南京理工大學(xué)紫金學(xué)院《管理會(huì)計(jì)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁南京理工大學(xué)紫金學(xué)院

《管理會(huì)計(jì)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2024年11月1日購入一臺(tái)設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備買價(jià)為200萬元，增值稅稅額為26萬元，支付的運(yùn)雜費(fèi)為4萬元，設(shè)備安裝時(shí)領(lǐng)用生產(chǎn)用材料價(jià)值30萬元（不含增值稅），購進(jìn)該批材料的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為3.9萬元，設(shè)備安裝時(shí)支付有關(guān)人員工資薪酬8萬元。則該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）萬元。A.242B.245C.265.9D.2692、某公司發(fā)行了可轉(zhuǎn)換債券，債券面值為1000元，票面利率為5%，期限為8年，每年付息一次。規(guī)定在債券發(fā)行3年后，投資者可以按照1:20的比例將債券轉(zhuǎn)換為公司股票，當(dāng)前股票價(jià)格為25元/股。假設(shè)市場(chǎng)利率為6%，投資者預(yù)期股票價(jià)格將上漲，決定在轉(zhuǎn)換期內(nèi)轉(zhuǎn)換債券。請(qǐng)問在轉(zhuǎn)換時(shí)，該債券的底線價(jià)值是多少？（）A.900元B.1000元C.1100元D.1200元3、某公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.8，經(jīng)營杠桿系數(shù)為2.5，若公司的銷售量增長8%，則每股收益的增長率為：（）A.36%B.30%C.20%D.40%4、丙公司2023年1月1日購入一項(xiàng)專利技術(shù)，支付價(jià)款300萬元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采用直線法攤銷。2023年12月31日，經(jīng)減值測(cè)試，該項(xiàng)專利技術(shù)的可收回金額為200萬元。不考慮其他因素，2024年該項(xiàng)專利技術(shù)的攤銷額為（）萬元。A.30B.25C.20D.155、乙公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。2023年5月1日，乙公司購入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為500萬元，增值稅稅額為65萬元。安裝過程中領(lǐng)用原材料一批，成本為20萬元，市場(chǎng)價(jià)格為25萬元，支付安裝工人工資10萬元。2023年6月30日，該設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）萬元。A.530B.545C.595D.6006、某公司2022年1月1日發(fā)行在外普通股20000萬股，7月1日以2021年12月31日總股本20000萬股為基數(shù)每10股送2股；11月1日回購普通股1600萬股。2022年度凈利潤5000萬元。則2022年度基本每股收益為（）元。A.0.21B.0.23C.0.25D.0.277、一家企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，需要考慮多種因素。以下哪項(xiàng)因素通常不會(huì)直接影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)選擇？（）A.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)B.企業(yè)的盈利能力C.企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)D.企業(yè)的員工數(shù)量8、某企業(yè)2023年12月31日“庫存商品”科目余額為1200萬元，“生產(chǎn)成本”科目余額為500萬元，“原材料”科目余額為300萬元，“材料成本差異”科目貸方余額為50萬元，“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目余額為150萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目的金額為（）萬元。A.1750B.1850C.1800D.17009、某公司正在考慮租賃還是購買一臺(tái)設(shè)備。設(shè)備的購置成本為100萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，無殘值。租賃該設(shè)備每年需支付租金25萬元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。在不考慮設(shè)備維修等其他費(fèi)用的情況下，以下哪種決策更有利？（）A.租賃設(shè)備B.購買設(shè)備C.兩種方案無差異D.取決于設(shè)備的使用頻率10、一家貿(mào)易公司采用先進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫存商品100件，單位成本15元；本月購入200件，單位成本18元；本月銷售150件。在不考慮其他因素的情況下，本月銷售成本為：（）A.2250元B.2700元C.2550元D.2850元11、某公司正在評(píng)估一項(xiàng)投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資為200萬元，項(xiàng)目壽命期為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為50萬元、60萬元、70萬元、80萬元和90萬元。若折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為：（）A.1.25B.1.32C.1.18D.1.4512、乙公司為增值稅一般納稅人，2023年8月1日，購進(jìn)一臺(tái)不需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為300萬元，增值稅稅額為39萬元，款項(xiàng)已支付。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為10萬元，采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊。則該設(shè)備2024年應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）萬元。A.90B.80C.100D.7013、某企業(yè)2022年的邊際貢獻(xiàn)總額為80萬元，固定成本為40萬元，利息費(fèi)用為8萬元。若預(yù)計(jì)2023年的銷售額增長15%，則2023年的息稅前利潤將增長多少？（）A.15%B.18%C.22.5%D.27%14、企業(yè)在進(jìn)行存貨清查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存貨盤虧，經(jīng)查明是由于管理不善導(dǎo)致的部分存貨毀損。該批存貨的成本為10萬元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.3萬元。則應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額是多少？A.10萬元B.11.3萬元C.10.9萬元D.11萬元15、某公司正在評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資800萬元，項(xiàng)目運(yùn)營期為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為200萬元、250萬元、300萬元、280萬元和220萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率約為多少？（）A.18%B.20%C.22%D.24%二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要建立有效的考核與激勵(lì)機(jī)制。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述如何設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)和激勵(lì)方案，以促進(jìn)各部門積極參與預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行效果，并舉例說明如何根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和改進(jìn)。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，可以使用趨勢(shì)分析法來觀察企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化趨勢(shì)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明趨勢(shì)分析法的基本原理和應(yīng)用方法，舉例說明如何運(yùn)用趨勢(shì)分析法分析企業(yè)的營業(yè)收入、凈利潤等指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，除了傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法外，還有其他方法可供選擇。請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹如回收期法、會(huì)計(jì)收益率法等方法的計(jì)算原理和優(yōu)缺點(diǎn)，并分析企業(yè)在不同情況下如何綜合運(yùn)用這些方法進(jìn)行投資決策。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警機(jī)制。分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要性，闡述如何建立有效的預(yù)警指標(biāo)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時(shí)，面臨著文化差異和整合難題。請(qǐng)深入論述文化差異對(duì)跨國并購財(cái)務(wù)整合的影響，以及如何通過有效的文化融合和財(cái)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)并購的協(xié)同效應(yīng)和價(jià)值創(chuàng)造。3、（本題5分）探討存貨計(jì)價(jià)方法的選擇和影響，分析先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等計(jì)價(jià)方法的特點(diǎn)和適用范圍，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和利潤的影響。4、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述戰(zhàn)略成本管理的理念和方法，如價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略定位分析等。分析如何通過戰(zhàn)略成本管理支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)的長期競(jìng)爭(zhēng)力。5、（本題5分）深入論述財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析框架，包括哈佛分析框架（戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析、前景分析）和其他綜合分析方法。分析如何運(yùn)用綜合分析框架全面、深入地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某食品企業(yè)因食品安全問題，產(chǎn)品召回，聲譽(yù)受損。同時(shí)，監(jiān)管部門罰款導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力增大。請(qǐng)分析該企業(yè)在質(zhì)量控制和危機(jī)處理方面的不足，并提出整改措施。2、（本題10分）某制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料成本上升，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了不利影響。資產(chǎn)負(fù)債表顯示，公司資產(chǎn)總額為5500萬元，負(fù)債總額為30