工程管理手冊

首創(chuàng)置業(yè)

BEIJINGCAPITALLAND

工程管理手冊

首創(chuàng)置業(yè)管理有限公司

2013年1月10日

金盲石4置業(yè)首包置業(yè)房山公司

BEIJINGCAPITALLAND工程管理手冊

建設(shè)單位審批欄:

本《工程管理》已通過我司內(nèi)部審批，同意執(zhí)行！

公司簽章

工程供方簽字欄：

我公司已認(rèn)真閱讀本《工程管理手冊》，同意按《工程管理手冊》的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)

場管理工作，接受建設(shè)單位的監(jiān)督考核，如有違反規(guī)定的情況，同意按條款規(guī)定

接收處罰！

總監(jiān)（簽字）：年月日

監(jiān)理單位

（項(xiàng)目監(jiān)理部蓋章）

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月日

（項(xiàng)目部蓋章）

總包單位

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月日

（項(xiàng)目部蓋章）

指定分包單位

（含精裝修、公區(qū)精裝修、外檐石材、外檐磚、

外窗、戶門、單元門等）

獨(dú)立分包單位

（市政配套、園林、智能化等）

金首倉1置業(yè)首包置業(yè)房山公司

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首創(chuàng)置業(yè)企業(yè)工程管理文化

首創(chuàng)置業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀：

全生活全價(jià)值

我們的工程管理思路：

以首創(chuàng)置業(yè)現(xiàn)行的工程管理制度為支持，結(jié)合工程實(shí)際情況，在工程實(shí)施前進(jìn)行完善的工

程管理策劃，在工程實(shí)施過程中用細(xì)致認(rèn)真地態(tài)度對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工進(jìn)

行管理，在工程交竣前對項(xiàng)目工程管理做縝密冷靜地總結(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工程管理的PDCA良性循

環(huán),努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化！

我們的底線：

安全是一切工程活動(dòng)進(jìn)行的前提，也是現(xiàn)場管理最重要的工作內(nèi)容

以完備的、切實(shí)可行的計(jì)劃去保證項(xiàng)目的進(jìn)度

在質(zhì)量面前絕不妥協(xié)，絕不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來追求工程進(jìn)度

以客戶的需求為工程管理的終極目標(biāo)，做客戶價(jià)值的創(chuàng)造者和守護(hù)者

我們對供應(yīng)商的管理理念：

每一家供應(yīng)商都是首創(chuàng)置業(yè)的合作者

我們有著一致的終極利益--為客戶創(chuàng)造價(jià)值

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目錄

使用說明.................................................................................8

一、項(xiàng)目工程供方進(jìn)場須知速查表..........................................................9

二、項(xiàng)目簡介..........................................................................12

2.1項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)................................................................12

2.2項(xiàng)目一級重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃R標(biāo)........................................................12

2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)................................................................12

2.3.1國際城項(xiàng)目四期質(zhì)量控制重點(diǎn)...................................................12

2.3.2國際城四期工程質(zhì)量目標(biāo).......................................................13

2.4項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)........................................................13

三、現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)及各方職責(zé).....................................................14

3.1現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu).............................................................14

3.2各部門/單位主要職責(zé).............................................................14

3.2.1工程管理組職責(zé)...............................................................14

3.2.2項(xiàng)目部職責(zé)...................................................................15

3.2.3監(jiān)理部職責(zé)...................................................................15

3.3建設(shè)單位項(xiàng)目部信息...............................................................16

四、現(xiàn)場工程進(jìn)度管理規(guī)定...............................................................17

4.1進(jìn)度目標(biāo)確定與分解...............................................................17

4.1.1總的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào).................................................17

4.1.2月進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào).......................................................17

4.1.3工程周報(bào)的編制與上報(bào).........................................................17

4.2工程進(jìn)度的保障機(jī)制與措施.........................................................17

4.2.1組織架構(gòu)及人員保障...........................................................17

4.2.2工程進(jìn)度管理體系的貫徹途徑..................................................17

4.3項(xiàng)目工程進(jìn)度的偏差控制及預(yù)警機(jī)制................................................18

五、工程質(zhì)量管理規(guī)定...................................................................19

5.1質(zhì)量管理目標(biāo)的下達(dá)...............................................................19

5.2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的上報(bào)及審核..............................................19

5.3施工技術(shù)方案管理.................................................................19

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5.3.1圖紙會(huì)審............................19

5.3.2施工技術(shù)方案上報(bào)............................................................19

5.3.3施工技術(shù)方案交底............................................................20

5.4過程質(zhì)量控制.....................................................................20

5.4.1材料控制.....................................................................20

5.4.2樣板先行制度.................................................................21

5.4.3各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及確認(rèn)..................................................21

5.4.4工序交接檢查.................................................................22

5.5內(nèi)部驗(yàn)收及整改...................................................................22

5.6質(zhì)量事故處理.....................................................................22

5.6.1質(zhì)量事故處理原則.............................................................22

5.6.2事故調(diào)查.....................................................................23

5.6.3事故報(bào)告.....................................................................23

六、現(xiàn)場安全文明施工管理流程...........................................................25

6.1編制安全文明管理措施.............................................................25

6.2措施執(zhí)行及安全文明檢查...........................................................25

6.3檢查情況的處理...................................................................25

6.4事故處理.........................................................................26

七、投資控制...........................................................................27

7.1月度工程款申報(bào)與支付.............................................................27

7.1.1月度工程款的申報(bào).............................................................27

7.1.2月度工程款的支付.............................................................27

7.2工程洽商、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審批與支付................................................27

7.3工程竣工驗(yàn)收與竣工款支付.........................................................27

7.3.1工程竣工驗(yàn)收條件.............................................................27

7.3.2工程竣工款申請流程...........................................................28

7.4結(jié)算申報(bào)與支付...................................................................28

7.5月度資金計(jì)劃申報(bào).................................................................28

7.6暫估價(jià)確價(jià)流程...................................................................28

7.7現(xiàn)場水電幫收取辦法...............................................................28

7.7.1臨時(shí)水電費(fèi)收取辦法...........................................................29

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7.7.2臨水臨電現(xiàn)場管理規(guī)定..............................................................29

7.7.3處罰措施......................................................................29

八、信息管理制度.......................................................................38

8.1工程會(huì)議制度.....................................................................38

8.1.1會(huì)議時(shí)間.....................................................................38

8.1.2會(huì)議地點(diǎn).....................................................................38

8.1.3與會(huì)人員.....................................................................38

8.1.4會(huì)議類別.....................................................................38

8.1.5會(huì)議要求.....................................................................38

8.1.6會(huì)議制度.....................................................................39

8.1.7會(huì)議紀(jì)要的整理...............................................................39

8.2定期考評制度.....................................................................40

8.2.1對監(jiān)理單位的定期考評.........................................................40

8.2.2對在建施工單位的定期考核....................................................40

8.2.3對施工單位履約評價(jià)...........................................................40

8.3工程洽商及設(shè)計(jì)變更核對制度......................................................41

8.4文件傳遞制度.....................................................................41

8.4.1專人負(fù)責(zé)原則.................................................................41

8.4.2時(shí)效性原則...................................................................41

8.4.3可追溯性原則.................................................................41

8.4.4傳遞流程唯一性原則...........................................................41

8.4.5時(shí)間唯一性原則...............................................................41

8.4.6嚴(yán)肅性原則...................................................................41

8.4.7表格統(tǒng)一性原則...............................................................41

8.5圖紙管理制度.....................................................................41

8.5.1圖紙存檔及編號...............................................................41

8.5.2施工圖紙的下發(fā)及替換.........................................................42

九、項(xiàng)目部與公司內(nèi)其他部門的配合（內(nèi)部）..............................................43

9.1招標(biāo)及成本控制配合...............................................................43

9.1.1投標(biāo)單位資審考察.............................................................43

9.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提交.................................................................43

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9.1.3技術(shù)標(biāo)評審...........43

9.1.4工程洽商申請及確認(rèn)..........................................................43

9.1.5設(shè)計(jì)變更確認(rèn)................................................................43

9.1.6結(jié)算配合.....................................................................44

9.2圖紙會(huì)審.........................................................................44

9.2.1圖紙會(huì)審組織.................................................................44

9.2.2圖紙會(huì)審成果文件提交.........................................................44

9.3月度資金計(jì)劃上報(bào)（內(nèi)部）..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.4單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收.........................................................44

9.4.1竣工驗(yàn)收組織.................................................................44

9.4.2竣工驗(yàn)收成果文件.............................................................44

9.5項(xiàng)目整體內(nèi)部驗(yàn)收.................................................................44

十、項(xiàng)目實(shí)施管理檢查（內(nèi)部）............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.1檢查方式、對象、頻次及時(shí)間要求..................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.1.1檢查方式.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.1.2檢查對象.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.1.3檢查頻次.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.1.4檢查時(shí)間.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.2檢查程序........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.2.1檢查小組人員配置及組織架構(gòu)..................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.2.2檢查要點(diǎn).....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.2.3檢查流程.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.2.4評分及評比辦法...............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.2.5檢查評價(jià)及結(jié)果公布..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10.3獎(jiǎng)懲措施........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄：需按建設(shè)單位要求格式上報(bào)的相關(guān)附表..............................................46

附錄1:定期上報(bào)文件..................................................................46

總包定期上報(bào)類.....................................................................46

監(jiān)理定期上報(bào)類.....................................................................46

項(xiàng)目部定期下發(fā)類...................................................................46

附錄2：過程控制文件..................................................................46

施工單位上報(bào)類.....................................................................46

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監(jiān)理單位上報(bào)類.….........................46

建設(shè)單位下發(fā)類..........................................................................46

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QBCEIJQIINAQGCCAAPDI*TTAALIILANZCD工程管理手冊

使用說明

一、編制說明

1、編制依據(jù)

本管理手冊依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和首創(chuàng)置業(yè)工程管理相關(guān)流程及相關(guān)合同條款編制C

2、管理手冊內(nèi)容及適用范圍

本管理手冊是首創(chuàng)置業(yè)房山公司編制，用于指導(dǎo)首創(chuàng)置業(yè)房山公司在施項(xiàng)目工程供方在項(xiàng)目建造過程

中的相關(guān)工作依據(jù)和流程，同時(shí)，本管理手冊也是首創(chuàng)房山公司下設(shè)各項(xiàng)目部內(nèi)部各工程師對現(xiàn)場各

工程供方實(shí)施管理的指引管理手冊，本管理手冊的執(zhí)行情況將作為首創(chuàng)置業(yè)房山公司對工程供方工程

付款及履約評價(jià)的重要依據(jù)。

本管理手冊的適用于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，主要包括項(xiàng)目的項(xiàng)目營建階段、竣工驗(yàn)收階段、物業(yè)移交驗(yàn)

收階段及保修階段。

3、執(zhí)行要求

各工程供方需嚴(yán)格按照合同和管理手冊規(guī)定的程序開展建造活動(dòng)中的各項(xiàng)工作。

4，更新與解釋

本管理手冊頒布后，遇有制度上的變更或流程上的增減，首創(chuàng)置業(yè)房山公司負(fù)責(zé)變更管理手冊的相關(guān)

內(nèi)容并書面通知現(xiàn)場各單位。

5、術(shù)語和定義

工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、

承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方0

二、項(xiàng)目部職責(zé)

為更好地做好管理手冊的執(zhí)行落實(shí)工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)：

1、督促和檢查監(jiān)理是否嚴(yán)格按照管理手冊的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作；

2、督促和檢查各承包商和供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照管理手冊的要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，是否滿足合同要求及

國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求；

3、依照指引管理手冊規(guī)定開展自身的項(xiàng)目工程管理工作。

三、注意事項(xiàng)

1、各合作方如對管理手冊相關(guān)程序產(chǎn)生疑問，可向首創(chuàng)置業(yè)房山公司所屬項(xiàng)目部書面咨詢。

2、保密：本管理手冊僅供首創(chuàng)置業(yè)房山公司下屬項(xiàng)目的3各工程供方使用查閱，分包單位進(jìn)場時(shí)，由

項(xiàng)目部工程助理將本手冊紙版文本及附表的電子文檔下發(fā)給各分包商，各單位在閱讀并了解本指引后

提交正式書面確認(rèn)函交加建設(shè)單位、監(jiān)理、總包，確認(rèn)函格式見各附表；

3、本手冊中所有往來文件建設(shè)單位項(xiàng)目部均需按規(guī)定存檔備案。

一首創(chuàng)置業(yè)首創(chuàng)置業(yè)舟山公司

BEMNGCAPITALLAN。工程管理手附

一、項(xiàng)目工程供方進(jìn)場須知速查表

市號提交單位文件名稱提交時(shí)間成果文件接收單位

監(jiān)理大綱《監(jiān)理大綱審批表》

1.1監(jiān)理規(guī)劃（含檢驗(yàn)批控制計(jì)劃）第一次工地會(huì)議前《監(jiān)理規(guī)劃審批表》項(xiàng)目部

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則《監(jiān)理細(xì)則審批表》

《檢杳報(bào)告》及《安全文明施工檢杳打分

1.2.安全文明大檢杳報(bào)告每月15日和30日兩次項(xiàng)目部（需提交電子版）

監(jiān)理單位表》原件

1.3.監(jiān)理周報(bào)當(dāng)周周H?監(jiān)理周報(bào)》項(xiàng)目部（需提交電子版）

1.4.監(jiān)理月報(bào)每月25日衣房山市建設(shè)檔案文件格式項(xiàng)目部（需提供電子版）

1.5.工程周例公、專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要會(huì)后一天內(nèi)代理工程例公、專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目郵（需提供電子版）

1.6.施工單位質(zhì)附文件審核收到工程款支付申請后?月度質(zhì)房文件匯總表》項(xiàng)目部

施工組織設(shè)計(jì)

2.1進(jìn)場7天內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)審批表監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部備案

（含現(xiàn)場安全文明方案）

2.2周報(bào)（含冏進(jìn)度計(jì)劃、及卜冏報(bào)我計(jì)劃）每周一下午3:00工程周報(bào)監(jiān)理審批并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部

2.3.月進(jìn)度計(jì)劃每月20日采用Project編制并融入各分包計(jì)劃監(jiān)理市批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部

《月度現(xiàn)場檢驗(yàn)批計(jì)劃》包括批次數(shù)屬及監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部

2.4下月檢驗(yàn)批計(jì)劃每月25日

樓座分布，臉收時(shí)間等

2.5下月度資金計(jì)劃每月20日下月度資金計(jì)劃申報(bào)表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部

經(jīng)濟(jì)文件審批表

承建商

工程進(jìn)度款申諳書

/供應(yīng)商

工程款計(jì)價(jià)表

2.6.工程進(jìn)度款（含變更簽證）每月15H監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部

進(jìn)度款形象進(jìn)度確認(rèn)表

付款說明（甲指分包需要填報(bào)）

當(dāng)月設(shè)計(jì)變更匯總表月度設(shè)計(jì)變更申報(bào)匯總表

2.7每月25日監(jiān)理市批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部

當(dāng)月工程洽商匯總表月度工程洽商申報(bào)匯總表

2.8項(xiàng)目部控制材料進(jìn)場臉收隨時(shí)材料、設(shè)備進(jìn)場臉收表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部

2.9設(shè)計(jì)變更/工程治商執(zhí)行確認(rèn)完成簽證內(nèi)容后15天內(nèi)相關(guān)確認(rèn)文件監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部

9I

首@1置業(yè)首創(chuàng)置業(yè)房山公司

BEIJINGCAPITALLANO工程管理手冊

2.10緊急事件立即通知無事后需由監(jiān)理提交專項(xiàng)報(bào)告

：<分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)告》

2.11工程結(jié)算工程竣工聆《公司內(nèi)部竣工險(xiǎn)收報(bào)告》直接交項(xiàng)目部

收后2個(gè)月內(nèi)《結(jié)算申請書》

全套工程洽商、設(shè)計(jì)變更資料（如有）

施工單位月度檢查

3.1每月一次在建工程施工單位工作質(zhì)址評分檢杳表

監(jiān)理月度檢查

3.2每月一次在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢杳表月度檢杳由項(xiàng)目部電話通知

檢查，檢查結(jié)果及祭改要求7

3.3監(jiān)理周檢查

每冏五在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)出同評分表口內(nèi)下發(fā)各工程供方

監(jiān)理面試

3.4進(jìn)場前監(jiān)理面試評分表

項(xiàng)目進(jìn)度要求

3.5第一次工地會(huì)議《項(xiàng)目工程進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間要求》

3.6項(xiàng)日順眼要求

項(xiàng)目部第?次工地會(huì)議?項(xiàng)1二質(zhì)疑管理計(jì)劃》及相關(guān)附屬文件各工程供方

3.7項(xiàng)目工程管理手冊

合同簽訂后7日內(nèi)《項(xiàng)口工程管理手冊》

項(xiàng)目部懿收材料清單相關(guān)工程供方

3.8第一次工地會(huì)議?項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單》

?工作聯(lián)系單》

《工程洽商記錄單》

其它往來文件

3.9隨時(shí)《設(shè)計(jì)變更單》

《獎(jiǎng)勵(lì)通知單〉〉

《罰款通知單》

備注：

>?監(jiān)理規(guī)劃》除應(yīng)按照《監(jiān)理規(guī)范》要求編寫外，還需在“監(jiān)理工作與方法”部分根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)段劃分狀況及樓座數(shù)他編制現(xiàn)場分部分項(xiàng)工程險(xiǎn)收方案，總包技術(shù)交底控

制方案、現(xiàn)場工藝樣板控制方案等內(nèi)容。

，0?

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BEIJINQCAPITALLANO工程管理f附

>總包單位上報(bào)的《施工狙織總設(shè)計(jì)》除既定內(nèi)容外，還需包括《項(xiàng)目工藝樣板實(shí)施方案》（需包括樣板實(shí)施樓座、工藝樣板內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、質(zhì)M:標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容）、《項(xiàng)目工

程技術(shù)交底計(jì)劃》。

“現(xiàn)場所由單位均需按A次所列內(nèi)容按時(shí)上報(bào)相關(guān)文件，如未按以上要求進(jìn)行上報(bào)，項(xiàng)目部將按照具體實(shí)施細(xì)則所列河冢對相關(guān)衣任單位進(jìn)行處河。

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二、項(xiàng)目簡介

2.1項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

項(xiàng)目位置：按照項(xiàng)目實(shí)際情況填寫

本工程管理手冊所涵蓋工程范圍為：對項(xiàng)目占地情況、建筑面積、公建配套、商業(yè)建筑相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行填寫。

具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見下表：

建設(shè)用地面積***m2計(jì)入容積率建筑面積：***m2

住宅建筑面積：***m2公建配套及商業(yè)建筑面積***m2

半地下建筑面積：***m2地下建筑面積：***m2

規(guī)劃總戶數(shù)：★*★戶容積率：***

2.2項(xiàng)目一級重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)

按照項(xiàng)目制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)填寫

區(qū)域開工日期出正負(fù)零封頂日期竣工日期交付日期

2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)

2.3.1項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)

根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品特點(diǎn)及圖紙情況，項(xiàng)目部確定了以下施工過程中需重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制的部位和工序：

1.平面軸線定位復(fù)核及室內(nèi)標(biāo)高復(fù)核。

2.房心土、室外土方開挖/回填質(zhì)量控制。

3.異形柱、異形混凝上構(gòu)件的漲模、麻面控制。

4.屋面、側(cè)墻、露臺、衛(wèi)生間防水基層處理質(zhì)量控制。

5.屋面檐口陰角管線等處防水節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量控制。

6.屋面露臺防水節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量控制。

7.內(nèi)外墻體垂直度、水平度控制。

8.墻面抹灰層裂縫、起砂、空鼓和起泡控制。

9.外墻腳手眼封堵質(zhì)量控制及工序安排。

10.門窗洞口標(biāo)高控制及凈尺規(guī)方控制。

11.門窗洞口保溫層施工節(jié)點(diǎn)處理°

12.電氣管線剔鑿與土建施工工序安排。

13.外墻涂料均勻度差、色差明顯的防治。

14.精裝修工程的材料樣板、品牌管理，成品半成品的保護(hù)措施落實(shí)。精裝修成品的規(guī)格、尺寸控制，效果呈現(xiàn)

的把控等。

15.消防相關(guān)設(shè)施的專項(xiàng)檢測，設(shè)計(jì)圖紙的專項(xiàng)核對，確保消防驗(yàn)收一次性通過。

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2.3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

考核指標(biāo)名稱質(zhì)量目標(biāo)

1戶均報(bào)修數(shù)?《2.5條/戶（毛坯房）

2維修完成合格率98%

?內(nèi)部驗(yàn)收覆蓋率100%

3內(nèi)部驗(yàn)收完成情況

?質(zhì)量缺陷整改完成率100%

4工程質(zhì)量通病防治措施完成率100%

5樣板層驗(yàn)收情況完成率100%

6項(xiàng)目管理實(shí)施檢查前3名

7滲漏報(bào)修數(shù)<0.13條/戶

8門窗報(bào)修數(shù)<0.6條/戶

9墻面裂縫/空鼓報(bào)修數(shù)?<0.6條/戶

10觀感性損傷報(bào)修數(shù)?<0.5條/戶

2.4項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)

全年無安全事故。

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三、現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)及各方職責(zé)

3.1現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)

首創(chuàng)置業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)場一切工程管理行為都是各工程供方與開發(fā)商一起為共同目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值的過程，我們與各工程

供方有著廣泛的共同利益和終極利益！

在現(xiàn)場工程管理運(yùn)作中開發(fā)商、監(jiān)理單位、總承包單位這三個(gè)主體之間是關(guān)鍵的合作關(guān)系，這三個(gè)管理主體雖然

有統(tǒng)一的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，但是每個(gè)主體都有各自的價(jià)值觀、利益目標(biāo)和行為取向，這往往造成工程管理中的矛盾，

而解決這些矛盾主要取決于開發(fā)商，成熟的開發(fā)商能有效地將不同的利益主體協(xié)調(diào)組織成共同目標(biāo)的統(tǒng)一體。

因此，項(xiàng)目部在現(xiàn)場工程管理中將充分發(fā)揮監(jiān)理單位職能，給予監(jiān)理單位最大的資源支持，依靠監(jiān)理單位來對現(xiàn)

場各施工單位實(shí)施質(zhì)成本、進(jìn)度控制及安全文明施工管理，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、勘察、規(guī)劃等外部資源對現(xiàn)場工程

的順利進(jìn)行提供保障。一言蔽之,項(xiàng)目部作為現(xiàn)場資源調(diào)配者和工程管理指令發(fā)布者，將對項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)

量、安全文明施工、成本等主要工程管理內(nèi)容進(jìn)行全局性把控，并在工程實(shí)施過程中通過監(jiān)理單位向各工程供方

下達(dá)必要的要求和指令；監(jiān)理單位招協(xié)助項(xiàng)目部對現(xiàn)場各施匚單位的具體工作內(nèi)容進(jìn)行直接監(jiān)督，并為項(xiàng)目部的

工程管理決策提供參考；總承包單位作為現(xiàn)場施工的龍頭單位，除了負(fù)責(zé)實(shí)施合同內(nèi)工作內(nèi)容外，還擔(dān)負(fù)著為其

他三方合同分包、獨(dú)立分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度控制