工廠企業(yè)管理制度匯編

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目錄

第1章：總則.........................................4

第2章：組織結(jié)構(gòu).........................................8

第3章:高層管理各崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求................10

第4章:部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)（及權(quán)限和任職要求）■?一12

1、物資采購部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求...........12

2、項(xiàng)目管控部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求...........15

3、設(shè)計(jì)部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求................18

4、工程管理（1、2）部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求.......20

5、綜合管理部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求..........30

6、財(cái)務(wù)管理部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求...........34

第5章：工作制度........................................37

1《行政管理制度》.......................................37

1.1文件及記錄.....................................37

1.2信息管理.......................................37

1.3會(huì)議制度.......................................38

L4突發(fā)應(yīng)急事件的處理規(guī)定.........................39

1.5《工作日志》規(guī)定...............................39

2《總務(wù)管理制度》.....................................40

2.1車輛管理.......................................40

2.2員工工作餐管理.................................42

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2.3衛(wèi)生間使用規(guī)定.................................42

2.4用水、用電及水卡、電卡管理的規(guī)定................42

2.5衛(wèi)生清潔管理、環(huán)境美化..........................42

2.6非生產(chǎn)性用品采購及管理規(guī)定.....................43

3《人事管理制度》.....................................45

3.1人力資源.......................................45

3.2MH.......................................................................................46

3.3考核標(biāo)準(zhǔn).......................................48

3.4保密規(guī)定.......................................49

3.5考核標(biāo)準(zhǔn).......................................49

3.6關(guān)于禮儀要求的規(guī)定.............................50

4《關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷等規(guī)定》...............................52

5《關(guān)于安全工作的規(guī)定》.................................52

6《關(guān)于裝飾裝修工程項(xiàng)目檔案管理的操作規(guī)定》............58

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XX所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本《匯編》。

本《匯編》由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

1.1經(jīng)營(yíng)宗旨：守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、遵從規(guī)律、服務(wù)顧客。

1.2質(zhì)量方針：管理規(guī)范、工程優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意。

1.3核心價(jià)值觀：努力學(xué)習(xí)、不斷提升、遵從規(guī)律、規(guī)范經(jīng)營(yíng)——服務(wù)顧客。

1.4XX的文化：在XX內(nèi)部全力營(yíng)造“與人為善、春風(fēng)拂面”的和諧、友愛

文化氛圍和工作環(huán)境，遇到困難和問題時(shí)，不相互抱怨、指責(zé)、埋怨，而是采取

積極的工作措施（即：1.找出問題的真正原因、2.提出解決問題的辦法、3.杜絕同

類問題再次發(fā)生、4.將該案例形成堵塞漏洞的管理文件，同時(shí)也留下該案例的詳盡

記錄文件）面對(duì)現(xiàn)實(shí)問題。

在與顧客、供應(yīng)商、施工隊(duì)伍等外界接觸中，應(yīng)禮儀適度、不卑不亢、尊重

對(duì)方（特別是乙方），讓所有外界人士感受到XX“與人為善、春風(fēng)拂面”的和諧、

友愛文化，為XX贏得信譽(yù)、品牌和口碑。

1.5基本的原則：

①公正的原則：凡事以法律法規(guī)、XX的規(guī)章制度和事實(shí)作為評(píng)判的客觀標(biāo)

準(zhǔn)，而不是以個(gè)人的感情好惡作為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。

②公平的原則：所有員工與股東在法律和人格面前一律平等。

③公開的原則：“我們想的就是我們說的，我們說的就是我們做的“，除非

XX的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密，其它信息一律公開透明。

④溝通的原則：坦誠相見、客觀公正、徹底溝通、就事論事。

⑤工作的原則：一切工作以“將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化為"原則，講求工作效

率和工作質(zhì)量，相互尊重、相互信任，避免任何個(gè)人情感、恩怨給工作帶來的內(nèi)

耗和損失。

⑥職業(yè)化的原則：做“職業(yè)化”的員工——“提升基本的職業(yè)道德、提升

自我的職業(yè)能力、養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣、堅(jiān)守基本的職業(yè)底線”。

⑦學(xué)習(xí)的原則：提升每個(gè)人的“學(xué)習(xí)力”（“學(xué)習(xí)力”即指學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)

習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力），使XX成為“學(xué)習(xí)型組織”是XX的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一；

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XX將為每位員工創(chuàng)造一定的學(xué)習(xí)條件和機(jī)會(huì)，使每位員工的素質(zhì)以至整個(gè)XX的

素質(zhì)得以提升。

⑧執(zhí)行的原則：凡XX的決定（或規(guī)定），必須無條件地貫徹執(zhí)行。即使在

執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有誤，在依規(guī)定程序做出新的決定（或規(guī)定）之前，也必須無條件地

貫徹執(zhí)行。

⑨獎(jiǎng)懲的原則：獎(jiǎng)勵(lì)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、高效、務(wù)實(shí)；懲罰敷衍、失職、無效、

失信。獎(jiǎng)懲分明，功過分明，功歸功，過歸過，有功必獎(jiǎng)，有過必罰，任何人不

得居功自傲。

1.6職業(yè)守則：

1.6.1盡心盡力維護(hù)XX的利益和聲譽(yù)；

1.6.2嚴(yán)格遵守XX的各項(xiàng)制度和規(guī)定；

1.6.3強(qiáng)化安全意識(shí)，確保施工安全；

1.6.4強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量；

1.6.5不得在午餐中喝酒（除XX安排的宴請(qǐng)）；

1.6.6不得接受乙方（包括施工、材料供應(yīng)、外協(xié)加工單位等）的吃請(qǐng)、送禮

以及任何直接或間接的收受利益行為；

1.6.7不得向乙方推薦自己的親友從事乙方崗位的工作；

1.6.8不得參與乙方的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括（但不限于）向乙方推薦材料供應(yīng)

商、加工商及施工隊(duì)伍等；

L6.9XX所有信息文件屬于XX資產(chǎn)和商業(yè)機(jī)密，不得復(fù)制、泄漏給無關(guān)人員

或XX以外的組織和個(gè)人；

1.6.10不得以任何形式和手段侵占和挪用XX款項(xiàng)或侵占、轉(zhuǎn)移、變賣XX資

產(chǎn)；

1.6.11項(xiàng)目工程量（人工費(fèi)等）的核定（包括預(yù)、決算和施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工

程量），應(yīng)客觀、真實(shí)、公平，不得以任何形式和手段與乙方串通弄虛作假，從中

謀取私利。

本守則適用于XX全體員工。如有違反1.6.1、1.6.2、1.6.3、1.6.4、1.6.5者,

將依據(jù)情節(jié)的輕重，分別給予警告、嚴(yán)重警告、扣發(fā)工資等處罰；如有違反1.6.6、

1.6.7、1.6.8、1.6.9、1.6.10、1.6.11者，屬“員工嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”,

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XX有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

對(duì)于違反職業(yè)守則并給XX造成經(jīng)濟(jì)損失者，還將追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

1.7核心競(jìng)爭(zhēng)力：

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是指企業(yè)中根深蒂固的一系列的技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、管理模

式及企業(yè)文化的組合，憑借這種組合的能力，企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和潛

能，這種能力的釋放能夠極大地降低對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到所謂“不戰(zhàn)而屈人之

兵”的效果。而這種能力在企業(yè)里要成為一種集體性的“根”，需要花大力氣、下

大功夫進(jìn)行培育。換言之，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力、是人的能力、

是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力、是企業(yè)文化和管理模式固化的綜合能力。XX將通過規(guī)

范的流程制度和企業(yè)文化的建設(shè)，打造、提升和固化這種能力——核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本《管理制度匯編》是在第一版試行了10個(gè)月之后的修改補(bǔ)充版，頒布后立

即生效執(zhí)行。

XX希望每位同仁在執(zhí)行過程中，隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題和修改意見以《信息/建

議備忘錄》的形式反饋給綜合管理部，以不斷完善、改進(jìn)XX的管理體系。

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第2章：組織結(jié)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)

總經(jīng)理

XX顧問

工程總監(jiān)副總經(jīng)理

工

物項(xiàng)工綜財(cái)

程

程

技

資目技合務(wù)

術(shù)

術(shù)

管

采管管管管

理

理

12

購控理理

部

部

部部部部

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各部門主要職能分配表

物資項(xiàng)目工程工程綜合財(cái)務(wù)

設(shè)計(jì)部

采購部管控部管理1部管理2部管理部管理部

1市場(chǎng)調(diào)研1項(xiàng)目預(yù)1項(xiàng)目前期1擬制和確1擬制和確1行政管理1財(cái)務(wù)賬目

分析算、決算的參與談判定施工組織定施工組織管理

管理設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案

2項(xiàng)目物資2項(xiàng)目結(jié)算2擬制項(xiàng)2擬制材料2擬制材料2總務(wù)管理2庫存材料

采購、保管目《息體策采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)（包括基礎(chǔ)的定期盤點(diǎn)

劃方案》設(shè)施的管理

等）

3項(xiàng)目材3督促項(xiàng)目3擬制和確3組織現(xiàn)場(chǎng)3組織現(xiàn)場(chǎng)3人力資源3XX員工工

料、人工成回款定《設(shè)計(jì)方施工施工管理資發(fā)放管理

本統(tǒng)計(jì)案》

4配合編制4項(xiàng)目的檔4對(duì)施工中4施工的安4施工的安4IS090014財(cái)務(wù)印

投標(biāo)文件案和文件管提出的問題全管理全管理質(zhì)量管理體章、法人印

理及合理變更系的運(yùn)行管章管理

意見進(jìn)行修理

改

5項(xiàng)目的成5配合編制5工程量簽5工程量簽5政府資源5配合編制

本控制及分投標(biāo)文件證證管理和辦理投標(biāo)文件

析資質(zhì)年審等

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6項(xiàng)目的檢6配合擬制6負(fù)責(zé)項(xiàng)目6負(fù)責(zé)項(xiàng)目6協(xié)助項(xiàng)目

查和監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算回款回款管控部編制

投標(biāo)文件

7項(xiàng)目承攬7設(shè)計(jì)外協(xié)7收集顧客7收集顧客7項(xiàng)目施工

及材料等采工作的管理反饋意見，反饋意見，前期準(zhǔn)備

購合同的審并實(shí)施售后并實(shí)施售后

核和簽署服務(wù)服務(wù)

8組織編制8配合編制8配合編制8XX員工

投標(biāo)文件投標(biāo)文件投標(biāo)文件社會(huì)保險(xiǎn)的

辦理

9XX的公9推薦施工9推薦施工9固定資

章、合同章隊(duì)伍隊(duì)伍產(chǎn)、低值易

的管理耗品的定期

盤點(diǎn)

第3章：高層管理各崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求

3.1總經(jīng)理

3.1.1職權(quán)：對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，履行XX《章程》第二十條規(guī)定的總經(jīng)理的職權(quán)。

同時(shí)，承擔(dān)以下職責(zé)：

a）領(lǐng)導(dǎo)XX建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；

b）確保顧客的要求得到確定并予以滿足；

c）制定XX質(zhì)量方針并確保在XX相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)；

d）建立與XX質(zhì)量管理體系運(yùn)行相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限，并

確保質(zhì)量管理部門獨(dú)立行使職權(quán)；

e）對(duì)XX最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；

f）確保顧客能夠及時(shí)獲得產(chǎn)品質(zhì)量問題的信息；

g）任命管理者代表，對(duì)不合格品審理和處置人員進(jìn)行任命并授權(quán)；

h）確保在XX內(nèi)部建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，以對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝

通；

i）主持對(duì)XX質(zhì)量管理體系的定期評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和

有效性；

j）為實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性提供必要的資源保證。

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3.2管理者代表

3.2.1職責(zé):對(duì)于XX“GB/T19001-2000（BPISO9001-2000）質(zhì)量管理體系”

的建立、認(rèn)證、實(shí)施、保持和運(yùn)行工作承擔(dān)以下職責(zé)：

a）確保按GB/T190（）1-2000標(biāo)準(zhǔn)在XX建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；

b）向總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；

c）對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，確保在全XX提高滿足

顧客要求的意識(shí)；

d）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作（也可授權(quán)指派專人負(fù)責(zé)

此項(xiàng)工作）。

同時(shí)，負(fù)責(zé)XX發(fā)展戰(zhàn)略的策劃、政府資源等公共資源的整合，主抓綜合管

理部的工作，負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作，以及協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的工作

關(guān)系。

3.2.2權(quán)限：在履行上述a）、b）、c）、d）職責(zé)的過程中，全權(quán)代表最高管理者

（總經(jīng)理）并行使最高管理者（總經(jīng)理）的權(quán)限。

323任職要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，一定的英

語閱讀能力和口語表達(dá)能力。掌握GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)并具有質(zhì)量管理體系認(rèn)證

工作方面的經(jīng)驗(yàn)和能力；具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強(qiáng)的

語言和書面表達(dá)能力和與人溝通合作的能力；能比較熟練地操作計(jì)算機(jī)，比較熟

練地使用各種辦公軟件系統(tǒng)。

3.3工程總監(jiān)

331職責(zé)：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，對(duì)XX的所有工程項(xiàng)目的操作實(shí)

施負(fù)全部責(zé)任；代表XX對(duì)外洽談工程項(xiàng)目；組織領(lǐng)導(dǎo)物資采購部、項(xiàng)目管控部、

設(shè)計(jì)部、工程管理1部、工程管理2部完成每個(gè)工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中負(fù)

責(zé)資金的審批；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

332權(quán)限：對(duì)于所領(lǐng)導(dǎo)的物資采購部、項(xiàng)目管控部、設(shè)計(jì)部、工程管理1部

和工程管理2部的負(fù)責(zé)人的任命、獎(jiǎng)懲、罷免，有最終的建議權(quán)。對(duì)項(xiàng)目施工過

程中的資金使用有審批權(quán)。

333任職要求：大專以上學(xué)歷，三年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn)。具有較強(qiáng)的組

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織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強(qiáng)的語言和書面表達(dá)能力和與人溝通合作的

能力。

XX顧問

職責(zé)：可以直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，對(duì)XX存在的問題可直接向總經(jīng)

理提出意見和建議。

權(quán)限：行使原職務(wù)的所有權(quán)限。

第4章：部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)（及權(quán)限和任職要求）

1、物資采購部的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)（及權(quán)限和任職要求）

1.1物資采購部的職能

大的分類職能細(xì)化責(zé)任人

裝修市場(chǎng)需求調(diào)研分析部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、統(tǒng)計(jì)員

1市場(chǎng)調(diào)研分析

材料采購（含外協(xié)'）市場(chǎng)

部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、統(tǒng)計(jì)員

調(diào)研分析

編制項(xiàng)目材料采購計(jì)劃部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、統(tǒng)計(jì)員

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選擇合格供方部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、統(tǒng)計(jì)員

2項(xiàng)目物資采購、保管

實(shí)施項(xiàng)目材料采購計(jì)劃部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、采購員

配合質(zhì)檢人員做材料入

采購員、庫管員

庫質(zhì)檢

其它外協(xié)事宜部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、采購員

3項(xiàng)目材料、人工成本統(tǒng)

依照統(tǒng)計(jì)工作控制程序統(tǒng)計(jì)員

計(jì)

配合協(xié)助項(xiàng)目管控部編

4配合編制投標(biāo)文件部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理

制投標(biāo)文件

5部門的文件管理物資采購部的文件管理統(tǒng)計(jì)員

1.2物資采購部的崗位設(shè)置

1.3物資采購部的崗位職責(zé)(及權(quán)限和任職要求)

1.3.1部長(zhǎng)

1.3.1.1職責(zé)：直接對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，對(duì)于物資采購部的工作

負(fù)全部責(zé)任，確保物資采購部履行其部門的全部職能；完成工程總監(jiān)及總經(jīng)理臨

時(shí)交辦的工作；同時(shí)，按照“國標(biāo)(GB/T19001-2000)”的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的

職責(zé)。

1.3.1.2權(quán)限：部門內(nèi)人員工作的安排、監(jiān)督、檢查權(quán)，部門內(nèi)人員任命、

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調(diào)動(dòng)、解聘、獎(jiǎng)懲的最終建議權(quán)。

1.3.1.3任職要求：大專以上學(xué)歷，三年以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上物

資采購工作經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強(qiáng)的語言和

書面的表達(dá)能力和與人溝通合作的能力。

1.3.2部長(zhǎng)助理

1.3.2.1職責(zé)：直接對(duì)物資采購部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，履行1.1《物資采

購部職能》中規(guī)定的相關(guān)職責(zé)，完成部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)嚴(yán)格按照“國標(biāo)

(GB/T19001-2000)"的要求和規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。

1.33.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害XX利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或

向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。

1.3.3.3任職要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有一定的

計(jì)算機(jī)操作知識(shí)以及較強(qiáng)的商務(wù)談判能力，熟悉采購控制程序，具有良好的溝通

能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有高度的責(zé)任心。

1.3.3庫管員

1.33.1職責(zé)：直接對(duì)物資采購部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，按XX《庫房管

理控制程序》的規(guī)定要求，履行1.1《物資采購部職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成部長(zhǎng)

及部長(zhǎng)助理臨時(shí)交辦的工作。同時(shí)，嚴(yán)格按照“國標(biāo)(GB/T19001-2000)”的要求

和規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。

1.332權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害XX利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或

向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。

1.33.3任職要求：高中以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；具有一定的財(cái)會(huì)

知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作知識(shí)；熟悉有關(guān)庫房管理的知識(shí)；具有一定的協(xié)調(diào)能力；具有

一定的語言、書面表達(dá)能力和與人溝通合作的能力。

1.3.4采購員

1.3.4.1職責(zé)：直接對(duì)物資采購部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工伶，履行1.1《物資采

購部職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)，嚴(yán)格按

照“國標(biāo)(GBb19001?2000)”的要求和規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。

1.3.4.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害XX利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或

第14頁共62頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第15頁共62頁

向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。

1.3.4.3任職要求：?？埔陨蠈W(xué)歷或同等學(xué)力者，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具

有基本的計(jì)算機(jī)操作知識(shí)以及較強(qiáng)的商務(wù)談判能力，熟悉采購流程，具有良好的

溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，為人誠實(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致。

1.3.5統(tǒng)計(jì)員

1.3.5.1職責(zé)：直接對(duì)物資采購部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)XX各個(gè)項(xiàng)目

的統(tǒng)計(jì)工作，包括但不限于：

A）依照《統(tǒng)計(jì)工作控制程序》及時(shí)客觀、真實(shí)地統(tǒng)計(jì)登記《項(xiàng)目材料、人工

成本即時(shí)統(tǒng)計(jì)表》、《項(xiàng)目材料、人工成本竣工統(tǒng)計(jì)表》和《項(xiàng)目材料成本情況說

明表》；

B）負(fù)責(zé)及時(shí)與庫管員核對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的庫存量（也包括XX總庫），并整理出

庫存統(tǒng)計(jì)表；

C）完成部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理臨時(shí)交辦的工作，并按照“國標(biāo)（GB/T19001-2000）w

的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)，

1.3.5.2權(quán)限：有權(quán)了解和掌握工程管理部、項(xiàng)目管控部和財(cái)務(wù)管理部所

有與項(xiàng)目材料、人工成本相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)，上述三個(gè)部門應(yīng)積極配合其工作；

如發(fā)現(xiàn)任何損害XX利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題

得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。

1.353任職要求：大專以上學(xué)歷，半年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；具有一定的組織、

協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強(qiáng)的語言和書面的表達(dá)能力；能比較熟練地操作

計(jì)算機(jī)，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，敢于承擔(dān)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。

2、項(xiàng)目管控部的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)（及權(quán)限及任職要求）

2.1、項(xiàng)目管控部職能

大的分類職能細(xì)化責(zé)任人

第15頁共62頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第16頁共62頁

負(fù)責(zé)依據(jù)《工程項(xiàng)目預(yù)算與決

1項(xiàng)目預(yù)算、決算的管理算控制程序》進(jìn)行每個(gè)項(xiàng)目的部長(zhǎng)、預(yù)算員

預(yù)算、決算管理工作

負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目人工費(fèi)、簽訂材

2項(xiàng)目結(jié)算部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理

料費(fèi)合同的結(jié)算工作

依合同規(guī)定及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)

3督促項(xiàng)目回款部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理

理敦促顧客回款

4項(xiàng)目的檔案和文件管負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目的檔案和文件

部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理

理管理工作

負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工過程中

5項(xiàng)目的成本控制及分發(fā)生的成本與預(yù)算進(jìn)行比對(duì)

部長(zhǎng)、預(yù)算員

析和控制，以及項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行

該項(xiàng)目的成本分析

負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、

施工質(zhì)量、施工組織及存在問

6項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督題等進(jìn)行檢查和督辦、并及時(shí)部長(zhǎng)

向工程總監(jiān)匯報(bào)（必要時(shí)也同

時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)）

負(fù)責(zé)項(xiàng)目承攬及材料等采購

合同審核管理（包括XX其它

7項(xiàng)目承攬及材料等采

合同的審核），重點(diǎn)審核合同部長(zhǎng)

購合同的審核和簽署

的標(biāo)準(zhǔn)條款、違約責(zé)任及合同

的有效性等并負(fù)責(zé)簽署合同

8組織編制投標(biāo)文件負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件部長(zhǎng)助理、預(yù)算員

9XX的公章、合同章的負(fù)責(zé)XX的公章、合同章的保

部長(zhǎng)

管理管和使用管理

10部門的文件管理對(duì)本部門的文件進(jìn)行管理部長(zhǎng)助理

2.2、項(xiàng)目管控部的崗位設(shè)置:

項(xiàng)目管控部部K

第16頁共62頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第17頁共62頁

2.3x各崗位職責(zé)、權(quán)限及任職要求：

231項(xiàng)目管控部部長(zhǎng)

2.3.1.1職責(zé)：直接對(duì)XX工程總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，對(duì)于項(xiàng)目管控部的工作

負(fù)全部責(zé)任，確保項(xiàng)目管控部履行其部門的全部職能；履行2.1《項(xiàng)目管控部職能》

中規(guī)定的職責(zé)；完成工程總監(jiān)和總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作，同時(shí)，按照“國標(biāo)

(GB/T19001-2000)"的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。

2.3.1.2權(quán)限：部門內(nèi)人員工作的安排、監(jiān)督、檢查權(quán)，部門內(nèi)人員任命、調(diào)

動(dòng)、解聘、獎(jiǎng)懲的最終建議權(quán)，

231.3任職要求：大專以上學(xué)歷，兩年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程的設(shè)計(jì)、

采購、施工程序，了解工程預(yù)算和決算的基本知識(shí)；具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)

度、管理能力和與人溝通合作的能力。能熟練地操作計(jì)算機(jī)，熟練地使用各種辦

公軟件系統(tǒng)。

2.3.2部長(zhǎng)助理(暫由預(yù)算員兼任)：

232.1職責(zé)：直接對(duì)項(xiàng)目管控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，履行2.1《項(xiàng)目管控部

職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其它工作，同時(shí)，按照“國標(biāo)

(GB/T19001-2000的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。

2.322權(quán)限：權(quán)限：發(fā)現(xiàn)任何損害XX利益的行為和現(xiàn)象，皆有權(quán)提出糾正

或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。

2.323任職要求：大學(xué)本科畢業(yè)，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉工程項(xiàng)目預(yù)算、

合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求。具有較強(qiáng)的語言和書面表

達(dá)能力和與人溝通合作的能力；一定的組織協(xié)調(diào)能力；能熟練地操作計(jì)算機(jī)，熟

練地使用各種辦公軟件系統(tǒng)。

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第18頁共62頁

233項(xiàng)目預(yù)算員：

2.331職責(zé)：直接對(duì)項(xiàng)目管控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，履行2.1《項(xiàng)目管控部

職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成項(xiàng)目管控部部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理臨時(shí)交辦的工作，同時(shí)，

按照“國標(biāo)(GB/T19001-2000)”的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。

2.332權(quán)限：發(fā)現(xiàn)任何損害XX利益的行為和現(xiàn)象，皆有權(quán)提出糾正或向上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。

2.333任職要求：具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

熟悉并掌握工程項(xiàng)目預(yù)、決算方面的知識(shí)；具有一定的組織協(xié)調(diào)能力；具有較強(qiáng)

的語言和書面表達(dá)能力和與人溝通合作的能力；能熟練地操作計(jì)算機(jī)，熟練地使

用各種辦公軟件系統(tǒng)。

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第19頁共62頁

3、設(shè)計(jì)部的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)（及權(quán)限和任職要求）

3.1設(shè)計(jì)部的職能

大的分類職能細(xì)化責(zé)任人

項(xiàng)目前期參與談判，理解顧客

設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)

1、項(xiàng)目前期參與的談判的需求并擬制項(xiàng)目的初步設(shè)

助理

計(jì)方案

對(duì)項(xiàng)目做出可行性、所需資源

設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)

2、擬制項(xiàng)目《總體策劃方案》的分析形成項(xiàng)目的《總體策劃

助理

方案》

完善、補(bǔ)充初步設(shè)計(jì)方案，經(jīng)

設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)

3、擬制和確定《設(shè)計(jì)方案》與顧客協(xié)商、修訂，擬制和確

助理

定最終《設(shè)計(jì)方案》

在施工過程中，對(duì)工程管理部

4、對(duì)施工中提出的問題及合理

隨時(shí)提出的合理變更意見經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師

變更意見進(jìn)行修改

與顧客協(xié)商后進(jìn)行及時(shí)修改。

配合協(xié)助項(xiàng)目管控部編制投

5、配合編制投標(biāo)文件設(shè)計(jì)總監(jiān)、總監(jiān)助理

標(biāo)文件

協(xié)助、配合項(xiàng)目管控部擬制項(xiàng)

6、配合擬制項(xiàng)目預(yù)算設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師

目預(yù)算

全權(quán)代表XX管理設(shè)計(jì)外協(xié)工

7、設(shè)計(jì)外協(xié)工作的管理設(shè)計(jì)總監(jiān)

作

8、文件管理對(duì)本部門的文件進(jìn)行管理總監(jiān)助理

3.2設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第20頁共62頁

3.3設(shè)計(jì)部各崗位職責(zé)、權(quán)限及任職要求

3.3.1設(shè)計(jì)總監(jiān)

33.1.1職責(zé)：直接對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)每個(gè)裝飾工程項(xiàng)目

的設(shè)計(jì)工作(設(shè)計(jì)應(yīng)考慮美觀大方、經(jīng)濟(jì)合理、功能適用、顧客滿意等綜合因素)，

對(duì)于所承擔(dān)的裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)負(fù)全部責(zé)任；完成工程總監(jiān)和總經(jīng)理臨時(shí)交辦

的工作；同時(shí)，按照“國標(biāo)(GB/T19001-2000)”的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。

3.3.1.2權(quán)限：部門內(nèi)人員工作的安排、監(jiān)督、檢查權(quán)，部門內(nèi)人員任命、

調(diào)動(dòng)、解聘、獎(jiǎng)懲的最終建議權(quán)。

33.1.3任職要求：大專以上學(xué)歷，兩年以上裝飾工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的

創(chuàng)意能力，能熟練地操作計(jì)算機(jī)、熟練地使用相關(guān)的軟件，熟悉施工工藝流程，

具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，為人誠實(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致。

3.3.2總監(jiān)助理

3.3.2.1職責(zé)：直接對(duì)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，履行3.1《設(shè)計(jì)部職能》

中規(guī)定的職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)本部門的文件管理工

作；完成設(shè)計(jì)總監(jiān)臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)，按照“國標(biāo)(GB/T19001-2000)”的要

求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。

3.3.2.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害XX利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或

向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。

3.3.23任職要求：大專以上學(xué)歷，兩年以上裝飾工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能熟練地操

作計(jì)算機(jī)、熟練地使用相關(guān)的軟件，熟悉施工工藝流程，具有良好的溝通能力和

團(tuán)隊(duì)合作精神，為人誠實(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致。

3.3.3設(shè)計(jì)師

3.3.3.1職責(zé)：直接對(duì)設(shè)計(jì)總監(jiān)及總監(jiān)助理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，履行3.1《設(shè)

計(jì)部職能》中規(guī)定的職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)及總監(jiān)助理進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作；負(fù)

責(zé)本部門的文件管理及資料搜索工作；完成設(shè)計(jì)總監(jiān)臨及總監(jiān)助理時(shí)交辦的工作;

同時(shí)，按照“國標(biāo)(GB/T19001-2000)”的要求規(guī)定,履行相應(yīng)的職責(zé)。

3.33.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害XX利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或

向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。

第20頁共62頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第21頁共62頁

3.3?3.3任職要求：大專以上學(xué)歷，兩年以上裝飾工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能熟練地操

作計(jì)算機(jī)、熟練地使用相關(guān)的軟件，熟悉施工工藝流程，具有良好的溝通能力和

團(tuán)隊(duì)合作精神，為人誠實(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致。

4、工程管理1（2）部的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)（及權(quán)限和任

職要求）

4.1工程管理1（2）部的職能

大的分類職能細(xì)化責(zé)任人

1擬制和確定施工組織設(shè)依設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目預(yù)算，擬

該項(xiàng)目經(jīng)理、部長(zhǎng)

計(jì)方案制《施工組織設(shè)計(jì)方案》

依設(shè)計(jì)和《施工組織設(shè)計(jì)方

該項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)

擬制材料采購申請(qǐng)案》，及時(shí)擬制《供料申請(qǐng)

2計(jì)師、預(yù)算員參與協(xié)助）

單》，報(bào)送物資采購部

組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工該項(xiàng)目經(jīng)理

3組織現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的自檢該項(xiàng)目經(jīng)理、施工員

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的外檢質(zhì)檢員（工程管理部）

現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的自檢項(xiàng)日安全員

4施工的安全管理

現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的外檢安全助理員（工程管理員）

施工過程中與甲方的簽證

5工程量簽證項(xiàng)目經(jīng)理

工作

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)敦促顧客回

6負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款項(xiàng)目經(jīng)理

款

7收集顧客反饋意見，并實(shí)攻集顧客的反饋意見，并實(shí)

部長(zhǎng)

施售后服務(wù)施售后服務(wù)

配合協(xié)助項(xiàng)目管控部編制

8配合編制投標(biāo)文件部長(zhǎng)

投標(biāo)文件

第21頁共62頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第22頁共62頁

依據(jù)《合格施工隊(duì)伍的評(píng)審

9推薦施工隊(duì)伍部長(zhǎng)

控制程序》操作

10部門的文件管理工程管理部的文件管理質(zhì)檢員

4.2工程管理1、2部的崗位設(shè)置

工程管理1、2部部長(zhǎng)

A(C)項(xiàng)目工程部B(D)項(xiàng)目工程部

AgB⑴安

質(zhì)

項(xiàng)

項(xiàng)

全

目

目

助

檢

經(jīng)

經(jīng)

理

理

理

員

員

面口(※擊質(zhì)檢員原則上一個(gè)項(xiàng)目配備一名)

項(xiàng)目

安全員安全員

4.3工程管理1(2)部的崗位職責(zé)(及權(quán)限和任職要求)

4.3.1部長(zhǎng)

4.3.1.1職責(zé)：直接對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，對(duì)于工程管理部的工作

負(fù)全部責(zé)任，確保工程管理部履行其部門的全部職能；完成工程總監(jiān)及總經(jīng)理臨

時(shí)交辦的工作；可兼任某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；同時(shí)，并按照“國標(biāo)(GB