工程項目技術質量管理制度

技術質量管理制度

目錄

1技術質量目標.........................................................................3

1.1技術質量管理目標.................................................................3

1.2技術質量管理指標.................................................................3

2項目部科技系統組織架構圖.............................................................4

3崗位職責............................................................................5

4實施細則............................................................................7

4.1編制依據.........................................................................7

4.2技術管理制度.....................................................................7

4.2.1技術規(guī)范管理.................................................................7

4.2.2施工組織設計（施工方案）管理.................................................7

4.2.3施工技術交底管理.............................................................8

4.2.4圖紙會審及設計變更...........................................................8

4.2.5施工組織總設計編制的基本內容................................................10

4.2.6技術交底制度................................................................12

4.2.7工程施工試/檢驗制度.........................................................14

4.2.8測量管理....................................................................15

4.2.9技術復核管理................................................................19

4.2.10工程資料管理...............................................................20

4.3質量管理........................................................................24

4.3.1質量管理體系................................................................24

4.3.2項目質量策劃................................................................24

4.3.3檢驗試驗管理................................................................24

4.3.4計量設備管理................................................................24

4.3.5關鍵和特殊過程管理..........................................................25

4.3.6質量過程管理................................................................25

4.3.7不合格品控制................................................................25

4.3.8實測實量管理................................................................25

跖

4.3.9質量事故應急處理............................................................25

4.3.10質量獎罰...................................................................25

4.3.11其他質量活動...............................................................27

跖中國爬院第八工程局開陽公電2

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2項目部科技系統組織架構圖

小東門項目部堅持以項目經理為領導，體系設置質量總監(jiān)1名、技術經理2名、技術主

管3名、技術員2名，在技術質量體系建設中，分包單位進場后，將分包單位技術管理人員

或質量負責人納入到技術質量管理體系中。本工程技術質量組織架構圖如下所示:

技術部)（般刀部）（分包單位）

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3崗位職責

崗位內容

1、對項目安全生產負技術領導責任；

2參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規(guī)定組織專家論證；

3、組織安全專項施工方案的技術交底，檢查安全專項施工方案中安全技術措施落實情況。

項目總工4、組織危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護措施、大型機械設備及特殊結構

雷克防護的驗收；

5、組織危險源識別、分析和評價，編制危險源清單。

6、參加項目應急救援預案及演練計劃的編制，并參加演練

7、發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員，配合事故調查。

1、協助項目經理全面負責工程技術、局質量手冊、安全保證體系等管理工作；

2、根據工程的劃分，主持編制工程施工的組織設計，創(chuàng)優(yōu)計劃，負責技術交底及季節(jié)性施

工方案，貫徹執(zhí)行各項技術政策、規(guī)程、規(guī)范等管理制度。

3、組織制定提高工程質量和安全生產的技術措施對所轄范隹內的事情的拍板定論。

4、深入現場指導施工，督促檢查嚴格按圖施工，發(fā)現問題及時處理；

技術經理5、負責督促、指導各棟號對施工現場的工程技術指標的落實及工程技術資料的整理；

鮑旺、黎良青6、負責與設計、業(yè)主、地方質檢部門設計圖紙變更洽商等技術管理工作；

7、組織開展“雙增雙節(jié)”活動，進行合理化建議收集與處理，負責落實上級下達的技改、

計劃、審核外加工材料計劃；

8、編制和審查安全施工組織設計和安全技術規(guī)范，及時解決施工過程中的安全技術問題。

9、組織參加現場搭設的腳手架、施工機具、安全重點部位的驗收工作；

10、負責技術方案的優(yōu)化編制，降低施工成本。

1、負責編制項目質量管理制度、質量計劃（策劃）、工程質量創(chuàng)優(yōu)方案；

2、做好項目質量人員的分工，配備充足的質量檢查、驗收工具，并做好管理，；

3、負責組織施工自檢、互檢、交接檢三檢制度的開展：

4、負責質量周報、月報等質量資料的編制，收集和整理工作：積極與公司技術質量部進行

對接。傳達公司的各項質量文件及精神的要求，按時上報公司要求的資料。負責提供項目

例會和上報公司材料中周、月、季度質量管理報告材料，

5、負責監(jiān)督落實工程質量創(chuàng)優(yōu)的各項內容，嚴格按照要求做好細部節(jié)點做法的落實，避免

出現不合格品和返工的現象，合格率達100%：

6、負責組織監(jiān)理、業(yè)主對檢驗批、分項工程進行質量驗收；

質量總監(jiān)

7、加強對關鍵工作、特殊過程的監(jiān)控，確保不出現影響安全功能和使用功能的質量問題和

李振華

嚴重質量缺陷；

8、嚴格按照項目部QC小組的分工要求，負責現場檢查和措施的實施，確保QC活動切實有

效地開展；

9、推行規(guī)范化、標準化管理，提升項目管理人員的質量管理知識，定期組織對項目施工員、

試驗員、資料員、測量員的技術規(guī)范培訓。

10、對本工程的施工質量情況進行統計，按季度對質量問題進行統計分析，分析原因、制

定措施，組織實施；

11、參加項目的材料、格配件、設備驗收工作，檢查材料員報送的材料、構配件、設備的

質量證明文件是否有效，并負責歸檔到資料室，參與不合格材料的退場，并且形成書面的

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處理記錄。

1、協助組織施工自檢、互檢、交接檢三檢制度的開展，對不符合規(guī)范要求的項及時下發(fā)整

改通知單，限期整改，整改完成率100$；

2、配合質量負責人做好質量周報、月報等質量材料的編制、收集和整理工作，積極與公司

質量員

科技部進行對接，傳達公司的各項質量文件及精神要求，協助質量總監(jiān)上報公司要求質量

姜松巍、陳崔

管理報告材料及其他材料：

皓

3、配合監(jiān)督工程質量創(chuàng)優(yōu)，嚴格按照要求做好細部節(jié)點做法的落實，避免出現不合格品和

返工的現象；

4、協助技術部組織監(jiān)理、業(yè)主對檢驗批、分項工程進行質量驗收；

1、在項目技術經理的領導下負責技術管理；包括設計圖紙的設計修改、變更、技術復核管

理工作；

2、組織圖紙自審、會審、技術交底和施工組織設計或施工方案的編制；

3、組織管理測量和實驗工作，對測量儀器、計量器具及現場基準點進行管理和校正。

技術主管4、組織施工安全措施管理，監(jiān)督質量、安全施工措施的貫徹落實；主持技術復核和分部分

（員）項工程質量檢驗與評定。

楊忠楊、范瑋5、聯系業(yè)主和監(jiān)理代表及時進行隱蔽工程驗收或中間驗收及其他的技術鑒定工作；

武、李進平6、組織開展QC小組活動，組織技術攻關及技術改進，解決施工中的技術難題，及時編制

技術處理方案；

7、對項目技術質量工作進行全面監(jiān)督把關；

8、負責項目質量體系的建立和運行；

9、建立工程技術檔案，提供竣工驗收所需要的技術資料檔案。

1、在項目技術經理、技術主管的領導下，認真執(zhí)行國家、?。ㄊ校┑胤较嚓P檢驗標準，對

進場材料取樣里試、送至質量檢驗單位進行試驗，并及時取得反饋信息，材料檢驗合格后，

會同材料員做好記錄和標識。

2、凡一次復試不合格的原材料，可以進行再次復試，但應加培取樣送檢，復試不合格者不

準使用。

試驗員

3、材料檢驗后實驗報告由試驗員交資料員整理歸檔。

4、材料檢驗不合格，試驗員應填寫不合格品報告，項目經理部按不合格的控制秩序執(zhí)行；

5、認真學習業(yè)務知識，掌握材料的性能，用途及質量標準；

6、配合材料員做好材料校驗和實驗工作，隨時提供有關材料復試資料；

7、項目部安排的其他工作

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4實施細則

4.1編制依據

1、中建總公司《項目管理手冊》

2、局標準化管理手冊《施工管理手冊》、《科技與設計管理手冊》

4.2技術管理制度

4.2.1技術規(guī)范管理

（1）收集國家、地方標準圖集及地方標準規(guī)范信息。

（2）對作廢的國家規(guī)范及時告知項目管理人員并對新的規(guī)范組織學習，并監(jiān)督落實情況。

（3）針對項目自身特點，購買相應的規(guī)范，滿足施工現場需要

4.2.2施工組織設計（施工方案）管理

（1）施工組織設計的分類

分類分類標準備注

（1）高度200m及以上的構筑物或建筑物工程；

施工組織（2）單體建筑面積20萬門及以上的房屋建筑工程；

總設計（3）建筑面積10萬戶及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；

（4）單項建安合同額5億元及以上的房屋建筑工程.

（1）規(guī)模小于施工組織總設計范圍的單位工程；

（2）子單位工程；

具體的

單位（項）工程（3）超大單位工程的分部和子分部工程；

分類詳

施工組織設計（4）在工程中占有重要地位的分部分項；

見模板-

（5）另行分包的項目分部或子分部；

施工組

（6）圖紙不能及時到位，需要分階段編制的項目。

織設計

超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案：危險性較大的

A類方案編制分

分部分項工程安全管理辦法（建質[2009]87號）附件二所列范圍。

類明細

危險性較大工程專項安全施工方案：危險性較大的分部分項工程安

B類方案表

全管理辦法（建質[2009]87號）附件一所列范圍.

施工

一般性專項安全施工方案，包括但不限于：未達到危險性較大所規(guī)

方案

C類方案定范圍（B類）的分部分項工程；現場臨時用電施工、群塔作業(yè)、

現場防護、達到一定規(guī)模的現場消防施工.

專項技術方案，包括但不限于：A、B、C類以外的項目施工方案；

D類方案

季節(jié)性工程施工等.

（2）主管部門對項目部編制完成的施工組織設計進行初審，送交經理部總工審核通過后

報與上級主管部門會審。

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(3)項目部編制完成的A、B類施工方案上傳0A平臺由經理部進行審核，審核通過后報

公司主管部門審核；項目部編制完成的C、D類施工方案上傳0A平臺，由經理部總工審批通

過后由項目部發(fā)與監(jiān)理、發(fā)包人審批。

(4)建立本單位的施工組織設計審批臺賬，及時登記審批情況，并定期向經理部上報臺

賬記錄情況，做好“施工組織設計審批臺賬”。

4.2.3施工技術交底管理

(1)定期完善項目施工交底管理工作，記錄完整。

(2)對公司及經理部檢查情況進行總結、糾正和預防措施。

(3)技術交底工作落實到具體責任人，做好書面交底工作。

4.2.4圖紙會審及設計變更

4.2.4.1圖紙會審步驟

圖紙會審是施工企業(yè)技術管理二作中的一項最重要的環(huán)節(jié)，它包括：學習、初審、預審

和正式會審四個階段。

(1)學習：由主管工程師組織有關人員認真學習圖紙，了解設計意圖及要求施工達到的

技術標準，明確工藝流程、建設規(guī)模等。必要時，可要求區(qū)域/專業(yè)公司技術部門參加。

(2)初審：各工種對圖紙進行復查，即在學習熟悉圖紙基礎上詳細核對本工種圖紙的詳

細情節(jié)。

(3)預審：由項目部主管工程師組織各專業(yè)人員對施工圖進行預審，即在初審的基礎上，

土建和專業(yè)隊之間核對圖紙，提出問題，消除差錯，協商配合施工事宜等。由項目主管工程

師做好記錄，整理一式四份，提前送建設單位、監(jiān)理單位和設計單位各一份，另一份提交正

式會審。

(4)正式會審：由建設單位主持，監(jiān)理單位、施工單位(總分包)和設計單位參加，對

施工圖紙進行全面會審，并形成圖紙會審記錄。

4.2.4.2圖紙會審內容

(1)土建工程

1)工程抗震等級和屋面防水等級等，是否符合規(guī)范、規(guī)程和當地要求；

2)審核設計單位是否具備相應的設計資質；

3)設計是否符合國家的技術經濟政策；圖紙是否經建設單位審核，是否為正式圖紙；

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4）有無特殊的施工要求，技術上有無困難，能否保證安全施工；

5）使用的新材料和特殊材料其規(guī)格品種能否滿足；

6）設計是否符合施工技術裝備條件；

7）建筑、結構、水、電及設備安裝等之間有無重大矛盾；

8）圖紙及說明是否齊全、明確，施工圖中所列標準圖是否都有，是否有作廢版本；

9）總圖與施工圖坐標、標高、圖紙尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符；

10）原地下管網位置與新圖有無矛盾；

11）地質勘探資料是否齊全，水文地質資料是否符合現場實際；地基處理方法是否合理；

12）建筑物是否配套，建成后能否使用；

13）建筑與結構構造是否有不便于施工或有導致其經濟問題，結構設計有疑點時亦應在

會審時提出并備案；

14）有無合理化建議。

（2）安裝工程

1）施工圖是否符合國家現行的有關技術標準、經濟政策等有關規(guī)定；

2）施工的技術設備條件是否滿足設計要求，當采取特殊的施工技術措施時，現有的技術

力量及現場條件有無困難，能否保證工程質量和安全施工的要求；

3）有關特殊技術或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求;

4）建筑結構與安裝工程的設備與管線的接合部位是否符合技術要求；

5）安裝工程各專業(yè)之間有無重大矛盾；

6）圖紙的份數及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上、

地下工程和道路交匯等有無遺漏和矛盾。

4.2.4.3圖紙會審的記錄、整理和發(fā)放

（1）項目部主管工程師負責對圖紙會審記錄進行整理，記錄表格按當地建設主管部門規(guī)

定的統一格式填寫。

（2）整理后的會審記錄經設計曲位、建設單位、監(jiān)理單位和項目部四方簽字蓋章后生效，

由項目部主管工程師將會審記錄發(fā)至各圖紙持有人。

4.2.4.4設計變更

（1）設計變更權限

設計變更由設計單位設計者負責，施工單位應按圖施工。未經設計單位允許，施工單位、

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監(jiān)理單位、建設單位無權修改設計。如果設計單位對非重要結構或部位的修改權委托建設單

位或監(jiān)理單位負責日常施工圖修改工作時，必須要有洽商委托書的憑證方可生效。

（2）設計變更內容

凡屬下列情形之一者，可由施二單位項目部主管工程師向設計單位、建設單位或監(jiān)理單

位提交“設計變更單”，并辦理修改手續(xù)。

1）經過會審后的施工圖，在施工過程中，發(fā)現施工圖仍有差錯與實際情況不符者；

2）因施工條件發(fā)生變化與施工圖的規(guī)定不符者；

3）材料、半成品、設備等，與原設計要求不符者；

4）新工藝、新技術以及職工提出的合理化建議等受到采納，需要修改原設計時。

（3）設計變更單

設計變更必須由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位四方進行洽商，由設計單位

修改，向施工單位簽發(fā)“設計變更單”方為有效。

“設計變更單，，表格按設計單位要求的或當地建設主管部門規(guī)定的統一格式填寫，并至

少有一份為碳素筆填寫?！痹O計變更單”應及時進行編號并匯成明細表歸入工程檔案，作為施

工和竣工結算的依據。

4.2.5施工組織總設計編制的基本內容

4.2.5.1工程概況

（1）工程構成情況

主要說明：建設項目名稱、性質和建設地點；占地總面積和建設總規(guī)模；建安工作量和

設備安裝總噸數；生產工藝流程及其特點；以及每個單項工程占地面積、建筑面積、建筑層

數、建筑體積、結構類型和復雜程度。

（2）建設項目的建設、設計和承包單位

主要說明：建設項目的建設、勘察、設計、總承包和分包單位名稱，以及建設單位委托

的建設監(jiān)理單位名稱。

（3）施工組織總設計目標

主要說明：建設項目施工總成不、總工期、總質量等級、環(huán)境和安全等目標要求，以及

每個單項工程施工成本、工期、質量等級、環(huán)境和安全等目標要求。

（4）建設地區(qū)自然條件狀況

主要說明：氣象及其變化狀態(tài)；工程地形和工程地質及其變化狀態(tài)；工程水文地質及其

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變化狀態(tài)；以及地震級別。

（5）建設地區(qū)技術經濟狀況

主要說明：地方建筑生產企業(yè)及其產品供應狀況；主要材料和生產工藝設備供應狀況；

地方建筑材料品種及其供應狀況；地方交通運輸方式及其服務能力狀況；地方供水、供電、

供熱和電訊服務能力狀況；社會勞動力和生活服務實施狀況；以及承包單位信譽、能力、素

質和經濟效益狀況。

（6）施工項目施工條件

主要說明：主要材料、特殊材料和生產工藝設備供應條件；項目施工圖紙供應的階段劃

分和時間安排；以及提供施工現場的標準和時間安排。

（7）地下、地上與原設施的關系，是確定各種方案的前提條件。

4.2.5.2施工部署和施工方案

（1）建立項目管理組織，完善各項管理制度

明確項目管理組織目標、組織內容和組織結構模式，完善項目質量責任制度、質量檢驗

制度、質量管理制度等，使責任到人，建立統一的工程指揮系統。組建綜合或專業(yè)工作隊伍，

合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導施工項目和穿插施工項目及其建設期限。

（2）施工部署

安排好全場性服務的施工實施；科學劃分、合理確定單項工程開竣工時間。

（3）主要項目施工方案

根據項目施工圖紙、項目承包合同和施工部署要求，分別選擇主要建筑物和構筑物的施

工方案。

4.2.5.3全場性施工準備工作計劃

具體內容包括：

（1）按照建筑總平面圖要求，做好現場控制網測量；

（2）組織項目采用的新結構、新材料、新技術試制和實驗工作；

（3）按照施工項目施工設施計劃要求，優(yōu)先落實大型施工機具，同時做好現場“四通一

平”工作，以及鐵路貨場和水運碼頭等工作；

（4）根據施工資源計劃要求，落實建筑材料、構配件、加工品、施工機具和工藝設備加

工或訂貨工作；

（5）認真做好工人上崗前的培訓工作。

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4.2.5.4施工總進度計劃

(1)確定施工總進度目標；

(2)編制施工總進度計劃；

(3)制訂施工總進度保證措施。

4.2.5.5施工總質量計劃

施工質量計劃內容：

(1)工程設計質量要求和特點；

(2)工程施工質量總目標及其分解；

(3)確定施工質量控制點；

(4)制訂施工質量保證措施；

(5)建立施工質量體系；

(6)受控文件清單；

(7)明確關鍵和特殊過程，并說明控制方法和措施。

4.2.6技術交底制度

4.2.6.1技術交底的作用

技術交底制度是施工準備工作無可缺少的一個重要步驟，是施工企業(yè)技術管理的一項主

要內容，也是貫徹技術責任制的重要措施。

4.2.6.2技術交底的步驟、內容

技術交底是一項經常性的工作，必須根據實際需要分級、分階段進行。

(1)設計交底

在圖紙會審過程中由設計單位向施工、監(jiān)理、建設單位進行交底。

設計交底可納入圖紙會審記錄中。

(2)土建工程施工交底

主管工程師向各專業(yè)工程師(工長)、質檢工程師(質量檢查員)、試驗員、計量員、安全

員、機械管理員和內部協作(或分包)人員交底，其主要內容：

(1)設計文件要點及設計變更、洽商情況；

(2)關鍵性的技術問題，新操作方法和有關技術規(guī)定；

(3)主要施工方法和施工程序安排；

中國爬斑第八工程局開限公電12，，，，，，，，

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（4）保證進度、質量、安全、環(huán)保、節(jié)約、季節(jié)或氣候性的技術組織措施等；

（5）試（檢）驗計劃、隱蔽驗收計劃、技術復核計劃、質量驗收計劃。

上述交底的內容可納入施工組織設計中。

（3）專業(yè)工程師（工長）向試驗員、計量員、材料員、質檢二程師（質量檢查員）、機

械管理員、合作單位負責人、各班組負責人及有關技術骨干工人進行分部工程技術交底，交

底主要內容包括：

1）落實有關工程的各項技術要求；

2）提出施工圖紙上必須注意的尺寸，如軸線、標高、預留孔洞、預埋鑲入構件的位置、

規(guī)格、大小、數量等；

3）所用各種材料的品種、規(guī)格、等級及要求；

4）混凝土、砂漿、防水、保溫、耐火、耐酸、防腐蝕材料等的配合比和技術要求；

5）有關工程的詳細施工方法（如各部位布置圖及墻、柱模板拉結螺栓布置等）、程序、

工種之間的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求；

6）各項技術指標的要求，具體實施的各項技術措施；

7）設計修改、變更的具體內容或應注意的關鍵部位；

8）有關規(guī)范、規(guī)程和工程質量要求；

9）結構吊裝機械、設備的性能，關鍵重量、吊點位置、索具尺寸、吊裝順序、節(jié)點焊接

及支撐系統以及注意事項；

10）施工中安全、環(huán)境注意事項；

11）勞動組織；

12）工期質量要求；

13）、材料、機具的使用與供應；

14）各工種之間的協作、工序穿插、交接質量檢查；

①土建與其他專業(yè)協作、交叉注意事項；

②成品保護措施；

（4）下列工程施工前必須先做樣板：砌筑工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、特

殊材料的模板工程等，施工前確定樣板間，樣板選擇應具代表性，不同材料應分別有樣板，

交底中對各細部處理有詳細的大樣圖。

4.2.6.3安裝工程施工交底

中國爬或笫八工程局有限公電13

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安裝技術負責人或工長向參與施工的各班組負責人及有關技術骨干工人交底，其主要內

容：

（1）結合具體的操作部位，落實公司、分公司、施工隊各級技術交底的各項技術、質量

要求；

（2）落實上級對工程的關鍵項目、關鍵部位的施工技術、質量要求、操作要點和應注意

的事項等；

（3）指出施工圖中必須注意的尺寸、軸線、標高及預留孔、預埋件的位置；所用材料的

規(guī)格、數量和施工方法及技術要求；

（4）材料、零部件、設備的加工技術要求，檢驗試驗方法和質量標準；

（5）施工程序、操作方法、工種之間和安裝與土建之間交叉作業(yè)及注意事項；

（6）重要的施工技術措施內容；

（7）工程質量和安全操作要求；

（8）重大設備吊裝及精密設備試車的施工方法及注意事項；

（9）設計變更的具體情況；

（10）工程竣工質量檢驗、評定和驗收規(guī)定。

上述交底的內容應單獨形成交底文件。

4.2.6.4技術交底的審批手續(xù)

技術交底應在交底項目施工前進行。項目施工工長編寫的交底，應經項目主管工程師審

核；項目主管工程師的交底，應由區(qū)域/專業(yè)公司技術部門審核。交底資料記錄，要有交底人、

接受人代表和審核人簽字，并作為竣工歸檔資料，留足竣工資料要求的份數。

4.2.7工程施工試/檢驗制度

4.2.7.1工程施工試/檢驗管理職責

（1）施工工程的各項試/檢驗工作在主管工程師的領導下進行。

（2）項目部設專（兼）職試驗員，負責整個工程的試/檢驗工作，包括取樣、試件制作、

送檢、索取試/檢驗報告等，還應將試驗結果及時通知主管工程師。

（3）項目部設專職質量檢查員和各專業(yè)技術負責人，在主管工程師的領導下，分別負責

本專業(yè)的檢驗測試工作或組織測試工作。

4.2.7.2工程施工試/檢驗的管理

（1）工程開工前，必須由項目主管工程師編制或組織編制出不項目的試/檢驗計劃，對

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工程施工試/檢驗進行預控管理

（2）為了搞好工程施工過程中試/檢驗工作，要求各項目對檢測機構應進行評價后選擇

確定。選擇的檢測機構其操作人員能嚴格遵守國家技術標準要求，切實按照檢測規(guī)范、規(guī)程

的相應規(guī)定，對工程使用的原材料、施工進行技術檢測。而且，所出據的檢測報告具有法律

效力，為工程質量評定、工程質量監(jiān)督、質量爭議和仲裁等，提供真憑實據。

（3）施工現場應建立標準養(yǎng)護室。所建養(yǎng)護室應防雨、保溫，室內衛(wèi)生、整潔；配備必

要的溫度、濕度控制儀器設備，試驗員應對養(yǎng)護情況進行嚴格記錄，達到標準養(yǎng)護要求。檢測

所用的儀器、儀表、設備和量具等，必須按計量要求定期校驗，要求自檢的設備，應按規(guī)范

定期自檢，以保證測試值準確。

4.2.7.3試/檢驗管理工作流程

（1）原材料、成品、半成品進場檢驗與復試：材料進場一材料員通知主管工程師、質

檢工程師（質量檢查員）、專業(yè)工程師（工長）、試驗員進行外觀檢查一外觀檢查合格后試

驗員取樣送檢一試驗員將試驗報告報主管工程師

（2）施工試驗：由試驗員取樣制作試件，對試件進行標準管理或標準養(yǎng)護，送有相應資

質等級的檢測機構進行檢測一試驗員將檢測報告取回報主管工程師

（3）驗收檢驗：施工完后由專業(yè)工程師通知監(jiān)理單位和有相應資質等級的檢測機構進行

檢測一檢測報告由試驗員負責取回

（4）見證取樣試驗

1）監(jiān)理單位見證取樣：需監(jiān)理單位見證取樣的各種試驗項目，試驗員在

監(jiān)理人員監(jiān)督下進行取樣，封樣后由試驗員送有相應資質等級的檢測機構一由試驗

員負責將試驗報告取回一將試驗報告及時通知主管工程師。

2）政府有關部門見證取樣：政府有關部門到達施工現場后，由專業(yè)工程師、試驗員

配合政府部門取樣一試驗報告由試驗員負責取回一試驗結果試驗員及時通知主管工程師

4.2.8測量管理

4.2.8.1主要內容

本章規(guī)定了建筑施工測量管理方面的內容，具體包括：管理機構與程序，新開工程定位

放線及水準點引測，沉降觀測，測量儀器的管理及使用。

4.2.8.2測■管理機構

項目部設專（兼）職測量人員，接受項目主管工程師的領導，負責本項目的工程施工測

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量放線工作。主要任務如下：

（1）定期完善測量管理工作，記錄完整。做好與分包單位測量交底工作。

（2）做好軸線復核，重視實測實量工作，對施工過程中的測量問題及時解決，并做好

總結工作。

4.2.8.3新開工程定位放線及水準點引測

工程定位放線應有項目主管工程師或工長在現場。工程定位放線后測量人員及時繪制出

定位放線記錄和定位放線驗線記錄，由項目主管工程師復核簽字，同時通知甲方等有關部門

進行驗線簽字。

4.2.8.4建筑工程的沉降觀測

（1）沉降觀測工程的范圍：

1）根據地基損壞造成建筑物破壞后果的嚴懲性，將建筑物分為三個安全等級。

建筑物安全等級

安全等級破壞后果建筑類型

一級很嚴重重要的工業(yè)與民用建筑物；20層以上的高層建筑；體型

復雜的14層以上高層建筑；對地基變形有特殊要求的建

筑；單樁承載在4000KN以上的建筑。

二級嚴重一般的工業(yè)與民用建筑

三級不嚴重次要的建筑物

對一級建筑物應在施工期間及使用期間進行沉降觀測，并應將實測資料作為建筑物地基

基礎工程質量檢查的依據之一。

（2）根據樁基損壞造成建筑物的破壞后果（危及人的生命、造成經濟損失、產生社會

影響）的嚴重性，樁基設計時應根據下表選用適當的安全等級。

安全等級破壞后果建筑物類型

一級很嚴重重要的工業(yè)與民用建筑物：對樁基變形有特殊要求的工業(yè)建筑物

二級嚴重一般的工業(yè)與民用建筑物

三級不嚴重次要的建筑物

建于粘性土、粉土上的一級建筑樁基及軟土地區(qū)的一、二級建筑樁基，在其施工過程及

建成后使用期間，必須進行系統的沉降觀測直至沉降穩(wěn)定。對建于砂土、碎石類土上的樁基，

由于其沉降量小，時效不顯著，無需進行觀測。如設計有特殊要求，按設計要求。

（3）對于二、三級建筑物可根據設計、勘察要求，確定是否進行沉降觀測，原則上建

筑物在施工期間均應進行沉降觀測。

（4）沉降觀測點的布設

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每個工程至少應有3個穩(wěn)固可靠的點作為基準點；基準點要求建立在變形區(qū)以外的穩(wěn)定

山區(qū)，同大地測量點比較，要求具有更高的穩(wěn)定性，其平面控制點一般應有強制歸心裝置。

工作基點應選在比較穩(wěn)定的位置，對通視條件較好或觀測項目較少的工程，可不設立工

作基點，在基準點上直接測定變形觀測點；要求這些工作極點在觀測期間穩(wěn)定不變，測量變

形點時作為高程和坐標的傳遞點，同基準點一樣，其平面控制點應設有強制歸心裝置。

沉降觀測點的布置，應以能全面反映建筑物地基變形特征并結合地質情況及建筑結構特

點確定，數量不少于6個。點的設置應牢固，便于觀測，還要求形式美觀，結構合理，且不

破壞變形體的外觀和使用，點位應避開障礙物，便于觀測和長期保存。點的位置宜選在下列

位置：

1）建筑物四角、大轉角處及沿外墻每10T5M處或每隔2-3根柱基上；

2）高低建筑物、新舊建筑物、縱橫墻等交接處的兩側；

3）建筑物裂縫和沉降縫兩側，基礎埋深相差懸殊處、人工地基與天然地基接壤處、不同

結構的分界處及填挖方分界處。

4）寬度大于等于15M或小于15M而地質復雜以及膨脹土地區(qū)的建筑物，在承重內隔墻中

部設內墻點，在室內地面中心及四周設置地面點。

5）鄰近堆置重物處、受振動有顯著影響的部位及基礎下的暗溝處。

6）框架結構建筑物的每個或部分柱基上或沿縱橫軸線設點。

7）片筏基礎、箱形基礎底板或接近基礎的結構部分之四角處及其中部位置。

8）重型設備基礎和動力設備基礎的四角、基礎型式或埋深改變處以及地質條件變化處兩

側。

9）地基土的分層沉降觀測點，應選擇在建筑物、構筑物的地基中心附近。觀測標志深度，

最淺的應在基礎底面50cm以下；最深的應超過理論上的壓縮層厚度。

10）建筑物的沉降觀測點布設范圍，宜為建筑物基礎深度的2—3倍，并應由密到疏布點。

（5）沉降觀測方法

建筑物的沉降觀測，宜采用幾何水準或液體靜力水準等測量方法。單個構件，可采用測

微水準或機械傾斜儀、電子傾斜儀等測量方法。測量精度宜采用二級水準測量，視線長度宜

為20-30米，視線高度不宜低于0。3米。水準測量應采用閉合法。

每次變形觀測時，應符合下列要求：

1）相同的圖形（觀測路線）和觀測方法；

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2）用同一儀器和設備；

3）固定觀測人員；

4）在基本相同的環(huán)境和條件下。

變形測量的觀測周期，應根據建筑物、構筑物的特征、變形速率、觀測精度要求和工程

地質條件等因素綜合考慮。觀測過程中，根據變形量的變化情況，應適當調整。

一般情況下，民用建筑每施工完一層（包括地下部分）應觀測一次，工業(yè)建筑按不同荷

載階段分次觀測，但施工期間的觀測不應少于5次。

建筑物竣工后的觀測周期，可根據建筑物穩(wěn)定情況確定。一般情況下，第一年不少于3-5

次，第二年不少于2次，以后每年1次，直到下沉穩(wěn)定為止。觀測期限一般不少于如下規(guī)定：

沙土地基2年，膨脹土地基3年，黏土地基5年，軟土地基10年。

在觀測過程中，如有基礎附近地面荷載突然增減、基礎四周大量積水、長時間連續(xù)降雨

等情況，均應增加觀測次數。當建筑物突然發(fā)生大量沉降、不均勻沉降或嚴重裂縫時，應立

即進行逐日或幾天一次的連續(xù)觀測。

沉降是否進入穩(wěn)定階段，應由沉降量與時間關系曲線判定。對重_

點觀測和科研觀測工程，若最后三個周期觀測中每周期沉降量不大于2J2倍測量中誤差可認

為已進入穩(wěn)定階段。一般觀測工程，若沉降速度小于0.01-0.04mm/d,可認為已進入穩(wěn)定階段，

具體取值宜根據各地區(qū)地基土的壓縮性確定。

（6）測量人員及時繪制沉降曲線，對每一次的觀測結果必須及時向主管工程師匯報，竣

工時將觀測資料整理好交項目主管工程師列入工程技術資料檔案。

（7）位移觀測詳見《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/8—87。

4.2.8.5測量儀器的管理及使用

（1）凡擁有測量儀器的單位必須由測量員管理和使用，非測量人員和未經測量培訓取

證人員不得使用測量儀器。

（2）測量儀器的定期檢定工作，按公司程序文件要求由各單位計量部門負責。

（3）測量人員使用測量儀器前，一定進行嚴格的計量檢定，未經檢定的測量儀器不得

使用于工程。

（4）對由于失職造成測量儀器損壞、丟失的，按財產的價格進行賠償和處罰。

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4.2.9技術復核管理

4.2.9.1技術復核的作用

技術復核指對重要的或影響工程的技術對象（項目）進行復查、核對以避免發(fā)生重大差

錯而影響工程的質量和使用。包括如下：

（1）定期完善技術復核管理工作，記錄完整。

（2）對公司及經理部檢查情況進行總結、糾正和預防措施。

4.2.9.2主管人員技術復核職責及手段

技術復核工作由項目主管工程師組織，項目經理、有關技術人員、質檢人員、棟號長、

安全員、試驗員、計量員等參加，隨施工過程進行。對于復核中發(fā)現的問題，要認真處理，

然后再次復核，合格后方可進行下道工序。項目主管工程師應填寫好記錄，并妥善保存，記

錄格式按當地建設主管部門統一要求的格式填寫，簽字后列入技術檔案。

4.2.9.3技術復核內容

技術復核的內容，視工程情況而定，一般包括：

（1）土建工程

1）建筑定位：定位樁、龍門樁、軸線、標高等；

2）房屋基礎：土質、位置、標高、尺寸等；

3）設備基礎：幾何尺寸、標高、軸線及孔洞、預埋件位置、規(guī)格和數量；

4）模板：尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度、模板內清理和潤濕工作；

5）鋼筋混凝土：混凝土配合比，原材料質量，塌落度，鋼筋規(guī)格、搭接長度，預制構件

安裝位置、標高、型號、支承長度、焊縫長度、吊裝時構件強度等；

6）砌筑工程：墻身軸線、皮數桿、砂漿配合比、原材料質量、墻體拉接筋的放置、砂漿

飽滿度；

7）大樣圖：鋼筋混凝土柱、框架、吊車梁及特殊屋面等大樣圖的形狀、尺寸、預制和安

裝位置；

8）預留洞和標高：門窗及設備預留洞的位置、標高、樓層+50"水平線等；

9）其他需要復核的內容。

（2）安裝工程

1）原材料、配件、半成品、成品、易損件品種、數量、規(guī)格、材質等；

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2）設備基礎位置、規(guī)格尺寸、標高、軸線及孔洞、預埋件位置、規(guī)格和數量；

3）吊裝工程中起重機、起重扒桿等起重設備的強度、穩(wěn)定性、起重能力及索具、吊具、

地錨的受力分析；

4）設備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設備的安裝程序及進度；

5）管道標高、坡度、受力分析；

6）焊接工種中焊接方法、焊接條件及焊接工藝評定檢驗；

7）變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向；

8）其他需要復核的內容。

4.2.10工程資料管理

4.2.10.1技術檔案的作用

工程技術檔案是具有長期保存價值的重要文件，工程竣工驗收后需移交給建設單位、城

建檔案館和施工單位自存。它是對該項工程進行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、

擴建、重建或改變用途等工作必不可少的依據。因此工程技術檔案必須做到及時、齊全、正

確、可靠。工程竣工后，應及時將驗收文件上報公司，完成檔案歸檔。

4.2.10.2技術檔案管理職責

（1）項目部主管工程師對工程技術資料的生成、匯集、積累、整理全面負責，項目部可

設專（兼）職資料員全面負責整理工作。當地對資料員有其它要求時（如要求有資料員證等），

應執(zhí)行當地的規(guī)定。

（2）工程技術資料的收集與整理應與工程進度同步，主管工程師隨時檢查資料完整性、

真實性和準確性。

（3）項目經理應重視資料管理工作，工長、材料員、試驗員、質檢員等應及時向資料員

提供各類資料，如材料合格證、檢驗報告、質量檢查記錄等。

4.2.10.3技術檔案資料的內容與要求

（1）資料目錄冊（總目錄、分目錄、卷內目錄）

目錄詳細，便于查找。各項資料要有資料匯總表

（2）圖紙會審記錄

有具體的會審時間，并經建設（監(jiān)理）單位、設計單位和施工單位三方簽字蓋章，手續(xù)

齊全。

（3）設計變更記錄

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有具體的變更時間，并有建設（監(jiān)理）單位、設計單位和施工單位三方簽字蓋章，手續(xù)

齊全。設計單位如委托建設單位簽證，應有書面委托手續(xù)。

（4）施工組織設計

施工組織設計應在施工前編制，要求編制依據充分、可靠，各項目標明確，施工方法可

行，技術準備充分，質量、環(huán)境、安全保證體系健全、保證措施得力，層次清楚，內容嚴謹

全面，符合規(guī)范要求，內外部審核、審批手續(xù)齊全。

（5）開工報告

寫明實際開工日期和施工現場準備情況，簽字蓋章等手續(xù)齊全。

（6）技術交底

主要分部分項工程施工技術交底。交底雙方簽字手續(xù)齊全，并有審核人員簽字，且簽字

符合要求。

（7）施工日記

每個單位工程從開工到竣工，應由工長記錄施工日記，一天一記。要求記錄內容真實齊

全、文字簡練清楚、連續(xù)記錄不間斷。

（8）建筑與結構

1）原材料出廠合格證書及進場試/檢驗報告

原材料、半成品、成品應有出廠質量合格證明或試驗單，新材料、新產品、新工藝、新

技術應有鑒定，產品質量標準、使月說明書和工藝要求，相應現行規(guī)范、標準中規(guī)定須進行

復驗的原材料、半成品、成品，必須復驗合格后方可使用。進