2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合（30篇）

2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合（30篇）

2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合（精選30篇）

2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合篇1

時(shí)光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的已經(jīng)過去，在過去的一年中，

工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持

和指導(dǎo)，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成。當(dāng)然在

工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來個(gè)人工作情況總結(jié)報(bào)

告如下：

一、細(xì)致工作，切實(shí)履行崗位職責(zé)

制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、制造合同文

件、設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)行水泥礦山設(shè)備

制造總進(jìn)度計(jì)劃的編制。進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)書內(nèi)明確各項(xiàng)工作的進(jìn)度

計(jì)劃，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成

提升機(jī)、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成

各類產(chǎn)品件，認(rèn)真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)收益

一萬元。

加強(qiáng)部門交流，促進(jìn)協(xié)作溝通。我積極參加銷售部門的月、

季、年度銷售例會(huì)和市場分析會(huì)，同時(shí)也邀請銷售部門的相關(guān)人

員定期參加合同部門的工作會(huì)議，使銷售部門與合同部門在工作

上相互滲透，促進(jìn)銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放

而坦率，增強(qiáng)雙方對彼此的信任。

確保采購物料及時(shí)到位。按票采購人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的'《采

購合同審批表》，先核對采購內(nèi)容，根據(jù)采購物資的緩急程度，

參考市場行情及過去采購記錄，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價(jià)，并提供

產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。同時(shí)對于廠商提供的材料進(jìn)行深入分析，根據(jù)經(jīng)批

準(zhǔn)的采購方式向廠商議價(jià)，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容

達(dá)成一致后與廠家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過程中積極聯(lián)系物

流公司，保證物資及時(shí)到位c今年，總計(jì)采購物資設(shè)備—萬元，

無延期，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二、存在不足，找準(zhǔn)今后努力方向

回顧一年來的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了一定的成績，但與上級

的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：一是合同管理時(shí)效

指標(biāo)不理想，在管控上未做到精細(xì)管理；二是領(lǐng)導(dǎo)能力仍需加

強(qiáng)。雖然我基本完成了合同管理人員的職責(zé)，但是在領(lǐng)導(dǎo)能力方

面仍欠火候，需要繼續(xù)努力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方

面仍有很大的提高空間；三是科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是

作到了一名基本合格的管理者，距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多

需完善的地方，合同管理工作沒有創(chuàng)新，活動(dòng)沒有亮點(diǎn)。合同部

部長是一個(gè)綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更

需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補(bǔ)短，對癥下藥，本著提前一步思

考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進(jìn)

合同管理能力和客戶滿意度的提升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)

量考核制度》，對設(shè)備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻

監(jiān)控生產(chǎn)過程、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)督制度。

二是建立和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高合同管理人員工作積極性。

新的征程需要我們團(tuán)結(jié)努力，新的目標(biāo)賦予新的使命。我相

信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的積極配合，公司的工

作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推

進(jìn)合同部的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新高度。

2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合篇2

輝煌的20_年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感

慨萬千，20_年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一會(huì)，在這樣的形勢下怎

樣把握好采購的時(shí)機(jī)和量，得到的采購效益是對采購員的考驗(yàn)，

面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)向，

另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了生產(chǎn)

需要，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高

與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工急件采購

比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今會(huì)化工（除煤炭）共計(jì)采

購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件

388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，采購

總量減少1369.91萬，主要減少原因是去總化工技改后原材料用

量減少造成的。

雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選

擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管

理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)「在日常工作中積

極主動(dòng)的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)

習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他

工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、千方百計(jì)，降低采購成本。

采購工作是不斷的花錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最

合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向，在采購過程

中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素

的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今會(huì)以來，各種材料價(jià)格

波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有

些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過多方面的溝通，埋

順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了

生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐３稚蠞q態(tài)勢，

故與年初制定的計(jì)劃相比，共計(jì)漲127多萬。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部

門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有

著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和各種商品

的鑒別、制造等知識(shí)。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我

的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯

著的提高.嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自

己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還

不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所購買的商品了解的還不

夠，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng)；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立

解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4、加強(qiáng)采購合同和供應(yīng)商管理。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是十分重

要的一個(gè)環(huán)節(jié)，20_年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，

對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂

采購合同143份。同時(shí)繼續(xù)完成了20—年度的合格供應(yīng)商評

審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20_版合格供應(yīng)商名

錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正

確有序的開展。

面對無法解決的問題，比較被動(dòng)。特別是今年財(cái)務(wù)狀況比較

緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是

將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自

身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部

門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)

習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而

進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

打光又將翻過20—年的最后一頁，步入新的一年，面對國

際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作

也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，

刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命

運(yùn)。

2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合篇3

時(shí)光荏苒，20_年馬上就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心

不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自

身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承

擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。回顧過去的七個(gè)

月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&e

nsp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&e

nsp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；feensp；&ensp；&ensp；&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

feensp；&ensp；&ensp；&ensp；一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性

采購&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；1.制

定采購計(jì)劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度

計(jì)劃陸續(xù)開展采購計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫房現(xiàn)存

量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計(jì)劃安排。

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&cnsp；&cnsp；&cnsp；&cnsp；&cnsp；&c

nsp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&cnsp；&cnsp；&ensp；&cnsp；&ensp；&c

nsp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

2.擬定采購合同：采購計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋

章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計(jì)劃。

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&e

nsp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；feensp；&ensp；&ensp；&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&e

nsp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ens

p；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&,ensp；&ensp；&ensp；feensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&e

nsp；&ensp；

&ensp；&ensp；3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，

掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的

調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&e

nsp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&cnsp；&cnsp；

&ensp；&ensp；4.物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)核對來廠物料的規(guī)

格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格

入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&e

nsp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&e

nsp；&ensp；&ensp；

&ensp；5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問

題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&e

nsp；feensp；&ensp；&ensp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp：&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；

feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&cnsp；&ensp；&cnsp；&ensp；&c

nsp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&cnsp；&cnsp；&cnsp；&cnsp；&cnsp；&c

nsp；&ensp；&ensp；

&ensp；6.整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格

型號、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏

帳和重復(fù)付賬的情況。

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&e

nsp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；

feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&e

nsp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；

二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性采購

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&e

nsp；feensp；&ensp；&ensp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp：&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；

feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&cnsp；&cnsp；&e

nsp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&cnsp；&cnsp；&cnsp；&cnsp；&cnsp；

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采

購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩

選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)

品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價(jià)

廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門

進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&e

nsp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；三、工作中存在的不足

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&e

nsp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&e

nsp；feensp；&ensp；&ensp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp：&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；

feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&cnsp；&ensp；&cnsp；&ensp；&c

nsp；&ensp；&ensp；

&ensp；物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品

庫區(qū)，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影

響對賬情況。

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&e

nsp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&cnsp；&ensp；&ensp；&ensp；&cns

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&e

nsp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ens

p；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；feensp；

feensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；20_年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過

一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)

展離不開每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做

貢獻(xiàn)。同時(shí)希望公司的發(fā)展越來越好。

2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合篇4

附間飛浙，轉(zhuǎn)眼20_年關(guān)已到，我，到一公司也有一年時(shí)間

To這是緊張又充實(shí)的一年，_見證了我從無到有。從今年三月

八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個(gè)成長的過程，我從一名

經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購職

員。面對這一年，—公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今

年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕

傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。

年初，我以應(yīng)屆生身份來—公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社

會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部

是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)

節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的

崗位上?；厥走@一年，我在—的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)

進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的

同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益

匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們

應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論

應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)

一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡單的總結(jié)，匯報(bào)我在—公司一

年來取得的成績以及自己的不足。

一、個(gè)人成長方面

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問

題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就

不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級

領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都

要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加

順利。

2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工

作中不會(huì)茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日

志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似

平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變

了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂ξ抑v的一句

話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，

初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)

的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大

的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我

的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別

人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人

怎么做。

4、不以事小而不為°做大事小事有不同的階段，要想做大

事，小事

5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單

的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過

工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)

適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入我首先

思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)

一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以

滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。

所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離

要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的

努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事

的言傳身教下，我很快融入.公司。從基本的物料庫存查詢開

始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購任

何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所

生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談

判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社

會(huì)，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差

別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為

采購活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來

說，尤為重要。八月份公司###項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目

在鍍金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未

發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到

我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決

了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，

所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝

通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。

對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)

重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、

以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對

供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵

不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對

電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以

理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。_

電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因

為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確

率上存在這一定問題c但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供

應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代

碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜

絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉庫入庫，一舉兩得。這只是

一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的

供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鍍金結(jié)構(gòu)件

到貨合格率達(dá)到90%,沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增

加我們的采購成本。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程

中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨

比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)

中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)

節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計(jì)

劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最

少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒?/p>

司經(jīng)營成本的積壓。同時(shí)不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)

商，例如，我司#期項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高，

而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋

找到.電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先

進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本，從原2、0元/pcs降

低到1、5元/pcs。十一月由—電子供應(yīng)的##項(xiàng)目一個(gè)批次和###

項(xiàng)目兩個(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100%。降低了##項(xiàng)

目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格

開始回落，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱

采購成本降低了15%；還有陰#項(xiàng)目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措

施,價(jià)格下降了20%o

三、存在不足

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為—多做一些貢獻(xiàn)，但離

領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知

識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求；對市

場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克

服，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺

把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分

析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作

任務(wù)，做一名合格的一員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊荒晡?/p>

會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和

智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真

誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家

一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合篇5

20_年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人

生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其

他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持

和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)

導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬

分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各

方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識(shí)

采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)

造收益的部門，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶群

體，為客戶提供滿意的服務(wù)

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低

的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔

料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就

是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多

少，何時(shí)買向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合

適的供應(yīng)商c買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃，編制采購

預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及

各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證

生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但

作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這

兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部

門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購流

程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部

門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購

中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)

在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理

中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代

管理思想是謀求每個(gè)部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心，

就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一

致。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足。

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1、需從和購買器件的及時(shí)詢價(jià)，制單，采購及后續(xù)申請付

款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜C

2、器件的訂購與跟蹤，—項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥

等等關(guān)于器件的各類事宜，與上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。

器件郵寄與接收。

3、所有YY項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤，YY項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器

件維修和調(diào)撥等等關(guān)于YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟

蹤工作。

4、ZZ供件的入庫確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本

部門入庫單存檔事宜。

5、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺（—項(xiàng)目、YY項(xiàng)

目）數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單

的存檔（紙質(zhì)/電子），修改器件的調(diào)撥與訂購。

6、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔（進(jìn)口器件采購

臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、YY自供件入出庫清

單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）。

7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件，制作

清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確

認(rèn)。

8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還

設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨

時(shí)拍照任務(wù)。

本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意”的

觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20—年初制定的工作計(jì)

劃。在A經(jīng)理和B工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合

下，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地

完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同？份，外購材料付款共/美

元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共/批次。全年修改器件

采購單共執(zhí)行/份。全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。（以上數(shù)

據(jù)到20年12月14日為止）

在過去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法

等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件

采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作

學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了

很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位

的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將

這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，

我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步

一點(diǎn)點(diǎn)c從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更

快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購部門的工

作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，A經(jīng)理、B工和很多同事為我

的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝

To

三、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今

年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適

應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)

工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能

及的工作。

四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了

解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),

努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、對未來工作的計(jì)劃

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)

致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦

事。

2、及時(shí)完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助

力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)c

3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系

統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4、繼續(xù)做好存檔保密工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單

的記錄與存檔。

5、做好文書工作，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫

作功底。

在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)

的工作技能。

2、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素

質(zhì)。

3、通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?！皹I(yè)精于勤

而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)

水平，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平

臺(tái)，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使

業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

六、總結(jié)

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷

鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工

作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對待每項(xiàng)工

作。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位

責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作

的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注

意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的

參謀助手，成為溝通的橋梁。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)與計(jì)劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工

作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能

更好地工作。

2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合篇6

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了一年。在過

去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履

行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成

了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)

將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

.年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全

球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲

等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采

購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，

全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：（省略）

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

一年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突

出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)

輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱噴

頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問

題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩

選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評

估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保

留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽

廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價(jià)格和服

務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染

廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦

法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

一年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不

清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了

采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，

今后，我一定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，

盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合篇7

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進(jìn)行述職。

一、采購制度建設(shè)工作

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制

度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外

地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行

登記，選擇重點(diǎn)。

可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力

量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每是我們對餐飲部的原材料詢

價(jià)的時(shí)間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論

烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏

市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的

定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、

數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這

一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提

高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購

流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量C

二、采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對制度、

流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從

一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制

度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒

有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時(shí)，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行

記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織

人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對

待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)

常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要

求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程

度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作

過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決

措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培

訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程

學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致

用。

日常工作中也經(jīng)常給他綿輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家

從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉

獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉

公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反

饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

第一季度，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合

下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總

計(jì)—余萬元。

雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是

大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定

距離，主要表現(xiàn)在:

流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)

象。

管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

下個(gè)季度的努力方向：

不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投

入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步

提高管理水平，提高駕馭工作的能力。

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工

作氛圍盡快落實(shí)。

經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動(dòng)權(quán)，保證

采購工作更快、更好地發(fā)展。

2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合篇8

一、（得）。

1、剛開始采購是我深刻的認(rèn)識(shí)到采購這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性，

當(dāng)我慢慢的分解開它時(shí)，是我體會(huì)到運(yùn)營物品這個(gè)行業(yè)采購的簡

單之處;對要采購的物品細(xì)心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要

理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān)。

2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào)、配合，成品保護(hù)。當(dāng)

不同的物品及材料進(jìn)場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝

通。物品及材料進(jìn)場后做好成品保護(hù)要互相配合。

3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命

脈。

二、（失）。

1、在我剛做采購員時(shí)，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵(lì)煉自

己。是自己的心智沒有極限的提升。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料

到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒有研究好付款方式，當(dāng)

物品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款；是自己壓力比較大，

也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。

在我做采購員的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感

謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細(xì)心的幫助；再次感謝財(cái)務(wù)的所有同事正

確的指弓I;最后感謝運(yùn)營中心部門和公司所有同事的支持。

為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展，以

后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

1）我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪

腐賄賂，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公

正廉明。

2）定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購

材料成本核算。

3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊

學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

4）所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)

量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購

與浪費(fèi)的情況發(fā)生。

5）加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控

制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

6）運(yùn)營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)

選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作c

7）要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好

材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8）在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即

采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9）要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材

料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證

物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

時(shí)間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行

到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是

采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)

習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí)。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩

大主題占滿了我的整個(gè)生活。

前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們交流自己作為一名

這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個(gè)月學(xué)到了什么，對所

要購買的化工產(chǎn)品認(rèn)識(shí)了些什么，整理好后向大家講講。我是躲

不過了。寫了幾個(gè)大的部份。工作認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí)、采購工

作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采購

工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。

1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大

的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別.人那去學(xué)到自己本來不

知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、做事有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工

作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡

量做到問題不推遲，盡最快解決。

3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么

事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事

情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交叉處理。

4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車

間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，

減少工作失誤，提高工作效率。

5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短

的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交

書面說明。

6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡

短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解

決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡短的總結(jié)。

7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他

們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受

有壓力又有動(dòng)力。

8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，

不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟催工作，要分

析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或

其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好

工作。

9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果

斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談

判結(jié)論。

10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概

念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)

慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)

秀的采購人。

2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合篇9

201_年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收

獲亦多。忙并收獲著，累并快樂著成了心曲的主旋律，常鳴耳

盼。對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年，一切都

是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說201_

年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也

融進(jìn)了收獲的快樂。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)

導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了

大的提高，心理素質(zhì)也越來越好°同時(shí)，工作中同事之間的相互

配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的

領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

現(xiàn)簡單回顧一年我的主要工作情況：

一、工作調(diào)度和職責(zé)

開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了

基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝

通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈

利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工

作，一是在了解原材料的市場價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司

采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的

交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工

的社保繳納的工作。

4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工

作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購的同時(shí)，安排車間的工作計(jì)劃。剛開

始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)

展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我

的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新。這樣更有

利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

二、工作中的不足與今后努力的方向

這一年我一直對自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙

虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改進(jìn)工作中

存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好！

這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：

一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情

況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中一

定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣

公司需要為一個(gè)人的粗心而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫

漫長路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長

了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪

守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。我的工

作還是存在瑕疵，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以

我不會(huì)過多的苛求自己。不過我相信，只要我在這個(gè)崗位上一

天，我就會(huì)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會(huì)做出自己

最大的努力，相信自己一定能夠做的更好!另希望20_年給我配

臺(tái)好的傳真機(jī)和一臺(tái)電腦。

2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合篇10

20_年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，

采購部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20_年采購

部整個(gè)年度工作狀況，總結(jié)如下：

一、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完

整，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分

工細(xì)化。但部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提

高，力爭在20__年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適

應(yīng)。

二、工作狀況：

1、采購物資

(1)20_年應(yīng)付總額：￥1372384.20,20_年采購總額：

￥3425032.4,支付總額2666146.67,支付比例56虬主要產(chǎn)品

的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有5%-10%

的成本降幅。

(2)采購物資到貨及時(shí)率和合格率85%,92%o

(3)加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的

合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源

適配器的性價(jià)比優(yōu)勢，同時(shí)用心尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠

道，大部分原材料的價(jià)格都有必須程度的下降。

2、庫房管理20_年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和

品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、

半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品

名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患°但成

品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的

影響了公司整體形象，因此20_年針對庫房暴露出了許多問

題，庫房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似狀

況的再次發(fā)生。

在201_年整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足。采

購物資的及時(shí)性在201_年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以

前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕

由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作

關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購

成本。提高采購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化采購

部內(nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

201—年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場機(jī)會(huì)，伴隨

著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強(qiáng)，對公司

采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全

體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)

模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對20_年采購工作規(guī)劃如下：

一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工

的人員素質(zhì)。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購人員，

一名庫房管理員，配合和加強(qiáng)采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理

工作C

二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和

生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠

家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料

進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對供貨單位的付款比

例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

四、庫房的出入庫物資20_年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)

打印，加強(qiáng)庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平

和工作職責(zé)心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對庫房進(jìn)行檢查，按

IS09000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、

亂、差現(xiàn)象，提升整個(gè)庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品

進(jìn)出的一致性和準(zhǔn)確性。

五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，多

渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、

完好地到達(dá)用戶所在地。相信20_年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化

的一年，也是考驗(yàn)我們采購部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。采

購部全體員工務(wù)必從我做起，從工作細(xì)節(jié)開始，只有不斷提高和

強(qiáng)化工作潛力和工作職責(zé)心，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需

求。

2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合篇11

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時(shí)

間里，我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。讓我從一個(gè)對采購一

無所知到現(xiàn)在認(rèn)識(shí)了許多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長

了更多見識(shí)。

眾所周知，采購在每個(gè)公司中的作用可以說是舉足輕重的作

用，雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金，但是銷售的各

個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要采購部的積極配合。一個(gè)公司好的采購可以為

公司節(jié)約成本，為整個(gè)公司在競爭激烈的社會(huì)上立足。通過這一

年的采購工作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒有

過的經(jīng)驗(yàn)。作為采購對本身也必須有一定的要求，我們必須建立

在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅(jiān)持誠信的

工作原則，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ)，才能建

立威信，供應(yīng)商才會(huì)積極配合我們的工作。盡他們的努力幫助我

們。對我們以后的采購工作有百益而無一害，而且要不斷提高自

己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識(shí)，以便自己的采購工作能順利進(jìn)

行。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購，剛開始的幾個(gè)

月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的具體條款和內(nèi)容都是

領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是

否按時(shí)按量完成,，雖然聽起來很簡單，但是其中的細(xì)節(jié)則需要我

認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的

要求，貨物的到貨時(shí)間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在

平常的工作中統(tǒng)計(jì)每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)合同每個(gè)物料的執(zhí)行情況，剛

開始的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很

快對工作能得心應(yīng)手，把每個(gè)合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)

計(jì)起來，以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在近期

的采購工作中電子元器件的采購由我負(fù)責(zé)，剛開始的時(shí)候?qū)﹄娮?/p>

元器件的封裝，溫度等等一無所知。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的

一些具體參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以

前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應(yīng)商盡量簽

訂對我方有力的條款，這是作為采購員的基本要求也是最重要的

準(zhǔn)則。

作為采購并不單單是打個(gè)電話，發(fā)個(gè)傳真這么簡單，采購的

最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，這是對采購

的最終要求，要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原

則，要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我

們以后大批量采購的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們

對電子元器件的要求等等，我們要從最有價(jià)值的供應(yīng)商處采購我

們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要

求c在貨物的帳期方面，能夠充分利用供應(yīng)商對我們的信任，爭

取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，—年在公司領(lǐng)

導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計(jì)在——年常用的物料型號和供應(yīng)商簽訂年

度合同，一方面降低了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料

的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間和供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決

問題的辦法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時(shí)間

里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多，但是作為一名采購我在很

多方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改進(jìn)。

2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合篇12

—年下半年，我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中

做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的

零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，

任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起

詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)

督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。組織實(shí)施“陽光

采購策略”一公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購

中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

—年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管

理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采

購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度C

制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo)，

邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全

過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)?/p>

明度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%o

為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供

部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利

潤。

圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作?！?/p>

年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作

目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，

注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀

都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)

然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)

整）。

同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部

副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由

采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)

制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公

司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)

節(jié)中得到燃練。

進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。—總采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了

對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了

《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登

記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)

商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供

方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者

才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈

子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)

了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都

進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，

建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感?！瓴晒┎刻貏e注

重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)I外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作

和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員

的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了

對材料、設(shè)備有效的追蹤。

2024年有關(guān)采購員年度工作總結(jié)集合篇13

20_年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總

結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更加美好的明天。

對于未來的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸

取著過往的教訓(xùn)。

這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合

下工作還是比較順利的開展著。

好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以

下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。

一、工作的及時(shí)性和時(shí)效性

采購工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的

基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不

好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從—公司經(jīng)營角

度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購就是最好的服務(wù)。

例如：經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，