．質(zhì)量、交付、服務(wù)、社會責(zé)任73.一批產(chǎn)品分一、二、三級。其中一級品是二級品的二倍，三級品是二級品的一半，若從該批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一個，此產(chǎn)品為二級品的概率是（D）。A.1/3B.1/6C.1/7D.2/774.《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)不是（D）的工具。A.指導(dǎo)組織進(jìn)行規(guī)劃和獲得學(xué)習(xí)機(jī)會B.組織內(nèi)質(zhì)量管理實踐方面進(jìn)行溝通和共享C.為組織的相關(guān)方創(chuàng)造價值D.為組織做符合性評價75.對于一個穩(wěn)定的分布為正態(tài)的生產(chǎn)過程，計算出它的工序能力指數(shù)Cp=1.65，Cpk=0.92。這時，應(yīng)該對生產(chǎn)過程做出下列判斷（B）A.生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，且過程的標(biāo)準(zhǔn)差太大。B.生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，過程的標(biāo)準(zhǔn)差尚可。C.生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)尚可，但過程的標(biāo)準(zhǔn)差太大。D.對于生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)情況及過程的標(biāo)準(zhǔn)差都不能做出判斷。76.一家生產(chǎn)銷售電腦的企業(yè)做出保修一年，終生維修的承諾。最近經(jīng)常收到消費者的來信或者電話，反映購買不到一年的電腦出現(xiàn)故障,為此該企業(yè)支付了一大筆費用免費維修。從質(zhì)量成本的角度看，這筆費用屬于哪類質(zhì)量成本？（B）A.內(nèi)部質(zhì)量成B.外部質(zhì)量成本C.預(yù)防成本D.鑒定成本77.當(dāng)一組自變量X1,X2,…,Xn都有相應(yīng)的因變量Y1,Y2,…,Yn與之對應(yīng)，要研究這兩組變量的關(guān)系可采用（B）。A.排列B.散布圖C.直方圖D.因果圖78.日本質(zhì)量專家狩野認(rèn)為，如果提供充分會使人滿意，提供不充分也不會使人產(chǎn)生不滿意的質(zhì)量特性是（B）。A.必須特B.魅力特性C.固有特性D.線性特性79.朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是指（C）。A.質(zhì)量策劃、質(zhì)量組織、質(zhì)量控制B.質(zhì)量組織、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量控制C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量組織、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)80.對某工序進(jìn)行分析，收集該產(chǎn)品一周內(nèi)的數(shù)據(jù)，測定某重要質(zhì)量特性繪制的直方圖如下：以下陳述不正確的是（B）A.過程出現(xiàn)異常B.分布中間的部分?jǐn)?shù)據(jù)肯定被剔除了C.數(shù)據(jù)可能來自兩個總體D.考慮的對策為對數(shù)據(jù)分層81.確定企業(yè)的使命、愿景，制定質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)保持戰(zhàn)略競爭力的前提，主要在質(zhì)量管理的（D）原則中體現(xiàn)出來。A.持續(xù)改進(jìn)B.與供方互利的關(guān)系C.以顧客為關(guān)注焦點D.領(lǐng)導(dǎo)作用82.精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)節(jié)拍是指（B）。A.生產(chǎn)周期B.與顧客需求相一致的生產(chǎn)節(jié)奏C.周期時間的代名詞D.完工時間83.通常把（B）當(dāng)作全面質(zhì)量管理活動的“第一道工序”。A.標(biāo)準(zhǔn)化工作B.質(zhì)量教育培訓(xùn)C.質(zhì)量信息工作D.計量工作84.控制圖和（B）被合稱為統(tǒng)計質(zhì)量控制的兩大支柱。A.回歸分析B.統(tǒng)計抽樣C.正交試驗D.方差分析85.某企業(yè)的最高管理團(tuán)隊欲制定一個5年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，他們選擇了水平對比法來評價本企業(yè)的創(chuàng)新能力并制定戰(zhàn)略目標(biāo)。此時，他們選擇的對比對象應(yīng)是（A）。A.國內(nèi)外同行業(yè)創(chuàng)新能力最強(qiáng)的企業(yè)B.同行業(yè)大型企業(yè)C.發(fā)達(dá)國家的制造企業(yè)D.亞洲的同行業(yè)企業(yè)86.最早提出全面質(zhì)量管理概念的質(zhì)量管理專家是（C）。A.戴明B.休哈特C.費根保姆D.朱蘭87.貫徹（A）的原則是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心思想。A.預(yù)防為主B.質(zhì)量體系認(rèn)證C.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查D.質(zhì)量檢驗88.超過保質(zhì)期的食品（D）。A.可繼續(xù)銷售B.可降價銷售C.可做處理品銷售D.不能銷售89.（D）是企業(yè)質(zhì)量安全的第一責(zé)任人。A.安全部門負(fù)責(zé)人B.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人C.法人代表D.總經(jīng)理90.生產(chǎn)線員工對設(shè)備進(jìn)行日檢點，屬于全面設(shè)備維護(hù)中的（B）。A.計劃保全B.自主保全C.質(zhì)量保全D.逐項改善100.電熱水器不能漏電，屬于（B）方面的質(zhì)量特性。A.性能B.安全C.心理D.經(jīng)濟(jì)101.社會團(tuán)體、中介機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品質(zhì)量作出不實承諾，給消費者造成損失的，與產(chǎn)品生產(chǎn)者、銷售者承擔(dān)連帶責(zé)任?！斑B帶責(zé)任”是指（A）A.民事責(zé)任B.行政責(zé)任C.罰款D.理事責(zé)任102.保護(hù)消費者的合法權(quán)益是（C）的共同責(zé)任。A.工商局和消協(xié)B.質(zhì)量主管部門和消協(xié)C.全社會D.社會團(tuán)體和消協(xié)103.質(zhì)量方針應(yīng)由組織的（A）制定發(fā)布。A.最高管理者B.管理者代表C.全體員工D.工會組織104.顧客原來認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品，因為消費欲望的變化而不再認(rèn)可。這說明質(zhì)量具有（C）。A.廣義性B.等級性C.時效性D.隨意性105.認(rèn)證是保證產(chǎn)品或管理體系符合技術(shù)法規(guī)和（D）的合格評定活動。A.標(biāo)準(zhǔn)化法B.質(zhì)量法C.消費者權(quán)益保護(hù)法D.標(biāo)準(zhǔn)106.對產(chǎn)品的一個或多個質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、測量、試驗，以確定每項質(zhì)量特性合格情況的技術(shù)性檢查活動是（C）。A.質(zhì)量審核B.過程鑒定C.質(zhì)量檢驗D.質(zhì)量檢測107.在5S管理中，對現(xiàn)場物品進(jìn)行清理分類，明確區(qū)分要用的和不用的、并把不用的清除出現(xiàn)場的活動是（A）。A.整理B.整頓C.清潔D.自律108.在企業(yè)現(xiàn)場管理中，廣泛采用的目視管理的原則不包括（D）。A.視覺化B.透明化C.界限化D.形式化109.在企業(yè)推行全面生產(chǎn)維護(hù)時，應(yīng)以（C）為基礎(chǔ)。A.全員培訓(xùn)和自主保全B.現(xiàn)場管理和安全環(huán)境C.5S管理和目視管理D.全員參與和小組改進(jìn)110.QC小組以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的所確定的活動課題是（A）。A.攻關(guān)型課題B.現(xiàn)場型課題C.創(chuàng)新性課題D.管理型課題111.QC小組活動起源于（A）。A.日本B.美國C.瑞典D.中國112.按照六西格瑪改進(jìn)的路徑，以下安排正確的順序是（D）。其中，①代表改進(jìn)，②代表界定，③代表測量，④代表分析，⑤代表控制。A.①–②–③–④–⑤B.②–⑤–①–④–③C.②–④–③–①–⑤D.②–③–④–①–⑤113.在職業(yè)健康安全管理體系中，發(fā)生了事故后應(yīng)進(jìn)行處理，處理目的是（C）。A.采取預(yù)防措施B.采取糾正措施C.減小因事故、事件或不符合而產(chǎn)生的影響D.進(jìn)行糾正114.企業(yè)質(zhì)量管理中常用的檢查表主要用于（A）。A.數(shù)據(jù)采集B.數(shù)據(jù)整理和分析C.過程分析D.原因分析115.因果圖的作用是（C）。A.尋找產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題B.分析兩個變量間的相關(guān)關(guān)系C.尋找影響質(zhì)量的主要原因D.顯示質(zhì)量波動分布的狀態(tài)116.（D）是質(zhì)量管理的一部分，它致力于滿足質(zhì)量要求。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量保證117.計量的（C）是指測量結(jié)果與被測量真值的一致程度。A.溯源性B.一致性C.準(zhǔn)確性D.法制性118.產(chǎn)品從設(shè)計、制造到整個產(chǎn)品使用壽命周期的成本和費用方面的特征是（B）。A.可靠性B.經(jīng)濟(jì)性C.壽命D.性能119.控制圖的主要用途是（C）。A.評價工序的質(zhì)量特性B.顯示質(zhì)量波動分布的情況C.及時反映和區(qū)分正常波動和異常波動D.及時發(fā)現(xiàn)不合格品二、多項選擇題l．顧客是指接受產(chǎn)品或服務(wù)的個人或組織，可包括(ABDE)。A消費者B組織內(nèi)下一道工序的接收者C原材料提供者D經(jīng)銷商E股東2.午餐時間了，小王和小李為趕任務(wù)，就叫了外賣。小王說：“A公司的外賣營養(yǎng)搭配好，送得快，價格也適中，就買它家的吧＂。小李說：“好??！“小李和小王叫外賣是從以下(ABC)服務(wù)質(zhì)量特性考慮的。A功能性B時間性C經(jīng)濟(jì)性D舒適性E文明性3.服務(wù)是指伴隨著組織與顧客之間的接觸面產(chǎn)生的無形產(chǎn)品，對服務(wù)質(zhì)量的管理必須關(guān)注其以下特點(ABCE)。A服務(wù)對象的需求和期望是多樣性的B服務(wù)的提供一般與消費同時進(jìn)行C服務(wù)質(zhì)量依賴于服務(wù)者的素質(zhì)D大多數(shù)服務(wù)是可以儲存的E大多數(shù)服務(wù)一旦出現(xiàn)問題，對消費者的不良印象即刻形成4.現(xiàn)代意義上的質(zhì)量管理活動是從20世紀(jì)初開始的。根據(jù)解決質(zhì)量問題的手段和方式的不同，我們將現(xiàn)代質(zhì)量管理劃分為三個發(fā)展階段，它們是(ABD)。A質(zhì)量檢驗階段B統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C管理體系階段D全面質(zhì)量管理階段E卓越績效發(fā)展階段5.企業(yè)良好的質(zhì)量文化會對企業(yè)員工士氣、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)績效產(chǎn)生積極正面的影響。總的說來，質(zhì)量文化具有(ABD)功能。A凝聚B約束C啟蒙D輻射E服務(wù)6.IS09000標(biāo)準(zhǔn)將“質(zhì)量管理”定義為在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及(BCDE)。A質(zhì)量戰(zhàn)略B質(zhì)量保證C質(zhì)量策劃D質(zhì)量控制E質(zhì)量改進(jìn)7.根據(jù)GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》，對“卓越績效”這一系統(tǒng)的理念和方法的描述，正確的有(ABCD)。A它關(guān)注組織的持續(xù)發(fā)展和成功B它不僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，還關(guān)注過程質(zhì)量和體系質(zhì)量C它關(guān)注為相關(guān)方創(chuàng)造價值D它關(guān)注組織整體績效和能力E它是符合性評價的標(biāo)準(zhǔn)8.GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》超越了狹義的符合性質(zhì)量的概念，致力于組織所有相關(guān)方受益和組織的長期成功。這里的相關(guān)方包括(BCDE)。A競爭對手B顧客C員工D合作伙伴E供方、社會、股東等9.以下哪些是屬于IS09000提出的質(zhì)量管理原則CAD)。A以顧客為關(guān)注焦點B社會責(zé)任C戰(zhàn)略導(dǎo)向D領(lǐng)導(dǎo)作用E重視過程并關(guān)注結(jié)果10.關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以下說法正確的是CBC)。A企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)制定、批準(zhǔn)和發(fā)布C企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以嚴(yán)于國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)D企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能高于國家標(biāo)準(zhǔn)E企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11.我國產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定，產(chǎn)品或者其包裝上的標(biāo)識必須真實，并符合下列(ACDE)要求。A有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明，有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址B裸裝的食品必須有產(chǎn)品標(biāo)識C需要標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、等級、所含主要成份的名稱和含量的，用中文相應(yīng)予以標(biāo)明D限期使用的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在顯著位置清晰地標(biāo)明生產(chǎn)日期和安全使用期或者失效日期E可能危及人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)有警示標(biāo)志或者中文警示說明12.方針目標(biāo)管理是組織為實現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長期和年度經(jīng)營方針目標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性，通過個體與群體的自我控制與協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)個人目標(biāo)，從而保證實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。其主要特點有(ABDE)。A強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理B強(qiáng)調(diào)重點管理C強(qiáng)調(diào)紀(jì)律約束D注重措施管理E注重自我管理13.在開展5S管理時，“整頓“環(huán)節(jié)需要遵循三定原則，它們是指(BCD)。A定崗B定點C定量D定容E定編14.在采用防錯法或設(shè)計防錯裝置時，應(yīng)關(guān)注以下哪些特點(ACDE)。A全檢產(chǎn)品但不增加作業(yè)者負(fù)擔(dān)B采用最先進(jìn)的技術(shù)C滿足防錯規(guī)定的操作，作業(yè)方可完成D盡可能低成本E實時發(fā)現(xiàn)錯誤15.目視管理巳被各行各業(yè)廠泛應(yīng)用，其主要作用有(ABDE)。A展示企業(yè)文化B體現(xiàn)管理透明性C減少文件編制D直觀顯示潛在的問題E迅速快捷傳遞管理信息16.根據(jù)課題來源，QC小組活動的課題類型一般包括(ABD)。A自主性課題B上級下達(dá)的指令型課題C攻關(guān)型課題D質(zhì)量部門推薦的指導(dǎo)性課題E創(chuàng)新性課題17.問題解決型QC小組可包括以下(BCDE)類型。A創(chuàng)新型B現(xiàn)場型C服務(wù)型D管理型E攻關(guān)型18.精益管理的基本理念是在產(chǎn)品形成的各個環(huán)節(jié)中，消除一切不必要的浪費，以下現(xiàn)象屬于典型浪費的是CADE)。A生產(chǎn)加工出現(xiàn)不合格品B將原材料從庫房運輸?shù)阶鳂I(yè)現(xiàn)場C員工作業(yè)時需要走動D產(chǎn)品生產(chǎn)超出了顧客需要的數(shù)量E過多庫存19.六西格瑪改進(jìn)DMAIC方法，在“D"階段常用的工具有(ABE)。A排列圖B質(zhì)量機(jī)能展開C控制圖D假設(shè)檢驗E流程圖20.六西格瑪改進(jìn)DMAIC方法，在“C”階段經(jīng)常使用的工具有(ABC)。A防錯法B標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序C控制圖D假設(shè)檢驗E因果圖21.下述活動中，適合采用六西格瑪DMAIC方法的有(ABD)。A生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)制造流程B銀行優(yōu)化貸款業(yè)務(wù)流程C保險公司開發(fā)新的保險產(chǎn)品D物流公司減少顧客投訴E發(fā)明一種新的儀器22.當(dāng)質(zhì)量特性值分布中心與公差中心不重合時，以下說法正確的是(CD)。A不合格品率不變B對過程能力無影響C不合格品率增加D過程能力指數(shù)減小E過程能力指數(shù)增大23.在討論引起缺陷的可能的原因時，項目負(fù)責(zé)人希望團(tuán)隊成員廠泛地發(fā)表意見，并且希望團(tuán)隊的每個成員都有均等的發(fā)表意見的機(jī)會；同時他還希望將大家的意見分類整理歸納，以便安排收集數(shù)據(jù)的計劃。這時，可以應(yīng)用的管理工具有(AB)。A頭腦風(fēng)暴法B親和圖C網(wǎng)絡(luò)圖D因果圖E排列圖24.關(guān)于數(shù)據(jù)整理的基本方法和工具，下列說法正確的是(ABCE)。A直方圖用于研究數(shù)據(jù)的分布情況B排列圖的原理是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)“C散布圖可以用來分析兩個變量之間的相關(guān)性D控制圖用來判定產(chǎn)品是否合格E運行圖用來觀察數(shù)據(jù)（特性值）隨時間變化的趨勢25.頭腦風(fēng)暴法遵循的原則有(ABCE)。A自由暢想B避免批評C多多益善D領(lǐng)導(dǎo)帶頭E互相融合26.基于對過程的要求進(jìn)行過程設(shè)計或重新設(shè)計過程，其輸出可包括(ABDE)。A流程圖B作業(yè)指導(dǎo)書C關(guān)鍵績效指標(biāo)過程評審E規(guī)章制度27.關(guān)于排列圖的名稱及其用途，以下說法正確的是(BCDE)。A判斷變量之間的相關(guān)性B發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的少數(shù)C識別影響質(zhì)量問題的主要因素D目的在于針對發(fā)現(xiàn)的少數(shù)關(guān)鍵項目實施改善E又稱為帕累托圖28.在生產(chǎn)實踐中，經(jīng)常要觀察數(shù)據(jù)的分散程度和數(shù)據(jù)的集中程度。如平均值X令就是用來表示CAD)。A數(shù)據(jù)的集中位置B數(shù)據(jù)的分散程度C位置居中的數(shù)D全部樣本中各觀測值的平均值E總體數(shù)據(jù)的平均值29.考察某工序過程加工能力水平時，要計算其過程能力指數(shù)，那么提高過程能力指數(shù)的途徑有CABE)。A對過程因素進(jìn)行控制，減少過程因素的波動B調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布中心，減少中心偏移量C可隨時調(diào)整公差范圍D修正計算方法，擴(kuò)大樣本抽樣量E消除異常歧動30.由質(zhì)量因素引起的波動分為偶然波動和異常波動，下述說法中正確的是(BC)。A偶然波動可以避免B偶然波動是過程本身固有的C采取措施可以消除異常波動D采取措施不可以消除異常波動E偶然波動和異常波動都可以被消除31.現(xiàn)代質(zhì)量管理經(jīng)歷了（ABD）三個發(fā)展階段。A.質(zhì)量檢驗階段B.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C.質(zhì)量改進(jìn)階段D.全面質(zhì)量管理階段32.每個過程都有顧客和其相關(guān)方，某產(chǎn)品電鍍生產(chǎn)過程的顧客和相關(guān)方包括以下哪些？（ACD）A.產(chǎn)品的使用者B.該企業(yè)的競爭對手C.該企業(yè)所在的社區(qū)D.該生產(chǎn)過程的操作人員33.在繪制流程圖時，應(yīng)避免以下哪些行為？（B）A.在確定過程的開始和結(jié)束點后，觀察整個過程，識別過程中的步驟并進(jìn)行繪制B.由項目團(tuán)隊的某個骨干成員繪制流程圖并形成正式文檔C.在現(xiàn)有過程的基礎(chǔ)上，憑借團(tuán)隊智慧繪制并調(diào)整流程圖D.團(tuán)隊成員應(yīng)就流程圖進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致34.質(zhì)量管理中常用的5W1H包括有（BC）。A.人、機(jī)、料、法、環(huán)B.采取措施的時間C.采取對策的地點D.分析質(zhì)量問題的地點35.通常來說，QC小組的特點包括（ABD）。A.自主性B.群眾性C.趣味性D.科學(xué)性36.根據(jù)ISO9001的定義，質(zhì)量是一組固有特性滿足要求程度。在此，要求的主體包括（A）。A.顧客B.員工C.競爭者D.供應(yīng)商37.在討論引起缺陷的可能的原因時，項目負(fù)責(zé)人希望團(tuán)隊成員廣泛地發(fā)表意見，并且希望團(tuán)隊的每個成員都有均等的發(fā)表意見的機(jī)會；同時他還希望將大家的意見分類整理歸納，以便安排收集數(shù)據(jù)的計劃。他可以應(yīng)用的管理工具有（AB）。A.頭腦風(fēng)暴法B.親和圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.排列圖38.在精益管理中，下列哪些行為被認(rèn)為是典型的浪費？（AD）A.過度生產(chǎn)B.由操作人員完成過程檢驗C.返修D(zhuǎn).停機(jī)等待39.六西格瑪管理（ABC）。A.起源于摩托羅拉公司，發(fā)展于通用電氣等跨國公司B.其DMAIC改進(jìn)模式與PDCA循環(huán)完全不同C.是對全面質(zhì)量管理，特別是質(zhì)量改進(jìn)理論的繼承性發(fā)展D.可以和ISO9001、卓越績效模式等管理系統(tǒng)整合推進(jìn)40.企業(yè)和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的方法包括（BCD）。A.高層互訪，訂立并實施長期合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議B.聯(lián)合設(shè)計新產(chǎn)品，聯(lián)合攻關(guān)及聯(lián)合采購，共享其成果C.共同制定雙方的總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)D.分享組織文化和戰(zhàn)略以及各類知識，提供技術(shù)、管理和財務(wù)等方面的雙向支持41.在下列項目中,屬于防錯設(shè)計(Poka-Yoke)的是（BD）。A.帶有防盜器的汽車停車后,車主未鎖車前,防盜器發(fā)出警報聲B.Word文件在退出Word時，詢問是否保存文件C.打印機(jī)卡紙后不工作D.微波爐在門打開時不工作42.在ISO9001質(zhì)量管理體系運行和審核中，記錄的作用是（A）。A.追溯已發(fā)生的事實B.指導(dǎo)作業(yè)人員操作C.作為審核的準(zhǔn)則D.為驗證預(yù)防、糾正措施提供依據(jù)43.下述（AB）質(zhì)量管理工具可以配合頭腦風(fēng)暴法的使用，用于產(chǎn)生和收集團(tuán)隊的想法？A.樹圖B.親和圖C.矩陣圖D.關(guān)聯(lián)圖44.在全面質(zhì)量管理中，“顧客”的概念包涵（ACD）A.產(chǎn)品購買者B.上道工序員工C.下道工序員工D.產(chǎn)品的最終用戶45.企業(yè)選擇單一供應(yīng)商，有利于（BC）。A.分散供應(yīng)風(fēng)險B.雙方深度合作C.降低采購成本D.控制產(chǎn)品質(zhì)量46.企業(yè)實施精益生產(chǎn)的兩大支柱是（AC）。A.自働化B.快速換模C.準(zhǔn)時化生產(chǎn)D.看板管理47.《食品衛(wèi)生法》規(guī)定必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證方可從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，是針對下面場所中的（AC）。A.食品生產(chǎn)廠B.食品攤販C.餐廳D.集貿(mào)市場48.當(dāng)質(zhì)量特性值分布中心與公差中心不重合時，以下（CD）說法正確。A.不合格品率不變B.對過程能力無影響C.不合格品率增加D.過程能力指數(shù)減小49.某消費者在商場購買的一臺電視機(jī)，使用三個月后發(fā)生故障。在“三包”有效期間經(jīng)兩次修理，仍不能正常使用。該商場解決此問題的適宜方法包括（AC）。A.消費者要求退貨時，應(yīng)無條件退貨B.要求消費者交付折舊費后退貨C.消費者要求調(diào)換時，應(yīng)無條件調(diào)換同型號產(chǎn)品D.