工程公司崗位職責(zé)

工程公司崗位職責(zé)1.前言為了規(guī)范工程公司的運(yùn)作，確保崗位職責(zé)明確，提高生產(chǎn)管理效率，特訂立本規(guī)章制度，認(rèn)真說(shuō)明各崗位的職責(zé)范圍和工作要求。2.總則2.1公司全部員工都應(yīng)遵守本規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。2.2工程公司各部門(mén)應(yīng)依據(jù)本規(guī)章制度，訂立相應(yīng)的部門(mén)崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2.3本規(guī)章制度的內(nèi)容應(yīng)與公司現(xiàn)有管理制度相銜接，確保公司整體管理的全都性和協(xié)調(diào)性。3.高層管理職責(zé)3.1總經(jīng)理—負(fù)責(zé)訂立公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向。—監(jiān)督各部門(mén)的工作進(jìn)展，確保公司運(yùn)行平穩(wěn)?！?fù)責(zé)與客戶、政府、供應(yīng)商等緊要利益相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)。—確定和調(diào)配公司的資源，供應(yīng)必需的支持與引導(dǎo)。3.2部門(mén)經(jīng)理—負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理和運(yùn)營(yíng)，組織實(shí)施公司的各項(xiàng)工作?！喠⒉块T(mén)的年度工作計(jì)劃和預(yù)算，確保部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成?！O(jiān)督部門(mén)員工的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，供應(yīng)必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)?！獏f(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系，供應(yīng)部門(mén)間的協(xié)作支持。4.工程項(xiàng)目管理職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理—組織編制項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度布置，確保項(xiàng)目定時(shí)完成?！?fù)責(zé)項(xiàng)目資源的調(diào)配和管理，確保項(xiàng)目資金、料子、人員等的合理利用?！O(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)?！⒑途S護(hù)與項(xiàng)目相關(guān)的合同和合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行。4.2工程師—依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案，組織實(shí)施工程項(xiàng)目?！?fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理，包含料子采購(gòu)、進(jìn)度掌控、質(zhì)量檢查等?！獏⒓咏鉀Q工程項(xiàng)目中的技術(shù)難題和技術(shù)方案的訂立?！獏f(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通和合作。4.3監(jiān)理人員—監(jiān)督工程項(xiàng)目的施工過(guò)程和質(zhì)量，確保施工符合設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)?！獧z查和驗(yàn)收工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，提出必需的整改和改進(jìn)看法。—對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)督和檢查?！獏f(xié)調(diào)和處理工程項(xiàng)目中的糾紛和爭(zhēng)議。5.質(zhì)量管理職責(zé)5.1質(zhì)量經(jīng)理—訂立公司的質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)。—負(fù)責(zé)訂立和修訂質(zhì)量管理制度和工作流程，并組織實(shí)施?！M織質(zhì)量培訓(xùn)和考核，提升員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。—負(fù)責(zé)與客戶、監(jiān)管部門(mén)等的質(zhì)量溝通和協(xié)調(diào)。5.2質(zhì)檢人員—負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查和測(cè)試，確保施工符合質(zhì)量要求?！獧z查原材料子和產(chǎn)品的質(zhì)量，編制檢驗(yàn)報(bào)告和記錄?！岢鲑|(zhì)量問(wèn)題的改善看法和方案?！O(jiān)督和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。6.安全管理職責(zé)6.1安全經(jīng)理—訂立公司的安全管理制度和工作規(guī)范?！M織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急本領(lǐng)?！_(kāi)展安全隱患排查和整改工作，確保工作場(chǎng)合的安全?！?fù)責(zé)報(bào)告和處理安全事故和非安全事件。6.2安全員—監(jiān)督和檢查工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情形和安全措施的執(zhí)行情況?！贾煤徒M織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育和培訓(xùn)?！?fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和記錄，并提出防備措施?！?fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全源管理和安全設(shè)施的維護(hù)。7.行政管理職責(zé)7.1人力資源經(jīng)理—負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施人力資源管理政策和制度。—負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用和離職等流程?！喠⒑蛨?zhí)行員工的培訓(xùn)和績(jī)效管理計(jì)劃?！M織和協(xié)調(diào)員工的考勤和薪酬管理。7.2行政人員—負(fù)責(zé)日常行政工作的組織和協(xié)調(diào)，包含辦公設(shè)備的維護(hù)和采購(gòu)等?！獛椭幚砉疚募唾Y料的整理和歸檔?！獏f(xié)調(diào)和布置會(huì)議、差旅和接待等相關(guān)工作?！?fù)責(zé)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，供應(yīng)必需的支持和幫助。8.財(cái)務(wù)管理職責(zé)8.1財(cái)務(wù)經(jīng)理—負(fù)責(zé)訂立公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)目標(biāo)?！M(jìn)行財(cái)務(wù)猜測(cè)和預(yù)算計(jì)劃，監(jiān)督和掌控公司的財(cái)務(wù)情形?！M織編制財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告?！獏f(xié)調(diào)與審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的合作。8.2會(huì)計(jì)人員—負(fù)責(zé)公司的日常記賬和財(cái)務(wù)賬目的核對(duì)?！幹曝?cái)務(wù)報(bào)表和銀行對(duì)賬單等財(cái)務(wù)相關(guān)文件?！獔?zhí)行和監(jiān)督財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部掌控的落實(shí)?！獛椭M(jìn)行財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)申報(bào)。9.違紀(jì)與懲罰9.1對(duì)于違反本規(guī)章制度的行為，將依據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重程度進(jìn)行處理，包含但不限于口頭警告、書(shū)面警告、罰款、降職、解除勞動(dòng)合同等。9.2任何員工在受各處理前都有權(quán)提出申訴，公司將組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，保證申訴人的合法權(quán)益。10.附則10.1本規(guī)章制度自頒布之日起執(zhí)行，如有需要修改的部分，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。10.2工程公司各部門(mén)對(duì)本規(guī)章制度有解釋權(quán)，但解釋時(shí)應(yīng)與公司整體利益保持全都。10.3本規(guī)章制度的修訂和增補(bǔ)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并及時(shí)通知全體員工，以確保遵守執(zhí)行。10.4對(duì)于本規(guī)章制度未能掩蓋的崗位職責(zé)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)依據(jù)需求進(jìn)行增補(bǔ)