2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)（33篇）

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)（33篇）

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)（精選33篇）

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)篇1

時間若白駒之過隙，不知不覺中，20一年的帷幕已悄然合攏。

站在20一年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，

內(nèi)心感慨良多。無論是年初時為了---------銷售，還是年中為了-

---------來回拉鋸，抑或是年末的按揭下賬與商場款項的追回，又

或是全年為了獲得新地塊而奔波于全區(qū)各地，---------公司的人

們都在辛勤的忙碌著、期待著，期待---------在艱難的房產(chǎn)大環(huán)

境下全部售罄，期待三層商場的順利售出，期待能競拍到新地塊，

期待……然而，對于廣西廣運來說，20一年注定是持續(xù)、樸實的一

年，是不斷夯實基礎(chǔ)、解決生存發(fā)展的一年，是一個痛苦與快樂相

伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，

于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。

現(xiàn)今，20一年即將成為過去，而過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)，忘

記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開

創(chuàng)未來?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹?0—年即將結(jié)

束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認(rèn)真的總結(jié)，使

自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！

一、20一年分管部門重點工作完成情況

（一）不斷加強而改進總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”）的各

項工作。

總經(jīng)辦作為一個公司的行政、人事的綜合管理部門，在新的情

況下充分發(fā)揮其辦公管理、行政事務(wù)管理、人力資源管理職能；充分

發(fā)揮其溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用；充分發(fā)揮

其服務(wù)與效率意識，能直接提高公司的整體運轉(zhuǎn)水平與工作效率。

因此，20一年針對總經(jīng)辦上述職能，重點做了以下工作。

1、在進一步完善、修改各項規(guī)章制度的前提下，抓落實、扒成

效。

在20—年已經(jīng)初步修改、完善、匯編了符合我司目前發(fā)展的實

際的各項規(guī)章制度的前提下，全年始終抓落實、抓成效，在考勤管

理、績效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度、季

度、半年、全年的各項檢查與考核，務(wù)必將發(fā)揮規(guī)章制度的引導(dǎo)、

規(guī)范作用，最大限度的調(diào)動公司員工的主觀能動性與積極性，同心

協(xié)力，完成公司20一年各項工作指標(biāo)。

2、負責(zé)承辦20一年股東大會暨董事會二屆三次會議。

20一年股東大會暨董事會二屆三次會議的組織實施是總經(jīng)辦

20一年工作的重點,鑒于我司已不是第一次承辦股東及董事會議，

在原有的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著全局把控、細心細致的原則，擬定工

作方案、擬定各項會議材料并報經(jīng)營班子商議通過，確定會議時間、

地點、場地，落實各項后勤工作。會后，及時的將相關(guān)會議紀(jì)要、

會議決議等文件及時的發(fā)放給每一位股東或董事，并根據(jù)會議決議,

監(jiān)督、督促總經(jīng)辦完成股東變更、股權(quán)變更等工作。使整個會議過

程做到了無失誤、無錯漏，較為成功的完成此次會議的相關(guān)工作，

得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及各股東、董事的好評。

3、指導(dǎo)總經(jīng)辦做好日常行政、人事事務(wù)性工作，保障公司日常

工作正常運轉(zhuǎn)

總經(jīng)辦的日常行政、人事的事務(wù)性工作是較為繁雜瑣碎的，培

養(yǎng)總經(jīng)辦成員的自覺工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,

冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止出現(xiàn)政令不通、

協(xié)調(diào)不及、工作混亂等的不良現(xiàn)象，是20一年的一項重要工作。

針對上述事項，20一年會同總經(jīng)辦的員工，繼續(xù)緊緊圍繞“責(zé)

任、服務(wù)、效能、合作”這一主線，強化“我們是領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人

員”的工作形象和標(biāo)準(zhǔn)，在抓制度、抓效率、抓協(xié)調(diào)上狠下功夫，

認(rèn)真細致的完成各種工作任務(wù)，優(yōu)化辦理流程，提高工作效率，將

行政、人事事務(wù)性工作認(rèn)真細致的完成，并使之規(guī)范化、制度化，

保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。

當(dāng)然，具體完成工作情況在這里就不再闡述，但就總體而言，

20一年總經(jīng)辦還是比較順利的完成了各項本職工作。

4、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建

塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和

創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業(yè)因

文化而繁榮?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必

須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中

占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

對于----------公司而言，企業(yè)文化的建設(shè)是----------公司

持續(xù)發(fā)展的強大動力，因為----------的發(fā)展離不開全體員工的同

心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的廣運精

神。員工在奮斗的過程中與公司的目標(biāo)保持高度一致，具有“司興

我榮、司衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快---------的發(fā)

展速度，才能使---------的核心競爭力得到有效增強。因此，努

力建設(shè)先進的廣運文化，是實現(xiàn)廣運的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好

又快發(fā)展的重要手段。

因此，20—年，作為企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行部門，在企業(yè)文化建

設(shè)方面做了不少工作：

(1)加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中將職業(yè)道德建設(shè)，將愛崗敬業(yè)、

樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。

(2)加強對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，各部門內(nèi)部老員工與新員工之間互

相交流經(jīng)驗，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)

能力。

(3)豐富員工文化生活，營造公司內(nèi)外部和諧的氛圍，通過舉辦

年會、司慶、體育比賽等活動的形式，打造公司的和諧環(huán)境。

(4)通過慰問病休員工、贈送生日禮物等的形式，真心實意地為

員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。

通過在企業(yè)文化方面的建設(shè)，---------公司在艱難的環(huán)境下,

各員工仍能保持樂觀的心態(tài)，保持積極的工作態(tài)度，未出現(xiàn)員工流

失的現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)初顯成效。

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)篇2

房地產(chǎn)公司前期人員年度個人工作總結(jié)提要：同時還在能力范

圍內(nèi)給成本、營銷前財務(wù)予以支持和幫助，并取得了不錯的效果。

對—年度的總結(jié)為：踏實、努力、堅持、使命必達。

一.自我評價

這一年的工作自我認(rèn)可，盡心盡力地資源信息，為常州公司的

發(fā)展和壯大做前期準(zhǔn)備、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極配合，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交

給的其他所有任務(wù)C

二.存在問題

1.投入到前期報批工作的精力過大，有忽視員工滿意度建設(shè)、

企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象，對后勤保障工作有落入陳規(guī)的問題

2.對行政人事、客戶口的工作有重視，但階段性太強，專業(yè)度

也不夠。

3.個性過于明顯，與個別人的.溝通方式簡單

三.改善措施

1.提升個人專業(yè)知識能力，加強外拓能力和知識水平，創(chuàng)造性

地開展工作

2.多看書，多學(xué)習(xí)，提升個人修養(yǎng)，遇事不急不躁，加強溝通

水平和溝通力

四.20_年工作思考

1.做好政府關(guān)系維護，加強與政府的合作，協(xié)助營銷做好品牌

落地工作

2.關(guān)注土地信息，在公司資金計劃允許的情況下爭取獲取一塊

土地（勾地），為常州公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)

3.重視客戶口的工作，采取多學(xué)多問的方式，開闊眼界，把客

戶關(guān)系建設(shè)放到首位

4.加強內(nèi)部培訓(xùn)和員工活動，增進員工間的溝通交流，提升員

工滿意度

5.對在建項目進行有效跟蹤，把準(zhǔn)備工作做在前面，使項目建

設(shè)健康進行

6.在條件許可的情況下，參預(yù)并學(xué)習(xí)營銷知識，提升個人營銷

能力，為常州公司的建設(shè)做一定的貢獻

7.加強公司和部門建設(shè)，做好人力資源的儲備和后備人才的培

養(yǎng)

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)篇3

不知不覺加入到這個大家庭已經(jīng)一年了，時間說短不短，說長

不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的

同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的

近一年的時間里發(fā)生的點點滴滴，更是讓我時?；匚叮瑫r常想念。

在這段時間，不僅認(rèn)識了這么多好同

事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我,

現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我

來說是很大的收獲c在新的一年即將到來的美好時刻，我把自己這

一年來的工作做了一個總結(jié)，有值得驕傲的工作成績，也有不足的

工作缺點，也希望通過總結(jié)，對自己有一個正確的認(rèn)識，也請領(lǐng)導(dǎo),

同事對我的工作進行監(jiān)督。

作為一名財務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職

責(zé)，也是嚴(yán)格在照比執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)

金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金

及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。

3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便

不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對

拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。

4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交

來的支票，在收到支票時，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，

然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日

記帳”。

5、隨時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收

據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)

確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團公司分管財務(wù)手里。對于這

快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點應(yīng)該

是值得驕傲的。

6、每月編制工資報表，到月底及時匯總各部門當(dāng)月考勤情況，

詢問李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報表，編制完

畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最后是在

工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細，不出差錯，在這點上，我有過

一點失誤，雖然及時糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的

地方。

7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作，就是

去集團公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份工作的

時候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)

及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團公司，一旦分管會

計問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同

事，這樣既浪費了時間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣

部同事的指導(dǎo)，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，后來再去請款,

也順利了很多，也節(jié)約了很多時間。而且，我將請款這項工作用細

致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計。

當(dāng)然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做

出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，

所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同

事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把工作做得更細，更完善，不出癖

漏。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁新春快樂!

財務(wù)部

20—年12月

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)篇4

一年即將已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過去的一年里，有

壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時候，房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇，那時的

壓力其實挺大的?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣傳，我卻

堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個月里，房市回升,

我和同事們抓緊時機，到達了公司指標(biāo)，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。

在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結(jié)幾點與

大家分享：

（一）不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶

信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。

（二）了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性

講解，否則，所說的一切都是白費時間。

（三）推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢,

做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強

詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美

的，那必定存在謊言。

（四）持續(xù)客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們

對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡。

（五）確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我

們的專業(yè)來幫忙客戶。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其它樓

盤，都能夠增加客戶的信任度。

（六）團結(jié)、協(xié)作，好的團隊所必需的。

自己也還存在一些需要改善之處：

一、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往

往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的

方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更

加貼心，才會有更多信任。

二、對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切,

否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自

己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我

要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，透過詢問引出他們心中的問題，

再委婉解決，這樣不但能夠掌握先機，操控全局，而且還能夠增加

與客戶之間的感情，增加客帶的機率。

現(xiàn)今我已來工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷售套

數(shù)為69套，總銷額為6千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己,

提升自己，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解，不但要做

好這個項目，更要跟著公司一齊轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。在此，

我十分感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作，

去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績單。

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)篇5

一、20_年度工作完成情況：

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作:

1、完成—小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作，主要

包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、

配電房的施工安排向各項管理工作；

2、—小區(qū)拆遷的配合工作，—小區(qū)的拆遷基本是貫穿20_的整

個年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時隨地

都能及時配合到位c分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電

信管線，完成施工現(xiàn)場的三通一平，為工程的順利開工提供了有效

保障；

3、完成——期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工

程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部

仔細研究地質(zhì)勘探報告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況

下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進度也得

到了保證；

4、工程部根據(jù)公司計劃落實—小區(qū)一期28幢樓的全面開工建

設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000

平米、地下車庫3000平米），并對各施工樓幢進行了有效管理，從

工程施工質(zhì)量、進度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進行有效地控制，

確保工程各個分項均滿足驗收規(guī)范要求。根據(jù)目前進度有6幢樓已

經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗

收工作，為20一來年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷

售面積測繪工作，并在技術(shù)方面進行把關(guān)，有效避免了漏算、錯算

等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進行，

6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供

材品種多、規(guī)格復(fù)雜，工程部不怕麻煩，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料

能夠按時保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進度。對公司確

定的分包項目進行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細合理的總分包項目配合管

理流程，保證分包項目的施工質(zhì)量和進度。

7、配合公司完善—小區(qū)管線綜合圖的各項技術(shù)指標(biāo)，與各相關(guān)

單位、各配套單位進行對接，確定施工方案，完善相關(guān)部門的資料

手續(xù)；

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位，如：太陽能、

門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件；

9、做好施工現(xiàn)場文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作，與建工局、

城管執(zhí)法進行對接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與

城管部門和當(dāng)?shù)嘏沙鏊M行對接加強小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作

的協(xié)調(diào)管理；

10、對—小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進行優(yōu)化，為公

司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然并對施工圖紙進行優(yōu)化

調(diào)整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。

對商鋪工程布局進行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實安置房六

層陽臺的封閉，與設(shè)計單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理

化建議；

11、完成一期工程的招投標(biāo)工作，配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手

續(xù);

12、工程部堅持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場

質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評比制度等等，加強施工現(xiàn)場管理；

13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨

詢服務(wù)工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫使用；

14、審查工程進度款的支付，編制工程資金計劃。

二、工作中存在的不足和需要改進的地方：

在總結(jié)全年的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正

視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一

個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細化

目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明

施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利

開展和目標(biāo)的實現(xiàn)C

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人

員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、

主動性和責(zé)任心。

3、加強溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各

部門之間的關(guān)系。

三、20年的工作計劃：

新一年的工作任務(wù)會更重，工程部會嚴(yán)格按照公司制定的各項

計劃和目標(biāo)做好本職工作，并對20_年工作做以下計劃：

1、加強對新開樓幢的施工設(shè)計圖紙的優(yōu)化，多動腦筋，多提合

理化建議。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其

對工程工期的影響C

2、加強工程質(zhì)量、安全、進度等方面的管理力度，細化并完善

工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。

3、加強合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完

善相關(guān)流程。

4、加強工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過硬的管

理團隊。

總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項工作，將

20_小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)篇6

一、20一年度業(yè)績指標(biāo)完成情況匯總

1、成功說服政府對地塊北側(cè)高壓電纜進行無償搬遷，給公司省

下100萬左右的費用

2、完成日照、指標(biāo)、消防、防雷、交通、綠化、人防、環(huán)評、

地名、門牌和擴初的報批任務(wù)，各專業(yè)均有不同程度的計劃提前

4、完成《市政規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施

工許可證》和《預(yù)售許可證》的報批工作（均有不同程度的提前，努

力保證一級計劃的有力執(zhí)行）

5、解決了東御項目容積率面積和測繪面積之間差異性的問題,

并成功得到政府的認(rèn)可，對北立面進行了調(diào)整和修改。

6、完成前期報批報建所有資料的匯編，為日后工作的連續(xù)性提

供了保障

7、協(xié)助工程和營銷部做好政府協(xié)調(diào)工作，積極維護公司與政府

溝的溝通，加強了金地公司和政府間合作互助關(guān)系，提升金地品牌

和影響力。4月份圓滿完成邀請高新區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參觀上海公司項目

的接待和保障工作C

8、完成員工滿意度調(diào)查和分析總結(jié)，并針對情況組織了多次員

工活動（實彈射擊、拓展培訓(xùn)等）

9、整理了物業(yè)客服操作流程和要領(lǐng)并實施，并把監(jiān)督檢查貫穿

到日常工作中，收效良好，客戶滿意度得到明顯提升成功組織金地

業(yè)主“世博行”、“中秋系列活動”、“游泳培訓(xùn)”、“業(yè)主生日

賀”等提高客戶滿意度的活動

10、完成國際花園的工程維修和交接工作

11、成功處理并解決了國際花園4-1501的投訴（重大問題投訴）

12、順利完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作

13、完成客服務(wù)部客戶維修滿意度回訪

14、各級配合完成慈溪項目公司的注冊和關(guān)系建立

15、配合并完成東御項目物業(yè)公司的招投標(biāo)工作

16、積極與政府部門接觸，著手準(zhǔn)備寧波公司的土地計劃

17、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極配合，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任

務(wù)。

二、自評20一年工作總體表現(xiàn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各部門同事的全力配合下,

把前期報批報建工作做得有聲有色，截止《預(yù)售許可證》取得之日,

個人認(rèn)為非常完美地完成了前期報批報建工作；在此工作之外，本人

還能在行政人事、客戶服務(wù)和后勤保障工作積極與各同事做好溝通

協(xié)作，把經(jīng)營管理部的工作做得井然有序，把各項工作落到實處，

使后勤保障工作基本得到同事們的認(rèn)可；在這一年中，通過不懈的努

力，客戶滿意度有了長足的進步和提高。這些成績的取得是全體同

事的努力成果。從個人角度，認(rèn)為在金地公司工作是盡心盡力的，

對工作計劃是全力以赴的，一切工作重心以項目和經(jīng)營指標(biāo)為主導(dǎo),

20一年，是個人及經(jīng)營管理部成就感較為明顯的一年，進步明顯，

成績明顯。

三、存在問題而不足的原因，以及提升措施存在問題：

1、為完成計劃，投入到前期報批工作的精力過大，有忽視員工

滿意度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象，對后勤保障工作有不重視并落

入陳規(guī)的問題存在C

2、對客戶口的工作有重視，但階段性太強，蓋洛普調(diào)查結(jié)束，

有思想懶惰現(xiàn)象和歇口氣的想法。

3、人員招聘工作沒有突出表現(xiàn)，甚至陷于困境

以上問題的解決和提升措施還是提高個人工作責(zé)任心，想辦法

創(chuàng)造性地開展工作C

四、20一年度重點工作計劃及推進思路

1、繼續(xù)做好政府部門的關(guān)系維護，加強企業(yè)和政府的合作，提

升金地品牌效應(yīng)

2、關(guān)注土地信息，在公司資金計劃允許的情況下爭取獲取50W

平方的土地儲備

3、進一步提高客服口的工作專業(yè)度，采取請進來走出去的辦法,

加強自我培訓(xùn)，開闊眼界，將客戶關(guān)系建設(shè)放在工作的重點位置

4、對東御項目進行有效跟蹤，配合其他部門做好外圍工作協(xié)調(diào),

對預(yù)驗收工作進行關(guān)系梳理，把準(zhǔn)備工作做在前面，使收尾工作立

于不敗之地。

5、加強部門內(nèi)部培訓(xùn)，在上海公司的領(lǐng)導(dǎo)下加強企業(yè)文化建設(shè),

多開展員工活動，提升員工自主服務(wù)保障意識，提高員工滿意度和

凝聚力。

6、加強人才物色和后備人才的儲備，對人才采取多形式、多方

位的

五、20一年重要工作保障措施

1、土地儲備：與政府和企業(yè)加強交流，加強第一手信息和資料

的獲取，把土地研判工作做細，并積極與上海公司、集團保持積極

有效的溝通。

2、品牌效應(yīng)：主動積極與企業(yè)、政府和業(yè)主做好溝通交流，宣

傳金地文化。

3、人才儲備：通過網(wǎng)站、獵頭公司、人才市場招聘和與行業(yè)內(nèi)

企業(yè)交流，物色人才；并做好公司內(nèi)部后備人才的培養(yǎng)。

4、東御項目：關(guān)注建設(shè)和營銷各個階段，積極做好信息交流,

與各部門做到互通有無，保證項目的健康進行。

總結(jié)：20一年是我個人成就感特強的一年，是我個人打工史上

最成功的一年，是加入金地集團后取得成績最明顯的并得到全體同

志和領(lǐng)導(dǎo)首肯的一年。

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)篇7

寒意漸濃，歲末將近。20—年是公司喜慶的一年，中秋晚會、.

周年慶典，使我們整個都沉浸在歡樂的海洋中。我們也

借著公司的喜氣頻傳捷報！我拓展_部在公司整體戰(zhàn)略部署下在—總的

英明指導(dǎo)下克服種種困難努力去完成公司下達的任務(wù)。

針對拓展—部在20_年的工作總結(jié)如下：

拓展一部成立至今有兩年有余，在去年管轄的_省上又增加了一省,

今年新開的店有一家。全部集中在一省，其中地級市—家分別為：甫.

店?？h城一家分別是一店。

另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：_。

在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未

完成公司下達任務(wù)，問題是多方面的。針對目前存在的問題和在

20_年的工作計劃向公司作個匯報：

一、20_年工作中存在的問題

1、由于部門中一批老拓展員離職補進來的年青拓展員，其社會

經(jīng)驗和工作能力尚有很大的不足，對海瀾之家理念的理解還不是很

透，在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說服力。

2、有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握，特別是有些既

想加盟又不敢的加盟的沒有及時說服和把握、

針對以上問題，我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo)，將仍然嚴(yán)格貫徹—

總部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進

行溝通，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題，及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，

邊學(xué)習(xí)邊實踐來盡快提高部門人員的整體水平。同時，向各管理區(qū)

的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來約束和激進各區(qū)拓展工作。還將

采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法，是新手盡快上路，讓他們少

走彎路。尋找目標(biāo)店址，要嚴(yán)格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”

去把關(guān)目標(biāo)店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當(dāng)?shù)丶用松?/p>

加盟。

二、20_年的工作展望

1、一省在經(jīng)過兩年的努力下，已經(jīng)有一個地級市開設(shè)了20_年

爭取把剩下的_個地級市全部拿下。另外在一等城市積極開拓二店。

另外也將充分利用_在_省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂砑用耍?/p>

借助當(dāng)?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展。

2、_和_兩省開拓的難度較大點，一是由于—的品牌效應(yīng)在兩地

仍然未全部突現(xiàn)。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不

夠吸引他們。

3、的自產(chǎn)品牌很多，競爭很激烈。但是我相信隨著公司品牌

影響力不斷發(fā)展，設(shè)計款式不斷改進在廣東這樣的經(jīng)濟強省會有好

的發(fā)展形勢。

路是人走出來的，我相信在—總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在我拓展—部自

身不斷吸取教訓(xùn)和努力下，20_年_三省一定會有更好的發(fā)展，為—的

發(fā)展盡綿薄之力。

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)篇8

20一年10月，公司的另一個樓盤一一盛世藍庭如期進駐，我被

調(diào)至盛世藍庭項目部。經(jīng)過這三個項目的洗禮，也讓我從中學(xué)到了

很多，各方面都有所提高。新的項目，新的起點，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交

給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿地

完成工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo)。

在20一年度本項目部的銷售額并不理想。上半年樓市銷售暢旺,

樓價也持續(xù)颼升，但下半年由于政府的各項政策陸續(xù)出臺和銀行收

緊放貸要求，令整個樓市急劇降溫，使得銷售工作艱難重重，也是

我從事本行以來最為嚴(yán)峻的一段時期。而本案做為地理位置優(yōu)越純

住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀金融政策沖擊下，使得

同期的銷售業(yè)績大大的萎縮。

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是

銷售做的十分的失敗。在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置

與價格不同，這對于本項目部造成一定的壓力.與之前公司預(yù)期的

銷售目標(biāo)尚有一段距離，通過后期整理分析，主要有以下幾個方面

造成了現(xiàn)場的銷售不暢：

本項目之前的一些瑣事也是導(dǎo)致產(chǎn)品進入淡季區(qū)很淡的一大因

素。房產(chǎn)市場的不穩(wěn)定因素，戶型設(shè)計過大或不合理，價錢偏高，

很多人也采取了隔暗觀火。每一階段都能對現(xiàn)場銷售起到一個促進

的作用，但事實與計劃還有一定的差距，原計劃三個月內(nèi)開好水電

開戶都向后延遲了若干個月，因此，無形當(dāng)中對現(xiàn)場銷售也造成了

一定的影響，樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響，本項目在同等住

宅小區(qū)相比還存在一些差距，如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境、水壓、水

電開戶、樓梯、貸款問題等等。特別是貸款問題，在同等條件下，

貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購買其他小區(qū)的住房首付比例高出

10%,同期存款利率也將提高許多。因此，在無形當(dāng)中也增加購房者

的資金壓力。

不過由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預(yù)定的價格體系與現(xiàn)

市場行情相比較已有了很大的變化，目前單從單價上看我們的價格

似乎還有一定優(yōu)勢，無形中為樓盤的銷售起到了促進的作用。

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)篇9

通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方

式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。自己清醒地認(rèn)識到，

辦公室是綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系

四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室

的工作千頭萬緒，在文件起草、為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。

有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用

車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，

注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、

準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系

2、積極響應(yīng)公司號召，深入開展工作。

3、完善公司基本制度。

4、建立了員工人事檔案（電子版）

5、認(rèn)真做好公司的文字工作。負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會

議紀(jì)要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文

件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作。

6、認(rèn)真最好辦公物品采購工作。

7、認(rèn)真做好人力資源有關(guān)工作，提高公司規(guī)范化運作水平。

8、企業(yè)文化建設(shè)。

二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與

其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本

學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來

還是有了一定的進步。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比

較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合

分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的

鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠

以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到

實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，

具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題:

一是辦公室相關(guān)職位及職責(zé)尚不明確，辦公室現(xiàn)有工作人員三

人，但每個人的職務(wù)和職責(zé)公司尚未明確，使辦公室在創(chuàng)造性的開

展工作和協(xié)調(diào)相關(guān)工作時出現(xiàn)很多問題。

二是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作

開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。

三是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌

握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮

不夠。

四是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致

工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、

問題難解決、工作效率難提高。

五是抓制度落實不夠，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的

不是十分到位；

六是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

四、20—年計劃：

1、加強工作力度，被動轉(zhuǎn)主動。

2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

20_年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)

行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更

加符合公司工作實際的需要。

3、完善績效考核制度，使之更有序進行

20_年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,

其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)

績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完

成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作

方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作

效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并

加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

4、完善培訓(xùn)、福利機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門綜合素質(zhì)

普遍有待提高，20—年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，

從真正意義上為員工帶來幫助。

5、繼續(xù)做好文件管理工作。

6、合理調(diào)度車輛，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，繼續(xù)做好車輛年檢、保險、

維修保養(yǎng)等工作。

7、制定20_年公司人才需求計劃。

8、加強企業(yè)文化的建設(shè)

①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)

管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完

善的團結(jié)的團隊。

②注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包

括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、

企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。

企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作

都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則，

要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使

企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)

濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)

法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、

同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心

中有數(shù)；

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做

好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤

奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)篇10

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時光飛速而逝，20—年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及

關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排，負責(zé)A號交易中心土建現(xiàn)場管理工

作，現(xiàn)將20__年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作完成情況

1、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)

文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求；參與招標(biāo)文件審核；參與資格預(yù)審、

招標(biāo)答疑；工程立項之初參與成本預(yù)測；方案設(shè)計階段配合擬定成

本計劃；施工管理實施全程成本控制；施工過程中適時進行成本分

析，有效控制了簽證。

2、進度控制

根據(jù)公司要求，A號交易中心在20__年1月18日前實現(xiàn)全面封

頂，也為公司A號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在

面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件

下，仍在20_年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林

綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程

中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專業(yè)完成后于20_年

10初順利完成專業(yè)險收、竣工驗收、聯(lián)合驗收；按時完成了公司下

達的任務(wù)。

3、質(zhì)量控制

在項目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制

施工質(zhì)量。

首先嚴(yán)把材料關(guān)：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程

序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一

時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文

件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告，做到合格后才準(zhǔn)進場使用。

其次嚴(yán)格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過

程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施

工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工

程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)

理一同復(fù)檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收。4號交

易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格。

4、安全文明施工管理

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且每周

組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安

全事故，文明施工總體較好。

5、設(shè)計與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍、任務(wù)，確定設(shè)計

要求及標(biāo)準(zhǔn)；進行設(shè)計跟蹤；審核施工圖設(shè)計的完整性、規(guī)范性。

其次本人積極參與圖紙會審、設(shè)計交底；審核專業(yè)技術(shù)方案、積極

解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。

6、驗收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的

完整、齊備；核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況；

及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收

和竣工驗收。

根據(jù)公司項目開發(fā)的要求，對接政府建設(shè)主管部門如市建委、

質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理項目施

工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項配合、服務(wù)工作。對重點、難

點事項及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報請求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

二、存在不足及改進措施

L快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

工程技術(shù)管理部

二年十二月五日

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)篇11

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間過去了，對我而言，那一年的工作是最難忘,

印記最深的一年。工作單位的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想，方法等一系

列的適應(yīng)與調(diào)整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了

收獲和快樂。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，同事的密切配合下，我圓滿

的完成了自己的各項工作任務(wù)同時也很好地配合了其他部門的工作。

一、辦理公司各項初始登記手續(xù)

作為一個新成立的公司一切都要從頭開始，辦理銀行開戶，驗

資，辦理稅務(wù)登記等，那些是我既熟悉又陌生的工作，我在辦理的

過程中遇到了很多問題和困難，經(jīng)過多方咨詢，和不懈的努力終于

圓滿完成。

二、建立財務(wù)帳套

領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展的角度考慮，決定啟用比用友財務(wù)軟件更先進

和規(guī)范的金碟財務(wù)軟件，我根據(jù)財務(wù)管理及房地產(chǎn)項目核算的需要、

根據(jù)納稅申報的需要，設(shè)計了一套較為科學(xué)、完整的會計核算科目

體系，制定了詳細的二級和三級明細科目，及輔助核算、項目核算

帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時間內(nèi)，完成了難度

較大的全部帳套初始化工作。并根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要，印刷了

統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。

三、建立健全各項財務(wù)制度流程

制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立一套科學(xué)、完整、實用性

強的規(guī)章制度，是規(guī)范財務(wù)管理及核算的基礎(chǔ)，公司成立初期我和

主管領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通

則》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況及經(jīng)營特點，經(jīng)過反復(fù)

討論、研究、起草了宇都公司的，會計核算管理辦法，內(nèi)部會計控

制制度與經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批流程等制度。對資金的收支，個人借款的管

理，實物資產(chǎn)的管理，會計核算原則等都做出了詳細的規(guī)定和流程。

四、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)會計制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量

會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作

的基石和根源。在日常的工作中，我嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、

稅收法規(guī)、公司的各項制度，認(rèn)真履行會計的工作職責(zé)。審核原始

憑證、錄入記賬憑證，計提各項稅費，申報納稅、上繳稅款，編制

資金收支計劃并審核支出，及時準(zhǔn)確的編制財務(wù)會計報表，為領(lǐng)導(dǎo)

決策和進行財務(wù)分析提供全面、可靠的信息。

五、加強自身建設(shè)，提高工作能力

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計準(zhǔn)則和稅收政策都在不斷的更

新，因此領(lǐng)導(dǎo)多次組織學(xué)習(xí)，讓我們能及時掌握新知識，政策，法

規(guī)。我們由原民營企業(yè)會計核算變?yōu)閲衅髽I(yè)會計核算，在政策和

制度方面有很多區(qū)別，所以把那方面的內(nèi)容也作為學(xué)習(xí)的重點，使

我們在工作中能盡快的轉(zhuǎn)變角色。同時對于公司所制定的各項規(guī)章

制度也進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

總結(jié)過去是為了更好地面對未來。在過去的那一年里，雖然沒

有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，收獲

了許多專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。在新的一年里公司將進行小白橋建設(shè)

項目的實施，首先要進行艱巨的拆遷工作。在當(dāng)前的經(jīng)濟形式下，

難度可想而知，那對宇都公司的每一個人都是一種考驗，我要發(fā)揚

團隊精神，積極配合拆遷人員的工作。在拆遷過程中，向老百姓發(fā)

放補償金是比較重要的一個環(huán)節(jié)，所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們

在發(fā)放過程中要主動與其他部門溝通，核對數(shù)據(jù)、安排流程，做到

安全，準(zhǔn)確、及時，為拆遷工作的順利進行做好服務(wù)。同時我會更

加努力學(xué)習(xí)各項財務(wù)知識，鉆研會計業(yè)務(wù)，提高會計核算水平，加

強自己在稅務(wù)法規(guī)、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險方面的學(xué)習(xí)，加強房地產(chǎn)開發(fā)企

業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，進一步噌強自己的的工作能力，在企業(yè)的項目

實施中更好的發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督、服務(wù)職能，為宇都公司的發(fā)

展壯大做出貢獻。

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)篇12

從今年6月15日我調(diào)到公司做行政工作。主要參與完成了以下

幾項工作：

1、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室日常工作特點。

辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工

作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺

少連貫性、隨機性大的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃

之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手

頭的工作先去解決，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成

的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，因此，我寧愿加班也不會

把今天的工作留到明天再做，爭取做到今日事今日畢，以輕松愉快

的心情迎接明天的工作。

2、根據(jù)各崗位要求做好招聘工作

—年是公司發(fā)展壯大的一年。3個新項目的開盤，預(yù)示各項目

以及公司總部需要更多的人員來支持公司的發(fā)展。為此，辦公室根

據(jù)總經(jīng)辦的指示，積極籌備人員的招聘補充事宜。

?制定招聘一系列表格，包括《報名簽到表》、《應(yīng)聘人員登

記表》、《面試初評表》、《復(fù)試評定表》以及《員工考核表》。

?整理修改《置業(yè)顧問培訓(xùn)手冊》和《銷售經(jīng)理提升手冊》，

為各案場人員培訓(xùn)提供支持。

3、以認(rèn)真負責(zé)的心態(tài)，協(xié)助做好各項工作。

?協(xié)助國研所開展的各項目?！髽I(yè)評選、一家評選、_皮書編

寫、—行業(yè)調(diào)查、人物傳記、—晚宴等，我都認(rèn)真負責(zé)地做好文件

輸出打印、傳真、資料圖片掃描、信息電話傳達、報刊資料整理歸

檔、物料準(zhǔn)備等協(xié)助工作。

?積極參與協(xié)助公司各項目認(rèn)籌開盤階段?！?0月28日隨

州北城—項目開盤、—年10月30日武漢—項目交房、—年11月

8日廣水山水—項目開盤、—年12月1日隨州—星城開盤，全力配

合物料的準(zhǔn)備以及調(diào)配到項目協(xié)助開盤工作。

4、協(xié)助完善公司各項制度

?協(xié)助制定完成《武漢—營銷管理手冊》，適用于公司各案場

的營銷管理，進一步完善和統(tǒng)一各案場的管理制度。

?協(xié)助草擬了《公司員工手冊》，其中包含了公司目標(biāo)、公司

文化、基本工作制度以及各部門的部門職責(zé)。

?協(xié)助草擬了《人事聘用合同》，為明年公司與員工之間簽定

勞動合同打基礎(chǔ)。

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)篇13

自20—年10月8日進入.銷售部成為一名銷售置業(yè)顧問，至今

已有兩個多月的時間。在此期間內(nèi)，銷售部的總經(jīng)理、張經(jīng)理給我

做了全面專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，讓我深刻感受到商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的輝

煌前景，并對自己的人生做了新的規(guī)劃。可以說從一個對房地產(chǎn)

“一無所知”的門外人來說，這兩個多月的時間里，收獲額多，非

常感謝公司的每一位同仁的幫助和指導(dǎo)，雖然取得了一些成績，也依

然存在些許問題，下面就我個人今年的工作做以下幾方面總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面；

學(xué)習(xí)，永無止境。這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)

生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實我對

房產(chǎn)方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項

目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫

助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習(xí)明

白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作,

在此期間，也閱讀了很多的營銷類書籍，每每看到非常感興趣的地

方，都不由得感嘆：”銷售是一門神奇的學(xué)問”，同時也意識到自

己的選擇是正確的c在學(xué)習(xí)方面我為自己也制訂了學(xué)習(xí)計劃。做商

業(yè)房地產(chǎn)銷售是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路

的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個

業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需

要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。

二、工作方面；

在來到公司時，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、

新事物比較陌生。在大家的幫助下，我開始背誦沙盤說辭，隨后又

是外出調(diào)盤，了解市場。調(diào)盤是一門學(xué)問，在與其他樓盤老練的業(yè)

務(wù)員的對話中，把自己遇到的問題一一向其求解，并且學(xué)習(xí)對方業(yè)

務(wù)員的談判技巧和優(yōu)點，和自身對比，了解自己需要加強哪方面的

知識，以及和其對比我們樓盤的優(yōu)勢。緊接著就開始外出展業(yè)，懷

著激動地心情，每天提一大包單子去外面發(fā)，早晨給各大銀行等單

位上班的人群發(fā)，中午在超市發(fā)，下午在學(xué)校、小區(qū)發(fā)，在此期間,

疲憊的時候也對自己的選擇有過懷疑，雖然很長時間都沒有成交，

但是我堅持下來了，通過陌生拜訪，正式銷售工作的第30天，在師

傅幫助下成功銷售出一套商業(yè)寫字間，并且獲得客戶的認(rèn)同，讓我

對今后的銷售工作增強了信心。截止今天共完成了銷售面積平米，

總價一元，回款金額一元。在日常工作中，也能堅持有良好的團隊合

作精神和工作態(tài)度，以客戶至上，每天堅持練習(xí)言、行、舉、止，

認(rèn)真做好客戶檔案的記錄，通過電話訪談等方式了解客戶動態(tài)，通

過交往，把客戶交為自己的朋友，認(rèn)認(rèn)真真地去做每一單業(yè)務(wù)。窗

外儼然已是寒冬，但是銷售員的心卻是夏日里的陽光，活力四射的

激情感染身邊每一個人。我也需要更加努力，熟練自身的談判技巧,

以一顆激情洋溢的心，感染每一位客戶。

三、思想方面；

來到公司兩個多月，最大的轉(zhuǎn)變就是從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，

在思想上更趨于成熟，心態(tài)也得到提升，對團隊協(xié)作精神有了更深

刻的理解，要想做成一單業(yè)務(wù)，團隊協(xié)作很重要，想想工作在銷售

一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每

天面對形形色色的人和物，要學(xué)會控制好自己的情緒，要以一顆平

穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。

對于大家來說我接觸房地產(chǎn)的時間不長，在自己的工作中仍存

在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同

行學(xué)習(xí)，取長補短c20_年，我希望能擁有自己的住房，在安家。

所以為了我的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我覺得應(yīng)重點做好以下幾個方面的工

作：

1、依據(jù)20—年銷售情況和市場變化，著重尋找A類客戶群,

發(fā)展B類客戶群，以擴大銷售渠道；

2、每月成交三套以上，因為這樣才能支付房子的首付；

3、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極收集客戶信息；

4、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售

實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，每月看一本書，力求不斷提高自己的

綜合素質(zhì)；

5、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)

意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。勇

挑擔(dān)子，勇?lián)厝蜟

在新的一年，我相信我能夠做的更好，這是我肯定要做好的。

展望這過去一段時間的工作，我對將來的工作有了更多的期待，我

相信我能夠做的更好。力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大市場占有額。

我將進一步加強學(xué)習(xí)、踏實工作，充分發(fā)揮個人所長，揚長補短，

做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之

地，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻在不斷的發(fā)展中，公司得到了

進步，我的知識和業(yè)務(wù)水平也都得到了進步，相信自己一定能夠做

好，20_年，我一直在期待！

2024年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)篇14

今年，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，

公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針，督

促全體干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作

中遇到的新問題。公司全體干部職工團結(jié)一致，扎實苦干，在新的

管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了較好

的成績，圓滿地完成了年初制定的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將全年的工作

情況總結(jié)如下：

一、各項工作的完成情況。

1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：

全年新開發(fā)建筑面積約一萬m2,其中商業(yè)街占7300m2,竣工樓

房3棟（33#、34#、35#）,竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800

萬元，實現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2o續(xù)貸900萬元,

累計貸約1100萬元。減少應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計約

9300m2,其中1——6區(qū)房屋面積為4734nl2,商業(yè)街房屋面積為

4566m2,存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243萬元。公司機關(guān)人員工資

約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，招待費17萬元,

小區(qū)物業(yè)公司維修費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司

經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。

2、小區(qū)的建設(shè)情況：

今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積一萬平方米，收尾

工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進

度，三是抓安全文明施工。雅居園商業(yè)街建設(shè)項目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)

班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設(shè)的，位于濟陽新老城結(jié)合部，

十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱

賣點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米,

建設(shè)投資約800萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃

建設(shè)，滿足不同層次的消費者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。

3、房屋銷售經(jīng)營情況：

針對當(dāng)前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調(diào)整銷

售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建設(shè)成本；三是應(yīng)客戶

需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設(shè)計；同時，積極利用宣傳單、

宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越

的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度和社會

信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)研究決定降低售價，優(yōu)

惠于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。

全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元,

銷售率85%。

4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：

現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時代，公司也充分的認(rèn)識

到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初

步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展

和業(yè)績，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會效益

和影響力，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提

供了便利。

5、黨務(wù)工作：

在新的黨支部妁所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,

建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名,

新培養(yǎng)入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。

6、物業(yè)管理情況：

物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè)，但多年來一直

沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的

維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失

修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入

不敷出。

今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月

下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、

物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的'支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子,

由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，

為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因

物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬

請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè)，沒有多

余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用

之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如

果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受

到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣大居民的利益和

不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。作為物業(yè)公司的

主管單位一開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企

業(yè)改革，加強內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設(shè)備維修

和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足廣大居無的需求，為今后取暖做

出更大的努力。

二、存在的問題。

一是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢的需要；二是

資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動；三是由于

國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務(wù)；四是企

業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標(biāo)還沒有實現(xiàn)；五是小區(qū)物

業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的

矛盾，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公

司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀；七是各項工作制度不健全，管理水平不

高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認(rèn)識到“變則通，通

則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。

三、20_年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢。

(1)定位好職工的公司形象位置。

首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個

人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和

聲譽。因此應(yīng)從長遠利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司

的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽

和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工

們真正認(rèn)識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行

為，來達到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。

(2)認(rèn)清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求發(fā)展。

商場如戰(zhàn)場，當(dāng)今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地,

要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所

以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣

泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其

真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力。

(3)“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。”

大家要明白一個道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司，

鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，認(rèn)清形式，

要努力實現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正

在全縣迅速興起。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)

展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉

措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設(shè)項目做到精心

策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)

水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。

(4)黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可

少，大有作為的。

面對新形勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，

必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進,

特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。

這要成為今后加強前改進思想政治工作的重點。

2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)：

(1)加大開發(fā)力度，制定長遠規(guī)劃。

因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計劃不能實現(xiàn),

我們繼續(xù)等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土

地200畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建

一個起點高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文

明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者

“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發(fā)

事業(yè)充滿信心”o計劃綠化覆蓋率45%以上，各項指標(biāo)都達到國家

標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。

規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，

根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建

設(shè)，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，

只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶

自行建設(shè)時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3—4年的時間

開發(fā)建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導(dǎo)“科技、健康、人

文”的二十一世紀(jì)科技住宅新概念，致力于建設(shè)“設(shè)計人性化、環(huán)

境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)

品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會做出積極的貢獻。

(2)加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項目。

公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，

那就是舊城改造項目，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要務(wù)時高效，選擇有利地型

抓住機遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房,

要搶占先機，要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。

(3)瞅準(zhǔn)時機，全面迅速啟動富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。

公司開發(fā)的富陽新村項目坐落于濟北開發(fā)區(qū)南，248線西，距

濟南機場8公里，位于濟陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最佳，兩橋

一路通車后，到濟南只需20分鐘，到機場10分鐘，是新城區(qū)唯一

的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬

平方米，其中商務(wù)會所7000平方米。新村綠化率45%以上。富隹新

村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現(xiàn)代生活居住的理

想場所。(富陽新村規(guī)劃設(shè)計方案、總平面圖見附圖)

(4)要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試

的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區(qū)、一個單位，要

實現(xiàn)繁榮興旺，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，

左顧右盼，要有發(fā)展的目光，與時俱進。具體地說公司要想在激烈

市場競爭中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟陽縣

城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟陽大本營的情況下,

要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟一

體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新

思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所乂我們一有機遇，排除一

切干擾和困難，大膽地走出去。

3、建立健全各項規(guī)章管理制度。

企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實際狀況看，不規(guī)范完善

各項制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在

管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大

小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運行。所以

需要規(guī)范完善各項管理制度，規(guī)則制定后，還要切實地執(zhí)行。這又

要求完善的管理活動，公司要求生存、求發(fā)展，無論是管理制度還

是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特別是在當(dāng)今激烈的市場

競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度

發(fā)展的社會，要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言,

首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)分明，不能相互重疊，更不能互

相推諉，否則就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，

是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定

切實可行的、全面的、相應(yīng)的各項管理制度。

4、要對各分公司實施全面內(nèi)部完善和改革。

由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有

擺脫圍繞前總公司