工程設(shè)備部規(guī)章制度

、本7整塞典浙江赫克力能源有限企業(yè)

文獻編號；

工程設(shè)備部管理制度版號A|修訂A/0

一、目的

為了深入明責任，規(guī)范工程設(shè)備部管理制度，全面實現(xiàn)工程設(shè)備部管理的I規(guī)范化、原則化、

科學化，提高工程設(shè)備部的綜合管理能力，特制定本制度。

二、合用范圍

該制度合用于浙江赫克力能源有限企業(yè)工程設(shè)備部日勺設(shè)備/設(shè)施管理全過程。

三、職責

工程設(shè)備部是企業(yè)日勺生產(chǎn)/公用設(shè)備設(shè)施日勺綜合管理部門，承擔著企業(yè)工程設(shè)備設(shè)施日勺維修、

維護、保養(yǎng)、技評、技改等項的管理工作。

四、程序

1.工程設(shè)備管理部的組織架構(gòu)

2、工程設(shè)備部的職責

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)。

（2）貫徹執(zhí)行集團企業(yè)有關(guān)工程設(shè)備管理的規(guī)定，制定執(zhí)行我司的工程設(shè)備管理制度和實行措

施，業(yè)務(wù)上接受集團企業(yè)工程設(shè)備管理部的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)。

（3）健全我司設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，制定并執(zhí)行工程設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修有關(guān)規(guī)程、計劃、

考核方案及評估措施。

（4）及時掌握我司H勺工程設(shè)備能力，合理配置，盤活存量資產(chǎn)，挖掘潛力，提高設(shè)備運用率、

完好率，減少設(shè)備閑置率，提高設(shè)備綜合稼動率。

（5）做好工程設(shè)備購置的前期調(diào)研、選型、論證等可行性分析，制定我司工程設(shè)備更新、技術(shù)

改造計劃、工程設(shè)備技術(shù)標書。

（6）提高工程設(shè)備管理的經(jīng)濟效益，減少工程設(shè)備管理各環(huán)節(jié)日勺費用支出，以期工程設(shè)備的整

個壽命周期費用最經(jīng)濟。

（7）編制我司的工程設(shè)備管理技能培訓計劃，定期對工程設(shè)備人員進行技能培訓，不停提高工

程設(shè)備人員日勺技能水平，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的團體。

3、工程設(shè)備部員工工作守則

工程設(shè)備部是以全廠的生產(chǎn)/公用設(shè)備設(shè)施為工作對象日勺職能管理部門，而保證這些設(shè)備設(shè)施

的正常運轉(zhuǎn)且處在良好狀態(tài)是工程設(shè)備部的中心工作，是本部門發(fā)明一流服務(wù)口勺前提和保證，為

保證這項中心工作的順利完畢，特制定工程設(shè)備部員工工作守則作為部門員工工作和行為的準則。

（1）熱愛企業(yè)，熱愛企業(yè)企業(yè)文化，熱受本職工作。

（2）自格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，遵守員工守則，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，忠于職守，盡職盡責。

（3）文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，謙虛謹慎，團結(jié)合作，任勞任怨，顧全大局，勤儉節(jié)省，保證安全。

（4）每個工程設(shè)備部人員都是代表整個企業(yè)日勺形象，規(guī)定衣冠整潔，樹立品牌形象。

（5）對本職工作要認真負責，樹立良好的服務(wù)觀念，以“為客戶服務(wù)滿意”為宗旨。

（6）嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，如有問題，及時溝通反應(yīng)，協(xié)商處理，不帶情緒工作。

（7）同事之間要團結(jié)友好，互幫互助，不偏袒，不排斥，不嫉妒，互相學習，取長補短，互相進

步。

（8）有整體觀念，班組之間協(xié)調(diào)配合，互相支持，通力搞好維修保養(yǎng)工作。

（9）努力學習鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，力爭一專多能，保證維修工作高質(zhì)量。

（10）樹立整體責任感，任何人發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施有問題或故障都要積極排除或及時匯報有關(guān)科長、

經(jīng)理處理。

（11）明確逐層管理日勺程序，每位員工在工作中出現(xiàn)疑難問題時，首先請示所在班組日勺領(lǐng)導(dǎo)，反

對越級匯報。

（12）對設(shè)備、設(shè)施要以防止為主，為求使設(shè)備突發(fā)事故減少到最低程度。

（13）設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障，要立即組織維修，能不過夜的工作，應(yīng)全力處理，不能拖到第二天，

力爭使設(shè)備設(shè)施處在良好狀態(tài)。

（14）樹立勤儉節(jié)省的思想，要注意節(jié)能、節(jié)物、物盡其用，要以自修、自制為主（非技術(shù)能力

達不到或工作任務(wù)過于緊迫而影響運轉(zhuǎn)除外）

（15）“熱情、禮貌、安全、周到、精確、高效”是我們的服務(wù)準則，運用現(xiàn)代管理措施是我們的

管理目H勺，杰出完畢設(shè)備運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)任務(wù)是工程設(shè)備部全體員工的任務(wù)。

4、工程設(shè)備部設(shè)備管理制度

設(shè)備管理是工程設(shè)備部的重要職責，設(shè)備管理的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，為提高工

程設(shè)備管理水平，特制定工程設(shè)備部設(shè)備管理制度。

（1）工程設(shè)備部是企業(yè)設(shè)備管理的職能部門，動力設(shè)備、電力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備，特種設(shè)備、污水

處理設(shè)備以及有關(guān)設(shè)施等運行管理和維護保養(yǎng)，由工程設(shè)備部全權(quán)負責管理。

（2）其他部門使用的）設(shè)備，如洗衣機、清潔設(shè)備、后勤設(shè)備等由工程設(shè)備部負責定期維修保養(yǎng)和

隨時性維修，使用部門負責平常維護保養(yǎng)。

（3）設(shè)備使用部門有任務(wù)愛惜和管理好自己使用的設(shè)備，若因使用者責任心不強或不遵守操作規(guī)

程而損壞設(shè)備，要追究使用者責任。

（4）工程設(shè)備部應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設(shè)備操作規(guī)程，進行操作前培訓，建立管理和維修保

養(yǎng)制度。

（5）對技術(shù)性復(fù)雜或操作者一時難于掌握的設(shè)備，按操作規(guī)程和平常保養(yǎng)工作寫成文字條款，掛

在設(shè)備旁醒目位置上。

（6）使用部門領(lǐng)導(dǎo)負責督促部門員工對歐I地使用維護好設(shè)備。

（7）工程設(shè)備部應(yīng)與設(shè)備使用部門保持常常聯(lián)絡(luò)，負責進行技術(shù)指導(dǎo)，做好設(shè)備日勺管理與維修保

養(yǎng)工作。

（8）設(shè)備若需維修，定要將設(shè)備名稱、損壞原因、損壞程度、使用單位和人名定在維修單上，

如屬責任事故，且損壞嚴重，應(yīng)向有關(guān)部門講明，雙方若意見分歧時，寫出事故分析匯報上交副

總經(jīng)理（總經(jīng)理）處理。

（9）制定設(shè)備的月、季、年度維修保養(yǎng)計劃，做到定期進行維修保養(yǎng)，保證企業(yè)設(shè)備處在良好的

技術(shù)狀態(tài).

（10）對維修保養(yǎng)過的設(shè)備，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進行質(zhì)量檢查，對維修保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進行表揚，

對維修保養(yǎng)差時未達抵到達質(zhì)量原則的責其重做，直到符合質(zhì)量原則規(guī)定。

（11）工程設(shè)備部是設(shè)備管理的技術(shù)部門，有責任保證工程設(shè)備處在完好日勺技術(shù)狀態(tài)，有權(quán)對各

使用部門進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，對設(shè)備常常進行檢查。

（12）未經(jīng)工程設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)同意，不得將配套設(shè)備拆件使用。

（13）設(shè)備的平常管理規(guī)定

1）設(shè)備管理必須執(zhí)行“四定”（定操作人員、定維修人員、定維修保養(yǎng)、定備品配件）和“三勤

一定"（勤注油潤滑、勤擦拭、勤檢查，定期精確記錄）的規(guī)定

2）維修人員應(yīng)及時修復(fù)設(shè)備，尤其是單臺設(shè)備、重點設(shè)備，在備配件齊全日勺前提下，做到小修不

隔夜，大毛病在36小時內(nèi)修復(fù)。

3）工程設(shè)備部建立良好日勺設(shè)備使用維護規(guī)程，建立設(shè)備故障隱患發(fā)現(xiàn)、分析、匯報、處理等管理

機制，保證設(shè)備處在完好狀態(tài)。

4）工程設(shè)備部每月底按《工程設(shè)備完好率考核措施》對各部門使用H勺工程設(shè)備完好狀況進行考核。

5、工程設(shè)備部檔案管理制度

建立設(shè)備檔案是為了更好地理解設(shè)備，掌握設(shè)備的技術(shù)性能，提高維修和管理水平，到達管

好、用好設(shè)備的目口勺。

（1）文獻管理包括程序文獻、作業(yè)規(guī)范、多種記錄、設(shè)備闡明書、設(shè)備資料、技術(shù)參照資料、備

份文獻（含硬盤和磁盤）等。

（2）文獻管理統(tǒng)一由文員負責。

（3）文獻管理詳細規(guī)定：

1）及時更新程序和規(guī)范文獻名。

2）歸類整頓多種作業(yè)或業(yè)務(wù)記錄，保證其完整性和時效性。

3）設(shè)備闡明書、設(shè)備資料、技術(shù)參照資料、備份文獻（含硬盤和磁盤）須交到文員處保管，文員

做好清單，做好借用登記管理。

（4）部門負責人不定期檢查文獻管理狀況。

6、工程設(shè)備部人員安全操作制度

為了深入規(guī)范安全操作規(guī)程的管理，充足發(fā)揮操作規(guī)程在安全生產(chǎn)工作日勺重要作用，突顯操作

規(guī)程在安全生產(chǎn)中“法”的地位，提高維修人員規(guī)范操作能力，根據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)安全技術(shù)原

則和規(guī)范，特制定本制度。

（1）嚴格遵守企業(yè)的《員工手冊》和各項規(guī)章制作。

（2）按規(guī)定認真完畢每一項保養(yǎng)、維修、安裝、改造等任務(wù)。

（3）設(shè)備維修前應(yīng)與設(shè)備使用者獲得聯(lián)絡(luò)，理解狀況，認真分析原因，作出對的判斷后方可進行

維修。嚴禁盲目拆除、移動設(shè)備。

（4）進行維修或保養(yǎng)時，須懸掛“嚴禁合閘！”、“設(shè)備保養(yǎng)中”、“設(shè)備維修中”、“生產(chǎn)保養(yǎng)中”

（在設(shè)備使用部門保養(yǎng)設(shè)備時，維修人員參與點檢或保養(yǎng)時用）等對應(yīng)日勺標識牌，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

（5）妥善管理工具及物品，嚴禁隨意擺放。

（6）臨時離開維修現(xiàn)場時，應(yīng)對維修現(xiàn)場進行醒目的識或委托他人代為看護。

（7）在維修過程中應(yīng)隨時注意保持現(xiàn)場的整潔。

（8）維修結(jié)束后必須同設(shè)備使用者作好交接手續(xù)，并認真打掃維修現(xiàn)場，必要時規(guī)定使用者協(xié),助，

撤除所設(shè)備的所有標識。

（9）特殊工具（如氧焊機、氮弧焊機等）應(yīng)由具有操作資料FJ人員操作，井嚴格執(zhí)行動火缺席，

嚴禁無證人員操作使用。

（10）特殊工作（如高壓設(shè)備維護、操作，發(fā)電操作、消防設(shè)施操作等）應(yīng)指定人員作業(yè)，嚴禁

未經(jīng)許可證人員進行作業(yè)。

（11）特殊環(huán)境（如高壓、高空、帶電作業(yè)等）應(yīng)執(zhí)行一人作業(yè)，一人監(jiān)護制作，嚴禁單獨一人

在危險工作環(huán)境中作業(yè)。

（12）對特殊工具日勺使用及在特定環(huán)境下作業(yè)等，應(yīng)嚴格按對應(yīng)的I安全操作規(guī)范進行（如車床、

氣氧焊、高壓電房、配電房、消防控制中心、中央空調(diào)、空壓機、熱水爐、電梯等）。

（13）張貼設(shè)施、設(shè)備日勺安全警告標識。

（14）接駁或解除電源或電器前，須用合格驗電具（測電筆或萬用表）對相線、零線、接地線驗

電，確認無電后方可進行。

（15）維修或保養(yǎng)時，須根據(jù)工作現(xiàn)場，配戴護耳器、護目鏡、口罩、手套、防腐鞋等防護用品。

（16）工程設(shè)備科長制定6s的區(qū)域劃分、原則和負責人，并監(jiān)督執(zhí)行。

（17）部門全體人員遵守企業(yè)著裝規(guī)定，自覺保持工裝整潔和得體。

7、設(shè)備使用管理制度

對的使用設(shè)備是保證設(shè)備正常運行，防止設(shè)備不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生,

延長設(shè)備的使用壽命，減少備件消耗，減少維修費用，保證生產(chǎn)正常進行。因此設(shè)備的使用單位

和設(shè)備操作者，必須嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程，對的使用設(shè)備。為了加強該項工作的管理，保

證設(shè)備安全操作規(guī)程能在企業(yè)范圍內(nèi)認真貫徹執(zhí)行，特制定本制度。

（1）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前必須對其進行崗前教育，學習設(shè)備的構(gòu)造

性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本知識。

（2）所有精、大、稀、重點設(shè)各、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)冬通過崗前培訓，到達應(yīng)知應(yīng)會的程度,

實行憑證操作制度，并且要保持相對穩(wěn)定（做到定人定機），不得輕易變動，確需變動時，報工程

設(shè)備管理部立案，實行交接班制度，交接班時應(yīng)認真填寫交接班記錄。

（3）設(shè)備要有專人負責，其他人不經(jīng)負責人同意不得私自操作。任何人不準隨意拆除安全防護裝

置和零件。未經(jīng)容許嚴禁對設(shè)備施焊。嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

（4）操作人員必須以嚴厲的態(tài)度和和科學的措施對的I使用和維護好設(shè)備。

（5）操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常狀況，應(yīng)立即檢查原因，及時反應(yīng)。在緊急狀況下應(yīng)采用堅決措

施或立即停車，并告知有關(guān)班組長，不弄清原因、不排除故障不得盲目使用設(shè)備。

8、設(shè)備保養(yǎng)管理制度

設(shè)備維護保養(yǎng)工作，根據(jù)工作量大小和難易程度，推行三級保養(yǎng)制度，分為平常保養(yǎng)、一級

保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)工作做好了，就為設(shè)備常常保持最佳技術(shù)狀態(tài)提供了主線保證。為加

強設(shè)備口勺維護和保養(yǎng)，堅持“防止為主”和“維護和計劃檢修相結(jié)合”日勺原則，做到對的使用、

精心維護，使設(shè)備常常處在良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長周期、安全、穩(wěn)定運行。

（1）工程設(shè)備三級保養(yǎng)制度

1）設(shè)備日勺平常保養(yǎng)

包括日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。日保養(yǎng)由操作者每日對設(shè)備進行點檢、檢查、清潔、潤滑及緊固易松

動口勺部位，日保養(yǎng)時間為每班工作前（或后）。周保養(yǎng)是指操作者每周六對工程設(shè)備進行全面保養(yǎng),

包括清潔、檢查、潤滑、調(diào)整等，周保養(yǎng)時間一般是2小時左右。精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備可合適

延長保養(yǎng)時間。

2）設(shè)備口勺一級保養(yǎng)

以維修工為主對工程設(shè)備內(nèi)部進行清潔、潤滑、局部解體檢查、調(diào)整、排除泄漏現(xiàn)象等，對

于局部損壞比較嚴重需要拆卸更換日勺進行項修。一級保養(yǎng)日勺原則：外觀清潔、明亮；油路暢通、

油窗明亮；操作靈活、運轉(zhuǎn)正常；安全防護、指示儀表齊全、可靠。一級保養(yǎng)H勺時間根據(jù)工程設(shè)

備部下達的“月保養(yǎng)計劃”進行，一般每2個月進行一次，保養(yǎng)結(jié)束后填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

3）設(shè)備日勺二級保養(yǎng)

以維修工為主對工程設(shè)備進行整體拆檢，更換其磨損零部件并對工程設(shè)備性能進行檢測、調(diào)

整，使其恢復(fù)原有日勺性能。二級保養(yǎng)的I原則：精度和性能到達工藝規(guī)定，無漏油、漏水、漏氣、

漏電現(xiàn)象，聲響、震動、壓力、溫升等符合原則。二級保養(yǎng)由工程設(shè)備部按“年保養(yǎng)計劃”（有必

要時按六個月保養(yǎng)計劃）執(zhí)行，一般每12個月進行一次，保養(yǎng)結(jié)束后填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

4）制定有關(guān)日勺設(shè)備保養(yǎng)保證制度、設(shè)備保養(yǎng)獎罰制度，并嚴格執(zhí)行。

5）因特殊狀況不能在規(guī)定期間內(nèi)進行三級維修保養(yǎng)時，應(yīng)辦理保養(yǎng)變更申請，以便調(diào)整計劃。

（2）企業(yè)應(yīng)大力開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責制，做到每臺設(shè)備、每條

線、每個閥門、每個儀表均有人負責。

（3）所有?備用設(shè)備應(yīng)有專人負責定期檢查維護，主意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，使所有備用設(shè)

備處在良好狀態(tài)。

（4）工程設(shè)備部經(jīng)理織制定年度設(shè)施、設(shè)備定期維護保養(yǎng)計劃表。

（5）工程設(shè)備部文員于每月底前3天向設(shè)備使用部門發(fā)出下月“設(shè)備月保養(yǎng)計劃時間確認表”，

并規(guī)定簽字確認。

（6）工程設(shè)備部科長負責安排保養(yǎng)工作并監(jiān)督貫徹。

（7）當設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)時間跟生產(chǎn)有沖突時，工程設(shè)備部科長應(yīng)與使用部門溝通和協(xié)商保養(yǎng)時間，

原則上前后相差不超過3天，否則上報工程設(shè)備部經(jīng)理處理。當確定好改期保養(yǎng)時間后，工程設(shè)

備部科長同步告知設(shè)備維修人員在“保養(yǎng)標簽”上注明“延期至XX月XX日保養(yǎng)”字樣，以便現(xiàn)

場稽查人員檢查。

（8）設(shè)備保養(yǎng)人員到現(xiàn)場并征得使用部門/工序的同意后,方可進行保養(yǎng)工作。

（9）設(shè)備保養(yǎng)人員必須在規(guī)定期間內(nèi)完畢保養(yǎng)工作，及時填寫《設(shè)備保養(yǎng)工作單》，并告知工程

設(shè)備科長對保養(yǎng)狀況評級，其成果納入KPI保養(yǎng)合格率考核，同步與使用者共同試運行設(shè)備并獲

得使用者或其上級的驗收。再填寫“保養(yǎng)標簽”，通過有關(guān)人員簽訂后，張貼到設(shè)施、設(shè)備的指定

位置上。

(10)外發(fā)設(shè)備的保養(yǎng)工作，由設(shè)備所屬科長按協(xié)議規(guī)定提前告知設(shè)備使用部門及供應(yīng)商做好安

排和準備。工程設(shè)備科長可指定專人全程跟進供應(yīng)商保養(yǎng)工作，完畢后與設(shè)備使用者共同試運行

直至正常，并簽訂“服務(wù)匯報”，再交所屬工程設(shè)備科長及經(jīng)理檢查確認，簽字后送文員存檔，服

務(wù)匯報作為支付有關(guān)費用的重要根據(jù)之一。

(11)工程設(shè)備科長定期組織下屬評估防止性保養(yǎng)工作日勺狀況，對于工作局限性之處，制定改善

措施，必要時告知有關(guān)部門共同改善并監(jiān)督措施內(nèi)容日勺實行。

9、設(shè)備的故障維修管理制度

為使設(shè)備常常處在良好的技術(shù)狀態(tài)，減少設(shè)備故障發(fā)生率，減少維修成本，保證設(shè)備的正常稼

動，特制定本制度。

(1)設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，不能自行處理.，填寫《維修申請單》，并當面或告知

責任維修人員，如發(fā)現(xiàn)重大緊急狀況(如傷人、著火、爆炸、高溫熱煤油泄漏、嚴重漏電等)，可

立即告知設(shè)備部，由設(shè)備部安排緊急處理，事后再補維修申請。

(2)接到維修告知或申請后，維修人員須在10分鐘內(nèi)到場，在獲得申請人或設(shè)備所屬部門/工序

領(lǐng)班及以上人員同意后開始維修，超過1.5小時無法完畢維修工作，須向所屬工程設(shè)備科長匯報,

以尋求支援，超過3小時無法完畢維修工作時，工程設(shè)備科長須向經(jīng)理匯報狀況，以尋求指導(dǎo)和

協(xié)調(diào)有關(guān)方H勺工作。

(3)碰到多項維修申請時，維修人員需要第一時間判斷問題或故障的輕重緩急和影響程度，優(yōu)先

安排重大、緊急、影響面大H勺并及時趕赴現(xiàn)場修理，如有必要，向所屬工程設(shè)備科長匯報，以得

到指導(dǎo)和協(xié)助，以迅速處理問題。

(4)維修完畢，維修人員應(yīng)同申請人或其上級共同試運行設(shè)備，必要時會同有關(guān)工藝、品質(zhì)人員

驗收，直至合格。

（5）維修員應(yīng)在維修申請單上詳細填寫“設(shè)備維修內(nèi)容二

（6）科長須每日理解設(shè)備維修狀況，抽查維修狀況和進度。

（7）文員每周和每月編制設(shè)施設(shè)備的故障停機報表，張貼并發(fā)送有關(guān)人員。

（8）經(jīng)理定期組織設(shè)施、設(shè)備運行狀況的評估，分析原因，形成防止對策，并監(jiān)督貫徹，必要時

應(yīng)告知有關(guān)部門共同改善。

（9）根據(jù)“防止為主”和“三不放過日勺原則”（即事故原因不清不放過、事故責任者與群眾未受

教育不放過、沒有防備措施不放過）防止事故發(fā)生。

（10）對于故障性維修難度較大的設(shè)備，由工程設(shè)備部組織有關(guān)人員分析確定為企業(yè)內(nèi)部無法進

行時，由工程設(shè)備部負責與提供生產(chǎn)工程設(shè)備的廠家或?qū)I(yè)人員獲得聯(lián)絡(luò)，設(shè)法排除故障。

（11）對發(fā)生重大工程設(shè)備故障時，使用部門要立即匯報工程設(shè)備管理部經(jīng)理，企業(yè)副總經(jīng)理（或

總經(jīng)理），由工程管理部主持，會同有關(guān)人員一起參與事故分析，查找設(shè)備故障原因，作出設(shè)備維

修意見，由工程設(shè)備管理部組織力量進行維修，填寫工程設(shè)備維修記錄和《工程設(shè)備事故分析匯

報》，經(jīng)確定修復(fù)后方可投入使用，工程設(shè)備管理部應(yīng)將維修狀況記入該工程設(shè)備檔案。

（12）維修人員要明確分工，對分工負責包干的設(shè)備負有保證維修保養(yǎng)質(zhì)量日勺責任，做到：

1）定期定點檢查，積極向操作工理解設(shè)備運行狀況。

2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，工詳細記錄并及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。

3）保質(zhì)保量完畢維修任務(wù)。

（13）工程設(shè)備部每月底按《工程設(shè)備完好率考核措施》對各部門的工程設(shè)備完好狀況進行考核。

10、工程設(shè)備設(shè)施巡檢制度

為了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，盡快排除設(shè)備故障，增進企業(yè)深入管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，保證設(shè)

備正常運行，提高設(shè)備運行效率和完好率，特制定該制度。

（1）各班組對所屬區(qū)域的設(shè)備設(shè)施（如生產(chǎn)設(shè)備、高下壓變配電、中央空調(diào)、環(huán)境保護空調(diào)、冷

凍機、空壓機、自來水系統(tǒng)、供酸系統(tǒng)、污水處理、廢氣處理、回用水系統(tǒng)等）作例行檢查，中、

夜班和周日值班人員每班至少對所屬設(shè)備設(shè)施巡查一次。

（2）各班組人員應(yīng)填寫“平常巡查登記表”，對所發(fā)現(xiàn)日勺故障及隱患應(yīng)及時進行處理。

（3）對重要設(shè)備（如中央空調(diào)、空壓機、變壓器、高下壓配電柜等）每日應(yīng)有專人進行檢查，并

認真填寫有關(guān)的設(shè)備運行登記表。每月搜集，交文員存檔。

（4）對全廠供水、供電、供氣的計量儀表應(yīng)有專人記錄其儀表讀數(shù)，定期記錄交文員電子存檔。

（5）維修人員至少在早會后和下班前對所屬設(shè)備巡查一次。執(zhí)行點檢工作，對所發(fā)現(xiàn)的故障或隱

患及時處理，填寫有關(guān)記錄。

（6）每月將“點檢表”交所屬科長審核，科長應(yīng)監(jiān)督“點檢表”執(zhí)行狀況。

（7）經(jīng)理定期組織科長、維修人員巡檢設(shè)施設(shè)備，記錄異常問題，責成整改。

11、工程設(shè)備部協(xié)外維修/加工管理制度

為加強設(shè)備委外維修的管理，使之規(guī)范化、制度化特制定該制度。

（1）一般設(shè)施、設(shè)備外包維修或零配件加工，由所屬科長填寫《外發(fā)維修申請單》，報經(jīng)理審核,

系統(tǒng)負責人同意后，方可執(zhí)行。

（2）通過審批的《外發(fā)維修申請單》，由采購部處理。

（3）外來人員進廠維修和保養(yǎng)設(shè)施、設(shè)備，必須遵守企業(yè)《現(xiàn)場施工管理規(guī)定》，由業(yè)務(wù)接口維

修人員、科長負責監(jiān)督。

（4）外來人員進入工廠，必須有指定人員帶領(lǐng)，施工前需由業(yè)務(wù)接口維修員同單位負責人協(xié)商、

同意后，方可施工。

（5）維修或保養(yǎng)完畢后，由使用單位和工程設(shè)備科長共同驗收，合格后，交付使用，科長負責簽

收工作單，并交文員統(tǒng)一管理。

（6）加工回來配件，符合使用規(guī)定后，方可驗收、入庫、領(lǐng)用。

12、工程設(shè)備部工具管理制度

為了規(guī)范工程設(shè)備部所使用的工具使用，保證維修工具H勺完整及安裝、維修、維護、保養(yǎng)工作

的順利開展，特制定該制度。

（1）科長監(jiān)督所屬人員的工具使用管理。

（2）由科長根據(jù)工作需要，制定個人工具清單，并安排配置齊全。

（3）維修人員必須對的使用工具和愛惜工具并妥善管理，提高工作效率。

（4）維修人員必須對口勺使用狀況和盤點，發(fā)現(xiàn)遺失或因管理不善、使用不對口勺等導(dǎo)致工具損壞的,

予以處理，在使用壽命期內(nèi)損壞工具時，予以照價賠償處理。

（5）根據(jù)工具使用實際需求和頻率，經(jīng)理負責把公用工具分派到各科長管理。

（6）經(jīng)理定期檢查公用工具使用狀況和帳物符合性。

13、工程設(shè)備部備品配件管理制度

為加強備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品備件日勺儲備、供應(yīng)工作，抓好用、管、修、供四個

環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備H勺正常維修保養(yǎng)計劃H勺順利進行。

（1）嚴格執(zhí)行企業(yè)制定日勺“安全庫存管理措施”。經(jīng)理定期組織科長評審安全庫存清單的符合性

和合用性。

（2）確實需要購置備件，由科長開請購單，填寫規(guī)定規(guī)范：對口勺名稱、規(guī)格、數(shù)量、樣品等，必

要時提供廠家或供應(yīng)商及聯(lián)絡(luò)

（3）科長須送請購單到倉庫，確認無庫存后，方可交上級審批。

（4）如須購置安全庫存清單上時備件，不必再開請購單，但須征得部門負責人同意后，可告知采

購部購置。

（5）科長負責到廠備件的檢查。

（6）備件領(lǐng)用原則上規(guī)定以舊換新，特殊狀況須闡明。

（7）科長負責監(jiān)督備件使用和消耗狀況，及時糾正異常狀況。

（8）根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件日勺消耗定額和儲備定額，并每2?3

年修改補充一次。新增設(shè)備日勺備品配件消耗、儲備定額也要在調(diào)整定額時補充進去。

（9）按檢修計劃和儲備定額定出年、季、月備品配件需要計劃（非定額備件同步需要提供圖紙和

留有一日勺加工周期），經(jīng)平衡庫存后，分自制、定貨、外協(xié)、修舊和從國外進口等不一樣渠道申請

處理，備品配件附加工定貨要嚴格按協(xié)議法規(guī)定執(zhí)行，同步又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓。對已

積壓過剩歐J備品配件，應(yīng)及時采用措施調(diào)劑處理。

（10）在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要日勺前提下，開展修舊利廢，節(jié)省代用是一項十分重要

的工作，切實抓好修復(fù)品的管理和使用，并嚴格控制修理質(zhì)量。

（11）每月末庫存管理員應(yīng)根據(jù)物品明細帳目記錄的收發(fā)記錄編制“進、出、調(diào)、存月報表”，報

工程設(shè)備部經(jīng)理確認。

14、工程設(shè)備部交接班制度

為認真做好崗位工作交接與公物交接，防止因交接不清引起工作失誤及公物損壞，特制定該

制度。

（1）交班人員在交班前應(yīng)將需交接的事項總結(jié)記錄在交接班記錄本上，檢查事理好各項運行原始

記錄，詳細做到：

1）設(shè)備日勺運行方式、狀況和交接班時的運行方式。

2）設(shè)備、設(shè)施、機械、動力運行狀況和設(shè)備缺陷。

3）設(shè)備檢修和驗收狀況。

4）當班未完畢事項，需下個班繼續(xù)完畢的工作。

5）交清工具、安全用品、儀表等公用器具。

6）上級命令和有關(guān)指示。

7）整頓、檢查交清各項運行記錄。

8）交接班前完畢規(guī)定的清潔衛(wèi)生工作。

（2）接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，做好接班準備工作，詳細接班內(nèi)容：

1）各班次須填寫交接班記錄，做到清晰、無遺漏。

2）查看上一班運行記錄，交班記錄，聽取上一班值人員的運行簡介，檢查和查對記錄、資料。

3）原則上，當班工作任務(wù)當班完畢，不交下班次承接，特殊狀況除外。

4）當值人員因故不能到場進行交接時，應(yīng)委派知情人進行交接班工作。嚴禁不做交接班手續(xù)便私

自下班。

5）工程設(shè)備部科長每天檢查、確認交接班記錄，對突出問題，須安排重點跟進和貫徹。

6）當現(xiàn)場設(shè)備交接，檢查完畢無誤，雙方確認清晰狀況后，在交接班記錄木上雙方簽字，交接手

續(xù)才算完畢。

（3）下列狀況不得交班，并向科長匯報：

1）上一班狀況未交待清晰，運行原始記錄不清晰，工具、安全用品等公用器具不全或不能闡明去

向。

2）交接班時遇重大操作或發(fā)生異常狀況，應(yīng)立即停止交接班，待處理完畢或告一段落時方可辦理

交接班記錄。

3）當設(shè)備出現(xiàn)故障影響正常生產(chǎn)時，需排除故障并保證不影響下一班正常運作后才能交班。

15、工程設(shè)備部人員培訓管理制度

為了提高工程設(shè)備人員的技術(shù)素質(zhì)，增強崗位工作能力，實現(xiàn)一流的工程設(shè)備維修團體，特制

定該制度。

（1）工程設(shè)備維修人員進廠后,先安排到人事部作「3周的培訓I,培訓內(nèi)容包括企業(yè)概況、企業(yè)規(guī)

章制度、安全知識、工藝流程知識、現(xiàn)場等。通過考核合格后，再到設(shè)備部實習。

（2）工程設(shè)備科長編制新員工的學習計劃，負責組織和實行。

（3）工程設(shè)備科長可以根據(jù)實際需要，安排“一對一”培訓，即指定人員（資深維修人員）帶新

員工，并對新員工能否轉(zhuǎn)正負責。如能提前到達培訓規(guī)定，通過考核合格H勺，可以予以培訓人員

合適獎勵；如在規(guī)定期間內(nèi)無法到達培訓規(guī)定日勺，新員工按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理.，培訓人員承擔有

關(guān)責任。

（4）新員工轉(zhuǎn)正前，須接受崗位知識技能的考核，接受培訓人、科長、經(jīng)理的考核，符合規(guī)定，

方可提出轉(zhuǎn)正申請。

（5）根據(jù)企業(yè)培訓計劃和部門實際需求，經(jīng)理組織制定部門年度培訓計戈上

（6）原則上部門培訓工作在年度培訓計劃框架內(nèi)進行，有特殊需求或調(diào)整，須預(yù)先提出申請。

（7）按照培訓制度，由經(jīng)理或其指定人提交部門日勺月度培訓計劃，經(jīng)理監(jiān)督培訓工作日勺整體完畢

狀況，指定協(xié)調(diào)者負責貫徹培訓的詳細工作并提供規(guī)定日勺培訓材料、記錄等。

（8）經(jīng)理不定期組織部門人員作培訓工作的總結(jié)評審。

16、工程設(shè)備部溝通管理制度

為增進工程設(shè)備部人員之間的交流，培養(yǎng)對時日勺溝通心態(tài)，把積極日勺溝通作為一種習慣，使

對上對下溝通變成一種需求，在溝通中提高工作效率，減少誤解和矛盾，融合工作關(guān)系，增進同

事感情，同步建立良好、健康的問題反應(yīng)及處理渠道，特制定該制度。

（1）早會

①每天日勺7:30~7:45（冬季時間8：00~8：15）召開全體工程設(shè)備部上班人員日勺早會。

②早會由經(jīng)理或其指定人主持,重要進行工作小結(jié)、安全、注意事項及分派工作等。

③分派工作時必須明確何事何人何時，完畢工作講求效率，并準時回報。

④與會人員必須在會前到現(xiàn)場理解設(shè)施、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況和完畢交接班事宜。早會發(fā)言規(guī)定預(yù)先準

備，言簡意賅，講重點，控制時間。

⑤因故不能參與班前例會者，應(yīng)提前向所屬科長或經(jīng)理請假，不得私H缺席。

⑥科長負責督促所屬人員完畢工作任務(wù)，必要時提供協(xié)助。

⑦文員負責記錄早會問題，并發(fā)給有關(guān)日勺維修員、科長、經(jīng)理，以便跟進問題處理狀況。

⑧文員協(xié)助經(jīng)理監(jiān)督所安排工作H勺進度和完畢狀況，并在早會記錄上注明。

⑨早會記錄口勺內(nèi)容和完畢狀況，作為每月“工作量”和“工作質(zhì)量”考核的根據(jù)。

（2）周會

①根據(jù)實際需要，定期召開全體人員周會。因故不能參與者，應(yīng)提前向所屬科長或經(jīng)理請假，不

得私自缺席。

②周會由經(jīng)理或其指定人員主持，重要是檢討當周設(shè)施設(shè)備運作、維護狀況，重點工作完畢狀況以

及管理方面問題。

③科長重要匯報重點工作的跟進/完畢狀況以及管理方面問題；維修人員重要匯報設(shè)施設(shè)備運作狀

況以及維修保養(yǎng)指標到達狀況。

④文員在會前給與會者提供有關(guān)數(shù)據(jù)和記錄。

⑤經(jīng)理對當周工作作全面總結(jié)和評價，并布置下周重點工作。

(3)月度會議

①根據(jù)實際需要，召開全體人員參與的部門月度工作會議。詳細時間由經(jīng)理會前2天決定，由文

員以或其他方式告知與會人員。會議時間控制在1個小時內(nèi)。除特殊原因外，不得私自缺席。

請假必須得到經(jīng)理同意。

②會議由經(jīng)理主持，重要內(nèi)容是檢討上月整個部門運作狀況、指標完畢狀況、工作任務(wù)完畢狀況、

人員工作評價、下月工作重點等。

③與會人員根據(jù)工作職責規(guī)定或工作安排，通報工作。所屬科長、經(jīng)理給出評價。

④文員必須在會后第一種工作日的12：00前出月報，通過經(jīng)理審核后，張貼一份到維修間指定位

置，抄送有關(guān)部門負責人和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。

(4)總結(jié)

①各級人員必須按企業(yè)規(guī)定準時完畢和提交工作學習總結(jié)。對遲交或不交者，按企業(yè)或部門有關(guān)

規(guī)定予以處理。

②工作和學習總結(jié)審閱程序，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

③各級人員總結(jié)必須可以精確反應(yīng)客觀事實，善于總結(jié)已獲得的成績和經(jīng)驗做法，形成文檔記錄,

以備后用；對存在日勺問題，認真深入分析，制定糾正防止措施，并執(zhí)行改善。

④對下屬人員提出日勺問題點或提議，科長、經(jīng)理必須認真看待和答復(fù)。規(guī)定看待問題，防止孤立

看待問題點(特殊狀況除外)，從多面和系統(tǒng)日勺角度去分析和處理，并制度化。對于部門建設(shè)/管

理、節(jié)能降耗、提高效率、科技發(fā)明等方面合理化提議，必須認真評估，必要時請其他部門或外

部單位協(xié)助，予以答復(fù)。對于獲得實效日勺提議，上報企業(yè)予以精神和物質(zhì)鼓勵。

⑤科長、經(jīng)理必須給各級人員向總結(jié)答復(fù)詳細意見或總結(jié)性指示，如有必要，可直接面談溝通。

（5）面談

①科長、經(jīng)理每月必須有計劃、有目的安排和下屬的面談。

②科長必須每月至少和下屬人員單獨面談一次，經(jīng)理每月至少和科長如下人員單獨面談一次，重

要是談心，探討、思緒、觀念，談個人問題或困難，談工作或生活困惑問題，重要目啊是讓全體

人員解放思想、放下包袱、輕裝上陣，做好工作，共同進步。

③鼓勵下屬人員積極和上級面談。

④原則上，面談安排在工作之外時間進行.

⑤定期在部門會議上公開有經(jīng)典意義的面談內(nèi)容和體會，全員分享，增進全員進步。

⑥按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行績效面談工作。

17、水電氣應(yīng)急管理制度

為了有效防止事故的發(fā)生，建立科學有效H勺事故防止和應(yīng)急處理機制，及時控制和消除突發(fā)

性危害，盡快排除險情，最大程度地減少事故導(dǎo)致口勺人員傷亡及對環(huán)境導(dǎo)致的不利影響，維護企

業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，特制定該應(yīng)急防止管理制度。

（一）水突發(fā)事故處理

1、防止體系

1）維修人員每天對所屬區(qū)域內(nèi)的動力設(shè)備、水泵、多種水管道進行巡視檢查，確認運行狀態(tài)，對

發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理、并匯報到有關(guān)科長。

2）設(shè)備科長負責安排維修人員對動力設(shè)備定期維護保養(yǎng)。

3）設(shè)備科長對發(fā)現(xiàn)的問題進行判斷分析，并匯報至工程設(shè)備部經(jīng)理。

2、生產(chǎn)車間水事故處理措施

1）動力設(shè)備、水泵問題

A、檢查及打開閥門，迅速啟動備用設(shè)備、水泵，檢查恢復(fù)后參數(shù)與否正常。

B、動力設(shè)備、水泵等沒有備用設(shè)備時，視對生產(chǎn)導(dǎo)致的J影響度，及時作出應(yīng)對方案，盡快排除故

障，恢復(fù)生產(chǎn)。

2）管道問題

A、管道、閥門漏水

判斷危險程度，如影響不大立即做臨時處理并及時告知有關(guān)車間闡明狀況，待部門經(jīng)理溝通后再

作處^?<>

B、管道破裂、閥門破裂

發(fā)現(xiàn)后來告知維修人員、工程設(shè)備部科長，如是支管道的問題，關(guān)閥支管道閥，主管道的問題應(yīng)

立即做停機處理，查明原因后及時作出應(yīng)對方案，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

3、自來水突發(fā)事故

1）自來水企業(yè)管道斷水

維修人員立即上報科長、經(jīng)理，立即和自來水企業(yè)聯(lián)絡(luò)，得到明確恢復(fù)時間后，檢查水池水量，

根據(jù)企業(yè)用水狀況，判斷后續(xù)使用時間并匯報至有關(guān)部門負責人。

2）廠區(qū)內(nèi)管道破裂

科長、經(jīng)理立即召集人員（施工困難時，匯報領(lǐng)導(dǎo)祈求外部支援）展開搶修，根據(jù)管道影響區(qū)域

告知有關(guān)部門，急救完畢后立即恢復(fù)并匯報到有關(guān)部門。

（二）壓縮空氣突發(fā)事故處理

1、體系防止

1）維修人員每天對所屬區(qū)域內(nèi)的空壓系統(tǒng)、壓縮氣管道、特種設(shè)備等動力設(shè)備進行巡視檢查，確

認運行狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理、并匯報到有關(guān)科長。

2）設(shè)備科長負責安排維修人員對空壓系統(tǒng)定期維護保養(yǎng)。

3）設(shè)備科長對發(fā)現(xiàn)的問題進