事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效管理的創(chuàng)新研究9900字【論文】

1 2 3 3(二)多樣化 3(三)高速化 3(四)價(jià)值性 4 4 4 4 4 5 5 5 52(三)人力資源管理模式的落后 6(四)人力資源績(jī)效管理體制的不健全 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 七、結(jié)束語 參考文獻(xiàn) 從結(jié)繩記事開始，數(shù)據(jù)就已經(jīng)漸漸出現(xiàn)，并被人類所使用。自從計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的大量使用和普遍推廣，由人類產(chǎn)生和創(chuàng)造的數(shù)據(jù)就如同噴泉迸發(fā)式的增加。當(dāng)時(shí)間快步進(jìn)入2012年，大數(shù)據(jù)(bigdata)這一個(gè)詞語逐步被人們認(rèn)識(shí)和熟知，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，大數(shù)據(jù)就成為海量數(shù)據(jù)代名詞，并且相關(guān)科技的名稱也與大數(shù)據(jù)這一詞密不可分。正如美國哈佛大學(xué)的一位社會(huì)學(xué)教授所說：“這是一場(chǎng)革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個(gè)領(lǐng)域開始了量化進(jìn)程，無論學(xué)術(shù)界、商界還是政府，所有領(lǐng)域都將開始這種進(jìn)程?！蓖瑫r(shí)亞馬遜前任首席科學(xué)家安德烈亞斯·魏根德也曾經(jīng)發(fā)表言論提及：“數(shù)據(jù)是新的石油?！睂?duì)比全球各個(gè)國家，數(shù)據(jù)總量最大且類型最豐富的國家及地區(qū)，中國就是最有代表性的國家之一。數(shù)據(jù)浸透融入于我們生活的方方面面，開啟數(shù)據(jù)智慧將給我們的生產(chǎn)方式和生活方式帶來重大的影響和變革。越來越多的政府、企事業(yè)單位等組織注意到數(shù)據(jù)逐漸成為組織重要的資本，組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力的天平漸漸傾斜于數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用能力的提高。而當(dāng)今時(shí)代，事業(yè)單位也必然面臨著數(shù)據(jù)化的革新與發(fā)展。3(一)大量化約8億的注冊(cè)用戶每天產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)達(dá)到幾十TB;QQ大約7億活躍用戶和(二)多樣化(三)高速化4(四)價(jià)值性據(jù)是很少的，并且絕大部分需要進(jìn)行整理分析等一定流程之后才能體現(xiàn)其價(jià)值。(一)促進(jìn)綜合管理能力水平的提升(二)激發(fā)員工潛力和提高員工的工作體驗(yàn)(三)優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)5(四)形成智能化和信息化的管理模式(一)相關(guān)的人力資源管理理念的落后(二)專業(yè)人才的缺乏和流失6(三)人力資源管理模式的落后(四)人力資源績(jī)效管理體制的不健全(一)績(jī)效管理效率低下(二)績(jī)效管理意識(shí)薄弱7(三)績(jī)效考核不夠全面(四)管理系統(tǒng)不夠健全展，需要事業(yè)單位化被動(dòng)為主動(dòng)，就需要緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理(五)分配制度不夠合理8(一)管理理念的更新伴隨著新時(shí)代的來領(lǐng)，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與5G時(shí)代的開啟，不管是企(二)完善制度的建立1.招聘制度的健全2.考核體系的完善3.激勵(lì)方式的創(chuàng)新事業(yè)單位的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)方式需要進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)斯洛的需求層次理論、雙因素理論和X理論Y理論等。對(duì)于激勵(lì)方式，可以有9(三)借助大數(shù)據(jù)來優(yōu)化管理系統(tǒng)核指標(biāo)及指標(biāo)權(quán)重?？?jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)可以遵循SMART原則、P法等方法來進(jìn)行對(duì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)?？?jī)效指標(biāo)權(quán)重和設(shè)計(jì)可以采用AHP層次分析法(四)相關(guān)數(shù)據(jù)的充分挖掘(五)職能部門和崗位的科學(xué)設(shè)置(六)績(jī)效考核體系的完善七、結(jié)束語總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理應(yīng)該與時(shí)協(xié)同，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的模式，進(jìn)行創(chuàng)新性的發(fā)展。要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相聯(lián)系，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從員工招聘、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工的績(jī)效考核及員工的激勵(lì)制度等都需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新?？?jī)效管理是人力資源管理的核心之一，事業(yè)單位的發(fā)展需要著重于績(jī)效管理，革新管理理念，積極應(yīng)用新科技，才能更好的適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。參考文獻(xiàn)[9]肖澤琳.大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略探究[J].現(xiàn)