2022團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)參考心得體會(huì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)參考心得體會(huì)“康泰之樹(shù)，出自茂林，樹(shù)出茂林，風(fēng)必折之”，一棵健康高大的樹(shù)木，一定是從茂密的森林里長(zhǎng)出來(lái)的，這棵樹(shù)假如離開(kāi)了這片森林，風(fēng)一吹，勢(shì)必折樹(shù)散葉。在當(dāng)今社會(huì)，沒(méi)有一個(gè)人單靠本人就能頂天立地。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱直截了當(dāng)決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高低，因而，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力至關(guān)重要。但是，群體不等于團(tuán)隊(duì)，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團(tuán)隊(duì)是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。當(dāng)一個(gè)群體里的成員能做具備自主性、考慮性、協(xié)作性，方可稱為團(tuán)隊(duì)。以我龍?zhí)墩緸槔偃缬幸惶炷茏龅絾T工都認(rèn)為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽?，且自?dòng)、自發(fā)考慮站里的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，同時(shí)，員工之間互相支援，那么，就說(shuō)明龍?zhí)墩臼莻€(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。那么，怎么樣培育員工的自主性、考慮性與協(xié)作性呢?余教師也給出了建議：在“自主性”的培育方面，要協(xié)助下屬養(yǎng)成主動(dòng)報(bào)答(反應(yīng))、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切的適應(yīng)。但凡安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒(méi)有主動(dòng)反應(yīng)，并時(shí)時(shí)提示他們未能自動(dòng)自發(fā)的地點(diǎn)。要讓員工明白，“溝通”不是等著人家來(lái)找我們，而是我們走出去主動(dòng)跟人家溝通，同時(shí)要確認(rèn)員工明白各項(xiàng)工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對(duì)員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平時(shí)工作、反應(yīng)自動(dòng)自發(fā)的員工，給他的權(quán)力越來(lái)越多，反之，則越來(lái)越少。在“考慮性”的培育方面，要求各個(gè)員工檢討現(xiàn)有工作情況的缺失，并提出他的改良意見(jiàn)，同時(shí)找出本人工作的缺點(diǎn)，有計(jì)劃地列表逐一改掉。打破一些沒(méi)有必要的適應(yīng)或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的咨詢題，想別人想不到的方法，在模擬別人的同時(shí)，進(jìn)展改良優(yōu)化，以到達(dá)創(chuàng)新的效果。在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突事實(shí)上是個(gè)中性詞，其定義簡(jiǎn)單說(shuō)確實(shí)是“我”對(duì)你的意見(jiàn)不同意，而且想方法阻擾你，但是沖突關(guān)乎人性，是能夠溝通的，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要鼓舞正向的沖突，在沖突中進(jìn)步。不斷的沖突促使INTEL進(jìn)展技術(shù)晉級(jí)革新，在世界保持了領(lǐng)先的地位。因而，作為主管，首先能夠通過(guò)觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，但凡自私(只協(xié)助本人認(rèn)識(shí)的人)、自我(本人的利益重于一切)、自大(本人的辦法確實(shí)是答案)的，都非常難做到與別人協(xié)作。明白存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，如見(jiàn)面如何咨詢好，出入公司的考前須知，用餐的規(guī)矩，甚至公務(wù)車來(lái)賓、主人、司機(jī)等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)的精神。工作不推諉，確實(shí)是說(shuō)在上級(jí)批判我們的時(shí)候，我們不要立即說(shuō)是下屬?zèng)]做好，要先檢討本人的缺乏;不扯后腿，確實(shí)是當(dāng)本人沒(méi)有時(shí)機(jī)的時(shí)候就讓給別人;不倡導(dǎo)英雄主義，確實(shí)是時(shí)刻想到“公司成功是集體的榮譽(yù)，公司失敗是集體的羞恥”。不強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)金，確實(shí)是有獎(jiǎng)勵(lì)酬勞的時(shí)候站在后面，有處分責(zé)任時(shí)站在前面。如何防止沖突呢?比照擬敏感的咨詢題，在開(kāi)會(huì)前會(huì)，也確實(shí)是在開(kāi)會(huì)討論之前先個(gè)別溝通，能夠防止沖突;有不同的辦法或意見(jiàn)阿以交互發(fā)送參考，穿插詢咨詢，能夠防止沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)本人的人格魅力，能夠抑制沖突的激化;面對(duì)主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找能夠松動(dòng)的“第一步”，也確實(shí)是雙方各了條件交換，是動(dòng)手和下刀的地點(diǎn)。總之，要鼓舞團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多建立少破壞，求大同存小異，要明白得適當(dāng)?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術(shù)。在團(tuán)隊(duì)建立的過(guò)程中，溝通也是至關(guān)重要的。作為主管或經(jīng)理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行處理咨詢題，而不是動(dòng)輒請(qǐng)示。當(dāng)出現(xiàn)咨詢題時(shí)，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，如今你留意觀察他們不夠團(tuán)結(jié)的地點(diǎn)，對(duì)配合不力、支援不積極的部門名個(gè)人，輕者批判，重者記過(guò)，再重調(diào)職或下崗議處?？傊?，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，必須先行處理團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行動(dòng)機(jī)咨詢題，換名話說(shuō)，確實(shí)是要“肯做”，奇妙足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在本人的帽子上，掛在嘴邊上，實(shí)踐在行為上，那確實(shí)是“態(tài)度決定一切”，事實(shí)上，我覺(jué)得，態(tài)度決定一切未免太片面了，但是態(tài)度確實(shí)能提高個(gè)人的執(zhí)行才能和行動(dòng)力，以及在遇到困難時(shí)的斗志。同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，只有在每個(gè)成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，才能表達(dá)職業(yè)化的工作技能，所以，接步就班，就付任務(wù)式的完成，要本就不算正確態(tài)度，盡管享受工作是個(gè)非常高的境地，但是為什么不試著