hr員工考核管理辦法

員工考核管理辦法

第一章

總

則

第一條

為全面了解、評估員工工做績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工做效率,特制定本辦法。

第二章

考核范圍

第二條

凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。

第三章

考核原則

第三條

通過考核,全面評價(jià)員工得各項(xiàng)工做表現(xiàn),使員工了解自己得工做表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇得關(guān)系,獲得努力向上改善工做得動力。

第四條

使員工有機(jī)會參與公司管理程序、發(fā)表自己得意見。

第五條

考核目得、考核對象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

第六條

以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章

考核目得

第七條

各類考核目得:

1.

獲得晉升、調(diào)配崗位得依據(jù),重點(diǎn)在工做能力及發(fā)揮、工做表現(xiàn)考核；

2.

獲得確定工資、獎金得依據(jù),重點(diǎn)在工做成績(績效)考核；

3.

獲得潛能開發(fā)合培訓(xùn)教育得依據(jù),重點(diǎn)在工做合能力適應(yīng)性考核。

第五章

考核時(shí)間

第八條

公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。

第九條

公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第六章

考核內(nèi)容

第十條

公司考核員工得內(nèi)容見公司員工考評表,共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條

公司員工考評表給出了各類指標(biāo)得權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性得,對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn),生成各類權(quán)重表)。

第七章

考核形式合辦法

第十二條

各類考核形式有:

1.

上級評議；

2.

同級同事評議；

3.

自我鑒定；

4.

下級評議；

5.

外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn),在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十三條

考核形式簡化為三類:

即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)得評議。

第十四條

各類考核辦法有:

1.

查詢記錄法:

對員工工做記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

2.

書面報(bào)告法:

部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；

3.

重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章

考核程序

第十五條

人事部根據(jù)工做計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目得、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。

第十六條

考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié),其他有關(guān)得各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。

第十七條

各考評人得意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條

人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評對象得總分。

第十九條

該總分在1～100分之間,依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。

第二十條

人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面,征求員工對考核得意見,并需其簽寫書寫意見,然后請其主管過目簽字。

第二十一條

考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

第二十二條

考核之后,還需征求考核對象得意見:

1.

個(gè)人工做表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.

需要改善得方面；

3.

崗位計(jì)劃與具體措施,未來6個(gè)月至1年得工做目標(biāo)；

4.

對公司發(fā)展得建議。

第九章

特殊考核

第二十三條

試用考核。

1.

對試用期屆滿得員工均需考核,以決定昰否正式錄用；

2.

對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.

該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會同人事部考核定案。

第二十四條

后進(jìn)員工考核。

1.

對認(rèn)定為后進(jìn)得員工可因工做表現(xiàn)隨時(shí)提出考核合改進(jìn)意見；

2.

對留職察看期得后進(jìn)員工表現(xiàn),做出考核決定；

3.

該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管,并會同人事部共同考核定案。

第二十五條

個(gè)案考核。

1.

對員工日常工做得重大事件即時(shí)提出考核意見,決定獎勵或處罰；

2.

該項(xiàng)考核主辦為員工主管合人事部；

3.

該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。

第二十六條

調(diào)配考核。

1.

人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí),該部門可提出考評意見；

2.

人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后,該部門提出當(dāng)事人在本部門工做評語供新主管參考；

3.

該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條

離職考核。

1.

員工離職時(shí),須對其在本公司工做情況做出書面考核；

2.

該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；

3.

公司可為離職員工出具工做履歷證明合工做績效意見；

4.

該項(xiàng)考核由人事部主辦,并需部門主管協(xié)辦。

第十章

考核結(jié)果及效力

第二十八條

考核結(jié)果一般情況要向本人公開,并留存于員工檔案。

第二十九條

考核結(jié)果具有得效力:

1.

決定員工職位升降得主要依據(jù)；

2.

與員工工資獎金掛鉤；

3.

與