短視頻與直播電商教學大綱教案

《短視頻與直播電商》教學大綱教案課程信息課程名稱：短視頻與直播電商課程類別：專業(yè)核心課課程性質(zhì)：必修計劃學時：46計劃學分：3先修課程：無選用教材：《短視頻與直播電商（課版）》，旸主編，2年；人電出版社出版教材。適用專業(yè)：電子商務(wù)類、市場營銷類、新媒體類相關(guān)專業(yè)。課程負責人：二、課程簡介三、課程教學要求序號專業(yè)畢業(yè)要求課程教學要求關(guān)聯(lián)程度1工程知識認識短視頻與直播的基礎(chǔ)知識，掌握短視頻內(nèi)容策劃、拍攝與剪輯、發(fā)布與復盤，掌握直播的策劃與執(zhí)行、復盤與總結(jié)，學會進行“短視頻+直播”整合運營H2問題分析發(fā)現(xiàn)在短視頻和直播運營中失敗的原因，從平臺、定位、人設(shè)、運營、推廣、包裝和變現(xiàn)等各環(huán)節(jié)中多角度、深層次地剖析短視頻與直播電商運營的策略與方法H3設(shè)計/開發(fā)解決方案課程內(nèi)容以必需和實用為準則，在簡要而準確地介紹概念和理論的基礎(chǔ)上，重點講解行之有效的運營方法，以案例為主導，著重培養(yǎng)學生的實際運營能力H4研究5使用現(xiàn)代工具Premiere、剪映等剪輯軟件，抖音、快手等短視頻、直播平臺，社交平臺，攝像機、手機等設(shè)備H6工程與社會網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅猛發(fā)展，短視頻和直播成為電商行業(yè)發(fā)展的助推器，短視頻帶貨和直播帶貨成為目前備受社會關(guān)注的焦點，這種銷售方式已經(jīng)成為經(jīng)濟領(lǐng)域新的增長點，可以有力地促進消費增長，拉動內(nèi)需，有利于國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展H7環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展8職業(yè)規(guī)范在網(wǎng)絡(luò)直播中，主播的著裝要自然、大方、整潔、得體，言行舉止要文明、禮貌，充分體現(xiàn)主播對觀眾的尊重，營造健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，直播主播需注重自身形象的塑造，具備自信、盡職、樂觀等良好的心理素質(zhì)；短視頻達人和主播要強化職業(yè)規(guī)范，熟練使用剪輯軟件、拍攝工具、直播工具、運營工具和數(shù)據(jù)工具；培養(yǎng)吃苦耐勞、精益求精的工作精神H9個人和團隊學生分組演練短視頻團隊或直播團隊，創(chuàng)作新的作品，然后由老師和其他同學評價，指出不足，做出改善H10溝通善于向短視頻和直播運營能力強的同學請教，時長查看自己的作品數(shù)據(jù)，分析問題，并與同學互相討論，互相借鑒；鍛煉自己的溝通能力，提升直播語言感染力、短視頻鏡頭前的語言技巧H11項目管理12終身學習善于發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)新趨勢，靈活利用新的平臺、工具來提高短視頻和直播電商的運營能力H注：“課程教學要求”欄中內(nèi)容為針對該課程適用專業(yè)的專業(yè)畢業(yè)要求與相關(guān)教學要求的具體描述?！瓣P(guān)聯(lián)程度”欄中字母表示二者關(guān)聯(lián)程度。關(guān)聯(lián)程度按高關(guān)聯(lián)、中關(guān)聯(lián)、低關(guān)聯(lián)三檔分別表示為“H”“M”或“L”?！罢n程教學要求”及“關(guān)聯(lián)程度”中的空白欄表示該課程與所對應的專業(yè)畢業(yè)要求條目不相關(guān)。四、課程教學內(nèi)容章節(jié)名稱主要內(nèi)容重難點關(guān)鍵詞學時類型1認識短視頻與直播?初識短視頻?初識直播?短視頻與直播運營平臺?短視頻、直播與私域流量6理論2短視頻內(nèi)容策劃?短視頻內(nèi)容定位?短視頻內(nèi)容策劃?短視頻拍攝腳本撰寫?短視頻封面和標題的設(shè)計6理論+實踐3短視頻的拍攝與剪輯?短視頻的拍攝?短視頻后期剪輯8理論+實踐4短視頻的發(fā)布與復盤?短視頻的發(fā)布?短視頻運營數(shù)據(jù)分析6理論+實踐5直播的策劃與執(zhí)行?直播運營團隊的組建?主播人設(shè)的打造?直播“帶貨”選品策略?直播預熱宣傳?直播間的搭建?直播封面圖與標題的設(shè)計?直播腳本的撰寫?直播活動的執(zhí)行主播；副播；策劃；場控；運營；數(shù)據(jù)分析；設(shè)備管控和跟播；客服；主播人設(shè)；個性化標簽；IP形象；選品策略；高關(guān)聯(lián)性；高性價比；高頻次使用；品牌背書；組合選品；商品配比；預熱文案；預熱平臺；預熱時機；直播設(shè)備；直播場地；布景；直播封面圖；直播標題；直播腳本；營銷話術(shù)；互動環(huán)節(jié)；突發(fā)處理8理論+實踐6直播復盤與總結(jié)?直播復盤的核心思路?直播效果數(shù)據(jù)分析直播復盤；復盤維度；結(jié)果維度；策略維度；團隊維度；復盤步驟；回顧目標；結(jié)果對比；分析原因；總結(jié)經(jīng)驗；評判結(jié)果；確定目標；獲取數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)處理；數(shù)據(jù)分析；對比分析法；特殊事件分析法；評估指標；流量指標；人氣指標；轉(zhuǎn)化指標4理論+實踐7“短視頻+直播”整合運營???4理論+實踐8“短視頻+直播”運營案例解析?抖音“短視頻+直播”運營：以服裝類賬號為例?淘寶“短視頻+直播”運營：以食品類賬號為例賬號設(shè)置；短視頻內(nèi)容策劃；短視頻文案策劃；直播引流；直播間布景；直播商品講解；構(gòu)建營銷閉環(huán)；短視頻引流；商品主圖短視頻；訂閱短視頻；逛逛短視頻；直播模式；直播間布景；直播商品講解；整合運營4理論+實踐五、考核要求及成績評定序號成績類別考核方式考核要求權(quán)重（%）備注1期末成績期末考試大作業(yè)50百分制，60分為及格2平時成績實戰(zhàn)訓練10次40優(yōu)、良、中、及格、不及格3平時表現(xiàn)出勤情況10兩次未參加課程則無法獲得學分注：此表中內(nèi)容為該課程的全部考核方式及其相關(guān)信息。六、學生學習建議學習方法建議1．理論配合案例解析進行學習，提高學生的短視頻和直播運營能力；2．在條件允許的情況下，開展短視頻和直播運營實踐，根據(jù)運營效果及數(shù)據(jù)分析評估學生短視頻和直播運營水平。學生課外閱讀參考資料《短視頻與直播運營：策劃制作營銷變現(xiàn)》，隗靜秋廖曉文肖麗輝主編，2020年；人民郵電出版社出版。七、課程改革與建設(shè)本書列舉了大量短視頻與直播電商運營的精彩案例，以激發(fā)學生的學習興趣，并引導其進一步深入思考，使其通過案例講解真正達到學以致用、舉一反三的學習效果。制訂人簽字教研室主任簽字院部負責人簽字修訂時間：年月日技能目標1．具備電商企業(yè)供應鏈成本簡單核算能力2．具備標準成本法在電商企業(yè)供應鏈成本控制中的應用能力3．具備電商企業(yè)供應鏈作業(yè)成本核算能力4．具備運輸業(yè)務(wù)的本量利分析能力5．具備為網(wǎng)店核算供應鏈成本的能力6．具備對網(wǎng)店進行本量利分析的能力【重點難點】1．掌握供應鏈成本管理的成本決策步驟2．掌握供應鏈成本管理的成本預測方法【第二部分】案例導入唯品會成本管理中國在線零售市場已經(jīng)呈現(xiàn)TJV三大主流業(yè)態(tài)，分別是集市平臺模式、傳統(tǒng)B2C模式和唯品會特賣模式。整個中國的在線特賣市場中，唯品會以38.1%的市場份額成為中國特賣No.1。在中國領(lǐng)創(chuàng)“品牌折扣+限時搶購+正品保障”的獨特商業(yè)模式。唯品會現(xiàn)擁有超過3億的注冊會員，用戶復購率超過80%。一、唯品會成本管理的優(yōu)勢分析（一）唯品會成本管理的起點——戰(zhàn)略成本定位在戰(zhàn)略成本管理中，即管理者立足于企業(yè)的整體戰(zhàn)略而制定出的適合本企業(yè)長期發(fā)展的成本戰(zhàn)略。唯品會最早的市場定位是奢侈品牌的特賣，但由于奢侈品牌的的價格較為敏感，公司在經(jīng)營之初遇到發(fā)展的困境。隨后公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，避開了與眾多電商搶奪一線城市的市場，將發(fā)展方向聚焦在二三線城市。同時唯品會將限時搶購模式與國內(nèi)市場及消費習慣相結(jié)合，打造了名牌折扣+限時搶購+正品保險的商業(yè)模式。差異化的戰(zhàn)略管理使得唯品會有了自己獨特的競爭優(yōu)勢。（二）成本管理的重點——供應鏈的成本管理唯品會將上游供應商、自身的特賣平臺、下游客戶共同組成完整供應鏈，而正是由于其卓有成效的供應鏈成本管理為唯品會帶來了顯著的競爭優(yōu)勢。1.完善供應商的管理，降低采購成本大部分的品牌廠商會選擇影響力較大的電子商務(wù)平臺進行合作，唯品會作為電子商務(wù)平臺的佼佼者是諸多供應商的首選?，F(xiàn)與唯品會合作的供應廠商已累計超過了12000家，供應商看好唯品會的銷售渠道紛紛加強與之合作，唯品會也加強了與供應商的合作關(guān)系。由于唯品會用戶數(shù)量的急劇增加，唯品會與供應商的關(guān)系也發(fā)生了改變，由最初的買手模式成功轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的垂直代理模式，為唯品會省去中間商的費用，降低了企業(yè)的成本。隨著供應商數(shù)量的增長與用戶數(shù)量的直線上升，唯品會與供應商的采購價格也有了較大的優(yōu)勢。根據(jù)近幾年財報的數(shù)據(jù)顯示，唯品會的采購費用率明顯下降。供應商降低供貨規(guī)模不僅僅因為唯品會的用戶數(shù)量及供應商數(shù)量的增長，更多取決于唯品會可以使供應商的資金迅速回籠。唯品會一般可以保證在閃購結(jié)束的10-15天把貨款付給供應商，而其他電商至少需要45天，且唯品會會將貨款的30%預付給供應商，保證供應商的資金鏈流通。唯品會不僅為供應商提供強大的銷售平臺以及快速的回籠資金，從線上推廣的角度來看，還為供應商提供了一個較好的商品展示平臺。唯品會結(jié)合品牌的故事，用其專業(yè)團隊為上線商品做足視覺包裝，為供應商進行了免費的宣傳。較低的價格以、更多的商品選擇以及視覺上的盛宴為唯品會吸引來更多的用戶數(shù)量，產(chǎn)生更多的銷量。唯品會用以自身為媒介，將上下游都黏住，滾雪球效應也就應運而生。2.加強客戶管理，降低隱形成本。（1）提高重復購買率，降低宣傳費用。唯品會為顧客提供24小時的客服熱線，并設(shè)立專門的客服團隊負責處理顧客的咨詢、建議和投訴等問題。此外，唯品會的貨到付款服務(wù)以及7天內(nèi)無條件退貨服務(wù)，這一系列的人性化服務(wù)抓住了消費者的心理，增強了口碑的傳播效果，并保持了較高的重復購買率。現(xiàn)唯品會用戶的重復購買率已超過了80%。如此高的重復購買率，可以為企業(yè)減少宣傳費用以及廣告支出。（2）提高服務(wù)質(zhì)量，減少退貨成本。唯品會建立專門的買手團隊并對其進行專業(yè)化的培訓，這些買手對當前的流行趨勢和消費者的偏好都有精確的把握，能夠更好地滿足消費者的消費心理。同時唯品會對供應商的嚴格審核，從源頭上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時專業(yè)的攝影團隊為消費者提供商品的真實情況，盡可能的避免因?qū)嵨锊环l(fā)退貨。從商品質(zhì)量到完善的服務(wù)，提高顧客的滿意度，有效降低了退換貨的成本。思考：1．請分析唯品會的采購成本下降的原因。2．唯品會隱形成本有哪些？如何降低？【第三部分】基礎(chǔ)知識一、供應鏈成本概述（一）供應鏈成本概念任何制造業(yè)都是根據(jù)客戶或市場的需求,開發(fā)產(chǎn)品,購進原料,加工制造出產(chǎn)品,以商品的形式銷售給顧客,并提供售后服務(wù)。物料從供方開始,沿著各個環(huán)節(jié)(原材料——在制品——半成品——成品———商品)向需方移動。每個環(huán)節(jié)都存在“需方”和“供方”的對應關(guān)系,形成一條首尾相連的長鏈,成為供應鏈。（二）供應鏈成本分布（三）供應鏈成本分類對供應鏈成本進行分類可以向管理者提供更多對決策產(chǎn)生影響的細節(jié)問題。而根據(jù)管理者決策的需要，供應鏈成本可以進行不同的分類。1．按供應鏈成本層次分類供應鏈成本包括“鏈”上的所有企業(yè)及其與生產(chǎn)過程和提供勞務(wù)相關(guān)的供應鏈活動所有環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用，按照供應鏈成本層次分成直接成本、作業(yè)成本和交易成本。2．按供應鏈的運作環(huán)節(jié)分類企業(yè)的供應鏈成本按運作環(huán)節(jié)可分為采購成本、生產(chǎn)成本、倉儲成本、運輸成本、庫存成本、缺貨成本、質(zhì)量成本、管理成本。3．按供應鏈成本的性態(tài)分類按供應鏈成本的性態(tài)分類，可將供應鏈成本分為變動成本和固定成本。（四）供應鏈成本管理概念供應鏈成本管理是為了最大限度地縮減在供應鏈各項環(huán)節(jié)中的成本開支，使收益最大化。它更多地關(guān)注企業(yè)間的協(xié)調(diào)和合作，跨越組織的界限，立足于整體。1.供應鏈成本管理的層次性和整體性。2.供應鏈成本管理跨越了組織的界限，是一種跨企業(yè)的成本管理。3.供應鏈成本管理是一種需求拉動型的成本管理模式。（五）供應鏈成本管理理論1．“黑大陸”學說2．物流成本冰山理論3．“第三利潤源”說4．效益背反理論二、供應鏈成本管理基礎(chǔ)供應鏈成本管理，簡而言之，就是通過成本來管理供應鏈，即管理的對象是供應鏈而不是成本。（一）供應鏈成本預測供應鏈成本預測是根據(jù)有關(guān)成本數(shù)據(jù)和企業(yè)具體的發(fā)展情況，運用一定的技術(shù)方法，對未來的成本水平及其變動趨勢做出科學的估計。（二）供應鏈成本決策供應鏈成本決策是在成本預測的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他有關(guān)資料，運用一定的科學方法，從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。（三）供應鏈成本計劃（或預算）供應鏈成本計劃是根據(jù)成本決策所確定的方案、計劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求以及有關(guān)資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣形式規(guī)定計劃期供應鏈各環(huán)節(jié)的耗費水平和成本水平，并提出保證成本計劃順利實現(xiàn)所采取的措施。（四）供應鏈成本控制供應鏈成本控制是根據(jù)計劃目標，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加主動的影響，以保證實現(xiàn)供應鏈成本計劃的一種行為。（五）供應鏈成本核算供應鏈成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本對象，采用相適應的成本計算方法，按規(guī)定的成本項目，通過一系列的供應鏈費用匯集與分配，從而計算出各供應鏈活動成本對象的實際總成本和單位成本。（六）供應鏈成本分析供應鏈成本分析是在成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運用一定的方法，揭示供應鏈成本水平的變動，進一步查明影響供應鏈成本變動的各種因素?！镜谒牟糠帧抗ぷ魅蝿?wù)【工作任務(wù)一】供應鏈物流成本的簡單核算工作任務(wù)要求理解供應鏈物流成本核算的目的，掌握供應鏈物流成本核算的方法，運用簡單除法核算示例中電商企業(yè)的物流作業(yè)成本?；顒釉O(shè)計建立工作小組，分工協(xié)作選出優(yōu)秀作業(yè)進行點評【工作任務(wù)二】ABC作業(yè)成本法的應用工作任務(wù)要求理解掌握ABC作業(yè)成本法的原理、作用和計算方法，依據(jù)電商企業(yè)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完成供應鏈作業(yè)成本的計算。活動設(shè)計學生獨立完成工作任務(wù)推薦學生到講臺上來介紹自己的成果【第五部分】實踐應用【實踐應用一】標準成本法在供應鏈成本控制中的應用1．實踐內(nèi)容運用標準成本法實施對電商企業(yè)的供應鏈成本控制。2．應用步驟①了解供應鏈成本控制方法；②理解標準成本的概念；③熟悉標準成本的制定步驟；④運用標準成本法實施對電商企業(yè)的供應鏈成本控制。【實踐應用二】本量利分析法在供應鏈運輸成本控制中的應用1．實踐內(nèi)容某物流企業(yè)為一電商供應鏈提供運輸服務(wù)，運用本量利分析法計算該企業(yè)運輸業(yè)務(wù)的盈虧平衡點。2．應用步驟①理解本量利分析的基本概念；②熟悉本量利分析的基本模型；③掌握盈虧平衡點的計算方法；④運用本量利分析法計算該企業(yè)運輸業(yè)務(wù)的盈虧平衡點和稅前利潤?！镜诹糠帧咳蝿?wù)拓展【任務(wù)拓展一】京東商家供應鏈成本核算1.任務(wù)內(nèi)容某京東商家專門從事圖書和音樂CD的網(wǎng)上營銷，本月采購圖書10

000個單位，采購音樂CD12

000個單位，該企業(yè)自建有一個倉庫，倉庫中圖書尚存4

545個單位，音樂CD尚存9

550個單位。該月為采購圖書和音樂CD兩種商品所耗費的服務(wù)資源總費用為126

565元，其中人工費80

500元、電費3

835元、折舊費24

030元、辦公費10

200元、存貨占用資金利息費8

000元。該京東商家共有員工20人，其中采購4人，收貨3人，驗貨2人，儲存4人，票款處理3人，一般管理4人。本0°，倉庫1

333°，會計部480°，行政管理部門700°。京東商家固定資產(chǎn)為160萬元，各部門占有固定資產(chǎn)的比例為采購部門5%，收貨部門7%，檢驗室10%，倉庫65%，會計部3%，行政管理部門10%。本月京東商家采購部門的圖書購物單數(shù)量106個，音樂CD購物單數(shù)量214個；收貨部門的圖書收貨單數(shù)量82個，音樂CD收貨單數(shù)量118個；檢驗室的圖書檢驗單數(shù)量100個，音樂CD檢驗單數(shù)量300個；會計部門的圖書付款次數(shù)106次，音樂CD付款次數(shù)214次；行政管理部門在圖書管理上花費的時間占60%，在音樂CD上花費的時間占40%。請根據(jù)上述資料運用ABC成本法核算該京東商家的供應鏈作業(yè)成本。2.任務(wù)要求本任務(wù)是一個自主學習型任務(wù)，要求學生一邊學習一邊自主完成，2個同學一組，時間為1天，任務(wù)完成后撰寫《京東商家供應鏈成本核算報告》，字數(shù)不限，要求資源分配合理、計算正確，內(nèi)容格式規(guī)范，條理清晰。3.任務(wù)步驟步驟1：繪制該網(wǎng)店的作業(yè)流程圖；步驟2：確定資源動因，分配資源成本至作業(yè)成本庫；步驟3：確定作業(yè)動因，分配作業(yè)成本至成本計算對象；步驟4：撰寫《京東商家供應鏈成本核算報告》?！救蝿?wù)拓展二】天貓店鋪本量利分析1.任務(wù)內(nèi)容天貓上某網(wǎng)店，專賣汽車模型，平均售價為198元，賣家自己直接從義烏小商品市場進貨，平均每件進貨成本108元，每次進貨坐火車來回，一次采購汽車模型為100輛，每個模型的尺寸為19.2cm×9.5cm×6.3cm，銷售給買家時用快遞寄給買方，物流費由買方承擔。其在杭州市區(qū)租用了一間100平方米的房子，月租金3500元，其中一半用于居住，一半當作玩具倉庫。賣家購置了一臺電腦，價值8

000元；還購買了一套進銷存管理軟件，價格300元；每月水電費200元，通信費300元，物業(yè)費160元，其他辦公費用220元；銷售每件汽車模型的包裝材料費平均為5元。請對該天貓店鋪進行本量利分析。（1）計算該天貓店鋪銷售汽車模型的盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量和銷售額。（2）假設(shè)該天貓店鋪當月銷售汽車模型100件，請問當月天貓店鋪的銷售利潤是多少？2.任務(wù)要求本任務(wù)是一個自主學習型任務(wù)，要求學生一邊學習一邊自主完成，2個同學一組，時間為1天，任務(wù)完成后撰寫《天貓店鋪本量利分析報告》，字數(shù)不限，要求分析過程詳細、計算正確，內(nèi)容格式規(guī)范，條理清晰。3.任務(wù)步驟步驟1：計算該天貓店鋪的固定成本和變動成本；步驟2：計算該天貓店鋪銷售汽車模型的盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量和銷售額；步驟3：計算該天貓店鋪銷售汽車模型當月的利潤；步驟4：撰寫《天貓店鋪本量利分析報告》?！镜诹糠帧宽椖靠偨Y(jié)1．基礎(chǔ)知識：供應鏈成本概述供應鏈成本管理基礎(chǔ)2．工作任務(wù)：供應鏈物流成本的簡單核算ABC作業(yè)成本法的應用《短視頻運營實務(wù)》是職業(yè)學校電子商務(wù)、新媒體、影視編導、新聞傳播、廣告等專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程。本課程系統(tǒng)地介紹了短視頻運營的知識，包括規(guī)劃短視頻運營的前期工作、定位短視頻賬號、策劃短視頻內(nèi)容、拍攝手機短視頻、剪輯短視頻、發(fā)布和推廣短視頻等。整個教學過程要求使用內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)教學設(shè)施和模擬實訓條件較為先進的實驗室進行，部分操作項目要求進行崗位角色分工合作開展實訓。本課程是電子商務(wù)專業(yè)的必修課程，也可以作為電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)群的通識性基礎(chǔ)課。建議課時數(shù)72課時，其中實訓課時數(shù)不少于30課時，課程共計4學分。二、課程目標(一)知識目標1．了解短視頻運營的前期工作，包括短視頻的類型、短視頻運營平臺、短視頻運營變現(xiàn)方式；2．掌握賬戶設(shè)置、內(nèi)容與風格定位，以及搭建高效短視頻運營團隊的方法；3.掌握策劃短視頻內(nèi)容的方法；4.了解拍攝手機短視頻的前期工作，掌握手機拍攝短視頻的方法；5.掌握使用Premiere和剪映App剪輯短視頻的方法；6.掌握優(yōu)化短視頻標題與文案的方法，掌握發(fā)布和推廣短視頻的方法。(二)能力目標1.能夠為不同的短視頻賬號選擇短視頻類型；2．能夠根據(jù)客戶需求選擇不同的變現(xiàn)方式。3.能夠在不同的短視頻平臺設(shè)置符合短視頻賬號定位的主頁。4.能夠搭建不同規(guī)模的短視頻運營團隊；5.能夠策劃各種類型短視頻的內(nèi)容；6．能夠完成各種短視頻的拍攝工作；7.能夠勝任短視頻后期制作、片頭片尾的制作等工作。8．能夠多平臺發(fā)布短視頻。9．能夠利用多種渠道向用戶推廣短視頻。（三）素養(yǎng)目標1．不斷提升個人的創(chuàng)造力與創(chuàng)新能力。2.按照法律法規(guī)，不斷推出大眾喜聞樂見，蘊含中華民族優(yōu)秀文化和時代精神的短視頻。3．堅持以社會主義核心價值觀為引導，積極追隨響應發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。4.創(chuàng)作的短視頻內(nèi)容要展現(xiàn)真實、健康的生活，傳遞積極向上的精神。5.培養(yǎng)短視頻腳本創(chuàng)作能力。6.拍攝和傳播積極向上的內(nèi)容，以傳播正能量短視頻為榮。7.樹立積極正面的營銷意識和行業(yè)競爭觀。8．遵守法律法規(guī)，遠離低俗標題和文案，傳播正能量。三、課程內(nèi)容與要求序號工作任務(wù)（學習項目）知識要求能力要求建議課時1規(guī)劃短視頻運營的前期工作了解短視頻的概念。熟悉短視頻的分類和發(fā)展情況。認識短視頻運營的主流平臺。了解短視頻運營的變現(xiàn)方式。能夠為不同的短視頻賬號選擇短視頻類型。能夠根據(jù)客戶需求選擇不同的變現(xiàn)方式。102定位短視頻賬號熟悉短視頻的用戶定位和內(nèi)容定位。掌握設(shè)置短視頻賬號主頁的方法。熟悉搭建短視頻運營團隊的基本流程。能夠在不同的短視頻平臺設(shè)置符合短視頻賬號定位的主頁。能夠搭建不同規(guī)模的短視頻運營團隊。83策劃短視頻內(nèi)容熟悉短視頻的常用選題。掌握短視頻內(nèi)容結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法。掌握短視頻腳本的寫作方法。能夠策劃各種類型短視頻的內(nèi)容。能夠撰寫常見的短視頻腳本。124拍攝手機短視頻熟悉拍攝短視頻的準備工作。掌握短視頻拍攝的方法。能夠選配短視頻拍攝的相關(guān)設(shè)備。能夠完成各種短視頻的拍攝工作。125剪輯短視頻了解剪輯短視頻的基礎(chǔ)知識。掌握剪輯短視頻的方法。能夠使用Premiere和剪映App剪輯短視頻。能夠勝任短視頻后期制作、片頭片尾的制作等工作。206發(fā)布和推廣短視頻了解短視頻的標題和文案。熟悉發(fā)布短視頻的方法。熟悉短視頻平臺的引流推廣。掌握短視頻的多種發(fā)布技巧。能夠多平臺發(fā)布短視頻。能夠利用多種渠道向用戶推廣短視頻。10四、課程評價本課程評價原則是堅持評價主體、評價過程的多元化，定量與定性評價相結(jié)合，數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)學習效果，關(guān)注對學生的增值性評價。評價內(nèi)容評價類型評價方式評價主體權(quán)重策劃短視頻規(guī)劃短視頻運營的前期工作，并對賬號進行定位，然后進行短視頻內(nèi)容的策劃過程性評價為主，終結(jié)性評價為輔根據(jù)提問、作業(yè)和表現(xiàn)等為過程性評價；以課業(yè)成果為終結(jié)性評價教師評價為主，學生個人、小組評價為輔40%拍攝短視頻熟悉使用手機拍攝短視頻的方法，根據(jù)拍攝需要進行拍攝前的準備，并進行拍攝過程性評價為主，終結(jié)性評價為輔以學生提交的短視頻效果、日常課堂表現(xiàn)進行過程性評價；以分析報告進行終結(jié)性評價教師評價為主，學生個人、小組評價為輔20%剪輯短視頻熟悉Premiere、剪映App工具的使用方法，能根據(jù)需求熟練使用剪輯軟件剪輯短視頻過程性評價為主，終結(jié)性評價為輔以學生剪輯的短視頻效果、考勤和表現(xiàn)等為過程性評價；以課業(yè)成果為終結(jié)性評價教師評價為主，學生個人、小組評價為輔20%發(fā)布短視頻熟悉發(fā)布短視頻的方法，并