鐵塔工作總結(jié)

鐵塔工作總結(jié)鐵塔工作總結(jié)1來到鐵塔公司這個(gè)大家庭已經(jīng)有二年多時(shí)間了，本人擔(dān)任過市區(qū)區(qū)域經(jīng)理，目前從事電信方向維護(hù)經(jīng)理的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)電信方向資產(chǎn)交接、維護(hù)對(duì)接、電費(fèi)確認(rèn)等相關(guān)工作。在此期間，始終從嚴(yán)要求自己，顧全大局，把工作放在首位，始終保持著積極的精神狀態(tài)，思想上求進(jìn)步，工作上求成效。作為一名基層管理員我清楚認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性，積極參與工作，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)工作安排。為促進(jìn)公司發(fā)展做了力所能及的努力，在學(xué)習(xí)和工作中積累了更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中得到了更多的鍛煉，同時(shí)對(duì)如何做好本職工作有了更深的理解?，F(xiàn)將本人在此期間的工作情況匯報(bào)如下：就本人20__年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：1.工程建設(shè)。工程建設(shè)部門期間主要建設(shè)任務(wù)完成電信第三批LTE，建設(shè)任務(wù)全區(qū)共計(jì)153個(gè)站點(diǎn)，其中市區(qū)任務(wù)站點(diǎn)數(shù)73個(gè)，截止10月19日完成69個(gè)站點(diǎn)，完成比例94.52%，完成進(jìn)度其時(shí)排在全區(qū)第一位。2.資產(chǎn)交接。根據(jù)省公司要求，對(duì)全網(wǎng)鐵塔及機(jī)房等實(shí)物進(jìn)行了現(xiàn)場摸查，和財(cái)務(wù)部門先后三次對(duì)鐵塔及機(jī)房等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、核實(shí)，并按照評(píng)估機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行表格梳理反饋，按時(shí)按量的完成鐵塔存量資產(chǎn)摸排，確保資產(chǎn)交接數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。存量鐵塔資產(chǎn)清查：1235個(gè)，資產(chǎn)交割：1165個(gè)，經(jīng)雙方維護(hù)部門聯(lián)合確認(rèn)，12月1日維護(hù)交割1156個(gè)站點(diǎn)。其中9個(gè)站點(diǎn)存在問題爭議（基站遭附近居民破壞，部分共享原聯(lián)通路燈塔因市電不到位未開通等問題）。3.四費(fèi)清理。截止20__年7月__日，物業(yè)系統(tǒng)場對(duì)租信息進(jìn)行清理，全省進(jìn)度87%，安慶進(jìn)度98.6%，其時(shí)排在全省第一位。完成場租確認(rèn)4940個(gè)站點(diǎn)，完成進(jìn)度96.6%，排在全省第三位。電費(fèi)實(shí)付率完成3__0個(gè)站點(diǎn)，完成進(jìn)度71.3%，在全省排名進(jìn)度靠后。通過四費(fèi)清理工作，為集團(tuán)年底開展三性達(dá)標(biāo)專題工作做好了鋪墊工作。4.長停站及拆遷站的'處理。及時(shí)跟進(jìn)因物業(yè)協(xié)調(diào)、外市電故障等原因?qū)е麻L停站點(diǎn)，通過與代維單位維護(hù)人員多次現(xiàn)場勘察、協(xié)同區(qū)域經(jīng)理共同協(xié)調(diào)，共計(jì)完成32個(gè)站點(diǎn)的恢復(fù)工作。20__年基站拆遷49個(gè)站點(diǎn)，回填站點(diǎn)26個(gè)，大部分無法回填站點(diǎn)主要是由于安慶市規(guī)劃棚戶區(qū)改造，區(qū)域拆遷導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)無存量站替代也暫無新建站解決。通過完成長停站點(diǎn)的恢復(fù)及拆遷站的回填工作有效的降低了公司業(yè)務(wù)收入損失。5.運(yùn)營商對(duì)接。按月按周積極與運(yùn)營商開展維護(hù)對(duì)接，全年共計(jì)完成電信方向92個(gè)蓄電池續(xù)航能力不足站點(diǎn)的蓄電池替換工作，完成1324個(gè)站點(diǎn)的動(dòng)環(huán)安裝確認(rèn)工作。在7月洪災(zāi)期間，與運(yùn)營商主任、主管連續(xù)多個(gè)日夜趕赴一線查看受災(zāi)站點(diǎn)情況，共同應(yīng)對(duì)受災(zāi)站點(diǎn)恢復(fù)工作，并完成搶通30處站點(diǎn)，使得資產(chǎn)損失將至全省最低，贏得了客戶的認(rèn)可及贊許。在已經(jīng)到來的20__年，主要工作計(jì)劃如下：1、繼續(xù)做好運(yùn)營商電信方向服務(wù)工作，電信站點(diǎn)初期相對(duì)移動(dòng)站點(diǎn)少，但近兩年通過4G站點(diǎn)的建設(shè)基站規(guī)模數(shù)越來越大，且電信方向?qū)S護(hù)質(zhì)量要求嚴(yán)格，我更要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好電信方向維護(hù)工作。2、長停站點(diǎn)協(xié)調(diào)處理加強(qiáng)多跑現(xiàn)場勘察，避免信息傳遞不及時(shí)導(dǎo)致站點(diǎn)未得到及時(shí)恢復(fù)。鐵塔公司維護(hù)業(yè)務(wù)迎來更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)公司給予了全面的策支撐，我們更要努力做好服務(wù)，在新的一年，我要不斷學(xué)習(xí)，工作中戒驕戒躁，踏實(shí)的干好每一項(xiàng)工作任務(wù)，讓自己在工作崗位上更快速成長、成熟、成才，為我鐵塔的發(fā)展盡一份力。鐵塔工作總結(jié)2來到鐵塔公司這個(gè)大家庭已經(jīng)有二年多時(shí)間了，本人擔(dān)任過市區(qū)區(qū)域經(jīng)理，目前從事電信方向維護(hù)經(jīng)理的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)電信方向資產(chǎn)交接、維護(hù)對(duì)接、電費(fèi)確認(rèn)等相關(guān)工作。在此期間，始終從嚴(yán)要求自己，顧全大局，把工作放在首位，始終保持著積極的精神狀態(tài)，思想上求進(jìn)步，工作上求成效。作為一名基層管理員我清楚認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性，積極參與工作，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)工作安排。為促進(jìn)公司發(fā)展做了力所能及的努力，在學(xué)習(xí)和工作中積累了更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中得到了更多的鍛煉，同時(shí)對(duì)如何做好本職工作有了更深的理解?，F(xiàn)將本人在此期間的`工作情況匯報(bào)如下：就本人20__—20__年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：1）、工程建設(shè)。工程建設(shè)部門期間主要建設(shè)任務(wù)完成電信第三批LTE，建設(shè)任務(wù)全區(qū)共計(jì)153個(gè)站點(diǎn)，其中市區(qū)任務(wù)站點(diǎn)數(shù)73個(gè)，截止10月19日完成69個(gè)站點(diǎn)，完成比例94。52%，完成進(jìn)度其時(shí)排在全區(qū)第一位。2）、資產(chǎn)交接。根據(jù)省公司要求，對(duì)全網(wǎng)鐵塔及機(jī)房等實(shí)物進(jìn)行了現(xiàn)場摸查，和財(cái)務(wù)部門先后三次對(duì)鐵塔及機(jī)房等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、核實(shí)，并按照評(píng)估機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行表格梳理反饋，按時(shí)按量的完成鐵塔存量資產(chǎn)摸排，確保資產(chǎn)交接數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。存量鐵塔資產(chǎn)清查：1235個(gè)，資產(chǎn)交割：1165個(gè)，經(jīng)雙方維護(hù)部門聯(lián)合確認(rèn)，12月1日維護(hù)交割1156個(gè)站點(diǎn)。其中9個(gè)站點(diǎn)存在問題爭議（基站遭附近居民破壞，部分共享原聯(lián)通路燈塔因市電不到位未開通等問題）。3）、四費(fèi)清理。截止20__年7月17日，物業(yè)系統(tǒng)場對(duì)租信息進(jìn)行清理，全省進(jìn)度87%，安慶進(jìn)度98。6%，其時(shí)排在全省第一位。完成場租確認(rèn)4940個(gè)站點(diǎn)，完成進(jìn)度96。6%，排在全省第三位。電費(fèi)實(shí)付率完成3170個(gè)站點(diǎn)，完成進(jìn)度71。3%，在全省排名進(jìn)度靠后。通過四費(fèi)清理工作，為集團(tuán)年底開展三性達(dá)標(biāo)專題工作做好了鋪墊工作。4）、長停站及拆遷站的處理。及時(shí)跟進(jìn)因物業(yè)協(xié)調(diào)、外市電故障等原因?qū)е麻L停站點(diǎn)，通過與代維單位維護(hù)人員多次現(xiàn)場勘察、協(xié)同區(qū)域經(jīng)理共同協(xié)調(diào)，共計(jì)完成32個(gè)站點(diǎn)的恢復(fù)工作。20__年基站拆遷49個(gè)站點(diǎn)，回填站點(diǎn)26個(gè)，大部分無法回填站點(diǎn)主要是由于安慶市政規(guī)劃棚戶區(qū)改造，區(qū)域拆遷導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)無存量站替代也暫無新建站解決。通過完成長停站點(diǎn)的恢復(fù)及拆遷站的回填工作有效的降低了公司業(yè)務(wù)收入損失。5）、運(yùn)營商對(duì)接。按月按周積極與運(yùn)營商開展維護(hù)對(duì)接，全年共計(jì)完成電信方向92個(gè)蓄電池續(xù)航能力不足站點(diǎn)的蓄電池替換工作，完成1324個(gè)站點(diǎn)的動(dòng)環(huán)安裝確認(rèn)工作。在7月洪災(zāi)期間，與運(yùn)營商主任、主管連續(xù)多個(gè)日夜趕赴一線查看受災(zāi)站點(diǎn)情況，共同應(yīng)對(duì)受災(zāi)站點(diǎn)恢復(fù)工作，并完成搶通30處站點(diǎn)，使得資產(chǎn)損失將至全省最低，贏得了客戶的認(rèn)可及贊許。在已經(jīng)到來的20__年，主要工作計(jì)劃如下：1、繼續(xù)做好運(yùn)營商電信方向服務(wù)工作，電信站點(diǎn)初期相對(duì)移動(dòng)站點(diǎn)少，但近兩年通過4G站點(diǎn)的建設(shè)基站規(guī)模數(shù)越來越大，且電信方向?qū)S護(hù)質(zhì)量要求嚴(yán)格，我更要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好電信方向維護(hù)工作。2、長停站點(diǎn)協(xié)調(diào)處理加強(qiáng)多跑現(xiàn)場勘察，避免信息傳遞不及時(shí)導(dǎo)致站點(diǎn)未得到及時(shí)恢復(fù)。鐵塔公司維護(hù)業(yè)務(wù)迎來更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)公司給予了全面的政策支撐，我們更要努力做好服務(wù)，在新的一年，我要不斷學(xué)習(xí)，工作中戒驕戒躁，踏實(shí)的干好每一項(xiàng)工作任務(wù)，讓自己在工作崗位上更快速成長、成熟、成才，為我鐵塔的發(fā)展盡一份力。鐵塔工作總結(jié)3我是西藏大學(xué)工學(xué)院12級(jí)通信工程班___。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在中國鐵塔拉薩分公司實(shí)習(xí)兩個(gè)多月了。在這期間，我成功地完成了從在校的學(xué)生到在職的員工的角色轉(zhuǎn)變。在鐵塔的實(shí)習(xí)，讓我受益良多，不得不說我喜歡上了這個(gè)大家庭。中國鐵塔是在新時(shí)期深化國有企業(yè)改革和電信體制改革、促進(jìn)通信設(shè)施共建共享的大背景下，由中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通三家電信企業(yè)聯(lián)合出資成立的通信基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)企業(yè)，于20__年7月18日正式掛牌。雖然中國鐵塔剛成立不久，但卻有一套較為完善的公司管理制度，比如實(shí)習(xí)生管理制度。通過規(guī)范實(shí)習(xí)生管理，使得新進(jìn)的實(shí)習(xí)生能夠快速了解公司企業(yè)文化，掌握相關(guān)管理制度、工作流程，培養(yǎng)我們對(duì)公司的認(rèn)同及歸屬感，為公司發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。工作期間，主要負(fù)責(zé)帶我的是李雪萍主管，她為人大方、和藹可親、工作能力強(qiáng)，生活里待我像弟弟一樣，工作上更是毫無保留的在各方面知識(shí)指導(dǎo)我，我親切地叫她雪萍姐。我從她那里我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)操作方面的知識(shí)，了解到了我們綜合部整個(gè)工作流程，掌握了更系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)。在雪萍姐的關(guān)懷下，我很快便進(jìn)去了角色，融入了這個(gè)環(huán)境，我真的非常感謝雪萍姐。當(dāng)然我也很感謝鐵塔實(shí)習(xí)單位給我們的實(shí)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃安排，讓我學(xué)到了一些在學(xué)校所學(xué)不到的東西。讓我學(xué)會(huì)了如何與人相處，學(xué)會(huì)了面對(duì)困難，學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考問題，從中收獲了毅力，收獲了一份堅(jiān)持。實(shí)習(xí)，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，是自己所學(xué)到的理論知識(shí)有用武之地，只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與時(shí)間相結(jié)合。另一方面，實(shí)踐還可以為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境不同，接觸的人與事不同，從中學(xué)到的東西自然就不一樣。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中時(shí)間。而且中國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在擁有越來越多的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也有了更多的挑戰(zhàn)。對(duì)于人才的要求就會(huì)越來越高，我們不止要學(xué)好學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)，還要不斷從生活中、實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí)，不斷從各方面武裝自己，才能在競爭中突出自己，表現(xiàn)自己，完成蛻變。我在鐵塔的實(shí)習(xí)職位是行政助理，主要的工作就是協(xié)助綜合部，進(jìn)行一些材料整理、清單核算以及合同走賬等工作。工作不累，就是有些繁瑣，綜合部的工作就是這樣，工作量大而且特別雜，這也就要求我們要有一種好的工作方法，做好個(gè)人工作計(jì)劃，要有主次先后，才能及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。充實(shí)并快樂著。我在鐵塔的實(shí)習(xí)生活每天都很充實(shí)，但我并不感覺累，因?yàn)槌鋵?shí)便意味著我在學(xué)習(xí)、我在進(jìn)步。同時(shí)，鐵塔的每個(gè)人都在認(rèn)真努力地工作，這樣的氛圍更是給了我無窮的動(dòng)力，我在這個(gè)大集體里正被這樣的工作態(tài)度所感染者，也正是這樣的工作環(huán)境，才讓我感覺不到疲累，才讓我喜歡上了這個(gè)大家庭。這次實(shí)習(xí)，除了讓我對(duì)中國鐵塔的基本業(yè)務(wù)有了一定了解，并且能進(jìn)行基本操作外，我覺得自己在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名一直生活在單純的大學(xué)校園的我，這次的實(shí)習(xí)無疑成為了我踏入社會(huì)前的一個(gè)平臺(tái)，為我今后踏入社會(huì)奠定了基礎(chǔ)。首先，我覺得在學(xué)校和單位的很大一個(gè)不同就是進(jìn)入社會(huì)以后必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心。在工作崗位上，我們必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，要對(duì)自己辦理的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。如果沒有完成當(dāng)天應(yīng)該完成的工作，那職員必須得加班；如果不小心出現(xiàn)了錯(cuò)誤，也必須負(fù)責(zé)糾正。其次，我覺得我們做事應(yīng)該主動(dòng)，即主動(dòng)做事，主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤等。當(dāng)你可以選擇的時(shí)候，把主動(dòng)權(quán)握在自己手中。在實(shí)習(xí)期間，我會(huì)主動(dòng)的做些力所能及的事，不能主管說才去做，眼睛要看得到哪些是你需要做的事和即將要做的事，我還會(huì)積極的尋找合適的時(shí)間跟同事們交流、學(xué)習(xí)。工作中，難免有些事情我會(huì)處理得不是很恰當(dāng)甚至是出錯(cuò)，但我勤于向他們請教，慢慢地也熟悉了各項(xiàng)工作，我不怕犯錯(cuò)，因?yàn)槲抑赖谝淮纬鲥e(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)。在平時(shí)，我仔細(xì)地觀察辦公室人員的辦公方式，希望能夠精益求精，更好地完成工作任務(wù)。再次，我覺得到了實(shí)際工作中以后，學(xué)歷并不顯得最重要，主要看的是個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和交際能力。任何工作，做得時(shí)間久了是誰都會(huì)做的，在實(shí)際工作中動(dòng)手能力更重要。因此，我體會(huì)到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的'實(shí)踐結(jié)合在一起，用實(shí)踐來檢驗(yàn)真理，使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，這才是我們實(shí)習(xí)的真正目的。然后，是認(rèn)真和耐心。當(dāng)實(shí)習(xí)一段時(shí)間后，掌握一些相關(guān)技能后，工作就會(huì)顯得越來越趨于單一化或者是重復(fù)進(jìn)行的時(shí)候，不可心生倦怠，認(rèn)真仍然很重要，這也就要求我們要耐心。力求把已經(jīng)會(huì)的工作做的熟練，可以把追求速度和質(zhì)量同時(shí)作為目標(biāo)?？傊?，踏實(shí)，認(rèn)真，勤奮永遠(yuǎn)是我應(yīng)該牢記的做事法則。最后，是學(xué)校和社會(huì)。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。在這里是工作的場所，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的報(bào)酬而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎么做人，以提高自己的能力。作為一個(gè)新世紀(jì)的大學(xué)生，應(yīng)該懂得與社會(huì)上各方面的人交往，處理社會(huì)所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學(xué)生要注意到社會(huì)實(shí)踐，社會(huì)實(shí)踐必不可少。畢竟，四年大學(xué)念完后，我就再是學(xué)生，而是社會(huì)中的一份子，要與社會(huì)交流、為社會(huì)做貢獻(xiàn)。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，以后的人生旅途是漫長的，為了鍛煉自己成為一名合格的、對(duì)社會(huì)有用的人才，多接觸社會(huì)是很有必要的。我想，通過這次實(shí)習(xí)也讓我認(rèn)清了自己的很多不足和缺點(diǎn)。第一個(gè)就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問題而不能分清主次，還有些工作或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。第二是工作時(shí)仍需認(rèn)真。我們的工作就是公司的利益，我們的錯(cuò)誤就是公司的損失。因此，在工作中，不能夠有絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)是我們必須要要牢記的準(zhǔn)則。第三是粗心和浮躁。綜合部的工作本來就是煩瑣的，實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無味的數(shù)字清單而心生不滿、厭倦，以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。一位名人說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，工作切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸！第四是沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)時(shí)可能感覺枯燥無味但當(dāng)工作以后才會(huì)發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)是多么的重要。如我學(xué)的信號(hào)與系統(tǒng)、光纖通信、高頻電子、模擬電路、數(shù)字電路、數(shù)字信號(hào)處理、通信原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)接口與應(yīng)用技術(shù)、程控交換技術(shù)大四還有光通信、信息安全等這些是必須知道的，因?yàn)樵谌粘９ぷ髦幸幪幱玫?。但我要想提高我的工作效率，工作質(zhì)量這些知識(shí)只是知道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，而是要精通。回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深，收獲是豐碩的。很感謝中國鐵塔拉薩分公司給我這么好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)習(xí)很多、成長很多、收獲很多，我會(huì)繼續(xù)在鐵塔努力。鐵塔工作總結(jié)4一、鐵塔監(jiān)理概況：1、移動(dòng)基站鐵塔建設(shè)完成情況：上半年常州移動(dòng)鐵塔工程建設(shè)項(xiàng)目分為G14.2擴(kuò)、G15.1擴(kuò)以及高鐵建設(shè)項(xiàng)目。目前G14.2擴(kuò)工程已全部完成，高鐵項(xiàng)目接近尾聲，G15.1擴(kuò)工程正在緊張建設(shè)中。常州地區(qū)上半年共計(jì)安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下：上半年常州地區(qū)鐵塔安裝工程完成情況統(tǒng)計(jì)從此表上可以看出，上半年常州地區(qū)驗(yàn)收鐵塔13座，一次驗(yàn)收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經(jīng)過整改二次驗(yàn)收通過。2、鐵塔實(shí)體質(zhì)量狀況：常州移動(dòng)各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動(dòng)公司及國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監(jiān)理工作中，現(xiàn)場監(jiān)理按照《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范》(YD-T5132-20__)和《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（YD/T5131-20__）的要求，仍檢查出一些問題?，F(xiàn)將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要表現(xiàn)在：從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質(zhì)量以及構(gòu)件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節(jié)鋼板厚度與省公司標(biāo)準(zhǔn)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤差，目前此問題已上報(bào)給省移動(dòng)。焊縫質(zhì)量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個(gè)方面。美化天線安裝廠家現(xiàn)場質(zhì)管員嚴(yán)重缺乏是持證上崗中主要問題。3、竣工資料完成情況：上半年常州地區(qū)共計(jì)完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)采用機(jī)打、缺少項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)B證、鋼材出廠檢測報(bào)告數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、檢測報(bào)告日期錯(cuò)誤等；針對(duì)以上問題我單位堅(jiān)決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯(lián)，維蒙特、京信、三維廠家上報(bào)的竣工資料問題較多。4、安全生產(chǎn)方面：在鐵塔安裝過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照省移動(dòng)鐵塔及國家相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程檢查驗(yàn)收，鐵塔安裝前對(duì)鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對(duì)承臺(tái)砼強(qiáng)度、鐵塔進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場監(jiān)督施工人員完成現(xiàn)場安全技術(shù)交底，在安全員及吊裝機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，方可對(duì)鐵塔進(jìn)行安裝。同時(shí)監(jiān)理人員對(duì)鐵塔安裝過程進(jìn)行全程旁站，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。通過上述措施20__年上半年鐵塔安裝無安全事故發(fā)生。二、鐵塔監(jiān)理方面的自身優(yōu)勢：1、設(shè)備齊全：項(xiàng)目部配備鍍鋅測厚儀、經(jīng)緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。2、公司內(nèi)部組織各個(gè)地區(qū)進(jìn)行鐵塔質(zhì)量互查，以此來提高監(jiān)理人員技能水平以及各地區(qū)鐵塔整體安裝質(zhì)量。3、監(jiān)理人員利用自身專業(yè)知識(shí)對(duì)鐵塔安裝人員進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。三．鐵塔監(jiān)理需要提升的方面：1、加大人才培養(yǎng)，項(xiàng)目部將繼續(xù)培養(yǎng)鋼結(jié)構(gòu)方面專業(yè)人才，為一線監(jiān)理提供更高的技術(shù)力量；2、針對(duì)鐵塔安裝隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的情況，常州地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部后期將推出“紅黃牌”制度，對(duì)于鐵塔安裝過程出現(xiàn)問題超過三次的安裝隊(duì)伍我們將向移動(dòng)公司建議永久取消其在移動(dòng)工程施工的資格。四、鐵塔廠家的客觀評(píng)價(jià)及需改進(jìn)的`地方：1、對(duì)鐵塔廠家的客觀評(píng)價(jià)：2、需要鐵塔廠家改進(jìn)的地方：（1）、針對(duì)出廠前需進(jìn)行預(yù)拼裝的鐵塔要求廠家在材料進(jìn)場報(bào)審時(shí)將在廠內(nèi)預(yù)拼裝照片一并報(bào)審；（2）、要求鐵塔廠家加強(qiáng)對(duì)焊縫質(zhì)量的控制；（3）、美化箱體廠家及時(shí)組織員工參加質(zhì)量管理員的培訓(xùn)。五、對(duì)建設(shè)單位的客觀評(píng)價(jià)及建議：1、建議移動(dòng)公司根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題加大對(duì)鐵塔施工單位的考核力度，在份額劃分上予以明顯體現(xiàn)；2、希望移動(dòng)公司管理員充分認(rèn)識(shí)到鐵塔安全的重要性，對(duì)于個(gè)別樓頂基站不能因?yàn)榭紤]到居民投訴而要求施工單位在塔基保養(yǎng)到期前提前安裝。六、省移動(dòng)下發(fā)的20__版鐵塔建設(shè)管理規(guī)定實(shí)施情況：1、第三章第8.2條“三管塔塔柱材料為直縫電焊（埋弧焊或高頻電阻焊）鋼管，采購困難時(shí)，可以采用同規(guī)格無縫鋼管，不得采用高頻電焊或螺旋焊管?！?，目前常州地區(qū)三管塔塔柱材料合格；2、第三章第9.2條，監(jiān)理人員加大對(duì)施工單位所上報(bào)人員證件的審查力度，目前落地塔生產(chǎn)廠家在持證上崗方面做得較好，美化箱體廠家仍需改進(jìn)，我項(xiàng)目部后期也將重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行檢查；3、第四章第16.3條，目前鐵塔驗(yàn)收設(shè)計(jì)人員不到場，此問題我項(xiàng)目監(jiān)理部已反饋給移動(dòng)管理員，希望省公司對(duì)設(shè)計(jì)院加強(qiáng)要求；4、監(jiān)理單位下一步工作思路：（1）、加大對(duì)進(jìn)場材料尺寸、焊縫質(zhì)量的檢查力度，做到每節(jié)鐵塔必查；對(duì)于不合格材料堅(jiān)決要求退場；（2）、建立各支施工隊(duì)伍安裝管理檔案，每月與其他監(jiān)理單位提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對(duì)于屢犯不止的施工隊(duì)伍堅(jiān)決要求其退出常州移動(dòng)鐵塔安裝市場；（3）、現(xiàn)場安裝質(zhì)量方面，我項(xiàng)目監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現(xiàn)問題頻率較多的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，努力將現(xiàn)場管控到位。鐵塔工作總結(jié)5今年1-6月份，鐵塔公司克服困難，無條件承接三大運(yùn)營商32.1萬個(gè)塔類基建，啟動(dòng)建設(shè)29.1萬個(gè)，交付22.8萬個(gè)，開建率超過90%，完成率超過70%，上演了鐵塔版的“速度與激情”。20__年是國內(nèi)4G加速部署的關(guān)鍵之年，面對(duì)三家電信企業(yè)建設(shè)需求量大、工期要求急等情況，鐵塔公司承諾，100%承接需求，100%及時(shí)交付。據(jù)悉，鐵塔公司重點(diǎn)把提升選址能力和推動(dòng)資源開放作為新建上量的兩大突破口，經(jīng)過半年的時(shí)間，基本兌現(xiàn)了“兩個(gè)100%”的.承諾，為各地4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供有力的支撐和保障。鐵塔公司通過存量共享和新建共享，上半年僅需新建11萬站即滿足電信企業(yè)建設(shè)需求，相比三家各自建站，減少了18.1萬站的建設(shè)，總體共享率從過去10%左右提升至72%，可節(jié)約379億元的資本支出、8億元的維護(hù)費(fèi)、25億元的場租費(fèi)，總計(jì)約412億元，初步彰顯了改革成效。資產(chǎn)清查方面，鐵塔公司共清查站址總數(shù)152.2萬個(gè)，基本摸清了存量鐵塔“家底”。據(jù)介紹，雖然三大運(yùn)營商存量鐵塔、基站機(jī)房等資產(chǎn)數(shù)量龐大、遍布分散，但是鐵塔公司通過談判與電信企業(yè)密切協(xié)作，基本完成了現(xiàn)場清查任務(wù)，而評(píng)估注入、資產(chǎn)交割等工作進(jìn)展也比較順利，有希望在8月底完成存量資產(chǎn)交割。鐵塔公司堅(jiān)持組織架構(gòu)精簡扁平。總部和省公司嚴(yán)控管理職數(shù)、縮減管理層級(jí)，變傳統(tǒng)的指揮控制為服務(wù)支撐，重心下沉到地市一線，在各縣域不設(shè)機(jī)構(gòu)。據(jù)悉，截至6月底，鐵塔公司員工總數(shù)為10911人，其中總部管理人員88人，實(shí)現(xiàn)“精兵簡政、輕裝上陣”。鐵塔工作總結(jié)6同那些嚴(yán)苛要求員工卻對(duì)管理層比較寬容的華爾街大公司不同，塔塔公司對(duì)員工比較寬容，這使得它在競爭激烈的全球工業(yè)化社會(huì)中與眾不同。塔塔公司最為特別的就是它的高福利制度。以塔塔麾下32家子公司中規(guī)模最大的塔塔鋼鐵公司為例，該公司在過去15年內(nèi)裁減了一半左右的員工，使它成為鋼鐵業(yè)成本最低的公司之一。但被裁掉的員工可以繼續(xù)領(lǐng)全額工資直至退休止。塔塔建在加爾各答西南部的詹謝普爾鎮(zhèn)的鋼鐵基地，已有近百年歷史，剛剛建成時(shí)，就采納費(fèi)邊社會(huì)主義者西德尼和比阿特麗斯韋伯的建議，建立了公共衛(wèi)生系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者RD塔塔還為公司修建了學(xué)校、教堂、公園、醫(yī)院以及職工宿舍。此外他還結(jié)束了8小時(shí)工作制，提供免費(fèi)醫(yī)療服務(wù)，即使在后來的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，塔塔也依然保持這種制度。在1923年經(jīng)濟(jì)蕭條期間，有不少人批評(píng)塔塔的做法純粹是浪費(fèi)金錢，但RD塔塔對(duì)此置之不理，認(rèn)為他們“實(shí)在是太缺乏想象力了?！睍r(shí)至今日，這里依然保留著原來的制度，所有員工都享受全額的醫(yī)療和教育費(fèi)用，塔塔在這里開設(shè)有一間學(xué)校以及一個(gè)擁有1000張床位的醫(yī)院。塔塔在浦那的汽車工業(yè)基地已經(jīng)運(yùn)營了16年，當(dāng)?shù)毓?huì)代表蘇吉特帕蒂爾認(rèn)為塔塔的勞資關(guān)系與其他印度企業(yè)“非常不同”。塔塔鋼鐵公司已經(jīng)有75年沒出現(xiàn)罷工事件。民族工業(yè)典范詹謝普爾工業(yè)基地是塔塔集團(tuán)創(chuàng)立者賈姆塞特吉塔塔的杰作。賈姆塞特吉塔塔13歲就開始隨父親經(jīng)商，35歲已經(jīng)是印度最大的紡織工廠之一的老板。根據(jù)塔塔集團(tuán)的官方公司史“財(cái)富的創(chuàng)造”作者RM塔塔拉拉介紹，“印度曾經(jīng)有一代年輕企業(yè)家相信可以通過工業(yè)化結(jié)束英國的殖民統(tǒng)治，賈姆塞特吉是他們的領(lǐng)袖。當(dāng)人們還不了解什么是民族主義者時(shí)，賈姆塞特吉就已經(jīng)是一個(gè)民族主義者了?！碑?dāng)賈姆塞特吉在將近一個(gè)世紀(jì)前雄心萬丈地想在詹謝普爾建立鋼鐵基地時(shí)，遭到了英國人的'嘲笑。賈姆塞特吉死后，倫敦幾家銀行陸續(xù)從塔塔撤走資金。于是，他的繼承人RD塔塔轉(zhuǎn)而爭取印度國內(nèi)的資金支持。1912年，塔塔終于建成了亞洲第一個(gè)鋼鐵廠，剛好趕上第一次世界大戰(zhàn)帶來的鋼鐵業(yè)繁榮期。1991年，正當(dāng)印度開始經(jīng)濟(jì)市場化改革之時(shí)，拉坦塔塔接掌公司。一度被人們視為不敢有大動(dòng)作的塔塔在拉坦的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了大膽改革。他對(duì)塔塔進(jìn)行了大刀闊斧的改革。他將員工總數(shù)從7.8萬人削減到4.5萬人，而且由于裁員手段得當(dāng)，沒有引起員工不滿。他還斥資25億美元更新機(jī)器。塔塔麾下的“印度酒店”賣掉了在國外經(jīng)營的一批三星級(jí)酒店，轉(zhuǎn)而在豪華酒店領(lǐng)域發(fā)展。這個(gè)月收購了紐約曼哈頓著名的皮埃爾酒店。目前，塔塔的生意王國還擴(kuò)展到珠寶業(yè)。人們談起印度最著名的公司，可能首先想到的是軟件業(yè)巨頭信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司（Infosys），他們向全球各大公司提供外包服務(wù)，采取完全西化的管理模式。而塔塔則不同，這個(gè)百年老店仍然堅(jiān)持19世紀(jì)成立之初的企業(yè)原則――為發(fā)展印度民族工業(yè)而努力。人們常常會(huì)把它同另一個(gè)龐大的跨國公司相比較，那就是美國的通用電氣公司。但拉坦可不是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克韋爾奇?！拔覀冿@然不同”，他說。塔塔集團(tuán)很多高層主管都曾在西方念過MBA，也都了解韋爾奇的故事，但是他們在進(jìn)入塔塔后卻沒有采用西方的那一套，比如大規(guī)模裁員、擠垮對(duì)手等招數(shù)。拉坦說，他不希望塔塔踩著眾多犧牲者的尸體來使自己壯大。在這里，“回饋社會(huì)”并不是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，塔塔麾下的“塔塔兒子公司”每年66％的收益都會(huì)捐助給慈善事業(yè)。塔塔集團(tuán)的發(fā)展是印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。塔塔已經(jīng)成為印度市值最大的公司。截至今年3月的一年時(shí)間中，塔塔共收入176億美元，利潤高達(dá)19億美元，足足是10年前的3倍，預(yù)計(jì)在汽車業(yè)、鋼鐵業(yè)和信息技術(shù)咨詢業(yè)的帶動(dòng)下，今年收入可達(dá)到240億美元。走出國門10年前曾有人預(yù)言，全球化進(jìn)程會(huì)使家族企業(yè)起家的塔塔走向滅亡，但這個(gè)預(yù)言最終沒有變成現(xiàn)實(shí)。20__年，塔塔茶葉公司出資4.35億美元收購了收購了英國泰特萊茶葉公司，這是印度公司歷史上的首次大規(guī)?？鐕①徯袨椤Ｈツ?月，塔塔汽車公司以1.05億美元的價(jià)格收購了韓國第二大重型卡車制造商大宇商務(wù)汽車公司，為的是取得大宇公司的卡車制造技術(shù)，并以韓國為跳板全面進(jìn)軍亞洲市場。去年8月它耗資3億美元收購了新加坡大眾鋼鐵公司，這樣它就可以將在印度鋼鐵廠生產(chǎn)的鋼坯和鐵坯運(yùn)送到大眾鋼鐵公司在新加坡的工廠進(jìn)行深加工，然后再賣給東亞的建筑商和制造商。目前塔塔集團(tuán)年銷售額的22％來自于海外市場。隨著塔塔開始向別的地區(qū)與行業(yè)購買工廠、企業(yè)，它的印度特色逐漸減弱，開始成為跨區(qū)域性的大公司?，F(xiàn)在塔塔全球化發(fā)展戰(zhàn)略的的成功不僅在于它購買了像英國泰特萊茶葉公司這樣的公司，使它擁有了自己的品牌和暢通的銷售渠道，而且在于塔塔敢于涉足一些其他西方大公司不敢涉足的地區(qū)，而這些地區(qū)與塔塔有著深厚的歷史淵源。塔塔斥資25億美元在孟加拉投資建廠，這也是該國歷史上數(shù)額最大的一筆投資。在南非，塔塔則采取了另一種策略，印度為有著相似殖民地歷史的南非援建學(xué)校、訓(xùn)練木匠和電工。目前該策略已經(jīng)初見成效，幫助塔塔敲開了南非市場的大門。就像逐漸打開世界市場的印度寶萊塢一樣，塔塔開始涉足世界各個(gè)角落。所有這些都值得稱贊，但在逐漸走向世界的過程中，塔塔是否能一如既往地保持本色？對(duì)此，拉坦明確表示，它并不急于把自己的公司變成華爾街投資者手中的工具。接班人問題同所有家族經(jīng)營的企業(yè)一樣，塔塔也面臨接班人問題。拉坦已經(jīng)67歲了，盡管公司專門為延長他的任期修改了公司條文將退休年齡從70歲延長到了75歲，即便這樣再過不到8年的時(shí)間他也將退休。在將塔塔打造成為一個(gè)真正的跨國集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)刻，拉坦的退休無論如何對(duì)他本人來說還是對(duì)公司都不能不說是一種遺憾。外界對(duì)該家族繼承人的猜測由來已久，但對(duì)此拉坦卻守口如瓶。盡管塔塔家族目前只有一名成員在集團(tuán)工作，他的名字叫諾埃爾塔塔，現(xiàn)年47歲，仍只在集團(tuán)負(fù)責(zé)一小塊零售類業(yè)務(wù)。如果他要想成為整個(gè)塔塔帝國的繼承人，他還得加倍努力來證明自己的領(lǐng)導(dǎo)能力才行。鐵塔工作總結(jié)7對(duì)于鐵塔監(jiān)理人來說，監(jiān)理人一路走過來，有過傷，有過淚。有過兩年多時(shí)間。當(dāng)看到施工單位施工人員，不進(jìn)行安全防護(hù)措施進(jìn)行施工，我們發(fā)過火，罵過人，卻被別人誤會(huì)，背后說我們攀裁擰20__年對(duì)于監(jiān)理人來說，是最忙的一年，最幸苦的一年，卻有是快樂的一年，高興的.一年，看到一座座鐵塔拔地而起，心理無比的自豪。監(jiān)理公司配備各種檢測儀器（地阻儀，鍍鋅儀，測厚儀，經(jīng)緯儀）等等，我們的總監(jiān)手把手教我們怎么使用，不定期的進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于20__年，我們監(jiān)理人是成功，但是我們也明白監(jiān)理人在監(jiān)理過程中的不足。俗話說得好，善于總結(jié)的才能不會(huì)被絆倒。一．工程質(zhì)量安全問題1.?1.?施工人員不按要求進(jìn)行安全防護(hù)措施。2.?部分工藝不符合設(shè)計(jì)要求（鐵塔螺絲固定，鋼籠焊接。）3.?對(duì)地腳定位板的校準(zhǔn)不準(zhǔn)。4.?施工人員無法看懂圖紙。二．設(shè)計(jì)問題1.設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場情況不符。2.設(shè)計(jì)人員不注意現(xiàn)場地形，空中情況。3.同一基站圖紙中出現(xiàn)不同塔形。對(duì)于以上出現(xiàn)的問題，再20__年新的一年，我們鐵塔監(jiān)理人加強(qiáng)自身的知識(shí)掌握，對(duì)工藝進(jìn)一步嚴(yán)格要求。更加熟練的掌握測量工具。對(duì)每一個(gè)施工站點(diǎn)召開現(xiàn)場會(huì)，積極的組織施工單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)于現(xiàn)場和圖紙進(jìn)行核實(shí)。對(duì)施工單位進(jìn)行安全教育，對(duì)違反設(shè)計(jì)要求，工藝不合格，安全措施不到位的施工單位下發(fā)《監(jiān)理工程師整改通知單》對(duì)拒不整改的單位根據(jù)《中國鐵塔股份有限公司西安市分公司工程建設(shè)施工管理辦法（修訂版）》進(jìn)行處罰，并積極的配合甲方。鐵塔工作總結(jié)8一、中國鐵塔成立背景為深化國家電信體制改革，經(jīng)國務(wù)院同意，中國鐵塔股份有限公司于20__年7月18日正式成立，公司實(shí)行總分架構(gòu)，總部設(shè)在北京，在31個(gè)省設(shè)立省級(jí)分公司，在地市和縣區(qū)分別設(shè)立地市分公司和縣區(qū)辦事處，公司的主要職責(zé)是：鐵塔建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營。根據(jù)國家工業(yè)和信息化部〔20__〕586號(hào)文件，自20__年1月1日起，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)不再自建鐵塔等基站配套設(shè)施，統(tǒng)一由鐵塔公司負(fù)責(zé)承建，減少重復(fù)建設(shè)，節(jié)約社會(huì)資源，并提升資源的使用效率，讓資源更好更廣泛地為整個(gè)行業(yè)、社會(huì)公眾和其他領(lǐng)域服務(wù)。二、整體投資及20__年基站建設(shè)情況截至目前__縣共計(jì)無線基站285個(gè)，資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)8280萬元，其中城區(qū)城郊108個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村169個(gè)。20__年建設(shè)基站共58個(gè)，其其中新建8個(gè)，共建共享50個(gè)，已全部提交運(yùn)營商并開通無線信號(hào)。按照“能改不建、能享不建”的原則，共減少50座鐵塔新建，基站共享率78.64%，通過共享節(jié)約行業(yè)投資1000萬元，節(jié)約土地資源約1250平方米，從源頭上避免了重復(fù)建設(shè)，提升了公共資源配置效率。三、勇于承擔(dān)和全力保障__鐵塔勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，直面惡劣天氣和災(zāi)難，挺身而出，確保通信正常?，F(xiàn)正在組織抗冰災(zāi)進(jìn)行通信保障，出動(dòng)油機(jī)82臺(tái)、車輛8輛、人員38人，成功保障受災(zāi)基站正常通信。20__年11月組織15人的整改隊(duì)伍，投資50余萬元，對(duì)316國道周邊的的通信電力線路、通信鐵塔等進(jìn)行整改，全力配合縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)。四、20__年工作計(jì)劃20__年計(jì)劃建設(shè)60個(gè)基站，投資規(guī)模800萬元，其中新建12個(gè)，共建共享38個(gè)，要求9月30日前全部開通無線信號(hào)，著力提高4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，推動(dòng)4G無線寬帶網(wǎng)絡(luò)向重點(diǎn)行政村、風(fēng)景區(qū)、高速高鐵、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等延伸覆蓋。五、請求政府支撐1、將鐵塔站址、機(jī)房等通信基礎(chǔ)設(shè)施列入公共基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)與電力、煤氣、自來水等基礎(chǔ)設(shè)施的.同等對(duì)待。2、在新建小區(qū)、城區(qū)改造規(guī)劃、公共設(shè)施項(xiàng)目等各類建設(shè)方案審查時(shí)，將通信基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)和預(yù)留情況作為審查的重要內(nèi)容及必審環(huán)節(jié)之一。3、希望政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位能夠無償開放公共設(shè)施資源，如所屬建筑物、院校、車站、旅游景點(diǎn)，以及高速公路（鐵路）、道路、橋梁、公園、綠地、路燈桿、電力桿等市政設(shè)施，用于支持公眾通信配套設(shè)施建設(shè)；4、加大對(duì)于破壞、盜竊通信基礎(chǔ)設(shè)施行為的打擊力度。對(duì)于市民無理取鬧，采取阻工、強(qiáng)拆設(shè)備等非正常手段阻礙通信基礎(chǔ)建設(shè)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，給通信基礎(chǔ)建設(shè)營造一個(gè)良好的法制環(huán)境。鐵塔工作總結(jié)9就本人20__-20__年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：1）、工程建設(shè)。工程建設(shè)部門期間主要建設(shè)任務(wù)完成電信第三批LTE，建設(shè)任務(wù)全區(qū)共計(jì)153個(gè)站點(diǎn)，其中市區(qū)任務(wù)站點(diǎn)數(shù)73個(gè)，截止10月19日完成69個(gè)站點(diǎn)，完成比例94.52%，完成進(jìn)度其時(shí)排在全區(qū)第一位。2）、資產(chǎn)交接。根據(jù)省公司要求，對(duì)鐵塔及機(jī)房等實(shí)物實(shí)行了現(xiàn)場摸查,和財(cái)務(wù)部門先后三次對(duì)鐵塔及機(jī)房等資產(chǎn)實(shí)行盤點(diǎn)、核實(shí)，并按照評(píng)估機(jī)構(gòu)要求實(shí)行表格梳理反饋,按時(shí)按量的完成鐵塔存量資產(chǎn)摸排,確保資產(chǎn)交接數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。存量鐵塔資產(chǎn)清查：1235個(gè)，資產(chǎn)交割：1165個(gè)，經(jīng)雙方維護(hù)部門聯(lián)合確認(rèn)，12月1日維護(hù)交割1156個(gè)站點(diǎn)。其中9個(gè)站點(diǎn)存有問題爭議（基站遭附近居民破壞，部分共享原聯(lián)通路燈塔因市電不到位未開通等問題）。3）、四費(fèi)清理。截止20__年7月17日，物業(yè)系統(tǒng)場對(duì)租信息實(shí)行清理，全省進(jìn)度87%，安慶進(jìn)度98.6%，其時(shí)排在全省第一位。完成場租確認(rèn)4940個(gè)站點(diǎn)，完成進(jìn)度96.6%，排在全省第三位。電費(fèi)實(shí)付率完成3170個(gè)站點(diǎn)，完成進(jìn)度71.3%，在全省排名進(jìn)度靠后。通過四費(fèi)清理工作，為集團(tuán)年底展開三性達(dá)標(biāo)專題工作做好了鋪墊工作。4）、長停站及拆遷站的處理。即時(shí)跟進(jìn)因物業(yè)協(xié)調(diào)、外市電故障等原因?qū)е麻L停站點(diǎn)，通過與代維單位維護(hù)人員多次現(xiàn)場勘察、協(xié)同區(qū)域經(jīng)理共同協(xié)調(diào)，共計(jì)完成32個(gè)站點(diǎn)的恢復(fù)工作。20__年基站拆遷49個(gè)站點(diǎn),回填站點(diǎn)26個(gè),絕大部分無法回填站點(diǎn)主要是因?yàn)榘矐c市政規(guī)劃棚戶區(qū)改造,區(qū)域拆遷導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)無存量站替代也暫無新建站解決。通過完成長停站點(diǎn)的恢復(fù)及拆遷站的回填工作有效的降低了公司業(yè)務(wù)收入損失。5）、運(yùn)營商對(duì)接。按月按周積極與運(yùn)營商展開維護(hù)對(duì)接，全年共計(jì)完成電信方向92個(gè)蓄電池續(xù)航水平不足站點(diǎn)的'蓄電池替換工作，完成1324個(gè)站點(diǎn)的動(dòng)環(huán)安裝確認(rèn)工作。在7月洪災(zāi)期間，與運(yùn)營商主任、主管連續(xù)多個(gè)日夜趕赴一線查看受災(zāi)站點(diǎn)情況，共同應(yīng)對(duì)受災(zāi)站點(diǎn)恢復(fù)工作，并完成搶通30處站點(diǎn)，使得資產(chǎn)損失將至全省最低，贏得了客戶的認(rèn)可及贊許。在已經(jīng)到來的20__年，主要工作計(jì)劃如下：1、繼續(xù)做好運(yùn)營商電信方向服務(wù)工作，電信站點(diǎn)初期相對(duì)移動(dòng)站點(diǎn)少，但近兩年通過4G站點(diǎn)的建設(shè)基站規(guī)模數(shù)越來越大，且電信方向?qū)S護(hù)質(zhì)量要求嚴(yán)格，我更要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好電信方向維護(hù)工作。2、長停站點(diǎn)協(xié)調(diào)處理增強(qiáng)多跑現(xiàn)場勘察，避免信息傳遞不即時(shí)導(dǎo)致站點(diǎn)未得到即時(shí)恢復(fù)。鐵塔公司維護(hù)業(yè)務(wù)迎來更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)公司給予了全面的政策支撐，我們更要努力做好服務(wù)，在新的一年，我要持續(xù)學(xué)習(xí)，工作中戒驕戒躁，踏實(shí)的干好每一項(xiàng)工作任務(wù)，讓自己在工作崗位上更快速成長、成熟、成才，為我鐵塔的發(fā)展盡一份力。鐵塔工作總結(jié)10生產(chǎn)交付情況：21__年的生產(chǎn)交付工作以指標(biāo)為核心，服務(wù)為導(dǎo)向，全年維護(hù)專業(yè)取得了較好的成績：1、光電纜專業(yè)指標(biāo)在全省排名前三；2、電信基站維護(hù)指標(biāo)在全省排名前三；3、鐵塔綜合維護(hù)指標(biāo)在全省排名進(jìn)前五；4、裝維獲得20__年暑促戰(zhàn)斗優(yōu)秀裝維代理商；5、在省公司維護(hù)質(zhì)量檢查中，德陽的排名從20__年的10多名，提升到今年的第四名。（隊(duì)伍建設(shè)情況：1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作：針對(duì)業(yè)務(wù)的變化和客戶要求的提升，維護(hù)部共組織各專業(yè)的`各種培訓(xùn)26次，提升了整體維護(hù)技能；2、組織全市各專業(yè)維護(hù)精英進(jìn)行集訓(xùn)，參加省公司舉辦的全省通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技能大賽，取得了團(tuán)體二等獎(jiǎng)，一個(gè)個(gè)人一等獎(jiǎng)和一個(gè)個(gè)人三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績，為維護(hù)戰(zhàn)線樹立了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。配合支撐1、安排專人參與維護(hù)專業(yè)的招投標(biāo)工作，制定招投標(biāo)技術(shù)方案；2、承接監(jiān)管中心監(jiān)控維護(hù)工作；3、安排人員支撐車管所建設(shè)工作；4、安排裝維管理人員支撐成都業(yè)務(wù)部裝維管理工作；5、協(xié)助公司較為妥善地處理了現(xiàn)業(yè)河西光電纜維護(hù)人員、旌陽裝維人員、羅江設(shè)備維護(hù)人員的解聘工作。安全工作1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，通過安全會(huì)議，現(xiàn)場交流，班前安全三分鐘等多種方式向員工宣貫安全生產(chǎn)的重要性，及與員工相關(guān)的切身利益，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)；2、加強(qiáng)安全檢查，從施工前的安全防護(hù)用品，到施工現(xiàn)場，到施工車輛，采取定期或不定期的方式進(jìn)行檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)要求的行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰。以強(qiáng)制手段規(guī)范安全生產(chǎn)行為。3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)于能夠處理的及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)報(bào)業(yè)主單位。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、加強(qiáng)安全檢查，嚴(yán)懲安全違規(guī)行為，20__年維護(hù)部未發(fā)生安全事故。鐵塔工作總結(jié)1120__年7月成立至今，中國鐵塔順利完成了組織構(gòu)建、能力構(gòu)建、機(jī)制構(gòu)建等方面工作，已基本具備建設(shè)、運(yùn)營和服務(wù)能力，正積極有序地推進(jìn)設(shè)施新建和存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)清查工作。據(jù)了解，中國鐵塔已完成清查的物理站址超過7。萬個(gè)，占全網(wǎng)存量站址的47%；累計(jì)啟動(dòng)了4732個(gè)鐵塔類項(xiàng)目，已竣工3094個(gè)；累計(jì)啟動(dòng)室內(nèi)分布類項(xiàng)目352個(gè)，已竣工295個(gè)。工業(yè)和信息化部副部長尚冰對(duì)中國鐵塔所取得的階段性成績給予充分肯定，指出中國鐵塔正在成為支撐“寬帶中國”戰(zhàn)略、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化發(fā)展的一支生力軍。清查與新建并重在20__年，中國鐵塔圍繞鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)有兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是抓好資產(chǎn)清查接收，二是擔(dān)負(fù)鐵塔新建責(zé)任。中國鐵塔董事長劉愛力指出，中國鐵塔將按時(shí)保質(zhì)完成清產(chǎn)核資注入作為后續(xù)開展一切工作的基礎(chǔ)。中國鐵塔總經(jīng)理佟吉祿也表示，抓好資產(chǎn)清查接收，確保底數(shù)清、情況明；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作用，推動(dòng)企業(yè)效益提升和價(jià)值創(chuàng)造。中國鐵塔在徹底清查現(xiàn)有鐵塔資產(chǎn)的同時(shí)，將會(huì)本著共建共享的原則開放共享能夠共享的鐵塔，綜合三家運(yùn)營商的要求共建新鐵塔。佟吉祿要求，通過重點(diǎn)提升選址能力，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行鐵塔設(shè)計(jì)、制造、施工一體化的建設(shè)方式，著力提升新建能力。通過加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)建立新形勢下深化共享機(jī)制；充分發(fā)揮政策作用，營造良好的政策空間和發(fā)展環(huán)境；集中優(yōu)勢資源，為主導(dǎo)電信企業(yè)解決一批疑難站址和共享站址，推動(dòng)其開放存量資源；建立存量共享激勵(lì)機(jī)制，著力提升共享能力。著力體制機(jī)制創(chuàng)新作為一家剛剛成立的'公司，中國鐵塔在20__年所要完成的工作不僅僅是鐵塔的建設(shè)和運(yùn)維，還要著力創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理模式；增強(qiáng)客戶感知，樹立精品服務(wù)形象。劉愛力強(qiáng)調(diào)，要將“三有利一做到了一知道了”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中國鐵塔的設(shè)立及運(yùn)營必須要實(shí)現(xiàn)“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)，有利于鐵塔公司自身持續(xù)健康發(fā)展?！叭欣苯^不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實(shí)到結(jié)果上，要通過整合資源、創(chuàng)新管理、集約高效運(yùn)維降低成本，確?！白龅搅恕薄Ｙ〖撘?，建立有效的需求對(duì)接機(jī)制，提高快速承接需求的能力；堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、主動(dòng)營銷，高效推動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)；全力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力；全力推進(jìn)商務(wù)模式落地。在人力配置、資源配置、薪酬分配、績效考核等方面強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新。積極推進(jìn)職位套改和薪酬體系的平穩(wěn)落地。以提升企業(yè)效率和效益、激發(fā)隊(duì)伍動(dòng)力與活力為目標(biāo)，堅(jiān)持在新的起點(diǎn)從新開始，全面構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理模式，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司管理的扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、陽光化。樹立“三優(yōu)一高”服務(wù)形象鐵塔工作總結(jié)12一、鐵塔監(jiān)理概況：1、移動(dòng)基站鐵塔建設(shè)完成情況：上半年常州移動(dòng)鐵塔工程建設(shè)項(xiàng)目分為擴(kuò)、擴(kuò)以及高鐵建設(shè)項(xiàng)目。目前擴(kuò)工程已全部完成，高鐵項(xiàng)目接近尾聲，擴(kuò)工程正在緊張建設(shè)中。常州地區(qū)上半年共計(jì)安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下：上半年常州地區(qū)鐵塔安裝工程完成情況統(tǒng)計(jì)從此表上可以看出，上半年常州地區(qū)驗(yàn)收鐵塔13座，一次驗(yàn)收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經(jīng)過整改二次驗(yàn)收通過。2、鐵塔實(shí)體質(zhì)量狀況：常州移動(dòng)各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動(dòng)公司及國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監(jiān)理工作中，現(xiàn)場監(jiān)理按照《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范》和《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求，仍檢查出一些問題。現(xiàn)將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要表現(xiàn)在：從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質(zhì)量以及構(gòu)件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節(jié)鋼板厚度與省公司標(biāo)準(zhǔn)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤差，目前此問題已上報(bào)給省移動(dòng)。焊縫質(zhì)量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個(gè)方面。美化天線安裝廠家現(xiàn)場質(zhì)管員嚴(yán)重缺乏是持證上崗中主要問題。3、竣工資料完成情況：上半年常州地區(qū)共計(jì)完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)采用機(jī)打、缺少項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)b證、鋼材出廠檢測報(bào)告數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、檢測報(bào)告日期錯(cuò)誤等；針對(duì)以上問題我單位堅(jiān)決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯(lián)，維蒙特、京信、三維廠家上報(bào)的竣工資料問題較多。4、安全生產(chǎn)方面：在鐵塔安裝過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照省移動(dòng)鐵塔及國家相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程檢查驗(yàn)收，鐵塔安裝前對(duì)鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對(duì)承臺(tái)砼強(qiáng)度、鐵塔進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場監(jiān)督施工人員完成現(xiàn)場安全技術(shù)交底，在安全員及吊裝機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，方可對(duì)鐵塔進(jìn)行安裝。同時(shí)監(jiān)理人員對(duì)鐵塔安裝過程進(jìn)行全程旁站，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。通過上述措施20__年上半年鐵塔安裝無安全事故發(fā)生。二、鐵塔監(jiān)理方面的自身優(yōu)勢：1、設(shè)備齊全：項(xiàng)目部配備鍍鋅測厚儀、經(jīng)緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。2、公司內(nèi)部組織各個(gè)地區(qū)進(jìn)行鐵塔質(zhì)量互查，以此來提高監(jiān)理人員技能水平以及各地區(qū)鐵塔整體安裝質(zhì)量。3、監(jiān)理人員利用自身專業(yè)知識(shí)對(duì)鐵塔安裝人員進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。三、鐵塔監(jiān)理需要提升的方面：1、加大人才培養(yǎng)，項(xiàng)目部將繼續(xù)培養(yǎng)鋼結(jié)構(gòu)方面專業(yè)人才，為一線監(jiān)理提供更高的技術(shù)力量；2、針對(duì)鐵塔安裝隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的情況，常州地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部后期將推出“紅黃牌”制度，對(duì)于鐵塔安裝過程出現(xiàn)問題超過三次的安裝隊(duì)伍我們將向移動(dòng)公司建議永久取消其在移動(dòng)工程施工的資格。四、鐵塔廠家的客觀評(píng)價(jià)及需改進(jìn)的`地方：1、對(duì)鐵塔廠家的客觀評(píng)價(jià)：2、需要鐵塔廠家改進(jìn)的地方：（1）、針對(duì)出廠前需進(jìn)行預(yù)拼裝的鐵塔要求廠家在材料進(jìn)場報(bào)審時(shí)將在廠內(nèi)預(yù)拼裝照片一并報(bào)審；（2）、要求鐵塔廠家加強(qiáng)對(duì)焊縫質(zhì)量的控制；（3）、美化箱體廠家及時(shí)組織員工參加質(zhì)量管理員的培訓(xùn)。五、對(duì)建設(shè)單位的客觀評(píng)價(jià)及建議：1、建議移動(dòng)公司根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題加大對(duì)鐵塔施工單位的考核力度，在份額劃分上予以明顯體現(xiàn)；2、希望移動(dòng)公司管理員充分認(rèn)識(shí)到鐵塔安全的重要性，對(duì)于個(gè)別樓頂基站不能因?yàn)榭紤]到居民投訴而要求施工單位在塔基保養(yǎng)到期前提前安裝。六、省移動(dòng)下發(fā)的20__版鐵塔建設(shè)管理規(guī)定實(shí)施情況：1、第三章第條“三管塔塔柱材料為直縫電焊（埋弧焊或高頻電阻焊）鋼管，采購困難時(shí)，可以采用同規(guī)格無縫鋼管，不得采用高頻電焊或螺旋焊管?！?，目前常州地區(qū)三管塔塔柱材料合格；2、第三章第條，監(jiān)理人員加大對(duì)施工單位所上報(bào)人員證件的審查力度，目前落地塔生產(chǎn)廠家在持證上崗方面做得較好，美化箱體廠家仍需改進(jìn)，我項(xiàng)目部后期也將重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行檢查；3、第四章第條，目前鐵塔驗(yàn)收設(shè)計(jì)人員不到場，此問題我項(xiàng)目監(jiān)理部已反饋給移動(dòng)管理員，希望省公司對(duì)設(shè)計(jì)院加強(qiáng)要求；4、監(jiān)理單位下一步工作思路：（1）、加大對(duì)進(jìn)場材料尺寸、焊縫質(zhì)量的檢查力度，做到每節(jié)鐵塔必查；對(duì)于不合格材料堅(jiān)決要求退場；（2）、建立各支施工隊(duì)伍安裝管理檔案，每月與其他監(jiān)理單位提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對(duì)于屢犯不止的施工隊(duì)伍堅(jiān)決要求其退出常州移動(dòng)鐵塔安裝市場；（3）、現(xiàn)場安裝質(zhì)量方面，我項(xiàng)目監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現(xiàn)問題頻率較多的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，努力將現(xiàn)場管控到位。鐵塔工作總結(jié)13數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月份，鐵塔公司承接塔類需求總量達(dá)32.1萬個(gè)，啟動(dòng)建設(shè)29.1萬個(gè)，交付22.8萬個(gè)。伴隨鐵塔組建與運(yùn)營，也形成了主導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備、鐵塔設(shè)施、天線饋線、光纖光纜、電源空調(diào)、儀表測試、IT服務(wù)以及工程建設(shè)、監(jiān)理維護(hù)等的鐵塔產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。一年的時(shí)間里，行業(yè)見證著鐵塔速度。與此同時(shí)，新成立的鐵塔公司也面臨挑戰(zhàn)。如何構(gòu)建創(chuàng)新高效的管理運(yùn)營組織機(jī)制，如何設(shè)計(jì)符合各方利益的鐵塔商業(yè)模型，如何打造科學(xué)有效的鐵塔建設(shè)服務(wù)能力，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)作的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理等，都考驗(yàn)著的鐵塔創(chuàng)業(yè)者的智慧。創(chuàng)業(yè)者心態(tài)談及鐵塔公司成立一年，談及見證10911名鐵塔人成績與汗水的.數(shù)字，鐵塔人選擇了低調(diào)?！跋掳肽?，我們還面臨很多難關(guān)、挑戰(zhàn)，我們還不能松勁，所以成立一周年也沒有什么慶祝，大家都是把手頭的工作做好，把難題一個(gè)一個(gè)解決掉，實(shí)實(shí)在在地做好工作，創(chuàng)造價(jià)值?！蹦宠F塔員工的回復(fù)頗具代表性。誠然，鐵塔還面臨維護(hù)與建設(shè)并重過程中，選址入場難等諸多方面的挑戰(zhàn)。但鐵塔成立一年來的時(shí)間里，在建設(shè)、運(yùn)營管理以及外部合作方面的進(jìn)展無疑為后續(xù)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。正如獨(dú)立觀察家王峰所言，作為成熟行業(yè)內(nèi)剛剛成立的企業(yè)，第一個(gè)腳印就顯得尤為關(guān)鍵。鐵塔公司的社會(huì)形象、商務(wù)定位、產(chǎn)業(yè)認(rèn)可度、與行業(yè)內(nèi)各方的關(guān)系、內(nèi)部管理、文化塑造、員工士氣等等，都是在企業(yè)成立伊始就打下了深深烙印的。除了建設(shè)成績外，最令人印象深刻的是鐵塔的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的企業(yè)文化。鐵塔員工多數(shù)來自三運(yùn)營商，在“爭著去鐵塔”的激烈競爭中來到鐵塔，這些人也經(jīng)歷過心理落差，“鐵塔在電信行業(yè)內(nèi)，而且在創(chuàng)業(yè)階段，工作很辛苦，落差肯定有?！钡嗟娜诉€是選擇了跟初創(chuàng)企業(yè)一起成長。鐵塔的創(chuàng)業(yè)精神也吸引著更多的人才加入。在選人用人上，鐵塔頗為創(chuàng)新的采用了返聘通信業(yè)內(nèi)退休人員。在經(jīng)歷了最初的質(zhì)疑與爭議后，這些以求發(fā)揮余熱的老通信人用事實(shí)證明了自己的價(jià)值。以陜西鐵塔為例，陜西鐵塔先后兩批選聘的103名駐縣客戶經(jīng)理如期履職，100%覆蓋了全省83個(gè)縣（區(qū)）。除半數(shù)以上人員是運(yùn)營商退休人員外，還有一些是來自企事業(yè)單位的退休干部。在入職后，這些員工充分發(fā)揮了人脈豐富，協(xié)調(diào)有力的優(yōu)勢，推動(dòng)了快速選址、促進(jìn)項(xiàng)目快速上量。榆林分公司駐神木縣客戶經(jīng)理白光旭，入職兩個(gè)月以來攻克諸多疑難站點(diǎn)和“硬骨頭”站，快速協(xié)調(diào)完成了該縣全部35個(gè)新建選址任務(wù)，成為全市有名的選址能手，保證了工程建設(shè)的進(jìn)程。銅川分公司駐耀州區(qū)客戶經(jīng)理趙小奇，有較好的人脈關(guān)系，不足一個(gè)月談下了耀州城區(qū)3個(gè)核心站和4處鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村新建站，為快速上量及運(yùn)營商需求及時(shí)交付打下了良好的基礎(chǔ)。咸陽分公司駐秦都區(qū)客戶經(jīng)理?xiàng)罴?，退休前在城建系統(tǒng)工作，入職后積極協(xié)調(diào)城建部門，兩周內(nèi)迅速拿下了責(zé)任區(qū)域內(nèi)3處談址工作，加快了市區(qū)新建站工程的整體推進(jìn)。全國還有諸多案例不一而足，鐵塔這種靈活用工方式也得到了業(yè)內(nèi)肯定。據(jù)了解，非全日制用工方式的初衷是為解決鐵塔公司在縣域無機(jī)構(gòu)無人員問題，通過充實(shí)一定的力量，及時(shí)響應(yīng)電信運(yùn)營企業(yè)建設(shè)及服務(wù)需求，保障縣域鐵塔選址建設(shè)、維護(hù)工作、與政府及業(yè)主維系工作順利開展，縣域客戶經(jīng)理采取非全日制靈活用工方式，選聘的主要對(duì)象是包括退休人員在內(nèi)的小時(shí)工，既保證鐵塔公司機(jī)構(gòu)人員精簡，又能滿足縣以下的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需要。鐵塔相關(guān)人員表示，下一步鐵塔公司將不斷加大探索力度，最大限度發(fā)揮駐縣客戶經(jīng)理用工模式潛力，與此同時(shí)，積極聯(lián)合在重點(diǎn)院校，積極開展校企聯(lián)合，持續(xù)探索短期用工的新路子。集中運(yùn)營管理除了靈活用工外，在運(yùn)營管理方面，鐵塔公司結(jié)合實(shí)際，大膽借鑒互聯(lián)網(wǎng)管理模式，初步構(gòu)建起具有中國鐵塔特色的體制機(jī)制和管理模式。堅(jiān)持組織架構(gòu)精簡扁平?？偛亢褪」緡?yán)控管理職數(shù)、縮減管理層級(jí)，變傳統(tǒng)的指揮控制為服務(wù)支撐，重心下沉到地市一線，在各縣域不設(shè)機(jī)構(gòu)。截至6月底，全公司10911人，其中總部管理人員88人，實(shí)現(xiàn)“精兵簡政、輕裝上陣”。堅(jiān)持職能集中、管理集約。在人、財(cái)、物等方面實(shí)行集中統(tǒng)一管理，總部IT及研發(fā)一點(diǎn)支撐全國。大膽推行互聯(lián)網(wǎng)管理模式。依托一級(jí)架構(gòu)的IT支撐系統(tǒng)和數(shù)據(jù)手段，使全體人員都在一個(gè)共同的平面上，總部穿透管理，直接考核評(píng)價(jià)到地市。積極引入電商模式。建設(shè)中國鐵塔在線商務(wù)平臺(tái)，實(shí)行公開、陽光、透明的互聯(lián)網(wǎng)采購，4月1日實(shí)現(xiàn)辦公用品線上采購，7月起陸續(xù)實(shí)現(xiàn)鐵塔類物資和設(shè)計(jì)施工等服務(wù)的線上采購。內(nèi)部管理嚴(yán)控成本，厲行節(jié)約。據(jù)介紹，鐵塔堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦企，對(duì)管理支出精打細(xì)算，目前全國所有辦公及生產(chǎn)用房都是租賃形式，嚴(yán)格自我管理、自我約束，確保花好股東每一分錢。鐵塔工作總結(jié)14一、工作業(yè)績及不足20__年工作主要圍繞無線網(wǎng)絡(luò)客戶滿意度提升、勞動(dòng)競賽指標(biāo)提升、汛期通信保障、綜合代維及鐵塔代維管理提升、嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、電費(fèi)房租及鐵塔租賃費(fèi)精細(xì)化管理、蜂窩物聯(lián)網(wǎng)及GSM網(wǎng)絡(luò)調(diào)整工程、基站配套設(shè)備整治、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面開展，總結(jié)如下：1、網(wǎng)絡(luò)客戶滿意度提升：以客戶投訴為抓手，主要通過加快解決重點(diǎn)弱覆蓋、提升設(shè)備完好率、與市場聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)宣傳和用戶引導(dǎo)，重點(diǎn)解決重要客戶投訴、重復(fù)投訴。對(duì)贛龍鐵路、高速公路、重要集團(tuán)單位等站點(diǎn)的故障，加強(qiáng)跟蹤督辦，24小時(shí)內(nèi)完成故障處理（鐵路紅線內(nèi)站點(diǎn)力爭72小時(shí)內(nèi)解決）；對(duì)搬遷站點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督辦、適當(dāng)借助第三方力量，盡量做到先建后拆；對(duì)重要客戶投訴區(qū)域，積極協(xié)調(diào)工程、網(wǎng)優(yōu)以多種方式解決。經(jīng)過半年多的努力，全市語音滿意度和手機(jī)上網(wǎng)滿意度在9月份以后逐漸改善，進(jìn)入全省前五。2、勞動(dòng)競賽指標(biāo)提升：20__年無線維護(hù)班組勞動(dòng)競賽結(jié)果不理想，截止10月未能進(jìn)入全省前三，LTERRU退服率和GSM小區(qū)退服率指標(biāo)在雷雨季節(jié)尤其差（停電和光纜中斷比去年大幅增加），只在10月份兩項(xiàng)指標(biāo)才進(jìn)入前五。3、汛期通信保障：今年汛期持續(xù)時(shí)間長、基站停電頻繁且數(shù)量多，鐵塔代維第一次面對(duì)眾多的大面積停電，發(fā)電及時(shí)率較差。經(jīng)過配套組與鐵塔公司、代維公司多輪討論、試運(yùn)行、逐步完善，制定了移動(dòng)公司、鐵塔公司大面積停電保障預(yù)案，從九月份開始發(fā)電及時(shí)率改善明顯；無線組加強(qiáng)了基站故障通報(bào)督辦機(jī)制、增強(qiáng)了備件調(diào)配和后臺(tái)支撐，確保通信設(shè)備正常運(yùn)行。4、綜合代維及鐵塔代維管理提升：5月份引入綜合代維之后，通過加強(qiáng)對(duì)三家代維公司的嵌入式管理，組織對(duì)代維人員的培訓(xùn)、考核、抽查，對(duì)基站代維計(jì)次工作量進(jìn)行細(xì)化，提升代維人員技能和積極性，讓綜合代維逐步走上正軌；對(duì)鐵塔公司設(shè)定每月工作目標(biāo)，推動(dòng)重點(diǎn)工作開展，主要完成了超長超頻故障督辦解決、市電和空調(diào)隱患整治、1100個(gè)基站蓄電池更換整治，基本上解決了基站配套問題，為明年打好基礎(chǔ)。5、嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控：常態(tài)化開展嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，動(dòng)員各個(gè)班組各個(gè)崗位的員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理，制定并下發(fā)《網(wǎng)優(yōu)中心嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控分冊》，并定期進(jìn)行檢查、通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)制定防控措施。6、電費(fèi)房租及鐵塔租賃費(fèi)精細(xì)化管理：按照省公司要求，修訂了基站電費(fèi)、租賃合同、鐵塔租賃站點(diǎn)的管理辦法，并逐一認(rèn)真落實(shí)。對(duì)973個(gè)用電站點(diǎn)信息與綜資數(shù)據(jù)進(jìn)行了匹配，刪除了系統(tǒng)中200多個(gè)干擾電費(fèi)稽核準(zhǔn)確性的已拆站點(diǎn)信息；對(duì)所有轉(zhuǎn)供電站點(diǎn)進(jìn)行了供電合同的梳理與補(bǔ)簽，并規(guī)范了建設(shè)辦新開站點(diǎn)電表報(bào)備流程；及時(shí)完成基站租賃合同續(xù)租，并對(duì)移交給鐵塔公司站點(diǎn)、工程上長期未開通站點(diǎn)的租房合同進(jìn)行及時(shí)終止；通過核對(duì)分析和重測分?jǐn)偙壤?，向鐵塔公司追溯結(jié)算費(fèi)用（電費(fèi)和租賃費(fèi)）約160萬。7、蜂窩物聯(lián)網(wǎng)及GSM網(wǎng)絡(luò)調(diào)整工程：從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、方案制定，全程協(xié)助工程建設(shè)中心完成該項(xiàng)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成設(shè)備安裝和替換工作。主要涉及16臺(tái)BSC新建入網(wǎng)，全市基站資管流程和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保障，配合完成城區(qū)基站設(shè)備替換實(shí)施，客戶服務(wù)質(zhì)量保障，確保了設(shè)備替換期間網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不下降、且網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)有所改善，用戶投訴無明顯增長。8、基站配套設(shè)備整治：主要完成四項(xiàng)傳輸和配套改造工程、實(shí)施市電整治和轉(zhuǎn)供電改造，督促鐵塔公司更換蓄電池及開展一體化機(jī)柜高溫整治、市電隱患整改，累計(jì)完成1324個(gè)基站的蓄電池整治、1047個(gè)高溫站點(diǎn)整治工作、210個(gè)基站市電整治。在20__年的工作中，存在以下不足，需要加以改進(jìn)：1、風(fēng)險(xiǎn)防控：大家的意識(shí)已經(jīng)逐步到位，但風(fēng)險(xiǎn)防控的手段不完善，考慮不全面、管理能力較差，導(dǎo)致基站電費(fèi)、房租、鐵塔租賃費(fèi)、代維費(fèi)結(jié)算方面均存在較大風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在鐵塔合作平臺(tái)已投入使用，但系統(tǒng)問題較多、流程復(fù)雜，增加了很大的'工作量、且效率低下。2、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量：退服率指標(biāo)持續(xù)惡化，主要是停電和光纜故障引起的退服同比大幅增加。室分和微站的設(shè)備供電問題比較突出，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)退服情況，且傳輸故障處理時(shí)間較長。3、代維管理：對(duì)代維和縣公司的指導(dǎo)不夠，激勵(lì)和牽引不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)嵌入式管理的落地執(zhí)行；市縣代維管理人員自身的管理能力有待進(jìn)一步提高。4、鐵塔公司相關(guān)配套設(shè)備（包括市電，空調(diào)，停電等）故障搶修維護(hù)不及時(shí)，鐵塔公司維護(hù)人員能力一般，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)高溫以及停電退服，嚴(yán)重影響周邊的客戶感知。5、基站搬遷工作進(jìn)展緩慢：鐵塔公司及時(shí)交付比例低于70%，導(dǎo)致部分基站只能先拆除、再開通替換站，影響了客戶感知。二、品行修煉及學(xué)習(xí)提升作為一名入黨積極分子，本人始終按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一貫堅(jiān)持學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨中央國務(wù)院的方針、政策，堅(jiān)持正確的政治方向，努力提高自身的政治理論素養(yǎng)和工作能力，終于在20__年9月26日正式加入黨組織，成為了一名預(yù)備黨員。在工作和生活中，本人嚴(yán)格遵守國家法律和黨的紀(jì)律，依法辦事，公開公正，不以權(quán)謀私，不搞暗箱操作，不做任何有損國格人格和公司形象的事，在員工面前做品行表率。在工作中，本人堅(jiān)持深入基層一線，為員工解決工作中的問題；在生活上，本人堅(jiān)持樸素、簡單、健康的生活方式，不奢侈、不浪費(fèi)、不追求享樂，積極參加體育運(yùn)動(dòng)，并樂于幫助有困難的同事。我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)擺在首要位置。自覺堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策，用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，改造主觀世界，提高思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行四項(xiàng)基本原則。身處移動(dòng)通信行業(yè)，新技術(shù)新業(yè)務(wù)日新月異，本人堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)。今年，我主要學(xué)習(xí)并掌握了NB—IOT技術(shù)相關(guān)知識(shí)、小基站的規(guī)劃建設(shè)方案、客戶意識(shí)新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)思維等方面的內(nèi)容，為適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我一直堅(jiān)持參加網(wǎng)優(yōu)中心組織的讀書分享活動(dòng)，并在4月份組織了網(wǎng)絡(luò)部門工會(huì)的文化分享活動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)營造勤學(xué)、善思的良好氛圍。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工關(guān)愛作為一個(gè)有60多人的大團(tuán)隊(duì)的管理者，我始終堅(jiān)持做企業(yè)文化的踐行者：在團(tuán)隊(duì)中積極營造“信任、責(zé)任、關(guān)愛”的文化氛圍，以美好的愿景為感召，以共同的事業(yè)為紐帶，凝聚企業(yè)正能量，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；從信任開始，由關(guān)愛推動(dòng)，到責(zé)任為止，和團(tuán)隊(duì)成員一起把網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心打造成為一支勇?lián)?zé)任、不斷創(chuàng)新、充滿活力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在工作中，本人努力做到身先士卒，與員工之間勤溝通、多指導(dǎo)、及時(shí)表揚(yáng)、適當(dāng)批評(píng)，激勵(lì)并影響團(tuán)隊(duì)成員努力向上。同時(shí)，我真誠地關(guān)心和幫助員工成長，通過各種方式指導(dǎo)、協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)升崗、轉(zhuǎn)正、角色轉(zhuǎn)變和能力提升。今年，公司把員工關(guān)愛作為一項(xiàng)重要工作來抓。本人通過多種方式了解員工訴求，并想方設(shè)法幫助大家解決問題、緩解壓力，感受到集體的溫暖和關(guān)愛。作為網(wǎng)絡(luò)部門工會(huì)主席，本人把握“兩個(gè)維護(hù)”原則，參與企業(yè)方針政策和改革方案制定，充分反映員工呼聲，從源頭參與維護(hù)了職工合法權(quán)益。同時(shí)，積極開展技能比武、氣排球比賽、農(nóng)莊休閑、團(tuán)隊(duì)拓展、健步走、美食分享等工會(huì)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。四、黨風(fēng)廉政建設(shè)一年來，我認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，慎微慎獨(dú)，以身作則，不斷提高拒腐防變能力。生活中始終堅(jiān)持勤儉樸素的生活作風(fēng)，保持健康的生活情趣，不講闊氣、擺排場，時(shí)時(shí)處處以自身廉潔自律去帶動(dòng)和影響身邊的人。對(duì)員工嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，警鐘長鳴，防患于未然。對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》自查，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益；沒有違反公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定，沒有假公濟(jì)私；沒有講排場、比闊氣、鋪張浪費(fèi)，注意節(jié)儉辦事；沒有脫離實(shí)際，弄虛作假，損害員工利益和干群關(guān)系。對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度規(guī)定，沒有應(yīng)向組織報(bào)告的事項(xiàng)。五、20__年工作思路和20__年的目標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量KPI、網(wǎng)絡(luò)客戶滿意度、網(wǎng)絡(luò)健康度指標(biāo)均進(jìn)入全省前三名，重點(diǎn)圍繞以下兩大方面開展工作：（一）持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量繼續(xù)強(qiáng)化客戶意識(shí)，以投訴為抓手，解決弱覆蓋、降低故障率、提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；做好客戶引導(dǎo)和宣傳，與市場協(xié)同，提升滿意度。1、夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，提升基站可用性：繼續(xù)夯實(shí)基站配套，督促鐵塔公司和自有基站的配套設(shè)備隱患，提升發(fā)電效率和基站故障處理及時(shí)性，并與傳輸專業(yè)加強(qiáng)協(xié)同，降低基站退服率。2、工程優(yōu)化結(jié)合，加快解決弱覆蓋：3、加強(qiáng)指標(biāo)分析，改善網(wǎng)絡(luò)優(yōu)性能：（二）協(xié)同強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理1、嵌入代維管理，提高維護(hù)效率：2、協(xié)同鐵塔管理，實(shí)現(xiàn)降本增效：3、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、降本增效：健全建立用電站點(diǎn)類型標(biāo)桿、加城區(qū)基站管理、規(guī)范代維管理，采用雙人稽核制度，常態(tài)化核查基站電費(fèi)分?jǐn)偙壤?、基站租賃費(fèi)和鐵塔租賃費(fèi)、強(qiáng)化對(duì)代維費(fèi)用的規(guī)范管理，減少跑冒滴漏風(fēng)險(xiǎn)。4、人員能力提升：結(jié)合NB基站開通、GSM設(shè)備替換，制定全市基站專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全市自維、代維人員分設(shè)備廠家進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核；同時(shí)繼續(xù)每周通過樂享D及郵件推送課程，增加自維、代維人員技能及知識(shí)儲(chǔ)備。對(duì)班組長、項(xiàng)目主管，將采用讀書分享、討論交流、內(nèi)部培訓(xùn)等多種方式，重點(diǎn)提升管理能力。鐵塔工作總結(jié)15海拔六千多米的青藏高原上高聳的鐵塔巍峨直立，在通信信號(hào)波迅捷抵達(dá)的中國大地上，占全球三分之一以上的170萬組鐵塔，正一刻不停地以光速將信號(hào)傳遞到千家萬戶。在人人掌玩的“手機(jī)控”時(shí)代，如果遭遇“百慕大”式的信號(hào)頻頻斷檔，要是以前，13.16億手機(jī)用戶用腳投票，還可以從移動(dòng)、聯(lián)通、電信中選擇另一個(gè)運(yùn)營商，而今卻別無選擇，因?yàn)槿筮\(yùn)營商聯(lián)手推出信號(hào)穩(wěn)定的成敗，全部由中國鐵塔集眾望于一身，這種高處不勝寒的感覺，好似無數(shù)個(gè)巍然入云的鐵塔，身感肩負(fù)的擔(dān)子不輕。據(jù)悉，明年中國鐵塔將達(dá)到200多萬個(gè)，星羅棋布的鐵塔，成了維系信號(hào)穩(wěn)定、決勝千里的關(guān)鍵，前端玩命競爭，后端舍棄了三國鼎立而握手言和的移動(dòng)巨頭催生的中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”），兩年來，牽著“共享”的紅繩，讓4G迅速花落全國。面對(duì)龐大的、節(jié)節(jié)攀升的超億級(jí)手機(jī)用戶群，為何今年上半年中國鐵塔卻少建鐵塔15.4萬個(gè)？中國鐵塔財(cái)務(wù)共享中心主任袁宏詞解釋道，在土地日益稀缺的今天，作為國企改革的試驗(yàn)田――中國鐵塔摸索出“重共享、輕新建”的新路子，鐵塔共享率由不足20%上升為75%，僅在去年就減少鐵塔26.5萬個(gè)的重復(fù)建設(shè)，土地節(jié)約1.3萬畝，節(jié)約投資500億元。單塔點(diǎn)亮核算百萬鐵塔――千億資產(chǎn)，中國鐵塔整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型單一，但是170萬個(gè)鐵塔運(yùn)營，量很大，資產(chǎn)達(dá)到數(shù)千億，報(bào)賬單一年就超過20